技术路线图——企业技术战略制定的基础
战略意图与技术路线图：创新驱动的发展策略
持续优化战略意图和实施策略
• 跟踪市场变化和竞争态势
• 调整战略举措和资源配置
02
技术路线图：规划创新发展的路径与步
骤
制定企业技术路线图的基本原则与方法
明确技术路线图的核心目标和价值
• 确立技术创新的方向和重点
• 规划技术突破和市场应用的时间表
制定技术路线图的框架和内容
• 分析技术发展趋势和市场需求
⌛️
确保技术路线图的创新性和实用性
• 跟踪技术进展和市场反馈
• 调整研发策略和创新方向
评估企业技术路线图的可行性与潜在风险
评估技术路线图的技术可行性和市场可行性
• 分析技术难题和技术突破的可能性
• 评估市场需求和竞争态势的影响
识别技术路线图的潜在风险和挑战
• 分析技术风险和市场风险
• 评估政策环境和市场竞争的影响
评估组织与管理在创新驱动发展策略中的优化方向
评估组织与管理对创新驱动发展策略的支撑作用
• 分析组织结构和管理模式的影响
• 评估激励机制和创新氛围的作用
识别组织与管理在创新驱动发展策略中的优化方向
• 分析管理难题和创新挑战
• 评估优化措施和改进方案的效果
持续优化组织结构和管理模式
• 跟踪技术变革和市场变化
• 分析创新资源和创新能力
• 制定创新项目和创新合作的计划
确保创新驱动发展策略的可行性和灵活性
• 适应技术变革和市场变化
• 匹配企业战略和技术路线图
⌛️
分析创新驱动发展策略的关键成功因素与实施难点
识别创新驱动发展策略的关键成功因素
• 分析创新氛围和创新文化的影响
• 评估创新资源和创新能力的支撑作用
技术路线图概述
技术路线图概述技术路线图作为研发战略规划方法已经在世界许多发达国家和地区得到了广泛的应用，并且被实践证明是一个行之有效的科技创新管理工具。
这些国家通过开展产业技术路线图的绘制和研究,从企业、产业和国家三个层面确定优先发展战略,明确产业企业发展路径,有效组织科技创新活动,降低创新风险,已取得显著成效。
近年来，我国技术路线图的研究与制定工作亦取得一定进展，应用范围不断扩大，做为一种有效的创新管理工具，受到了各界的广泛关注。
一、技术路线图的概述（一）基本概念简单的说，技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
技术路线图主要特征如下：1．技术路线图是未来发展的愿景图，它可以展现知识、理想、企业、政府资源、相关投资及实施流程的结合。
2．技术路线图是技术方案，它可以为产业的技术需求提供确认、评估及选择策略的完整方案。
3．技术路线图是过程管理工具，它可以帮助识别国家、行业、部门、公司未来成功发展所需的关键技术，以及执行和发展这些技术所需的项目或步骤。
技术路线图具有高度的概括性、综合性和前瞻性。
它的主要功能是描述、交流、计划与协调。
通过技术路线图的整合，把宏观的政治、经济、社会文化、外部竞争环境、政策法规等因素与微观的技术资源等进行关联分析，从而拓宽技术创新的范围。
技术路线图最重要的用途就是为制定发展规划做参考。
（二）技术路线图种类及基本结构1.种类根据开发技术路线图的不同主体，可将技术路线图分为：企业技术路线图、产业技术路线图、国家技术路线图等三大类。
前文所述的产业技术路线图，主要可以解决三个方面的问题：一是科技资源本身的供给能力；二是对市场需求的把握能力；三是有效衔接供需之间的体制机制建设。
2.形式技术路线图的呈现的形式及绘制方法多种多样。
主要包括：多层次型、条型、表格型、图解型、流程图型、单层次型、文本型等。
技术路线图PPT课件
是图画表示法的一种特别的类型，一般用来叙述目标、行动和结果。
一些路线图全部或大部分是文字基础的，描述和传统的图示的路线图 （常常由文字基础的报告）同样的主题
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技术路线图的类型
多层次路线图
条状路线图
表格式路线图
曲线图式路线图
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技术路线图的类型
Bratislava, Slovakia
Roadmapping - Links future to present
Time
Market
M1
M2
Product
Technology R&D
programmes
Resources
P1
P2
P3
Where Ta1re
we now?
