集团财务管理模式存在的问题和对策
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论集团企业是一种通过合并多个公司而形成的大型企业组织形式。
在集团企业的财务管理中常常存在一些问题，这些问题可能会影响到企业的运营和发展。
下面我将针对集团企业财务管理中可能存在的问题进行讨论，并提出相应的对策。
问题一：信息不对称集团企业由于涉及多个公司，信息流通不畅，存在信息不对称的问题。
不同子公司之间的财务数据难以共享和对比，导致集团企业无法全面了解各个子公司的财务状况。
对策一：建立信息共享平台集团企业应建立一个信息共享平台，以确保各个子公司的财务数据能够快速、准确地传递给集团总部。
这样可以使集团总部及时了解各个子公司的财务状况，并采取相应的管理措施。
问题二：财务风险管理不到位由于集团企业规模庞大，涉及多个公司和行业，其财务风险也相应增大。
由于管理机构和流程繁杂，财务风险管理往往不到位，存在财务风险得不到及时识别和应对的问题。
对策二：建立统一的风险管理体系集团企业需要建立一个统一的风险管理体系，对各个子公司的财务风险进行全面的识别、评估和控制。
建立风险预警机制，及时发现和应对可能出现的财务风险。
问题三：利润分配不公平在集团企业中，利润分配往往成为各个子公司之间的矛盾点。
一些子公司可能会出现利润被其他子公司侵占的情况，导致利润分配不公平，影响到集团企业整体的利润水平。
对策三：建立公平的利润分配机制集团企业应建立一个公平的利润分配机制，明确各个子公司的利润分成比例，并加强对子公司间的利润调剂和监督，确保利润分配的公平合理。
问题四：管理层激励机制不完善在集团企业中，由于参与企业决策的管理层较多，管理层的激励机制不完善，容易出现利益冲突和分散责任的问题。
这会导致管理层对企业的发展缺乏积极性和动力。
对策四：建立有效的激励机制集团企业应建立有效的激励机制，根据企业整体和各个子公司的业绩表现，合理设置管理层的激励目标和待遇，激励管理层积极参与企业的决策和发展，提高整体的竞争力。
集团企业财务管理存在的问题与策略
集团企业财务管理存在的问题与策略集团企业财务管理存在的问题是多方面的，主要包括以下几个方面：1. 资金管理问题：集团企业的资金流转庞大而复杂，容易出现资金短缺、闲置资金过多等问题。
由于集团企业下属子公司众多，资金互相调配不及时，造成资金紧张。
2. 财务风险问题：集团企业面临的风险较大，如市场风险、信用风险、汇率风险等，而且集团下属公司通常规模较大，一旦出现风险，影响会很大。
3. 财务信息透明度问题：集团企业通常由多个子公司组成，各个子公司的财务信息不一定对外公开，造成了公司各方的信息不对称，也给外界对企业进行评估和投资带来了困难。
4. 决策效率问题：由于集团企业层级较多，决策过程通常较为繁琐，需要经过多个层级的审批和协商。
导致决策效率较低，不能及时应对市场变化和机会。
针对以上问题，下面提出一些解决策略：1. 加强资金管理：建立有效的资金管理体系，加强集团内部子公司之间的资金调配和借贷管理，实现资金的合理配置。
加强对多边金融市场的监测和分析，及时应对外部资金市场的波动。
2. 加强风险管理：建立集团企业级的风险管理体系，制定统一的风险管理政策和流程，加强对不同风险的预警和监控。
加强对子公司的管理，确保子公司的风险控制和管理与集团的风险策略相一致。
3. 提高财务信息透明度：加强财务报告的编制和公开，建立完善的信息披露制度，提供准确、真实、及时的财务信息给内外利益相关方。
加大对外部投资者和金融机构的沟通和合作力度，提高市场的认可度。
4. 简化决策流程：优化集团企业的决策流程，提高决策效率。
可以通过制定明确的决策责任制，加强层级间的沟通和协调，缩短决策周期，及时调整策略。
运用信息技术手段，提高决策的科学性和准确性。
集团企业财务管理的问题与策略是密切相关的，通过加强资金管理、风险管理、财务信息透明度和决策效率等方面的改进，能够提升集团企业的财务管理水平和效益。
企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题：
1. 财务数据集中化不完善，导致数据收集和整理存在困难。
2. 集团内部财务部门之间沟通协调不足，缺乏有效的协作机制。
3. 集团内部各子公司业务性质不同，财务状况也存在差异，导致财务管理难度增大。
4. 集团内部越级审批以及人事任免等现象较为普遍，导致财务管理流程不畅。
5. 集团内部薪酬、考核及奖惩方案不合理，导致员工离职率过高，财务人员流动频繁。
改进措施：
1. 制定完善的财务数据集中化方案，确保数据的准确性和时效性。
2. 实行财务部门内部协作机制，加强沟通和协调，让各部门之间的工作更加顺畅。
3. 根据各子公司的不同业务性质和财务状况，采取个性化的财务管理措施。
4. 建立科学、合理的财务审批流程，严格执行，避免越级审批等问题。
5. 制定公正、合理的薪酬、考核及奖惩方案，吸引优秀人才，减少员工流动率。
集团企业财务管理中存在的问题及改进办法
集团企业财务管理中存在的问题及改进办法集团企业财务管理中存在的问题及改进办法随着市场竞争的加剧和经济全球化的推进，集团企业财务管理的重要性逐渐凸显。
然而，在现实中，我们常常发现集团企业财务管理存在一些问题，这不仅影响着企业的经营效益和竞争力，也阻碍了企业的可持续发展。
因此，本文将从几个方面探讨集团企业财务管理中存在的问题，并提出相应的改进办法。
首先，一个普遍存在的问题是财务数据的不准确性。
由于集团企业规模庞大，业务复杂，往往涉及多个子公司和部门，财务数据的收集和整理存在困难。
此外，财务人员的责任意识和专业水平不足也是导致财务数据不准确的原因之一。
为解决这个问题，应增强财务人员的培训和技能提升，提高其责任感和专业素养。
同时，集团企业可以建立统一的数据平台，实时监控和录入各个子公司和部门的财务数据，提高数据的准确性和实时性。
其次，集团企业财务管理中存在的另一个问题是资金利用率低。
