盛大网络的资本模式1
从盛大看网络游戏运营企业的主要商业模式
从盛大看网络游戏运营企业的主要商业模式摘要: 我国网络游戏运营企业的商业模式有综合门户型企业、电信运营企业、代理运营型企业、自有产权企业、向上延伸的代理型企业等。
本文以网络游戏运营企业盛大与韩国游戏开发商Actoz 之间的合作过程为例, 认为代理运营型企业在实力逐渐壮大以后, 趋向于选择向产业价值链上方延伸。
盛大的发展过程体现了网络经济中的赢者通吃规律, 采用向产业价值链上方延伸策略, 将逐渐摆脱因为缺乏核心技术而受制于人的局面。
关键词: 盛大; 网络游戏; 商业模式随着互联网技术的逐步兴起和普及, 作为新型休闲娱乐活动的网络游戏表现出了强大的生命力和发展潜力。
2010年，中国网络游戏市场实际销售收入为323.7亿元，比2009年增长了26.3%。
预计2015年中国网络游戏市场实际销售收入将达到578.0亿元，2010到2015年的复合增长率为12.3%。
并同时带动了电信产业、出版和媒体等相关产业的极大发展。
中国的网络游戏企业大多数为运营商, 缺乏自身的核心技术。
如中国网络游戏企业中的领头羊上海盛大, 在成立之初主要代理韩国游戏, 赚取了极为丰厚的利润, 但是作为运营商, 由于处于产业价值链的下方, 最终受制于人, 因此在代理游戏的过程中, 可谓是好事多磨, 在短短的3 年时间内, 几经反复, 分分合合。
这也反映了盛大作为一个网络游戏运营企业, 在发展中的不断进步过程。
我们认为这个案例非常具有代表性, 通过它可以总结网络游戏运营企业商业模式的演变过程, 并且得到一些有利于发展我国网络游戏产业的启示。
.一、盛大风波的始末2001 年11 月, 上海盛大在支付了30 万美元的入门费后, 从韩国游戏开发商Actoz 中获得了网络游戏《传奇2》的代理权, 自此, 上海盛大就成为了中国网络游戏产业中的一个亮点, 创始人陈天桥通过成功地运营该款游戏, 从这个产业中挖掘了第一桶金。
尽管据称《传奇2》在韩国只属于二流游戏, 但是却由盛大这个一流的运营商通过出色地运作, 将之推广成为了当时世界上最有影响力的网络游戏之一, 也是当时聚积玩家最多的一款游戏。
盛大娱乐经营模式分析-文档资料
盛大娱乐经营模式分析
简介： 盛大娱乐——世界著名网络游戏开发、运营 公司，纳斯达科上市公司,旗下运营着多款世 界级大型网络游戏。
盛大官网首页
市场推广
一、广告 印制宣传画和制作各种动画在各个网站宣传。 二、新产品推荐 各种精彩游戏的简介，浏览者可以从这些了 解游戏动态。
与盛大合作的网站
市场推广
两大服务创新
2019年推出VIP创新服务，然后整合了已有 的服务项目，以sdch这一统一的彩虹服务网 站，用户可以自己制订网站内容，仅用一个 账号就可以访问门户提供的所有服务。
盛大服务中心
呼叫中心
盛大建立呼叫中心时，是国内网络游戏产业 的第一家呼叫中心系统。有专业的接线员回 答各种疑难问题，而且有管理人员负责监听 并指出错误。 盛大呼叫中心连续获得了多个奖项。
三、占据搜索引擎 与各大网站有偿合作，换取搜索结果中的醒目 位置，提高知名度。 四、电子邮件推销 将最新游戏信息发到用户注册时的邮箱，用户 可以轻松获得第一手资料
网站的每日推荐
客户服务
1、一个服务品牌
2019年成立便有了自己的服务模式，2019年打响了属于自 己的由7大服务方式组成的服务品牌——“彩虹服务”。 橙色—电话服务 金色—论坛服务 蓝色—邮件服务 绿色—自助服务 紫色—传真服务 赤色—接待服务 粉红—回访服务
盛大公司的运营分析
发
盛大 展
向上延伸的代理型企业 模 优点：产业链上分工合作，利于培养 各自的核心竞争力。形成稳定，双赢 式 关系。
盛 大发展
1.产品、服务和信息流的结构 1.清晰的公司发展战略 抢占市场 重视服务 2.快速并购，资源整合。 2.产业价值链中的各方关系 3.充裕的资金 从纯代理逐渐拓展到产业链上，下游 4.构建全新的运作模式 3.收入来源 依托完善的销售体系，主要是点卡销售
分析
1.网络经济中赢者通吃(The Winner Takes All) 的规律在盛大网络中又一次得到了体现。
盛 大模式
