三甲医院科室主任目标责任书汇总
医院科室目标管理责任书锦集五篇
医院科室目标管理责任书锦集五篇医院科室目标管理责任书1 各临床科室：为全面创建三级甲等中医医院，按照《中医医院中医护理工作指南》《四川省中医医院评审标准（试行）》的要求，根据医院发展的具体目标和我院日常护理质量的实际情况，对个临床科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量。
特签订目标管理责任书。
一、目标任务指标要求1、各护理单元不出现四川省中医医院评审标准（试行）》中要求的一票否决条款和倒扣分条款。
2、护理指标⑴基础护理合格率≥90%（合格标准90分）。
⑵特、一级护理合格率≥90%（合格标准90分）。
⑶护理文件书写合格率≥95%（合格标准90分）。
⑷急救物品完好率达100%。
⑸常规器械消毒灭菌合格率100%。
⑹中医特色护理质量≥90分⑺中西医护理技术操作合格率≥90%⑻病人对护理工作满意度≥95%⑼“三基三严”考核合格率：护理人员“三基理论”考试合格率100%（合格标准80分），护理技术操作合格率100%（合格标准90分）。
继续教育参与率100%（进修、产假、病假除外），继续教育学分达标率为100%。
规范化培训护理人员理论考试合格率100%（合格标准80分），护理技术操作合格率100%（合格标准西医90分，中医95分）。
非难免压疮发生次数为0。
每百张床年护理严重差错≤0．5。
年护理事故发生率0。
各科患者健康宣教覆盖率100%3、护理工作任务（1）、护士长及主管护师以上职称护理人员需在正规杂志发表论文≥1篇∕年，且护士长必须承担或承办全院性护理讲课或查房至少1次∕年。
（2）、凡是为医院重点专科的科室必须申报新技术、新业务≥1项∕年。
（3）、中医护理技术操作每个病区＞2项。
（4）、在专科（专病）中开展中医特色护理，有专病查房，每季度一次。
（5）、每病区开展中医特色康复和康复指导，整体护理与辩证施护，饮食指导，我院住院患者健康教育覆盖率达100%，将具有中医特色的健康教育渗透于每一个护理环节。
医院科主任目标责任书范文（精选3篇）
医院科主任目标责任书医院科主任目标责任书范文（精选3篇）医院科主任目标责任书1为充分发挥职能科室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进医院事务管理工作规范化、制度化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛围，调动全院职工的积极性，确保医院事务管理工作持续、健康、快速发展，结合实际情况，制定本科室目标责任书。
一、制定时间20XX年12月25日。
二、工作职责1、负责年度工作计划和工作总结的编写、文件起草、编号、打印，上级有关文件的处理，综合协调医院事务工作，做到上传下达并督促落实。
2、负责会议组织工作和会议记录。
3、负责文秘档案管理。
4、负责医院规章制度的制定和目标管理的组织实施。
5、负责医院精神文明创建工作。
6、负责医院车辆调度管理及报刊、信件收发工作。
7、在信息科协助下，负责医院HIS系统的搭建与维护。
8、完成领导交界的其他工作任务。
三、目标责任根据办公室工作责任制订量化考核指标，年底对各项本职工作的完成情况、工作态度、工作业绩进行统一考核，作为科室及个人评先的依据。
附表：20XX年院办工作目标责任量化考核指标20XX年12月25日医院科主任目标责任书2为推动迎接二级甲等医院评审（以下简称“迎评”）工作顺利开展，依据卫生部颁布的《二级医院评审标准（20XX年版）》、《二级医院分等标准及评审核心标准》、《综合医院评审暂行办法》和有关“迎评”工作要求，结合我院实际，制定本目标责任书。
各责任人职责如下：1.责任人应高度重视迎评工作，将其作为当前工作的头等大事来抓。
2.组织全科力量认真学习相关材料，吃透评审细则，明确自身任务。
3.确保完成《分解表》（见表1）中责任任务，确属科室无法完成的条款，尽快以书面形式上报领导小组，上报格式（见表2）。
4.立即组织科室力量开展工作，不等不靠。
对“应知应会”内容尽快展开总结、培训、考核。
5.按照医院迎评领导小组要求，及时、准确、客观、规范的保送相关材料和任务推进情况，对遇到的困难及时总结上报医院，并提出解决思路。
医院科室主任目标责任书(康复科科室)
医院科室主任目标责任书(康复科科室)
背景
康复科是医院重要的科室之一，负责患者的康复治疗和康复护
理工作。
为了更好地提供优质的医疗服务，明确康复科主任的目标
和责任是必要的。
目标
1. 提高康复科的治疗效果和康复护理质量，为患者提供全面、
专业的康复服务。
2. 积极推进康复科相关技术和方法的研究与创新，提升康复治
疗水平。
3. 建立并维护与其他科室和医院管理层的良好合作关系，实现
多学科协作，促进医院整体发展。
责任
1. 组织和协调康复科的日常工作，确保科室运行平稳。
2. 确保康复科医疗设备、器材等的正常运转和维护。
3. 指导和培训康复科的医务人员，提升他们的专业水平和技能。
4. 制定和执行康复科的工作计划和预算，合理利用资源。
5. 维护患者权益和安全，确保康复治疗过程中的合法、规范运作。
6. 及时反馈康复科工作情况和问题，向上级报告并提出改进建议。
考核与奖惩
1. 根据康复科的绩效指标评估科室的工作表现。
2. 对优秀表现的科室给予奖励和表彰，对工作不达标的科室采取相应的纠正措施。
3. 主任的业绩将作为晋升和职称评定的重要依据。
签字
____________________
日期：
请主任在上述目标和责任的基础上，认真履行自己的职责，以推动康复科的发展和医院整体服务水平的提升。
科室主任任期目标责任书
