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孙子兵法三十六计:内容及其注解(完整资料).doc【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】孙子兵法三十六计:内容及其注解三十六计第一套:胜战计瞒天过海、围魏救赵、借刀杀人、以逸待劳、趁火打劫、声东击西。
第二套:敌战计无中生有、暗渡陈仓、隔岸观火、笑里藏刀、李代挑僵、顺手牵羊。
第三套:攻战计打草惊蛇、借尸还魂、擒贼擒王、调虎离山、欲擒故纵、抛砖引玉。
第四套:混战计釜底抽薪、浑水摸鱼、金蝉脱壳、关门捉贼、远交近攻、假途伐虢、第五套:并战计偷梁换柱、指桑骂槐、假痴不癫、上屋抽梯、树上开花、反客为主。
第六套:败战计美人计、空城计、反间计苦肉计、连环计、走为上。
理解与认识第一计:瞒天过海就是指有意制造一种假象,让人在毫无察觉中渡过大海的意思。
它用在军事上并不是专指瞒着人过海,而是一种假象,掩盖其真实意图的计谋。
第二计:围魏救赵战国时期,魏国围攻赵国。
齐国为救赵国,出兵直攻魏国京都,魏国被迫撤军回救,使赵国解围。
后用“围魏救赵”袭击敌人后方以迫使进攻敌人撤回的战术。
第三计:借刀杀人比喻自己不出面,而利用别人去害人,以达到自己的目的。
是借别人之力,实现自己企图的一种权术。
用在军事上,就是种用第三者的力量,包括制造和利用敌人,内部之间的矛盾。
第四计:以逸待劳原指在战争中依靠有利地形,一边防御、一边养精蓄锐,待进攻者疲劳和士兵沮丧之后,再转守为攻的谋略。
也指让对方先行动,自己坐等时机成熟后再行事。
第五计:趁火打劫其原意是趁着人家失火,自顾不暇的机会,从事盗窃活动。
也比喻趁人危难之时自己已去好处。
在军事上,是指乘敌人之危,进攻敌人的谋略。
第六计:声东击西其意思是指表面上或口里嚷着要攻打东边,而实际上却打西边。
它以假象让敌人产生错觉,而出奇制胜的一种军事策略第七计:无中生有其本意是:本无其事,而是凭空捏造。
运用在军事上。
就是采取虚虚实实的办法,虚中有实、用假象欺骗敌人,造成敌人判断和行动失误的计谋。
第八计暗度陈仓此计的全称是“明修栈道、暗度陈仓”。
培训孙子兵法-60页精选文档
作为一个优秀的培训师,我要跟各位强调的18条兵法里面我分成三篇,第一篇,意识篇。
就是你知不知道,当我们不知道的时候就不会去做,各位同意吗?听众:同意。
孙培俊:因为你不知道就不会去做,所以我经常在讲,我们现在有一个热门的话题,也是各个企业都在讲的一个很热门的话题,就是执行力,为什么我们公司的执行力不够好、为什么我个人的执行力不够好?孙老师曾经总结过,执行力不好其实跟三方面有关系,就是今天我讲的三个篇,第一个,意识篇,你不知道当然不会做,所以你当然不会有执行力。
第二个,心态篇。
心态篇代表的是我意识的问题解决了,我知道应该这么做,但是非要这么做吗,这么做很辛苦的,代表他的心态不够积极。
我的意识解决了,我的心态很积极,第三个,我的技巧不对,所以结果又打折了,这是造成我们执行力不好的问题。
我现在要跟大家汇报的是,你想成为优秀的培训师,第一个意识,该知道的你知道了,第二个,你知道要做的是否积极的去做,很多的培训师站在台上认为我就是最棒的,你们来都是得听的,各位,这代表他的意识可能出了一些错误,包括他的心态也出了错误,各位,即使他有再大的本领可能也得不到台下的认同。
各位,即使你有本事,可能也没有办法成为非常优秀的培训师,各位,培训师和教授是不一样的。
我多年做培训的经验要跟各位做汇报的是,成为一个优秀的培训师其实影响力是最重要的,你讲的话有没有人愿意接受、你讲的话有没有人听得进去、你讲的话有没有受你的影响愿意去做,这是培训师需要的。
大学的教授不需要,大学的教授我讲我的,你们爱听不听,反正我有期中考、期末考,所以很简单,我的影响力不重要,你们想学到、想考试考过你们就得认真听,所以大学教授靠机制。
但是培训师不一样,培训师我见过太多的例子,等一下18条兵法里面会跟各位分享,有很多例子证明了很优秀的专家到最后得罪了来分享的学员,很优秀的专家跟下面的学员讲说,我是专家你们得听我的,你的想法是错的,结果造成学员情绪上的抗拒和反差,你凭什么说我错的,今天你是我请来的,到最后开始产生争执,争执的结果使上课的氛围变得非常差。
孙子兵法中的战略思想
战略精要
《孙子兵法》简介 内外部环境分析 公司制度与组织结构
目 录
人力资源战略思想 营销战略思想 发展战略 战略制定
孙 子 兵 法 简 介
孙子,名为孙武,春秋时 期齐国乐安(今山东惠民) 人。公元前512年携兵书十 三篇(即现在的《孙子兵 法》)见吴王,遂拜为将 军。此后数十年,孙武率 兵远征楚国,大胜齐国, 挫败晋国。成就一番功业 后,便悄然归隐。
战 略 制 定
情报收集 战略分析 战略规划
情 报 收 集
先知者,不可取于鬼神,不可象 于事,不可验于度,必取于人,知敌 之情者也。(用间第十三)
故用间有五:有因间,有内间, 有反间,有死间,有生间。五间俱起, 莫知其道,是谓神纪,人君之宝也。 乡间者,因其乡人而用之;内间者, 因其官人而用之;反间者,因其敌间 而用之;死间者,为诳事于外,令吾 闻知之而传于敌间也;生间者,反报 也。(用间第十三)
孙子是我国古代杰出的军 事家和军事理论家,被赞 誉为“兵圣”、“兵学鼻 祖”。
《孙子兵法》位于我国古 代兵家七经之首。素有“兵 经”、“兵学圣典”之美誉。 而且被冠以“人类思想史上 具有永恒价值的处事智慧的 三大奇书”之一。
《孙子兵法》十三篇