RD 1
RD 2
How can
技术路线图的类型
2、根据技术路线图的格式的分类
a. 多层次
b. 条状
c. 表格 d. 曲线图 e. 图画表示法 f. 流程图 g. 文字
技术规划路线图最常见的形式，由一系列层次构成，如技术、产品和 市场。该路线图研究每个层次内部的变革，以及各层次之间的相互关 系，有助于技术和产品、服务及业务系统的整合。
统
移动式彩 色图像查 放射性物
质系统
移动式彩 色成像高 能集装箱 检测系统
移动式快 速高能集 装箱检测
系统
快速化的 检测平台
低能耗的 快速检测
系统
对低能射 线的检测 物质性能
的研究
国际市场 对液体检 测设备的 需求推动
不祥（或保密）
美国市场 对集装箱 快速检测
的需求
技术路线图
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1、按目标划分的技术路线图类型
• (7)过程规划。 这种类型的路线图可以支 过程规划。 过程规划 持知识的管理， 持知识的管理，因而强调某一个特定的过 程领域(如新产品开发 如新产品开发)。 程领域 如新产品开发 。图1一15所示的 一 所示的 是一个利用T—Plan制定的支持产品规划 是一个利用 制定的支持产品规划 的路线图， 的路线图，它强调的是促进有效的新产品 开发与采用所需知识的流动， 开发与采用所需知识的流动，同时融合了 技术和商业观点。 技术和商业观点。
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1、按目标划分的技术路线图类型
(5)知识财产规划。 这种类型的路线图使 知识财产规划。 知识财产规划 知识财产和知识管理计划与企业的目标协 调一致。 调一致。图1—13是爱丁堡大学人工智能 是爱丁堡大学人工智能 应用部制定的一个路线图， 应用部制定的一个路线图，这个路线图使 这些组织可以看到自己所拥有的关键的知 识财产，以及这些知识财产与技能、 识财产，以及这些知识财产与技能、技术 和满足未来市场需要所需的能力之间的联 系。
一、技术路线图的产生 二、技术路线图的基本概念和框架 三、技术路线图的划分及其类型 四、技术路线图的作用与意义 五、技术路线图的框架 六、技术路线图的基本方法和手段
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一、技术路线图的产生
摩托罗拉和康宁（Corning） 摩托罗拉和康宁（Corning）
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技术路线图
4、技术路线图的作用
技术路线图是企业自主创新的战略工具，它对于企业技术规划的制定 和技术管理水平的改善具有重要作用，对我国企业自主创新能力的提升和 发展也具有重要应用价值。技术路线图不仅在企业发挥作用，而且在产业 乃至政府的规划方面都发挥着重要作用。
4.1
公司层面
4.2 4.3
行业层面
国家层面
4.1、技术路线图在公司层面的作用
条型 表格型 文本型
多层次 型 表格型
按格式划分
单层次 型 图解型 绘画型
(1)多层次型。 (2)条型。 (3)表格型。 (4)图解型。 (5)绘画型。 (6)流程图。 (7)单层次型。 (8)文本型。
3.2.3 按主体划分的技术路线图类型
是在更高层次、更大范 围系统分析国内外的产 业变化和技术趋势。
市场需求调查 研发需求调查 技术壁垒调查 自身能力调查
技术壁垒
研发技术需求
自身资源能力
技术路线图 草图
第二次专家座谈会 市场需求分析、技术壁垒分析、研发 需求分析、预测技术风险和机会、明 确能力和差距、细化技术路线图目标
思维创造法和调查研究法
技术路线图绘制
技术路线图 初稿 第三次专家座谈会 确定技术方案和对策、需求和对策优先度排 序、制定整体时间计划
2 13 9 19 32 23 9 10 26
能源工业 汽车和运输行业 电子行业 制造业 建筑业 国防工业 一般工业 政府和政策 信息和通讯技术
61 14 23 17 15 15 43 45 71
剑桥大学技术管理中心提供了一
个技术路线图文章清单，这些文章来
自公共领域，共有500多篇，涵盖了科 学、技术及工业等领域。对它们进行 的统计分析结果如表1 所示。
企业提升核心竞争力的重要手段——技术路线图
技术 路线 图作 为一 种新 型 的管理 工具 ，其 突 出特 点在
“ 图” 上。在技术 路线图一词 出现 以后 ，学术界增加 了对 图
种 比较有效 的方式 。近年来 ，国外经 济和管 理学 界 曾对
和图示 法 （ ｐａｄｍａｐｎ ）作 为管理 手段 和沟通手 段 的 ｍａ ｎ ｐ ｉｇ
要 一个认 知和实践 的过程。
动态的组合 。摩托罗 拉技术 发展 战略 的模式 和经 验成 为美 国技术路线 图的基 础 ，不少 美国公 司也相 继参 照建立 了 自 己的技术路线 图。到 目前 为止 ，在 美国 大规模 的以技术 为
中心 的公 司基 本 上都有 了技 术路线 图；在 欧洲 ，几 个大公
