管理学著作读书笔记
管理学书籍的读书笔记
管理学书籍的读书笔记管理学是一门高深的学科，需要我们从中多做理解和读书笔记。
接下来店铺为大家整理了管理学书籍的读书笔记，欢迎阅读!管理学书籍的读书笔记篇一这本《工业管理与一般管理》是法约尔关于管理方面的著作，它主要包括了两部分：管理教育的必要性和可能性、管理的原则与要素。
法约尔是现代管理理论的奠基人之一，他的著作理论来自他在一个煤矿公司当了30多年的总经理当中的实践，他的这篇名著《工业管理与一般管理》是管理的古典学派的代表作，他对管理的描述十分的精辟，饱含了他在实践中对管理的理解和体会。
而我读了这本书后也有所收获。
第一部分管理教育的必要性与可能性首先，法约尔把企业的全部活动分成了六个方面：技术、商业、金融、安全、财务和管理。
然后从组织职能中独立出管理活动，并创造性的提出了管理职能。
为什么法约尔要将管理活动独立出来?因为管理活动不同于前五种企业活动：它既不属于技术职能的权限，也不属于商业、财务、安全以及会计职能的权限。
因此，我们可以知道管理并不是某个部门或者个人的职责与特权，而是企业的领导与员工们应该共同承担的责任，它对企业的发展是至关重要的。
因此可以理解，“管理”既不是一种独有的特权，也不是企业经理或企业领导人的个人责任住。
它同别的基本职能一样，是一种分配于领导人与整个组织成员之间的职能。
很重要的一点，是不要把管理同“领导”混淆起来。
“领导”，就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益，引导企业达到它的目标，就是保证六项基本职能的顺利完成。
“管理”，只是这六项职能中的一项，由领导保证其进行。
但是，它在上层领导人的作用中占有那么重要的位置，以至有时好象这作用就纯粹只是管理了。
法约尔还特别强调管理教育的重要性，认为可以通过教育使人们学会进行管理并提高管理水平。
法约尔由图表介绍了企业员工技术能力的相对重要性。
之后，他得出以下五个结论：1.工人的主要能力是技术能力;2.随着人的地位在等级中提高，管理能力的相对重要性也增加，同时技术能力的重要性减少。
管理类读书笔记
管理类读书笔记
管理类读书笔记
一、《从优秀到卓越》
这本书是吉姆·柯林斯的一部经典之作，通过对大量企业的深入研究，总结了企业从优秀走向卓越的五个阶段和关键要素。
其中，“第五级领导者”和“刺猬理念”等观点，都为我们提供了宝贵的管理启示。
在阅读过程中，我深刻体会到领导者的谦逊和坚定，以及对企业核心业务的专注，是实现企业卓越的关键。
二、《赢》
杰克·韦尔奇在这部作品中分享了他丰富的管理经验和人生智慧。
他强调了团队合作、坦诚沟通和追求卓越的重要性。
在阅读过程中，我感受到了作者对企业成功和员工成长的关心。
这本书让我明白，作为管理者，我们需要关注员工的成长，激发他们的潜力，才能共同创造企业的辉煌。
三、《领导力21法则》
约翰·C. 麦克斯维尔在这部作品中阐述了领导力的21条法则，涵盖了领导者的品质、能力和责任等方面。
这些法则既独立又相互关联，构成了一个完整的领导力体系。
在阅读过程中，我不断反思自己的领导方式，努力将这些法则融入到日常工作中。
这本书让我更加明确作为领导者的责任和使命，激发了我不断提升领导力的决心。
以上三本书都是管理类的经典之作，通过阅读这些书籍，我不仅学到了丰富的管理知识，还对自己的领导方式有了更深刻的认识。
在
未来的工作中，我将努力将这些理念付诸实践，不断提升自己的管理能力，为企业的发展和员工的成长贡献自己的力量。
管理学读书笔记和心得体会(优秀8篇)
管理学读书笔记和心得体会(优秀8篇)管理学读书笔记和心得体会篇1通过对《现代企业管理学》的学习，了解到管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。
管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。
自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。
社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上，管理为所有者服务。
管理学的****有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。
管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。
人们掌握了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。
同时我们认识到，这是一门不精确的科学，管理科学并不能向管理者提供解决一切问题的答案。
由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。
而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。
管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。
管理学对人性的假设由经济人,社会人,决策人假设向复杂人假设转变.管理不仅是一种知识，也是一种实践;不仅是一门科学，也是一门艺术;它是科学性与艺术性的有机统一。
综上所述，半个学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，希望能够取得更多的收获。
管理学读书笔记和心得体会篇2一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现"书到用时方恨少"的遗憾。
但是，由于种.种原因，比如考级考证，做兼职，参加社会实践占用了大量的课外时间，想看的念头刚冒起来又沉了下去，所以，这门课还没有入门，直到时间的车轮辗转到了现在。
前段时间，终于有机会接触管理学这个学科领域了。
我紧紧抓住了这个难得的学习机会，系统的，全面的，深刻的学习了有关知识。
管理学书籍读书笔记
管理学书籍读书笔记最近读了一本管理学的经典书籍——《卓有成效的管理者》，作者是彼得·德鲁克。
这本书让我对管理有了全新的认识和深刻的理解。
书中开篇就指出，在知识社会中，管理者的有效性是至关重要的。
管理者的工作必须要卓有成效，否则就会对组织和个人造成巨大的损失。
