公路工程劳动竞赛考核实施办法
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案(总7页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除大干100天劳动竞赛实施方案墩麻扎指挥部：为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务，经项目部研究决定，在项目部开展“两学一做”教育活动，掀起大干100天为主题的劳动竞赛活动。
具体实施方案如下:一、活动目的将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际，合理安排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标，推进项目标准化、规范化、精细化施工管理，确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果，调动全体职工的积极性、创造性和责任感，促进项目施工任务又好又快的完成。
二、组织机构（一）领导小组组长：罗恒副组长：张思忠、周翔成员：彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、张爱中、陈勇三、参赛单位和时间（一）参赛单位各路基、桥涵施工队及项目部各部门（二）活动时间2016年8月28日-2016年12月5日，共计100天。
四、组织计划（一）人员组织计划项目部合理安排管理和技术人员，内外业管理齐头并进，并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。
（二）机械设备组织计划投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套，满足计划“节点工期”的需要。
（三）材料计划自购材料和外购材料，应随时保障供应并满足施工需要。
五、竞赛要求（一）加强竞赛活动组织领导。
结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。
细则突出竞赛活动实效，年度计划任务分解，落实和深入细致的施工现场指导，确保竞赛活动扎实开展。
（二）认真组织落实竞赛活动。
充分调动本单位职工积极性和创造性，使广大职工积极参与到竞赛活动中来，在项目施工建设中发挥应有作用。
（三）加强对竞赛活动的宣传力度。
营造争先进、比质量、比效率的工作氛围，对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做法及时总结推广（每阶段投稿不少于2篇），对出现的问题要提出有针对性的意见和建议，并及时予以解决。
公路工程劳动竞赛考核实施办法(一)
公路工程劳动竞赛考核实施办法(一)公路工程劳动竞赛考核实施办法中，对于公路工程人员的技能水平、掌握程度、工作质量进行全面、真实、科学的考核评价，是推动公路工程行业专业技能提升的有效方式之一。
下面就公路工程劳动竞赛考核实施办法的相关内容做一些详细探讨。
一、竞赛考试内容竞赛考试内容首先应涵盖工程设计、测量、总体方案、工程施工等领域。
其次，也可以针对某一特定领域进行考试，比如某种新型工程材料产品的使用和施工等。
二、考试形式考试形式可分为笔试和实际操作两种方式。
采用笔试形式时，可以让竞赛人员在规定时间内完成知识与技能测试。
采用实际操作形式时，则要求竞赛人员进行基于实际案例的现场操作考试。
三、考试标准考试标准应该是科学合理、公正公平的。
其包括了考试评分标准、综合判断标准及其他评分项，从而评定参赛者的综合技术和管理水平。
四、计分规则计分规则主要包括了比例分制和积分制。
采用比例分制时，根据竞赛总分，以及比例，确定各项考试分值的分配比例。
采用积分制时，则将所有成绩加总，计算竞赛人员的总分。
特别要注意的是，考试评分时必须基于考试全面性、真实性进行。
五、考试结果评价考试结果评价要结合竞赛人员的实际情况进行评价，比如工作责任心、纪律规范性、英语水平等方面的评价。
同时，还要结合评分规则，将竞赛人员的各项成绩进行全面综合的评价，给出最后的考试结果。
总的说来，公路工程劳动竞赛考核实施办法，可以为公路工程行业技术标准提高、管理水平提升、措施落实提供一种有效方式，同时还能在推动工程勘察、设计、施工、维护等领域的发展，提高公路行业人才素质和专业能力的同时，也能在推动公路运输事业的发展、改进和完善方面发挥具有现实意义的作用。
道路工程劳动竞赛方案怎么写
道路工程劳动竞赛方案怎么写一、比赛目的道路工程劳动竞赛是为了激励道路工程人员争先进、锻炼技能、促进工程质量提升，加强团队合作意识，增强安全意识，促进道路工程的科学、快速、高效发展。
二、比赛内容1. 道路工程技能表现比赛内容包括道路施工技术、桥梁施工技术、隧道施工技术、路基处理技术、路面施工技术等。
要求参赛选手在规定时间内，按照现场实际情况进行模拟施工，展示自身专业技能。
2. 安全生产知识测试比赛内容包括安全生产法律法规、安全生产管理知识、事故应急处理知识、现场安全操作规范等。
测试题为选择题和简答题，要求参赛选手掌握相关知识，并以实际案例作答，检验其安全生产意识和应变能力。
3. 团队协作能力考核比赛内容包括团队合作意识、分工协作能力、工作效率及协调能力等。
要求参赛队伍在规定时间内完成指定工程任务，检验其团队协作能力。
4. 道路工程实务技能挑战比赛内容包括现场搭建道路施工场地、道路材料筛分、路基处理、路面铺设等一系列实际操作技能。
要求参赛选手根据现场情况，独立完成技能挑战任务。
三、比赛流程1. 报名阶段道路工程企业根据需要组织选手进行报名，提交相关材料并缴纳报名费。
2. 赛前培训道路工程企业对参赛选手进行赛前培训，包括施工技能培训、安全生产知识培训、团队协作能力培训和实务技能挑战培训。
3. 现场实操比赛现场设置道路工程模拟施工场地，组织参赛选手进行现场实操竞赛。
4. 知识测试在比赛现场设置安全生产知识测试点，组织参赛选手进行安全生产知识测试。
5. 团队合作在比赛现场组织参赛队伍进行团队合作能力考核。