科室主任任期目标责任书
为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：
一、乙方任期：2016年1月1日至2016年12月30日。
二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。
三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行各项规章制度，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。
四、乙方要督促科室工作人员严格执行各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量。
五、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决按照《临床科室综合目标管理考核细则》管理本科工作。
六、甲方将根据签订的《科主任年终考核办法》，年终对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评后发放年终奖励。
《科主任年终考核办法》
七、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。
若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。
(甲方)代表签名： (乙方) 科主任签名：
二0一六年一月十日。
2024年中医医院门诊科室主任综合目标责任书
中医医院科室综合目标管理（2024年度）责任书二〇二四年门诊科室为贯彻落实州委、州政府提出的将“中医医院”建成一所研究型的三级甲等中医医院。
集医疗、教学、科研、保健、预防、养生养老为一体，充分发挥中医药特色优势，引领全州大健康产业协调发展的中医医院。
以每人每年进步一点为引领，推进人才、待遇双提升，层层压实、人人有责任、人人有指标、人人有考核、人人有整改落实，不断提升我院医疗服务能力，更好地满足人民群众对中医药服务的需求。
经院办公会、党委会研究决定2024年完成医院服务总量（生产总值）增长率不低于2023年服务总量的%。
为了完成医院2024年总体目标。
实施院科两级管理，经院办公会和党委扩大会议研究决定，将科室委托给科室责任人管理落实，由主管领导与科室负责人签订《中医医院综合目标管理责任书》，请共同遵守。
一、责任方式：主任向甲方负责。
二、责任时间：一年。
2024年1月1 日至2024年12月31日。
三、责任目标（一）任期目标：科室医疗服务量增长率不低于上年度的%。
在提高管理水平、医疗质量、服务质量、扩大服务范围的基础上，以提高效益为目标，把提高医疗技术水平、转变观念、改善服务态度、降低成本费用、保证医疗质量为责任管理的实质内容。
（二）管理、监督、协调、服务、激励、考核、持续改进。
（三）年度进步目标体系（详见考核表内容）四、利润分配：以医院绩效分配方案为指导收入：在医疗过程中实现的收入。
成本：在医疗过程中实际发生的全部成本费用。
结余利润：收入减去成本费用后的差。
科室绩效按医院绩效考核方案发放。
绩效工资分配由科室根据医院绩效考核方案指导意见讨论并制定科室分配方案，科室成员签字，由责任科室报人事科、财务科备案实施。
五、责任期间甲乙双方的权利和义务（一）甲方的权利1.对乙方的行政管理、业务等进行监督、检查、考核、激励。
2.对乙方的财务实行统一管理。
3.有进行宏观调控的权利。
（二）甲方的义务保证乙方人员享受国家规定的工资、福利待遇。
2023年医院科室综合目标管理责任书(精选7篇)
2023年医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）医院科室综合目标管理责任书1第一章总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的主动性和创建了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，依据我院实际状况，特制订本年度综合目标责任书。
二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，担当相应责任和义务。
三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。
其次章责任人的职责1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。
2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行状况。
3、深化科室了解医疗、护理状况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。
4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。
5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。
6、负责分管科室医务人员日常工作。
7、做到廉洁从政，带头遵守《XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《XX医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。
8、对各自分管的工作要敢于负责、擅长负责，遇事不推诿、不扯皮，分管科室出现问题要刚好解决，不上交冲突，不激化冲突，把问题和冲突解决在萌芽中。