始计篇(如何认识和分析战争) 作战篇(如何准备战争物资) 谋攻篇(达成什么样的战争目的) 行 篇(如何确定战略立足点) 势 篇(如何使你的力量更大更有效) 虚实篇(如何正确组织攻防对抗) 军事篇(如何部署和调整力量) 九变篇(如何应对变化的情况) 行军篇(如何考虑力量调动过程中的战术动作) 地形篇(如何利用地形条件) 九地篇(如何把握战略空间) 火攻篇(如何寻找有效的攻击手段) 用间篇(如何获取信息)
战 略 分 析
孙子兵法与战略管理PPT
西格码
2
3
4
5
6
缺陷率
30853 7
66807
6210
233
3.4
首次通过率
69.15 %
93.32 %
99.38%
99.9767 %
前提下,出奇招以取胜竞争对手。
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三个问题
一.《孙子兵法》对企业管理的战略指导意义 二.运用《孙子兵法》指导企业管理的若干要点
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(一)战略五要素和七情对完善企业经营管理的指导
1.“道” :即政治
2. “天”: 即天时
5“.法”,《始计篇》 3.
即法制
“地”,
即地利
4.“将” ,即将才
孙子在“始计篇”中说:“故 经之以五事,校之以计而索其情: 一曰道,二曰天,三曰地,四曰 将,五曰新”。
24
(五)“知已知彼”,保证决策顺利实施
1996年10月,浙江分行率先在全省实现活期储蓄, 定期储蓄,信用卡的通存通兑。
浙江省分行自身情况
物质条件 营销状况 经营管理 应变能力
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(六)“因粮于敌”,降低生产成本
孙子在《作战篇》中提出“因粮于敌”的策略, 指出:“因粮于敌,故敌军食可足也”
三是通过一种全新的哲理、思维和观念,使“数字化管理”, “流程再造”不断深化,最终使企业管理方法、组织机构、评估体系 和考核手段与质量意识和质量管理方法紧紧相扣。
四是改变企业文化,构建企业知识库,建立愿景共识,增强员工 的向心力。
孙子兵法与战略(全集)课件
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1
绪论
• 一、课程开设的缘起
• 《孙子兵法》是迄今保存最古老、流传最广泛的军事 著作,被尊之为“兵经”,广泛流传国内外,影响深 远。
• 通过较系统的学习《孙子兵法》,从它的思想及谋略 中,感悟人类的灿烂文明,受到多方面的启迪,继承 和弘扬中华民族的优秀传统文化,弘扬人文精神,开 启自身巨大的智慧和潜能,培养应变能力和创新精神, 提高当代大学生的综合素质。
•三十六计
2围魏救赵 3借刀杀人 5趁火打劫 6声东击西
8暗度陈仓 9隔岸观火 11李代桃僵 12顺手牵羊
14借尸还魂 15调虎离山 17抛砖引玉 18擒贼擒王
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8
• 混战计: • 19釜底抽薪 • 22关门捉贼 • 并战计: • 25偷梁换柱 • 28上屋抽梯 • 败战计: • 31美人计 • 34苦肉计
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12
思想精髓
☆兵者,国之大事,死生之地,存亡 之道,不可不察也——战争是国家的大
事,它关系到军民的生死,国家的存亡,是不 可以不认真考察研究的。
☆ 兵者,诡道也——用兵作战,是一种诡
诈之术。
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☆ 攻其无备,出其不意——在对方没有防备处
发动攻击,在对方意料不到时采取行动。
• “辞如珠玉”(刘勰)
• 4.《孙子兵法》的版本
• 主要有三大系统:竹简本,武经本(宋刻《武经七 书•孙子》),十一家注本(宋刻《十一家注孙子》, 清孙星衍重新校订,让此版本的《孙子兵法》流 行)。
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6
• 三 、区分《孙子兵法》、《孙膑兵法》和《三十 六计》
• 孙膑,战国中期人,孙武的后世子孙,晚百余岁, 著《孙膑兵法》。
孙子兵法文字版
《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》《孙武兵书》等,是中国现存最早的兵书,也是世界上最早的军事著作,被誉为“兵学圣典”。
处处表现了道家与兵家的哲学。
共有六千字左右,一共十三篇。
《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝,优秀传统文化的重要组成部分,其内容博大精深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨,是古代军事思想精华的集中体现。
作者为春秋时祖籍齐国乐安的吴国将军孙武。
《孙子兵法》被奉为兵家经典。
诞生至今已有2500年历史,历代都有研究。
李世民说“观诸兵书,无出孙武”。
兵法是谋略,谋略不是小花招,而是大战略、大智慧。
如今,孙子兵法已经走向世界。
它也被翻译成多种语言,在世界军事史上也具有重要的地位。
《孙子兵法》竹简出土在临沂。
内容简介《孙子兵法》是中国最早的一部兵书,历来备受推崇,研习者辈出。
据《汉书·艺文志》记载“吴孙子兵法”八十二篇,[1]司马迁《史记》有记载,(孙武)以兵法见於吴王阖闾。
阖闾曰:“子之十三篇,吾尽观之矣,可以小试勒兵乎?”《孙子兵法》被誉为“兵学圣典”和“古代第一兵书”。
它在我国古代汉族军事学术和战争实践中,都起过极其重要的指导作用。
以下是《孙子兵法》全部内容的主要归纳:一、战略运筹(第一篇至第三篇):第一篇《始计篇》讲的是庙算,即出兵前在庙堂上比较敌我的各种条件,估算战事胜负的可能性,并制订作战计划。
