日本农协发展的新动向
日本农协的发展及其对中国的经验启示
日本农协的发展及其对中国的经验启示%笪管珊(华中农业大学经济管理学院,湖北武汉430070)眼摘要演建立在农业小规模经营基础之上的日本农协在促进日本农业现代化发展,提高农民收入,缩小城乡差距以及组织建设上都取得了比较好的成就。
中国的农村合作经济组织发展面临着与日本农协发展之初的相似背景:小规模土地经营格局、大量兼业农户的存在以及城乡一体化的诉求。
发展中的日本农协建立了自上而下的完备的组织网络,并根据分化的农民及其多元化的需求不断调整组织功能,促使日本农协发展壮大。
借鉴日本农协发展的经验,可以更好地思考中国农村专业合作经济组织的发展问题。
眼关键词演日本农协;小规模土地经营;农户分化;城乡一体化;组织网络眼中图分类号演F306;F331.34眼文献标识码演A眼文章编号演1673-0461(2014)06-0027-05收稿日期:2014-03-06网络出版网址:/kcms/doi/10.13253/ki.ddjjgl.2014.06.005.html 网络出版时间:2014-5-2813:16:15基金项目:教育部新世纪优秀人才支持计划项目《新农村建设背景下农民合作经济组织发展路径研究》(NCET —11—0648);中央高校基本科研业务费专项资金资助项目《湖北农村社会管理组织体系研究》(2013RW036)。
作者简介:管珊(1987-),女,湖北石首人,华中农业大学经济管理学院博士研究生,研究方向:农业经济管理、组织社会学。
2014年6月第36卷第6期日本农协全称是“农业协同组合JA (Japan Agricultural Cooperatives )”,是以“农业者”(包括农户以及小规模农业法人)为主体,由农民自主经营的农业经济合作组织。
日本农协是建立在农业小规模经营的基础之上,是世界范围内成功的组织形式之一。
1980年在莫斯科召开的国际合作联盟大会上,加拿大代表就称赞日本农协是为地区社会的经济发展做出贡献的“模范协同组合”,对日本农协在市场的“恶魔之手”下为保护农民所发挥的作用给予了高度评价。
(发展战略)日本农协发展的新动向最全版
(发展战略)日本农协发展的新动向日本农协发展的新动向[2005-09-19]·作者:·来源:新华社据新华社信息北京9月16日电由于以单个农业生产者为运营单位会受到规模小的限制,使得其产品的市场竞争力薄弱,同时,生活、生产资料的购买方面因数量小,也难以取得有效的经济活动效果。
因此,通过建立合作组织,形成合理的活动单位,由此提高农业运营者的经济效果。
从世界各国农业合作组织来见,英国在1844年就有了合作组织,且被称为合作组织之母;德国是从1862年开始以“壹人为万人、万人为壹人”的原则建立了农村信用合作组织;法国农业合作组织的建立始于1880年左右,其事业内容包括土地改良、技术改良、农业生产资料的购买、农产品销售、信用事业等。
此外,在丹麦和美国等国家,也从很早时期发展起农业合作组织。
各国因其资本主义和商品经济发展的差异,合作组织的存在和发展也产生各自的特色。
日本农业协同组合的发展历史是组织体制改革的历史,本文将侧重于日本农业协同组合的组织体制改革和农业协同组合所举办的事业进行研究探讨。
随着农协的改革发展,农协的地方特色越来越显现出来,因此本文结合对日本鸟取县的实地调查进行了分析研究。
壹、日本农协的基本情况日本农业协同组合(简称为农协),是依据《农业协同组合法》组织建立、目的是通过农家及农业法人的合作来提高农业生产力和农业运营者的经济地位。
农家是以组合员身份加入农协,在日本,基本上所有的农家是组合员,2002年3月末,农协组合员总数为910万人(其中包括团体)。
组合员中,又分正组合员和准组合员。
要成为正组合员,必须是从事农业的农民及运营农业的法人;而准组合员所应具备的资格是:在农协所管辖地区内居住的个人及接受农协服务的人。
基层农协按出资情况可分为出资农协和非出资农协,按运营内容可分为综合农协和专业农协。
出资农协是运用组合员在加入农协时的出资来举办各种事业。
非出资农协是农家在加入农协时不需要出资,此类农协是通过吸收组合员的存款及定期积金来举办信用事业和保险救灾事业。
日本农协改革新动向观察
日本农协改革新动向观察日本农协改革新动向观察近年来,日本农业面临着诸多挑战,如人口老龄化、城镇化进程加速、对外开放等,传统的家族农场模式已经不能适应日益变化的市场需求和竞争压力。
从2000年起,日本政府开始了农业政策改革,着力解决农业生产、销售和人口等问题,为农业发展提供更好的政策环境和社会支持。
在此背景下,日本农协也在加快改革步伐,以适应新的市场需求和挑战。
本文将探讨日本农协改革的新动向和未来发展趋势。
一、日本农协改革的新动向1. 建立新的农业经营模式传统的家族农场已经不能适应日益变化的市场需求和竞争压力,为了适应市场变化,日本农协开始推行集约化种植、标准化农业等新型农业经营模式,逐步取代个体农业模式。
此外,日本农协还在探索新的农业经营模式,如购买大规模土地、利用互联网平台销售农产品等,通过发展现代农业,提高农业生产效率,更好地满足市场需求。
2. 推动社会化服务日本农协还在增强社会性服务,研究、制作、销售以及各种农业生产所需的机械具、化肥、农药等产品,同时为会员农户推荐合适的优良品种、降低生产成本,为广大的会员提供生产咨询、技术培训、农业保险等全方位服务。
同时,日本农协利用互联网等现代科技手段,提升服务能力,加强本地农产品的网络销售渠道,推动社区化服务。
3. 加强国际合作为了更好地应对全球化竞争,日本农协开始加强与外国农业组织的合作,提高日本农业的国际竞争力。
日本农协积极开展海外考察和经验交流,与世界各地先进的农业组织展开友好合作,积极派遣人员出国考察、学习,并引进先进的农业科技和经营模式。
同时,日本农协与各国农业组织保持同行交流,互相借鉴,不断提升日本农业的国际竞争力。