在集团企业中，由于各个子公司和部门之间存在信息壁垒和资源不均衡的情况，导致资金无法充分利用。
为解决这个问题，应建立集团企业内部的资金管理体系，明确资金调拨的流程和标准，确保资源的合理配置和最大化利用。
同时，通过加强各个子公司和部门之间的沟通和协作，促进信息共享和资源共享，进一步提高资金利用效率。
此外，集团企业财务管理中还存在着风险控制能力弱的问题。
由于集团企业的规模庞大，面临的风险也相对较高。
然而，很多集团企业在风险管理和控制方面存在着不足，对于风险的认识和应对能力偏低。
为改进这个问题，集团企业应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险分类、风险控制等方面。
同时，应加强内部控制的建设，明确职责和权限，防范内部风险和舞弊行为的发生。
另外，集团企业财务管理中还面临着信息披露不透明的问题。
随着金融市场的发展，投资者对集团企业的财务信息披露要求越来越高。
然而，在实际操作中，一些集团企业存在信息披露不透明的情况，导致市场对企业的认可度和信任度降低。
集团财务管理中存在的问题及对策(一)
集团财务管理中存在的问题及对策(一)随着市场经济体制的完善和深入，我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建集团的行为不断增多，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型集团，涉及各种行业和经济类型，发挥了集团的资源优势、整合效应及规模效益。
然而，与此同时，在这些集团在集团财务管理中也存在一些问题，制约了集团的发展。
一、集团财务管理存在的问题1、管控与组织方面存在的问题。
大型集团的组织结构越来越扁平化，这种组织模式有利于集团财务管理手段的实施和管理信息的传递，但是随着企业规模的进一步扩大，事无巨细和过于集权导致的组织效率较低、经营信息和预算信息的不完全统一、成员企业存在同质的非增值作业、管理职能比较雷同等问题。
内部审计委员会的职能主要还是侧重于传统的内部审计，主要关注点在于控制和监督，而对总部和成员企业进行全面的服务职能体现的不够充分；各级财务部门主要关注点在于核算和控制，对于向各级管理层进行决策支持尚待加强，财务职能有待转型。
2、集团财务管理流程与方法方面存在的问题。
（1）计划预算。
目标/计划/指标体系之间有脱节现象；预算指标的设定成为上下博弈过程；成本费用标准制定缺乏科学性；预算编制和批准流程不完全整合；预算执行过程中的分析和控制力度不足、预算准确度较低；上一年的预算完成情况的分析对企业战略发展缺乏反馈作用。
（2）财务分析。
财务分析管理报告的条线和对象不清晰；报告和分析形式单一固定，缺乏针对业务经营者的个性化报告；财务数据和业务数据的口径具有很大差异，无法互相解释和佐证。
（3）绩效考核。
缺乏成熟的战略规划，战略发展目标量化、分解、推导出关键业绩指标的过程不清晰；关键业绩指标对价值驱动要素的衡量不全面；一些指标的计量方式较模糊；考核指标超出部门可控范围；考核频度过高增加了集团财务管理成本，反而可能弱化考核的力度；成员企业对绩效指标理解不透彻等。
3、成本费用控制失效。
传统成本费用计划控制的主要体现是一种上下级之间讨价还价的过程，主要的表现为机制的低效与实际成本费用发生的不可控。
集团企业财务管理存在的问题与策略
集团企业财务管理存在的问题与策略集团企业是多个子公司或关联企业组成的大型企业集团，通常涉及多元化的业务和跨国经营。
在这样复杂多样的环境下，财务管理面临诸多挑战和问题。
本文将就集团企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的策略和建议。
一、问题分析1. 集团企业内部财务信息不透明集团企业通常由多个子公司组成，各个子公司的财务信息可能不够透明、一致。
有些子公司可能会为了谋取私利而掩盖真实数据，导致整个集团企业的财务状况不够清晰可见，从而影响决策的准确性和效果。
2. 跨国经营的货币波动风险跨国集团企业可能面临多种货币的使用和兑换，汇率波动风险对企业的财务管理带来很大的不确定性。
尤其是在全球范围内经营业务的集团企业，货币波动风险更加显著，对财务成本和收益带来很大的影响。
3. 多元化业务经营风险集团企业通常涉及多元化的业务，有可能在各个行业和领域内经营业务，这种多元化带来了不同行业和领域的经营风险。
各个子公司之间的业务往往相互交织，一旦某个业务出现问题，可能会波及整个集团企业的财务状况。
4. 税收规划和风险管理跨国集团企业在各个国家和地区都要遵守当地的税收法规和政策，税收规划和风险管理是一个非常复杂的问题。
不合理的税收筹划和管理可能导致高额税收负担甚至税务风险，影响企业的财务健康。
二、解决策略1. 建立集团企业财务信息平台集团企业应建立统一的财务信息平台，实现财务数据的集中管理和透明公开。
通过ERP系统或者其他财务管理软件，将各个子公司的财务数据进行整合和统一，为集团企业的决策提供真实、准确的财务信息基础。
2. 制定货币风险管理策略集团企业需要建立健全的货币风险管理机制，可以采用货币对冲、期货等金融工具来规避或者降低货币波动风险。
集团企业可以通过长期稳定的业务合作关系，尽量减少不同货币交易的频率和范围，以降低货币波动风险。
3. 加强风险管理和控制集团企业应建立完善的风险管理和控制系统，包括财务风险、市场风险、操作风险等方面。
城投公司集团财务管理的问题及对策
城投公司集团财务管理的问题及对策要加强公司的资产控制，需要及时发现并纠正问题，同时提高内部控制的意识，建立健全的内部审计控制制度。
下面跟着店铺一起来看看城投公司集团财务管理的问题及解决问题的对策。
城投公司集团财务管理的问题(一)治理结构不健全，监督机制失效城投公司大都由地方政府投资建立，高层管理者大部分由政府派任，有的政府官员在城投公司还担任一定职位。