也 以分析摩 托罗 拉公 司的技术 发展情 况 而首次 出现在 学术
图后 对其 的使用也 在飞 速发展 【 。由此 可见 ，技术 路线 图 ４ Ｊ 作为一种新型的企业 管理 工具在 世界 主要 发达 国家具有 较
企业提升核 心竞争 力的重要手段 仪德 刚 。 ，齐 中英 Nhomakorabea赵新力
技术路 线图
（． 尔滨工业大学 管理学院， １哈 黑龙 江哈 尔滨 １ ０１ ２ ５ ０ ； ．中国科学技术交流 中心 ，北京 １０３ ； ０ ００８ ３ ．内蒙古 师范大学 科 学史与科技 管理 系，内蒙古呼和浩特 ０ ０ ２ ） １０ ０
已经应用 技术路线图 ；加拿大在 １９ ９ ５年 首次引进技 术路线
行业出现时 ，正值全 美制 造业 处于削 减成本 提高竞 争力 的 关键时期 ，市场迫切 要求 各供应 商提供 他们 未来 产品 的路 线 图，由此这种 新 型的管 理工具 问世 。很 快 ，摩托 罗拉 公 司和 Ｃ ｍｉｇ 司先后 模仿采用 了这 种管理方法 ，当时 Ｃ ｒ ｏ ｎ公 ｏ－ ｎｎ 公 司主要运用在 商业 经 营战略方 面 ，而摩 托罗 拉公 司 ｉｇ 主要用于技术进化 和技术 定位… 。１８ ９ ７年 ，技 术路线 图
技术路线图
技术路线图一、技术路线图的定义技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术,理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法,我们可以从三个方面归纳:它作为一个过程,可以综合各种利益相关者的观点,并将其统一到预期目标上来。
同时,作为一种产品,纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来,并明确它们之间的关系和属性,横向上它可以将过去、现在和未来统一起来,既描述现状,又预测未来;作为一种方法,它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
二、技术路线图的起源技术路线图最早出现在美国汽车行业,汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期,摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位,康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后,许多国际大公司,如微软、三星、朗讯公司,洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示,大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法,而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。
不仅如此,许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时,Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动,主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道,建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制,使得技术为未来的产品开发和应用服务。
产业技术路线图及其在高新技术产业战略中的意义
产业技术路线图及其在高新技术产业战略中的意义作者丨贾晓峰、来源丨科技管理研究技术路线图是技术预见、技术管理和信息管理的方法与工具，是各创新主体方达成共识、共同促进创新发展的过程，同时也是技术战略研究与制定的重要环节。
一、“技术预测”、“技术预见”与“技术路线图”概念的关联与区别自二战以后（上世纪20世纪40年代），全球逐渐从军事对抗进入稳定的经济社会高速发展的阶段，科技在经济和国家综合竞争力中的核心作用逐渐凸显。
国家、地区、企业均高度重视科技战略的研究与制定，并以科技战略支撑宏观战略的制定。
由此，围绕科技战略的研究和制定产生了技术预测（Technology Forecasting）、技术预见（Technology Foresight）、技术路线图（Technology Roadmap, TRM）等一系列重点的理论和方法体系。
技术预测起源于20世纪40年代的美国，技术预见和技术路线图起源于20世纪70年代的美国和日本，欧洲和前苏联等国家相继跟进并广泛开展使用。
无论是基于“科学与社会发展契约论假设”的技术预测理论、基于“资源稀缺论假设”的技术预见理论，或是作为技术预见主要实现方法和工具的技术路线图法，在内涵和外延上均有较多的交叉和重叠，但又可以各自成体系。
三者的区别在于技术预测强调科学与社会发展的契约关系，强调对于前沿、基础科学技术的投入对未来经济社会发展的契约性推动作用；技术预见强调在科技资源相对不足的前提下对于优先性科技领域的选择与聚焦，强调未来科技发展趋势以及优先科技领域的判别；技术路线图强调技术在研发和产业发展中的流动，是技术预见、知识管理和共识形成的统一体。