二、日本农协改革的未来发展趋势1. 推广现代化农业科技未来农业的发展趋势是无人化、标准化、智能化,因此日本农协将推广现代化农业科技,采用农业机器人、遥感技术、精准农业等现代化手段,提高作业效率,降低人工成本,改善耕种环境,让农业实现现代化、规模化、精细化,更好地满足市场需求。
日本农协的发展及其对中国的经验启示
日本农协的发展及其对中国的经验启示作者:管珊来源:《当代经济管理》2014年第06期摘要建立在农业小规模经营基础之上的日本农协在促进日本农业现代化发展,提高农民收入,缩小城乡差距以及组织建设上都取得了比较好的成就。
中国的农村合作经济组织发展面临着与日本农协发展之初的相似背景:小规模土地经营格局、大量兼业农户的存在以及城乡一体化的诉求。
发展中的日本农协建立了自上而下的完备的组织网络,并根据分化的农民及其多元化的需求不断调整组织功能,促使日本农协发展壮大。
借鉴日本农协发展的经验,可以更好地思考中国农村专业合作经济组织的发展问题。
关键词日本农协;小规模土地经营;农户分化;城乡一体化;组织网络中图分类号 F306;F331.34 文献标识码 A 文章编号 1673-0461(2014)06-0027-05日本农协全称是“农业协同组合JA(Japan Agricultural Cooperatives)”,是以“农业者”(包括农户以及小规模农业法人)为主体,由农民自主经营的农业经济合作组织。
日本农协是建立在农业小规模经营的基础之上,是世界范围内成功的组织形式之一。
1980年在莫斯科召开的国际合作联盟大会上,加拿大代表就称赞日本农协是为地区社会的经济发展做出贡献的“模范协同组合”,对日本农协在市场的“恶魔之手”下为保护农民所发挥的作用给予了高度评价。
[1]他山之石可以攻玉,我国的农业经营的特征和日本类似,因而借鉴日本农协的经验可以更好地思考我国农村合作经济组织的发展问题。
一、日本农协的发展背景日本农协成立于第二次世界大战之后的1947年,并在很短的时间内形成了自下而上的覆盖全国的组织网络。
日本政府于1947年11月颁布《农业协同组合法》,其宗旨是“促进发展农民的合作组织,提高农业生产力和农民在社会上的经济地位,同时促进国民经济的发展”,建立一个农民自己的民主的合作社。
从20世纪50年代后半期起,日本农业形势开始好转,农业生产连年增长;农业结构也开始发生变化,兼业农户增加,专业化生产出现。
日本蔬菜产业发展新动向
中国农村经济2003.7日本蔬菜产业发展新动向X方志权顾海英史朝兴近年来,世界蔬菜年贸易总量不断增加。
日本作为世界上最大的农产品进口国,其蔬菜进口量约占整个农产品贸易总量的10%,占日本蔬菜消费总量的18%。
研究日本的蔬菜生产现状、贸易状况、消费需求以及流通途径新动向,对加强中日蔬菜贸易、促进我国蔬菜产业发展有着十分重要的现实意义。
一、日本蔬菜生产现状与发展动态(一)日本蔬菜生产现状近年来日本蔬菜种植面积逐年减少,蔬菜自给率由1980年的95%下降到目前的82%。
据统计,2001年日本29种重要蔬菜的种植面积为52.47万公顷,比1999年减少了2.5%。
日本蔬菜种植面积减少的主要原因是:农业劳动力日趋高龄化、蔬菜生产劳动力不足;随着日本从国外大量进口新鲜蔬菜,日本国内蔬菜价格下降,蔬菜生产者积极性严重受挫。
2001年日本29种主要蔬菜产量为1258.7万吨,上市量为1024.2万吨,与1999年相比,蔬菜产量和上市量分别减少了324.1万吨(-20.5%)和256.2万吨(-20.0%)。
在日本种植的各类蔬菜中,萝卜和卷心菜名列前茅,2001年,全日本萝卜种植面积为4.14万公顷,卷心菜3.58万公顷,其它面积较大的有洋葱2.6万公顷,菠菜2.47万公顷,大白菜2.2万公顷,生菜2.19万公顷,胡萝卜2.17万公顷,芋类1.78万公顷,黄瓜1.61万公顷。
2001年,日本山芋、青芋、牛蒡、莲藕等种植面积为11.33万公顷,比1999年减少了8500公顷(-6.9%),产量为339.6万吨,比1999年减少了12.7万吨(-3.6%),上市量为374.5万吨,比1999年减少了2.4万吨(-1%)。
2001年,西芹、花菜、生菜等蔬菜的种植面积和产量分别达到了3.27万公顷和71.17万吨,比1999年增加了4000公顷(1%)和1.95万吨(2%),上市量64.6万吨,比1999年增加了1.67万吨(1%)。
最新 对日本农协的考察报告-精品
对日本农协的考察报告一、日本农协的基本情况(一)日本农协发展的简况。
二次世界大战以后,日本制定了《农地改革法案》,实行农地改革,解决中地主与农民之间长期存在的矛盾。
主要就是将大地主所有的大量土地无条件地分给农民,从而确立了战后日本农业家庭经营的基本制度。
然而,由于农业生产受到分散经营、生产力水平低下的束缚,家庭经营的弊端和问题相继显现出来,主要表现为生产上的盲目性,供求关系失衡,生产者和消费者的利益均得不到保证,归根结底就是小生产与大市场的矛盾。
为解决制约农业发展的矛盾和问题,日本也曾效仿其它国家的做法,如搞美国的家庭农场的办法,只是由于日本农户耕地面积过小,平均每户只有1.2公顷,仅相当于美国家庭农场的一百五十分之一,加之东方农民特有的视土地为生命的传统观念,使日本不得不放弃实行家庭农场的作法。
1947年日本颁布了《农业协同组合法》,通过的形式确定了农协的特殊地位。
《农业协同组合法》的宗旨是:“促进发展农民的合作组织,提高农业生产力和农民在社会上的地位,同时促进国民经济的发展”。
按照这一宗旨的要求,日本农民通过协作的方式来谋求农民经济性和社会地位的提高,发展农业生产力。
从 1947年到1950年,在不到三年时间里,日本各地的基层农协都建立起来了,全国成立的基层农协约有4000余个,有99%以上的农民都加入了农协组织。
(二)日本农协的主要职能日本农协在组织农业生产和农民生活中发挥了极其重要的作用。
因为它是农民意志的统一体,代表着农民的利益,所以其职能非常广泛,概括起来主要有:1.生产指导。
农协对农民的生产指导非常全面,包括生产技术的提高、生产计划的安排制定、种植业结构调整等。
还利用农协自身优势,进行农产晶的开发,使组织起来的农民增加经济效益。