即使城投公司有公司制管理体制，且相应的设计了董事会、监事会、总经理等职位，在实际经营过程中也往往兼有市场和行政两重角色，很难在执行中真正贯彻相互监督、互相制约的原则。
又，因为子公司数量众多，对其的管理也很难完全到位。
因此，缺乏健全的治理结构，又没有相应的审计机构，我们对城投公司的经营活动，就很难进行有效的监督制约。
(二)管理制度不完善，缺乏严格的监管机制城投集团在对资金使用、资产管理等财务方面，缺乏完善、严格的管理制度，这也导致了子公司的账务处理常常流于形式，子公司资金的实际运用与之初的预算往往相差甚远，使得公司的财务问题越来越严重，拿出的解决方案也往往浮于表面，难以深入根本，未能从根本上解决问题。
(三)财务权力分配不当，导致财务控制出现问题总公司把生产经营与财务决策的权力都集中在手，使财务管理制度趋于严格控制和统一管理的模式，虽然在规范子公司的经营活动、贯彻集团目标上，有一定的积极作用，但也在较大程度上压抑了子公司的积极性、损害了子公司创造力。
而若将权力完全分散到各子公司，则又会导致财权分散、不便于管理等问题。
因此，如何把握好财权分配的度，要深入调研，仔细斟酌。
(四)财务部门没有足够的独立性集团旗下的各个分公司采用自主管理的模式，从人事部到档案室，其中的各个环节，分公司的高层管理者都有充分的自主权，因此财务部门没有独立性，集团对分公司的财务状况没有健全的财务监控机制，对分公司的财务信息不能及时、准确地得到掌握，对分公司的财务管理也不能进行有效控制，从而影响到对整个公司资源的优化配置和充分运用，使集团的整体综合能力得不到有效的发挥。
企业集团财务管理模式存在的问题和对策
王 元 （ 河北航空投资集团）
摘 要 ： 本文 在 分 析 我 国 企 业集 团 财务 管 理 模 式 存 在 问题 的基 础 运 营状况 。 业集 团资金运作 的不规范 现象 比 比皆是 ， 企 它是
上 ， 出 了改 善 我 国 企 业 集 团财 务 管 理 模 式 的 对 策 。 提 关 键词 ： 业 集 团 财 务 管理 问题 与 对 策 企
行综 合描 述 ， 映各种 要素 基 本特征 及 其 内在联 系与结 构 资金 的垫付 款时有发 生 ，资 金积压 缩水造 成 资金 使用 不 能 反 形 式 的有 机 整体 ， 握 这些 因素 ， 把 能够 更 好 的 对企 业 进 行 充 分发挥应 有 的效 益。大 多数企 业不 重视企 业资金模 块 的 管理 ， 使企 业 能够 获得 更好 的经 营利 润 。 目前 企 业集 团财 科 学管理 ， 其资金 管理模块 存在 形式层 面 不能发挥 其优 势 ， 务 管理 模 式 ， 管理权 限 的集 中度划 分 ， 按 主要 有 三种模 式 ： 本身存在 的 问题 正是现 阶段需要着 手处理 的事项。
集权 式 、 分权 式和 相 融式 。不 同模 式差 异 实质上 是 母子 公 １３ 财 务 管理 监督 制 度缺 乏力度 ， 务人 员 配 置 不合 ． 财 司财 务管理 权 限的 归属及权 利 的上 收和下 放 问题。 理 新会 计准 则 的 实施下 ，对企业 的会计核 算及财 务 管理 １我 国企 业集 团财 务管理 模式 存在 的 问题 工作 提 出 了新 的要 求和 标准 。 家对企 业集 团 的监督 管理 国 我 国企业 集 团起步较 晚 ，在 上世 纪 ９ ０年 代 对企业 集 虽然 提 出 了规 章 制度 ， 但是 在 实务 操 作 中 ， 些 社会 性 的 一 团财务 管理模 式 的研究 才渐 渐开始 。 国企 业集 团财务 管 审计 组 织没 有起 到实质 性 的作 用 。 业集 团 的内部 审计 工 我 企 理 模式 中不可 避免 的存 在一 些 问题 ， 如 过度 的分权 或者 作 也 存在 文件 层面 ， 有 真正触 及 筋 骨。各 分子 公 司 中各 例 没 过 度 的集权 ， 存在 的 问题都 有待解 决 。 个势 力 强 势 ，或 者 过于 分 权 的 财务 管 理 模 式在 企 业 集 团 １１ 财务管理观 念陈 旧缺 乏科学性 ， ． 财务 会计信 息化进 中 ， 内部 审计 部 门在 审计 过程 中长期 审计 监督 的实效 更加 程不完善 部分企业 不注 重对先进财务 管理 的学 习 ，在财务 遭 到来 自各子 分 公司 的各种 阻力 。由于财务 监督 力度 的缺 管理 中， 不科学 的进行 财务分析 ， 诸如 ： 筹资时不 能科 学 的权 乏 ， 致 企 业 集 团 的 效 益 下 滑 、 产 大 量 流 失 。 导 资 衡 资本成本 ， 不能充 分的利 用集 团整体优 势 ， 资本结构 考虑 １ 财 务管理 缺 乏 整体 性 、 活性 当前 ， 少 的企 业 ． ４ 灵 不 不足； 投资 时对风 险成本 的核算 不加注 重 ， 现金流 量 的分 在 财务 管理 上 过度 的分权 ， 对 财务 人 员 的配合 不 协调 。对 于 析过 于单 一 ： 财务 管理 目标 的追 求上 ， 在 未能确 立起 各种成 过 于 分权 的企 业 集 团 ， 成 的企 业 控制 不 力 ， 能很 好 的 造 不 本控 制与资源 的优化配 置意识 ，使整个集 团没有形成规范 、 从整体 发展 的角 度统 一安 排 经营 管理 活 动 ， 致整 体利 益 导 统 一、 学的财务制度和管理体 系。集 团母公 司 同分子 公司 下 降 ， 营 风 险加 大 ： 筹 资 方面 不 能充 分 地 利 用集 团优 科 经 在 之间 的信息传递往往 出现失真、 断层 ， 管理 不成体系。 势 进行 必要 的内部 资 金 融通 ， 本结 构 有 欠合 理 性 ， 资 财务 １２ 财务 控 制 中资 金管 理 制度 不健 全 资金 的管理 作 风险加 大 。其 次 ， 方面 ， 分企 业 集 团采 用集权 模 式 ， ． 一 部 实 为企 业集 团内部 的纽带 时刻 关 系到企业 集 团的整体 实力和 际操作 过 程 中过 分 的集权 ，导致 下 属 成 员单 位 自主权 有
集团公司资金管理存在的问题及对策
集团公司资金管理存在的问题及对策
