公司月刊创刊策划方案
关于创建公司内部刊物的方案
关于创建公司内部刊物的方案创建公司内部刊物是一种有效的内部沟通和交流方式,可以帮助员工了解公司的最新动态,分享和传达组织文化,促进团队凝聚力和协作精神。
为了确保公司内部刊物的成功,需要制定一个明确的方案。
以下是一个包含策划、内容提供、设计和传播等方面的公司内部刊物创建方案。
一、策划1.明确目标:确定公司内部刊物的目标是什么,是加强内部沟通、宣传公司文化、传递公司价值观还是其他。
明确目标有助于确保刊物的内容和形式与公司整体战略一致。
2.确定周期:决定内部刊物的发布频率,如每月、每季度或半年度发布一次。
在确定周期时,需要考虑到公司规模、员工数量以及沟通的频率。
4.确定推广手段:考虑如何将刊物提供给员工。
可以选择打印版、电子版或两者兼有。
此外,可以利用公司内部网站、电子邮件或社交媒体等渠道来宣传刊物。
二、内容提供1.新闻报道:提供公司最新动态、新闻报道和行业动态,包括公司业绩、重要事件、战略变化等。
通过新闻报道,可向员工传达公司的发展方向和目标。
2.内部交流:鼓励员工投稿,分享他们的经验、故事和点滴成绩。
此外,还可以开设专栏,邀请公司高层、部门负责人和员工分享他们对行业发展的观点和看法。
3.员工专栏:设立员工专栏,介绍员工的个人和专业发展历程、新技能学习经验以及对工作的感悟和反思。
员工专栏可以增加员工的参与感和归属感。
4.文化传递:介绍公司的价值观、企业文化和核心价值观,以帮助员工更好地理解和遵守公司的价值观。
5.活动报道:报道公司举办、参与的各类活动,包括团建活动、培训课程、赛事和志愿活动等。
这有助于不同部门之间的交流与合作。
三、设计1.刊物名称:选取一个简短、易懂且与公司文化相关的名称。
名称要吸引员工,激发他们的阅读兴趣。
2.布局和风格:设计刊物的版式、字体、颜色和配图。
选择简洁明了的样式,以保证内容的易读性和可视性。
3.使用多媒体:刊物中可以添加图片、图表、视频等多媒体元素,提升内容的吸引力和可读性。
公司刊物策划方案
公司刊物策划方案一、背景介绍公司作为一家知名企业,为了加强内部沟通、宣传企业文化、提高员工凝结力,决定推出一本公司刊物。
本刊物将定期发行,内容包括企业动态、员工风貌、行业新闻等。
为了确保刊物的质量和效果,我们制定了以下策划方案。
二、刊物定位1. 目标读者:公司全体员工2. 定位:以企业文化宣传为主线,兼顾员工关心和行业动态3. 风格:活泼、简洁、易读三、内容规划1. 企业动态:报导公司最新的发展动态、重要项目发展、获奖荣誉等。
2. 员工风貌:介绍优秀员工的事迹、团队活动、员工培训等。
3. 行业新闻:关注行业热点、趋势,提供行业新闻和市场分析。
4. 文化传承:介绍公司的价值观、企业文化,展示公司的社会责任和公益活动。
5. 职场指南:提供职业发展建议、技能培训资讯、工作技巧分享等。
四、刊物形式1. 格式:纸质刊物+电子版,纸质版供办公室、会议室阅读,电子版通过公司内部网站或者邮件发送给员工。
2. 尺寸:A4纸,便于携带和阅读。
3. 版面设计:简洁慷慨,注重排版和配色,提高阅读体验。
4. 图片运用:使用高质量的图片,以图文并茂的方式呈现内容。
5. 印刷质量:选择优质纸张和印刷商,确保印刷质量。
五、发行频率和渠道1. 发行频率:月刊,每月一期。
2. 发行渠道:纸质版放置在办公室、会议室等公共场所供员工阅读,电子版通过公司内部网站、邮件等渠道发送给员工。
六、编辑团队和工作流程1. 编辑团队:由公司内部成员组成,包括策划人员、编辑、摄影师等。
2. 工作流程:- 第一周:确定本期刊物主题和内容,采集相关资料。
- 第二周:撰写文章、采访员工、拍摄照片。
- 第三周:编辑、排版、设计。
- 第四周:印刷、发行。
七、反馈和改进机制1. 反馈渠道:通过内部邮件、在线调查等方式,鼓励员工提供意见和建议。
2. 改进机制:编辑团队定期召开会议,分析反馈意见,及时调整刊物内容和形式。
八、效果评估1. 阅读率:通过内部网站访问数据、电子版阅读量等统计,评估刊物的受欢迎程度。
公司刊物策划方案
公司刊物策划方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大,为了提高内部沟通效率、增强员工凝聚力和公司形象,我们计划推出一份公司刊物。
该刊物将定期发行,内容涵盖公司新闻、员工风采、行业动态、企业文化等方面,旨在促进公司内部交流,展示公司的成就和发展。
二、目标与目的1. 目标:通过公司刊物,实现以下目标:a) 提高公司内部沟通效率,让员工了解公司的最新动态和重要信息;b) 展示公司的企业文化和员工风采,增强员工的凝聚力和归属感;c) 分享行业动态和经验,提升员工的专业知识和技能水平;d) 宣传公司的成就和发展,增强外界对公司的认可和信任。
2. 目的:通过公司刊物的发行,达到以下目的:a) 促进公司内部交流和信息共享;b) 增强员工对公司的认同感和归属感;c) 提升员工的专业知识和技能水平;d) 增强公司的品牌形象和外部影响力。
三、内容规划1. 公司新闻:刊登公司重要事件、里程碑、业绩成果等,让员工及时了解公司的最新动态。
2. 员工风采:展示优秀员工的事迹、成就和贡献,激励员工的工作热情和创新精神。
3. 行业动态:分享行业的最新趋势、技术发展和市场变化,提升员工的专业知识和竞争力。
4. 企业文化:介绍公司的核心价值观、文化理念和员工活动,增强员工的凝聚力和向心力。
5. 专题报道:针对特定主题进行深入报道,如员工培训、客户案例、产品创新等,展示公司的实力和成果。
6. 读者互动:设置读者信箱、投稿栏目等,鼓励员工参与刊物的制作和分享自己的观点和经验。
四、发行频率与形式1. 发行频率:初始阶段,公司刊物将以季度刊为主,每季度一期。
根据反馈和需求,后续可适当调整为月刊或半月刊。
2. 发行形式:公司刊物将采用电子版和纸质版相结合的方式发行。
电子版方便员工随时随地阅读,纸质版则可放置在公司各个办公区域,方便员工浏览。
五、制作流程与责任分工1. 制作流程:a) 确定刊物主题和内容规划;b) 收集相关信息和素材;c) 撰写、编辑和排版;d) 审稿和校对;e) 设计封面和版式;f) 印刷和发行。
月刊实施方案
月刊实施方案为了更好地推动公司内部信息共享和员工学习交流,我们计划推出一份月刊,以便及时反映公司最新动态、分享员工成功经验和提供专业知识。