《始计篇》也简称《计篇》,是《孙子兵法》的第一篇,“计”本义是计算、估计,在这里指战前的战略谋划。
作为《孙子兵法》的首篇,在一定程度可以视为孙子卓越军事思想的高度浓缩和精辟概括,它从宏观上对决定战争胜负的政治、军事等各项基本条件进行比较、分析和研究,并对战争的发展进程和最终结局进行预测,尤其强调用兵前的周密谋划对战争胜负的决定作用。
其中,“慎战”是孙子指导战争实践的基本主张,“五事七计”是他用以预测战争胜负的基本要素,“兵者,诡道也”则指出了用兵的要领,运用智谋。
《孙子兵法》全文最新
《孙子兵法》全文最新《孙子兵法》全文最新《孙子兵法》,又称《孙武兵法》《吴孙子兵法》《孙子兵书》《孙武兵书》等,是中国现存最早的兵书,也是世界上最早的军事著作,早于克劳塞维茨《战争论》约2300年,被誉为兵学圣典。
今天为大家精心准备了《孙子兵法》全文,希望对大家有所帮助!《孙子兵法》全文最新《孙子兵法》第一章:始计1、孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
2、故经之以五事,校之以七计,而索其情。
3、一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。
道者,令民于上同意,可与之死,可与之生,而不畏危也。
天者,阴阳、寒暑、时制也。
地者,高下,远近、险易、广狭、死生也。
将者,智、信、仁、勇、严也。
法者,曲制、官道、主用也。
凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知之者不胜。
4、故校之以七计,而索其情。
曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。
5、将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。
计利以听,乃为之势,以佐其外。
势者,因利而制权也。
6、兵者,诡道也。
故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。
利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之,攻其无备,出其不意。
此兵家之胜,不可先传也。
7、夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。
多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。
《孙子兵法》第二章:作战1、孙子曰:凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮,则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。
2、其用战也胜,久则钝兵挫锐,攻城则力屈,久暴师则国用不足。
夫钝兵挫锐,屈力殚货,则诸侯乘其弊而起,虽有智者不能善其后矣。
故兵闻拙速,未睹巧之久也。
夫兵久而国利者,未之有也。
故不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利也。
3、善用兵者,役不再籍,粮不三载,取用于国,因粮于敌,故军食可足也。
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五、势篇
❖凡战者,以正合,以奇胜。 ❖战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。 ❖激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾,至于毁 折者,节也。 ❖故善战者,其势险,其节短。势如彍弩,节如发机。 ❖善动敌者,形之,敌必从之;予之,敌必取之。 ❖如转圆石于千仞之山者,势也。
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三、谋攻篇
“谋”就是“谋划”、“智谋”。所谓“谋攻”, 是指如何谋划战争,如何通过智谋去战胜对手。这一篇 集中反映了中国古代战略“以智克力”的全胜思想。在 上一篇,孙子是从战争准备上论述了如何避战争之害而 求战争之利。在这一篇,孙子将从战争的对抗策略谋划 上讲如何避战争之害以求战争之利,具体说,就是如何 在减少和避免战争破坏作用的情况下达到我们所追求的 战争目的。
核心问题:如何确定战略立足点?
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四、形篇
❖先为不可胜,以待敌之可胜。 ❖不可胜在己,可胜在敌。 ❖不可胜者,守也。可胜者,攻也。 ❖胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。 ❖故善战者之胜也,无智名,无勇功。 ❖故胜兵若以镒称铢,败兵若以铢称镒。
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六、虚实篇
❖故策之而知得失之计,作之而知动静之理,形之而 知死生之地,角之而知有余不足之处。 ❖形兵之极,至于无形。应形于无穷。 ❖水之形,避高而趋下;兵之胜,避实而击虚。 ❖兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。
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核心问题:达成什么样的战争目的?