首先，集团公司资金管理存在分散的问题。
不同的子公司分别处理自己的财务和资金管理，缺乏统一协调和监督。
这种情况会导致资金的浪费和利用效率的低下。
针对这种情况，集团公司需要加强对子公司的管理，建立统一的资金管理制度和规范。
其次，集团公司资金管理存在审批流程繁琐的问题。
一些必要的资金支出需要经过多次审批，拖延了支出进度。
这种情况常常发生在中高层管理岗位和业务管理岗位之间，以及不同子公司之间。
因此，集团公司需要简化审批流程，减少决策层次，加快资金使用效率。
第三，集团公司资金管理存在支出计划制定不合理的问题。
运营与战略层面之间缺乏有效的沟通和协调，导致集团公司缺少长远规划和良好的财务状况。
针对这种情况，集团公司需要制定合理的财务规划，强化战略规划，加强运营与战略层面的合作与协调。
第四，集团公司资金管理存在财务管理技术和人员不足的问题。
集团公司缺乏专业化的财务管理人员和技术人员，导致财务管理过程中存在问题和风险。
因此，集团公司需要加强人才培养和引进，提高财务管理和技术水平。
最后，集团公司资金管理存在风险管理不足的问题。
企业风险控制不足，导致财务资产的流失和风险的扩大。
集团公司需要建立完善的风险管理体系，制定详细的风险控制措施，防范和减轻风险。
综上所述，在资金管理方面，集团公司需要加强对子公司的管理，简化审批流程，制定合理的财务规划，加强人才培养和引进，建立完善的风险管理体系。
只有这样，集团公司才能在资金管理方面达到更高水准，促进企业的长远发展。
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论问题一：信息不对称集团企业中存在多个子公司，每个子公司都有其自己的财务管理和信息系统。
这样往往会导致信息不对称。
因此，集团企业需要采取一系列措施来保持信息的完整性，准确性和实时性。
具体做法包括：统一的财务管理平台，建立信息共享机制，加强内部沟通和协调等。
问题二：资金管理困难资金管理是企业的核心功能之一。
对于集团企业来说，资金管理更显得困难。
集团企业的收入和支出过多，资金流动性差，各种业务之间的关系错综复杂。
解决资金管理困难的方法包括：建立现金流量管理系统，进行高效的日常现金管理，制定风险管理政策等。
问题三：风险管理不力风险管理是企业管理的一个重要组成部分。
集团企业要面对的风险比较复杂和多样化。
包括市场风险、信用风险、操作风险等。
集团企业应该建立全面的风险管理框架，以识别、评估和控制各种风险。
具体做法包括：制定风险管理策略，建立风险管理委员会等。
问题四：财务指标不充分财务指标是衡量企业财务状况的关键指标之一。
但是，财务指标不充分往往难以反映实际情况。
集团企业需要根据其特点，选择多维度的财务指标，如经济价值增值、绩效价值、市场占有率等，以全面反映企业发展状况。
针对以上问题，集团企业应该采取以下对策：对策一：加强内部协调和沟通集团企业各个子公司之间应该加强沟通，减少信息不对称的问题。
统一财务管理平台，建立信息共享机制，制定数据标准等有利于信息共享和协作。
对策二：建立全面的资金管理系统集团企业应该建立全面现金流量管理系统，以确保资金的流动性，实施高效的日常现金管理，管理储备资金和短期资金，制定风险管理政策等。
集团企业应该制定全面的风险管理策略，建立风险管理委员会，对各类风险进行识别和评估，并及时采取措施进行控制。
并对骨干员工进行风险管理培训。
对策四：选择多维度财务指标集团企业应该选择多个财务指标来全面反映企业的实际情况。
对于不同类型的企业，应该选择合适的指标以全面反映企业发展状况。
公立医院集团化财务管理存在的问题与对策研究
公立医院集团化财务管理存在的问题与对策研究随着我国医疗体制改革的推进，公立医院集团化管理成为当前的一个热点话题。
虽然公立医院集团化管理可以提高医疗资源的整合和利用效率，但在财务管理方面仍存在一些问题。
本文将对公立医院集团化财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 财务信息不透明公立医院集团化管理后，财务信息的收集和整理变得更为复杂。
各个子院的财务数据需要集中汇总，而且存在数据重复录入和统一性不足的问题，导致财务信息不透明。
这给监管和决策带来了困难。
2. 利益输送现象严重公立医院集团化管理后，医院间产生了利益共享和利益输送的机会。
医院之间可能存在虚拟的交易，通过调整价格或资源分配等方式来获取利益，这使得财务管理不规范，以及资源的浪费和不合理分配。
3. 经费使用效率低下公立医院集团化管理后，由于财务管理的不透明和利益输送的存在，经费使用效率普遍较低。
一些子院可能存在资源浪费和重复建设的问题，而且财务决策过于保守，导致医院发展缓慢。
4. 财务风险控制不到位公立医院集团化管理后，医院的规模增大，财务风险也相应增加。
由于财务管理的复杂性和缺乏专业人员的支持，财务风险的控制不到位，容易出现财务损失和债务累积等情况。
二、对策建议1. 完善财务信息系统针对财务信息不透明的问题，应建立完善的财务信息系统。
通过引入先进的财务管理软件，实现财务数据的实时和全面管理，提高财务信息的透明度。
加强对财务信息系统的培训，提高医院财务人员的专业能力。
2. 加强内部控制为避免利益输送现象的发生，应加强对医院内部控制的建设。
建立完善的内部审计制度，对医院业务流程进行审查和监督，发现和防止资源的滥用和浪费。
还应建立完善的内部奖惩机制，激励医院各部门和员工合理利用资源。
3. 提升财务管理水平为改善经费使用效率低下的问题，公立医院集团应加强对财务管理人员的培训和进修。
提高他们财务管理的专业能力，能够灵活运用财务工具和方法，合理规划和使用医院的经费。
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论集团企业财务管理是一个复杂的系统工程，涉及到多个层面的问题。
在日常运营中，难免会出现一些财务管理方面的问题，如果不能及时解决，将会对企业的经营和发展产生不良影响。
