新产品评审管理办法
浙江省优秀工业新产品新技术管理办法
浙江省优秀工业新产品、新技术评定办法第一章总则第一条为鼓励我省工业企业积极开发具有自主知识产权、技术含量高、经济效益好的新产品，调动广大科技人员的积极性，促进我省工业经济转型升级，根据省政府《关于加快工业转型升级的实施意见》（浙政发［2008］80号），按照《浙江省省级工业新产品项目管理办法》（浙经信技术[2010]26号）的要求，结合本省实际，制定本办法。
第二条建立省级优秀工业新产品、新技术评定制度，由省经信委、省财政厅负责组织实施。
第二章评定范围、条件第三条凡在浙江省行政区域依法设立，具备独立法人资格的企业、事业单位及其他社会组织，通过原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新研发的新产品、新技术，符合国家产业政策和我省产品结构调整方向，取得有关部门新产品鉴定3年以内，连续生产运行或使用1年以上，已形成一定批量，技术水平先进、性能可靠，有较好的经济和社会效益，在市场上具有较强竞争力的，均可申报浙江省优秀工业新产品、新技术。
第四条属于下列产品（含技术）之一的，不予评定：（一）不符合国家、省节能降耗、污染减排和资源节约要求的产品；（二）以进口元器件、零部件、原料组装(或分装)的省内尚未生产的产品（参与联合设计、合作研发的除外）；（三）传统手工艺品以及单纯改变花色、规格、外观、包装的产品；（四）单纯为军工配套的产品；（五）质量不稳定或出现质量问题，在用户中影响较大的产品；（六）已获得浙江省装备制造业财政专项资金奖励的首台（套）产品。
第三章申报和评定程序第五条申报单位向各市、县（市）工业主管部门提出申请，填报《浙江省优秀工业新产品、新技术申报表》，并附项目鉴定(验收)证书、项目鉴定(验收)资料及当年度经会计师事务所审计的单位年报各一份，由各地工业主管部门进行初审，推荐上报。
第六条省经信委和省财政厅根据本办法及当年浙江省优秀工业新产品、新技术申报通知要求，对上报的浙江省优秀工业新产品、新技术申报材料及其推荐评定意见进行初审。
新产品规划评审管理流程范文
Maysun Info Technology Co. LTD.深圳市今华智通信息技术有限公司未经许可不得翻印修订履历内容1 目的2 适用范围3 术语、定义4 主要职责5 作业管控流程6 表单、记录清单7 关联过程、文件1、目的为了规范公司产品规划和风险评审的流程管控性，确保产品规划和产品实现的有效性，有利于产品ID,MD,立项和后期量产的可靠性，尽量避免各种风险的出现，使产品的开发时间和生命得以保证。
2、适用范围适用公司所有产品项目的规划管理和评审管理。
3、术语、定义新产品规划：新产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标以及实施该远景目标的战略、战术的过程。
产品规划的内容包括产品系列化规划，各机型定位规划，产品ID规划，产品结构规划，产品功能规划，产品生命周期规划等显著提高了产品性能或扩大了使用功能，并对提高经济效益具有一定作用的产品。
4 主要职责4.1. 业务部：4.1.1负责不定时地提供市场信息，行业趋势动向，客户成本定位，同行业的产品销售和成本利润的准确数据等相关信息。
4.1.2 定时提供客户的产品规划和配置要求信息，并提供当地销售认可卖点的图片和形态，收集热销真机，提供客户的相关意向需求，了解客户产品和领导高层想法和意图。
4.1.3 对产品部规划产品进行销售评估，产品的推广意向反馈。
4.1.4 对产品的出货量和寿命的延续性提出参考数据和意见。
4.1.5 在产品策化和规划过程中不断地与客户互动并反馈不同客户的不同想法和意向。
4.1.6 对产品立项的最后定案做出决策和产品销售的推动。
4.2. 产品部：4.2.1负责产品规划工作的组织，对产品规划负责。
4.2.2了解行业的发展趋势、市场情况和竞争对手的产品。
4.2.3根据需要，定期组织新功能、新卖点、新结构等专项讨论，定期提出预研需求。
新产品评审管理办法
1.总则
1.1.制定目的
规范新产品评审流程，使之有章可循。
1.2.适用范围
凡公司新产品（含技改型、移转型、开发型）之评审均适用本办法。
1.3.权责单位
1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.评审时机
新产品经小批试制，并经鉴定合格后，应进行新产品评审。
3.评审形式
3.1.技术资料评审