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浓缩版《孙子兵法》,51个要点1小时全领悟,赶紧收藏阅读别错过
浓缩版《孙子兵法》,51个要点1小时全领悟,赶紧收藏阅读别错过悉心整理,话不多说,直接上干货!1.孙子曰:兵者,国之大事,生死之地,存亡之道,不可不查也。
意思是:战争是国家大事,关系到整个国家的生死存亡,所以不可不认真对待,做好谋划和研究。
2.故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。
意思是:为将者要从五个方面判断战争的胜算:一是看这场战争是不是出师有名,二是看这场战争发动的时机是否利于己方,三是看战场的地理位置是否对己有利,四是看指挥这场战斗的将领能否胜任,五是看军队的法规制度和组织是否严明。
孙子像3.主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?意思是:军队能不能打胜仗,主要取决于以下几个“问号”:君主是否贤明并受到大家的拥护支持?率领军队的将军是否有带兵打仗的能力?天时地利是否对自己有利?军队的法令制度是否能严格贯彻执行?军队的士气是不是旺盛?士兵的训练是不是有素?在官兵立功或犯错时能否做到赏罚分明?4.兵者,诡道也。
意思是:用兵打仗,处处充满着诡诈。
换句话说,在战场上对待敌人不需要考虑所谓的诚信,因为行军打仗和我们平时的工作生活不一样,处处充满着诡诈。
谁若鄙视这种诡诈的行为,那就必败无疑。
如果你在战场上相信了来自敌人的承诺,那就是一种幼稚。
如果你在战场上还处处想着以诚信为本,那你也是永远打不了胜仗的。
在日常的工作生活中我们,我们常常视阴谋诡计者是卑鄙之人,但在战场或者是你死我活的商业竞争中,仍然不屑于使用诡计者,便是一个十足的愚蠢之人。
孙子剧照5.能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。
意思是:按照诡道的原则,明明有能力,却给人的感觉很无能,明明想得到,却又要欲擒故纵,本来想要攻打离自己近的敌人,反而做出的样子是要打那个离自己远的,本来是想要打近的敌人,反而有做出要打远的那个的样子。
这就好比《三十六计》中所说的“远交近攻”“借道伐虢”。
孙子兵法思想精要
孙子兵法思想精要孙子兵法思想精要——善战者,致人而不致于人孙子最理想的战略追求是“不战而屈人之兵”。
孙子善战思想的核心是以小的代价赢得大的胜利。
孙子治军思想的主线是“令之以文,齐之以武”。
孙子的军事战略追求的境界:先知,先胜,全胜。
孙子的军事战术追求的境界:慎战,谋战,智战。
一. 计篇1. 兵者国之大事2. 用兵须考察5个基本主客观条件天时、地利、将领、政治状况与政治路线、军队的编制与法令法规3. 须掌握的特殊法则:势者,因利而制权;行“论道”。
4. 庙堂周密谋算之重要性二. 作战篇1. 战前充分准备不可轻易出兵2. 用兵出征利弊都只宜速战不宜持久:拓展疆土保卫领土,丁壮伤亡财力消耗。
3. 善兵者须注意两点:役不再籍粮不三载,因粮于敌。
4. 重视从敌国补充武器兵员:物质激励士兵勇夺敌军战车,优待俘虏补充兵员。
5. 结论:兵贵胜,不贵久。
三. 谋攻篇1. 必以全争于天下(不战而屈人之兵)上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城,攻城之法为不得已。
2. 不得已时兵刃相见流血战争十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之,小敌之坚大敌之擒也3. 统帅要防止三种弊端不了解敌我双方情况直接指挥军队作战不了解军队的事情任意干扰将帅们的指挥不懂得用兵的权谋机变任意干涉将帅们的指挥4. 知胜之道知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜;知己知彼百战不殆,不知彼而知己,一胜一负,不知彼不知已,每战必怠。
四. 形篇1. 攻守基本原则先为不可胜以待敌之可胜,不可胜者,守也;可胜者,攻也;守者不足,攻者有余。
善守者,藏于九地之下;善攻者,动于九天之上。
2. 应先认清必胜的形势然后用兵的原则故善战者,立于不败之地而不失敌之败也。
见胜不过众人之所知非善之善者也。
战胜而天下曰善,非善之善者也。
3. 善用兵者修道而保法:故能为胜败之政。
1. 战役上用兵的原则部队编制有序管理严密,旌旗鲜明号令严肃,善于用奇正结合原则,善于避实就虚。
孙子兵法与战略管理讲义课件
企业发展战略 市场营销战略 技术创新战略
人力资源发展战略 核心能力 共同价值观
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// //自然资源·技术资源·企业文化·人力资源·资本与设备//
Gary Hamel
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
孙武[春秋]
人员
制度 作风
孙子曰:“知彼知己者,百战不殆;不知彼而知己, 一胜一负,不知彼,不知己, 每战必殆。”
知吾卒之可以击,而不知敌之不可击,胜之半也; 知敌之可击,而不知吾卒之可以击,胜之半也; 知敌之可击,而不知地形之不可以战,胜之半也。 故知兵者,动而不迷,举而不穷。 故曰:“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃不穷。”