而所谓“卓有成效”，就是要让工作在“做正确的事”的基础上“把事情做正确”。
德鲁克认为，管理者首先要学会管理自己的时间。
时间是一种稀缺资源，而且是无法替代的。
我们常常会觉得时间不够用，但实际上很多时候是因为我们没有合理地规划和利用时间。
管理者应该记录自己的时间使用情况，找出那些被浪费或者不重要的活动，然后尽量减少或者消除它们。
同时，还要学会集中时间处理重要的事情，避免被琐碎的事务分散精力。
其次，管理者要重视贡献。
不能仅仅关注自己的工作和职责，而要思考自己的工作对组织的整体目标有什么贡献。
这就需要管理者有全局观，能够跳出自己的岗位局限，从更高的层面看待问题。
只有明确了自己的贡献，才能更好地与他人合作，实现组织的共同目标。
另外，管理者要善于发挥人的长处。
每个人都有自己的优点和缺点，管理者的任务不是去改变一个人，而是要让每个人的优点得到充分发挥，同时避免他们的缺点对工作产生不利影响。
这就需要管理者善于观察和了解下属，根据他们的特点分配工作，做到人尽其才。
在决策方面，德鲁克强调了决策的重要性和复杂性。
决策不是一瞬间的事情，而是一个过程。
管理者在做决策之前，要充分了解问题的本质，收集相关的信息，制定多个备选方案，然后进行评估和选择。
同时，决策还要考虑到风险和不确定性，要有勇气做出决策，也要有勇气及时调整决策。
除了《卓有成效的管理者》，我还读了另一本管理学著作——《从优秀到卓越》。
这本书通过对大量优秀企业的研究，总结出了从优秀走向卓越的关键因素。
作者吉姆·柯林斯指出，优秀是卓越的大敌。
很多企业在取得一定的成绩后，就会陷入自满和安逸的状态，从而失去了继续前进的动力。
管理学读书笔记和心得(通用10篇)
管理学读书笔记和心得(通用10篇)管理学读书笔记和心得篇1自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。
由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。
作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
管理学分为计划、组织、人员、领导、控制六篇，每一篇都有特定的目标主旨。
而计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会。
在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。
如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。
计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。
计划制订分为如下步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。
计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合，例如许多大学生准备出国留学，那就可以根据这些计划步骤来为自己做准备。
首先，我们需要认识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等，然后，我们就需要设定各方面的目标，如选择国家以及就读的专业领域等。
我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工，无论哪种情况，都有几个需要仔细平衡的选择方案。
因此，学生们可以就申请不同的学校利弊进行评价，选择适合自己的留学国家和学校。
在成功收到入取通知书后和申请到签证后，我们就需要开始指定衍生计划，包括选择住处、搬到一个新的地址，或在学校附近找一份工作。
管理学书籍读书笔记
管理学书籍读书笔记最近读了一本名为《管理学》的书籍，作者是作者姓名。
这本书系统地介绍了管理学的基本概念、原理和方法，让我对管理学有了更深入的理解和认识。
在书中，作者开篇就强调了管理的重要性。
管理不仅仅是一种职业，更是一种生活方式。
无论是在企业、政府还是非营利组织中，有效的管理都能够提高效率、实现目标，并为组织带来竞争优势。
管理涉及到计划、组织、领导和控制等一系列活动，这些活动相互关联、相互影响，共同构成了管理的核心内容。
计划是管理的首要职能。
它为组织确定了目标和方向，并制定了实现这些目标的具体步骤和策略。
一个好的计划应该具有明确性、可行性和灵活性。
在制定计划的过程中，需要充分考虑组织的内部环境和外部环境，包括资源、技术、市场、竞争对手等因素。
同时，还需要运用各种预测和分析方法，如SWOT 分析、PEST 分析等，以提高计划的科学性和准确性。
组织是管理的重要职能之一。
它涉及到对组织内部的结构、职责和权力进行设计和安排，以确保各项工作能够高效地开展。
一个合理的组织架构应该能够清晰地界定各个部门和岗位的职责和权限，避免职责不清、权力交叉等问题。
同时，还应该注重组织的沟通和协调机制，以促进信息的流通和工作的协同。
领导是管理的核心职能之一。
它涉及到对人的激励、引导和影响，以激发员工的积极性和创造力，实现组织的目标。
一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力、团队建设能力和变革管理能力。
在领导过程中，领导者需要了解员工的需求和期望，采用合适的激励方法，如物质激励、精神激励等，以提高员工的工作满意度和绩效。
控制是管理的重要保障。
它通过对组织的各项活动进行监督、检查和评估，及时发现偏差，并采取措施加以纠正，以确保组织的目标能够得以实现。
控制的过程包括设定标准、衡量绩效、比较偏差和采取纠正措施等环节。
有效的控制应该具有及时性、准确性和经济性。
在书中，作者还介绍了许多管理学的经典理论和方法，如泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、韦伯的官僚组织理论等。
管理学书籍读书笔记
管理学书籍读书笔记管理学书籍读书笔记（精选22篇）认真读完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，需要回过头来写一写读书笔记了。
但是读书笔记有什么要求呢？下面是店铺整理的管理学书籍读书笔记（精选22篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
