【完整版毕业论文】11工商管理毕业论文.中小企业发展战略问题研究

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工商管理本科毕的业生论文中小企业发展的战略与管理体制的研究

工商管理本科毕业生论文中小企业发展的战略与管理体制的研究自学考试本科生毕业论文论文题目:中小企业发展的战略与管理体制的研究考生姓名: xxx专业:工商企业管理或会计准考证号:0 联系方式:日期:2012年9月3日本人声明我声明, 本论文及其设计工作是由本人在指导教师的指导下独立完成的, 在完成论文时所用的一切资料均已在参考文献中列出。

本人签字:年月日目录摘要 (3)前言 (4)1.夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析 (5)例:(一级标题)2.呼之欲出的差异化战略即成普遍的必然之选 (6)2.1几种可资借鉴的差异化战略 (7)例:(二级标题)3.当前经济条件下中小企业所面临的问题及解决措施 (8)3.1中小企业融资难及银行营销战略的因应调整 (8)3.2人民银行进一步加强引导,支持解决融资难…………………………94.着力扶持,加紧地方政府支持体系的构建和完善………………………104.1构建中小企业组织领导体系 (10)4.2制定中小企业发展条例 (11)4.3大力完善融资服务体系 (11)4.4健全社会化服务体系 (12)4.5建立统计分析制度 (12)结论 (13)参考文献 (14)致谢 (15)摘要我国中小企业虽然正处发展的黄金时代,但目前的发展也是十分艰辛。

究其一大原因在于中小企业同质化现象严重,这造成了中小企业的千人一面无个性,少活力。

从总体上看,长远来说,实施差异化战略,无疑是中小企业实现飞跃发展之必然选择。

同时,随着我国对中小企业重视程度的提高,政府陆续制定了一些扶持中小企业发展的政策文件,开始启动若干领域的中小企业政府支持体系建设,特别是为高新技术领域的中小企业提供了相对宽松的发展条件。

但由于种种原因,中小企业融资难、支持体系不完善等问题仍在不同程度上存在,制约其发展及作用的充分发挥,亟待引起有关方面重视并尽快采取相关对策措施加以有效解决。

近年来,随着中小企业的不断发展,很多企业都迎来了自己发展的黄金时期,但也出现了许多问题。

工商管理毕业论文——中小型企业发展研究

考生姓名： __________________________________专业：工商管理_______________________准考证号： __________________________________指导老师：_______________________________________ 通讯地址：_______________________________________ 邮政编码: ________________________________________ 联系方式：______________________________________目录 (1)摘要 (2)前言 (3)1•我国中小企业发展概述 (4)1.1我国中小企业的发展现状 (4)1.2我国中小企业的主要特点 (5)1.3中小企业与大型企业的发展关系 (6)2.中小企业的发展之路 (7)2.1中小企业的发展环境分析 (7)2.2中小企业发展战略方向研究 (8)3.中小企业管理体制中的问题及对策 (11)3.1中小企业在当前管理体制中存在的一些问题 (11)3.2解决管理体制问题的相关对策 (13)结语 (15)致谢17参考文献： (16)摘要本文以为，企业发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。

其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。

因此，中小企业的发展战略与管理体制对企业的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。

战略思想致始至终都统筹着企业的发展方向。

企业战略对未来发展是一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。

在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。

中小企业战略管理论文范文

中小企业战略管理论文范文浅谈我国中小企业战略管理摘要：现如今，中国经济腾飞，我国的中小型企业在国民总体经济中占有重要的地位。

中小型企业健康稳步的发展也将会直接影响我国经济，但是这些企业在某些单一市场或者环境中面临着巨大的挑战和考验，企业的战略化管理关乎着企业的前途命运。

文章分析了中小企业在战略管理中所存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：中小型企业;战略管理;经济企业战略管理属于现代企业管理范畴，战略管理属于高效率、高层次的管理模式，一个企业的战略管理深深地影响着企业自身的发展。