6. 技能挑战在比赛现场设置道路工程实务技能挑战点，组织参赛选手独立完成技能挑战任务。
7. 评选结果根据参赛选手的实操成绩、知识测试成绩、团队合作成绩和技能挑战成绩进行综合评选，确定获奖名单。
8. 颁奖仪式在比赛结束后，举行颁奖仪式，对获奖选手进行表彰，并对优秀选手进行奖励。
四、比赛标准1. 施工技术表现参赛选手需按照道路工程的标准施工规范进行模拟施工，包括施工工艺、施工材料使用、工程质量要求等，对施工流程、施工质量和施工安全进行评分。
公路工程建设项目劳动竞赛实施方案
公路工程建设项目劳动竞赛实施方案劳动竞赛实施措施根据山西省交通厅2011年度开展重点公路工程建设项目“平安文明工地”达标创优竞赛活动有关事宜,结合高速公路工程“百日会战”精神,贯彻建管处劳动竞赛实施办法,我项目部劳动竞赛实施措施具体如下 :一、工程质量坚持“百年大计,质量第一”的方针,按照ISO9002系列标准和工程质量管理的特点、要求从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面严格入手,建立有效的质量保证体系,制定完善的工程管理制度,在施工工序技术上严格把关,确保质量目标的实现。
(一)思想保证1、形势教育做好开工前职工思想总动员,教育全员要以为国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量,并结合建筑市场激烈竞争的形势,深刻理解“质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业”的含义。
2、质量创优意识教育(1)、树立质量品牌意识。
使全体员工明确质量方针和创优目标,牢固树立“质量在我心中,创优在我手中”的思想,变“要我创优”为“我要创优”。
把提高全员质量意识,增强全员质量责任感深深扎根在广大职工心中。
(2)、教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员、正确处理好质量、进度和效益之间的关系。
坚持好中求快,好中求省,严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工,不能因为抢工期争效益而忽视工程质量。
3、质量法规教育深入开展质量法规教育,组织全员学习《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规,以及《技术规范》等规范、规程,积极开展“一学、五严、一追查”(学法规;严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同;追查质量问题责任者)活动,充分发动职工群众,切实履行法定的质量义务,做到依法经营。
4、积极开展质量活动适时召开现场会,抓样板、树典型,及时总结推广先进经验,鼓励先进,鞭策后进,不断提高工程质量的水平。
(二)组织保证1、建立健全全面质量管理体系建立由项目经理胡苏进任组长,总工陈晓燕、质量工程师董立和试验室主任王海明副组长,横向包括项目部各部室负责人(含量测监控中心、试验室),纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。
劳动竞赛活动实施细则(4篇)
劳动竞赛活动实施细则劳动竞赛活动是一种通过竞赛的形式来调动员工积极性、激发团队合作精神、提高工作效率和质量的一种管理方式。
以下是劳动竞赛活动的实施细则，共计____字。
一、目的和原则1. 目的：劳动竞赛活动旨在激励员工团队，提高工作效率和质量，促进企业发展。
2. 原则：公平、公正、公开、互利、互助、和谐。
二、活动组织与制度1. 活动组织：由企业领导指定活动组织委员会，负责活动的具体组织和实施。
2. 活动制度：(1) 竞赛周期：根据企业实际情况确定，一般为半年或一年。
(2) 奖励制度：设立一、二、三等奖以及优秀个人奖、优秀团队奖等，奖励形式可包括奖金、荣誉证书等。
(3) 处罚制度：对于违反竞赛规则者，按照企业规定进行处罚。
三、竞赛项目与评选标准1. 竞赛项目：根据企业的实际情况和需求，确定具体的竞赛项目，涵盖生产、销售、服务等多个领域。
2. 评选标准：根据各个项目的特点和要求，制定详细的评选标准，包括工作质量、工作效率、创新能力等。
四、竞赛流程1. 确定竞赛项目：由活动组织委员会根据企业实际情况确定竞赛项目。
2. 组织宣传：通过会议、培训等形式向员工宣传竞赛活动，并解释活动的目的和意义。
3. 队伍组建：员工按照自愿原则组建竞赛团队，每个团队由一名队长带领，团队成员根据各自的能力分工合作。
4. 制定工作计划：每个团队制定详细的工作计划，明确任务分工和时间节点。
5. 实施工作计划：各个团队按照工作计划进行工作，确保任务按时完成。
6. 监督与考核：活动组织委员会对各个团队进行监督与考核，确保活动的公正性和公平性。
7. 评选与表彰：根据评选标准和实际情况，评选出符合条件的获奖团队和个人，并进行表彰和奖励。
8. 总结与改进：活动结束后，对活动过程进行总结，发现问题并提出改进意见，为下一次活动做好准备。
五、活动保障1. 资金保障：企业应提供足够的经费，用于活动的奖励和宣传费用。
2. 设备保障：企业应提供必要的设备和工具，确保团队能够顺利进行工作。
优质优价优监优酬
经一路延伸段工程项目优质优价、劳动竞赛考核办法（文件编号：X109-01，2009年5月修订）为提高经一路延伸段工程项目管理水平，确保实现工程建设的总体质量、进度目标，充分调动施工单位创优质工程、开展劳动竞赛的积极性，强化规范管理，高效优质施工，贯彻优质优价的原则，根据省交通厅《关于在全省交通重点工程建设中实行按质论价的通知》（苏交质[1998]18号文）等有关规定，结合经一路延伸段工程项目具体情况，特制定本办法。
一、考核适用范围本办法适用于经一路延伸段工程建设项目，考核对象为项目主体工程（路基、桥涵、路面、交通工程、绿化等）的施工单位。
二、考核依据(1) 合同文件；(2) 交通部规范《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）；(3) 项目办下达的各阶段施工指导意见，有关工程技术、质量和管理性文件及规定；(4)项目办下达的各阶段施工计划、任务目标及各类阶段性劳动竞赛规程。