庙算·预测 综合评价决策
多算胜 少算不胜
(分析方法) (分析内容)
(分析目的)
知天 知地
知彼
SWOT分析
外
部
机会(O)
环
境 威胁(T)
内部条件
优势(S) SO组合
ST组合
劣势(W) WO组合 WT组合
SO战略
WO战略
依靠内部优势,利用外部机会 利用外部机会,克服内部劣势
ST战略
WT战略
依靠内部优势,回避外部威胁 减少内部劣势,回避外部威胁
新、特、奇、美、魅。
螺旋推进
凡战者,以正合,以奇胜。
孙子曰:“…卒未亲附而罚之,则不服,不服 则难用也;卒已亲附而罚不行,则不可用也。 故令之以文,齐之以武,是谓必取。”
故善用兵者,譬如率然;率然者,常山之蛇也。 击其首则尾至,击其尾则首至,击其中则首尾俱至。 敢问:兵可使如率然乎?曰:可。
《孙子兵法》战略精要
《孙子兵法》战略精要
九、行军篇
❖ 辞强而进驱者,退也;无约而请和者,谋也。 ❖ 兵非多益,惟无武进,足以并力、料敌,取人而已。 ❖ 合之以文,齐之以武。
《孙子兵法》战略精要
十、地形篇
在这一篇中,孙子主要通过对“地有六形”和“兵 有六败”的分析,论述了军队在作战时如何利用地形的 方法,并进而分析了兵败在将帅方面的责任及动因。用 现在的战略术语中,“地”是指战略双方对抗的“空 间”,这里面包括地势的高低、距离的远近、自然或人 文的地理环境、以及双方兵力部署所形成的战场位置关 系等等。认识和处理好“人”与“地”的关系,借“地 之助”去求“兵之利”,反映了战略家和军事家的素质 和能力。纵观历史,真正的战略家和军事家,都是熟悉 地理和地形的专家。
411胜战略目标2力胜之基础3利力的动因4道力的规律5形力的外在表现6势力的外在条件7柔驭力的核心思想8知力的认识论9专力的分合10度力的重心11变力的运动12奇用力的艺术13致用力的主动权42力合于利而动
《孙子兵法》战略精要
《孙子兵法》战略精要
天之道在生植,其用在强弱; 人之道在法制,其用在是非。
核心问题:如何确定战略立足点?
《孙子兵法》战略精要
四、形篇
❖先为不可胜,以待敌之可胜。 ❖不可胜在己,可胜在敌。 ❖不可胜者,守也。可胜者,攻也。 ❖胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。 ❖故善战者之胜也,无智名,无勇功。 ❖故胜兵若以镒称铢,败兵若以铢称镒。
《孙子兵法》战略精要
五、势篇
力量体现于“形”而蓄发于“势”。“势”指的是“形势 ”、“态势”、“气势”、“位势”等意思。就力量运用而言 ,“势”指的是力量在特定的时空范围内所借助各种外部条件 而形成的一种有利的蓄发状态。如何增强自己的力量,如何将 自己现有力量更有效地发挥作用,如何以最小的代价获取更大 的胜利,这都与“势”有关,或者说都需要借助于“势”来实 现。 “势”是中国战略思想中的一个重要范畴。掌握中国战略 思想的精华,不能不洞悉这个字的深刻内涵。
孙子兵法与兵家智慧讲课提纲共47页文档
孙子的战略理论(一)
上兵伐谋,追求全胜
“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵, 善之善者也” “上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城” “ 屈人之兵而非战,拔人之城而非攻也,毁人 之国而非久也”
孙子的战略理论(二)
孙子与老子战略观的差异:进攻 与防御、柔武与刚强、先发之人 与后发制人 • 兵贵胜而不贵久 • 兵闻拙速,未赌巧之久也 • 诸侯乘其弊而走,虽有智者,不
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孙子兵法与兵家智慧讲课提纲
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《孙子兵法》与兵家智慧
中国人民大学国学研究院副院长 历史系教授 博士生导师 黄朴民
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《孙子兵法》的 “一、二、三、四、“五”
五四三两一 种项大字本 关原板真奇 系则块言书
一本奇书
◆中国历史上现存的第一部最系统 最完整的兵书。
避实击虚,出奇制胜
• 夫兵形象水,水之形,避高而趋下, 兵之形,避实而击虚
• “虚”的空间性
• “虚”的时间性
兵者诡道,因敌变化
• 兵不厌诈 • 兵无常势,水无常形 • 践墨随敌,以决战事
集中兵力,以十击一
• 集中优势兵力,以弱胜强,以少胜多
• 并敌一向,千里杀将
♂用兵与做任何工作大忌:平均使用 力量,“无所不备,则无所不寡”
利与害的关系
利与害交杂在一起,没有单 纯之利,也无单纯之害。
任用人才的两难 选择伴侣的得失 洋务运动的教训
驾驭利害的智慧
★根本与枝节 ★长远与眼前 ★表层与本质 ★局部与全面
全与偏的关系
• 中国文化的求全价值取向 • 孙子的“全胜”追求
“万全”的困难与虚幻
“不如意事常八九,可心人儿无一二” 做好人难,做小人容易 犯忌:计划制定上的面面俱到 博弈竞争上的通吃不漏 人才任用上的求全责备
《孙子兵法》思想精要(深度好文)
《孙子兵法》思想精要(深度好文)《孙子兵法》不像传说中的那么神秘,不是什么秘笈,而是简单平凡的道理,平正通达的大道。
圣人之道,本来就简单。
我们不能伟大,因为我们不甘于平凡。
我们总是把事情搞得很复杂,因为我们不相信简单。