2.网络游戏企业的核心竞争力是多方面的, 而不仅仅局限于 技术开发能力。
3.网络游戏运营企业可以增强其在产业链中的议 价能力。 4.规范网络游戏企业行为的法律体系有待完善。
启示
谢谢观赏
战略目标：
公 司简 介
05-10年 盛大进一步收购其他公司， 抢占市场，扩大自己实力 04年 收购数位红，ZONA，浩 方，边锋，同年在纳斯达 上市 03年 盛大自主研发《传奇世界》
01年 盛大代理《传奇2》 99年 盛大成 立
发 展 历程
网络产业成长速度非常之快，在未来对其他传统 产业的关联性将会越来越大。目前的产业链架构也许 在5年后将不堪使用，届时一定会有其他更细腻、更 复杂的产业链架构来代替现有的架构。
中游一游戏运营商，电信公司， 网络硬件生产公司 下游一游戏点卡渠道 商，网络游戏周边制 造商，网吧
中国网络游戏产业供应链小结 中1.代理国外游戏，国内运营模式 优点：风险小、多样性 缺点：自主性低，不利于长期发展
网 游 运营 模
式
2.自主开发游戏，自主运营模式 优点：净收入大、拥有技术核心，利 于长期发展 缺点：风险大，投入资本高
盛大网络风险投资案例分析
盛大网络风险投资案例分析背景介绍盛大网络是中国知名的互联网公司之一，成立于1999年，业务涵盖游戏、媒体、金融等领域，曾经是中国最大的网络游戏公司之一，拥有《传奇》等多款热门游戏。
盛大网络曾经进行了多次风险投资，包括对小米、乐视等公司的投资，其中较为著名的是对小米的投资。
本文将以盛大网络的风险投资为案例进行分析。
投资案例介绍盛大网络在2010年底进行了对小米的A轮融资，当时小米公司成立仅一年，盛大网络通过对小米的投资获得了小米未来发展的股权。
据介绍，当时盛大网络投资了小米700万美金，成为小米最大的股东之一，并提供了技术支持和资源整合。
投资风险分析行业背景当时的智能手机市场已经形成了三足鼎立的格局，分别是苹果、三星和诺基亚，中国智能手机市场还在起步阶段，盛大网络选择投资小米，可以说是一种高风险的投资。
盛大网络当时的决策需要考虑到这个市场存在的激烈竞争，以及小米是否能够在这个市场中获得一定的市场份额。
公司背景当时的小米公司成立仅一年，盛大网络选择投资小米需要考虑到小米的潜力和未来的发展前景。
小米公司创始人雷军是中国知名的商业巨头之一，盛大网络选择投资小米也考虑到了雷军个人的影响力和对公司的掌控能力。
投资收益分析盛大网络在小米公司的投资带来了可观的收益，当小米在2018年首次公开上市时，盛大网络从小米上市后的第一个交易日就已经获得了大量的收益。
小米市值达到了560亿美金，盛大网络是小米公司最大的股东之一，从中获得了可观的收益。
投资价值分析盛大网络在选择投资小米时，主要考虑到了小米公司的潜力和未来发展的前景。
小米公司在创立之初就提出了“创新为用户带来更多美好生活”的价值观，一直致力于产品的创新和用户的体验，同时也积极推动智能家居、互联网金融等新业务的发展。
在盛大网络的有效支持下，小米公司在短短的几年时间里实现了崛起，成为中国智能手机市场的重要参与者。
盛大网络作为中国知名的互联网公司之一，在进行风险投资时考虑到了行业背景、公司背景和投资收益等方面，并且在投资小米等公司时取得了不错的投资回报。
【MBA教学案例】盛大公司资本运作分析(一)
【MBA教学案例】盛大公司资本运作分析（一）2019年07月03日案例正文摘要：摘要：随着互联网技术的不断发展及相关产业的逐渐壮大，盛大公司把握了发展机遇，成功的发展为中国最大的网络游戏运营商。
2004年5月，盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。
2009年，盛大营业额52亿元，拥有员工1 400多人。
作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大公司通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其他业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。