一般而言，中小企业是指在行业中，就各企业相比，经营范围、员工数量与规模都比较小的企业。

战略研究作为一种高水平的管理模式通常都会针对大型企业进行配套实施。

这一点可反映在迄今为止绝大多数关于战略管理的理论与实证研究基本上都是以大型企业为背景的。

但是对于中小企业而言，它们在市场的运作中存在许多劣势，比如管理机制不够灵活，容易被大型企业排挤，人才招募困难，市场流动资金缺乏等，这些中小企业在自身的战略管理中都存在一些问题见图1。

因此，从企业管理的角度中分析，制定和实施战略对中小企业来说也是极为重要的。

所以如何更好地部署和规划中小企业战略管理见图2，也成为专家学者和企业家们研究的重点和焦点。

1.中小企业战略管理存在的问题一是无暇顾及战略问题，不了解战略规划的意义。

中小型企业中除了生产制造企业，很多企业的重点都放在了营销上，企业业主大多数的时间都要跑业务，见客户，很多企业在经济萧条时期竭尽全力去解决企业自身的生存问题，根本无暇深思企业发展战略性研究和实施。

不少中小型企业领导不知道什么是规划，如何规划，甚至觉得规划是在束缚企业的发展，根本不了解战略规划的意义。

二是战略管理意识模糊。

对于很多中小企业来说，它们无法明确企业的发展走势与方向，企业的成长道路会应市场的变化而变化，自身的目标与形态不能够完全掌控，并且缺乏对于市场外部环境的分杯自身管理经验不足，也无法更好地完善管理过程中必要的监督，因而导致管理意识的模糊。

中小企业工商管理现状及解决策略论文

中小企业工商管理现状及解决策略论文【摘要】中小企业工商管理主要是研究中小企业经营的情况、经营模式还有管理水平等内容，是在这个基础上开展的管理活动，其中包含了对员工的管理、目标的制定等。

中小企业在我国的企业中占据了九成以上，所以是我国经济发展重要的力量，而企业工商管理的水平也直接关系到了企业的发展，对于我国的经济也产生了重要的影响。

为此，中小企业必须优化管理模式，提升管理的水平，只有这样才能获得更好的发展。

【关键词】中小企业；工商管理；发展现状1引言近年来，随着我国市场经济体制的深化发展，我国提出了一系列的优化政策，所以中小企业应该说获得了前所未有的发展，而且在经济领域也创造出了巨大的价值，在一定程度上满足了快速增长的人口对就业的需要。

因为其呈现出来的各种价值，也因此得到了社会的关注。

而在这个过程中，工商管理工作是非常重要的。

但中小企业的工商管理工作目前还存在着一些问题，以下从它的管理现状进行分析，找到进一步发展的策略论文。

2中小企业工商管理中存在的问题2、1中小企业工商管理者缺乏管理意识中小企业管理者很多都不是科班出身，所以缺乏对工商管理的重视，在开展企业管理工作时基本采取的是粗放式的管理方式，而且管理中也并没有掌握科学的知识体系和合理的管理方式，管理质量因此没有得到根本性的提升。

同时很多中小企业的管理者没有认识到工商管理的重要性，很多时候单纯考虑成本问题，不希望在管理上面去花费太多的精力和资金，这样就导致了目前很多的中小企业在工商管理方面没有形成一个完整的体系，无法有效地进行管理上面进一步的创新。