总结一下孙子兵法,思想精要是这么九条:01•孙子兵法是讲以强胜弱,不是讲以弱胜强。
孙子兵法第一篇讲“计”,不是奇谋巧计,是计算的计,是现代的SWOT分析(优劣势分析法):优势、劣势、威胁、机会。
庙算,就是在决定是否开战之前,在家里衡量计算双方政治、经济、军事实力对比,“五事七计”,从五个方面,七个科目,进行打分。
分多的胜,分少的败。
打完分,就能知胜,叫“多算胜,少算不胜”。
知胜,算下来能赢,而后可以兴师动众,打。
算下来自己分数没别人高,就不要战。
所以孙子是不相信以弱胜强,那是小概率事件。
“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”,孙子不会拿国家民族的命运,去赌小概率事件。
02•打得赢,也要算代价。
行动必有代价,战争代价极大。
不要光想着战胜,要算账,值不值得。
李克说魏文侯“数胜必亡”,胜仗打多了,国家反而要灭亡。
因为数战则民疲,数胜则主骄。
以骄傲之主,率领疲惫之民,这国家就要亡了。
汉武大帝,就演绎了主骄民疲的一生,“明犯强汉者,虽远必诛。
”何其霸气!汉武帝一生开疆拓土,武功赫赫,结果呢?中国从政府到民间,全部破产,国家差点都给他搞亡国了,晚年迫于巨大政治压力,下轮台罪己诏,批评自己“朕即位以来,所为狂悖,使天下愁苦,不可追悔”。
03•先胜后战,赢了再打。
孙子兵法主要是自强之法,首先是修炼自己,而不是惦记打败别人。
孙子说:“善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。
不可胜在己,可胜在敌”,“胜可知,而不可为”。
又说“善战者先胜而后战”,要胜中求战,不要战中求胜。
先修炼自己的筋骨,让自己成为不可战胜的,让自己没漏洞,然后等敌人出漏洞。
如果敌人不比我们弱小,或者和我们强弱差不多,而且他没失误,没漏洞,就不能打。
《孙子兵法》的全局内容概览
《孙子兵法》的全局内容概览《始计篇》也简称《计篇》,是《孙子兵法》的第一篇,“计”本义是计算、估计,在这里指战前的战略谋划。
作为《孙子兵法》的首篇,在一定程度可以视为孙子卓越军事思想的高度浓缩和精辟概括,它从宏观上对决定战争胜负的政治、军事等各项基本条件进行比较、分析和研究,并对战争的发展进程和最终结局进行预测,尤其强调用兵前的周密谋划对战争胜负的决定作用。
其中,“慎战”是孙子指导战争实践的基本主张,“五事七计”是他用以预测战争胜负的基本要素,“兵者,诡道也”则指出了用兵的要领,运用智谋。
“慎战”、“五事七计”、“诡道十二术”等都是我国古代最早的战略概念,属“庙算”的具体内容。
《作战篇》第二、讲的是庙算后的战争动员及取用于敌,胜敌益强。
“作”是“制造”“兴起”之意。
“作战”这里不是指战争,而是指战争前的准备和筹划,属于“未战而庙算”的范畴。
本篇继《计篇》之后,在“慎战论”思想的指导下,着重分析了战争与经济的关系,战争依赖于经济,但会对经济造成一定程度的破坏。
《谋攻篇》第三、讲的是以智谋攻城,即不专用武力,而是采用各种手段使守敌投降。
前三说的是战略运筹。
《军形篇》第四、讲的是具有客观、稳定、易见等性质的因素,如战斗力的强弱、战争的物质准备。
《兵势篇》第五、讲的是指主观、易变、带有偶然性的因素,如兵力的配置、士气的勇怯。
《虚实篇》第六、讲的是如何通过分散集结、包围迂回,造成预定会战地点上的我强敌劣,以多胜少。
此三是作战指挥。
《军争篇》第七、讲的是如何“以迂为直”、“以患为利”,夺取会战的先机之利。
《九变篇》第八、讲的是将军根据不同情况采取不同的战略战术。
《行军篇》第九、讲的是如何在行军中宿营和观察敌情。
此三是战场机变。
《地形篇》第十、讲的是六种不同的作战地形及相应的战术要求。
《九地篇》第十一、讲的是依“主客”形势和深入敌方的程度等划分的九种作战环境及相应的战术要求。
此五是军事地理。
《火攻篇》第十二、讲的是以火助攻。
第十二讲 孙子兵法与战略管理
六.实行以“ 六.实行以“利”为核心的决策标准
实现战略目标的方案一般不是唯一的。如果只有一种 方案也就无所谓决策,决策必须要在多种方案中选择。 孙子选择战略方案的唯一标准只有一个“利”字。他 在《兵法》中再三指出“智者之虑,必杂于利害”,“合 于利而动,不合于利而止。”“非利不动,非得不用,非 危不战”。 在选择战略方案作出战略决策时,孙子十分重视定量 的决策方法。他提出的方法为:“一曰度,二曰量,三曰 数,四曰称,五曰胜。”我们可以将这五个字理解为战略 决策的一般程序和基本方法。具体的战略决策要根据地域 的性质和特点分别采取不同的战略。孙子研究战场细分的 方法为我们进行市场细分的研究提供了一种全新的思路。
五.制订以“诡道” 五.制订以“诡道”为基础的战略方案(上)