2.农产品销售。
销售是农产品得以实现其价值、农民获得生产收益的关键环节。
在日本集中销售农产晶是农协重要的日常工作。
农协销售的农产品包括大米、蔬菜、花卉、水果等;销售的方式有超市销售、批发市场销售和直接销售。
关于日本“农业协同组合”事业的调查与启示
关于日本“农业协同组合”事业的调查与启示摘要:日本的“农业协同组合(简称农协)”是日本农业中最大、最完善的合作经济组织。
该组织以服务于农户为宗旨,在农业的产前、产中、产后各个生产环节,为农户提供物资、资金、技术、信息等方面的服务,在日本农业现代化发展中发挥了重要的作用。
文章以日本岐阜县海津郡农协生鲜果蔬分选销售公司为对象,通过调查实证研究了日本“农业协同组合”事业的投资、运行形式以及所取得的实际效果。
并结合其经验,提出了以服务于农户为宗旨,建立健全我国农村合作经济组织的政策性建议。
关键词:农村合作经济组织;农业社会化服务体系;日本农业协同组合一、序言我国农村实行经济体制改革以后,伴随着农户经营形式的确立以及农村商品经济的发展,农业小生产与大市场的矛盾日益突出。
许多专家学者认为,解决这一矛盾的有效措施是发展农村合作经济组织,建立健全农业社会化服务体系,通过农村合作经济组织的社会化服务,实现农户小生产与大市场的对接。
不过,研究该问题的专家学者对于建立什么性质的农村合作经济组织、农村合作经济组织应如何运行等问题各抒己见。
笔者在考察日本农业协同组合事业建立与运营之后认为,其经验对于我国农村合作经济组织的建立与运营具有一定的借鉴意义。
之前,我国学者对日本“农业协同组合”虽然进行了大量的研究,但绝大部分的研究侧重于制度、体制方面的考查,对于日本“农业协同组合”事业的投资方式、运行形式以及所产生的实际效果的调查研究见之甚少。
然而,其具体的投资及运行形式对我国农村合作经济组织的发展有着重要的借鉴意义。
因此,本文以日本岐阜县海津郡农协生鲜果蔬分选销售公司为研究对象,通过实地调查和分析,阐明日本“农业协同组合”事业的投资方式、运行形式以及所产生的实际效果。
并对比分析目前我国农村合作经济组织中存在的问题,提出发展我国农村合作经济组织的政策性建议。
二、海津郡农协生鲜果蔬分选销售公司的创立与经营(一)海津郡的农业概况及西红柿产地的形成过程海津郡位于日本岐阜县的西南部,土壤肥沃,气候温暖,光照充足,农业自然条件优越。
日本农协的发展历程、组织、功能及经验
日本农协的发展历程、组织、功能及经验作者:陈柳钦(天津社会科学院城市经济研究所) 来源:《市长参考》添加日期:10年01月14日日本是个岛国,国土面积37.77万平方公里,人口1.27亿人,其中农业人口比例近30%,是世界人口密度最大的国家之一,属典型的人多地少国家。
日本资源比较贫乏,山地和丘陵约占总面积的80%,耕地面积约占总面积的13.5%。
日本农业是典型的小农制,户均耕地面积1.47公顷,农业经营以分散、细小的农户为单位。
日本经过二战后几十年的快速发展,实现了农业现代化,这得益于日本别具特色的农村合作经济组织日本农协的有效运作。
农协作为代表农民利益的流通中介,支撑着日本现代农业的发展。
日本农协被公认为是世界上最成功的农村合作经济组织形式之一。
日本农协全称为“农业协同组合”,协同一词,意为协作、相互扶持;组合一词,相当于中文的组织、团体、集体,农业协同组合也可译为农业合作组织。
日本农协是一个遍布城乡、由农民志愿联合、自成系统的庞大的经济合作组织,是一个服务于农户、农业与农村的综合性服务体系。
它包括了金融部门、农业相关事业部门、生活及其他事业部门、营农指导事业部门(指主要负责对农户的生产经营活动进行各种指导协助的部门)等。
它的业务包括对农业技术和农业经营的指导,生产资料、生活资料的购置,农产品的加工储存和销售,直至储蓄、信贷、保险、医疗、旅游、观光、文化娱乐等,几乎涉及农民从生产到生活的一切方面。
一、日本农协的发展历程日本农村农业经济组织的历史,可以追溯到明治维新以后出现的“同业组合”。
这种“同业组合”主要存在于茶叶、蚕丝业中,由农民和手工业者自发组织,从事产品和生产资料的销售和购买以及生产资金的相互融通,是农业经济组织的雏形。
1900年,日本颁布了历史上第一部关于合作社的法律——《产业组合法》,对合作组织予以扶持和鼓励。
1905年,“大日本产业组合中央会”成立,产业组合得以普及。
1920年,经济危机席卷日本,农业生产等受到严重影响,产业组合也受到严重冲击。
日本乡村振兴的3大路径,4大措施,5个阶段,10个玩法
日本乡村振兴的3大路径,4大措施,5个阶段,10个玩法日本乡村振兴是当前的一个重要议题,为了实现乡村振兴,需要制定合适的路径、采取有效措施,并分阶段逐步实施,最后通过一系列的玩法来推动乡村振兴。
本文将介绍日本乡村振兴的三大路径、四大措施、五个阶段以及十个玩法。
一、乡村振兴的三大路径:1. 农业发展路径:通过改进农业生产技术,提高农产品质量和产量,加强农产品的品牌建设和销售渠道的拓展,推动农业产业化发展,促进农村经济的增长。
2. 旅游发展路径:利用乡村独特的自然景观和人文资源,开发农家乐、民宿等乡村旅游产品,吸引城市人口前往乡村旅游,增加乡村的旅游收入,改善当地居民的生活品质。
3. 产业多元化路径:发展乡村特色产业,如手工艺品制作、有机农产品加工、山地水库渔业等,通过培育新兴产业和多元化经济发展,提供就业机会,吸引年轻人留在乡村,促进人口流动和经济发展。
二、乡村振兴的四大措施:1. 政策支持措施:制定有利于乡村振兴的政策,包括资金扶持、减税优惠、土地政策优化等,为乡村经济发展提供政策保障和经济支持。
2. 基础设施建设措施:加强乡村基础设施建设,包括道路、电力、通信等基础设施的改善和建设,提高乡村的交通和通信便利性,为乡村经济的发展提供支撑。
3. 教育培训措施:加强农民和乡村居民的职业培训,提高他们的技能水平和创业能力,为乡村经济的发展提供人才支持。
4. 合作社组织措施:鼓励农民和乡村居民组织成合作社,通过集体经济合作和资源共享,提高乡村经济的竞争力和发展速度。