下面是我们的月刊实施方案:一、目的和意义月刊的推出旨在加强公司内部沟通,促进员工之间的交流和学习。
通过月刊,我们可以及时了解公司最新动态,分享成功经验,传播专业知识,提升员工整体素质,增强团队凝聚力。
二、内容安排1. 公司动态:反映公司最新的发展动态,包括业绩、项目进展、重大事件等。
2. 员工风采:分享员工的工作成果、创新经验和个人成长故事,激励他人。
3. 专业知识:介绍行业前沿知识、技术应用、管理经验等,提升员工专业素养。
4. 文化建设:宣传公司文化理念、价值观,传递正能量,增强员工归属感。
三、编辑流程1. 选题策划:由编辑部根据公司发展需求和员工关注点确定每期月刊的主题和内容。
2. 采编撰排:编辑部收集相关资料,进行撰写和编辑,形成初稿,并进行审校、排版。
3. 审稿定版:编辑部对初稿进行内部审稿,确认最终稿件,进行定稿排版。
4. 印制发行:月刊定期印制发行,通过内部邮箱、企业微信等渠道发布。
四、发行周期月刊定期以每月一期的频率发行,确保及时反映公司最新动态和员工成长。
五、宣传推广1. 内部宣传:通过公司内部会议、企业微信、电子屏幕等渠道宣传月刊的推出和内容亮点。
2. 外部传播:在公司官网、行业论坛等平台发布月刊内容,提升公司品牌形象和知名度。
六、效果评估1. 定期调研:通过问卷调查等方式,了解员工对月刊的认可度和改进建议,不断优化内容和形式。
2. 数据分析:通过浏览量、点赞数等数据指标,评估月刊的受欢迎程度和影响力。
七、保障措施1. 编辑团队:成立专业编辑团队,确保月刊内容的质量和时效性。
2. 资金支持:公司提供必要的经费和资源支持,保障月刊的正常出版发行。
总之,月刊的推出将为公司内部信息共享和员工学习交流提供一个重要平台,有利于促进公司文化建设和员工成长发展。
公司刊物策划方案[5篇范例]
公司刊物策划方案[5篇范例]第一篇:公司刊物策划方案公司内部季度刊物策划案一、1、宗旨:有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的:随着公司不断发展,规模逐渐壮大以及员工人数增多,公司组织文化建设的必要性就愈加凸显。
作为文化建设的重要一环,公司刊物是公司内部通讯工具,促进员工之间加强了解、加强交流,增强团队凝聚力。
(1)、企业上下及各部门之间的交流互动(2)、亮丽风采的对外展示(3)、企业成长历程的忠实记录(4)、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼(5)、学习氛围、团队精神的有效渲染(6)、传播健康理念、引导健康科技好生活(7)、提升员工的综合能力,发掘员工的业余特长(8)、提升员工的企业荣誉感和自豪感3、内刊的目标定位:1、全体员工2、加盟的经销商或代理商等3、合作伙伴单位(政府部门或商业合作单位)二、版名和板式1、版名要结合公司名称,体现出积极向上,不断创新的精神,如:派蒙人、派蒙风采、派蒙家园……(建议由-总题写)2、版式:A、十六开小报(折页方式),出版周期以季度为单位,每季度一期,在次月第一个星期内将印刷好的内容发到大家手里,同时将电子版传到公司网站;B、为杂志彩页形式,共4页左右;三、版面预设1、刊首寄语:其中首刊为创刊词,标明公司创刊的目的和意义,总经办供稿;其余每期为公司高层发表文章,包括员工寄语、公司规划、公司文化等文章,题材不限;2、公司动态:包括公司内部事务(新产品的研发)、活动报道(包含政府考察及资源整合等合作单位的报导)、公司政策等内容;3、行业新闻或与防辐射相关的国家大事热点(技术专栏):在网络、报纸等媒体摘选相关文章,对公司有参考性,同时要有可读性;4、团队风采(以旅游或集体活动为主题):以文字和图片说明,展现公司员工集体风采,并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题;5、高层访谈:介绍公司高层领导故事,以访谈录或报告文学的形式出现,并配有照片等,并写出对公司员工的期望、这一版和刊首寄语板块相互调整。
公司月度刊物策划方案
公司月度刊物策划方案政策是当前园区的一项重要工作,是推动园区发展工作的重中之重,政策信息发布交流工作是园区工作中的重中之重,为了更好的为园区企业提供政策支持服务,帮助企业及时了解省、市、区三级关于科技、工信、商务、发改等政府各部门的政策导向,以及弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,孵化器部将以月为单位制作政策汇编刊物,每月定时为企业发放,现将具体方案安排如下:一、刊物定位(1)公司的刊物是企业的窗口,是宣传企业文化和企业和重大事件的阵地,以提高企业知名度、文明度、美誉度、增加企业的凝聚力、竞争力为目的(2)为各部门及入驻企业提供及时的政策信息及解读参考,协助各部门及入驻企业等进行相关政策决策参考,协助各部门及入驻企业等进行相关政策决策(3)成为金水科教园区重点的、唯一的公共信息资源发布交流平台,为推动园区发展做出贡献(4)发挥杨金高科服务平台方面的优势资源,与园区招商局、经发局等职能部门分工协作,协同创新,为入驻园区的企业提供全流程的服务(5)加强对政策的学习和了解,使员工综合能力有所提升。
二、刊物成员及其职责利用外派至各个相关部门人员,按人分配,每人负责将所属部门省、市、区三级政策动态收集整理,每月底将各口政策汇总至杨金高科孵化器部负责人处,统一整理、排版、定稿,集中打印胶装成册,各口外派成员每人每周至少提供两条政策信息。
外派各处室相关负责人:某某某经发局:某某某招商局:某某工信局:某某某科技局:某某某商务局:某某某土地局:某某某管委会办公室:某某某排版负责人:办公室审核负责人:物业部三、刊物策略及实施方案1、刊名确定为《某某某》2、刊物形式:电子版+线下杂志版3、发行周期:每月1期,每月5日前准时进行线上、线下进行投放4、发行范围:政策汇编刊物进行线上+线下双渠道推送。
线上在定稿后发布于金水科教园企业交流群、杨金高科科技服务群等线上平台,发布的电子版与实际刊物内容需保持一致。