孙子兵法是研究兵战的军事著作,在兵战中用“诡道”取胜,古今中外有无数 著名的实战案例,从来认为是天经地义的事。但商战与兵战有着根本性质的相同, 在商战中如何看待“诡道”?如何正确地应用“诡道”,“诡道”与社会的伦理道 德是否矛盾? “诡道”通常被理解为不诚实的欺诈和诡计。这反映了人们对“诡道”的鄙视, 但人们却从不用同样的观点去评价历史上实施“诡道”而取胜的战例。所以,这样 来理解“诡道”是失公允的。如果客观地讨论“诡道”的涵义,我们认为可以把 “诡道”理解为:在对抗性活动中,变幻莫测的非常的战略和策略。 根据孙子兵法对“诡道”的论述,“诡道”包含以下四点最基本的内容。 1 .隐蔽自己。不向对方暴露自己真实的情况和意图。即孙子所说:“兵者,诡 道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近”。在商业竞争 中,任何一方都有权保守商业秘密。最诚实的商人或经理都不会把自己的商业秘密 公之于众,相反却常用孙子所指出的诡道战略来隐蔽自己真实的情况和意图。以便 在激烈的市场竞争中达到保护自己的目的。 2 .扰乱对方。用利益诱惑的方法造成对方决策失误的混乱,从而达到自己的目 的。即孙子所说“利而诱之,乱而取之”,这是商业活动中最常见的战略和策略。 因为一切商业活动的根本目的,都是为了取得某种期望的利益。所以,在市场竞争 中“利益”的转让具有极大的诱惑力,很容易诱使另一方作出我方所期望的某种决 策。这种转让的“利益”可以是完全真实的利益,如果这种转让的利益是带有欺骗 性的并非真实的利益,那么这种利诱就属于违反正常商业道德的欺诈行为。
95-孙子兵法
《孙子兵法》全文翻译(上)【始计第一】原文:孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
故经之以五事经之以五事,,校之以七计校之以七计,,而索其情而索其情。
一曰道一曰道,,二曰天二曰天,,三曰地三曰地,,四曰将四曰将,,五曰法五曰法。
道者道者,,令民于上同意令民于上同意,,可与之死可与之死,,可与之生可与之生,,而不畏危也而不畏危也。
天者天者,,阴阳、寒暑、时制也。
地者,高下,远近、险易、广狭、死生也。
将者,智、信、仁、勇、严也。
法者,曲制、官道、主用也。
凡此五者,将莫不闻,知之者胜知之者胜,,不知之者不胜不知之者不胜。
故校之以七计故校之以七计,,而索其情而索其情。
曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣此知胜负矣。
将听吾计将听吾计,,用之必胜用之必胜,,留之留之;;将不听吾计将不听吾计,,用之必败用之必败,,去之去之。
计利以听,乃为之势,以佐其外。
势者,因利而制权也。
兵者,诡道也。
故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。
利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之,攻其无备,出其不意。
此兵家之胜,不可先传也。
夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。
多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。
【始计第一】译文:孙子说:战争是一个国家的头等大事,关系到军民的生死,国家的存亡,是不能不慎重周密地观察、分析、研究。
因此,必须通过敌我双方五个方面的分析五个方面的分析,,七种情况的比较七种情况的比较,,得到详情得到详情,,来预测战争胜负的可能性来预测战争胜负的可能性。
五是法。
道,指君主和民众目标相同指君主和民众目标相同,,四是将,,五是法三是地,,四是将一是道,,二是天二是天,,三是地一是道意志统一,可以同生共死,而不会惧怕危险。
天,指昼夜、阴晴、寒暑、四季更替。
地,指地势的高低,路程的远近,地势的险要、平坦与否,战场的广阔、狭窄,是生地还是死地等地理条件。
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二、作战篇
❖凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里 馈粮……,然后十万之师举矣。 ❖不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利。 ❖因粮于敌。更其旌旗,车杂而乘之。胜敌而益强。 ❖兵贵胜,不贵久。 ❖故知兵之将,民之司命,国家安危之主也。
三、谋攻篇
“谋”就是“谋划”、“智谋”。所谓“谋攻”, 是指如何谋划战争,如何通过智谋去战胜对手。这一篇 集中反映了中国古代战略“以智克力”的全胜思想。在 上一篇,孙子是从战争准备上论述了如何避战争之害而 求战争之利。在这一篇,孙子将从战争的对抗策略谋划 上讲如何避战争之害以求战争之利,具体说,就是如何 在减少和避免战争破坏作用的情况下达到我们所追求的 战争目的。
核心问题:如何确定战略立足点?
四、形篇
❖先为不可胜,以待敌之可胜。 ❖不可胜在己,可胜在敌。 ❖不可胜者,守也。可胜者,攻也。 ❖胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。 ❖故善战者之胜也,无智名,无勇功。 ❖故胜兵若以镒称铢,败兵若以铢称镒。
五、势篇
力量体现于“形”而蓄发于“势”。“势”指的是“形势 ”、“态势”、“气势”、“位势”等意思。就力量运用而言 ,“势”指的是力量在特定的时空范围内所借助各种外部条件 而形成的一种有利的蓄发状态。如何增强自己的力量,如何将 自己现有力量更有效地发挥作用,如何以最小的代价获取更大 的胜利,这都与“势”有关,或者说都需要借助于“势”来实 现。 “势”是中国战略思想中的一个重要范畴。掌握中国战略 思想的精华,不能不洞悉这个字的深刻内涵。
一、计篇
在这一篇中,孙子对战争筹划的问题做了 全面深刻的回答。回答了为什么要重视战争, 应该把握哪些要素分析战争,筹划战争应该着 重考虑的内外部条件是什么,筹划战争应该把 握的基本理念是什么,最后用“庙算”形象地 提出战争筹划的总体要求。
核心问题:如何认识和分析战争?