关于技术路线图的定义。
Robert Galvin认为技术路线图是对某一特定领域未来延伸性的展望，集中体现了该领域先驱者集体的智慧和想象力。
Robert Phaal David Probert认为技术路线图是一种灵活的技术工具，通过充分的交流，打破利益相关者的界限，以达成对未来战略发展路径的共识的过程，可有效支撑技术战略和企业战略的制定。
技术路线图的制定与应用研究
技术路线图的制定与应用研究技术路线图制定与应用研究摘要：技术路线图是一种以未来技术发展为基础的研究工具，为企业提供具有重要意义的决策参考和技术开发体系，在其中可以清晰地预测未来技术发展方向，更好地服务企业发展。
本文旨在通过技术路线图实施情况的调查与研究，总结出技术路线图制定与应用的具体步骤及其优劣势，以提高技术路线图的制定与应用水平，为企业的发展提供有益的参考和指导。
关键词：技术路线图；技术发展；研究工具正文：技术路线图作为一种研究工具，为企业提供了一种具有重要意义的决策参考和技术开发体系，可以帮助企业清晰地预测未来技术发展情况，更有效地服务企业发展。
本文采用实施调查和实证研究的方法，探讨技术路线图制定与应用的过程，包括技术路线图制定的原则、建模方法和步骤，以及应用所面临的问题和挑战，并结合实际应用案例，分析技术路线图的优劣势，从而为企业提供决策参考建议，提升技术路线图的制定与应用水平，以促进企业发展。
首先，介绍技术路线图本身的概念，以及其与传统研发管理模式的不同之处；然后，介绍技术路线图制定的原则与规范，以保证其质量；接着，介绍技术路线图建模的方法和步骤，使其能够真正服务企业发展；最后，介绍技术路线图的应用，指出其在企业研发管理，技术更新和科研方面的重要作用，并从技术路线图的运行与使用效果中评估它的优劣势，从而为企业提供决策参考，提升技术路线图的制定与应用水平。
经过上述研究，我们得出结论：技术路线图是企业发展的重要参考，其制定以技术发展趋势为核心，同时也要结合企业现状和管理特点，确保技术路线图的质量；应用时，要结合企业实际特点，从研发管理、技术更新和科研等方面分析技术路线图的优劣势，以提高其应用水平。
因此，针对不同企业的不同环境，要定制适用的技术路线图，以促进企业的发展。
技术路线图的制定与应用也受到了技术发展趋势的影响。
随着近年来技术发展的不断演进，传统的技术路线图制定方法已不适应当前的技术框架，因此，针对新技术发展状况，技术路线图制定和使用也需要进行相应的变革。
技术路线图制定与中国企业技术规划(下)
技术路线图制定与中国企业技术规划(下)技术路线图是企业自主创新的战略工具，它对于企业技术规划的制定和技术管理水平的改善具有重要作用，对我国企业自主创新能力的提升和发展也具有重要应用价值。
长城企业战略研究所在产业技术路线图方面进行了深入的研究，本刊上期介绍了长城企业战略研究所在技术路线图在技术创新中的应用研究，本期着重介绍企业如何制定技术路线图及技术路线图对我国企业自主创新的作用，希望能为企业技术创新提供新的思路和工具。
技术路线图制定与中国企业技术规划技术路线图已经是公认的技术经营和研究开发管理的基本工具之一。
技术路线图往往与企业自身技术、产品发展计划密切联系，从理论上说，每一个企业都可以制定自己的技术路线图，主要用于指导企业自身发展、引导合作伙伴、显示自身行业领导地位、给竞争对手制造压力等。
中国企业由于在战略上对技术的关注度不够，缺乏明确的技术发展规划，导致企业的技术投入和技术引进方面存在的问题尤为严重。
未来的20年是中国经济发展的战略机遇期。
中国企业要实现从世界产业链低端向高端爬升，自主创新将成为其中的关键一步。
技术路线图是企业自主创新的战略工具，它对于企业技术规划的制定和技术管理水平的改善具有重要作用，对我国企业自主创新能力的提升和发展也具有重要应用价值。
企业如何制定技术路线图首席技术首脑主导技术路线图的制定首席技术官（ChiefTechnologyOfficer，CTO）体制是技术路线图制定的组织保障。
CTO是企业技术战略的决策者，也是企业战略性技术投资的决策者。
在企业中，CTO负责的就是技术路线图核心思想和具体方向的把握。
对于CTO或潜在的CTO来说，了解、理解和掌握本企业所在领域的技术动态、新技术在本领域的应用情况、新技术的应用可能对本企业所在的行业的经营带来的影响。
比如，如何战略性地使用技术获得价值（专利战略、技术的商品表现形式）、如何预见性地获得、替换和淘汰技术以保持自身技术在获得价值方面的竞争优势。
企业路线图制定与中国企业技术规划(上)
企业路线图制定与中国企业技术规划(上)企业技术管理是极具创造性的管理，对目前中国企业来说依然属于比较困难的管理领域，而更多的企业依然没有将其提到战略层面上来考虑。
同时，我国企业技术管理的经验积累和工具方法相对比较欠缺，这也成为推动中国企业自主创新的最大障碍之一。
技术路线图是企业自主创新的战略工具，它对于企业技术规划的制定和技术管理水平的改善具有重要作用，对我国企业自主创新能力的提升也具有重要应用价值。