面对创业初期的融资问题，后续发展阶段的引进风险投资、海外上市、并购，盛大公司是如何处理的？又有哪些值得分析和借鉴的地方呢？关键字：盛大，风险投资，并购关键字：引言创立于1999年的盛大公司，由创业初的在线游戏起步，经过不断的发展，成为一家拥有在线游戏、在线文学、视频网站等业务的大型互动娱乐集团公司。
在发展初期，面对互联网行业快速的增长，盛大公司如何结合自身的优势、借助外部资金力量、把握住发展机会，又给我们提供了什么值得借鉴的经验呢？1公司简介上海盛大网络发展有限公司(以下简称“盛大网络”)是中国的网络游戏运营商。
1999年12月在上海创立，因代理韩国游戏热血传奇而发展迅速，被誉为互联网界的神话。
1.1盛大上市前发展情况1999年12月，陈天桥等成立盛大网络，以社区游戏为主业，短短数月便拥有了100万左右注册用户。
2000年，盛大网络获得中华网300万美元的风险投资。
随着互联网泡沫的到来，盛大与中华网分手。
2001年11月，盛大网络代理的游戏《热血传奇Ⅱ》投入运营。
2002年7月，陈天桥等在维京群岛设立了一家控股公司Shanda Holdings Limited(“盛大BVI”)，盛大BVI在中国设立全资子公司上海盛趣信息技术公司(以下简称上海盛趣)。
2003年3月，盛大网络与软银亚洲基础设施投资基金(SB Asia Infrastructure Fund L. P)签订战略融资4000万美元的协议。
AC13章 网络游戏模式桉例分析
游戏，同时提供动漫、文学、音乐等丰富的相关娱乐内
容。
7
13.2.1 盛大网络基本情况
2004年5月，盛大互动娱乐有限公司在美国纳斯达克股票 市场成功上市，成为国内第一支在美国上市的网络游戏 公司，并一举成为全球居领先地位的网络游戏公司。截 止到2009年4月，盛大网络拥有的累计注册用户数超过8 亿。
盛大网络服务的核心首先是一个大服务的概念，所有部门、
所有人，每一环节都是为客户服务的。
盛大网络的服务理念是要求全方位、全民的服务，在盛大网
络现有的组织架构里，各个中心都是以服务为导向开展工作 ，并互为支撑。
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13.2.3 盛大网络的经营模式
（3）自主研发产品
盛大网络在韩国、美国、日本以及中国的6个城市拥有1000
8
13.2.1 盛大网络基本情况
9
13.2.1 盛大网络基本情况
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13.2.2 盛大网络的商业模式
战略目标
盛大网络的战略目标是成为世界领先的互动娱乐媒体企 业集团，世界领先的数字出版商。
围绕这个目标，盛大网络的发展手段就是：以新技术和
新模式打造新文化。
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13.2.2 盛大网络的商业模式
13
13.2.2 盛大网络的商业模式
赢利模式
盛大网络的收入主要来自于玩家所付的游戏费 用。
除了游戏收入，盛大网络还有来自短信（SMS）、
出版物、游戏周边产品如游戏指南和杂志，以 及网络广告等方面的收入。
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13.2.2 盛大网络的商业模式
竞争优势
在网络游戏领域已经牢固确立品牌影响力； 紧密控制销售渠道，网吧渗透能力极强。 游戏服务领域经验丰富 有拓展相关新业务、丰富收入来源的能力
上市公司私有化始末——盛大网络私有化退市案例研究
上市公司私有化始末——盛大网络私有化退市案例研究作者：赵树群来源：《中外企业家》 2013年第9期赵树群（北京大学经济学院，北京 100020）摘要：海外上市原本是中国企业梦寐以求的发展机遇，海外上市能够为企业赢得巨大融资，提升企业的知名度。
仅2010年一年，赴美上市中国企业数量达到45家。
然而，海外上市企业还在享受到资本市场所带来的机遇与利益时，IPO便已开始降温。
随之而来的是上市公司私有化浪潮的开始。
2011年10月，陈天桥正式宣布将盛大网络私有化。
盛大网络成为中国赴美上市的互联网公司中第一家私有化的主流公司。