三、考核机构由项目办、总监办组成考核小组进行考核。
四、考核内容及评分细则主要对工程质量、工程管理、工程进度（阶段目标）三个方面进行评定，满分100分。
其中工程质量40分，工程管理20分，工程进度40分。
以项目办划分的各阶段目标施工阶段为一个考核期，工程质量、工程管理每月考核一次，以考核期内的平均得分为该项得分。
评分按附表评定。
五、考核奖的确定考核工作按月进行，项目办根据劳动竞赛的开展和阶段性目标任务完成情况的需要适时确定考核等次，兑付优质优价、劳动竞赛考核奖。
考核结果分优、良、中、差四个等次，优、良、中等级的确定必须分项工程质量初验达到优良等级，按工程质量、阶段目标、综合得分三指标控制，差等级按单指标控制。
具体等级划分及确定条件如下：六、奖励基金的设立及其系数1、考核奖惩基金的来源和使用原则考核奖惩基金的来源和使用原则参照省交通厅《关于在全省交通重点工程建设中实行按质论价的通知》（苏交质[1998]18号文）等有关规定执行。
工程建设劳动竞赛方案
XXXX年度XXX建设工程劳动竞赛方案一、指导思想本次劳动竞赛围绕“XXX”的建设目标，进一步提高“以参加XXX工程建设为荣、以建好XXX工程为荣”思想认识，广泛宣传发动，营造劳动竞赛的浓厚氛围，通过竞赛凝聚人心、汇聚人才、积聚力量，形成一心一意谋发展、聚精会神搞建设的良好局面。
二、组织领导本次劳动竞赛以指挥部、总监办和中心试验室共同组成领导小组，负责统一组织竞赛活动的实施和考评工作。
领导小组成员如下：组长：XXX副组长：XXX组员：XXX三、时间和内容竞赛活动时间为2019年7月15日〜2019年12月31日。
主要考核项目：工程质量、工程进度、安全生产、品质工程创建及日常管理等。
四、考核评比方式1.参建单位的考核由指挥部工程部负责牵头会同总监办进行初评后，提交考核领导小组进行评审。
指挥部的考核由指挥部计划部负责初评后，提交考核领导小组进行评审。
2.本次竞赛活动评比以日常检查和总体考核相结合的方式进行，考核评比时间为2020年1月。
3.劳动竞赛奖金的设立及支付：(1)劳动竞赛奖金的来源施工单位劳动竞赛奖励基金按照各标段中标清单小计的4.5%计算，由业主和各标段各承担50%，即优质优价考核基金。
总监办劳动竞赛奖金从优监优酬基金中列支，优监优酬考核基金总额为监理基本服务费中人工费用的30%,由监理单位和业主各出具15%共同组成考核基金。
总监办奖励金额在监理合同暂定金额中列支。
中心试验室劳动竞赛奖金为服务费的5%，在中心试验室合同暂列金额中列支。
服务指挥部劳动竞赛奖金从征迁工作经费中列支。
(2)劳动竞赛奖金支付劳动竞赛奖金的发放以指挥部正式文件的形式予以明确，按照优质优价、优监优酬的原则，实行总量控制，奖罚分明。
奖励基金专款专用，通过财务支付月报兑现。
服务指挥部劳动竞赛奖金由指挥部兑现。
五、考核评比办法（一）对项目部的考核办法本次劳动竞赛考核设质量安全奖、进度奖、品质工程创建奖、“最美班组”奖和个人奖。
劳动竞赛活动实施细则范文(三篇)
劳动竞赛活动实施细则范文一、活动目的及背景劳动竞赛活动旨在营造全员参与、积极工作、共同进步的氛围，激发员工的工作热情和团队合作意识，提高整体工作效率和质量。
通过劳动竞赛活动的开展，可以有效调动员工参与工作的积极性和主动性，进一步提升团队的凝聚力和竞争力，从而实现企业目标的快速实现。
二、活动时间及地点活动时间：活动时间为每年的第二季度，具体时间由组织机构根据企业实际情况确定。
活动地点：根据企业实际情况，确定活动地点，既可以是全体员工共同工作的现场，也可以根据活动内容选择合适的场所。
三、活动流程及方式（一）报名阶段：1.开展宣传工作，向全体员工介绍活动内容、意义及规则，并鼓励员工积极参与。
2.设立报名点，提供报名表格供员工填写报名信息，报名截止时间为活动开始前两周。
3.组织机构核实报名信息并做好记录，确定参与活动的人员名单。
（二）活动准备阶段：1.在活动前一周，由组织机构对活动场地进行清理和布置，确保活动环境整洁。
2.准备活动所需的物资，如工具、设备、材料等，确保活动顺利进行。
3.根据活动内容进行活动规则的制定，并向参赛人员进行相关说明和指导。
（三）比赛阶段：1.根据事先制定的活动计划，安排各参赛小组在规定时间内完成指定的工作任务。
2.各小组根据自身特点和优势，合理安排工作计划，高效组织人力和物力资源，并确保任务按时完成。
3.组织机构对各小组的工作进行现场指导和监督，及时发现问题并提供解决方案。
4.活动期间，开展互动交流环节，鼓励团队间的合作与竞争，营造积极向上的团队氛围。
（四）评选阶段：1.活动结束后，由组织机构进行评选，根据参赛小组的工作成果、质量及效益等方面进行综合评估。
2.评选结果由评审小组公布，并进行表彰和奖励。
3.评选过程公开、公正、公平，并接受各方监督。
四、活动要求和注意事项（一）参赛小组要求：1.参赛小组由企业内部自行组建，每个小组一般由5-10人组成，需要包括各种专业和技能背景。
2.小组间可以存在合作、交流，但不能互相干扰和帮助。
公路工程建设劳动竞赛活动方案
XX二级马路第X合同段关于开展二级马路建设劳动竞赛活动的方案为了实行全省在建二级马路建设普洱现场会精神，进一步推动XX二级马路建设任务，打牢马路建设质量、平安、廉政、稳定四大基石，牢牢把握工作主动权，确保XX二级马路建设任务如期完成，提高整个工程建设管理水平，努力实现“创精品工程、廉洁工程、平安工程”的目标，依据省马路局有关支配部署，结合XX二级马路建设实际，经总指探讨，确定开展以“四保六好”为主要内容的二级马路建设劳动竞赛活动。
我项目部遂作出活动方案如下：一、成立劳动竞赛活动小组组长：AAA（项目经理）副组长：BBB（项目总工程师）成员：CCC、DDD、EEE、FFF、GGG、火狐狸HHH联系人：火狐狸、HHH二、活动内容1、四保（保质量、保平安、保工期、保稳定）保质量：●以项目经理为组长，项目部质检主任牵头，联合驻地监理、项目部试验室主任做好在建工程质量管理工作，在工程质检、验收过程中确保做到严格管理、规范要求，并具体记录质检日志（附照片），在做好在建工程质量管理的同时，每日对在建工程项目进行沿线检查，对出现的问题现场提出整改要求，必要时须向项目经理汇报检查过程中出现的问题，再由项目经理确定是否向分指上报。