更为重要的是，技术路线图不只在企业，在产业乃至政府的规划方面都会发挥重要作用。
长城企业战略研究所在技术路线图方面进行了深入的研究，本刊从本期起分两期刊载长城企业战略研究所在技术路线图在技术创新中的应用、企业技术路线图的制定方面的研究，希望能为企业技术创新提供新的思路和工具。
技术路线图:自主创新的战略工具技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—RobertGalvin。
Willyard和McClees 在他们1987年合作发表的论文中第一次使用了技术路线图（TechnologyRoadmap）这种说法，这篇名为《Motorola’stechnologyroadmapprocess》（《摩托罗拉技术路线图过程》）的论文也就成为了该领域最经典的文章之一。
当时，RobertGalvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
战略意图与技术路线图：创新驱动的发展策略
战略意图与技术路线图：创新驱动的发展策略摘要本文探讨了战略意图与技术路线图在创新驱动的发展策略中的重要性。
在当今快速变化的市场环境中，企业面临着巨大的挑战，需要不断创新以保持竞争力。
通过明确战略意图和制定合适的技术路线图，企业可以更好地引领创新，实现可持续发展。
1. 背景随着科技的不断发展和竞争的加剧，企业需要更加注重创新，通过技术创新来不断提升自身的竞争力。
而要实现有效的创新，需要明确战略意图和制定科学的技术路线图，以引领企业向正确的方向发展。
2. 战略意图的重要性战略意图是企业制定发展战略的基础，它涵盖了企业的愿景、使命和核心价值观。
明确的战略意图可以为企业提供长远的发展方向，指导企业在不同阶段应该采取的行动，确保企业的发展始终与初衷保持一致。
3. 技术路线图的制定技术路线图是指企业在技术领域中的发展路径和规划，它包括技术的发展方向、重点领域、关键技术和实施步骤等内容。
制定技术路线图可以帮助企业更好地组织和利用技术资源，提高技术研发的效率和成果。
4. 创新驱动的发展策略创新驱动的发展策略是指企业通过不断创新来实现可持续发展的战略。
在实施创新驱动的发展策略时，企业需要将战略意图与技术路线图相结合，确保创新活动与企业的整体战略目标相一致，从而提高创新的成功率和效果。
5. 结论战略意图与技术路线图是企业实现创新驱动的发展策略的重要支撑。
只有明确企业的战略意图并制定科学的技术路线图，企业才能更好地引领创新，不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
希望企业在未来的发展中可以重视战略意图与技术路线图的制定，从而实现更好的发展。
企业技术路线图原理与制定(5[1].12)
![企业技术路线图原理与制定(5[1].12)](https://img.taocdn.com/s3/m/0ee6d4cc4028915f804dc2ee.png)
（如：能力、技能、资金、时间、 确定关键性技术领域，这些特征 能对多种产品特征产生高影响力 合作伙伴） （协调效益）
③ 检查
寻找关键性的差距 下一步的工作领域 弥补差距的信息资源 弥补差距的机制
16
T-plan流程-研讨会4：制图
17
Resources / Other Technology
5. 计分表
6. 确定关键性特征
22
技术路线图流程实施1
排序 主要装备购置方（10分值） 公司（10分值）
1. 产品特征
8.1 7.9 9.2 7.3 6.7 3.0 5.8 5.1 6.5 8.8 9.2 9.7 8.5 7.3 4.3 7.8 6.2 7.9 1. 清 洁 性 能 * *
√=1 标准化：最大分值=
Digital signal processors Data 1u CMOS Fluorescence Single wire Glass fibre 500 kHz bandwidth Maps
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
Display Vehicular LAN Digital modulation
√ √
√
√ √√ √
√√ √ √√
√ √ √ √√ √√
输出目标：就是将顾客的呼
声转换为意向性和可度量的设 计任务，同时考虑：单位成本、 技术要求、工艺手段、消费群 体、顾客使用设备的特殊要求， 以及基于可靠性研究的可维修 性、可更换性、可回收性、可 重复利用性。
8.吸扫宽度 9.最大吸入能力* 10……
√√√
√ √√ √ √√ √ √√ √ √√ √ √ X
顾客要求
√√ √ √√ √ √√√
什么是技术路线图？
什么是技术路线图？ 技术路线图（Technology Roadmap）最早出现于美国汽车⾏业，在⼆⼗世纪七⼋⼗年代为摩托罗拉和康宁（Corning）⽤于公司管理。