9、在管理科室工作中，要讲究方法、维护大局，协调好科室间的关系。
10、副院长为各分管科室安排生育工作、社会治安综合治理工作详细责任人，根据上级和医院规定，加强监管，防止出现违反政策和重大人为事故。
11、加强分管专业和分管科室教学与科研管理，主动担当教学与科研任务。
12、负责和参加分管科室医疗纠纷的调查、协调、处理工作，防止出现越级上访。
13、带头遵守医院各项规章制度，做到不酒后上岗、不迟到早退，随时监督所分管科室对医院各项制度的执行状况，对违反相关制度的人员，由分管副院长提出处理看法，上报院委会探讨确定。
科室目标责任书
科室目标责任书科室目标责任书一、背景为推动本科室的发展，规范本科室的工作流程和质量，特制定本目标责任书，以明确各项工作任务和职责，进一步提高工作效率和服务质量。
二、目标1、加强团队协作，提高诊疗水平和服务质量；2、提高工作效率，优化工作流程和管理制度；3、加强科技创新和学术交流，促进学科发展；4、积极开展人材引进和培养，提高科室整体水平。
三、任务和责任1、加强团队协作，提高诊疗水平和服务质量。
负责人：科室主任任务：（1）细化每一个医师的诊疗职责和工作任务，明确每位医师的特长和优势，形成优势互补的工作团队；（2）加强临床技能培训和学习，提高医师的专业水平和诊疗质量；（3）优化诊疗流程和服务流程，提高服务质量和满意度；（4）加强患者信息管理，做好电子病历和患者随访，提高诊疗效果。
2、提高工作效率，优化工作流程和管理制度。
负责人：科室主任任务：（1）制定科室管理制度，细化管理流程，明确职责和权限；（2）优化工作流程和信息化建设，提高工作效率，减少人为错误；（3）加强设备维护和管理，提高设备更新和维修速度；（4）规范科研管理，严格执行课题申报和审批程序，提高项目申报和立项率。
3、加强科技创新和学术交流，促进学科发展。
负责人：科室副主任、科研负责人任务：（1）推进科研项目，扩大科研合作，加强学术交流和合作；（2）加强学科建设和人材引进，注重人材培养和学科交流；（3）积极参加国内外学术会议和交流活动，提高科研成果转化率。
4、积极开展人材引进和培养，提高科室整体水平。
负责人：科室副主任、人力资源负责人任务：（1）推进人材队伍建设，注重人材引进和培养；（2）加强人材管理和绩效考核工作，调动员工积极性和创造性。
四、所涉及附件如下：1、科室管理制度；2、科研项目申报模板；3、临床技能培训计划。
五、所涉及的法律名词及注释如下：1、医疗服务行为：指医生或者医疗机构在诊断、治疗或者康复过程中提供的一系列医疗服务。
2、《医疗法》：全称为《医疗机构管理条例》，是中华人民共和国国务院发布的一项重要法律法规。
各科室目标责任书范文
各科室目标责任书范文各科室目标责任书范文如下：科室目标责任书科室名称：XXX科/X部门责任人：XXX目标：提升科室/部门的工作效率和质量，实现以下目标：1.提高工作效率：通过优化工作流程和管理方式，减少非必要的时间浪费，提高工作效率。
具体措施包括制定科室工作流程，明确工作职责和分工，合理分配工作任务，提高交流协同能力，有效利用资源等。
2.提高工作质量：通过加强员工培训，提高技术水平和专业素质，提升工作质量。
具体措施包括定期组织培训活动，加强岗位技能培训和学习，引进先进的工作方法和技术，推动科室工作的精细化、标准化。
3.加强团队协作：通过建立科室内部的协作机制，提高团队合作和沟通能力，共同完成工作目标。
具体措施包括定期召开科室会议，明确工作目标和任务，加强沟通交流，鼓励员工提出建议和意见，促进科室内部的团结和协作。
4.提升客户满意度：通过持续改善服务质量，提高客户满意度。
具体措施包括建立健全的服务体系，提供优质的服务，加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户问题和需求，提高客户满意度。
5.加强绩效管理：通过建立科学的绩效考核机制，促进员工的激励和自我提升，提高整体绩效。
具体措施包括制定科室绩效考核标准和指标体系，定期进行绩效评估，建立奖惩机制，激励员工提高工作质量和效率。
责任人职责：1.全面负责科室的日常管理和工作安排，确保工作的高效完成。
2.制定科室的年度工作计划和目标，并组织实施。
3.负责科室的人员培训和能力建设，提高员工的专业素质和工作能力。
4.加强与上级领导和其他部门的沟通和协调，促进科室工作的顺利进行。
5.负责编制科室的工作报告和统计数据，及时向上级汇报工作进展。
6.组织组员参与各项工作，推动完成科室目标。
以上是对各科室目标责任书范文的一个示例，具体内容和目标根据实际情况可进行适当调整。
(完整版)创建三级甲等医院目标责任状
为进一步全面推动医院创建三级甲等医院的活动，使全院干部职工统一思想、提高认识、增强责任心，切实将创建“三甲医院”各项工作做实、做细、做好，确保评审工作一举达标。
根据《XX 医院创建三级甲等医院奖惩办法》的精神，结合我院的相关规定，特签订责任状如下：2016 年 7 月，通过河北省卫计委三级甲等医院评审委员会对我院的评审达标工作。
1、坚持落实谁“主管，谁负责”的工作责任制。
领导小组组长负总责，各分管院领导分别负责所属专业组的评审工作，同时负责本组的督导检查指导工作。
所有的工作要以创三“甲医院”为中心，所有的成员对布置的任务不得推诿和拖延，违者按《XX 医院创建三级甲等医院奖惩办法》进行奖惩。
2、各科室、各部门要根据医院《 XX 医院创建三级甲等医院实施方案》要求，组织全科人员认真学习，对照《河北省三级综合医院评审标准实施细则》 ( 2013 年版)，进行自查自评，逐项逐条整改，落实到位，责任到人，力争各项条款达标，特殊事宜报院领导小组审批。