线下在牛顿国际A、B座一楼大厅设立报刊展架,定时投放,及时补充,企业可按需求自取,线下刊物定期投送给金水区政府及科教园区管委会5、设计规格:杂志彩页四、刊物具体栏目的构想1、刊首寄语:每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,适当地发表看法或提出问题2、行业政策动态:提供工信部、科技委、发改委等行业重大事件和政策,园区对企业临时发布的优惠政策的报道及深入解析3、园区风采:介绍园区公司动态,产业链、政策链、金融链、配套链、服务链落实情况,构建五链合一的产业生态园4、前沿技术:提供区块链、5G等前沿高科技产业的信息动态五、刊物管理措施1、考核管理孵化器部将该工作列入绩效考核评价参考范围,月底部长对参与此项工作的外派员工进行统一评价,在规定时间内未完成指定工作的员工扣除部分绩效工资。
公司月刊创刊活动策划方案
公司月刊创刊活动策划方案公司月刊创刊活动策划方案 1.公司企业文化现状企业文化建设是企业品牌建设的重要组成部分,每家企业的文化都具有自身特点,是企业价值观、企业制度、历史传统等内容的具象体现,不只是局限在所谓的“愿景、使命、价值观”上。
从2021年到2021年,公司历经10多年发展,起起落落,早已形成自己的企业文化,但这种文化是一种精神上的认可与共鸣,并没有体现出具象化,这种情况对于新加入公司的员工来说,在企业文化的认同及理解上会长时间处于一种茫然状态。
从企业品牌建设方面来讲,公司目前处于起步阶段,综合考虑企业品牌及企业文化现状,整合传播中心决定将企业文化建设做为企业品牌建设的第一步,从建设到宣传形成统一整体,加强公司企业文化的打造与传播。
2.企业文化建设的意义成熟、系统的企业文化可以增强员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感。
在企业文化建设中,大力宣传公司员工的事迹,梳理典型形象,可以调动公司员工的热情与积极性,加强员工对企业的认同感,给员工的工作带来动力。
企业文化形同凝聚全体员工的粘合剂,是塑造良好企业形象恒定的、持久的动力源。
3.内容建设企业文化建设主要是针对公司“软文化”的传播与报导,针对文化、理念、制度、员工、服务等内容,将这些内容集合成电子内刊,发布频率为每月一期。
在表现形式方面,以往的宣传中通常使用的是图文宣传的方式实现,但是只用这一种表达方式并不能生动形象的展现一个企业丰富的文化内容,因此我们要考虑以多种方式来实现。
3.1.稿件来源目前公司内部信息主要依靠整合传播中心收集、整理,由于人力所限,并不能很好的完成稿件收集与整理,因此在稿件来源上趋向于公司内部征稿,让公司每一位员工参与到企业文件建设与传播中来,以不同人、不同角度、不同思维的模式,为企业文化建设提供信息资料,丰富企业内刊。
企业内部征稿/约稿采用“实名制”,可使用笔名,内刊发布时,员工投稿注明投稿人。
通过这种内部投稿/约稿的方式,可以调动员工对企业文化建设的热情,引导员工观察身边的人和事,加强员工凝聚力,促使新进员工更快的融入企业。
月刊编写流程策划书3篇
月刊编写流程策划书3篇篇一《月刊编写流程策划书》一、引言月刊作为一种定期出版的刊物,对于传播信息、分享知识和促进交流具有重要作用。
为了确保月刊的质量和顺利出版,需要制定一套详细的编写流程策划书。
本策划书将详细介绍月刊编写的各个环节,包括选题策划、内容创作、编辑校对、排版设计、印刷发行等,以确保月刊的顺利出版和发行。
二、目标读者月刊的目标读者群体应根据刊物的定位和主题来确定。
例如,如果月刊是关于科技领域的,那么目标读者可能是科技爱好者、科研人员、工程师等;如果月刊是关于时尚生活的,那么目标读者可能是时尚爱好者、年轻人、女性等。
在确定目标读者群体后,应根据他们的兴趣和需求来制定选题和内容,以提高月刊的吸引力和可读性。
三、月刊内容1. 选题策划选题是月刊的核心,应根据目标读者群体的兴趣和需求来确定。
选题可以包括新闻资讯、专题报道、技术文章、案例分析、行业趋势、人物访谈等。
选题应具有新颖性、实用性和可读性,能够吸引读者的关注和兴趣。
2. 内容创作3. 编辑校对编辑校对是确保月刊质量的关键环节,应包括内容审核、语言校对、排版校对等。
编辑校对人员应具备丰富的专业知识和经验,能够发现和纠章中的错误和不足之处,确保月刊的内容准确、清晰、流畅。
4. 排版设计排版设计是月刊的重要组成部分,应根据月刊的定位和主题来设计排版风格。
排版设计应注重美观、大方、简洁,能够提高月刊的可读性和吸引力。
在排版设计过程中,应注意字体、字号、颜色、图片等元素的搭配和运用,要符合读者的阅读习惯和审美需求。
四、月刊出版1. 印刷发行印刷发行是月刊出版的环节,应选择合适的印刷厂家和发行渠道。
印刷厂家应具备先进的印刷设备和技术,能够保证月刊的印刷质量和效果。
发行渠道应包括线上和线下两种方式,线上可以通过网站、社交媒体等平台进行发行,线下可以通过书店、报刊亭等渠道进行发行。
2. 宣传推广宣传推广是提高月刊知名度和影响力的重要手段,应制定详细的宣传推广计划。
公司月刊制作方案
公司月刊制作方案前言月刊是公司内部交流的一种重要形式,可以让员工了解公司的最新动态、分享经验、提高团队凝聚力。
在制作月刊的过程中,需要考虑到内容的多样性、篇幅的控制以及出版周期等因素,本文将从这些方面介绍公司月刊的制作方案。
内容策划确定主题月刊主题应该与公司的发展紧密相关,可以是公司近期的成绩、业务拓展、新员工介绍、团队建设等内容。
同时,每期的主题应该与前一期的主题有所区别,可以根据公司的发展情况调整。
内容类型为了让月刊内容更加生动有趣,我们可以结合不同的内容类型,包括但不限于:•人物专访:介绍公司内部的优秀员工,分享他们的工作经历和心得体会。
•成果展示:介绍团队完成的项目和成果,分享实践经验和行业洞察。
•实践经验:分享员工在工作中遇到的问题以及解决方案,帮助其他人提升工作能力。
•互动环节:利用问答、抽奖等方式增加读者的参与感。
篇幅控制月刊的篇幅应该根据企业规模和出版周期进行适当调整,同时也需要控制在一定的范围内,以保证每一篇文章都能被读者仔细阅读。
建议每期月刊的篇幅在10~20页之间。
制作流程编辑策划月刊制作需要一支专业的编辑团队来实现。
在月刊制作之前,可以先安排一次编辑会议,确定本月刊的主题、内容类型和篇幅控制。
然后将主题分配给各位编辑,制定提交截止日期和审核流程。
排版设计排版设计是月刊中非常关键的一环,可以考虑找专业设计师进行排版设计。
在设计排版风格时,需要保持一致性,并注意视觉效果和内容呈现。
同时也需要在排版的过程中控制版式,根据内容的重要性和篇幅大小加以区分排版。