1987年，摩托罗拉的CharlesH. W illyard and CherryW. McClees发表在ResearchManagement的⽂章:Motorola’s technology roadmap process是该领域研究和应⽤的奠基之作。
技术路线图的定义：是什么？ 技术路线图在世界范围内已经得到⼴泛应⽤，但并没有统⼀、规范的定义。
下⾯列举⼏种相对权威机构的定义。
加拿⼤⼯业部：技术路线图是⼀个过程⼯具,帮助识别⾏业/部门/公司未来成功所需的关键的技术,以及获得执⾏和发展的这些技术所需的项⽬或步骤。
Technology roadmapping is a planning process that gives decision-makers a means to identify, evaluate and select among strategic alternatives for achieving technological objectives. Robert Galvin（Moto前CEO）:技术路线图是对某⼀特定区域的未来延伸的看法。
该看法集中了集体的智慧和最显著的技术变化的驾驭者的看法。
⼀般是采⽤绘图的形式表达出来的,可成为这⼀领域可能发展⽅向的⼀个详细⽬录。
技术路线图的作⽤ 和其他所有管理⼯具⼀样,技术路线图的出现也是发展的需要。
摩托罗拉是以技术为基础的公司,随着时间的推移,产品和⼯艺越来越复杂,他们意识到存在有忽略⼀些重要技术元素的危险。
所以,他们发动全公司范围的⼀种过程———技术路线图。
⽬的是⿎励各业务经理对未来技术的前景给予适当的关注;同时给他们⼀种组织预测的⼯艺的⼯具,另外还提供⼀种沟通的⽅法:和设计及开发⼯程师的沟通,和市场⼈员的沟通。
技术战略规划：制定技术方向与发展路线图
技术战略规划：制定技术方向与发展路线图一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，技术的发展日新月异，企业如何在技术领域保持竞争优势成为了重要课题。
技术战略规划，作为企业长期发展的重要一环，不仅能够帮助企业梳理技术方向和发展路径，还可以提前预判市场变化，规避风险，实现可持续发展。
二、技术战略规划的重要性1.明确技术方向：技术战略规划能够帮助企业明确技术发展的方向，避免盲目跟风，确保技术投入的有效性和有效性。
2.规划发展路径：通过制定技术发展路径，企业可以有序推进技术创新，提高市场竞争力。
3.资源优化配置：技术战略规划可以帮助企业合理配置资源，确保技术研发、人才培养和市场推广等方面的协调发展。
三、制定技术方向在制定技术方向时，企业需要考虑如下几个关键因素： 1. 市场需求：技术应当以市场需求为导向，有针对性地解决现实问题，满足客户需求。
2. 竞争分析：应该对市场上的竞争对手进行充分调研，选择具有差异化优势的技术方向。
3. 自身实力：要充分考虑企业自身的技术实力和研发能力，选择符合公司发展定位的技术方向。
四、规划发展路线为了实现技术战略规划的有效落地，企业需要制定明确的发展路线图： 1. 中长期目标：确定技术发展的中长期目标，明确未来3-5年的技术发展方向和重点。
2. 里程碑计划：在路线图上标明关键节点，制定相应的里程碑计划，监控技术发展进度。
3. 技术创新：着重规划技术创新的优先领域，鼓励团队开展探索性研究，促进技术的不断突破和创新。
五、总结与展望技术战略规划是企业未来发展的关键基石，通过明确技术方向和规划发展路线，企业可以更好地把握市场机遇，提高市场竞争力，实现持续发展。
在未来的实践中，企业应不断优化技术战略规划体系，保持敏锐的技术洞察能力，不断创新，应对市场挑战，实现可持续发展。
以上为“技术战略规划：制定技术方向与发展路线图”的报告内容，希望能对您有所启发。
技术路线图和技术路线图思维
技术路线图和技术路线图思维摘要：技术路线图作为一种战略决策技术，是用于科学、技术和产品战略性规划的方法。
技术路线图过程能加速新产品开发。
主要讲述技术路线图的定义，技术路线图过程；以及它们对政策的指导意义，对沟通机制的帮助；并说明了技术路线图是公司保持持久优势的思维方法和工具。
最后还就培养技术路线图思维提出几点建议。
关键词：技术路线图;技术路线图过程;管理;思维目前中国科技发展面临的一个矛盾是：一方面研发经费少，科技水平低；另一方面科技成果商业化率非常低，有限的科技成果没能得到很好的应用，常常造成有限科技资源的浪费。
如何解决这个矛盾呢？美日等国在制订重大研究开发计划时，在提高产业国际竞争力这一基本目标的要求下，对现有部门的技术状况、未来需要进行认真、大量的考察，并与产业部门反复协商，公布确定结果，每隔一两年重新予以评价和调整[1]。
在国家财力有限的条件下，需要我们加强技术的预见与选择，将科技计划与产业界的需求更为紧密地联系起来[1]。
而目前最有成效的联系的工具便是技术路线图。
一、技术路线图的定义技术路线图20世纪70年代末期在美国汽车行业首先使用，其目的是为了避免忽略可能成功的技术，以及向各利益相关者展示公司的战略，增强供应链上下游的信心。