3、全院各临床、医技科室，在医院三甲办的统一部署下，成立创建三“甲医院”工作小组，科主任是科室质量与安全管理的第一责任人，护士长是科室护理质量与护理安全管理的第一责任人，做到有计划、有步骤的完成本科室的评审达标任务。
4、各临床科室要狠抓病历环节质控及终末质控的管理，各医技科室必须按规范书写报告单，所有科室要针对医疗缺陷和安全管理等情况进行补充和完善，病案管理参照医院相关规定执行。
5、各临床、医技科室和护理部，要切实抓好医护人员三基理论与操作的培训考试与考核工作，严格按照三基训练的实施方案，确保在省厅评审期间，三基考试考核平均成绩达80 分以上。
对因三基考试考核不合格而影响医院创建达标者，将按《XX 医院创建三级甲等医院奖惩办法》执行。
6、创建“三甲医院”评审达标工作，事关医院发展和前途，凡是对该项工作不重视、走过场、资料准备粗陋仓促，医院将严格实行责任追究，也将作为全院干部职工晋级、晋职、评先、奖励的重要依据。
中医医院科室主任目标责任书
中医医院科室主任目标责任书各科室：为了进一上学深化医院改革，充分发挥临床以及科室主任管理职责，加强科室内部管理，提高管理体制水平和效益，特制定本方案目标责任书。
一.科主任工作目标（一）医疗工作目标1.保证医疗质量：认真执行三级医师查房制度，搞好整体护理，确保医疗效果，使平均住院日，出入院诊断符合率、药占比、非药物中医诊疗技术项目每科两项以上，住院病人中药使用率、治愈好转率、无菌手术感染率、危重症抢救成功率等7项达到二甲医疗标准。
2.保证病历与记录质量：甲级病案率95%，无丙级病历，病历及时完成和及时归档率100%，病区13种核心制度登记平均合格。
3.健全各项诊疗常规，严格遵守各项规章制度。
杜绝医疗事故，防范医疗纠纷，明确医疗事故或纠纷的责任，按医院有关规定，与效益分配挂钩，住院病人满意度95%以上，4.提高工作效率：门诊量及出院人次经上年有所提高，病床使用率和周转率比上年有所提高，将药品比例控制内科系列55%以下，外科系列在35%以下。
5.积极开展医疗创新。
每年至少开展一项新业务或新技术。
6.严格控制院内感染。
院内感染监控达标杜绝院内感染导致的不良后果。
、7.配合门诊部门急诊管理，落实首诊医师责任制，选派好各级医师上专家门诊（含知名专家门诊）和普通辩论，提高门诊服务质量，辩论病人满意率达90%以上。
8.引入竞争机制，科学合格的好三级医师医疗（手术小组），方便病人选择自己满意的医生（组）。
9.加强设备保养、降低耗材，提高诊断率。
科研工作目标1.为掌握本学科国内外科研动枋，制定本学科工作发展规划和年度科研工作计划。
2.任期内对本学科科研工作每年进行一次评估和总结。
3.制剂组织科研项目申报立项，提高科研档次水平，多出高级别、高水平的科研成果。
（1）其他学科，每年应申报用立项厅（局）级课题不少于1项或承担各级科研课题不少于1项，每年主系列人均论文不少于1篇。
（2）加强对在科研课题的质量控制和经费使用管理，确保课时解体和验收。
创建“三甲”医院工作目标责任书(模版)
创建“三甲”医院工作目标责任书（模版）为全面推进医院等级评审创建工作，切实将创建“三甲”医院各项工作做实、做细、做好，按照国家卫生健康委《三级医院评审标准（2020年版）》要求，结合我院实际，特制定本目标责任书。
具体内容如下：一、目标任务2023年底顺利通过三级甲等医院评审验收。
二、工作要求（一）各科室主任（科长）、负责人为“三甲”创建工作第一责任人。
要按照医院创建工作方案时间节点要求，制定本科室具体创建工作推进计划，落实相关措施，有计划、有步骤地认真组织实施。
（二）各科室要组织全体人员认真学习《三级医院评审标准（2020年版）》《三级医院评审标准（2020年版）实施细则》《xx医院“三甲”创建应知应会手册》相关内容，做到人人熟知评审标准、人人牢记应知应会。
（三）各科室要对照《三级医院评审标准（2020年版）实施细则》中所分解的工作任务，进行自查自评，逐项逐条整改，逐一落实到位，力争各项条款达标。
涉及到多个科室的条款内容，在牵头科室的统一协调下，相关协办科室要密切配合，杜绝推谈扯皮，共同做好各项评审指标达标工作。
（四）各临床科室务必重视病历质量，按照重点病历归档要求认真枕理，杜绝丙级病历出现;各临床、医技科室要认真组织“三基”训练，确保“三基”考试达标;全院各部门、科室要督促全体人员熟悉《三级医院评审标准（2020年版）实施细则》中“应知应会”内容，确保评审过程中“访谈调查”不丢分。
三、责任追究存在下列情形之一的，医院将进行责任追究:1、科室主任（科长）、负责人对创建工作不重视、思想认识不到位、不能认真贯彻执行医院创建工作方案和部署，安排本科室创建工作不力，对评审工作任务敷衍塞责的；2、科室未按医院创建时间节点和内容要求准备、报送评审资料或报送的资料和数据出现较大错漏的；3、科室对医院创建工作督导组督查后下发的整改通知，未按规定的时间进度和整改要求进行整改的；4、在卫生健康行政部门组织的医院评审中，因科室重视度不够、准备不足等主观原因，造成抽查人员各类考试考核（如提问、技能操作等）出现不合格，导致考评扣分影响医院考评达标的。
科室主任目标责任书(通用3篇)
科室主任目标责任书（通用3篇）科室主任目标责任书（通用3篇）在当下社会，很多场合都离不了责任书，责任书可以更好地明确我们的责任。
拟起责任书来就毫无头绪？下面是帮大家整理的科室主任目标责任书（通用3篇），欢迎大家分享。
科室主任目标责任书1为加强公司安全生产及现场管理，落实安全生产责任制，防止或减少各类生产安全事故的发生，确保我公司各项工作顺利开展，公司特与你部门签订xx年度安全生产目标责任书。
一、工作指标1、杜绝一般事故事故的发生，力争不发生事故。
发生一般事故以上的，一票否决，并追究相应责任人的责任。