做到质量检查不放松，质量平安同保障。
●马路工程中运用的各种原材料、成品和半成品，项目部试验室都将经过鉴定其质量是否符合标准和设计要求，确保用于工程的原材料都合格。
施工过程中，试验室将进行质量限制和检测试验，保证施工过程中的每个部位、每道工序的工程质量，通过各种试验试配，经济合理地选用原材料，分项工程、分部工程、单位工程完工后都将对其进行抽检，为工程竣工验收供应完整的试验检测证据。
同时，帮助、协作监理工程师、业主和分指质量稽查的抽检工作，做好分包工程的试验检测和质量管理工作。
●驻地监理工程师应按规定要求对工程质量进行检查，对施工自查资料进行签认。
项目部质检部门依据抽查资料和确认的施工自查资料以及监理工程师的质量管理资料对工程质量逐级进行评定验收，马路施工单位、工程监理和监督部门应依据质量第一的方针和全面质量管理要求，实行切实有效的措施，不断提高质量管理水平，以分项工程质量保证分部工程、单位工程和整个建设项目的工程质量。
公路建设劳动竞赛方案
公路建设劳动竞赛方案公路建设劳动竞赛方案一、引言公路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对推动经济发展具有重要意义。
为了提高公路建设的效率和质量，在工程建设中引入劳动竞赛并进行科学合理的组织和管理，是实现公路建设目标的有效途径之一。
二、竞赛目标1. 提高劳动生产率：通过竞赛方式促进劳动者的积极性和创造力，提高劳动效益。
2. 加强团队协作：通过竞赛组织形式，加强团队协作，提高整体建设效率和质量。
3. 激发工人士气：通过竞赛激励机制，激发工人的工作热情和士气，提高工人的工作满意度和归属感。
4. 完成工程目标：通过竞赛引导和激励，确保公路建设工程按时、按质量完成。
三、竞赛内容1. 施工速度：以竞赛方式推动工程进度，设置阶段性目标，比较各施工队伍的进度，对超前者进行奖励激励。
2. 质量保证：加强质量管理，通过严格质量检查、举办质量竞赛等方式，提高各施工队伍的质量意识和整体质量水平。
3. 安全环保：通过竞赛方式督促工人遵守安全操作规范和环保要求，防止事故发生，保护环境，建设绿色公路。
4. 节约用工：通过竞赛推行节约用工的政策，合理组织劳动者，提高劳动者效率，降低用工成本。
四、组织机构1. 竞赛组委会：负责具体的竞赛组织与管理工作。
由相关部门和领导组成，负责制定竞赛方案、安排竞赛周期和组织实施。
2. 施工队伍：实施竞赛计划的主体，分为若干个施工队伍，每个队伍由10~20人组成。
3. 监督部门：负责对竞赛过程进行监督和评估，确保竞赛的公正和公平。
五、竞赛周期1. 竞赛准备：在公路建设开始前组织竞赛筹备工作，包括策划竞赛方案、制定竞赛规则、拟定竞赛奖励措施等。
2. 竞赛实施：根据工程进度，设置竞赛节点，每个节点的竞赛周期可设置为1~2个月。
在竞赛周期内，各施工队伍按照竞赛规则进行工作，达到阶段性目标则获得奖励。
3. 竞赛总结：竞赛周期结束后，对竞赛过程进行总结评价，包括竞赛效果评估和参与人员意见反馈等，为下一阶段的竞赛提供参考。
高速公路建设劳动竞赛方案
高速公路建设劳动竞赛方案高速公路建设劳动竞赛方案一、背景介绍随着国家经济的快速发展和人民生活水平的提高，高速公路的建设日益迅猛。
然而，由于高速公路建设工程量大、周期长，并且要求工程质量和施工效率高，因此迫切需要采取一些有效的措施来推动和提升工程建设的进度和质量。
为此，本方案旨在通过组织劳动竞赛活动，调动工人的积极性，加快工程进度，提高工程质量。
二、竞赛目标1. 加快工程进度，按时完成施工任务。
2. 提高工程质量，确保高速公路的安全、舒适、持久。
3. 增强团队协作精神，营造积极向上的施工氛围。
三、竞赛内容1. 工程进度比拼：以任务节点为依据，竞赛各承建单位的工程进度，提前完成的单位可获得奖励。
2. 施工质量比拼：评估各承建单位的施工质量，根据评分排名给予奖励。
3. 安全生产比拼：通过检查各承建单位的安全生产情况，评选出安全生产表现突出的单位，给予奖励。
四、竞赛规则1. 竞赛周期：根据工程建设的进度和工期，制定合理的竞赛周期，一般为6个月或1年。
2. 竞赛评估：设立专门的评估机构，由专业人员对竞赛内容进行评估，确保公正、公平。
3. 奖励方式：（1）工程进度比拼：提前完成任务节点的承建单位，奖励对应的经济奖励，如奖金等。
（2）施工质量比拼：按照评分排名给予奖励，评分高的承建单位可获得奖金、荣誉证书等。
（3）安全生产比拼：突出表现的承建单位可获得奖励，例如安全生产标志、奖金等。
4. 竞赛结果公示：在工程建设现场公示竞赛结果，并在相关媒体发布，营造良好的示范效应。
五、组织架构1. 主办单位：由相关政府部门担任，负责制定竞赛方案、组织评估、奖励发放等工作。
2. 承建单位：根据工程建设项目划分，每个承建单位需派出专门的竞赛团队负责参与竞赛活动。
3. 评估机构：从相关技术、管理、安全等领域专业人士中组建专门的评估机构，负责竞赛活动的评估工作。
六、竞赛宣传1. 利用各种媒体宣传推广，包括电视、广播、报纸、互联网等。
高速公路建设管理处劳动竞赛实施方案
高速公路建设管理处劳动竞赛实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我办公室的桌子上，一杯热咖啡的香气弥漫在空气中，我坐在电脑前，开始构思这个高速公路建设管理处劳动竞赛实施方案。
这可是我十年方案写作经验的一次全新挑战，我深呼吸一口气，让思绪随着键盘敲击的声音流淌出来。
一、竞赛目标二、竞赛内容竞赛内容主要包括：工程质量、工程进度、安全生产、技术创新、文明施工五个方面。
每个方面都设有详细的评分标准，让每个参赛者都能明确自己的努力方向。
三、组织架构这次竞赛由我处主办，各个部门负责人担任评委，设立评审小组。
评审小组负责制定竞赛规则、监督竞赛过程、评定竞赛结果。
而我，作为这次竞赛的总负责人，将全面协调各项工作。
