工程部项目绩效考核表

5（含）以下
项目管理节约无浪费，对材料计划及使用合
理，施工中主动优化材料成本，熟悉项目成
本，损耗满足公司要求，增项及变更及时签证
浪费及损耗控制合理，损耗满足公司要求，增
5
成本控 项及变更及时签证 制20% 尚有成本意识，尚能节约材料
20
19-17 16-13
管控措施较少，成本损耗略大
12-6
无成本意识，造成项目成本损耗严重
20
明施工环境优质
施工中对规章制度、教育及交底及时落实，能
发现安全隐患并处理，对已发生的安全事故处 理得当及时，轻微事故发生，无恶劣影响，文
19-17
明施工环境良好
安全及 施工中对规章制度、教育及交底有落实，能发
2 文明施 现安全隐患并处理，对已发生的安全事故处理 工20% 得当及时，一般事故发生，无恶劣影响，文明
5（含）以下
考核总分
备注：项目组考核总得分=自评分*20%+部门负责人评分*40%+上级领导评分*40%
项目组负责人签字：
部门负责人签字：
副总经理签字：
表
部门负责人 上级领导
评分
评分
% 副总经理签字：
16-13
符合施工设计要求，施工过程隐患发现不及时
切处理滞后、无返工，无质量事故，验收整改
12-6
问题过多
不符合施工设计要求，施工过程隐患发现不及
时切处理滞后、有返工，有质量事故，验收整 5（含）以下
改问题过多
施工中对规章制度、教育及交底及时落实，积
极发现安全隐患并处理，对已发生的安全事故 处理得当及时，无事故发生，无恶劣影响，文
施工中及时按合同积极申报进度款、回款及 时，无项目原因影响回款，结算办理积极主动
施工中及时按合同申报进度款、回款及时，无
4
工程回 项目原因影响回款，结算顺利 款10% 按合同申报进度款、回款及时，无项目原因影
响回款，符合公司要求
ຫໍສະໝຸດ Baidu
回款受项目影响滞后或结算滞后
20 19-17 16-13 12-6
因项目管理原因造成回款、结算影响严重
完成施工进度，符合工程要求标准，达到预期
20
要求，
进度计划可行，能按照业主及公司要求合理完
3
工程进 成施工进度，达到要求 度20% 进度计划可行，能按照业主及公司要求完成进
度，施工中局部节点相对滞后
19-17 16-13
与计划偏差过大，施工进度一般
12-6
自评分
3
工程进 度20%
进度计划未合理实施，进度滞后并造成损失 5（含）以下
16-13
施工环境合格
对规章制度、教育及交底落实不及时，安全隐
患需公司协助处理，对已发生的安全事故能处 理，一般事故发生，有一般影响，文明施工环
12-6
境一般
对规章制度、教育及交底不及时落实，安全隐
患并多，对已发生的安全事故处理滞后，重大 5（含）以下
事故发生，影响恶劣，文明施工环境差
合理安排进度，顺利按照业主及公司要求合理
工程部
项目考核表
序号
考核项 目
考核内容及标准
分值范围
符合施工现场质监部门、业主、监理及公司施
工设计及规范要求，施工过程隐患及时处理、
20
无质量事故，验收达标、合格
符合施工设计要求，施工过程对监理及质检部
发现的隐患及时处理、无返工，验收达标、合 19-17
格
1
工程质 符合施工设计要求，施工过程隐患发现及时但 量20% 处理滞后、无返工，验收达标、合格