三、乡村振兴的五个阶段:1. 规划阶段:制定乡村振兴的发展规划,明确发展目标和路径。
2. 建设阶段:进行基础设施改善和建设,提供必要的物质条件。
3. 培育阶段:培育乡村特色产业和优势产业,提供就业机会和增加收入来源。
4. 提升阶段:加强乡村品牌建设和市场推广,提高乡村产品的知名度和销售渠道。
5. 持续发展阶段:加强监督管理,确保乡村振兴的可持续发展。
日本农协在农产品市场营销中的新战略及启示
日本农协在农产品市场营销中的新战略及启示作者:董佳佳王利艳来源:《商业经济研究》2018年第01期内容摘要:在急剧变化的国际国内经济环境和新形势下,日本农协的发展显现出越来越多的制约因素。
农产品市场营销作为日本农协的核心内容,如何应对市场经济的严峻考验,是日本农协迫切需要解决的问题。
本文结合市场经济学理论,从产品开发营销、市场管理、人才培养等角度提出了日本农协在农产品市场营销中的新战略,以期对完善我国农民专业合作社在农产品市场活动中的职能,推进农业经营体制改革有所启发。
关键词:日本农协农业经济营销事业市场价值链日本农协实施市场营销新战略的背景2008年全球金融危机之后,世界经济一直处于漫长的调整和恢复之中,作为全球经济体的一员,日本同样存在有效需求不足、经济增长缓慢等问题。
在经济全球化背景下,日本对国际市场的依赖越来越明显,如何提高日本的国际竞争力,是日本政府不得不面临的一个重大问题。
日本在2013年加入环太平洋经济合作组织(TPP),根据TPP协议,日本将逐步取消80.97%的农林水产品关税。
因此,日本国内的农业政治也势必会产生新的动向。
自2012年安倍政府执政以来,为振兴日本经济,推行了一系列经济政策和措施。
在安倍经济学的成长战略中,甚至提出“农协改革是岩盘规制改革的象征之一”,强烈反映出日本农协进行结构改革的必要性和紧迫性。
日本政府在2013年6月14日召开的内阁会议上正式推出以推动日本经济增长为目标的“日本再兴战略”,提出“在农业方面,飞跃式扩大农业生产是十分必要的。
通过加速企业参与等方式,灵活运用企业经营的技术手段,通过农工商合作达到6次产业化,通过扩大出口增加附加价值,追求实现吸引年轻人加入的有周末和工资的农业,有必要进行大胆的创新型结构改革”。
日本农协在自身发展和变革的过程中,也越来越体现出自身的局限性,面临着新的困境。
在日本农业非农化、兼业化、老龄化等发展趋势的影响下,日本的农业后劲不足,农协的基础逐渐削弱。
日本的农产品流通组织:历史、现状与未来 日本是一个人多地少的
日本的农产品流通组织:历史、现状与未来日本是一个人多地少的国家。
尽管二战后,日本进行了大规模的“农地改革”,并在20世纪60至70年代,经历了以农业机械化为基本特征的农业现代化进程,80年代以来农户数量又持续减少,但这并没有根本改变农场规模普遍偏小的状况和农户的兼业化趋势。
加上农产品产销不平衡,农业劳动力老龄化十分突出,农产品竞争力低。
目前的日本农业面临着双重压力:开放农产品市场的国际压力与农业保护、提高自给率、确保粮食安全的国内压力。
日本农业的基本状况及农产品流通的发展,在农产品流通组织上表现出了鲜明特色。
一、 日本农业发展中的重要角色:农协组织(一)农协的产生背景在明治以前德川幕府统治的300年间,农民受封建主义严重束缚,个人行为和经济活动被严格地限制在社会组织的等级制度内。
农民在没有迁徙自由和没有农作物种植选择自由的条件下,加上封建等级制带来的信息交流和信息扩散的障碍1,可以说农产品流通组织没有发育的土壤。
尽管战前1925年前后,日本就基本形成了包括基层、都道府县和全国三级合作社体系,30年代末,现代日本农协的雏形已经奠定,但由于战时经济体制的影响,农协成为国家的统治机关,农民一度失去了入会和退会的自由。
二战后,在美国直接参与和干预下,日本政府进行了土地改革。
随着大地主财阀解散,农民成为自耕农。
为解决农民缺乏组织而面临着生产与销售等方面的共同难题,1947年制定了《农业协同组合法》。
日本政府动员农民依据《农业协同组合法》在全国范围内成立了农协组织。
由于政府的直接推动,农协从一开始就带有浓重的官办色彩,农民自愿加入成为全体加入。
作为官办组织,农协成为政府执行和实施农业生产和农产品流通的政策工具。
尽管在农产品市场逐步开放的压力下农协进行了一系列改革,但作为政府的农业政策工具的角色至今仍然没1速水佑次郎,《日本农业保护政策探》,北京,中国物价出版社1993,第27页有改变。
(二)农协发挥的作用日本农协有很强的层次性,有着遍布全国的比较完整的组织网络体系。
日本农协的发展新趋势
一
切。2 参加的普遍性 。 日 、 本每个村都有农协的基
收稿 日期 0 1 】 8 2 0 —1 一l
、
作者侑介: 张秀婿(98 )女. 17 . 山东农业大学经济管理学院硕士研究生。研究方向: 农业经济管理。
经济触饭
1 舰 4 旭O 3
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织 , 大规 模 , 扩 引入企 业经 营机 制是 农协发展 的新趋 势。 关键词: 协; 农 合作 经 济组织 ; 组织体 系
中 图分 类 号 :3 l3 F 3、1
文 献标识码 : A
文章编 号 :07 6 52 0 )1 0 3 3 10—78 (0 20 —04 一o
日本农协是 业协同组合 农 的简称, 它是以 协 同组合主义思想为基础的合作经济组织, 由农 户和非农户 自 愿入股参加, 是农民自己的组合体 农协根据 14 7年颁布的《 9 农业协 同组合法》 建立 5 O多年来 , 在提高农 民的组织化程度, 保护农民 利益, 增加农 民收入等方面发挥 了不可替代的作 用。 日本农协 的主要 特 点与成 功经验 ( 日农农协的主要特点。I组织上的严密 一) 、 性 日本农协制度采取三级系统的组织体系, 即分 为中央农协、 县级农协和基础农协 。 基础农协是以 市、 村行政区域 为单位组织起来的, 町、 称为“ 单位 农协 以“ ; 单位农协” 为团体会员组成都 、 府、 道、 县一级或相当于这一级的组织; 以都、 府、 道、 县一 级组织为团体会员构成全国一级的组织 。 . 而且 每 级农协组织都与本级行政组织相对应, 系密 关