后来摩托罗拉等公司的成功实践使得技术路线图进一步发展，而技术路线图在半导体行业的应用更是产生了极其深远的影响。
美国各公司、各行业，国家实验室，能源部等等纷纷绘制技术路线图。
而在其他国家和地区，如英国，加拿大，韩国，台湾等等也在研究使用。
技术路线图已经成为了全球化技术管理的一个工具，成为技术管理和战略管理的一个纽带。
技术路线图（technology roadmap）名字的由来是因为它强调用图示的形式表达出技术和时间的关系，以及技术和研发项目、产品、市场的关系。
尽管这个词已经普遍使用，在中文还没有统一的名称，常常又被译为技术地图，技术路径，技术发展蓝图，技术标识，等等。
技术路线图方法设计研究回顾
技术路线图方法设计研究回顾汤勇力;陆焯彬;胡欣悦【摘要】通过回顾有关技术路线图的研究文献,探讨了当前技术路线图方法设计的研究状况,尤其是特定应用情境下产业技术路线图定制化方法设计的研究,归纳、总结了当前研究的方法、成果以及不足之处,指出目前尚未有文献提出适用于特定情境的产业技术路线图通用定制化方法以及相关研究较少,并提出了后续研究方向.【期刊名称】《技术经济》【年(卷),期】2016(035)005【总页数】7页(P32-37,91)【关键词】技术路线图;应用情境;方法设计【作者】汤勇力;陆焯彬;胡欣悦【作者单位】暨南大学管理学院,广州510632;暨南大学管理学院,广州510632;暨南大学管理学院,广州510632【正文语种】中文【中图分类】G301技术路线图是一种源于企业实践的技术管理和规划方法，即基于时间的系统框架并通过知识互动来获取、整合不同来源的跨领域知识和信息，并在这个过程中开发、表达、沟通和制定愿景目标及战略计划，探索技术资源、组织目标与环境演变之间的动态联系[1]。
自20世纪70年代摩托罗拉首次应用该方法以来[2]，该方法在世界各地的不同领域得到应用，涵盖产品、技术、企业、产业、部门、国家和国际等多个层次[3-4]。
2007年我国广东省率先开展技术路线图的实践活动，由政府作为发起人，主要集中在产业层次[5]。
我国的技术路线图研究仍处于起步阶段，而参考借鉴国外的研究成果和实践经验，有利于我国高效开展技术路线图的实践活动。
自2003年以来，技术路线图在学术界受到高度关注。
不同应用情境下路线图的知识框架结构、制定程序和输出结果表达方式的差异，是当前技术路线图领域关注的焦点之一。
特定应用情境下技术路线图定制化方法(包括知识结构框架、制定程序)的相关研究成果，对于我国高效开展产业技术路线图的实践活动具有很高的借鉴价值。
本文以Web of Science中SCIE/SSCI来源期刊中的文献和CNKI中CSSCI 来源期刊中的文献作为分析对象，使用文献计量和内容分析的方法对其进行综述分析，简单介绍目前技术路线图的发展状况，重点探讨特定应用情境下技术路线图定制化方法的研究现状——尤其是产业层次的相关研究，以期对我国产业技术路线图的实践活动提供参考。
【doc】技术路线图的产生和作用
技术路线图的产生和作用8口刘海波李平康宁(Coming)两家公司最先绘制了技术路线图.康宁公司提倡通过关键事件绘图达成企业整体战略和企业内部的事业部战略.摩托罗拉的使用方法则是技术演变和定位法.摩托罗拉的方法在美国的技术经营实践中更常见.在当时的CEORobertGalvin领导下,摩托罗拉启动了旨在"鼓励业务经理适当地关注技术未来和为他们提供一个预测未来过程的工具"的,遍及全公司的绘制技术路线图行动.引进这个方法用以帮助平衡那些和技术以及其他领域的长远和近期的课题,战略和运作的事务.Willyard和McClees~E他们合作发表的论文中认为摩托罗拉是最早在这个方面应用路线图和使用这种方法的.论文称,绘制技术路线图为设计和研发工程师同他们做市场调研和营销的同事提供了交流的渠道,技术要为未来的产品开发和应用服务.摩托罗拉模型和经验的公开,引起了企业高层管理者的极大兴趣,直接导致了洛克威尔汽车公司(R0CkwellAutomation)1995年对技术路线图的采用.对《科技潮》2004年第9期才被其他公司引进技术路线图的绘制过程.在上面提到的8个部分中,技术路线矩阵概括了未来产品的技术要求.它虽然数量不大,却是重点.摩托罗拉的论文发表不久,欧洲企业就开始采用技术路线图,着名的有英国石油(BP)和飞利浦(Philips).英国石油在1995年,飞利浦在1996年采用技术路线图.EIRMA 在1997年引入被称为8阶段的技术路线图项目过程,强调在企业中的有效的技术路线图的绘制过程,认为这个过程应该是迭代的和探索性的.EIRMA工作组包括25个主要的欧洲企业, 分享绘制技术路线图的经验,当然对这样一个极端复杂的活动很难有一个明确,可用的指南.一些企业在开发自己的路线图上花费了很多年的时间,技术路线图在融人企业当前业务的过程中也经历了巨大的困难.另一方面,技术路线图的潜在价值十分清楚,也确有企业从技术路线图的绘制和应用中受益匪浅.在美国,技术路线图的发展更加迅速,朗讯,惠普,▲▲▲1.1.1.1tl生和作用本期特稿以及大量的汽车制造商在摩托罗拉的原创之外探索技术路线图概念.朗讯公司建立了一个大规模的路线图.