本文结合了近年来赴美上市公司私有化的现状，以及西方上市公司私有化的动因理论分析了盛大网络私有化的主要动因，并且结合企业生命周期融资理论分析盛大网络退市的战略选择。
从财务效应和战略的角度分析了盛大网络退市的得与失。
关键词：盛大网络；上市公司；私有化；企业生命周期；融资战略中图分类号：F276文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）24-0084-05引言继中国企业掀起海外上市风潮以来，2011年开始出现一轮争相退出海外市场的新浪潮。
据统计，仅2011年，共有22家在美国上市的中国公司宣布或已经完成私有化退市，退市企业股本总额高达78 亿美元，其中已经被管理层、战略收购财团和私募股权基金等买断的中概股总规模达到35亿美元，与此形成鲜明对比的是同期中国企业在美通过首次公开募集（I P O）的总融资额仅有22亿美元。
2011年10月，陈天桥正式宣布将私有化盛大网络。
随后，以每ADS41.35美元的价格，回购中小股东持有的1788万份ADS，这一价格相较市价高出24%，陈天桥家族一共需要支付7.36亿美元。
2012年2月，距其首次公告私有化，仅仅过去4个月，其私有化工作就基本完成。
收购方案成功后，盛大网络结束2004年以来七年的上市记录。
22亿美元市值规模也创下当时最大中国互联网公司退市的纪录。
盛大网络风险投资案例分析
盛大网络风险投资案例分析一.背景介绍1.盛大网络盛大网络集团（上海盛大网络有限公司）由陈天桥创建于1999年11月。
公司以50万元创业资本起步，早期从事网络游戏业务，因2001年引入游戏《传奇》获得中国游戏市场认可而名声大噪。
2003年引入软银亚洲（今软银赛富）风险投资，在软银的帮助下于2004年成功在美国纳斯达克股票市场上市，市值高达10亿美元。
历经多年发展，成为领先的互动娱乐媒体企业，如今已发展成为一个自有资产数百亿元的大型投资控股集团。
主要聚焦于科技、互联网、传媒、出版、金融等领域，积极拓展文化及相关产业，其主要业务有盛大游戏、盛大文学（起点中文网）、盛大在线及酷6视频等。
2012年公司实现私有化，高管随之调整调整，谭群钊离职张向东接任CEO。
2013年正式进军投资领域，投资形式包括私募股权投资、风险投资、不动产投资及对冲基金。
2014年盛大创始人陈天桥宣布离职。
公司主要发展历程有：1999年11月盛大成立，推出中国领先概念的图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”。
2001年09月盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕；同年11月《传奇》正式上市并迅速登上各软件销售排行榜首。
2003年05月盛大正式开通电子支付业务，促进了互动娱乐电子商务的新发展。
2003年07月盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试；同年9月，正式商业化运营。
2004年05月盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。
2004年07月盛大战略投资中国领先的在线对战游戏平台运营商上海浩方在线信息技术有限公司。
收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商杭州边锋软件技术有限公司。
2004年10月盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站–起点中文网。
2004年11月盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权。
2005年11月盛大宣布《热血传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》等三款游戏采用“游戏免费，增值服务收费”，旗下游戏全面实行免费模式，并开创了网游行业盈利新模式CSP（come-stay-pay）。