所以目前中小企业工商管理者缺乏管理意识是我们必须要解决的问题。

2、2中小企业的管理水平相对较低中小企业在资金还有规模和管理水平上面肯定是不能和大的企业相提并论的，而且和大企业相比是一种极大的限制。

中小企业的企业管理水平比较低，所以企业不能通过工商管理为企业的决策提供一定的支持，使得企业内部在运行的过程中比较僵化，效率得不到提升，缺乏一定的协调性。

论中小企业发展战略规划-工商管理(本科)毕业论文

论中小企业发展战略规划-工商管理(本科)毕业论文中小企业是国民经济中的重要组成部分，对于促进经济发展、提高就业率、增加财政收入等都具有重要作用。

在当前经济形势下，如何促进中小企业的发展，成为国家和企业界共同面临的重要问题。

本文通过综合分析中小企业面临的困难和机遇，提出了中小企业发展战略规划，旨在为中小企业的发展提供参考。

一、中小企业的发展现状中小企业是指企业资产规模、销售收入、雇佣人员数等经济指标在规定范围内的企业。

在我国经济中，中小企业占有重要地位，是促进经济增长和就业的重要力量。

但是，我们也必须看到中小企业发展面临的各种问题。

1、融资困难中小企业在发展过程中普遍面临融资困难的问题。

由于中小企业规模较小、资金规模有限，自身资金难以满足业务发展需求，银行贷款要求严格、审批时间长，从而导致融资难度加大，进而制约企业发展。

2、资源短缺中小企业的投入低、规模小，很难借助高科技、先进技术等因素促进企业发展。

一些企业由于缺乏资源，无法进行大规模生产，从而导致竞争力下降。

3、人才缺乏中小企业对人才需求大，对高精尖的技能型、管理型、创造型人才特别渴求，但由于企业资金有限、薪资水平低，很难吸引到优秀的人才，从而限制了企业的发展。

二、中小企业发展战略规划针对中小企业发展中面临的困难和机遇，提出以下几点发展战略规划：1、制定科学合理的发展计划中小企业应该根据自身的实际情况，制定出科学合理的发展计划，明确公司的目标和发展方向，拟定相应的营销计划和品牌策略，进而实现企业的快速发展。

2、寻求有效的融资渠道中小企业可以通过多种渠道寻求融资，如银行贷款、股权融资等方式。

在选择融资渠道时，应考虑到融资成本和风险，做到稳健经营，避免因为融资而造成企业发展的阻碍。

3、提高生产效率和质量中小企业应该通过提高生产效率和质量，降低生产成本，增加利润，提高企业竞争力。

为此，中小企业可以采取压缩生产成本、优化管理模式、增强创新能力等方法来提高企业效益。

中小企业战略管理问题研究毕业论文(终审稿)

中小企业战略管理问题研究毕业论文TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】南昌大学NANCHANG UNIVERSITY摘要中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。

随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。

而中国经济在全球一体problem. With the development of market economy, developed countries such as America, Japan and developing countries like China, the demand structure of the consumers have changed, people's purchasing power level, the demand from low level to high level of homoplasy in transformation, needs to personalized, diversified demand change, which puts forward higher requirements the manufacturers and businessmen, prompting them to diversify or product diversification. While the Chinese economy in thechange of global integration, SMEs gradually become China's new economic growth point and the main strength of solving employment. In the process of the development of SMEs, strategic management is playing the role of overall planning. The correct choice of strategy, is deciding whether SMEs in this competition success or failure, strategic management is that the competitiveness of enterprises in the direction of development and competition. In this situation, small and medium-sized enterprises how to言 (4)一、企业战略管理的概念 (5)二、中小企业战略管理的特点 (5)2.1、整体性 (5)2.2、长期性 (5)2.3、权威性 (5)2.4、环境适应性 (5)三、我国的中小企业定义 (5)3.1、职工人数 (6)3.2、企业的销售额 (6)3.3、企业的销售额统计 (6)3.4、年度结算收总有及原五、提升中小企业战略管理的方法 (7)5.1、准确的战略定位 (8)5.2、良好的市场战略分析 (8)5.3、人力资源管理策略 (9)5.4、建立健全战略管理机参高自身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。