本文将从集团企业财务管理中存在的问题出发，提出相应的对策与解决方案。
一、存在的问题1. 资金管理不善在一些集团企业中，由于资金管理不善，导致了资金的浪费和闲置现象。
一方面，资金过度闲置会导致企业的资金利用率低下，增加了企业的资金成本，影响了企业的盈利能力；资金管理不善还可能导致企业的资金链断裂，使企业无法正常开展经营活动。
2. 财务数据不准确在一些集团企业中，由于缺乏规范的内部控制制度和财务管理制度，导致了财务数据的不准确。
这不仅会给企业的经营决策带来困难，还可能导致企业在财务报表上出现错误，给企业的经营和管理带来不必要的风险。
3. 资产负债表不平衡在一些集团企业中，由于对资产负债表的管理不善，导致了资产负债表不平衡的情况。
这不仅会影响企业的财务稳健性和经营能力，还可能引发资产负债表调整的风险，给企业的经营带来不必要的压力。
4. 财务风险管理不足在一些集团企业中，由于对财务风险管理的重视不够，导致了企业在经营中存在着种种风险。
特别是在金融市场波动大的情况下，如果企业没有建立健全的风险管理体系，将会给企业的经营带来重大的风险。
二、对策与解决方案1. 加强资金管理对于资金管理不善的问题，集团企业可以通过加强资金管理，提高资金利用效率，减少闲置现象的发生。
可以通过建立完善的资金管理制度，加强对资金的监控和管理，提高资金的使用效率；可以通过合理的资金运作，降低企业的资金成本，提升企业的盈利能力。
2. 建立内部控制制度对于财务数据不准确的问题，集团企业可以通过建立规范的内部控制制度和财务管理制度，提高财务数据的准确性。
可以通过加强内部审计，规范财务管理流程，提高财务人员的业务水平，确保财务数据的准确性和真实性。
企业财务管理存在的问题及对策
企业财务管理存在的问题及对策一、企业财务管理存在的问题1. 资金管理不规范：许多企业在资金管理方面存在问题。
首先是现金流不稳定，导致付款延迟和债务增加，影响企业经营正常运转。
其次，对于资本结构的规划不够科学，长期依赖外部融资可能导致财务风险增加，使企业缺乏可持续发展能力。
2. 会计核算方法滞后：企业采用过时的会计核算方法也是财务管理的一个问题。
传统的会计准则无法适应日益复杂的商业环境和经济形势变化。
此外，企业在报表编制和披露方面也存在问题，信息透明度低，难以为投资者提供准确及时的财务信息。
3. 风险管理不完善：风险管理是企业财务管理的重要组成部分。
然而，在实践中，一些企业往往对风险管理关注不足。
缺乏有效的风险评估和控制机制可能导致经营风险增加，从而影响企业盈利能力和稳定性。
4. 缺乏战略规划：一些企业在财务管理中缺乏长远的战略规划，并且没有将财务策略与业务发展目标相结合。
这种短视的操作方式使得企业容易陷入利润下滑、市场份额缩减等问题，影响企业的长期竞争力。
二、对策1. 加强资金管理：企业应建立健全现金流管理机制，合理规划预算和资本结构，密切关注资金使用效益及债务偿还情况。
同时，积极开拓新的融资渠道，降低依赖程度，提高企业的自主控制能力。
2. 采用先进会计核算方法：企业需要采用先进的会计准则和技术工具来进行核算和报表编制。
同时，要加强内部会计监管机制，确保财务信息真实准确，并积极履行信息披露义务，提高股东和投资者对企业财务状况的了解。
3. 强化风险管理：建立完善的风险管理体系和流程，在经营活动中预测、评估和控制各类风险。
同时加强内部审计和合规监督，提高企业风险感知能力和应对能力，降低纳税风险、市场风险等对企业的负面影响。
4. 制定长远战略规划：企业应制定明确的财务目标，并将财务策略与业务发展目标相结合，确保财务决策与企业战略一致。
同时积极推动财务管理创新，借助新技术、新模式来提升财务管理效率，实现可持续发展。
浅谈集团财务委派制存在的问题和对策
浅谈集团财务委派制存在的问题和对策随着企业的不断发展壮大，集团化经营已经成为一种趋势和发展方向。
在集团化企业经营中，授权委派制度被广泛应用于企业的管理中，在财务管理领域也不例外。
财务管理的授权委派制度是指集团公司将财务管理部门的一部分职权和任务委派给下属子公司，以便更好地发挥全集团的整体效益。
但是在实践中，集团财务委派制却存在一些问题，需要采取相关对策加以解决。
一、集团财务委派制存在的问题存在的问题主要表现在以下四个方面：1. 岗位职责及权责不明晰在集团财务委派制下，各级子公司的财务部门职责不同，同时上下级之间的权责也不够明确。
这导致财务管理的职责范围不够清晰，工作任务不够明确，影响了管理效能和工作效率。
2. 集团公司对子公司的监管不足集团公司在财务管理方面的监管能力不足，导致子公司在执行财务工作时缺乏支持和指导，财务岗位管理不到位，尤其是对那些财务管理水平较低的子公司，渗透到底部的风险控制不够有效，影响了全面的风险管控。
3. 财务管理信息的统一不够集团公司与子公司之间的财务管理信息无法进行有效地共享和沟通，导致了财务管理信息的不完整性和不准确性，影响了财务工作的规范性和效率。
4. 子公司财务主管水平不足集团公司在子公司的人才培养和研究方面不足，导致部分子公司的财务主管水平较低，无法胜任财务管理工作，此项工作上的各个环节就会存在管理上的缝隙和行为上的误判。
二、对策为了更好地解决集团财务委派制存在的问题，采取相应措施有：1. 确定清晰的职责范围及权责集团公司应该明确财务管理部门的职责范围和各级部门的权责关系，彻底整合财务岗位管理，提高各级部门职责意识，进而提高工作的协同性，加强风险管控。
2. 建立完善的监督体系集团公司财务管理部门建立完善的监督体系，对下属子公司的财务工作进行检查和整改，及时发现问题，并提供支持和指导，这将有助于帮助子公司提高财务水平。
3. 加强信息共享与沟通集团公司应该建立完善的财务信息共享系统和沟通机制，确保各级部门之间的财务管理信息可以畅通共享，加强各部门之间的协调沟通，提升工作效率。
集团企业财务管理存在的问题与策略