四、竞赛流程竞赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
初赛在各部门内部进行，选拔出优秀选手参加复赛；复赛阶段，选手们将面临更为复杂的工程问题，需要运用自己的专业知识和技术能力解决；决赛阶段，则是选手们展示自己综合素质的舞台，我将亲自担任评委，评选出最终的优胜者。
五、奖励措施奖励措施是激发员工积极性的关键。
对于获得优异成绩的选手，我们将给予一定的物质奖励和荣誉证书，并在今后的工作中给予更多的晋升机会。
对于在竞赛中表现突出的团队，我们也将给予表彰和奖励。
六、宣传推广这次竞赛的意义重大，我们需要通过多种渠道进行宣传推广。
我将组织一次动员大会，向全体员工详细介绍竞赛的目的、意义和规则。
同时，我们还会利用处内的宣传栏、公众号等平台，实时报道竞赛的进展情况，让更多的人了解竞赛、关注竞赛。
七、注意事项这次高速公路建设管理处劳动竞赛实施方案的制定，旨在激发员工的工作热情，提高工作效率和工程质量。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够圆满完成这次竞赛任务，为我国高速公路建设贡献更多的力量。
随着键盘敲击声的结束，我长舒了一口气，看着屏幕上密密麻麻的文字，心中充满了成就感。
我知道，这只是一个开始，的实施过程才是真正的挑战。
但我相信，只要我们齐心协力，一定能够将这个方案执行得完美无缺。
路桥公司各项目部大干120天劳动竞赛活动办法
路桥公司各项目部大干120天劳动竞赛活动方案单位：中建新疆建工路桥工程有限公司二〇一三年七月八日公司所属各项目部：为落实集团公司《关于开展中建新疆建工2013年项目管理推进会暨“大干120天劳动竞赛”活动的通知》，全面完成我公司2013年度各项经济指标，全面落实公司2013 年工作总体思路和工作任务及要求，团结、引导广大职工立足岗位、积极进取，提高综合竞争能力和经营质量，在推进企业创新发展、持续发展上迈出新步伐，做出新贡献，公司决定组织和落实好7至10月份“120天劳动竞赛”活动，现将竞赛有关事项通知如下：一、竞赛领导小组1、组长：钱少华成员：李建国马金星张戍孙双隆栾宏志陈军李明戴华良李新东2、竞赛领导小组下设检查考评组：组长：栾宏志成员：王东晓鲍洁张晓燕吴亚松康新平王常新程新伟张武夏广熙丰爽李清怡检查考评组负责协调、处理劳动竞赛活动具体事宜，对公司竞赛活动指导、检查和评比，对本次劳动竞赛有关文件解释和说明。
二、竞赛对象本次竞赛为公司所有项目部。
三、竞赛指标营业收入、实现利润、应收款项增长率、安全生产、综合业务管理（合同管理、劳务管理、中建新疆建工《合约商务管理手册》和中建新疆建工《项目管理达标考核办法》执行情况、创先争优与法制工作。
）四、竞赛时间：2013年7月1日至10月31日。
五、竞赛考核办法及奖励1、竞赛考核检查：鉴于项目所在地较分散，公司将择机对各项目进行检查，竞赛结束时进行考评。
2、具体参赛项目：公司各在建工程项目部。
3、竞赛过程中竞赛检查考评按《检查考核表》进行考评。
4、竞赛检查考评组按新疆建工路桥工程有限公司大干120天劳动竞赛活动办法检查，考核以120天劳动竞赛期间完成的指标作为依据。
5、检查组要将检查内容考评表落实到人，每个项目检查完后，相关部门对项目管理情况进行现场讲评。
6、项目若发生一般事故及以上安全生产事故，或发生直接经济损失三十万元以上的工程质量事故，除按有关规定对责任人进行处理外，否决该项目参赛评比资格。
公路重点工程劳动竞赛方案
公路重点工程劳动竞赛方案一、竞赛目的公路重点工程劳动竞赛旨在通过竞技比拼，激发广大公路工程施工人员的劳动热情和创造力，提高工作技能和工作质量，营造良好的工作氛围，推动公路工程施工质量和效率的持续提升。
二、竞赛对象本次竞赛对象为公路工程领域的施工人员，包括但不限于路基土石方工、沥青混凝土工、桥梁工、隧道工、路面工等各类施工人员。
三、竞赛内容1. 比赛项目包括路基土石方工的挖填、沥青混凝土工的铺筑和压实、桥梁工的模板架设和混凝土浇筑、隧道工的掘进和支护、路面工的修补和养护等多个专业工种的技能比拼。
2. 比赛内容将根据各专业工种的特点和施工要求进行合理设计，包括简单的技能操作、复杂的施工工艺和特殊的应急处理等环节，以全面考察参赛选手的专业水平和综合能力。
3. 比赛项目将根据实际工程情况提前确定，以保证竞赛内容具有鲜明的实用性和可操作性。
四、竞赛规则1. 参赛选手应为在册工人，且在施工现场有两年以上的实际工作经验。
2. 比赛采取个人赛和团体赛相结合的方式，既能考察个人能力，也能体现团队协作。
3. 参赛选手应在规定时间内完成竞赛项目，按照规范要求进行操作，严格按照施工质量标准和安全操作规程进行施工。
4. 比赛过程中，裁判将对参赛选手的施工操作、工作质量和安全意识进行全程监控和评定。
五、竞赛奖励1. 对于个人赛成绩，将分别评选出优胜、一等和二等奖，并给予相应的奖金和荣誉证书。
2. 对于团体赛成绩，将根据团队整体表现评选出优秀团队，并给予相应的奖金和奖品。
3. 对于个人和团体赛表现突出的选手和团队，将有机会获得晋升和提拔的机会，赢得更多的实际工作机会和发展空间。
六、竞赛组织1. 竞赛由公路工程管理部门牵头组织，并邀请相关专业协会和行业企业参与指导和评选工作。
2. 竞赛将分为资格审核、赛前培训、预赛选拔和决赛比拼四个阶段进行，以保证比赛的公平公正和结果的可信可靠。
3. 竞赛将设置专门的组织委员会、赛事裁判组和安全保障组等专业团队，负责比赛规则的制定、赛场布置和赛事管理等工作。
收费站劳动竞赛活动实施方案范本
收费站劳动竞赛活动实施方案范本
一、目的
为了激励和奖励收费站员工的劳动热情，提高工作效率和服务质量，推动收费站工作的持续优化和提升，特举办收费站劳动竞赛活动。
二、时间安排
1. 活动时间：从2021年9月1日至2021年12月31日。
2. 计划周期：共计4个月，分为每月一期，共4期。
三、竞赛形式
1. 分组竞赛：按照收费站实际情况，将员工分成若干组，各组进行相互竞争。
2. 工作内容：主要包括车辆通行速度、服务态度、工作质量等方面的考核。
四、奖励政策
1. 每期评选出优秀组和个人，分别给予奖金和奖品奖励。
2. 年度评选出年度优秀组和年度优秀员工，进一步奖励。