工商企业管理毕业论文十一篇

工商企业管理毕业论文十一篇随着社会经济的不断发展，工商企业管理成为了一个热门研究领域。

越来越多的学生选择专攻这一领域，而毕业论文则是学生毕业前必须提交的一项重要任务。

在这篇文章中，我们将介绍十一篇优秀的工商企业管理毕业论文，从中汲取灵感，开展自己的研究工作。

1.「基于市场营销的企业绩效测量研究」这篇论文关注于市场营销对企业绩效的影响，并提出了一种新的测量方法，为企业管理者提供了一个可靠的决策依据。

2.「探究资本运作对企业绩效的影响」这篇论文通过实证分析，发现了资本运作对企业绩效有着重要的影响，为企业决策者提供了重要的决策支持。

3.「从员工角度出发，研究企业文化建设」这篇论文深入探究了企业文化对员工的影响，并提出了一些具体的建议，为企业管理和发展提供了重要的借鉴。

4.「基于价值链分析的企业战略研究」这篇论文探讨了如何通过价值链分析，帮助企业制定有效的战略规划，并为企业管理者提供了一种全新的思路。

5.「研究分布式团队协作对企业绩效的影响」这篇论文重点关注了分布式团队协作在企业中的应用，探讨了其对企业绩效的影响，并提出了优化建议，为企业管理者提供了重要的借鉴。