印刷发行月刊的成品需要进行印刷和装订,可以委托专业印刷公司完成。
在印刷时,需要注意印刷质量和成本控制,并根据员工人数制定发放计划,保证每位员工能够按时获取月刊。
发布周期月刊的发布周期要根据公司的需要来进行设置。
一般建议每月一期,尽量在月初或月中发布,让员工能够更好地规划工作计划,并及时了解公司的动态。
总结公司月刊是一种重要的内部交流方式,可以帮助员工了解公司的发展情况,并增强员工归属感和团队凝聚力。
公司期刊策划方案
公司期刊策划方案一、背景介绍随着公司的发展壮大,为了提高内部沟通和员工参与感,我们决定推出一份公司期刊。
该期刊将成为公司内部交流的重要平台,旨在传达公司的理念、文化和最新动态,同时展示员工的成就和贡献。
本文将详细介绍公司期刊的策划方案,包括目标、内容、形式和发布频率等。
二、目标1. 加强内部沟通:通过公司期刊,促进不同部门之间的交流和合作,提高团队协作效率。
2. 增强员工参与感:通过刊登员工的成就、活动和感言,激发员工的自豪感和归属感。
3. 传达公司理念和文化:期刊将成为传播公司价值观和文化的重要渠道,帮助员工更好地理解和认同公司的发展方向。
4. 促进员工学习和成长:通过刊登行业动态、专业知识和培训机会等内容,提升员工的专业素养和能力。
三、内容1. 公司动态:刊登公司的最新动态,包括业绩成果、新产品、重要项目等,让员工了解公司的发展进展。
2. 员工专访:采访公司内不同岗位的员工,介绍他们的工作经验、成就和感悟,激励其他员工的学习和成长。
3. 部门亮点:每期选取一个部门,介绍该部门的工作亮点、团队合作经验和创新成果,鼓励其他部门的学习和交流。
4. 行业动态:刊登行业内的最新趋势、市场分析和竞争对手动态,帮助员工了解行业发展动态,提升竞争力。
5. 专业知识:刊登与员工工作相关的专业知识和技能,提供学习资源和培训机会,促进员工的学习和成长。
6. 员工活动:报道公司内部的各类活动,如团建活动、员工生日会等,增强员工的凝聚力和归属感。
四、形式1. 纸质版:每季度出版一期,以彩色印刷形式发放给全体员工,方便员工随时阅读。
2. 数字版:将期刊以电子版的形式发布在公司内部网站或员工通讯平台上,方便员工随时查阅和分享。
五、发布频率公司期刊将每季度出版一期,确保内容的及时性和连续性。
每期期刊的发布时间将提前通知全体员工,以便员工做好阅读准备。
六、推广与反馈1. 推广:在公司内部宣传期刊的重要性和意义,鼓励员工积极参与期刊的撰写和投稿。
创办企业杂志策划方案
创办企业杂志策划方案一、创刊的必要性1、企业发展的需要:企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。
2、企业文化建设的必经之路:企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。
3、提升企业竞争力的需要:内刊既有广告的功能又有宣传的作用,因此无论扩大影响还是树立形象,都起到相当大的作用。
4、吸引优秀人才:内刊起着“对外树立形象,对内增强凝聚力”的作用,是宣传企业文化的“放大器”。
二、创刊的宗旨及目的宗旨:有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
目的:Ⅰ、企业上下及各部门之间的交流互动Ⅱ、亮丽风采的对外展示Ⅲ、企业成长历程的忠实记录Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染Ⅵ、传播健康理念、引导健康生活三、内刊的具体实施方案1、内刊名称《》双月刊2、内刊定位:a.企业理念:以人为本b.刊物风格:中性、大气、版面清新简洁c.读者群特征:全体职工,协作厂商3、内刊的栏目安排与定位:Ⅰ、基本栏目:即每期内刊必有的栏目Ⅱ、常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目Ⅲ、临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目4、具体栏目的构想:(64P)1)刊首寄语:每期由高层管理人员针对公司的新政策或行业新动态等提出看法或问题,有利于对员工到思想上引导或激励作用。
(1P)2)公司动态:即公司新闻,公司内部发生的一些重大事件的报道,或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。
(2P)3)团队风采:以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示企业团队的风采,并烘托出“愉悦地旅游,开心地工作”这一主题。
(2P)4)晨会栏目:以职员晨会小故事及工作感悟为主,衬托公司管理感言及职员级管理建议。
(24P)5)公司改善:6S活动、精益生产、ICTI、OA系统等等改善活动的实施与进步。
(22P)6)健康人生:介绍一些健康的生活习惯、保健知识,以及员工与医生之间的沟通,以健康问答的形式,员工提出问题,由医生进行解答。
公司刊物策划方案
公司刊物策划方案一、背景介绍随着公司的发展壮大,为了加强内部沟通、提高员工归属感和凝聚力,我们决定推出一份公司刊物。
该刊物将定期发布公司最新动态、员工故事、行业趋势等内容,旨在促进员工之间的交流与分享,提升公司形象和文化建设。
二、目标与意义1. 目标:- 提供一个平台,展示公司的最新动态、业务成果和发展方向,增加员工对公司的了解和认同感;- 弘扬公司文化,传递核心价值观,增强员工的归属感和凝聚力;- 激发员工的创造力和参与度,鼓励他们分享自己的经验和故事。
2. 意义:- 加强内部沟通,提高员工之间的交流与合作;- 增加员工对公司的认同感,提升员工满意度和忠诚度;- 建立积极向上的公司形象,吸引更多优秀人才的加入。
三、内容规划1. 公司新闻:- 发布公司重要事件、里程碑、荣誉等,让员工了解公司的发展动态;- 引入员工的参与,鼓励他们分享自己的成功故事和经验。
2. 员工专访:- 采访优秀员工,分享他们的工作经验、成长故事和成功经验;- 增加员工之间的了解和交流,激励其他员工的学习和成长。
3. 行业趋势:- 分享行业内的最新动态、发展趋势和前沿技术,帮助员工保持对行业的敏感性和竞争力;- 提供行业专家的观点和建议,帮助员工拓宽视野,提升专业素养。