1)技术图纸、部件明细表及其他设计资料由设计者绘图、制作，交开发部项目负责人或主管审核后，经总工程师（或技术副总）核准，审核人及核准人负有评审职责。
2)技术设计资料经核准后，由开发部依《技术资料管理办法》发布，生技部负责对资料进行验查。
3.2.模具评审
1)开发部负责对模具尺寸、结构依设计图纸予以验收评审。
3)品管部根据样品试制、小批试制的鉴定结论，确认新产品是否可以导入量产。
3.5.总评审
1)技术副总经理（或总工程师）负责新产品最后的总评审，以确认是否可导入量产。
2)必要时，技术副总（或总工程师）可以召集相关部门人员进行会议评审。
新产品评审表
产品名称
产品
编号
产品
类型
技术资料评审
开发部意见：
审核：评审：
2)生技部负责对模具结构、材质、表面处理、热处理等方面予以验收评审。
3)制造部负责对模具使用状况、制品加工难易程度等方面予以验收评审。
4)品管部负责对制品的尺寸、结构、外观、性能等方面予以验收评审。
5)各部门评审结果填入《模具验收单》，各部门均评审合格，模具方可入库、付款。
3.3.工艺评审
1)由技术副总经理（或总工程师）主持召开小批试制检讨会，各部门在会前针对小批试制中出现的问题提出书面意见。
广东省新产品标准化审查管理办法
《广东省新产品标准化审查管理办法》第一章总则第一条为加强新产品标准化管理，提高新产品标准化水平和产品质量，以适应社会主义市场经济和对外贸易的需要，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》中关于“企业研制新产品、改进产品，进行技术改造，应符合标准化要求”的规定，特制定本办法。
第二条各企事业单位开发新产品，必需认真重视标准化要求，并充分考虑同采用国际标准相结合。
新产品的设计、试制、鉴定各阶段应按照本办法的规定进行标准化审查。
第二章产品设计标准化审查第三条标准化、系列化、通用化是一项重要的技术经济政策，在新产品设计和老产品改进中，均应认真贯彻各类技术标准，在新产品设计中应考虑产品的发展方向，标准化的总体要求和系列型谱要求。
第四条新产品设计过程中的初步设计、技术设计、工作图设计、样机（样品）试制、小批试制等阶段应完成的图样和技术文件均应进行标准化审查，其主要内容是：（一）在新产品初步设计编制技术任务书时。
设计人员应会同标准化人员提出标准化综合要求，其内容包括：1、应贯彻先进的产品标准和其它有关技术标准；2、新产品预期达到的标准化程度；3、对材料和元器件的标准化要求；4、与国内外同类产品标准水平对比，提出新产品的标准化要求；5、积极采用国际标准或国外先进标准；6、预期达到的标准化经济效果。
（二）企业标准化人员应参加初步设计评审和技术设计评审；（三）工作图设计阶段对工作图样及技术文件进行标准化审查；（四）审查产品技术文件及企业标准草案，投产前提出正式产品标准上报备案；（五）样机试制阶段或小批试制阶段，对工艺、工装图样和技术文件进行标准化审查，并写出标准化审查报告。
第五条标准化审查的基本依据，是现行的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
对强制性标准，企业必须严格贯彻执行。
对其他推荐性标准企业应积极采用。
第六条新产品图样或配方、工艺流程及技术文件标准化审查的主要内容：（一）所设计的产品符合国家标准、行业标准、地方标准或企业标准的规定。
新产品新技术鉴定管理办法及流程
新产品新技术鉴定管理办法及流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新产品试制与鉴定管理办法
新产品试制与鉴定管理办法1.总则1.1.制定目的使公司开发新产品的试制及鉴定管理规范化，有章可循。
1.2.适用范围公司开发新产品中的样品试制、小批试制及其鉴定均适用本办法。
1.3.权责单位1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.新产品试制阶段划分2.1.样品试制样品试制是指在新产品移交量产前，为考核产品设计是否符合设计要求并达成预期目的而进行的个别产品制作工作，可分为以下几种：1)开发部为考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样的技术文件的质量，而制作（可由制造部协助制作）的一件或数件产品。
2)为新产品寻求客户订单，应客户或业务部的要求，在设计阶段或产品量产前，制作的一件或数件产品。
3)炎进行产品型式试验、寿命试验或其他长期性试验，在产品移交量产前，制作的一件或数件产品。
4)为取得产品某项专业认证，在产品移交量产前，制作的一件或数件产品。