6.「基于资源视角的企业可持续发展研究」这篇论文从资源视角出发，深入探讨了企业可持续发展的问题，并提出了一些可操作性的建议，为企业管理者提供了重要的指导。

7.「探究企业文化与员工创新行为的关系」这篇论文通过大量案例分析和统计数据，研究了企业文化与员工创新行为之间的关系，并提出了一些实践性的建议。

8.「基于社会网络分析的企业组织结构优化研究」这篇论文运用了社会网络分析的方法，研究了企业组织结构的优化，为企业管理者提供了一种新的思路。

9.「探究品牌管理对企业形象的影响」这篇论文从品牌管理的角度出发，研究了品牌管理对企业形象的影响，并提出了一些可操作性的建议。

10.「基于韦伯理论的企业领导力研究」这篇论文通过研究韦伯理论，探究了企业领导力的问题，并提出了一些可操作性的建议，为企业管理者提供了借鉴。

中小企业工商管理现状及发展方向研究

中小企业工商管理现状及发展方向研究随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位也越来越重要。

中小企业在促进经济增长、增加就业机会、推动技术创新、丰富市场供给、服务社会民生等方面发挥着重要作用。

然而，中小企业在工商管理方面还存在很多困难和问题，这些问题制约了中小企业的发展，也制约了中国经济的发展。

本文旨在对中小企业工商管理现状及发展方向进行研究，以期为相关机构和企业提供参考。

一、中小企业工商管理现状1.管理体制不健全中小企业的管理体制往往不够健全，组织构架不严谨，管理规章制度不完善。

其中，人力资源管理和财务管理是存在问题最多的两个方面。

中小企业在人力资源管理方面，往往缺乏专业的人力资源管理人员，没有完善的招聘、培训、绩效评估和激励机制，员工的素质和工作效率难以提高。

在财务管理方面，中小企业存在会计不规范、凭证不全、账务混乱、资金管理不善等问题，使得企业经营风险大大增加。

2.融资难、融资贵中小企业在融资方面，往往遭遇融资难、融资贵的情况。

由于中小企业规模小、信用不足、抵押物品不足等原因，银行贷款比较困难，而且借贷利率高。

目前，大多数中小企业主要靠自有资金或自身盈利来维持经营，这使得中小企业无法充分利用市场机会、承担大量订单或开拓新业务引进新技术。

3.并购重组不活跃相比较大型企业而言，中小企业具有区域性、专业性、灵活性等优势，但是在市场竞争中，中小企业面对的压力也越来越大。

在市场萎缩、竞争激烈的环境下，大量中小企业因为资金流动问题而退出市场，为了求生存，大量中小企业被迫寻找合并或被收购。

但是，中小企业所处的社会和政策环境较为复杂，这使得并购重组比较困难，中小企业的并购重组活动较为萎靡不振。

4.品牌建设落后品牌建设是企业走向成功的关键因素之一，但是中小企业在品牌建设方面投入不足，往往注重短期利益而忽视品牌价值的积累。

中小企业在品牌建设方面，主要存在品牌认知度低、品牌体系不完整、品牌形象混乱等问题，这使得中小企业在产品销售、市场占有率、企业形象等方面失去先机。

中小企业工商管理现状及发展论文

中小企业工商管理现状及发展论文摘要中小企业是我国经济发展的重要力量，具有较强的创新能力和灵活性，在市场经济中也发挥着重要作用。

然而，由于缺乏资金、技术和管理经验等因素的限制，中小企业的工商管理存在着一些问题。

为了促进中小企业的发展，需要进一步完善工商管理制度，提高中小企业的核心竞争力。

现状分析中小企业的现状中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于提高整体经济水平和促进就业起着重要作用。

2019年末，我国规模以上工业企业中，中小企业占比达到97.7%，其中微型企业比重最大，达到58.2%。

但是，中小企业面临着一些问题，如融资难、人才缺乏、技术落后、法律意识淡薄等。

这些问题都限制了中小企业的发展和壮大。

工商管理的现状中小企业的工商管理也存在着一些问题。

首先，中小企业的管理人员素质和能力参差不齐，导致企业管理水平参差不齐。

其次，由于缺乏专业的管理经验和知识，企业在创业初期存在着盲目扩张、追求短期利益等不合理做法。

最后，中小企业的工商管理制度不完善，缺乏科学的管理方法和流程，导致企业发展受到限制。

发展建议完善工商管理制度为了促进中小企业的发展，应该进一步完善工商管理制度。

首先，应该加强对中小企业的政策支持，包括提供财税、融资等方面的支持；其次，应该建立健全中小企业的信用体系，提高企业的诚信度；最后，应该加强对企业知识产权保护的法律制度建设，提高企业的核心竞争力。

提高管理人员素质中小企业的管理人员素质和能力对企业的发展至关重要。

因此，应该加强对管理人员的培训和学习，提高他们的管理水平和管理能力，以适应市场经济发展的需要。

落实科学管理方法中小企业需要落实科学的管理方法和流程。

通过制定优秀管理制度和流程，能够规范企业的经营管理行为，提高管理效率，促进企业健康发展。

建立人才引进机制中小企业面临着人才缺乏的问题，应该建立稳定的人才引进机制，引进高素质的人才。

同时，应该进行人才培养和管理，确保企业核心人才的稳定性，为企业的长远发展提供保障。

中小企业工商管理论文

中小企业工商管理论文摘要：中小企业工商管理即在研究中小企业经营情况、管理模式、管理水平等内容的基础上开展一系列的管理活动，包括员工管理、目标制定、战略规划等内容。

中小企业占到我国企业数的九成以上，是我国经济发展的中坚力量，其工商管理水平不仅直接关系企业的发展，对我国经济发展也有重要影响。

中小企业应优化管理模式，提高管理水平，才能获得更好的发展。

本文从研究中小企业工商管理的概念出发，分析了中小企业工商管理中存在的不足，并提出了相应措施，以期对提高中小企业工商管理水平有所助力。

关键词：中小企业；工商管理；现状分析工商管理是时下最科学的管理模式，其本质是运用现代化管理理念和方式进行企业管理，目的是为管理者提供决策支持，提高管理能效，促进企业发展。

对员工来说，科学的管理方式能激发员工潜能，提高他们的责任意识，进而更好的为企业创造效益。

此外，工商管理还有助于建设企业形象，提高企业核心竞争力。

因此，展开企业工商管理方面的研究是非常必要的。

一、工商管理的概念工商管理的本质是运用新型管理方法，对企业经营和决策进行有效管理的过程。

工商管理是企业管理者必须掌握的内容，企业管理者通过工商管理来塑造企业形象，完善企业文化，提高企业竞争力，从而促进企业的全面发展。

二、中小企业工商管理中存在的问题1.管理者管理意识不强。

中小企业管理者大都不是科班出生，对工商管理的重要性缺乏理解，普遍采用粗放型方式来开展管理工作，他们没有掌握如何运用科学的知识体系和管理方式来提高管理质量，更加没有意识到工商管理的重要性，他们更多的考虑的是成本问题，不愿意在管理上花费过多的经费，这就导致了中小企业工商管理无法形成完整的体系，更加无法开展管理创新。