社”
二、 本农协发展面临的挑战 日 进入 9 年代后. 0 由于农产品 贸易 自由化 经 济全球化 国际化等宏观环境的变化以及 日本农 业的发展和农协 内部因素的变 化, 日本农协的 使 发展面临着新的转折点, 其不适应新形势发展 的 问题逐渐暴露出来 1 农协在经济上的优势 已经削弱 1 9 年以 94 前, 农协有为国家收购大米之类的粮食的业务。 这 业务使农协 不但在政治上受益, 而且经济上更 有 好处。但在 1 9 年 日本开始实施《 94 新粮食法 》 后, 规定了国内粮食流通的完全市场化 , 这就意味 着除农协组织以外 , 各种 民间企业、 商店都可以参 与粮食经营 这样 , 农协长期独享的粮食专营的局 面被打破 。 农协为了发展, 只能在推销消费品和参 与股票市场等方面另辟出路 , 但这些方面全都是 农协的劣势。 2 农业生产兼业化. 妇女化、 老龄化问题的存 在, 使农业生产后继力量不足, 农协的组织基础在 退化 。 随着 日本农村经济的高速发展 , 农村中的兼 业农户不断增加, 目前约占农 户总数的 8 %。农 5 业劳动者中有 6 为妇女, o 大量 妇女不仅是家庭 主妇, 也是主要农业劳动力。 此外 . 业劳动力中, 农 6 5岁以上 的老人所 占比重也 由 16 年的 7 提 90 高到 2 0 年的约 4 。而其中农村青年不愿从 00 0 事农业生产, 大量流入城市, 更加剧 了农协组织基 础 的退化 。 3组合员成分的非农化导致农协的非农化。 、 作为农 民自发形成的合作经济组织 , 农协的参加 学研究体制 , 向农民普及农业技术和科技新知识 , 者大部分是农 民。 但随着农村城市化的迅速发展, 传播农业经营 、 市场动向、 品种改良等信息的农业 在农村社 区中非农民居住者的 比重开始上升。为 包括农民和非农民) 经营服务业和农 事改 良普及实业( 如农业试验场, 得到农村社区内所有生活者 ( 农业技术普及站等) 遍及全国各地。 对合作经济活动的理解和支持 , 对不满足农 民资 日本本身的民族性因素也是农协成功的经验 格但又愿意参加农协合作活动的人( 包括 团体) , 之一。 本人的集团归属意识很强, 日 具有很强的组 农协 同样也接受其 为合作组织 的成员, 不过其资 织性和在集团生活中的协调性 因此, 合作思想与 格为 准成员”按照《 ( 农协法》 的规定: 农业的准会 日 本的集团主义是统一的。虽然合作思想最早在 员只有活动的参加权, 没有选举和被选举权) 。据 工商业中萌发 , 但由于农业的特点 , 自然条件和 日本农村水产省《 对 综合农协统计表 》 反映:9 0 16 年 自然环境依赖性强 , 加之一家一户分散经营, 势单 农协组合员总数为 6 35 5. 万人, 其中正组合员 为 力薄, 难以抵御 自 然和市场双重风险, 所以合作经 58万人, 7 占总数的 8. 5 到 19 年 , 8 4 %; 94 农协组 济在农业中得到最充分的发展。 可见, 农协是集团 合员总数为 8 66万人, 中正组合员为 6 6 1 9. 其 4 . 主义在 日本农村中的具体表现, 是农村的“ 株式会 万人, 占总数的 6. 1 。由此可见 o 9 组合员成分
日本农业协会介绍分析
设施共用事业:为了满足会员生产和生活的需 要,而共同设置会员个人所没有的设施,共同 利用,称之为共用事业。 加工事业:农产品并不是产出来后就原封不动 地卖给消费者,而是要经过加工后再卖给消费 者,因此,农协还进行火腿、腊肠、酸奶、奶 酪、果子酱、酱、酱油等等的 加工。
受托经营事业:农协接受会员的委托,进行生 产和经营。 土地改良事业:为了生产出更好的农产品,开 展农田整治、改良和管理、水利设施建设等等。
日本高效务实管理渔业
吃鱼民族的渔业经济 靠海吃海要爱海 用科技指导渔业
在对外交流中展示自我
对我国农业的启示
在农业市场化与农村市场经济建设的过程中, 建立和健全农民合作组织,开展农村社会化 服务是当务之急。 农业合作组织应以为农民服务为宗旨,贯彻 民主自治的原则。 政府应对农民自愿组成的合作组织进行正确 的引导和积极有效的支持。
农协概况
认识 发展历程 组织形式 性质分类 营运方式 主体——农民 典型农协——须高农协
农协我知道
全称:日本农业协同工会 简称:JA(Japan Agricultural Cooperatives),从1992年4月开始使用。
从成立的法律依据来看,农协是依据《农业协 同組合法》、《水产业协同組合法》、《森林 組合法》、《中小企业等协同組合法》、《消 費生活协同組合法》等而成立的; 从投资来看分配,农协会员投资的目的是将投 资作为进行协同活动的本钱,农协事业的利用 者和投资者是同一人,农协会员为了提高自己 的生产和生活水准,利用协会的事业,而加入 农协; 在营运方式上,农协一人一票,平等民主。
日本农协发展的几点启示
日本农协发展的几点启示作者:暂无来源:《农产品市场周刊》 2017年第41期百年历史的日本农协,适应日本的社会、经济、政治环境,积累了极其丰富的建设和发展经验。
尤其在组织广大农民进入市场,发展市场经济方面更是经验丰富。
其中许多营销方面的成功做法为成长中的我国农民专业合作社提供了借鉴和启示。
日本农协是日本全国农业协同组合的简称,是在互助的精神下,以提高和保护农业生产和农户利益为目的建立起来的合作经济组织。
它组织农民从事农产品生产、加工、销售,向农民提供生产资料供给、金融、共济、技术经营指导等产前、产中、产后服务,在促进农业发展和农村城市化过程中发挥了积极作用。
日本农协历经百年,到今天已经发展成成熟的农民合作组织,遍布日本城乡,99%以上的农民都加入了农协组织,超过90%的农产品和80%的农业生产资料销售是通过农协完成的。
可以说,农协是日本农业和农民的保护神,日本农民已经离不开农协组织。