【MBA教学案例】盛大公司资本运作分析(四)
【MBA教学案例】盛大公司资本运作分析（四）2019年07月04日4.行业背景分析4.1 网络游戏行业背景分析2009年，中国已经超过了韩国，成为亚太地区第二、世界第三的视频游戏市场，市场规模达到39.3亿美元。
其中，网络游戏占到了所有视频游戏收入的84%，包括个人电脑、游戏机、便携设备、移动设备等。
应该说，中国已经成为全球最大的在线游戏市场，2009年为这一领域的全球收入贡献了高达33%的力量，在亚太地区，这一比例达到了56%。
截至2009年年底，共有大约6 600万中国网络游戏玩家，营收规模达27亿美元，同比增长76.6%。
到2014年，中国网络游戏玩家估计将达到1.23亿，达到了15.5%的复合年增长率。
并且一项针对中国玩家的调查显示，约有63%的受访玩家表示，增加了他们在过去一年用于在线游戏上的开支。
IDC的报告指出，2013年中国网游营收将增长至58亿美元，2008—2012年的年复合增长率为16.7%。
2013年付费网游玩家数将从2008年的3 040万增长至5 950万，年复合增长率为14.3%。
(1)支持中国网游行业的持续增长的因素互联网及宽带的日益普及；与其他的娱乐方式相比，网络游戏对用户的吸引力日益增加；游戏玩家的入门成本较低且非常方便；用户忠诚度高。
中国网游行业趋势：以虚拟物品为营收模式逐渐获认可；休闲游戏日益受欢迎；网页游戏日益受欢迎；国内自主开发游戏日益受欢迎；市场竞争日益激烈；网络欺诈活动和黑客行为日益猖獗。
(2)MMO面临新的“瓶颈”MMO乃至整个中国网游市场正进入第三个转折期，MMO近期正遭遇着前所未遇的发展“瓶颈”。
(3)中国市场游戏上线情况在2010年，休闲娱乐、社区养成、网页游戏这三类游戏相对都处于比较平稳的状态，但MMORPG的上线数量却一路直线锐减，在实际运营中，行业出现明显的调整，开始有多家网游企业被淘汰出局。
(4)各类游戏上线数量2010年1月，MMORPG的数量处于绝对的优势地位，从2010年5月开始，网页游戏的数量已经超过了MMO。
盛大公司SWOT分析
以上分析只是在下的一孔之 见，数据有限，分析不到位， 敬请原谅。
O分析（机会分析) 手机等移动终端时代的 到来，存在大量的市场空 间； 网游模式的僵化，市场 消费者迫切需要打破旧模 式的新模式网游. 电子商务的蓬勃发展， 存在一定的机会。
T分析(威胁分析） + 腾讯等对手的发展壮大， 其他竞争对手挤压，网游 准入门槛低，大量网络厂 商的涌现，网游产品数不 胜数，市场的饱和，客户 的少许流失，同时网络文 学方面，也面临3G书城等 的威胁。
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关于盛大网络公司的 SWOT分析
+ 作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络
通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主 体和其它业务，向广大用户提供多元化的 互动娱乐内容和服务。盛大游戏拥有国内 最丰富的网络游戏的产品线，向用户提供 包括MMORPG、休闲游戏等多样化的网络游 戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求。
S分析（优势分析）
在网络文学、游戏及其他服 务方面存在有力的竞争态势，有 充足的资金，良好的企业形象， 技术力量强大，著名的工作室， 并建立首家编程培训公司。 发展互联网产业同时，发展 移动终端，软硬结合，各方面产 业相互辅助，具有一定的规模经 济。产品质量优良，游戏产业方 面，无论单机，网游都独霸一方， 文学产业方面，旗下起点文学， 盛大文学大放光彩，并有一大批 著名网络作家 三大产业方面都具有较高的 市场份额，宣传力度较大，注重， 重视人才
网络游戏——盛大网络
商业模式
2、 目标用户：
盛大网络的目标用户范围相当广泛，试图建立 覆盖7岁至70岁用户的多样化游戏运营平台， 针对不同年龄网民的特点开发和代里网络游戏， 以满足不同层次的网民需要。