4. 员工活动:- 报道公司内部的各类活动,如年会、团建、庆功会等,增加员工的参与感和归属感;- 鼓励员工分享活动照片和感受,增强员工之间的互动和凝聚力。
四、刊物形式与频率1. 形式:- 选择合适的纸质刊物形式,如杂志、小册子等;- 考虑在公司内部网站或员工APP上发布电子版,方便员工随时查阅。
2. 频率:- 初期可选择每季度发布一期,根据反馈和效果逐渐调整频率;- 确定明确的发布日期和截稿日期,确保刊物的及时性和稳定性。
五、制作流程与责任分工1. 制作流程:- 确定刊物主题和内容规划;- 编写文章、采访、拍摄照片等;- 进行编辑、排版和设计;- 打印、装订、分发或发布电子版。
创刊庆典活动策划方案(6)(1)
创刊庆典活动策划方案一、活动主题创刊庆典活动策划方案二、活动目的通过此次创刊庆典活动,展示公司创刊精神,增强员工凝聚力,提升公司品牌知名度。
三、活动时间活动定于XX年X月X日举行,持续半天。
四、参与人员公司全体员工,特邀嘉宾及相关合作伙伴。
五、活动流程1.开场致辞:由公司高层领导致辞,介绍活动主题及意义。
2.创刊历程回顾:播放公司创刊历程视频,展示成长历程。
3.嘉宾演讲:请相关领导或合作伙伴发表演讲,分享对公司的祝福和展望。
4.颁奖环节:颁发公司先进个人或团队奖项,表彰优秀员工。
5.文艺表演:员工合唱、舞蹈表演等,展示公司文化风采。
6.祝福环节:邀请员工代表发表祝福词,共同见证公司成长。
7.合影留念:全体员工及嘉宾合影留念。
8.午餐暨交流:活动结束后设立自助餐,员工、嘉宾互动交流。
六、活动亮点1.创刊历程回顾:通过视频展示公司成长历程,让员工感受到公司的发展变化。
2.嘉宾演讲环节:邀请行业领袖及合作伙伴发表演讲,为公司未来发展指明方向。
3.颁奖环节:表彰公司优秀员工,激励团队斗志。
4.文艺表演:展示公司多元文化,增添活动氛围。
5.祝福环节:通过员工发表祝福词,拉近员工间的距离,增强团队凝聚力。
6.自助餐交流:为员工提供愉快的交流互动平台,增进团队感情。
七、活动准备1.确定活动流程及时间表。
2.筹备活动物资及奖品。
3.安排好嘉宾邀请及交通接待。
4.确保活动场地、音响设备等的准备完备。
5.确保员工及嘉宾安全及秩序问题。
八、活动效果评估1.活动结束后进行员工满意度调查,收集员工反馈意见。
2.对活动进行总结,总结活动亮点及不足之处,为今后活动策划提供经验。
以上为创刊庆典活动策划方案,希望此次活动能够成功举办,展现公司实力,凝聚团队力量,期待公司未来更加辉煌!。
月刊策划方案
月刊策划方案1. 引言本文档旨在提供一个月刊策划方案的详细说明和指导。
月刊是一种定期出版的刊物,每个月发布一期。
通过月刊,我们可以与读者分享有关公司、产品、行业趋势以及相关内容的信息。
本文将重点介绍月刊的目标、内容组成、发布计划和推广策略。
2. 目标月刊的主要目标是促进与读者的互动和沟通,提供有价值的内容,增强品牌形象,并同时吸引新的读者群体。
具体目标包括:•增加读者的参与度和忠诚度;•传达公司的价值观和理念;•提供有关产品和服务的最新信息;•分享行业趋势和最佳实践;•扩大读者基础并吸引新的潜在客户。
3. 内容组成3.1 主题和版式每期月刊将有一个主题,围绕该主题设计相关的版式和内容。
主题可以与公司的价值观和理念相关,或者与当前热门话题有关。
同时,月刊的版式设计应该符合公司品牌形象,包括标志、颜色和字体等。
3.2 标题和概述每篇文章都需要一个吸引人的标题和简要概述,以便读者能够快速了解文章内容并决定是否继续阅读。
标题应该简明扼要,能够引起读者的兴趣,同时与文章内容密切相关。
3.3 主要文章月刊的主要内容将由多篇文章组成,每篇文章都应该有清晰的结构和逻辑,包括引言、正文和结论等部分。
文章的内容可以包括公司动态、产品更新、行业趋势分析、专家观点和客户案例等。
重点是提供有价值的信息,并与读者建立连接。
3.4 专栏和栏目除了主要文章外,月刊还可以设置专栏和栏目,以便更好地组织内容和满足读者的不同需求。
专栏可以给读者提供深度的行业分析和研究报道,栏目可以包括读者来信、问答、活动预告等内容。
4. 发布计划发布计划是确保月刊按时发布的关键。
以下是一个示例发布计划:月份内容准备编辑和设计审核和修改最终版面印刷和发布一月份第一周第二周第三周第四周第四周二月份第二周第三周第四周第四周第四周三月份第一周第二周第三周第四周第四周注意:每期月刊的制作周期可以根据实际情况进行调整。
5. 推广策略为了确保月刊的成功,我们需要采取一系列的推广策略,吸引更多的读者并增加月刊的知名度。
企业报刊策划案(5篇范例)
企业报刊策划案(5篇范例)第一篇:企业报刊策划案关于创立“简欧风” 关于创立“简欧风”企业报刊的策划案一、创刊宗旨积极报道企业及品牌的发展动态,使全体员工、合作伙伴及客户清楚地了解企业及品牌的最新动向,营造健康向上的文化氛围,有效推进企业与品牌文化建设,全面提升企业与品牌竞争力。
二、创刊目的1、企业员工的展示平台;2、企业风采的对外展示;3、企业各部门之间的交流互动;4、企业与品牌成长历程的忠实记录;5、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼;6、学习氛围、团队精神的有效渲染;7、传播企业经营理念及品牌文化。
三、受众目标内部员工、合作伙伴、客户及其他相关方。
四、报刊名称:简欧风报刊名称:五、报刊发行时间2 月份、4 月份、6 月份、8 月份、10 月份、12 月份(每两月一期,随期在网站发行电子版)六、报刊发行范围公司各部门及宣传栏;全国代理经销商;全国各终端网点;供应商;客户;有关政府机构及社会团体。
七、报刊版面设置1、第一版:要闻版第一版: 主要报道企业及品牌经营管理中的重要决策、重大工作举措、重大新闻事件以及与之相关的行业新闻,传递企业及品牌最新动态,传达管理层的最新信息,是企业及品牌活动信息交流平台;固定设置栏目:固定设置栏目:管理者寄语、新闻集锦、简讯;管理者寄语:体现管理者对企业及品牌经营管理、团队建设的理念、追求,在思想上引导和激励员工团结奋进,积极向上(每期 1 篇,编委会供稿);新闻集锦:企业及品牌经营管理中重要决策、重大工作举措、重大新闻事件及其他行业新闻、评论信息(每期多则新闻稿或图片新闻,编委会供稿);简讯:企业及品牌经营管理中小新闻事件(如市场活动等)的简要概括(每期多则简讯,编委会供稿);2、第二版:管理版第二版: 全方位报道企业及品牌经营管理理念、动态;固定设置栏目:固定设置栏目:营销管理、经验推广、它山之石标准化管理:企业及品牌规范化、流程化、制度化经营管理思路、措施、绩效(每期 1 篇,编委会供稿);;经验推广:员工先进工作经验介绍、推广(每期1 篇,全范围供稿)。