2.2.小批试制小批试制是指为考核产品的工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸，在新产品正式量产前进行的小批量的试制（其批量小视产品种类而定，但需符合既低成本又能达成验证目的之原则）。
3.试制工作程序3.1.样品试制作业1)根据样品试制通知的要求，由开发部主导试制工作。
2)开发部负责各种物料的准备工作，必要时由采购配合。
3)开发部新产品设计负责人员在制造部相关人员的配合下，完成样品试制工作。
4)样品试制完成后交由品管部依新产品试制鉴定大纲的要求检验、鉴定。
3.2.小批试制作业1)开发部新产品设计负责人员与生技部工艺人员合作，进行新产品工艺设计。
2)由设计人员主导，制订产品试制作业流程。
3)生技部工艺人员主导对作业流程的工艺审查。
4)设计人员编制产品试制各工序的作业标准书（作业指导书或工艺卡片）。
5)设计人员设计试制所需的工装夹具，生技部协助购买或自制。
6)设计人员主导试制所需物料的请购，由采购配合购入。
新产品设计评审管理规范
新产品设计评审管理规范新产品设计评审是企业开展新产品研发过程中非常重要的一环，其目的是通过多方参与和审查，确保新产品设计方案的合理性、可行性和市场竞争力。
为了规范新产品设计评审的管理，提高评审效率和质量，以下是新产品设计评审管理的一些规范：一、明确评审流程和责任人：制定详细的评审流程，明确每个环节的责任人和参与人员，确保评审过程的透明度和高效性。
评审流程包括评审前的准备工作、评审主体的确定、评审标准的制定、评审材料准备、评审会议召集和记录、评审结果的汇总和反馈等。
二、建立评审小组：评审小组由具备相关专业知识和经验的人员组成，包括技术人员、市场营销人员、财务人员、生产人员等，确保评审过程的全面性和专业性。
评审小组成员应具备团队合作精神，熟悉评审流程和标准，对行业和市场有一定的了解。
三、制定评审标准：根据企业的产品定位、市场需求和竞争对手情况，制定评审标准，明确新产品设计需要达到的要求，包括技术性指标、市场适应性、成本控制、生产可行性等。
评审标准应根据不同阶段的设计任务进行调整和优化，确保评审的科学性和有效性。
四、准备评审材料：评审材料应包括新产品设计方案、技术参数、市场调研报告、成本分析、竞争分析等，并确保评审材料的准确性和完整性。
评审材料应提前分发给评审小组成员，以便他们提前做出准备和了解设计方案的内容。
五、召集评审会议和记录：评审会议应准时召开，确保评审工作的顺利进行。
评审会议应有主持人和记录员，主持人负责协调会议的进行，记录员负责记录会议内容和评审意见。
评审会议应按照预定的流程和时间节点进行，确保评审的全面性和及时性。
六、及时汇总评审结果和反馈：评审结束后，应及时汇总评审结果，明确设计方案的优点和不足，提出修改和完善的意见和建议。
评审结果应及时反馈给设计团队，并根据评审结果进行相应的调整和改进。
七、持续改进和提高:对新产品设计评审的管理进行定期评估和改进。
可以通过收集员工的评价和建议，分析评审过程中的问题和不足之处，及时调整评审流程和标准，提高评审效率和质量。
新产品评审管理制度
新产品评审管理制度
目前，国内国际市场情况复杂，瞬息万变，为确保公司生产经营正常进行，获取最大利润，经研究制定以下评审管理制度：
一、名词解释：
新产品是指我们公司以前从未生产过的产品。
二、参加评审的部门：
接收订单的销售部门、研发中心（技术部）、质检部、配套部、生产部、财务部负责人。
三、评审的原则：
积极开拓市场，提高产品销量；形成规模效益，获取最大利润。
四、评审的内容：
1、新产品的技术现状，发展方向和市场动态；
2、该产品所具备的技术优势，改进要求；
3、同类产品的质量、价格、市场及使用情况；
4、发展该产品的资源条件的可行性。
如物资、设备、能源及外购外协件配套等；
5、判断是否可以进行批量生产；
6、分析技术经济效益和社会效益。
五、通过评审认可的新产品，根据各职能部门分工，明确责任，齐心协力在最短的时间内生产出高质量的产品，以满足市场需求。
六、因数量少、价格低、市场渺茫而未通过评审的新产品，经公司同意，由销售部门联系外协，但必须给企业带来利润。
新产品新技术鉴定管理办法及流程
一、概要
本管理办法的目的是将组织内新产品和新技术的鉴定过程规范化、系统化，客观评价其潜在价值。
二、管理办法
组织与职责
成立新产品新技术鉴定委员会(以下简称“委”)，委员会统一管理新产品新技术的鉴定工作。
委员会对新产品、新技术的申请、受理、评价、鉴定、报告等全过程进行监督管理。