技术模式
经营模式
3、 盛大网络的经营模式主要包括了盛大网络
的产品促销推广、产品销售渠道、并购活动等。 这些活动体现了盛大网络的经营理念，构成了 盛大网络的经营模式。
小组成员：叶津榕 林嘉玮 张良婷 刘甘梅 巫爱功 徐裕华
•目录：
• • • • • • • 基本情况 商业模式 技术模式 经营模式 管理模式 资本模式 结论与建议
基本情况
1 、 作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络通过盛
大 游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其他业务，向 广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。盛大游 戏拥有国内最丰富的自主知识产权网络游戏的产品线， 向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏 (MMORPG)、休闲游戏等多样化的网络游戏产品，满 足各类用户的普遍娱乐需求。2012年5月18日，入选 底四届中国“文化企业30强”。
管理模式 5、 人力资源管理
“三大品质”:创造性、团队意识和“吃 苦耐劳精神”。 ② 三种方式”，一是从社会上引进优秀人 才加盟公司；二是在公司内部培养专业人才； 三是与相关院校联系合作培养我们需要的专 业人才。 ③ 对员工一着一整套详细的有针对性的培养 计划绩效管资本模式涵盖了风险投资型两种模式。 从盛大网络成立到目前为止，按照时间顺序，盛大网 络经历了风险投资、上市、并购、整合等历程。 (1)风险投资 (2)上市 (3)并购 (4)整合
结论与建议
7、
我国的网游市场趋势， 国产网络游戏软 件开发将得到大的发展，网络游戏公司数量 迅速膨胀，竞争日益激烈，市场整合开始上 演，行业的平均利润开始降低；资本的整合 将使得网络游戏的研发技术实力、游戏运营 能力、产品等趋向于集中，网络游戏运营商 集中在几家综合实力较强的公司。
电子商务案例分析课后题——十三章
第13章网络游戏模式案例分析一、进一步了解盛大网络的产品和服务，讨论盛大网络商业模式的优缺点。
答：盛大的商业模式经历的三个阶段1.代理运营模式。
盛大初期走的是一条纯代理的路线，位于产业链的中下游，受制于游戏开发商，盈利模式包括包月或计时方式的会员收费。
但当时盛大只是一家刚涉足网络游戏的小企，代理运营降低了企业进军网络游戏行业的门槛，以至于盛大后来利用网吧这一国内最成熟的网络直销体系入手，建立了代理运营企业的一线品牌。
收入包括包月或计时方式的会员收费。
2.自有产权模式。
位于产业链的上游，企业拥有充分的自主产权，经营方式灵活，盈利模式多元化，如合作分成、网络广告、产品销售、比赛赞助、技术产品的租赁转让、会员费用、技术平台代理、周边产品的电子商务开发、网络游戏。
这种商业模式需要依赖强大的实力作为后盾，资金投入量大，风险也大。
3.向上延伸的代理模式。
与其他企业进行合作，实现各自的优势最大化，使合作双方明确各自在产业链上的定位，扮演合适的角色，培养自己的核心竞争力，并形成稳定、双赢的合作关系。
优点：1.网络游戏行业中强者生存，抢占市场非常重要。
二、找出几家网页游戏运营商，讨论他们商业模式的优缺点。
答：1、腾讯网页游戏优势在于：腾讯的运营团队和客服团队都是拥有多年网络游戏操作经验的精英人群，腾讯平台也是中国最早专注于网页游戏的网站，对网页游戏市场和用户的把握均在国内处于领先地位；劣势在于：网页游戏的进入门槛相对而言较低，其开发、运营的成本均比大型网络游戏要低很多。
目前中国的网页游戏还处在萌芽阶段，随着市场的发展和进入企业的增多，未来的竞争将越来越激烈。
基于网页游戏的门槛不是很高，创意的好坏成为吸引用户的主要因素，这也给新兴的企业带来机会，这需要腾讯在未来的竞争中加以重视。
2、51wan网页游戏优势在于：（1）51wan是中国第一个网页游戏平台，同时运营10余款不同风格的网页游戏；（2）51wan的运营团队和客服团队都是拥有多年网络游戏操作经验的精英人群；（3）51wan 的游戏和长时间诚信运营游戏的口碑都让51wan的玩家心中创造了一个良好的印象，也在业内打造了一个优质的品牌。