管理学书籍读书笔记篇1“一本管理书籍，也应当是一所学校，有先进的管理理念，有切实、具体的可以给员工以启迪的管理案例，有高水平的服务技巧，恰恰如此，精短实用，可读性强，内容实在。
如今，做为一名管理者，务实、朴实、平实是其魅力...莎士比亚曾说：“生活里没有书籍,就好象大地没有阳光;智慧里没有书籍,就好象鸟儿没有翅膀”。
读书是非常重要的，读的书越多,我们积累的知识才会越丰富,但俗话说好记性不如烂笔头,只凭大脑记忆就象撒网捕鱼一样，时间一长，网里的鱼还会挣脱，做做摘抄就是把网里的鱼收在自己的鱼篓里,才能真正为你所用。
因此，善读书，则是养成良好的读书学习习惯，摘录的前提必须有阅读，从而取其精华，弃其糟粕。
只有不断地读书,不断地学习,不断地积累,我们才能跟上时代的步伐。
才能不断的充实自己。
引用领导干部读书学习也应该有这三种境界：首先，要有“望尽天涯路”那样志存高远的追求，有耐得住“昨夜西风凋碧树”的清冷和“独上高楼”的寂寞，静下心来通读苦读;其次，要勤奋努力，刻苦钻研，舍得付出，百折不挠，下真功夫、苦功夫、细功夫，即使是“衣带渐宽”也“终不悔”，“人憔悴”也心甘情愿;再次，要坚持独立思考，学用结合，学有所悟，用有所得，要在学习和实践中“众里寻他千百度”，最终“蓦然回首”，在“灯火阑珊处”领悟真谛。
不是一个结局或是一个终点。
人一生中，可能遭遇痛苦、烦恼、悲哀、无奈等很多负面的情绪,这些负面的情绪其实都只是磨练我们成长的过程而已。
每个人的天生资质各有不同，遭遇也有差异，若是和高于自己程度的人相比，会越比越糟糕而没有信心;若是和自己程度差的人相比，便会越比越骄傲。
俗话说“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“知识就是力量”，其实在我的内心深处我一直认为爱读书读好书善读书，多学些知识是永远不会错的。
德鲁克管理学读书笔记
德鲁克管理学读书笔记管理学，一门指引组织和个人实现高效与成功的学问，而彼得·德鲁克的管理学思想无疑是这一领域的璀璨明珠。
在阅读德鲁克的管理学著作过程中，我深受启发，也获得了许多宝贵的思考与感悟。
德鲁克强调了管理的本质是责任。
他指出，管理者并非仅仅拥有权力，更重要的是承担着对组织、员工以及社会的责任。
这让我认识到，一个优秀的管理者不能只关注自身的利益和权威，而应将目光放长远，思考如何通过自身的决策和行动为组织创造更大的价值，同时保障员工的权益，促进社会的进步。
这种责任意识，是管理者应具备的核心素养之一。
在关于目标管理的论述中，德鲁克的观点独到而深刻。
他认为，目标不是一堆数字或抽象的概念，而是切实可行、能够引导行动的方向。
设定目标时，必须明确、具体，并与组织的使命和愿景相契合。
同时，目标应具有可衡量性，以便能够清晰地评估进展和成果。
这使我明白，无论是一个企业还是个人，只有明确了清晰的目标，并将其分解为具体的、可操作的步骤，才能够有计划、有方向地前进，避免盲目和混乱。
德鲁克还着重强调了创新的重要性。
他指出，创新不是偶然的灵光一现，而是有目的、有组织的系统性工作。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，无论是产品、服务还是管理模式。
对于个人而言，创新能力也是提升自身竞争力的关键。
这让我反思自己在工作和生活中的思维方式，是否过于因循守旧，缺乏创新的勇气和能力。
在人力资源管理方面，德鲁克认为员工是组织最重要的资产。
管理者应该善于发现员工的优点和潜力，并为其提供发展的机会和空间。
他反对将人视为工具或成本，而是强调要尊重人的个性和尊严，激发人的积极性和创造力。
这让我意识到，一个良好的组织氛围对于员工的成长和发展至关重要，管理者应该注重人文关怀，打造一个能够吸引和留住人才的环境。
德鲁克对于时间管理也有着深刻的见解。
他指出，时间是一种稀缺资源，管理者必须学会有效地管理时间，避免被琐碎的事务和无效的会议所占据。
管理学的读书笔记(5篇)
管理学的读书笔记(5篇)当品读完一部作品后，大家心中一定有不少感悟，需要回过头来写一写读书笔记了。
现在你是否对读书笔记一筹莫展呢？以下是帮大家整理的管理类书籍读书笔记（5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
管理学的读书笔记篇1《科学管理原理》是一本很经典的书。
从词义上理解，管理通常被理解为主持或负责某项工作。
人们在日常生活上对管理的理解是这样。
平常人们也是在这个意义上去应用管理一词的。
但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人都会对管理现象做出一番描述和概括。
并且顽固的维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性。
人类从来就不曾取得对于管理定义的一致解释。
科学管理之“科学”。
这里所说的科学，不是我们所理解的一般意义上的自然科学。
它是相对于“经验”来说的。
科学管理之前，工厂中工人的工艺、技能是通过前人继承，自己探索、积累，或者说全凭工人的经验得来的。
在这个过程中，没有统一的标准，没有规范的教与学。
科学管理，则是通过对工人工作的每个动作的研究，找出最高效的方法，也即是所谓的科学的工作方法。
关于研究的对象。
得说明一下，那个年代，世界是相对简单的。
服务业的概念可能还没时兴，因此科学管理主要说的是工业。
那时工作内容也是以机械劳动为主的，科学管理所要解决的问题，也无非是生产效率低的问题。
在科学管理之前，劳资双方是对立的，甚至是敌对的。
那时的管理体制，是试图让工人们发挥最大程度的积极性，作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。
这种管理方式被称为“积极性加刺激性”的管理。
科学管理的提出，是为了改变“积极性加刺激性”管理的现状。
科学管理的原则，又或者说是基本内容。
包括以下四条：第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，替代老的单凭经验的办法。
第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据其各自的可能进行自我培训。
第三，与工人们亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。