2、轻伤事故或财产损失不超过xx元的经济事故不超过3人次。
3、保持生产现场、管辖区域的环境清洁卫生，做到工完、料净、场地清。
4、安全设施和器材完好率达100％，且不随便动用。
生产装置及重点部位不擅自动火、用电，需动火、用电时严格按要求办理动火、用电手续。
5、工作岗位上严禁吸烟、喝酒，酒后不得进入生产岗位。
6、杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，并做到三不伤害，消除事故隐患。
7、建立健全车间安全生产管理制度及档案、记录，健全本部门安全管理网络。
8、安全工作做到有计划、有布置、有措施、有检查、有记录、有反馈，各种记录资料保存齐全。
9、按时完成公司安全工作计划，做好车间员工二级安全教育培训工作，积极参加公司组织的各项安全活动，踊跃提出安全合理化建议，不断改善劳动、工作条件。
10、对公司查出的不安全因素和下达的隐患整改项目，要积极在规定的时间内完成，在整改期间，要采取可靠、有效的措施，避免安全事故的发生。
11、岗位操作人员进入现场要穿戴好相应劳动防护用品，确保劳动保护用品穿戴率100%。
12、不断改善尘、毒岗位的`环境，尘、毒作业场所检测合格率100%，职业病预防率达到100%。
13、发生事故及时上报，不迟报、谎报、瞒报事故，并积极组织或配合事故调查。
二、奖惩：1、年终总评全面完成指标的单位，给予表彰和奖励。
医院科室主任目标责任书(临床科室)
XX市中医医院科室主任目标责任书（年度）责任科室：科室主任目标责任书根据《三级中医医院评审标准》和省市主管部门对三级中医医院的管理要求，按照医院院长办公会确立的年度工作总目标，现制定出各科室年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容。
一、目标责任期限：年月日至年月日二、责任：1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平。
2、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，有计划地全面完成年度责任目标。
3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信。
三、权利：1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权；2、技术决策权：有权根据本科的具体情况，选择本科的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议；3、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务，全面考核科室人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推荐；4、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，对开展的技术工作和项目进行决策；5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次分配权。
四、目标管理总体要求科室秉承“XXXXXXX”的办院宗旨，践行“XXXXXX”的院训，全面实施医院发展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。
（一）管理工作1. 管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出1）科室管理实行科主任负责制，同时建立民主议事规则，即组成以科主任为组长，科室副主任、护士长、其他骨干人员为成员的“科室核心小组”。
按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。
核心小组成员分工明确，职责清楚，科室管理民主、公正、公开、透明。
2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。
病区主任目标管理责任书(内科)
XXX人民医院
临床主任季度综合目标管理责任书
责任期限：
责任科室：
责任人：
签字时间：
一、质量、效率、效益目标
二、综合目标管理考核加分（否决）项
否决项：
（1）患者季度投诉超过4次，否决20%得分。
（2）医患纠纷每次否决10%得分，超过三次100%否决。
（3）科室发生医疗事故，100%否决。
（4）科室质量考评得分小于80，否决20%得分。
（5）科室效益效率指标考核得分小于80，否决20%得分。
（6）科室无用氧、输血、用药等安全事件发生，发生一次，否决30%得分。
（7）拒绝服从政府指令性任务，否决30分。
（8）科室职工出现直接找院领导寻衅、闹事影响医院正常工作，出现群体性（≥3人）越级反映问题，影响科室、医院正常工作，否决20分。
加分项：
（1）同类科室季度效益效率考核第一名加5分
（2）同类科室季度质量考核第一名加5分。
（3）科室患者满意度考核第一名加5分。
科室主任目标责任书
科室主任目标责任书科室主任目标责任书为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和-谐医院，根据医院发展规划现由恒生龙安医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：一、乙方任期：2015年1月1日至2015年12月30日。
二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。