申请与受理
申请人提交新产品、新技术的申请书，并附上必要的资料。
委员会受理申请书，审查其内容，决定是否受理。
评价和鉴定
受理的申请将由委员会指定的专家小组进行评估，分析其潜在价值。
根据评估结果，委员会对新产品、新技术进行鉴定，并决定鉴定结果。
报告与公布
委员会报告鉴定结果，并向组织内部及相关人员公布。
报告包括鉴定结果、推荐事项、改善点等。
三、流动
提交申请:申请人提交申请书，并附上必要的资料。
申请受理:委员会受理申请书，审查其内容，决定是否受理。
资料审查:受理的申请，由委员会指定专人对材料进行详细审查。
评估工作:专家组根据申请内容评估新产品、新技术的潜在价值。
鉴定会议:委员会召开鉴定会议，讨论评估结果，决定鉴定结果。
报告编制:委员会报告鉴定结果，并向组织内部和相关人员公布。
跟踪管理:委员会根据鉴定结果，对新产品、新技术的后续开发和改进进行跟踪管理。
产品设计评审管理办法
产品设计评审管理办法一、评审组织与领导1.成立评审小组：由产品经理、设计师、开发人员等组成的跨部门小组，负责对产品设计进行评审。
二、评审标准与要求1.设计准备：评审前需要准备产品设计文档、原型图、需求文档等相关资料，确保评审的基础信息完备。
2.评审内容：主要包括产品的功能设计、界面设计、交互设计、可用性等方面的评审。
3.评审要求：评审应基于产品的设计目标和用户需求，同时兼顾技术可行性和市场竞争力。
三、评审流程与方法1.评审流程：评审分为预评审和正式评审两个阶段。
预评审主要检查设计是否符合基本要求，正式评审则对所有设计细节进行全面评审。
2.评审方法：评审可以采用会议讨论、文档审查、用户测试等多种方法。
可以根据评审的具体内容选择合适的评审方法。
四、评审记录与反馈1.评审记录：评审过程中需要记录评审意见、决策结果等信息，确保评审结果的准确性和可追踪性。
2.评审反馈：评审结束后，评审小组需向设计师和产品经理提供评审反馈，指出优点和改进空间，并提出改进建议。
五、评审效果与改进1.评审效果评估：评审后应对产品设计进行跟踪和评估，检查评审意见的落实情况，评估评审的有效性。
2.改进机制：根据评审效果评估的结果，及时调整和改进评审流程和方法，提高评审的效果和质量。
六、经验总结与分享1.经验总结：评审小组应定期总结评审经验，形成评审手册和案例，为今后的评审工作提供参考。
2.分享与培训：评审组织可以定期组织评审经验的分享会，进行评审培训，提升评审和设计能力。
为了确保产品设计的质量和用户体验，产品设计评审是必不可少的一环。
制定产品设计评审管理办法，可以规范评审工作流程，提高评审效果，从而保证产品的开发顺利进行。
同时，不断总结和改进评审经验，提升评审的能力和水平，也是必须要做的工作。
新机评审管理办法
新机评审管理办法
1.目的：
为了最大限度的消除开发设计中存在的问题，提高工艺质量，更好的服务于生产，确保试产顺利进行。
2.适用范围：
适用于本公司开发的所有机种及OEM机种。
3.职责：
3.1开发部评审员负责对开发部提供的新产品进行、工艺、结构、资料等评估，就设
计中存在的问题提出改进建议，并负责对改善产品质量再确认；
3.2开发部负责提供评审资源，对评审问题提出修改意见，修改后递交评审员再行确认；
3.3开发设计中如出现新的工艺要求时，根据实际生产情况，开发部对工艺标准提出
修改意见，品质部负责工艺标准修订；
3.4品质部负责对《工艺评审报告》的复核；
4．评估程序：
4.1品质部指定评审对开发的新产品进行评审；
4.2开发部的新产品非正式工程样机制作出来后，第一时间提交给开发部评审员进行工艺、指标、性能的评审；
4.3评审员对非正式工程样机进行工艺评审，对评审出来的问题填写《评估报告》，并提出改进建议；
4.4开发部对非正式工程样机评审出来的问题进行逐个核对，并参考评审员提出改进建议进行改进；
4.5品质部评审员负责对开发部提供的新产品正式试产样机进行工艺、结构、资料等
全面评估，对评审出来的问题填写《工艺评审报告》，就设计中存在的问题提出改进建议，并负责对改善质量再确认；
4.6开发部对正式工程样机评审出来的问题进行逐个核对，并改进且签名确认；
4.7凡开发部提供的工程样机及资料等必须经评审员评审OK，并附签名确认的《工
艺评审报告》方可提交给品质部评估。
5．工艺评审标准：
5.1新机评审资源表：
5.2新机评审标准：
注：每后一评审阶段均要对前一阶段评审问题进行复核，直至试产。
新产品评审制度
4.1.4.1任务书评审的目的是确定产品开发技术方案、开发计划、开发成本、资源配置等是否充分，开发目标是否明确且能够保证达成预期开发目标，评审应包括以下内容：