2.企业管理水平较低。

中小企业在资金、规模、管理水平等方面都无法与大企业相比，这对他们来说是极大的限制。

正是由于企业工商管理水平较低，企业无法通过工商管理为企业决策提供支持，这就直接导致了企业内部运行僵化、效率不高、缺乏协调性等问题，不仅大大降低了企业效率，而且还有可能出现管理与运营无法融合等问题，即企业无法给予运营以支持，直接导致企业产品的后力不足，无法与同类产品展开竞争。

毕业论文工商管理专业中小企业发展研究

毕业论文工商管理专业中小企业发展研究一、引言中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对促进就业、增加国内生产总值等方面发挥着重要作用。

然而，中小企业在发展过程中面临着种种挑战和困难，比如资金短缺、市场竞争激烈等。

因此，进行中小企业发展研究，对其经营和管理提出相应措施和建议具有重要意义。

二、中小企业的定义和特点1.定义：中小企业是指在法律规定范围内，独立经营、独立核算，从事非经营性活动，具备注册条件和资金实力的企业。

2.特点：（1）规模相对较小，资金短缺；（2）经营灵活，适应市场变化；（3）组织结构相对简单；（4）积极创新，快速满足市场需求。

三、中小企业发展的挑战和困境1.资金问题：中小企业发展受资金限制，融资难度大，银行贷款条件苛刻；2.市场竞争激烈：中小企业面临来自大企业和其他中小企业的竞争，市场份额有限；3.人才不足：中小企业的管理团队和员工综合素质相对较低，难以吸引高层次人才；4.技术和创新能力有限：中小企业在技术研发上投入有限，难以进行创新；5.市场信息不对称：中小企业获取市场信息困难，难以准确把握市场需求。

四、提升中小企业发展的措施和建议1.加强政府扶持力度：制定相关政策，减轻中小企业的税费负担，提供贷款保障和优惠措施；2.建立行业协会和组织：通过行业协会和组织提供中小企业支持和培训，推动资源共享；3.加强创新能力培养：提供技术培训和研发经费支持，激励中小企业进行技术创新；4.拓宽融资渠道：鼓励中小企业通过股权融资、债权融资等多种融资方式，解决融资问题；5.加强市场信息共享：建立市场信息数据库，提供准确、全面的市场信息，帮助中小企业制定市场策略。

五、结论中小企业的发展对于经济社会的稳定和可持续发展具有重要作用。

然而，中小企业在发展过程中面临诸多挑战和困境。

为了促进中小企业的健康发展，需要政府、行业协会和组织、中小企业自身等方面共同努力。

通过加强政府扶持力度、提升创新能力、拓宽融资渠道等措施和建议，为中小企业的发展提供有力支持。

【完整版毕业论文】11工商管理毕业论文.中小企业发展战略问题研究

【完整版毕业论文】11工商管理毕业论文.中小企业发展战略问题研究工商管理专业毕业论文论文题目：中小企业发展战略问题研究姓名：付照初专业：工商管理学校：西华大学摘要随着我国经济的持续深入发展，中小企业作为经济市场化的基本力量，其地位和作用日趋重要。

但由于很多原因，长期以来，我国中小企业的持续健康发展一直存在很多障碍。

本文在阐述了中小企业的概念的基础上，首先分析了我国中小企业的发展现状并认为，我国中小企业发展过程中面临的主要障碍有四类，一是我国政府对中小企业支持不足，二是中小企业融资难，三是社会信用体系不健全,四是中小企业内部管控中存在问题，由此分析了出现上述障碍的原因，并进一步提出了完善中小企业发展战略的相关建议。