日本农协的特点组织结构日本农协分为基层农协,县级农协和全国农协三级。
基层农协一般是以市、町、村等行政区域为单位组织起来的,以农户为社员;县级农协一般是以都、道、府、县范围内的基层农协为会员;全国农协以基层农协、县级农协为会员。
《农协法》对各级各类组织的业务范围规定地十分详细,不准交叉经营,上级农协不得剥夺下级农协的权利,各级农协必须履行自己的义务,接受组合员及各级监察部门的监督。
基层农协组织结构:基层农协分为综合农协和专业农协。
综合农协以本地区农户为服务对象,服务内容广泛,包括:生产资料的供应、技术指导、农业信息、农产品加工存储运输销售、信贷保险、生活服务、医疗卫生保健等。
专业农协则以从事同一专业生产的农户为服务对象,例如园艺、养鸡、奶酪等,为专业农户提供生产资料采购、技术指导和产品销售等方面的服务,一般不提供信贷保险业务,也不提供生活服务。
其数量多,规模小。
农产品主要营销渠道一是批发市场,农协产品销往批发市场的具体做法是:基层农协按不同品种,采取不同办法,将进行了规格化、包装化、标准化的农产品集中起来,运往县一级或中央一级批发市场。
日本农协
2. 农业合作组织应以为农民服务为宗旨,贯彻民主自治的原则。日本农协不是政府部门的职能管理机构,而是广大农民在自愿的基础上通过联合而建立起来的群众性经济组织。这种组织只有农民才能成为其正式会员。非农民参加农协,只能作为准会员,利用农业合作社提供的服务,而在组织机构中没有选举权和被选举权。我国基层农村的群众性合作组织,在建立和发展过程中也应贯彻民主原则,坚持农户参加自愿,退出自由。合作组织的领导成员由全体会员大会或代表大会选举产生,并按大会决议进行工作。农业合作组织要根据农民的需要,提供各种产前、产中、产后服务。通过自身的业务活动,为农户的生产和生活提供综合化、社会化的服务,以保护农户的利益,增加农户的收入,提高其社会和经济地位。
四、农协的地位和作用
农协对于第一产业提供政治以及经济上的优惠条件,一定程度上稳定了第一产业的发展。积极进行收入所得的再分配,有效地防止了一系列社会问题,在一定程度上消除了社会贫富差距,安定了社会秩序。其作用:
1. 培育农畜优良品种,推广农业先进技术,对农民进行指导和培训。农协组织水稻、大米和大豆栽培讲习会和现场讨论会,指导样板田的工作;建立新农药、肥料试验田和低农药大米试验田;开展对异常气象造成冷冻的对策研究。农协还组织农民扩大花卉、水果、蔬菜等特种园艺的生产,指导农民提高栽培技术水平,如组织花农到先进地区参观学习,举办花卉展览评比,从园艺品种的搜集、育苗到产品的出售实行一条龙服务。为加快畜产品的生产,农协组织农民开展了引进良种、建立生产高品质牛肉的畜牧场、加快肉牛的育肥等一系列活动。一些专业农户还自愿组成麦作生产组合、养蚕部会、植木生产部会、肉牛繁殖部会、蔬菜花卉部会等,在农协的领导下开展了农业技术研讨、联合运输、共同育苗等经常性的活动。
5. 共济和社会福利。日本的农业虽相对比较发达,但在国民经济中也显软弱,极易受到市场和自然条件的制约。所以,农协建立了风险基金制度,号召会员发展互助协作精神,共同解决面临的问题,并确保农民由于意外灾害或事故遭受损失时能得到一定补偿,提高了农业抵御自然灾害的能力。农协的福利事业包括医疗保险、婚、丧、嫁、娶等各个方面。农协组织农民参加保险,有的还建立自己的医院,为农民的健康提供保证。还投资兴建许多农民婚丧等大事所需的基础福利设施,为农民提供服务,减轻农民的经济负担。
日本的农协与农业现代化(下)
并给 以具体 帮助 ,如取得信贷资 本 农业 告 别 了传统 的经 营方式 ,
金 、开发 引进低成本 高收益 的技 农 民也不再守着一亩三 分地过 日 术 、推广优 良品种及 制定合理 的 耕 作 制 度 。产 中按 规 划 供应 农 子 。 轻 劳 作 、反 季 节 、优 品
难而进 ,由基层农协建 起农产 品
了 ,农 协甚至实行免 费试 用 。近 些 年来 , E本农村青壮 劳力不断 t 涌 向城市 ,在地里干活 的除了老
集 贸 所 ,负 责 当地农 产 品 的 集 中 、挑 选 、 包 装 、 冷 藏 , 然
后组织 上市 。农产 品的销售通常
人便是妇女 。对此 ,农协 又伸 出 交一接 ,无形 中便 实行 了集约
种 、高 收入 ,成 了 现代 日本 农 影 响政府 决策方 面起 到了重要作 业 的典型特 征 。 l 9 9 9年 , 日本 用 。根 据 14 年制定的 《 98 农业协
药 、化 肥 及 其 它 生 产 资 料 ,并 进行具体 的技术 指导。产后接受 农户 的委托 ,对农 产品分级包装 并运往市场 。这些繁琐 的事务 由 农协一手包办 了 ,农 民可 以集 中 加 了农 民的收入 ,而 且为 日本农 业 走 向专业 化 、社 会 化 、规 模 进 了农 业 现代 化 的 发展 。
总体 规划 ,小 到农 户选 种育苗 、 打药追肥 ,农协都一手 操办。农
品供给 、 促进农 民收人 陕速增长 、 维 护农 民利益 、消除城 乡差距 等 日本农协在协助政府 贯彻农
响等方面扮演着重要角 色。各个
营农 指 导 机 构 ” ,聘 方 面作 出 了重要 贡献 。 本 , 国家 、地 方 、基 层 三级 农 协 设 有 “
疫情期间日本农业工作计划
疫情期间日本农业工作计划引言在全球范围内爆发的新冠病毒疫情对各个行业造成了严重的冲击,包括农业。
尤其是在农业方面,由于旅行限制和劳动力短缺,许多国家的农场主面临巨大的困难。
本文将聚焦在疫情期间日本农业工作计划,提出一些解决方案和措施。
1. 挖掘本土劳动力潜力由于旅行限制,日本农业无法依赖于外国季节性劳动力。
因此,一种解决方案是挖掘本土劳动力的潜力。
政府可以制定一系列措施,例如提供培训机会,鼓励大学生和失业人员参与农业工作。
此外,政府可以与农业学校和培训机构合作,加强农业技能的学习和培训。
2. 推动农业自动化技术的发展在疫情期间,农业自动化技术可以成为解决劳动力短缺问题的有效手段。