a)是否在一种以上技术方案中优选出备选方案？产品的关键技术的解决是否确有保证？
b)产品的功能/性能是否可能保证满足市场/客户要求或是否已改进了原产品在用户中反映出来的缺陷？
d)产品图样和技术文件的完整性满足后续的设计验证或设计输出的要求；
e)选用的材料/器件的技术/质量特性及供应商选择和采购的适宜性；
f)生产工艺流程、设备、工装的可行性；
g)检验手段、测量和试验设备、量具的可行性；
h)成本控制可行性；
i)其它建议项目；
4.1.5.2产品开发设计各阶段的评审由技术部负责组织，产品开发项目负责人负责评审内容的汇集；评审
4.2.3.3参加评审人员应对评审内容中存在的可能影响产品功能/性能；市场及客户要求；生产工艺流程及设备、工装；材料/器件的采购、加工、外协及质量控制等方面的问题提出意见建议，并做出评审结论。评审记录和结果应经部门负责人或项目负责人审批。
4.3评审结果的处理评审后，评审组织部门或项目负责人应对评审中提出的问题进行分析并提出处理对策，并将问题分析和处理对策填入“评审记录表”，并组织对策实施，涉及相关部门协助的对策可通过“试产报告”传递至相关部门。对策实施及实施效果由部门负责人或项目负责人进行验证，应保留实施及实施效果验证的记录。必须时，应再次进行评审。
3.1.3产品开发项目负责人负责评审输入、输出的确认及评审过程和评审后设计更改实施的组织；对评审记录、结果及设计更改进行审核；
3.1.4产品开发设计人员负责评审输入内容的完成和整理，记录评审过程及结果，编写评审记录/报告。
产品设计评审管理办法
序号版本修订内容修订日期修订人No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11会签部门品管部生产部技术相关部门采购部分发部门品管部技术中心生产部技术相关部门制定部门技术中心制定审核批准1目的为规范产品的设计评审、验证，确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求，特制定本管理办法。
2范围适用于产品的全新项目、改进项目、研究项目，自立项后的设计开发至批产前的全过程阶段的评审管理。
3职责3.1技术中心开发工程师（项目负责人）：负责完成设计和组织样机制作，针对不同阶段评审的内容要求，在评审会前完成评审会议所需的书面材料（包括《评审检查表》），并提交至技术管理部审查，审查通过后，负责组织评审会、编制评审报告。
3.2技术管理部:负责审查评审资料完整性以及监督评审流程的合规性。
3.3品管部：负责样机生产过程中质量检验；负责产品相关项目评审意见的反馈。
3.4技术中心工艺工程师：负责完成工装准备、工艺文件的编制，在评审会前完成评审会所需的书面材料；负责项目评审项目意见的反馈。
3.5生产部：负责完成小批试制和生产及生产验证的评审反馈。
3.6采购部：负责协助项目组在评审中部件的不符合项整改中与供应商联系，并及时送样。
3.7评审成员：评价项目各阶段‘输出’是否满足、符合设计输入、设计任务书、设计目标的要求；评价前期存在的问题是否得到整改闭环；参照评审主题项目，评价是否满足规定的要求，负责将评审意见和问题，填写于评审记录表中，反馈评审组织者。
4管理内容4.1产品开发项目分类：4.1.1全新项目：根据市场信息、企业发展战略和技术发展趋势等因素，确定开发的全新产品。
4.1.2改进项目：根据市场变化，在成熟产品基础上进行二次开发的产品。
4.1.3研究项目：指针对某个问题或某项新技术而展开的一系列研究工作，它主要以解决问题和开发新技术为目的。
4.2评审委员4.2.1组成各阶段评审参与人员，根据实际产品开发情况而定。
原则上评审会人员须包含技术部门主管参加，其他评审成员根据产品评审阶段，召集相关部门人员参与。
产品评审管理规定
产品评审管理规定1.目的为了规范我公司新产品导入管理流程，保证新产品导入符合生产、质量、市场、成本等需要，特制定本规定。
2.范围本规定适合于新产品在投入生产前对生产、质量、技术、成本等的评估。
3.定义新产品——有异于公司批量生产过的，及有特殊要求的产品。
本规定中的新产品包括变更产品。
4.职责4.1销售部——根据客户需求，向技术部提供产品开发、工艺设计及产品变更的相关资料，并负责在新产品导入和客户变更过程中，与客户联络及沟通。
4.2技术部——负责产品评审的组织、评审表的传递、评审意见的收集和客户（供应商）沟通，技术副总负责评审结果的判定。
4.3 质检部——负责对新产品导入的质量问题进行评估。