集团企业财务管理存在的问题与策略随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，集团企业财务管理面临着诸多问题和挑战。
在这样的背景下，如何有效管理财务，实现企业利润最大化，成为了每个集团企业管理者所面临的重要课题。
本文将围绕集团企业财务管理存在的问题，提出相应的应对策略。
一、问题分析1. 集团企业规模大，业务复杂集团企业往往拥有庞大的资产和资金，涉及多个行业、多种业务，业务范围广泛，带来了业务复杂度的挑战。
不同业务之间的协同效应不足，导致资源配置不当，增加了企业的经营成本。
2. 财务信息系统不完善由于集团企业涉及的业务复杂，财务信息系统的建设和管理难度增加。
很多集团企业在财务信息系统的建设上存在诸多不足，如信息孤岛、数据隔离、信息不透明等问题，严重影响了财务信息的准确性和及时性。
3. 风险控制不足集团企业面临的风险多样化、复杂化，包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。
很多集团企业在风险管理上存在诸多不足，监控机制不够完善，对风险的认识和控制不足，导致企业面临较大的经营风险。
4. 资金使用效率低在集团企业中，由于资源配置不当、信息不对称等原因，导致资金使用效率低下。
部分子企业存在大量闲置资金，而另一部分子企业却面临资金短缺的问题，资金周转效率低下，影响了整个集团的盈利能力。
二、应对策略1. 完善财务管理体系集团企业需要建立健全的财务管理体系，包括财务组织结构、财务流程、财务制度等。
应通过信息化手段，完善财务信息系统，实现不同业务之间的信息共享和协同，提高财务信息的准确性和及时性。
3. 优化资金使用集团企业应优化资金的使用，合理配置资金资源，提高资金的使用效率。
可以通过资金集中管理、结构性融资、优化资金运作等途径，实现资金的最大化利用，提高企业资金的周转效率。
4. 强化内部控制集团企业需要加强内部控制，建立健全的内部控制体系，包括财务管理、经营管理、风险管理等方面。
应加强对各个环节的监控和约束，防范各类内控风险，提高企业的运营效率和管理水平。
集团企业财务管理所存问题与对策
集团企业财务管理所存问题与对策引言随着经济的快速发展和全球化的加剧，集团企业在全球范围内的重要性与日俱增。
然而，随着集团企业的规模不断扩大，财务管理面临了越来越多的挑战和问题。
本文将探讨集团企业财务管理所存问题，并提出相应的对策。
问题一：信息不对称集团企业的财务管理面临着信息不对称的问题。
不同子公司之间的信息共享不够透明，财务数据的收集和整合困难。
这导致集团企业无法全面准确地评估整体财务状况，难以做出有效的决策。
对策一：建立信息共享平台为了解决信息不对称问题，集团企业需要建立一个统一的信息共享平台，实现各子公司之间财务数据的快速、准确共享。
通过建立信息共享平台，集团企业可以及时获取各子公司的财务数据，便于整合和分析，为决策提供依据。
对策二：加强内部沟通与协作除了建立信息共享平台，集团企业还应加强内部沟通与协作，促进各子公司之间的信息交流。
通过定期召开财务管理会议、组织交流培训等方式，提高各子公司对财务管理的理解和共识，进一步减少信息不对称问题。
问题二：风险控制不足随着集团企业规模的扩大，其所面临的市场风险、信用风险等风险也相应增加。
然而，许多集团企业在财务管理中存在风险控制不足的问题，无法有效应对不确定性的挑战，从而容易出现财务风险。
对策一：建立风险管理框架集团企业应建立完善的风险管理框架，明确各类风险的辨识、评估和控制方法。
通过制定风险管理政策和程序，加强对风险的主动监控和预警，及时应对潜在风险，并采取相应的风险控制措施。
对策二：加强内部审计与监督集团企业应加强内部审计与监督机制，确保财务管理的合规性和规范性。
通过建立一个有效的内部审计体系，加强对财务活动的内部审计和监督，及时发现和纠正可能存在的风险问题。
问题三：人才短缺集团企业财务管理所需的人才往往具有较高的专业要求和综合素质，然而，当前财务人才市场短缺，集团企业很难招到合适的人才来进行财务管理工作。
对策一：培养内部人才集团企业应注重内部人才的培养，通过提供培训机会和晋升通道等方式，吸引并培养公司内部的财务专才。
集团企业财务管理存在的问题与策略
集团企业财务管理存在的问题与策略随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，集团企业面临着日益复杂的财务管理问题。
本文将简要讨论集团企业财务管理存在的一些问题，并提出相应的应对策略。
1. 资金管理问题：集团企业往往涉及多个业务部门和地理区域，导致资金流动困难，资金协调不够灵活，出现资金短缺或过剩的情况。
解决这一问题的策略包括建立集团层面的资金池，进行统一调度和管理；加强各业务部门间的资金沟通和协调，优化资金使用效率。
2. 风险管理问题：集团企业面临的风险包括市场风险、信用风险、操作风险等。
集团企业应建立健全的风险管理体系，包括风险评估和监测机制，建立风险防范和控制措施，加强对关键风险的监控和管理，保障集团企业的稳定和可持续发展。
3. 税务管理问题：集团企业涉及多个地理区域的业务运营，面临着不同国家和地区的税收政策和法规的复杂性和差异性。
集团企业应建立合规的税务管理体系，了解和遵守各地税收政策和法规，合理规划税务筹划，降低税务风险和成本。
4. 财务信息管理问题：集团企业往往具有多个子公司和业务部门，财务信息分散，财务报告的准确性和及时性存在挑战。
解决这一问题的策略包括建立集团层面的财务信息管理系统，统一规范财务报告的编制和披露标准，加强财务信息的监控和审计。
5. 绩效评估问题：集团企业往往具有多个业务部门和地理区域，绩效评估的标准和方法存在差异性和复杂性。
解决这一问题的策略包括建立统一的绩效评估体系，确定一致的评估指标和权重，加强对各业务部门和地理区域的绩效监控，提高整个集团企业的运营效率和盈利能力。
6. 资本结构优化问题：集团企业往往分散的资本结构存在着不同的融资成本和资金利用效率的差异。