五、考核标准
1. 车辆通行速度：每小时通过车辆数；
2. 服务态度：满意度调查得分；
3. 工作质量：交接班记录完成率等。
六、组织保障
1. 成立竞赛组委会，负责活动方案制定、组织实施及奖励发放等工作。
2. 做好宣传工作，提前发布活动通知，激励员工积极参与。
3. 提供必要的培训和指导，确保员工熟练掌握工作技能。
七、总结
通过收费站劳动竞赛活动，可以有效激发员工的工作激情，提高服务质量和工作效率，推动收费站工作的全面提升。
希望全体员工能积极参与，共同努力，共同实现工作目标。
项目部劳动竞赛活动方案
项目部劳动竞赛活动方案一、指导思想为了促进XX高速公路建设全面开展，加快项目总体工程进度，实现年度产值计划目标，进一步激发和调动各分部的积极性，确保201X年底具备通车条件的目标，项目部决定在各分部内开展劳动竞赛活动。
为确保竞赛活动的顺利进行，特制定实施方案如下。
二、组织机构为确保劳动竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，总承包项目部成立劳动竞赛活动领导小组，主要负责协调和指导劳动竞赛活动，审定奖励方案，对实施过程进行研究决策，以及组织管理和检查评比工作。
成员如下：组长：XXX副组长：XXXXXX成员：各部门负责人劳动竞赛活动领导小组下设办公室，设在工程管理部，工程管理部负责人兼任劳动竞赛活动办公室主任。
三、竞赛目标1.比工程质量：坚持质量第一，建立健全工程质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行有关法律法规和规程建设强制性标准、规范，在各分部中广泛开展质量教育活动,明确各级人员岗位职责，严把材料使用关，工序控制关，避免发生质量事故,提高单位工程优良率,保证工程质量满足设计要求。
2.比工程安全：贯彻落实国家安全生产法律法规，强化安全生产监管，严格落实安全生产主体责任，加强施工现场安全管理，做好重点部位、重点工序、重点人员的监督检查，杜绝三违，确保施工人身安全、质量安全、经济安全。
3.比工程进度：按照合同工期以及2018年施工进度计划要求，科学合理地制定劳动竞赛活动施工计划，层层分解，并严格按照既定计划组织实施，加强人力、物力、财力的投入，确保劳动竞赛目标任务的顺利完成。
4.比环境保护：贯彻落实国家、行业和上级环境保护和节能减排法规标准、规章制度，建立健全环境保护和节能减排组织管理体系，全面落实环境保护和节能减排责任制，树立“零投诉”目标；不发生环境责任事件、环境保护和节能减排违法、违规事件。
具体劳动竞赛目标见附件1.四、活动时间活动时间为2018年6月1日至2018年11月30日。
五、活动实施方案一）活动准备阶段（2018年5月21日至5月31日）改写每段话：一、指导思想为促进XX高速公路的建设，加快项目总体工程进度，实现年度产值计划目标，进一步激发和调动各分部的积极性，确保201X年底具备通车条件的目标，项目部决定在各分部内开展劳动竞赛活动。
公路工程劳动竞赛考核实施办法
工程劳动竞赛考核实施办法根据《管理办法》和《考评办法》，为确保工程按期完工，实现“四保两创”（四保：保质量、保进度、保环境、保投资；两创：创精品工程、创示范工程）的目标，明确考核标准和奖惩措施，结合工地实际，经天津市高速集团养护二分中心研究制定本办法。
一、指导思想1、以下达的施工计划为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，在高速集团的领导下，视各施工阶段的重点工作，组织各施工、监理单位开展多种形式的劳动竞赛；2、坚持实事求是，一切从工程实际出发，实行统一领导，分级考核，奖罚兑现的原则，以促进管理科学化、操作标准化。
二、组织领导1、成立以为组长，和为副组长，各部室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，兼任劳动竞赛领导小组办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作；2、各施工单位劳动竞赛领导小组成员由项目经理、总工及相关人员组成；3、各监理单位劳动竞赛领导小组成员由驻地高监、驻地副高监及相关人员组成；4、劳动竞赛领导小组的主要职责是：组织领导本单位的劳动竞赛工作；制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署；收集、整理、汇总、上报劳动竞赛活动的信息资料；组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
三、劳动竞赛时间按当年的目标任务下达年度计划并结合工地实际，每月组织各施工、监理单位实施劳动竞赛。
四、考核内容1、工程进度：建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，按下达的进度计划落实，施工现场规范有序，及时上报进度月报。
2、工程质量：认真贯彻落实集团公司所制定《工程项目管理办法》的各种规定，建立健全工程质量保证体系，严格按技术操作规程施工，工程质量各项指标达到规定要求，全面实现工程创优；3、档案资料：各种原始施工档案资料收集齐全、手续完备、分类科学、保存完好达标；4、安全生产：认真贯彻执行国家安全管理法规和集团公司所制定《安全生产管理办法》、《安全手册》的规定，安全工作有领导负责、有专人分管、有具体措施，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产；5、合同履约：①工程管理人员、施工机械仪器等设备按合同要求到位，满足施工需要；②工程变更理由合理充分，变更程序规范、资料齐全、数据准确；③按规定及时上报计量文件，做到数据无误；④及时足额兑现民工、监理聘用人员工资，支付所购材料款及机械、设备租赁费；6、文明施工：加强文明工地建设，做到路地关系良好，施工现场管理严整科学、材料堆放整洁合理、机械摆放整齐有序、标识内容齐全清楚，宣传栏、标语牌新颖醒目，施工操作标准规范，宣传工作力度大，积极为****公路建设简报投稿。
高速公路创先争优劳动竞赛活动实施方案.