内刊创刊策划书(精选5篇)
内刊创刊策划书(精选5篇)第一篇:内刊创刊策划书企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,人事行政部计划创建公司内部刊物,具体方案如下:一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体,起着其独特的作用。
创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面:1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。
企业内部刊物的价值不可能像社会报那样有着一份能卖多少钱的价格,企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式,培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司内部刊物是企业的窗口,是宣传企业文化的阵地。
二、创刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大,公司需要一个总结与创新的平台,员工也需要一个交流与展示自我的平台。
为了满足这些发展需求,为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟,对内外宣传公司文化,提高公司的知名度,特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体,应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化,弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。
反映职员工的心声,办成职员工身边的刊物,是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自职员工的采写,内容应反映职员工的工作、生活和思想。
版面的编排要清新、悦目、灵活。
四、发行及管理方式(1)成立编辑部:由总裁办公室统一领导,由人事行政部和市场部负责管理及执行。
(2)每季度发行一刊。
(刊物的样式暂定:长*宽=21cm*28cm,页数暂定:36--48页)(3)各分公司、办事处办公室定量发放。
(4)印刷版和电子版同步发行。
PDF格式电子版上传至公司网站,供访客浏览或下载。
(5)每期四个版面,出版周期以季度为单位,每季度一期,在次季度的第一个星期内把刊物送到读者手中。
创刊庆典活动策划方案
创刊庆典活动策划方案嘿,亲爱的伙伴们,今天我们要策划一场盛大的创刊庆典活动!让我来带领你们一起脑洞大开,打造一场让人记忆犹新的庆典吧!一、活动背景这次创刊庆典是为了庆祝我们杂志的成功创刊,同时也是为了展示我们杂志的品牌形象,加强与读者的互动,提升杂志的知名度和影响力。
二、活动目标1.增强读者对杂志的认同感和归属感。
2.扩大杂志的社会影响力,吸引更多潜在读者。
3.建立与读者的长期联系,提高读者忠诚度。
4.展示杂志团队的风采,提升团队凝聚力。
三、活动主题“梦想起航,共创未来”四、活动时间2023年5月20日,14:00-18:00五、活动地点市区某大型文化活动中心六、活动流程1.13:30-14:00签到入场现场设有签到处,工作人员负责引导签到,并为参与者发放活动手册、纪念品等。
2.14:00-14:10开场致辞杂志主编上台致辞,简要介绍杂志的创刊背景、发展历程以及未来展望。
3.14:10-14:30杂志展示环节通过视频、图片、文字等形式,展示杂志的精彩内容,让现场观众更好地了解杂志。
4.14:30-15:00互动环节:梦想分享会邀请读者、作者、行业专家等上台分享自己的梦想故事,激发现场观众的共鸣。
5.15:00-15:20茶歇为参与者提供茶点和水果,让大家在轻松的氛围中交流。
6.15:20-16:00主题演讲:梦想起航,共创未来邀请知名人士进行主题演讲,分享他们的创业经历、人生感悟等。
7.16:00-16:30互动环节:创意市集现场设置创意市集,展示杂志周边产品、创意作品等,观众可以现场购买。
8.16:30-17:00现场抽奖设置丰厚奖品,增加活动趣味性,提高参与者积极性。
9.17:00-17:30闭幕式七、宣传推广1.利用杂志、官方网站、公众号、微博等平台进行预热宣传。
2.制作活动海报、邀请函等宣传物料,发放给潜在参与者。
3.合作媒体进行活动报道,提高活动知名度。
4.邀请知名人士、行业专家等参与活动,提高活动档次。
公司刊创刊策划方案
公司刊创刊策划方案一、背景分析随着社会的发展和人们对信息需求的增加,公司决定创办一本公司刊,以进一步加强企业文化建设,提高员工的归属感和团队凝聚力。
传统的企业文化宣传形式,如内部电子邮件、企业网站等形式有限,无法充分展示企业的发展历程、文化传承和员工的工作成果等内容。
因此,通过创办公司刊,将成为一种更直接、更全面的企业文化传播方式。
二、刊物定位公司刊是一本面向公司内部员工的刊物,内容以企业文化建设为核心,注重反映公司的发展历程、企业价值观和团队文化,同时也关注员工个人成长和工作成果的展示。
刊物将以大量的图片、漫画、案例等形式来增加可读性,提升员工对刊物的阅读兴趣。
三、目标读者四、内容规划1.公司动态报道:重点反映公司的发展历程、重大项目进展情况和重要事件的报道,以展示企业的成长和发展壮大。
2.企业文化传承:通过企业价值观、团队文化和精神风貌的介绍,加深员工对企业文化的理解和认同,提升员工的归属感和凝聚力。
3.员工风采展示:展示员工的个人成长和工作成果,让员工有机会展示自己的才华和能力,同时也可以增加员工之间的交流和学习。
4.互动交流栏目:设置读者来信、员工心声等栏目,鼓励员工对刊物提出建议和意见,增加员工的参与感和互动交流。
5.其他内容:适时推出有关行业资讯、科技前沿等内容,以拓宽员工的知识面和视野。