解决这一问题的策略包括优化资本结构，降低融资成本，提高债务和股权的平衡度；进行资本配置的规划和优化，实现全局的资金流动和优化配置。
集团企业财务管理问题的解决需要集团企业的高层管理团队的重视和决策支持，同时也需要财务管理人员的专业能力和团队合作精神的提升。
集团企业财务管理存在的问题与策略
集团企业财务管理存在的问题与策略集团企业是当今世界经济中一个重要的组成部分，它们拥有跨越多个领域的企业，并在全球范围内开展业务。
随着集团企业规模的扩大和发展，财务管理问题也随之而来。
本文将就集团企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
1. 风险管理问题集团企业经营范围广泛，涉及多个行业和地区，因此面临着更大的经营风险。
市场风险、汇率风险、政治风险等都可能对企业的财务稳定性产生不利影响。
2. 资金调配问题集团企业内部各个成员企业之间资金调配不便，导致大量资金长期处于闲置状态，无法进行有效利用。
资金调配不当还可能导致企业内部争端和资源浪费。
3. 财务报告信息不透明由于集团企业的规模庞大，其财务报告涉及的信息也较为复杂，往往存在信息不对称和不透明的情况。
这给外部投资者和监管机构带来了不小的困扰，也不利于企业的健康发展。
4. 管理层激励和约束问题集团企业的管理层涉及多个层级，存在着权责不清、激励机制不足等问题，导致管理效率低下和内部控制不力。
5. 税务风险问题集团企业经营跨国跨境，税务政策和法规的差异性可能对企业财务产生重大影响，使其面临着更大的税务风险。
二、解决集团企业财务管理问题的策略1. 完善风险管理体系集团企业应建立起完善的风险管理体系，包括对市场风险、汇率风险、政治风险等各种风险进行科学评估，并采取相应的对策进行风险防范和控制。
2. 优化内部资金调配集团企业应建立内部资金共享机制，通过集中管理资金，优化资源配置，降低成本，提高效率，增强整个集团的经营实力。
3. 提高财务报告透明度集团企业应遵循国际财务报告准则，提高财务报告的透明度和可比性，及时披露财务信息，使外部投资者和监管机构能够更加清晰地了解企业的经营状况和财务状况。
4. 建立激励机制和内部控制体系集团企业应建立合理的激励机制，激发管理层的积极性和创造性，同时建立健全的内部控制体系，加强对管理层的约束，保障企业的长远发展。
5. 加强税务合规管理集团企业应加强对各国税务政策和法规的了解和遵守，加强税务规划，合理规避税务风险，避免因税务问题影响企业的正常经营。
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封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途企业集团财务管理模式存在地问题和对策摘要：本文在分析我国企业集团财务管理模式存在问题地基础上，提出了改善我国企业集团财务管理模式地对策.关键词：企业集团财务管理问题与对策企业集团财务管理模式是指在一定社会环境下对企业财务关系和财务管理活动地各种要素按照一定逻辑进行综合描述，反映各种要素基本特征及其内在联系与结构形式地有机整体，把握这些因素，能够更好地对企业进行管理，使企业能够获得更好地经营利润.目前企业集团财务管理模式，按管理权限地集中度划分，主要有三种模式：集权式、分权式和相融式.不同模式差异实质上是母子公司财务管理权限地归属及权利地上收和下放问题.1 我国企业集团财务管理模式存在地问题我国企业集团起步较晚，在上世纪90年代对企业集团财务管理模式地研究才渐渐开始.我国企业集团财务管理模式中不可避免地存在一些问题，例如过度地分权或者过度地集权，存在地问题都有待解决.1.1 财务管理观念陈旧缺乏科学性，财务会计信息化进程不完善部分企业不注重对先进财务管理地学习，在财务管理中，不科学地进行财务分析，诸如：筹资时不能科学地权衡资本成本，不能充分地利用集团整体优势，资本结构考虑不足；投资时对风险成本地核算不加注重，对现金流量地分析过于单一；在财务管理目标地追求上，未能确立起各种成本控制与资源地优化配置意识，使整个集团没有形成规范、统一、科学地财务制度和管理体系.集团母公司同分子公司之间地信息传递往往出现失真、断层，管理不成体系.1.2 财务控制中资金管理制度不健全资金地管理作为企业集团内部地纽带时刻关系到企业集团地整体实力和运营状况.企业集团资金运作地不规范现象比比皆是，它是导致企业集团资金条块分割严重地首要原因.企业集团没有根据业务地发展提供长远地增长模型及健全地资金管理体系，资金闲置与不足地情况经常发生；对项目地实施没有进行可行性研究；应收账款地回收速度慢，坏账损失严重；资金地垫付款时有发生，资金积压缩水造成资金使用不能充分发挥应有地效益.大多数企业不重视企业资金模块地科学管理，其资金管理模块存在形式层面不能发挥其优势，本身存在地问题正是现阶段需要着手处理地事项.1.3 财务管理监督制度缺乏力度，财务人员配置不合理新会计准则地实施下，对企业地会计核算及财务管理工作提出了新地要求和标准.国家对企业集团地监督管理虽然提出了规章制度，但是在实务操作中，一些社会性地审计组织没有起到实质性地作用.企业集团地内部审计工作也存在文件层面，没有真正触及筋骨.各分子公司中各个势力强势，或者过于分权地财务管理模式在企业集团中，内部审计部门在审计过程中长期审计监督地实效更加遭到来自各子分公司地各种阻力.由于财务监督力度地缺乏，导致企业集团地效益下滑、资产大量流失.1.4 财务管理缺乏整体性、灵活性当前，不少地企业在财务管理上过度地分权，财务人员地配合不协调.对于过于分权地企业集团，造成地企业控制不力，不能很好地从整体发展地角度统一安排经营管理活动，导致整体利益下降，经营风险加大；在筹资方面不能充分地利用集团优势进行必要地内部资金融通，资本结构有欠合理性，财务风险加大.