- 1 -河北省高速公路承赤筹建处创先争优劳动竞赛活动实施方案2012年，是承赤高速公路建设任务最为繁重的一年，筹建处将2012年确定为合力攻坚年，为了确保全年生产任务圆满完成，决定在承赤高速公路全线组织开展‚促发展、助转型、建功‘十二五’创先争优劳动竞赛活动‛，为工程建设提供强大动力支持。
为此，特制定本实施方案。
一、指导思想紧紧围绕省厅‚率先建设交通强省、率先建设交通现代化‛的总目标，以深入开展创先争优活动为契机，以‚六比一创‛为劳动竞赛内容、以打造精品工程为目标，以实施精细化管理、推行标准化施工为根本手段，在全线扎实开展创先争优劳动竞赛活动，为实现年度工程建设总目标而努力奋斗。
二、竞赛时间2012年4月1日至10月31日三、竞赛步骤2012年创先争优劳动竞赛活动的开展分为两个阶段。
第一阶段（2012年4月1日至6月30日），为掀起第一次施工高潮，集中攻坚阶段。
任务目标是：确保全线路基半幅通车，工程质量达到优良标准。
竞赛口号是：大干90天，保质保量超额完成阶段任务目标。
第二阶段（2012年7月1日至10月31日），为掀- 2 - 起第二次施工高潮合力攻坚阶段，任务目标是：圆满完成年度目标，确保全线全幅贯通；工程质量达到优良标准。
竞赛口号是：合力攻坚，大干120天，保质保量完成全年任务。
四、竞赛目标创先争优劳动竞赛活动的总体目标是：优质、高效、安全、廉洁完成省交通运输厅下达承赤高速公路2012年51.8亿元建设任务打造精品工程、阳光工程。
（一）进度目标2012年7月1日前实现全线半幅贯通，12月底实现全线全幅贯通（大庙隧道、茅荆坝隧道除外）。
1．路基土石方工程累计完成100%，防护、排水工程累计完成85%；2．小桥涵构造物累计完成100%。
3．桥梁下部工程累计完成100%；梁板预制累计完成100%；梁板安装累计完成100%. 现浇桥梁施工累计完成100%；4．隧道开挖工程累计完成100%；二次衬砌及其它附属工程累计完成85%。
高速公路劳动竞赛实施方案（精选5篇）
高速公路劳动竞赛实施方案（精选5篇）高速公路劳动竞赛实施方案篇1一、开展劳动竞赛的目的：xx高速公路是国家重点建设工程，是xx集团第一条BOT高速公路项目，同时也是项目部所有限责任公司承接的第一条高速公路建设任务。
根据本工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点，开展劳动竞赛是调动各施工班组(施工队)生产积极性和充分挖掘施工队潜力，优质高效完成xx高速公路建设任务的重要手段。
我项目部为了为确保本项目按期完工和“四保两创”(四保：保进度，保质量，保安全，保投资;两创：创平安工地，创示范工程)目标的实现，特制定本办法。
二、指导思想1、以业主(x高速公路有限公司)发下的《x高速公路劳动竞赛及奖惩办法》为指导，以公司号召“大干300天，全面完成年度奋斗目标”的劳动竞赛为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，组织各施工队伍开展劳动竞赛，激发和调动施工队伍的士气和干劲。
2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。
三、组织领导1、劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。
为了确保劳动竞赛科学有序开展，项目部成立劳动竞赛领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目总工、项目副经理、生产经理担任，组员由各部门负责人()组成。
2、领导小组的主要职责是：领导项目部的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施;贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上级劳动竞赛活动开展情况。
组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
四、劳动竞赛时间竞赛活动从X年6月1日开始X年12月31日，每月进行评比。
五、竞赛内容为了确保南涪高速公路建设目标的实现，LJ1施工队劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全生产、文明施工、成本管理等方面的内容：1、工程质量：要求各施工队依照项目部建立的质量自控体系、质量管理办法，执行有关规程规范。
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工程劳动竞赛考核实施办法
根据《管理办法》和《考评办法》，为确保工程按期完工，实现“四保两创”（四保：保质量、保进度、保环境、保投资；两创：创精品工程、创示范工程）的目标，明确考核标准和奖惩措施，结合工地实际，经天津市高速集团养护二分中心研究制定本办法。
一、指导思想
1、以下达的施工计划为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，在高速集团的领导下，视各施工阶段的重点工作，组织各施工、监理单位开展多种形式的劳动竞赛；
2、坚持实事求是，一切从工程实际出发，实行统一领导，分级考核，奖罚兑现的原则，以促进管理科学化、操作标准化。
二、组织领导
1、成立以为组长，和为副组长，各部室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，兼任劳动竞赛领导小组办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作；
2、各施工单位劳动竞赛领导小组成员由项目经理、总工及相关人员组成；
3、各监理单位劳动竞赛领导小组成员由驻地高监、驻地副高监及相关人