《管理学》第一章管理者与环境读书笔记[5篇]
![《管理学》第一章管理者与环境读书笔记[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/24e9a62c11a6f524ccbff121dd36a32d7375c769.png)
《管理学》第一章管理者与环境读书笔记[5篇]第一篇：《管理学》第一章管理者与环境读书笔记读书报告——第一篇管理者与环境经过两周的学习，我读完了《管理学》（作者为查尔斯W.L.希尔、史蒂文L.迈克沙恩、李维安和周建）这本书的第一篇，感觉收获颇丰。
下面是我个人的读书心得：首先，本书语言浅显易懂，深入浅出的讲述了什么是管理，作为管理者要承担什么样的职责以及具备什么样的技能、组织如何分析其内外环境、企业如何认识全球化、组织如何处理与利益相关者的关系、组织为什么要遵循伦理标准并在制定商业决策的时候考虑社会责任问题等。
在这四章中，我认为前两章——管理和内外部环境是重中之重。
因为本书所有的内容都基本围绕管理的四大职能——计划、组织、领导、控制来写，因此，第一章起到统领全文的作用；由于任何管理者在管理的过程中都离不开环境，所以如何认识、鉴别和运用内外部环境做出成功的决策对管理者来说至关重要。
其次，本书在讲述过程中穿插了许多现时的案例，非常便于理解且印象深刻。
如管理这一章，在讲述战略可以在没有计划的情况下产生的时候列举了星巴克做出出售CD的决策过程的案例；在描述管理者类型的时候是以GE的组织结构为背景；而在阐释技术人员如何向一名管理者蜕变的时候，描述了哈佛商学院教授琳达.希尔的一项实验，该实验让我明白了如何成功地转变一名合格的基层管理者。
再如第三章全球化与管理者，我了解到由于互联网和集装箱分别使通信和运输成本大幅降低，使全球化的进程变为现实并大大加快；在讲消费者行为的国别差异时，书中美国和欧洲人民对汽车和手机消费习惯的差别的例子证明了企业要根据各国国情的不同为其量身定制符合当地需求的产品和服务的观点等等。
最后，我认为本书非常精彩的地方在于每一章结束之后，除了有本章小结、讨论题和章末案例分析，还有一个管理实战的部分。
这个部分要以自己感兴趣的一家上市公司为研究对象，通过问答的方式就该章的内容进行跟踪练习，非常有助于我建立全方位地分析一家公司的逻辑结构体系。
管理学的读书笔记（通用5篇）
管理学的读书笔记（通用5篇）管理学的篇1管理学大师彼得·德鲁克对于管理提出了经典论断，而有关企业管理更是情有独钟，所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式，同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是在一定的计划内的，这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。
因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。
单从工作的角度看，如果一个企业的组织结构达到了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报，现实中这是不可能的，因为永远找不到一个最完美的组织结构，现实的要求在不断改变，如果要“最完美”，那就必须不停的改变，这对于管理者来说也是极不现实的，因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完美”。
其次，如果说对于工作方式的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作则是充满弹性和不固定因素的。
因为人和工作方式是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。
如果想提高工作效率，对人的关注是绝对不能忽视的，霍桑效应就说明了这一点。
如果不这样，光靠改善组织结构，越来越机构冗肿，这样会使其办事效率大大降低。
如果长久忽视对人的关注，则会产生更消极的影响。
对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。
工作环境、人际关系、奖励机制、竞争秩序等方面都是非常重要的。
在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。
他通过著名的霍桑实验，提出了与科学管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式组织。
梅奥的理论使人们开始关注工作中的“人”。
一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般情况下的工作环境。
管理类书籍读书笔记（通用6篇）
管理类书籍读书笔记（通用6篇）管理类书籍读书笔记（通用6篇）当看完一本著作后，你有什么总结呢？为此需要认真地写一写读书笔记了。
到底应如何写读书笔记呢？下面是小编为大家整理的管理类书籍读书笔记（通用6篇），希望能够帮助到大家。
管理类书籍读书笔记1《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面的作品。
斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。
他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。
除本书以外，罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、MBA和企业管理者及公司白领中也是有口皆碑，且多年畅销不衰。
罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。
他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。
罗宾斯博士酷爱体育运动，自1993年以来，他曾4次获全美室内同龄组50米短跑冠军，并创造了360米和200米两项世界纪录。
他被选为1993年和1994年度同龄组田径先生。