日本作为科技强国,在农业自动化方面已经取得了一些成就,如智能播种机器人和无人驾驶拖拉机等。
政府可以进一步推动农业自动化技术的研发和应用,以提高农作物的生产效率和质量。
3. 促进农业合作社的发展农业合作社是一种组织形式,旨在解决农民之间的合作问题。
在疫情期间,农业合作社可以帮助农场主集中资源和劳动力,共同应对挑战。
政府可以提供财政支持和政策优惠,鼓励农业合作社的发展。
此外,政府还可以促进农业合作社与相关行业的合作,如物流和销售,以提高农产品的市场竞争力。
4. 加强农业供应链的韧性疫情期间,保障农产品的供应是至关重要的。
政府可以采取一系列措施,加强农业供应链的韧性。
首先,政府可以提供物流支持,确保农产品的及时运输和储存。
其次,政府可以推动数字化农业平台的建设,提高农产品的市场可见性和交易效率。
此外,政府还可以加强对农业保险的支持,减轻农场主面临的风险。
5. 促进农产品的消费和销售在疫情期间,餐饮和旅游行业的停摆对农产品的需求造成了冲击。
政府可以通过各种方式促进农产品的消费和销售。
例如,政府可以提供补贴和优惠券,鼓励消费者购买本土农产品。
此外,政府还可以推广线上销售平台,如电商和社交媒体,提高农产品的市场覆盖范围。
结论尽管疫情给日本农业带来了巨大的挑战,但政府和农业从业者可以采取一系列措施应对这些挑战。
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日本农协发展的新动向标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]日本农协发展的新动向[2005-09-19] ·作者:·来源:新华社据新华社信息北京9月16日电由于以单个农业生产者为经营单位会受到规模小的限制,使得其产品的市场竞争力薄弱,同时,生活、生产资料的购买方面因数量小,也难以取得有效的经济活动效果。
因此,通过建立合作组织,形成合理的活动单位,由此提高农业经营者的经济效果。
从世界各国农业合作组织来看,英国在1844年就有了合作组织,并被称为合作组织之母;德国是从1862年开始以“一人为万人、万人为一人”的原则建立了农村信用合作组织;法国农业合作组织的建立始于1880年左右,其事业内容包括土地改良、技术改良、农业生产资料的购买、农产品销售、信用事业等。
此外,在丹麦和美国等国家,也从很早时期发展起农业合作组织。
各国因其资本主义和商品经济发展的差异,合作组织的存在和发展也产生各自的特色。
日本农业协同组合的发展历史是组织体制改革的历史,本文将侧重于日本农业协同组合的组织体制改革和农业协同组合所举办的事业进行研究探讨。
随着农协的改革发展,农协的地方特色越来越显现出来,因此本文结合对日本鸟取县的实地调查进行了分析研究。
一、日本农协的基本情况日本农业协同组合(简称为农协),是依据《农业协同组合法》组织建立、目的是通过农家及农业法人的合作来提高农业生产力和农业经营者的经济地位。
农家是以组合员身份加入农协,在日本,基本上所有的农家是组合员,2002年3月末,农协组合员总数为910万人(其中包括团体)。
组合员中,又分正组合员和准组合员。
要成为正组合员,必须是从事农业的农民及经营农业的法人;而准组合员所应具备的资格是:在农协所管辖地区内居住的个人及接受农协服务的人。
基层农协按出资情况可分为出资农协和非出资农协,按经营内容可分为综合农协和专业农协。
出资农协是运用组合员在加入农协时的出资来举办各种事业。
非出资农协是农家在加入农协时不需要出资,此类农协是通过吸收组合员的存款及定期积金来举办信用事业和保险救灾事业。
综合农协是指面向所在地区内的所有的农家对农业生产指导、农产品销售、农业生产资料购买以及信用和保险救灾等事业进行综合性经营。
在日本,几乎所有的地区都设有综合农协。
随着农协的大量合并,到2004年1月1日为止,综合农协数为909个;专业农协是指由从事园艺和畜牧等某一专业的农家联合组建的农协,到2003年3月末,专业农协数为2913个。
农家加入并成为组合员的是基层农协,由基层农协作为会员,组建都道府县农协联合会,再往上是全国农协联合会。
由此形成了农业协同组合三层次系统,过去这种农协系统的组织构造在全国各都道府县基本相同,但是随着农协的组织体制的改革,各都道府县在组织结构上产生了许多差异。
从鸟取县的角度来看,可以将农协分为三个层次,分别是地区层次、鸟取县层次和全国层次。
关于地域层次,在鸟取县从地理上可分为东部地区、中部地区和西部地区,与这种地域划分相对应,鸟取INABA农协所管辖的是东部地区,鸟取中央农协所管辖的是中部地区,鸟取西部农协所管辖的是西部地区(东伯町农协管辖范围是鸟取县东伯町)。
在地域层次的上一层次、即鸟取县层次,只设有鸟取县信用农协联合会和鸟取县农协中央会。
但其对应的上一层次,即全国层次,则有农林中央金库、全国农协中央会、全国农协联合会、全国互助农协联合会。
在组织结构上与过去相比发生了较大变化,过去中央一级所设机构,在县一级会有相应的机构设立。
而这一切,是农协改革的结果。
二、农协的发展和组织变迁在日本,当前一提到农协,人们极易联想到组织合并。
其实日本农协的合并从很早就开始了。
农业协同组合最早是以1900年制定的产业组合法为依据,从农业问题逐渐显现出来的1900年代后期开始,以农村地区为中心开始普及起来的,那时被叫做产业组合。
随着明治中期(1890年左右)地方制度的确立,由市(盯村)的合并使市(町村)总数从7万减少到1万4千。
但是最初的产业组合大多数是以合并以前的旧市(町村)作为地域单位发起的。
到大正末期(1924年),大约在80%的市(町村)里设立了产业组合,有大约50%的农家加入了产业组合。
后来,提出了一个(町村)设立一个产业组合的方针。
与此同时,从1910年左右开始,联合会也开始普及起来。
在销售和购买等事业方面成立了联合会,并由市(町村)一级向县一级统合起来,同时在购买和信用部门设立了全国性的组织机构。
因此,在事业组织上,建立了全国—县—市(町村)的三层次系统。