三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行《恒生医院规章制度2015》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和-谐医患关系。
四、乙方要督促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作规范》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，及时处理纠纷。
五、乙方要督促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方管理办法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。
六、乙方要监督科内人员严格执行《非营利性医疗机构医疗服务价格》。
七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力掌握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。
八、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决执行《医院2015年度绩效考核方案》。
九、甲方根据签定的科主任任期目标管理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的管理效果进行验收。
十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。
若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。
(甲方)代表 (乙方)科主任签名：签名：二0一0年一月十日科室主任任期目标责任书2016-06-04 10:39 | #2楼为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和-谐医院，根据医院发展规划现由医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：一、乙方任期：2016年1月1日至2016年12月30日。
医院科主任医疗安全责任书范文
医院科主任医疗安全责任书范文为进一步加强医院医疗安全管理，提高医疗服务质量，明确科主任在医疗安全工作中的责任，保障患者的就医安全，根据相关法律法规及医院的规章制度，特签订本医疗安全责任书。
一、科主任的责任与义务。
# （一）团队管理方面。
1. 人员资质把关。
我，[科主任姓名]，作为[科室名称]的科主任，必须要像个严格的“守门人”。
对于科室里新加入的医护人员，我得把好第一道关，仔细核查他们的从业资格证等相关资质，绝不能让没有资格的人混进咱们的医疗队伍。
这就好比组队打比赛，每个队员都得有参赛资格才行，医疗工作可不能儿戏。
2. 人员培训与教育。
我要定期组织科室人员进行医疗安全相关的培训，不能让培训成为走过场的形式。
这些培训得像给大家“充电”一样，让每一位医护人员都清楚医疗安全的重要性，掌握最新的医疗技术和操作规范。
我得像个唠叨的大家长，时不时地在耳边提醒大家，医疗安全这根弦可不能松。
3. 团队协作促进。
科室就像一个大家庭，大家得齐心协力。
我要努力营造一个和谐的工作氛围，促进医生、护士和其他工作人员之间的协作。
就像一场音乐会，每个乐手都得配合好，这样才能演奏出美妙的旋律。
在医疗工作中，任何一个环节出了问题，都可能影响整个“乐曲”的质量，也就是患者的治疗效果。
# （二）医疗质量管理方面。
1. 制度执行监督。
医院的各项医疗质量管理制度就像咱们科室的“家规”，我必须严格监督科室人员执行。
从病历书写规范到手术操作流程，从医嘱开具到药品使用，每一个环节都不能含糊。
我要时不时地检查，就像老师检查学生作业一样，发现问题及时纠正，不能让这些小问题像滚雪球一样越滚越大，最终酿成医疗事故。
2. 质量持续改进。
医疗质量可没有最好，只有更好。
我要带领科室人员定期对医疗质量进行评估，找出存在的问题，然后像改进一件不太完美的手工艺品一样，不断地琢磨、改进。
这个过程可能不会一帆风顺，但我们必须要有决心和耐心，让我们科室的医疗质量像芝麻开花一样节节高。
医院科室主任目标责任书(妇产科科室)
医院科室主任目标责任书(妇产科科室)1. 背景为加强医院妇产科科室的管理和发展，明确科室主任的目标和责任，特制定本目标责任书。
2. 目标妇产科科室主任应努力实现以下目标：2.1 提高医疗质量- 负责制定和落实科室的医疗质量管理制度和评估体系。
- 提升医疗技术水平，持续推动科室医疗技术的创新和进步。
- 确保科室医疗操作符合规范和标准，提升患者满意度。
2.2 加强团队建设- 督促科室医护人员遵守职业道德和行为准则，维护良好的医患关系。
- 协调和推动科室内部团队合作，建立良好的工作氛围。
- 认真开展人才培养和持续教育，提升科室人员的综合素质和专业水平。
2.3 提升科研水平- 鼓励科室医生参与科研项目，提升科研能力和水平。
- 推动科室开展临床研究和学术交流，积极推广科研成果。
- 提升科室在学术界的影响力和声誉。
2.4 合理使用资源- 能够合理规划科室资源，确保资源的有效利用。
- 控制医疗成本，提高资源利用效率。
- 确保科室设备和物资的安全和充分利用。
3. 责任作为妇产科科室主任，应承担以下责任：- 积极参与医院管理层会议，及时报告科室工作情况和问题。
- 监督和管理科室运作，确保科室工作的顺利进行。
- 负责科室经费管理和预算编制，确保资金的合理分配和使用。