盛大电子商务案例分析
盛大的商务模式案例分析
电子商务2班 宋立杨
盛大互动娱乐有限公司 成立于1999年11月，是中国领先的互动娱乐传媒公司， 公司致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。 作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络通过盛大游戏、盛 大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大用户提供多 元化的互动娱乐内容和服务。 盛大游戏拥有国内最丰富 的自主知识产权网络游戏的产品线，向用户提供包括大型 多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、休闲游戏等多样 化的网络游戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求。2012 年5月18日，入选第四届中国“文化企业30强”。
领导者 陈天桥是战略家，却非产品家；他有商业基因，但没有互联网基因。 在谢文看来，陈天桥是个经营高手，却不是互联网创新高手，“有些人 没有互联网也可以成为很厉害的人，王峻涛、陈天桥，他们就是这样的企业 家，没有互联网做别的也可以成功。而真正具有互联网基因的人没有互联网 就不可能成功，比如，李彦宏、马化腾。” “传统企业家和互联网企业家在思维方式上有巨大差距，传统企业家会 从产业链、商业机会上考虑问题，而互联网企业家的成功都是从自身出发， 我做一个什么东西满足用户的某种基本需求。”谢文历数了谷歌与Facebook 的成功，都是起家于一个单纯的想法，而不是一个宏伟的战略。 另一方面，陈天桥也被认为缺乏一个强悍的互联网团队。 企业文化氛围 创新、沟通、乐趣 。是指员工能够在一个创新的环境里通过有乐趣的工 作方法，你不仅完成了工作，同时还能学到一些东西。 高层特别重视建立快 乐工作、互相信任的氛围。 非常重视对于员工的培训工作,通过关注员工纵深发展和关注知识经验分享的 “一纵一横”两条主线,搭建了一个系统的、科学的学习平台,全方位的为员工 提供包括岗位资格认证、专家讲坛、海外培训等各种形式的学习。
【MBA教学案例】盛大公司资本运作分析(二)
【MBA教学案例】盛大公司资本运作分析（二）2019年07月03日只有在某个人或团体获得10%或以上的新浪普通股或是达成对新浪的收购协议时，该购股权才可以行使，即股东可以按其拥有的每份购股权购买等量的额外普通股。
盛大及其某些关联方目前的持股已超过新浪普通股的10%，而购股权计划允许其再购买不超过0.5%的新浪普通股，其他股东不能因盛大及其关联方这一0.5%的增持而行使其购股权。
一旦新浪10%或以上的普通股被收购(就盛大及其某些关联方而言，再收购新浪0.5%或以上的股权)，购股权的持有人(收购人除外)将有权以半价购买新浪公司的普通股。
每一份购股权的行使价格是150美元。
在一般情况下，新浪可以以每份购股权0.001美元或经调整的价格赎回购股权，也可以在某位个人或团体获得新浪10%或以上的普通股以前(或其获得新浪10%或以上普通股的10天之内)终止该购股权计划。
新浪将就该购股权计划向美国证监会提交8-K表备案，该表将包括关于购股权计划具体条款更为详尽的信息，公众可以在美国证监会的网站(www. sec. gov)上查阅。
在购股权计划中的股权确认日之后，新浪将向每位股东发送一封信函，进一步详述购股权计划的细节。
新浪董事会已经聘请了美国摩根士丹利担任公司的财务顾问，美国世达国际律师事务所和开曼群岛梅波克德律师事务所担任法律顾问，协助公司实施购股权计划。
2.2盛大游戏盛大游戏是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，致力于打造中国乃至全球领先的网络游戏平台。