这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作，我在拜读后立即感觉他用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，而且选用的都是贴近实际生活的例子，对工作实践具有直观的指导意义。
管理类书籍读书笔记2如今生活在这样一个高速的社会，随着一切一切都在提速，所以经济也在不断的加快，我国的经济GDP总值今年超过日本成为第二经济实力大国，这与二十年前的环境相比，我们的生活水平大大提高了，物质生活也丰富了许多，二十年前的平平矮矮的房子，如今逐渐在被高耸的楼盘所取代着，有人说看一个地区的经济发展水平就要看它的“交通”设施，交通是经济发展的重要体现，古代的“丝绸之路”带来了大量的财富，如今的高速公路，各种高架桥，高铁：最近我国又研制出新型的时速达到的486.1公里高铁，可见一切的一切都跟“高速”这个词分不开，我们加快了生活质量的进步却往往忽视了我们内心世界心灵的发展，为何物质世界的满足却加重了心灵世界的空虚。
管理类书籍读书笔记(通用6篇)
管理类书籍读书笔记〔通用6篇〕管理类书籍读书笔记〔通用6篇〕管理类书籍读书笔记1西蒙是管理学界唯一获得诺贝尔奖的人。
他的理论已经浸透到管理学的不同分支，成为现代管理理论的基石之一。
现代企业经济学和管理研究大局部基于西蒙的思想。
他的奉献在于将社会系统理论同心理学、行为科学、系统理论、计算机技术、运筹学结合起来考察人们在决策中的思维过程，并分析^p 了程序化决策和非程序化决策及其使用的传统技术和现代技术，提出了目的-手段分析^p 法等决策的辅助工具，被人们认为对经理人员的决策有帮助，并为今后对人工智能等问题的深化研究提供了根底。
《管理行为》是其最重要的著作之一。
主要内容：〔1〕决策制定和管理型组织；〔2〕决策的事实要素与价值要素；〔3〕管理行为中的理性；〔4〕组织的平衡；〔5〕权威的角色；〔6〕沟通；〔7〕效率准那么忠诚与组织认同；〔8〕组织的剖析初读此书，觉得内容很多而且有些理论不是很好理解，但是作者都能用很生动的例子解释其中的道理，所以读完此书让我大概知道了其中的道理，让我印象最深的就是其中对于决策的分析^p ，那我就来谈谈自己的一些体会。
决策是本书所阐述的中心内容，在前言中西蒙就有说"决策与管理几乎是同义的""决策行为是管理的核心；管理理论的词汇必须从人类抉择的逻辑学和心理学中导出"可见一开场西蒙就定下了全书的基调即是管理就是决策。
决策在管理为什么那么重要呢？其实很好理解，管理者的一个决策的好坏往往决定了一个企业的命运。
例如：60年代福特汽车的经理爱奥酷卡认为公司新车的开展方向要进军青年人市场，因此设计符合美国年轻人的风格，从而使公司大获成功。
而与之相反的是最近的____丰田公司大量召回问题汽车严重亏损的案例，是因为之前其经理过度的本钱控制决策，虽然前期使公司获利，但是为车子质量问题埋下了严重隐患，导致如今问题爆发。
因此可见决策的重要性。
那么终究如何作决策才能成为优秀的管理者呢？书中提到了很多，我对于其中三个方面很认同而且很受启发。
管理类书籍读书笔记（精选5篇）
管理类书籍读书笔记管理类书籍读书笔记（精选5篇）当品读完一部作品后，大家心中一定有不少感悟，需要回过头来写一写读书笔记了。
现在你是否对读书笔记一筹莫展呢？以下是小编帮大家整理的管理类书籍读书笔记（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
管理类书籍读书笔记1《科学管理原理》主要分为两章，科学管理的原理和科学管理的原则，阐述了科学管理原理形成的背景、目标和基础；科学管理的重要性与优越性；科学管理原理的具体思想和方法；最后给出科学管理的定义。
“诸种要素——不是个别要素——的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。
协调，不是不和。
合作，不是个人主义。
最高的产量，取代有限的产量。
发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。
”《科学管理原理》是通过系统化、科学化的管理方法解决工作效率低下的问题。
正如泰勒的定义，这套理论的内在逻辑是，雇员和雇主利益具有一致性，除非实现雇员财富最大化，否则不可能永久地实现雇主的财富最大化，而财富最大化只能是生产率最大化的结果。
因此可以利用这种绝对的一致性来充分调动工人的积极性，通过管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作，用科学的方法培训和发掘雇员的技能来提升个人工作效率，达到提高生产率，同时满足工人的高薪酬，雇主的低产品工时成本这一目标，实现双方的利益最大化。
这其中包含三个重要的步骤，首先要通过调查研究将动作规则和作业条件进行优化完善，形成一套高效的工作方法；接着管理人员将这套方法传授给工人，对其进行专业、科学的培训；管理人员要和工人亲密交流、密切合作将科学高效的方法运用在工作当中，用科学的方法替代工人的主观经验和臆断。
在这个过程当中管理人员和工人各自承担自己的职责，而不是由工人承担大部分任务，事实上管理人员应当承担起那些工人无法胜任的任务。
受制于当时的经济社会背景，科学管理原理的思想和方法虽然很简单，现在看来有很多局限，比如仅仅运用于个体工人提高效率而缺乏作为企业整体的方法指导，仅仅用利润来衡量雇主和雇员的利益，但是其解决当时工作效率低下问题的目标无疑是圆满达成。
管理学书籍读书笔记
管理学书籍读书笔记管理学是一门涵盖广泛、实用性强的学科，通过阅读相关书籍，我获得了许多宝贵的知识和深刻的见解。
以下是我对几本管理学经典书籍的读书笔记。
《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中强调，管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。
书中指出，管理者的时间往往属于别人，容易受到各种干扰，这就需要他们善于管理自己的时间。
有效的管理者知道他们的时间用在什么地方，他们会系统地工作，善用有限的时间。
同时，管理者要重视对外界的贡献。
他们不能仅仅埋头于工作，而要思考自己的工作能为组织带来什么价值，为客户创造什么成果。
有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。
在决策方面，德鲁克认为，有效的决策不是从收集事实开始，而是先有自己的见解。