六、发行计划1.频次:公司刊将每季度出版一期,确保内容的更新和时效性。
2.发行形式:将电子版通过内部邮件和企业网站进行发行,并提供纸质版刊物放在办公室公共区域供员工阅读。
3.回收机制:设立读者来信和员工心声栏目,鼓励员工提出建议和意见,同时建立反馈渠道,及时回应读者的疑问和建议。
七、推广与评估2.评估:定期开展对公司刊的评估调研,了解员工对刊物的满意度和需求,从而不断优化刊物的内容和形式。
综上,公司刊的创办将为公司的文化建设和团队发展提供一个有效的工具和平台。
通过精心的策划和丰富的内容,公司刊将成为员工了解企业和归属感增强的重要渠道。
2024年企业内刊创刊策划书
2024年企业内刊创刊策划书尊敬的领导、各位同事:您好!非常荣幸有机会向大家展示关于2023年企业内刊创刊的策划书。
我们秉持着鼓励员工交流与合作、增加员工参与感与凝聚力的目标,希望通过创办企业内刊,为全体员工提供一个互通有无的平台,增进员工之间的交流与了解。
一、刊物介绍名称:《企业之声》定位:员工交流与互动平台周期:月刊开刊日期:2023年1月1日二、刊物内容1. 部门介绍:每期刊物将介绍公司各个部门的职责、团队成员以及他们的成就与足迹,帮助全体员工更好地了解公司的组织结构,促进跨部门的合作与沟通。
2. 公司动态:发布公司重要动态、发展战略和重要决策,包括重大项目进展、业绩表现、新产品发布等,让每位员工始终保持对公司最新动态的了解。
3. 员工亮点:报道员工个人和团队的优秀表现,邀请他们分享经验和心得,激励全体员工学习和成长。
4. 内训培训:根据员工需求和公司发展需要,提供培训机会和资源,包括技能培训、沟通技巧、领导力发展等方面,增强员工的专业素质与能力。
5. 文化活动:宣传公司文化、价值观等,推动各类文化活动,如兴趣小组、讲座、座谈会等,为员工提供丰富多彩的交流和学习机会。
6. 生活分享:为员工提供推荐和分享工作、生活平衡的方法和经验,分享员工生活中的瞬间,增进员工之间的情感联系。
三、创刊目标1. 增进员工彼此间的了解与沟通,打破部门壁垒,促进跨部门协作和合作。
2. 提高员工对公司发展战略和业务成果的认知,增强员工的归属感和凝聚力。
3. 为员工搭建一个有效的学习平台,促进个人成长和职业发展。
4. 提升企业文化的凝聚力,共建积极向上的工作环境。
四、创办策略1. 策划团队:成立一支专业的编辑团队,具备文字编辑、排版、摄影等能力,并依托各部门负责人提供相关信息和报道。
2. 内容选择与反馈:积极征集员工的意见和建议,与各部门合作,确保刊物内容的全面性和参与性。
3. 更新频率:以月刊的形式进行发布,保证信息的及时性和连续性。
公司内刊创刊策划案
公司内刊创刊策划案第一篇:公司内刊创刊策划案公司创刊策划案为加强公司企业文化建设,根据公司领导要求,营销部着手建立内部信息平台,为保证该刊切实反映风貌,营销部就本工作布置做如下建议安排:一、刊物成本调查(一)、印刷成本单位:元注:1、根据发刊范围计算,营销部建议印量1500份2、稿费说明:头版、第二版稿费为500元,后六版稿费为320元,共2920元。
按照上刊文章的版面篇幅支付稿费。
(二)、印量对比注:1、记者采访投稿费用按照篇幅支付2、营销部建议印量1500份,高端采访稿件需有记者撰写。
二、编制说明为使本项工作顺利执行,并贯彻实施,营销部请求本刊由樊总担任总负责,由营销部组织执行;公司各部门,各门店需组建通讯小组;各通讯小组下设通讯员,报记者。
(一)、管理框架:1、总编1人,请求樊总担任2、主编2人,建议由营销部以及人事部分管:制作部:营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作;稿件部:人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。
3、通讯小组:建议由各部门、各门店中层管理人员负责,以使得本次工作可以顺利执行。
通讯小组由组长、通讯员、报记者3—5人组成。
(二)、职责与要求:1、总编:对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核2、主编:制作部,完成内刊的设计、印刷、配送工作。
稿件部,完成内刊的稿件征集工作。
三、创刊工作安排(一)、内刊征名办法1、自接到本通知之日起,各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。
开始征集内刊名称。
2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。
3、于4.24日各部门、门店通讯小组建立之日起,由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。
4、于4.25日,通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部,原则上每个部门所提报内刊名不少于5个。
(二)、版面主题设计1、内刊分为八个版,分别为:头版——要闻版、2版——综合新闻版、3版——评论版、4版——职工天地、5版——供应商心语、6版——公司部门集结号、7版—8版店铺连连看2、共有四个中缝,可刊登连载笑话等(详情见《内刊版面方案》)(三)、首刊倒排计划1、第一刊发刊时间为2011年5月16日2、5.15日印刷完毕,送至公司及各门店3、5.13日樊总定稿印刷4、5.11日对内刊进行第二次5、5.9日对内刊进行第一次校订6、5.8日,制作部完成版面设计,稿件部完成稿件筛选7、5.6日,各部门、各门店将稿件发至人力部营销部2011-4-22第二篇:公司内刊的创刊公司内刊的创刊,我来写个征文应应景。