依据1943年的《农业团体法》,所有市(叮村)的产业组合和农会进行了统合,成立了农业会,1945年农业会的数量与市(町村)的数量极为接近,形成了一个市(町村)有一个组织的体制。
依据1947年制定的《农业协同组合法》,解散了农业会的同时,开始设立了农业协同组合。
其行政指导方针是:农协的规模要由农民自主性地决定;综合农协在原则上应以叮(村)为区域,但是决不局限于行政区域的范围。
1952年召开的第一次全国农协大会上,确立了综合农协要以盯村区域范围的方针。
按照1953年的町村合并促进法,对町村进行了合并,农协也随之进行了合并。
在1961年制定了《农协合并促进法》,该法规定对农协合并中必要的费用给予补助,并对农协的规模基准进行了规定,即正组合员1000户以上,职员在20人以上。
在该法的推动之下,农协合并飞速发展,规模的扩大进入了一个飞跃性阶段;1960年的综合农协数为11586个,1965年降到7320个(农林水产省农协课资料)。
20世纪70年代以后到现在,仍然继续不断地对农协进行合并。
总的趋势是,60年代是对达不到町村区域的农协进行了合并,70年代是向广范围农协合并进行转换,90年代是广范围农协合并的正式开展时期。
从日本农协合并的历史过程,可以将日本农业协同组合的发展过程从组织体制上划分为以下三个阶段。
第一阶段(1900—1940年前期)是产业组合的创设、普及以及进行再编和三层次系统的形成阶段。
在产业组合时代,其普及是以基层农协或者系统性组织扩大展开的,最初基层组合和联合会的规模是多样的,后来在所有市町村)中设置了产业组合,并且所有农家加入到组合中。
产业组合的全国——县——基层三层次系统与全国、县、市(町村)行政区域完全重合。
第二阶段(1940年后期—1980年)是农协的创立、再建以及推进农协进行合并的阶段。
从农协的角度看,农民的加入已处于饱和状态。
为了扩大农协组织规模,主要有两个途径:①通过吸收组合员农家户主以外的成员加入;②通过农协的合并。
在这一阶段,农协的合并使得农协超越了行政区域范围,即失去了产业组合时代形成的系统三层次系统的整合性。
第三阶段(1990年—现在)是农协系统两层次系统的形成阶段,即县级联合会和全国联合会的合并。
从部分县的发展趋势看,有一县一农协的趋势,农协的组合员规模将不断扩大。
从上述农协的发展历史中可以看出,农协从它诞生以来,在组织体制上不断进行改革,其中,最大特征是农协的合并,特别是近年来出现了跨地域的合并。
农协合并的结果,是基层农协及农协联合会数量的减少及农协组合员总数和职员数的减少,但是农协的规模则不断扩大。
根据《日本农业年鉴2000》的数据,将1960年以来,农协的合并所带来的全国农协总数及综合农协数的变化情况作成图2,可见从1960年到1998年,农协总数(包括综合农协和专业农协)从28896个减少到5141个,其中综合农协数从12050个减少到1812个,专业农协(包括出资组合和非出资组合)从16846个减少到3329个。
此外,农协联合会(包括出资联合会和非出资联合会)的数量从1216个减少到438个。
鸟取县的农协各年度综合农协数阶情况是:1970年为66个,1980年为49个,1990—1994年为41个,1995年减少到26个,1996年为14个,1997年为13个,1998年为5个,2004年为4个。
日本农协合并的主要原因,可概括为以下几个方面(特别是进入1980年以后):①日本农业及农村所处环境的不断变化。
日本农业在与WTO体制接之后,日本农产品市场的开放相应地使得国内地区之间、主产区之间,甚至农协之间、个别经营者之间,都引入市场竞争机制,迎来了开展全面竞争性经济活动的时代。
零散小规模农协在经营上表现出来的不稳定性等弊端日益显现出来。
②农村人口和务农劳动者的减少。
农业经营者的老龄化和农业后继乏人,还有农家收入的减少、农业的兼业化和农畜产品价格的低落等,均带来了农家农业生产积极性的低落,出现了弃农现象以及农业生产水平的全面性下降。
为了适应农业发展新形势,有必要对农协进行改革。
③对农协自身来说,销售业务的停滞不前和金融自由化的扩大带来的信用业务的收益低下,还有农协收支恶化导致的农协整体收益的显着下降。
因此,种种因素使得农协有必要不断强化经营素质,从组织上进行改革。
同时,通过农协合并,扩大农协的组织规模,从而使各种设施和事业得到重组并达到合理化,事业规模的扩大还可确保农协获得优秀人才,有利于培养新的人才,另外还可以促进管理体制的改善。
也就是说,通过农协合并,使得农协的组合员所期待的那种事业体制得到强化,也使得合作运动固有的那种组织得到整合。
三、农协的事业农协自其成立以来,在日本农业生产和农家生活等方面发挥着重要作用。
主要体现在农协为了提高组合员的农业经营及生活水平而举办的各种事业和活动中。
本研究以鸟取中央农协东乡梨选果场为例,对日本农协所举办的事业进行了典型调查分析。
鸟取中央农协东乡梨选果场位于鸟取县东乡町全是鸟取中央农协投资建立的一个共同利用设施。
从1974年设立选果场之后就开始运用先进的手段对水果糖度进行测定。
这种对糖度的测定体制,促进了鸟取县梨品质的改进和提高。
从1997年开始,对选果场设施进行了比较大的增设和改造,并购买了新设备。
施工总事业费为21.01亿元,得到国家补助金9.65亿日元。
改造之后的选果场日选果能力为23000箱(每箱10kg),占地2248m2,是目前日本较大的选果场。
拥有自动选果机、并配有对梨的糖度、成熟度、颜色、形状等进行自动测定的传感器装置两套,形成了通过计算机系统对梨的品质进行监测的管理体制。
此外,选果场有自动装箱装置42台,还有将梨进行分等级的储备池124个。
从1953年到1998年的46年中,鸟取县的梨生产量始终处于全日本第一位,近年来,虽然出现了从事农业的人口高龄化等经营不利因素,但是鸟取县的梨生产量仍处于全国前3位。
日本有名的梨品种——二十世纪梨,30多年来的生产量位于全国第一,占到全日本生产量的50%。
从全国市(町村)一级梨的生产量看,所调查的东乡町2001年的梨生产量在全国市(町村)中位居第4位。