并评估现有的检测设备和方法能否满足产品检验要求，生产检验过程中需增加的工装治具、检具等。
4.4 生产部——负责对新产品导入的生产问题进行评估。
包括评估生产计划、物料控制和现场管理等的可行性。
4.5 模具车间——负责新产品导入前对可能产生的模具问题进行评估。
5.内容5.1产品需求识别5.1.1为增强顾客满意，销售部和技术部应正确识别客户的需求。
一般客户需求分为以下几种：A.客户提供产品图纸或实物，委托我公司加工的需求；B.客户提供需求信息和技术要求，形成《客户需求反馈表》，或销售部组织市场调研，形成《市场调研报告》，技术部据此组织研发工程师研发新产品的需求。
5.1.2 产品需求得到识别后，销售部或技术部应提供相关的详细信息作为产品评审的依据。
5.2评审输入5.2.1客户有技术图纸或样件做技术评审时，需提供产品以下信息：A.客户提供的技术图纸或产品样件；B.客户的技术要求或意见；C.合金牌号和状态；D.执行的标准；E.表面处理方式。
5.2.2销售部或技术部根据市场调研或客户反馈形成《客户需求反馈表》或《市场调研报告》，技术部据此组织开发的新产品，需提供以下信息：A. 客户需求反馈表或市场调研报告；B. 设计开发的图纸或技术资料；C. 技术要求；D. 其他能证明设计产品符合市场（客户）需要的资料和信息。
宁波市新产品新技术鉴定验收管理办法
宁波市新产品新技术鉴定验收管理办法第一章总则第一条为规范新产品、新技术鉴定验收工作，强化技术创新管理，促进先进适用新产品的生产和新技术的有效推广应用，根据国家和省有关法律及有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条新产品、新技术鉴定验收是指政府经济管理部门组织有关专家，按照规定的形式和程序，对技术创新活动中新产品、新技术的主要性能、技术水平、试(投)产或在生产中试(使)用的可行性、市场前景、社会经济效益等进行综合审查和评价，并作出相应的结论。
第三条新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制生产，或在结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能，并对提高经济效益和社会效益具有一定作用，在一定区域或行业范围内具有先进性、新颖性和适用性的民用工业产品。
用进口成套零部件或散装件组装的产品，以及单纯改变花色、外观、包装的产品均不作为新产品。
第四条新技术是指产品生产过程中采用新的技术原理、新设计构思及新工艺装备等，对提高生产效率、降低生产成本、改善生态环境、提高产品质量以及节能降耗等某一方面较原技术有明显改进，达到实用程度并对提高经济效益具有一定作用的技术。
第五条宁波市经济委员会(以下简称市经委)归口管理，组织、指导、监督全市工业新产品、新技术的鉴定验收工作。
第二章鉴定验收范围和原则第六条列入宁波市级工业新产品试产计划和新技术开发应用的项目，在项目完成后，应按照本办法进行鉴定验收。
企业自行开发的重大新产品、新技术，企业要求组织鉴定的，可按照本办法进行鉴定验收。
第七条对于涉及人身安全和社会公共利益，以及国家有特殊规定的新产品、新技术，鉴定验收按照国家有关规定执行。
第八条新产品、新技术鉴定工作要坚持严谨求实、客观公正、科学民主、注重质量、专家与用户单位共同参与的原则，保证鉴定工作的严肃性和合理性。
要注重新产品、新技术的技术水平、经济效益、社会效益以及市场前景，保证鉴定工作取得实效。
新产品评价管理规定
新产品评价管理规定一、背景与目的随着市场竞争的加剧，新产品的快速推出对企业来说变得越来越重要。
新产品是企业获得市场份额和创造利润的关键因素，因此，对新产品的评价和管理非常关键。
本规定旨在建立一个有效的新产品评价管理体系，以确保新产品开发过程中的高质量和高效率，并为管理者提供明确的标准和指导。
二、评价阶段与指标1.概念阶段评价-产品创新性：评估产品设计的新颖程度和创新性；-市场需求：评估产品的市场需求和潜在客户；-技术可行性：评估产品的制造可行性和技术风险。
2.设计阶段评价-功能性：评估产品设计是否满足用户需求；-可靠性：评估产品设计的可靠性和故障率；-可维护性：评估产品设计的可维护性和维修成本；-成本效益：评估产品设计的成本效益和资源利用率。
3.测试阶段评价-性能测试：评估产品的性能是否满足设计要求；-耐久测试：评估产品的持久性和耐用性；-安全性测试：评估产品的安全性和合规性；-用户评价：收集用户对产品的反馈和建议。