盛大游戏拥有2 000多名自主研发人员，并与20 000多名开发者合作，坚持丰富多样化的产品线，拥有国内最丰富的自主知识产权网络游戏的产品线，向用户提供包括MMORPG、高级休闲游戏、网页游戏、社交游戏和移动互联网游戏等70多款产品，以及40 000余款Flash小游戏和手机游戏，满足各类用户的普遍娱乐需求。
盛大游戏的母公司盛大互动于2001年创办了网络游戏业务，并在2008年7月1日重组之前通过多家子公司和VIE(可变利益实体)运营该业务。
最新-盛大资本扩张下的辉煌与忧患图 精品
盛大：资本扩张下的辉煌与忧患图盛大在２００３年创造了惊世奇迹，实现２．７２９亿净利润，成为中国互联网业的明星。
２００４年，盛大更上一层楼，成长最快，扩张最快，再次成为业界瞩目的网络公司。
上市与收购并举，双双告捷盛大今年的首攻目标是上市。
陈天桥一直在不懈努力，要把盛大推上纳斯达克，这是＿条实现更大更快暴发梦想的捷径，虽然小有波折，最终还是如愿以偿。
５月１３日，盛大登陆纳斯达克，成为第一只在美国上市的纯正中国网络游戏概念股，公开招股募资额达到１．５２４亿美元由于上市时机不佳，盛大的融资规模比预期压缩４０％，减少了１．０８６亿美元。
﹁路攀升至２１．２２美元，市值高达１４．８亿美元，成为纳斯达克市值最高的中国概念网络股。
盛大在资本市场上创造了两个第一一是超越韩国网络游戏公司ＮＣＳＯＦＴ的市值，成为全球最大的网络游戏股；二是陈天桥个人股票市值达到约１１．１亿美元，以９０亿元人民币的身家超过丁磊，成为新的中国首富。
除了上市，盛大另一个壮举是收购。
２００３年，盛大已经先后收购了北美、日本以及国内的近１０家公司，分别成立了从事游戏产品、游戏周边产品以及游戏类电视媒体业务开发的分公司。
进入２００４年，盛大的扩张步伐进一步加快，为了转型成为迪斯尼式互动娱乐传媒帝国，其收购力度不断加大，创下了两个月内完成６次资本运作的纪录。
网络游戏竞争越来越激烈，盛大的运营状况虽然处于鼎盛时期，但也面临潜在的危机。
要在危机中求生存，求发展，跳出单一网络游戏模式，实现多元化拓展，最好的捷径自然是收购现有的一流公司。
在盛大近期的收购清单上，有移动应用服务供应商、网络游戏开发商、网络游戏周边产品开发商、网吧管理软件开发商、网络游戏引擎核心技术开发商等等，其中，最值得关注的是，北京数位红是手机游戏开发商，杭州边锋是棋牌类休闲游戏提供商，上海浩方是中国最大的电子竞技对战平台。
从大型网络游戏，到休闲游戏、手机游戏，再到电子竞技，盛大初步构建了一个完整的互动娱乐棋局。
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并购
• 2003年就己经开始了，通过上市成功融得 大笔资金后的盛大立刻开始了一轮轮让业 界瞳目结舌的的收购行动。
6 盛大并购的公司一览表
盛大网络的资本模式1
2020年7月22日星期三
4.1.2 内容经营模式的分类
1 盛大娱乐的基本情况与功能
基本情 况
❖ 盛大互动娱乐有限公司（盛大娱乐）成立于1999年11月，是中国领先 的互动娱乐传媒公司，公司致力于通过互联网为用户提供多元化的娱 乐服务。为用户提供一系列最受欢迎的大型多人网络游戏、休闲益智 游戏与在线竞技游戏，提供动漫、文学、音乐等丰富的相关娱乐内容 。
❖ 2004年5月13日，在美国纳斯达克股票市场成功上市，成为国内第一支 在美国上市的网络游戏公司，并一举成为全球居领先地位的网络游戏 公司。
4.2.1 盛大娱乐的基本情况与功能
功能结 构
❖ 盛大旗下产品和网站众多，归纳起来盛大网站所提供的功能主要包括 ：娱乐、出版、沟通、无线、服务等五大功能模块
4.2.1 盛大娱乐的基本情况与功能
盛大网络的资本模式
风险投资
❖ 1999年9月，盛大创立者陈天桥倾其所有，用50万元作为启动资金创 立了盛大，当年12月还吸引了中华网300万美元的投资来购买其用户 和网页浏览量。在资本的要求下，盛大转型建设动漫网站，为中华网 带来了其30％的网页浏览量。2001年07月，盛大与韩国上市公司 ACTOZ签约，但是该公司当时只向盛大注资30万美元，盛大充分利用 了这笔钱，当年就代理《传奇》，将整个公司建立了起来。2003年3 月，盛大网络从软银亚洲拿到4000万美元融资，盛大在融资后，在规 模上形成了网络游戏业的巨无霸。