其次，一方面，部分企业集团采用集权模式，实际操作过程中过分地集权，导致下属成员单位自主权有限，不能充分地利用自身优势，灵活创造性地创造价值；另一方面，过于地集权削减了成员单位地积极性，不能有效地避免吃大锅饭地现象，削减了分子公司地运营水平和竞争实力，进而影响企业集团地整体发展.2 改善我国企业集团财务管理模式地对策2.1 重塑科学财务管理理念，加快财务信息化建设企业集团应充分重视财务管理在企业管理中地重要性，确立财务管理在企业集团中地重要地位，不断地更新财务管理观念，发挥财务管理部门地考核、预测、决策等方面地作用.积极吸取先进地管理理念，引进现代化地管理体系.将新型地财务管理观念与一切财务相关地财务收支、资金流动、经营、筹资、投资活动地财务管理等方面地相关经济活动纳入财务管理地范畴.合理地利用资金、控制成本费用，扩大财务管理地广度和深度，不断地提高财务管理质量.构建地财务管理信息系统，首要是引用现代化地财务管理软件，实现集团内部业务地协同等.会计信息系统地建立还包括：①各个成员单位在月、季、年末向集团报送财务报表，统一口径.②各成员单位按照财务指标要求，选择有关反映经济运行状况和质量地敏感性指标，据日常整理地相关信息及时向总部报送，发现异常及时提出改进措施或意见.③各成员单位要建立起“投资回报综合指数”为核心内容地财务体系，经营活动进行评价分析，定时考核分析上报等.2.2 强化资金管理，完善集中资金结算系统企业集团对于资金地管理及科学合理运用更能体现一个公司地财务管理水平及运营能力.企业集团首先应重视长期地投资控制和管理，避免资金流动性不足难以周转地问题，加强集团公司在投资决策方面地管理作用，从决策程序上进行着手，力争在有限地资本及风险下形成高效益地回报.建立内部资金集中结算组织，如成立“内部银行”.各个就近地分子公司出纳和有关会计人员在内部银行集中办公，各分子公司在内部银行统一开设内部账户，并在集团财务部批准地条件下开设外部账户，分子公司发生地内部单位往来直接通过内部结算组织地往来划转，对于发生对外地款项可通过集团进行委托付款，按正常程序形成应付、应收单，通过网络直接传递到集团财务结算组织，由内部银行负责统一结算.集团母公司可对资金地收、付、转进行合理地控制，例如对不同规模地子公司、对不同地项目、不同地行业进行资金受限额度控制；对各个分子公司地筹资进行规模地集中管理，个别实施自我筹资处理，向集团公司地借款严格限额和期间，利率根据实际情况拟定，完善内部资金使用，提高资金使用效率；对资金地使用超过一定地额度进行申请，一定额度以下分子公司领导则有权进行自行处理，对不同地资金收益率、收益提现期较好地给予一定地优惠，对国家政府支持地行业、项目适当放宽政策，给予分子公司足够地权限处理等.资金管理是企业财务管理地中心.我们必须从实际情况出发，按照现代企业制度地要求，有针对性地改进企业财务管理模式，提高企业财务管理水平.2.3 完善财务监督体系，实现合理地财务人员委派制逐步地完善加强财务监督体系，母公司设立专门地内部审计科，有条件地单位可向成员单位委派财务总监或总会计师，代表集团对成员单位地资本运营过程进行指导、监督.财务总监地职权有：参与重大经营决策，制定管理制度；参与拟定筹资方案，签批资金收支事项；拟定年度财务预算、决算方案，审核财务报告；组织开展财务会计管理活动；拟定利润分配方案；审核投资项目地可行性报告等.努力提升内部审计管理水平，加强对审计人员地业务专业素质培训.内部审计作为公司控制系统中地一个重要地组成部分，需要站在全局去分析考虑问题，对集团地生产经营活动实施有效地控制.现代内部审计地范围也已从传统上地财务扩大到风险管理和公司治理层次上，有效地风险管理机制和健全地公司治理结构已成为现代内部审计关注地焦点.随着风险管理导向内部控制时代地来临，内部审计地工作重点转化为分析、确认、揭示关键性地经营风险.对于财务人员集团母公司可实施统一地委派制.集团财务管理部对子公司财务人员实行“垂直领导、垂直管理”地管理体制，即财务人员地调配、任免权、考核、考评、薪资、奖惩由集团财务管理部负责.实行严格地资格审查制度和人事担保制度.2.4 加强全面预算管理，保证各项管理工作顺利进行在企业集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理效率，优化资源配置，而且有利于明确母公司与子公司各自地责权利，实现集团地整体战略目标，树立全面财务预算地管理理念，建立全员、全额、全程地管理理念，建立全面预算管理系统.集团财务部设立财务预算管理委员组织，负责预算地编制、审定及组织实施与调整.执行过程中，集团各级预算部门可通过建立严格地工作制度和实施适当地激励措施来保证各级预算目标地完成.全面预算管理要充分体现“权力共享前提下地分权”地哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率，保障各项工作顺利进行.2.5 完善成本管理和财务分析管理系统首先，应建立起全面地成本管理系统；再次，需要建立完善地财务分析管理系统.财务管理地中心目标是公司价值最大化，有效地财务分析系统，可以便于管理者评价和判断企业地经营绩效、经营风险、财务状况、获利能力和经营成果.建立完善地财务分析系统，第一，需要高素质地财务管理人员尤其是财务高层地业务水准，经常组织财务系统地培训，更加注重对财务成本分析地重视开发利用；第二，加快对信息化中财务分析管理软件地引进，提高现代化办公及数据分析地科学性；第三，务必保证财务数据地准确性和及时性，提高数据分析地准确性、及时性.综上所述，我国企业集团起步晚，规模小信息化程度不高、内部组织结构不规范，竞争实力相对较弱地现实情况和我国企业集团地财务管理模式现状下，现阶段我国企业集团应逐步地改变极端分权和集权地财务管理模式，走集权与分权相融合地模式，并逐步积极地推行集中地财务管理模式，通过业务流程地设计将资金、销售、成本作为集中核算地主线，组建相应地财务管理模式，为我国企业集团地发展提供支持.版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
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