三、评价方法与工具1.评估团队-成立跨部门的评估团队，包括市场、设计、制造、质量等相关部门的代表；-评估团队由专业人员组成，具有丰富的经验和知识。
2.评估方法-量化评估：使用评分表对各项指标进行量化评估；-专家评估：请相关专家对产品进行评估；-市场调研：进行市场调研，了解用户需求和竞争对手情况。
3.评估工具-评分表：编制详细的评分表，按指标对产品进行评分；-用户反馈调查：通过问卷调查和面对面交流收集用户反馈；-原型测试：制作产品原型进行测试和评估。
四、管理与追踪1.管理责任-由相关部门的主管负责新产品的评价和管理；-主管负责确保评估团队的有效运作和评估结果的落实。
2.追踪与反馈-设定评价时间节点，及时对评估结果进行反馈和追踪；-建立问题反馈机制，及时解决评估过程中出现的问题。
3.改进与总结-定期组织评估会议，总结评估结果和经验教训；-根据评估结果提出改进和优化的建议。
五、风险管理1.风险评估-对新产品开发过程中的风险进行评估和管理；-根据风险评估结果确定相应的风险应对措施。
产品设计评审管理办法
产品设计评审管理办法产品设计评审是指针对新产品设计方案进行全面审查和评估的过程，目的是确保产品方案符合公司战略和市场需求。
以下是产品设计评审管理办法的一些建议：1. 设立评审委员会：组织成立专门的评审委员会，由产品部门、设计部门、市场部门、工程部门等相关部门的代表组成。
评审委员会负责制定评审流程、指导评审工作、审核评审结果。
2. 确定评审标准：制定明确的评审标准和指标，以确保评审的客观性和一致性。
评审标准可包括产品功能、性能、质量、可行性、竞争优势等方面。
3. 制定评审流程：明确产品设计评审的具体流程和时间节点。
评审流程包括提案阶段的初步评审、详细设计阶段的深入评审、原型制作和用户测试阶段的验证评审等。
4. 审核评审材料：评审委员会成员要提前收到评审材料，并进行独立的审核。
评审材料应包括设计方案、技术规格、市场调研报告、成本估算、风险分析等。
5. 召开评审会议：评审委员会定期召开会议，对产品设计方案进行集体评审。
会议应有明确的议程和时间安排，确保评审的高效进行，并记录评审意见和决策结果。
6. 提供反馈和改进建议：评审委员会在评审过程中要向设计团队提供详细的反馈和改进建议，帮助其改进设计方案。
设计团队应认真听取评审意见并进行调整。
7. 定期跟踪评审进展：评审委员会要跟踪评审进展并记录评审结果。
对于未通过评审的设计方案，评审委员会应向设计团队解释原因，并要求其进行改进。
8. 评审结果的决策和执行：评审委员会在评审会议上对产品设计方案做出决策，并将结果通知设计团队。
如果设计方案通过评审，设计团队应及时执行后续的设计和开发工作。
通过以上的产品设计评审管理办法，可以提高产品设计的质量和符合度，降低产品开发过程中的风险和错误。
同时，也能够促进各部门之间的协作和沟通，实现产品设计与公司战略目标的一致性。
新产品可行性评审规定
新产品可行性评审规定1目的:为满足顾客明确的和隐含的质量要求,确认产品制造的可行性。
2适用范围：适用于对与汽车及相关产品的新产品进行过程设计和开发前以及超出本公司产品标准及技术规格的标书、合同/订单所进行的适用性评审。
3职责：3.1技术部负责主持可行性评审。
3.2质保部负责可行性方案实施的监督检查。
4工作程序4.1可行性是指在所需的统计过程能力和规定的产量下,对某一种产品的设计,材料或加工是否符合所有工程要求的适用性评审。
4.2在投标或签订合同/订单之前,由销售部负责对标书、合同/订单的初审。
4.3超出本公司产品标准及技术规格的标书、合同/订单即顾客有特殊要求的标书、合同 /订单, 销售部应提交技术部,由技术部组织公司各部门成立评审小组进行研究并确认产品制造的可行性,提出《可行性评审报告》。
4.4在对新产品进行过程设计和开发前,由技术部组织进行项目的可行性评审。
4.5可行性评审内容一般为：4.5.1 产品业务的承接；4.5.2 技术质量、成本分析；4.5.3 产品工艺、技术协议的签订；4.5.4 物料的流畅性等。
4.6 可行性评审按照《小组可行性承诺》中的有关内容进行评审。
4.6.1 如果评审结论是“不可行”,则应附上支撑性理由的数据、报告。
4.6.2 如果评审结论是“可行”,则确定《可行性方案》。
4.6.3 如果评审结论是“可行”,但需更改过程时由应有相应的附件。
4.7 评审结论、可行性方案应得到总经理的认可。
4.8 根据可行性方案,由责任部门按要求实施执行。
如在实施过程中碰到需协调的事项,由管理者代表组织协调。
4.9 质保部对可行性方案的实施情况进行监督检查,确保可行性方案按计划执行。