管理者要明确问题的性质，判断是经常性问题还是偶发性问题，然后根据不同的情况制定相应的决策。
决策的过程中，要遵循一定的原则和步骤，确保决策的正确性和有效性。
《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》通过对大量企业的研究，总结出了企业从优秀走向卓越的规律。
书中指出，优秀是卓越的大敌，很多企业在取得一定成就后就满足于现状，失去了继续前进的动力。
而那些能够实现从优秀到卓越跨越的企业，往往具有强烈的使命感和明确的核心价值观。
这些企业在领导方面，拥有“第五级经理人”。
他们兼具谦逊的品质和坚定的意志，能够在公司内部建立起一种持久的文化。
在用人方面，坚持“先人后事”的原则，先找到合适的人，再决定做什么。
另外，实现从优秀到卓越的转变需要经历一个“飞轮效应”的过程。
企业需要在各个方面持续不断地努力，积累能量，当达到一个临界点时，企业就会实现质的飞跃。
《竞争战略》迈克尔·波特的《竞争战略》是战略管理领域的经典之作。
书中提出了著名的“五力模型”，即行业中存在着五种力量，分别是供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争。
管理学书籍读书笔记
管理学书籍读书笔记在管理学的海洋中遨游，我读了一本名为《卓有成效的管理者》的经典之作，作者是彼得·德鲁克。
这本书犹如一盏明灯，为我照亮了管理的道路，也让我对管理有了更深层次的理解和思考。
德鲁克在书中强调，管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。
这一观点让我深受启发。
在以往的认知中，我可能会认为管理能力是一种天赋，或者是需要长时间的经验积累才能获得。
但德鲁克却告诉我，只要掌握了正确的方法和理念，通过不断的学习和实践，每个人都可以成为卓有成效的管理者。
书中提到，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
他们会系统地工作，善用有限的时间。
时间是一种稀缺资源，对于管理者来说更是如此。
在日常工作中，我们常常会被各种琐事和紧急事务所困扰，导致时间被浪费在不重要的事情上。
而卓有成效的管理者能够分辨出哪些事情是重要的，哪些是不重要的，从而将时间集中在能够产生重要成果的事情上。
他们会记录自己的时间使用情况，分析时间的去向，然后有针对性地进行调整和优化。
另外，德鲁克指出，有效的管理者重视对外界的贡献。
他们不会只关注自己的工作和职责范围，而是会思考自己的工作能够为组织、为客户、为社会带来什么样的价值。
这种以贡献为导向的思维方式，能够让管理者更加明确自己的工作目标和重点，避免陷入自我满足和无意义的忙碌之中。
在决策方面，书中提到有效的管理者善于做有效的决策。
他们会明确问题的性质，确定决策的边界条件，然后研究各种可行的方案，做出正确的选择。
而且，他们在决策过程中不会犹豫不决，而是能够果断地采取行动。
同时，他们也会对决策的结果进行跟踪和评估，以便及时调整和改进。
除此之外，有效的管理者还善于发挥他人的长处。
他们明白，每个人都有自己的优点和缺点，管理者的任务不是去改变人的缺点，而是要充分发挥每个人的优点，让团队成员能够在合适的岗位上发挥最大的作用。
这就需要管理者具备敏锐的洞察力，能够发现团队成员的潜在能力，并给予他们机会和支持。
管理学书籍读书笔记
管理学书籍读书笔记在繁忙的生活中，我抽空阅读了几本管理学的书籍，每一本都像是一位智者，向我传授着管理的智慧和经验。
通过阅读这些书籍，我不仅开阔了视野，也对管理有了更深层次的理解和思考。
《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的经典之作。
德鲁克先生强调，管理者的工作必须卓有成效，而卓有成效是可以学会的。
在书中，他指出有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。
他们会认识自己的时间到底花在什么地方，然后管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。
这让我深刻认识到时间管理的重要性。
我们常常忙碌于琐碎的事务，却忽略了时间的价值。
只有明确自己的时间去向，合理分配和利用时间，才能提高工作效率，实现更大的价值。
另外，德鲁克先生还提到了“重视贡献”这一概念。
有效的管理者重视对外界的贡献，他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。
他们会经常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”这使我反思自己在工作中的角色和价值。
我们不能仅仅满足于完成手头的任务，更要思考自己的工作能为团队、为组织带来怎样的积极影响。
只有以贡献为导向，我们的工作才更有意义和目标。
另一本让我受益匪浅的书是《竞争战略》，作者是迈克尔·波特。
波特教授在书中提出了著名的“五力模型”，用于分析一个行业的竞争态势。
这五种力量分别是供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的威胁、替代品的威胁以及行业内竞争者现在的竞争能力。
通过对这五种力量的分析，企业可以了解所在行业的竞争格局，从而制定相应的竞争战略。
例如，如果供应商的议价能力很强，企业可能需要寻找更多的供应商或者通过合作来降低供应商的影响力；如果潜在竞争者进入的威胁较大，企业则需要建立进入壁垒，如品牌优势、规模经济等。
同时，波特还提出了三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
企业需要根据自身的资源和能力，选择适合自己的竞争战略。
成本领先战略要求企业在全行业范围内实现成本最低，从而获得竞争优势；差异化战略则是通过提供与众不同的产品或服务来吸引消费者；集中化战略是专注于某一特定的细分市场，为特定的顾客群提供独特的产品或服务。
管理学书籍读书笔记
管理学书籍读书笔记在繁忙的生活中，静下心来阅读一本管理学书籍，就像是在混沌中寻找到了一盏明灯，为我们指引前进的方向。
最近我读了一本名为《卓有成效的管理者》的管理学著作，让我对管理这一概念有了全新且深刻的认识。
这本书的作者彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”，他的观点和理念在管理学领域具有深远的影响。