在启动之后的一段缓慢发展后,摩托罗拉发动了巨大的融合路线图,其中包括客户,供应商,业务伙伴以及其他技术经营决策结构中的过程.1998年,美国海军的一个研究小组在RobertZucher召集下召开了一次产业技术路线图的研讨会,表明了军方对技术路线图的兴趣.归纳起来说,技术路线图的绘制共分三类:一类是政府绘制的技术路线图,包括中央政府和地方政府;另一类是产业绘制的技术路线图;再一类是企业绘制的技术路线图.这三类技术路线图从绘制方式,表达形式到功能作用等方面都各有侧重.绘制技术路线图的意义英国的科技规化专家布瑞认为广义的技术路线图可以用来指示技术研发和利用的大趋势,特定的技术路线图还可以指明日常的技术研发应该进取的方向.这点类似于向着特定目的地进发的旅行指南.向顾客说明企业的技术路线图,从而让顾客了解和明白本企业的技术力量,本企业对技术和产品判断的依据,现在同行业中其他企业的技术动态和对客户需求的理解程度和技术反应.总之,从工具的意义上说,技术路线图路线图发展历程说明SIA:美国半导体协会(SemiconductorIndustryAssociation);OIT:美国能源部产业技术办公室(OfficeofIndustrialTechnology);OBT:美国能源部建筑技术办公室(OfficeofBuildingTechnology);IC:加拿大产业局(Industrycanada);EPI~,I: 美国电力研究院(ElectricPowerResearchInstitute);JCII:日本化学技术战略推进机构(JapanChemicalInnovationInstitute).可以作为以下几种工具:+市场营销工具+开发管理工具+投资决策工具+企业运营工具+技术的体系化整理的工具绘制技术路线图的种类政府绘制技术产业绘制技术企业绘制技术路线图路线图路线图绘制方式官产学结合;产学结合;企业内外结合;政府主导产业联合体主导CTO主导公开程度基本公开成员共享;业务秘密;部分公开策略性公开功用指引技术方向;引标示企业技术位置;科技战略制定;关键项目选择导社会资源配置和技术经营战略和战术市场走向的制定相互关系基础中间前端///——,一\\\>一\,/《科技潮2004年第9期+政府与产业界,学术界的对话,交流的平台根据日本产业经济研究所的调查,美国的一个大型半导体设备制造商独自绘制了技术路线图,每三周更新一次,在观察本领域世界先进技术动态的同时,确认自己技术的位置,决定下一步的战术和战略.半导体产业的摩尔法则"每18个月半导体集成度将提高两倍" 就是基于半导体绘制技术路线图的一个表述摩尔法则的意义不只是描述了一种现象,在半导体开发技术的精细化,高度化的过程中,对关联企业明示了应该开发的具体技术目标和达成期限,使其向此集中.摩尔是英特尔公司的创始人之一,英特尔公司握有自己绘制的半导体开发技术路线图,随时察看技术发展动态,预测技术创新点,督促关联企业的开发竞争.已有10%的英国企业引入了技术路线图.o(责任编辑陈治光)9。
技术路线图——企业技术战略制定的基础
技术路线图——企业技术战略制定的基础改革开放，使我国的企业走上了一条通过引进国外先进技术加快产业结构调整和经济发展的道路。
从1999年到2003年，我国引进国外技术装备总额达到752亿美元，有力推动了国内产业结构的调整优化，提高了我国经济增长的质量。
但我们也清醒看到：虽然我国产业结构的总体状况有了很大的改善，由于企业的自主创新能力不足，已成为制约我国经济和企业进一步发展的桎梏。
企业是技术创新的主体。
在市场经济中，企业具有其他各类创新机构无法替代的地位和作用。
只有千千万万企业的自主创新能力得到提升，才能使国家整体创新能力得到增强。
企业技术路线图的制定过程也就是企业审视内外发展环境，确定未来技术走向的过程。
在这个意义上来说，技术路线图的制定是企业技术战略规划制定的主要手段和工具，也是企业制定合理规划并指导实施的基础。
一、技术路线图是制定企业技术规划的主要手段和工具企业制定技术战略规划的主要内容基本涵盖了企业技术路线图要考虑的内容：1、现状分析与诊断：●∙∙∙∙ 外部分析：行业技术发展现状、技术竞争格局、技术发展现状与趋势、未来产品需求、分析产业总体技术路线图。
●∙∙∙∙ 内部诊断：分析现有业务的技术能力、技术水平、产品现状、商业模式和市场份额。
本企业现有产品技术路线图如何，需要哪些技术支持。
明确到什么时候、产业技术将达到什么程度，为保证本企业不落后，需要研发或引进那些技术或产品；到什么时候、哪些市场将被开发出来（或市场发展到什么程度），为保证本企业占领这些市场，需要研发或引进那些技术或产品。
依据当前的发展态势，确认本企业存在那些跨越式发展机会，为实现这一跨越，需要研发或引进那些技术或产品。
2、明确定位与目标：●∙∙∙∙∙∙∙ 技术定位：企业技术发展定位和未来蓝图。
●∙∙∙∙∙∙∙ 发展目标：技术发展目标，产品发展目标。
确定企业要完成哪些技术研发或引进。
3、找出现实与目标的差距，确定技术发展模式：●∙∙∙∙∙∙∙ 要完成这些技术的研发或引进，需要在各阶段配置何种资源。