4.10可行性方案由技术部作为公司内受控文件进行管理,原则上不与其他文件一起发布,但当顾客有要求时,应向顾客提交。
4.11可行性方案只是针对顾客对某一种产品阶段性的特殊要求所作的临时性的产品制造管理文件。
4.12 可行性方案结束后,由技术部及时收回发放的有关文件。
新产品鉴定管理办法
新产品鉴定管理办法一、引言新产品的鉴定是企业在研发和生产过程中重要的环节之一。
产品的鉴定不仅关乎企业的声誉和市场竞争力，还与消费者的权益密切相关。
为了确保新产品的质量和安全性，必须建立科学有效的新产品鉴定管理办法。
二、背景随着科技的进步和市场经济的发展，各行各业都涌现出大量的新产品。
新产品的不断涌现为企业带来了机遇，但也给企业的新产品鉴定工作带来了挑战。
传统的鉴定方法已经无法满足新产品发展的需求，因此，需要制定新的管理办法以适应新产品的鉴定工作。
三、目标新产品鉴定管理办法的目标是确保企业可以高效、科学、规范地进行新产品的鉴定工作。
具体目标包括：1. 提高新产品鉴定的准确性，确保产品符合国家相关标准和行业要求。
2. 加强新产品鉴定的科学性，采用科学的测试方法和评价体系。
3. 提高新产品鉴定的效率，减少鉴定周期和成本。
4. 加强新产品鉴定的公正性和透明度，确保鉴定结果的公正性和客观性。
四、主要内容1. 新产品鉴定组织机构的建立与职责划分：建立鉴定小组，明确鉴定组织机构的职责和权责。
2. 鉴定标准的制定和修订：制定鉴定标准，明确新产品鉴定的基本要求和评价指标。
3. 鉴定方法和流程的确定：制定科学的鉴定方法和流程，包括采样、测试、评价等环节。
4. 鉴定数据的管理和分析：建立鉴定数据管理系统，对鉴定数据进行存储、分析和归档。
5. 鉴定报告的编制和发布：编制鉴定报告，发布鉴定结果，并及时通知有关方面。
6. 鉴定结果的监督和评估：建立鉴定结果的监督和评估机制，确保鉴定结果的准确性和公正性。
7. 鉴定人员的培训和考核：对鉴定人员进行培训，提高鉴定人员的专业水平和业务能力。
8. 资金和设备保障：提供足够的资金和设备保障，确保新产品鉴定工作的顺利进行。
五、实施步骤1. 制定新产品鉴定管理办法的制度文件，并确保各级组织和人员都清楚了解并遵守这些文件。
2. 成立新产品鉴定小组，明确各个成员的职责和任务。
3. 制定新产品鉴定的标准和流程，并确保各项指标符合国家相关标准和行业要求。
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新产品评审管理办法
1.总则
1.1.制定目的
规范新产品评审流程，使之有章可循。
1.2.适用范围
凡公司新产品（含技改型、移转型、开发型）之评审均适用本办法。
1.3.权责单位
1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.评审时机
新产品经小批试制，并经鉴定合格后，应进行新产品评审。
3.评审形式
3.1.技术资料评审
1)技术图纸、部件明细表及其他设计资料由设计者绘图、制作，交开发部项目负责人或主管
审核后，经总工程师（或技术副总）核准，审核人及核准人负有评审职责。
2)技术设计资料经核准后，由开发部依《技术资料管理办法》发布，生技部负责对资料进行
验查。
3.2.模具评审
1)开发部负责对模具尺寸、结构依设计图纸予以验收评审。
2)生技部负责对模具结构、材质、表面处理、热处理等方面予以验收评审。
3)制造部负责对模具使用状况、制品加工难易程度等方面予以验收评审。
4)品管部负责对制品的尺寸、结构、外观、性能等方面予以验收评审。
5)各部门评审结果填入《模具验收单》，各部门均评审合格，模具方可入库、付款。
3.3.工艺评审
1)由技术副总经理（或总工程师）主持召开小批试制检讨会，各部门在会前针对小批试制中
出现的问题提出书面意见。
2)试制检讨会上通过讨论对试制中的问题形成解决方案，指定责任人员进行整改（含设计、
结构、资料、工艺流程、物料问题……）。
3)责任人依据整改意见完成整改后，视需要进行样品试制可小批试制以验审。
3.4.品质评审
1)品管部负责对新产品进行型式试验、寿命试验和其他相关试验，以确认产品性能是否符合
标准要求。
2)必要时，应送样品至客户，由客户检验评审。
3)品管部根据样品试制、小批试制的鉴定结论，确认新产品是否可以导入量产。
3.5.总评审
1)技术副总经理（或总工程师）负责新产品最后的总评审，以确认是否可导入量产。
2)必要时，技术副总（或总工程师）可以召集相关部门人员进行会议评审。
新产品评审表。