在书中，德鲁克指出，在知识经济时代，管理者面临着前所未有的挑战和机遇，而要成为一个卓有成效的管理者，关键在于做好时间管理、重视贡献、善于用人之长、有效决策以及集中精力做好重要的事情。
时间管理是管理者实现卓有成效的基础。
我们常常会觉得时间不够用，工作任务堆积如山，而德鲁克告诉我们，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。
他们会记录自己的时间使用情况，分析哪些活动是浪费时间的，哪些是可以精简或者委托他人去做的。
通过这种方式，管理者能够清晰地了解自己的时间分配，从而将宝贵的时间用于最重要的工作上。
例如，我们可能会在一些琐碎的事务上花费过多的时间，比如频繁地参加无意义的会议或者回复不重要的邮件。
如果能够识别并减少这些活动，我们就能为更有价值的工作腾出时间。
重视贡献是管理者的重要职责。
德鲁克强调，管理者应该思考自己的工作对组织的贡献是什么，而不仅仅是关注自己的工作内容和方法。
一个以贡献为导向的管理者会更加关注成果，而不是仅仅满足于完成任务。
他们会问自己：“我能为组织带来什么价值？”这种思维方式能够促使管理者从整体的角度看待问题，与其他部门更好地协作，共同为实现组织的目标而努力。
比如，销售部门不仅仅是完成销售任务，更要考虑如何通过销售策略的调整来提升公司的市场份额和品牌形象；研发部门不仅要开发新产品，还要考虑产品如何满足市场需求，为公司创造利润。
善于用人之长是管理者必备的能力。
每个人都有自己的优点和缺点，管理者的任务不是去改变人的缺点，而是充分发挥每个人的优点。
这就需要管理者有敏锐的洞察力，能够发现员工的长处，并将其安排在合适的岗位上。
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管理学著作读书笔记【篇一：管理学读书笔记】管理学经典著作读书笔记一、总纲回想大一时候，想看点经济与管理类的书，不知道看什么好，去图书馆转，拿了《资本论》与《国富论》，看了几十页，到底是晦涩难懂，看不下去，也就废止了。
在感慨自己在大一看书少的可怜的时候，时间匆匆过去，走向了大二。
大二分了专业，有了自己的导师，还有这一门“管理学经典著作选读”课程。
从此，课外阅读有了新方向，有了正确的方向。
第一节课，当老师列出书目时，着实吓了我一跳，没想到竟然有这么多、要阅读这么多。
于是，记下了书目，课后便去图书馆找寻。
课上，老师教我们怎么样去阅读一本书，而不仅仅是读了一本书。
就像管理学上的计划一样，不仅仅包括日常生活中所说的计划，而是一个系统、全面的过程，阅读这些经典著作也是，读了，还要记笔记，还要思考总结。
在以后的阅读中，我遵循了这一个阅读要点，确实是获益匪浅，比以前看书也更有动力与持续力了。
虽说，刚开始是作为一项任务而进行的，可是不久它已演变为一项自觉的行动而开展了。
20部经典，一时间还真是不知道先看哪一本，最后想想，还是先从管理学的思想史开始，在管理思想的指导下谋划一个企业的竞争战略，然后在实践后的反思什么是真正的管理，探寻真正符合企业的管理思想，在用这一思想指导企业的运作，找出自己的竞争优势，不断的追求卓越，创造新的辉煌。
当企业达到一定的规模，拥有了一定的实力，又是在21世纪的大背景下，就得非常强调企业的创新与企业精神。
不断的实践与系统反思之后，企业要建立真正的学习型组织，来不断延续企业的学习力与竞争力，为在不断萎缩的利润空间里争取更大的控制权。
还有，面对不断狭小的利润空间和愈演愈烈的竞争，企业在这时候得开展探寻新的市场、新的利润空间，来保持自己的成长，从而创建一个伟大的企业，永葆生机。
沿着这一思路，我先后阅读了克雷诺的《管理百年》、波特的《竞争战略》、波特的《竞争优势》、德鲁克的《管理：任务、责任、实践》、《追求卓越》、德鲁克的《创新与企业精神》、圣吉的《第五项修炼》、金、wc的《蓝海战略》和柯林斯的《基业长青》。
我想，这些经典著作以这个次序连起来就是一个伟大企业的历程吧，所以，我就以这思路、循着这条线来阅读这些经典中的经典。
二、《管理百年》这部书是管理学的思想史，沿着时间的线索叙述了从十九世纪中期到现代的管理学思想及典型例子。
这本书中叙述的管理学思想的开端是以美国的管理学讲起的，作者认为当时指导着美国的铁路企业的成长的管理思想才真正是世界管理学思想的开始。
之后介绍的是现代工商管理企业的成长与管理运动的兴起、蓬勃发展，泰勒的科学管理理论，法约尔的一般管理理论，梅奥的人际关系学说，韦伯的组织理论，敏斯特伯格的工业心理学思想，巴纳德的系统组织理论，勒温的三种领导风格，马斯洛的需要层次论，阿基里斯的“不成熟----成熟了”理论，西肖尔的组织效能评价标准，亚当斯的公平理论，费德勒的权变管理思想，赫茨伯格的双因素激励理论，本尼斯的组织发展理论，麦克利兰的成就动机理论，波特和劳勒的期望激励理论，杜拉克的有效管理者理论，西蒙的决策管理学派，明茨伯格的经理角色学派，威廉.大内的z理论。
当然，这本书里面介绍的理论远不止我上面所陈列的，我只是把我认为重要的记下来。
当我看完这部书的时候，我不禁把它和我们的大一所学的管理学这么课的课本做做比较，后者是我们学院的老师编的。
《管理百年》这本书只是单纯介绍管理学这一路来的发展历程和它的基本的重要的思想，通过一些典型的企业的实践来做分析，因而具有历史书的生动有趣性，让人觉得不是很乏味；而后者所介绍的管理思想较前者可是大大的减少了，编书的老师们只是把最重要的、最具有代表性的思想来简要陈述管理理论的历史，加之进来的是计划、组织、领导、控制这些方面的更为详细的内容，这也正是我们所要学的。
两本书相辅相成，看了之后，让我对管理学有了更加全面的认识，也激发了更大的好奇心与兴趣。
在过去的100年里，管理才被作为一项职业得到认识、分析、监控和传授，才有了一定的形式。
一部《管理百年》，也是管理方式方法变化的百年，从组织到硬件条件，到工作环境，给我们一个启示：管理有时效性、针对性，管理方法似乎不能一成不变，但是也要循序渐进。
管理出现的背景，人类为何需要管理，社会进步的近百年来管理的发展经历了些什么过程才发展到今天，有何其发展的客观规律可寻，今后管理何去何从？《管理百年》这部经典可以为你解答一些疑惑。
作为真正对管理有兴趣或从事这方面工作的人都可结合自已的工作实际来思考探索。
毕竟，要深入了解一样东西，理解其历史是很有必要的。