员组成；
4、劳动竞赛领导小组的主要职责是：组织领导本单位的劳动竞赛工作；制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署；收集、整理、汇总、上报劳动竞赛活动的信息资料；组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
三、劳动竞赛时间
按当年的目标任务下达年度计划并结合工地实际，每月组织各施工、监理单位实施劳动竞赛。
四、考核内容
1、工程进度：建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，按下达的进度计划落实，施工现场规范有序，及时上报进度月报。
2、工程质量：认真贯彻落实集团公司所制定《工程项目管理办法》的各种规定，建立健全工程质量保证体系，严格按技术操作规程施工，工程质量各项指标达到规定要求，全面实现工程创优；
3、档案资料：各种原始施工档案资料收集齐全、手续完备、分类科学、保存完好达标；
4、安全生产：认真贯彻执行国家安全管理法规和集团公司所制定《安全生产管理办法》、《安全手册》的规定，安全工作有领导负责、有专人分管、有具体措施，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产；
5、合同履约：
①工程管理人员、施工机械仪器等设备按合同要求到位，满足施工需要；
②工程变更理由合理充分，变更程序规范、资料齐全、数据准确；
③按规定及时上报计量文件，做到数据无误；
④及时足额兑现民工、监理聘用人员工资，支付所购材料款及机械、设备租赁费；
6、文明施工：加强文明工地建设，做到路地关系良好，施工现场管理严整科学、材料堆放整洁合理、机械摆放整齐有序、标识内容齐全清楚，宣传栏、标语牌新颖醒目，施工操作标准规范，宣传工作力度大，积极为****公路建设简报投稿。
7、环境保护：组织机构健全，制度完善，措施得力，按要求施工，废水、路基弃土处理合理，减少污染和扬尘；
8、廉政建设：项目经理和总监对项目廉政建设负总责，定期召开廉洁自律专题民主生活会议，开展批评与自我批评，纠正存在的问题。
遵纪守法，敢于同各种违法违纪和不正之风作斗争，不得利用手中的权力吃、拿、卡、要，不得营私舞弊，贪赃枉法。
五、评分办法
1、指标和分值：总分为100分，其中工程进度管理（30分）、工程质量管理（24分）、档案管理（6分）、安全生产（10分）、合同履约（15分）、文明施工（5分）、环境保护（5分）、廉政建设（5分）；
2、对施工单位评分：根据以上评分项目，依据附表1中的评分标准由参
检单位对受检单位分项进行检查评分（见附表1《*****工程施工单位劳动竞赛考核评分表》）；
3、对监理单位评分：总分100分，其中按其所辖各施工单位每次评比的最终得分之和取平均值，该得分占总分的80%；其它评分占20%（含内务管理、档案管理、监理队伍素质及廉政建设、各级各部门对监理单位的日常检查情况综合评分，见附表2《*****工程监理单位劳动竞赛考核评分表》）。
六、奖惩办法
在集团公司领导下并由集团公司组织实施月月检查、评分、小结并兑现的检查办法，年末全面总结。
具体如下：
1、当月综合得分在95分（含95分）以上，奖励项目经理2000元，奖励项目部资金13000元；
2、当月综合得分在85～95分之间，奖励项目经理1000元，奖励项目部奖金6000元；
3、当月综合得分在75～85分，不奖不罚；
4、当月综合得分在75分以下，对项目部处以5000元罚款，对项目经理处以1000元罚款；
5、连续两次月度综合得分在75分以下的，对项目部通报批评，另处罚款10000元；
6、施工单位在年度考核时完不成年度计划的，年底将扣回中间月度评比中给予的奖金，情节严重的，给予分割工程，直到清退施工单位；
7、监理单位月度综合得分在95分（含95分）以上，奖励监理单位2000
元、驻地高监500元；月度综合得分在85分～95分之间的，奖励监理单位1000元、驻地高监300元；综合得分在75分～85分之间，不奖不罚；月度综合得分在75分以下的，罚监理单位1000元、驻地高监300元；
8、因特殊情况当月有效工作日不足20天而未能完成计划产值的，可据不足天数占20天的比例，相应折减计划产值，但不能改变年度计划产值；
七、产值
1、出现重大安全、质量事故或违规违纪案件一律实行一票否决，并按相关规定追究相关人员的责任；
2、公司对施工单位、监理单位的月度检查评分需由该分公司向总公司报备，并由总公司派员参加。
八、奖励资金来源及兑现
1、劳动竞赛经费来源：为建设单位和所有施工单位各占50%，施工单位投入净合同价（总价-100章-暂定金）的1%，建设单位也提供相同金额共同组成本项目的劳动竞赛奖励资金；
2、奖罚金额兑现：每次劳动竞赛评比结束后，***公司在次月以正式文件对劳动竞赛情况予以通报并对奖罚金额予以确认，奖金兑现，罚金从相关单位计量款中扣除。
九、本办法最终解释权为***公司。
十、本办法从年月日执行。
年月日
附表1
***工程施工单位劳动竞赛考核评分表
责任单位：合同段：考核时间：年月
.学习帮手.
.学习帮手.
考核日期： 检查考核人员：
***工程施工单位劳动竞赛考核评分表
责任单位：
合同段： 考核时间： 年 月
.学习帮手.
.学习帮手.
考核日期： 检查考核人员：
***工程施工单位劳动竞赛考核评分表
责任单位：
合同段： 考核时间： 年 月
考核日期： 检查考核人员：
***工程施工单位劳动竞赛考核评分表
责任单位： 合同段：
考核时间： 年 月
考核日期：检查考核人员：Array ***工程施工单位劳动竞赛考核评分表
责任单位：合同段：考核时间：年月
考核日期：检查考核人员：
附表2
***工程监理单位劳动竞赛考核评分表
责任单位：合同段：考核时间：年月
考核日期：检查考核人员：。