- 建立和完善科室绩效考核机制，激励科室医护人员积极工作。
- 处理科室内部纠纷和医疗事故，确保和谐的工作环境。
- 积极配合医院党委和管理层的各项工作。
4. 考核与奖惩根据科室主任的绩效和工作表现，医院将进行定期考核和评价。
对于工作出色的主任将给予奖励，对于工作不力的主任将采取相应的纪律处分。
5. 生效与修改本《医院科室主任目标责任书(妇产科科室)》自发布之日起生效，并适用于妇产科科室主任。
对于本目标责任书的修改，应经科室党支部会议讨论通过，并报医院管理层备案。
注：本目标责任书内容仅为参考，最终以实际情况为准。
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三甲医院科室主任目标责任书（二0—六年度）责任科室：普外科科室主任目标责任书根据《三级综合医院评审标准》和省市主管部门对综合医院的管理要求，按照医院院务会确立的年度工作总目标，现制定出各科室年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容。
一、目标责任期限：_年_月_日至_年_月_日二、责任：1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平。
2、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，有计划地全面完成年度责任目标。
3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信。
三、权利：1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权；2、技术决策权：有权根据本科的具体情况，选择本科的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议；3、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务，全面考核科室人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推荐;4、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，对开展的技术工作和项目进行决策；5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次分配权。
四、目标管理总体要求科室秉承“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，全面实施医院发展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。
（一）管理工作1.管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出1）科室管理实行科主任负责制，同时建立民主议事规则，即组成以科主任为组长，科室副主任、护士长、支部书记及其他骨干人员为成员的“科室核心小组。
按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。
核心小组成员分工明确，职责清楚，科室管理民主、公正、公开、透明。
2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。
2.思想政治工作有力，人员稳定，创建学习型科室1）重视学习政治理论，提高本科室干部职工的政策理论水平。
2）坚决执行党的各项纪律和国家颁布的各项法律法规，认真完成医院下达的医德医风和党风廉政目标任务。
3.创建学习型科室，营造学习氛围，深入学习医院核心文化理念，认真参加医院组织的学习培训。
（二）医疗、护理工作1.落实医院“医疗质量控制标准”提出的各项工作要求和重点任务，医疗质量和医疗安全管理持续改进。
确定科室患者安全目标并落实。
建立主管医师负责制，落实医疗质量安全责任，严格执行医疗护理技术操作常规，严格执行医疗质量三级管理制度，坚持技术练兵活动，加强危重症管理，加强医患沟通，落实知情同意。
2.高度重视门诊医疗工作，加强专家门诊的工作质量，保证专家门诊的出诊时间。
3.合理检查、合理用药，严格临床各种药品及医疗耗材使用的管理，尤其是抗菌素的使用要严格按国家和医院的有关规定执行。
4．加强护理管理，提高护理质量，落实等级护理质量与责任制。
强化基础护理，加强专科护理，打造护理服务品牌。
（三）医疗保险工作1.认真落实医疗保险各项管理规定，遵循合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费原则，提高病历书写质量，减少住院和门诊拒付费用的发生。
2.完成医院对科室下达的医疗保险各项指标要求。
3.门诊医疗保险和公费医疗处方符合医疗保险各项规定，杜绝超量开药等不合格处方发生。
4.使用超出基本医疗保险支付范围的医疗服务，如药品、诊疗项目、一次性材料、服务设施和特需服务等，征得参保病人或家属同意，签自费协议书。
5.医疗保险单病种费用全年控制在规定的费用指标之内。
（四）教学、科研工作1.制定科室建设发展规划，确定科室特色及人员学术发展方向，形成学术团队。
统筹安排医疗、教学、科研工作，协调发展，以科教促进医疗质量、水平和专业特色提高。
2.加强科室人员的进修培养和继续教育，有重点、有计划、有安排、有考核。
完成研究生、住院医师、进修生、实习生带教和本科生教学任务。
3.按期完成批准立项的科研任务，积极申报院外课题。
（五）服务及行风工作1.认真贯彻民主集中制原则，凡涉及科室发展、全员聘任、奖金分配等关系到职工切身利益的问题，均由科核心小组集体讨论决定。