三、《竞争战略》如前所叙，一个公司有了管理思想的指导，要想生存与发展，必须得制定自己的竞争战略，而且是与众不同的竞争战略。
诚然，迈克尔.波特的这本《竞争战略》给了我们一些具体的科学的可行的策略。
本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。
波竞争战略的基础是产业分析，他认为行业的竞争情况由五种基本的竞争力量决定：进入、替代、买方的议价能力、供应方的议价能力和产业内对手的竞争强度。
要对抗这些竞争力量，企业就要建立自己的竞争优势，就必须实行低成本或者产品差异化的策略，二者必居其一。
这套理论的逻辑性比较强，在实践中也被证明是有效的，尤其是运用在比较传统的行业时。
他给我们讲了进入壁垒的壁垒源：规模经济，产品差异、资本需求/、转换成本、获得的分销渠道和政府的政策。
退出壁垒有：专用性资产、退出的固定成本、内部战略联系、感情障碍和政府及社会约束。
他给出了我们辨别战略集团的特征的因素：产品系列的宽广，大量全国性广告，广泛的整合，掌握分销及服务渠道。
然后分析了战略集团与移动壁垒、战略集团与侃价实力、战略集团与替代威胁、战略集团与企业间竞争、战略集团与企业利润率的关系。
产业的演变与企业生命周期。
作者详细阐述了零散型产业的竞争战略，新兴产业中的竞争战略，产业走向成熟化的竞争战略，在衰退产业中的竞争战略，全球性产业的竞争战略。
最后介绍的是战略决策包括纵向整合的战略分析，业务能力的扩展，进入新业务领域的策略。
总的来说，这本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。
书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等，有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
对我们这些只是工商专业的学生来说，未免有点过于纯理论话了，毕竟我们都还没有管理的实践经验。
不过，了解，一些基础的知识，对我们的知识扩展和眼界的开阔还是有很大帮助的。
四、《竞争优势》在20世纪80年代出的书，这是一本既奇特又伟大的书。
很多具有预见性的理论与策略。
正如它的作者迈克尔波特所说，他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常沉重，而事实上，他的著作风靡全球。
但正如一些学者所说的，这些经典著作绝不是可以躺在沙发上喝着咖啡就可以读的，而是需要静下来，在书桌上一点一滴、逐行逐字地去研读和体会的。
作为一位工商学子，我认真读了这部著作。
首先，很明显这本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来，使管理者制定合适的政策和确认有效地实施动作，才能创造和保持竞争优势。
这本书以产业组织理论为基础，即以产业结构——产业行为——产业绩效的scp模式为主线，讨论了企业为提高其绩效，改善其行为，在产业中获得竞争优势，该如何制定一项系统的竞争战略。
提出了认识产业与竞争者，建立全面竞争战略的一个综合分析框架。
这个框架既包括了宏观层面上的产业结构分析，也包括了微观层面上的产业行为分析，并用此框架分析了不同产业绩效下的具体的不同产业环境中竞争战略的制定，以及可行的战略决策。
这对于现代的企业经营模式是一种很好的借鉴和提醒。
当今的许多企业在经过几十年蓬勃的扩张和繁荣之后，在追求疯狂的增长和多角色经营的过程之后，迅速地衰落了。
这些企业的竞争战略之所以失败，其关键原因就在于割裂了二者之间的关系，使竞争战略无法转化为获取竞争优势的具体实施步骤。
这种情形在一定情况下是致命的，不可挽救的此书由四部分组成。
第一部分阐述了竞争优势的类型和企业如何能够获取它们。
第二部分讨论了产业内的竞争景框及其对竞争优势的影响。
第三部分论述了相关产业的竞争景框，或者说公司战略如何对业务单元的竞争优势做出贡献。
第四部分拓展了竞争战略全面的含义，包括处理不确定性和改善或保护竞争地位的方法。
这四个方面清晰地反映出迈克尔波特对于企业以及产业和竞争优势的到位理解，以及他所想像的发现的完美结合方法，这对于管理史有着极其巨大的意义，有利于现代企业加深对现代产业的境况了解，确定自己对企业的定位，及时调整公司的发展战略，保持自身异于其他企业的竞争优势。
我觉得此书有两个主张非常的有现实意义，成本领先和差异化。
我们从企业的角度来谈，如果同一份产品甲企业成本要3000，而乙企业只需要2500，那么只要甲公司和乙公司工作能力相同，乙公司就肯定更有竞争优势。
有人说这道理谁都懂啊，有什么稀奇的？我们说稀奇就稀奇在为什么乙企业只要2500，而甲企业却是3000呢？只因为乙着重一切努力来降低自己的生活成本：厂房租费、伙食费、交通费、运输费等等，他就可以比甲企业要得少。
在商品市场上，乙企业就具有了成本领先优势！这也和劳动力的使用成本一样，现实生活中，各大城市的外来人员显然成本比本地人要高得多。
外来人员每月的房租就是最大的一块成本，如何降低这一块成本将决定他们是否在劳动力市场上有竞争优势的一个主要因素。
然后是关于差别化。
差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。
实现差别化战略可以有许多方式：设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其它方面的独特性。
最理想的情况是公司在几个方面都有其差别化特点。
例如履带拖拉机公司不仅以其商业网络和优良的零配件供应服务著称，而且以其优质耐用的产品质量享有盛誉。
一种产品要做得好，卖得出去，就要和一般产品有些差别。
书中所陈述的一些策略，以当今的眼光看有些是需要加以改进的，有些则是继续发挥它的作用一些基础理论对现在还是有普遍的指导意义的。
竞争对手的理论自然和实际生活有许多联系，防御战略对应对生活中遇到的挑战也不无助益，而从竞争优势这个大题目本身也可以联想到个人优势的产生与维持。
五、《管理：任务、责任、实践》这本书太厚，现在只看了一半，要记的东西也很多，尽管书出版的时间很早，其中的思想对现在来说有些已经是常识了，不过在那时很多都是很大胆的预测与突破性的见解，而且其中讲述的一些东西，每当我把这些理论与现实社会的接茬，没想到竟然是惊奇的吻合，不能不感慨彼得.德鲁克的奇才，也不怪乎管理大师的真正称号了。