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目录1.----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司企业文化现状22. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 企业文化建设的意义23. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 内容建设23.1.稿件来源----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 3.2.内容分类----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33.3.表现形式----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 44. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 传播平台54.1.网站增版----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 4.2.微信订阅号 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 4.3.微博认证帐号 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 4.4.传统媒体----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 64.5.平台建设总结 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 75.结束语----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 71.公司企业文化现状企业文化建设是企业品牌建设的重要组成部分,每家企业的文化都具有自身特点,是企业价值观、企业制度、历史传统等内容的具象体现,不只是局限在所谓的“愿景、使命、价值观”上。
从2004年到2016年,公司历经10多年发展,起起落落,早已形成自己的企业文化,但这种文化是一种精神上的认可与共鸣,并没有体现出具象化,这种情况对于新加入公司的员工来说,在企业文化的认同及理解上会长时间处于一种茫然状态。
从企业品牌建设方面来讲,公司目前处于起步阶段,综合考虑企业品牌及企业文化现状,整合传播中心决定将企业文化建设做为企业品牌建设的第一步,从建设到宣传形成统一整体,加强公司企业文化的打造与传播。
2.企业文化建设的意义成熟、系统的企业文化可以增强员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感。
在企业文化建设中,大力宣传公司员工的事迹,梳理典型形象,可以调动公司员工的热情与积极性,加强员工对企业的认同感,给员工的工作带来动力。
企业文化形同凝聚全体员工的粘合剂,是塑造良好企业形象恒定的、持久的动力源。
3.内容建设企业文化建设主要是针对公司“软文化”的传播与报导,针对文化、理念、制度、员工、服务等内容,将这些内容集合成电子内刊,发布频率为每月一期。
在表现形式方面,以往的宣传中通常使用的是图文宣传的方式实现,但是只用这一种表达方式并不能生动形象的展现一个企业丰富的文化内容,因此我们要考虑以多种方式来实现。
3.1.稿件来源目前公司内部信息主要依靠整合传播中心收集、整理,由于人力所限,并不能很好的完成稿件收集与整理,因此在稿件来源上趋向于公司内部征稿,让公司每一位员工参与到企业文件建设与传播中来,以不同人、不同角度、不同思维的模式,为企业文化建设提供信息资料,丰富企业内刊。
企业内部征稿/约稿采用“实名制”,可使用笔名,内刊发布时,员工投稿注明投稿人。
通过这种内部投稿/约稿的方式,可以调动员工对企业文化建设的热情,引导员工观察身边的人和事,加强员工凝聚力,促使新进员工更快的融入企业。
3.2.内容分类1)刊首寄语(常设版块)创刊号为发刊词,以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,适当发表看法或提出问题,对员工起到思想上的引导或激励作用。
(每期一篇,整合传播中心供稿)2)公司动态(常设版块)即公司新闻,公司内部发生的一些重大事件的报道,或是公司新出台的一些对员工有益的新政策等。
(每期多篇新闻稿或图片新闻,整合传播中心供稿)3)人资动态(常设版块)公司培训、人员岗位调动、新员工介绍、转正分享等。
(每期多篇新闻稿或图片新闻,人力资源部供稿)4)团队风采(常设版块)以图片展示为主、辅以文字说明,展示公司内各部门、团队的风采,并烘托出“快乐工作、快乐生活”的主题。
(每期展示一个团队,由整合传播中心及展示团队配合供稿)5)精英故事(常设版块)采访公司管理层及销售精英,以访谈录的形式出现,并配有照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。
(每期限一篇,由整合传播中心供稿)6)员工天地(非常设版块)公司员工可发表对公司的看法、建议、见解,或是提出问题,形式不限、文体不限,篇幅在300—800字之间。
(员工向整合传播中心投稿,由整合传播中心择优上线)7)旅途见闻(常设版块)员工在出差或游玩旅途中的亲身体验或感受,文体不限、篇幅不限,可以是旅途中的趣事,也可以是对所见所闻的感触分享等,同时可穿插介绍旅游景点情况、出行注意事项等内容。
(由员工向整合传播中心投稿,择优上线;景点介绍由整合传播中心供稿)8)特别报道(非常设版块)针对公司重大事项或员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别设置的内容。
(由整合传播中心供稿)9)员工随笔(非常设版块)话题不限,篇幅不限,只要是员工的亲身经历或感受就可以。
(员工向整合传播中心投稿,整合传播中心择优上线)10)经验分享(非常设版块)员工可在此版块分享工作中的经验与小窍门,共同进步。
(员工向整合传播中心投票,无数量限制)3.3.表现形式1)图文信息图文宣传信息是现在的主要传播方式,也是我们企业文化宣传常用方式,相对声音和视频来说要更加熟悉,所以前期工作还是以这种方式为主,后期将逐渐改变这种单纯的信息表现模式。
2)活动类影像资料影像资料是企业文化建设的第二阶段,在第一阶段的基础上,丰富我们的宣传资料和手法,增加公司的关注人群和信息受众。
该阶段以初级的视频录制和处理制作为主要表现形式,内容以公司活动为主。
3)微访谈微访谈将做为企业文化建设的第三阶段。
在《精英故事》版块中,前期以图文为主,后期将在图文的基础上配以视频资料,即图文、视频双线操作、留档。