一、计篇
❖兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。 ❖道、天、地、将、法。 ❖智、信、仁、勇、严。 ❖兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用。 ❖攻其无备,出其不意。 ❖夫未战而庙算胜者,得算多也。多算胜,少算不胜。
二、作战篇
这一篇不是谈实际的作战,而是谈作战工具和 作战物资的准备。在这一篇中,孙子具体阐述了战 争巨大消耗与国家安全的密切联系,提示将领们必 须从支撑战争的物质基础以及国家承受能力上来思 考战争问题。如何减轻国家的压力?孙子提出了两 个重要的战略思想:一是从时间上考虑,速战速决; 二是从空间上考虑,因粮于敌。孙子从时间与空间 的思考中,揭示了战争力量聚能与转换的一些规律 和方式。在这一篇的论述中,贯穿整体的核心战略 思想是:在战争准备上,避战争之害而求战争之利, 尽可能以最小的代价获得战争的胜利。
天之道在生植,其用在强弱; 人之道在法制,其用在是非。
战略是什么?
战略是统帅之道
战略范畴 战略理念 战略意识 战略艺术
真正的现在全球的企业为自身生 存和繁荣而竞争,不断地发生着冲突。面对稀缺而昂贵的资源 和不断变化的环境,竞争者不得不竭尽全力寻求哪怕极其微小 的优势。与此同时,经营者和管理人员不得不应付涌向他们的 来自市场调查和大众传媒的信息洪流;再加上咨询顾问们的吵 吵嚷嚷地要与企业签订咨询合同――他们试图推销的战略说不 清是真正具有真知灼见,还是仅仅是最流行的管理时尚。其结 果却往往不是清晰,而是混乱;不是平静,而是惊愕。这种情 况,使得建立一种连贯的、富有内聚力的战略变得要么不可能 ,要么就是非常困难。为了解决这个问题,深入理解企业竞争 、生存和繁荣的哲学就变得十分重要。这种哲学要有整体上的 综合性、全盘性,并要经得住时间的考验。《孙子兵法》的战 略原则就是这个哲学。
核心问题:达成什么样的战争目的?
三、谋攻篇
❖凡用兵之法,全国为上,破国次之; ❖不战而屈人之兵,善之善者也。 ❖故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。 ❖必以全争于天下,故兵不顿而利可全。 ❖知彼知己,百战不殆。
剑有天子剑、诸侯剑和庶人剑。天子之剑,以燕溪石城为锋 ,齐岱为锷,晋魏为脊,周宋为镡,韩魏为夹;包以四夷,裹 以四时;绕以渤海,带以常山;制以五行,论以刑德;开以阴 阳,持以春夏,行以秋冬。此剑,直之无前,举之无上,案之 无下,运之无旁,上决浮云,下绝地纪。此剑一用,匡诸侯, 天下服矣。诸侯之剑,以知勇士为锋,以清廉士为锷,以贤良 士为脊,以忠圣士为镡,以豪杰士为夹。此剑,直之亦无前, 举之亦无上,案之亦无下,运之亦无旁;上法圆天以顺三光, 下法方地以顺四时,中和民意以安四乡。此剑一用,如雷霆之 震也,四封之内,无不宾服而听从君命者矣。庶人之剑,蓬头 突鬓垂冠,曼胡之缨,短后之衣,瞋目而语难。相击于前,上 斩颈领,下决肝肺。
-------- 《庄子·说剑》
四、形篇
在古语中,“形是有质之称”,“形”讲得是可视 可见的有形物质及其形态。在这里,孙子说的“形”是 指战争力量及其表现形式。战争是力量与力量的对抗。 力量是战略的一个核心要素。力量对抗是战略所展开的 逻辑起点。在此,孙子提出著名的“先胜后战”的思想 ,揭示了“强胜弱败”的战争规律。
六、虚实篇
本篇是《孙子兵法》十三篇中的核心篇。虚实,反 映了力量两种基本的形态。一般说来,“实”是指强大、 主要和有备的力量,“虚”是指薄弱、次要和无备的力 量。在具体的作战实施过程中,我们不能够把“虚”简 单地看作“弱”,它有时是指要害、关键的部位。“虚” 和“实”,是在双方力量对抗中显现的,是反映双方力 量对抗的一个非常重要的对立统一范畴。这个范畴揭示 了力量对抗的基本规律,形成了“避实击虚”的重要战 略战术原则。在这一篇中,我们还要特别关注孙子的战 略主动权、集中兵力、示形和“因敌而变”等思想。
--(美)麦克内利
孙子最基本的哲学信条是,如果你能够仔细 规划好你的战略,那么你就能够获胜;而且,如 果你能够拥有一个真正伟大的战略,你甚至不战 而胜。这种东方的侧重于用战略智慧来击垮对手 的战略思想与西方的大不相同,后者强调行动( 比如说发动大的战役)来取得胜利。
--(美)迈克尔森
《孙子兵法》 十三篇提要
核心问题:如何使你的力量更大和更有效?
五、势篇
❖凡战者,以正合,以奇胜。 ❖战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。 ❖激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾,至于毁 折者,节也。 ❖故善战者,其势险,其节短。势如彍弩,节如发机。 ❖善动敌者,形之,敌必从之;予之,敌必取之。 ❖如转圆石于千仞之山者,势也。