2.自觉执行廉洁自律的有关规定，严格按照医院年度考核的要求，认真进行述职述廉和民主测评工作，自觉接受群众监督。
3.建立健全行风建设工作机制，按照医院制定的《纠正行业不正之风责任制》中科室主任对本科室纠风工作负总责要求，认真做好本科室的纠风工作，对于出现的行业不正之风要采取果断措施予以纠正和抵制。
4.对于所辖范围内出现收受“红包”等行业不正之风和出现“回扣、开单提成”等违法行为，除追究当事人的责任外，视发生问题的严重程度追究其科室负责人相应的领导责任。
（六）综合治理和行政安全重视安全及综合治理工作，要分工明确、责任落实、教育经常、贯彻认真，狠抓落实、自查自纠及时、人员安全意识强。
（七）医疗市场与宣传1.认真筹划本科室的宣传方案，主动提供稿件及科室的各种信息，积极参加各种培训宣传工作。
2.充分利用宣传栏宣传科室特色，宣传栏内容定期更新，应有相对固定的人员负责宣传栏的更新和维护。
（八）经济管理1.严格执行物价规定和国家招标采购规定。
开展的新技术、新业务收费标准要经过医院物价部门的审核批准。
2.科室分配要公正、公开、透明，有关事项均应有科室的核心管理组织讨论决定，要认真做好有关分配和费用使用的记录（九）医院信息化网络管理科主任是科室网络安全第一责任人，指定专人负责网络管理工作，严格执行医院计算机网络管理的相关规定，爱护相关设备，节约使用耗材。
加强对科室人员有关网络知识和网络操作技能的培训和考核。
（十）医联体工作完成医院下派的对口服务院的医疗任务。
配合医院做好合作医院的各项医疗服务。
尽最大努力安排好双向转诊患者。
加强对合作医院的技术指导和帮助。
（十一）设备管理充分利用设备资源，按操作规程正确使用设备，对设备进行妥善的保管和维护。
按规定进行设备及耗材的申请、采购及使用。
五、科室综合目标管理指标（一）医疗工作考核标准（占25% ）1.缩短平均住院日（天）：W11.2 （3分）2．床位使用率：112.4% （控制在95% 左右）（4 分）3.出院人数（人次）：》734 （在2015年下半年月均值*12的基础上增长2% ）（5 分）4 .手术人次（人次）：>947 （在2015年基础上增长10% ）（6分）5.三四级手术（人次）：纽52 （在2015年的基础上增长6%）（5分）6 .门诊工作量（人次）： >1 0 7 1 2 （在2015 年下半年月均值*12 的基础上增长2% ）（2 分）（二）医疗质量考核标准（占25% ）1.出院后72 小时病历回收率：100% （2 分）2.甲级病案率： >95% （2 分）3.全科三病讨论率：100% （2 分）4 .入出院诊断符合率：》95% （1分）5.三甲技术项目完成率：》80% （5分）6.临床路径执行率：》50% （2分）7.危重病人抢救成功率：》84% （2分）8.治愈好转率：》90% （2分）9.医疗缺陷、护理缺陷、重大医疗过失处理上报率：100%（2分）10.行风及满意度测评：为0分（3分）11.应急预案：制定完善，准确实施；预案掌握情况（2分）（三）效率指标（占20%）1.耗材占比：W 5.6% （6分）2.药占比：W30% （6分）3.门诊次均费用（元）：WI48.4 （3分）4.每床日费用（元）：＜951.4 （3分）5.门诊抗菌药物使用率＜24.5%，住院患者抗菌使用率＜72%，抗菌药物使用强度达标＜47DDD （2分）（四）医保、农合住院病人指标（占10%）1.次均费用：＜10253.6 （医保）；＜10866.7 （农合）（4分）2.自付比例：＜32.1% （医保）；＜60.4% （农合）（3分）3.单病种结算率：＜10.1% （医保）；＜34.4% （农合）（3分）（五）科研教学项目考核标准（占15%）1. SCI 收录文章、中华系列及北大中文核心期刊：1 分/篇（1 分）2 .其他CN期刊：0.2分/篇（2 分）3.立项课题数：厅级、高校和蚌埠市级2项/年、省级1 项/年（2分）4.课题按时完成率：100% （2分）5.三基考试合格率：100%（2 分）6.住院医师培养质量：教学查房、讲座、病例讨论和考核（5分）7、承办继续医学教育项目：达标1 分）（六）学科发展考核标准（占5%）1．科室人才培养计划：达标（2 分）2．开展新技术、新项目：达标（3 分）六、考核方法：年度考核按照年度目标完成计算得分，与年度绩效工资挂钩。
按照手术科室年度考核结果对科室进行排名，并将年度考核结果分为：杰出、优秀、良好、合格、不合格5 种：杰出：年度考核结果排名第一名，且评分高于等于95 分; 优秀：年度考核结果排名第二名，且评分高于90 分；良好：年度考核结果评分高于75 分低于90 分；合格：年度考核结果分数高于60 分低于75 分；不合格：年度考核结果评分小于60 分。
七、奖惩办法年度考核成绩运用于评先评优、职务晋升以及其他与科室发展和个人发展的相关事项，同时兑现以下奖惩：1、年度考核成绩为“杰出”的部门，奖励科主任5000 元，副主任、护士长3000 元，员工2000 元。
2、年度考核成绩为“优秀”的部门，奖励科主任4000 元，副主任、护士长2500 元，员工1500 元。
3、年度考核成绩为“良好”的部门，奖励科主任2500 元，副主任、护士长1500 元，员工800 元。
4、年度考核成绩为“合格”的部门，科室员工发放安慰奖500 元。
5、年度考核成绩“不合格”者，对部门负责人实行诫勉，限期三个月整改，整改结果仍不达标的实行降级或免除行政职务处理。
八、说明因组织结构或人员发生调整和政策性要求，责任和目标需要修改和调整时，由医院讨论决定，并补充相应规定。
九、本责任书一式二份，科室和医院各保留一份。
院长（签字）科主任（签字）年月。