目录第一章绪论1.1 研究目的1.2研究意义1.3 中小企业发展的文献综述1.4 研究内容第二章中小企业概述2.1 我国对中小企业概念的界定2.2 我国中小企业发展现状2.3 促进我国中小企业持续健康发展的意义第三章我国中小企业发展战略中面临的主要障碍3.1 我国政府对中小企业支持不足3 2 中小企业融资难3.3 解决我国中小企业融资难的有效途径结束语第一章绪论1.1 研究目的随着中国经济进入快速发展阶段，作为经济市场化基本力量的中小企业地位和作用日趋重要。

从数量上讲，中小企业占我国企业总数的99％以上：新增就业机会的比例来看，80％来自中小企业，从产出规模上讲，中小企业创造的工业产值占全国总产值60％。

但长期以来由于种种原因，我国中小企业一直比较缺乏良好的内外发展环境，对中小企业改革和发展的思路和方法还缺乏系统和成熟的研究。

因此，如何促进中小企业持续健康发展，充分发挥中小企业在经济和社会发展中的作用，正是本文的研究目的。

1.2研究意义1. 战略是企业发展的一套总体设想，是指导企业经营管理的综合性蓝图，是从企业全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。

2. 战略是企业成功的向导和成功的边界。

(完整版)电大工商管理毕业论文_我国中小企业品牌战略1

前言 (1)1品牌含义及战略意义 (2)1.1品牌的含义及作用 (2)1.1.1品牌的含义 (2)1.1.2品牌的作用 (2)1.2企业品牌战略及意义 (4)2我国中小企业品牌战略的现状 (6)2.1中小企业品牌实施品牌战略的现状 (6)2.2我国中小企业建立品牌的必要性 (7)2.3中小企业品牌战略的误区 (9)3中小企业品牌战略探讨 (11)3.1中小企业进行品牌决策时应注意的问题 (11)3.2中小企业品牌战略选择 (14)结束语 (18)致谢 (19)参考文献 (20)随着全球一体化和因特网的发展，全球市场连成了一片，全球企业界也已经从单纯的产品销售发展到品牌营销这一高级阶段，从而进入了品牌经营、品牌竞争的新时代。

中国实行有计划的市场经济以来国内的企业开始产生品牌意识，尤其加入WTO后，中国企业的品牌意识得到很大的加强，涌现出一大批成功的品牌和名牌。

但是与此同时，很多的中国知名品牌却在退出或失去自己的市场。

外国品牌长驱直入，民族品牌亟待加强：比如在饮料市场上，中国的八大名牌碳酸饮料的厂家，只有健力宝一家民族品牌大批的化妆品、洗发用品的外国品牌已经占据了34 的市场份额。

中国的品牌存在着做不大、做不强、走不远的问题。

产生这些问题的根本原因在于大部分企业对于品牌战略管理十分陌生，甚至对于品牌管理究竟应该具体做些什么工作都不大了解。

品牌资产越来越成为一个企业最为重要的资产，企业一切的营销活动都围绕着为品牌资产增值来进行。

品牌战略管理就是对于品牌资产的建立和管理，其研究内容包括了，对企业进行品牌的定位，根据定位的核心价值进行品牌设计，并运用营销和传播手段丰富和推广品牌，以及在品牌的成长和壮大过程中对于品牌的管理和维护的策略问题。

本文主要分为三个部分，第一部分介绍了品牌的意义，及品牌战略的意义；第二部分分析了中小企业实施品牌战略的现状，并总结了中小企业品牌战略的误区；第三部分在总结中小企业进行品牌决策时应注意问题的基础上，提出适合中小企业的品牌战略。

工商管理毕业论文-1中小企业发展战略问题研究

毕业论文题目：中小企业发展战略问题研究工商管理摘要随着市场经济的不断发展，消费者的需求的不断变化，人们购买力水平提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向产品多样化发展。

而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。

但由于中小企业组成方式相对特殊，在发展过程中还存有很多问题。

在单一的市场或现有的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位。

较弱的融资能力，资金、技术、资源等方面的不足束缚其发展。

在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。

战略的正确选择，决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。

在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。

关键词：中小企业战略管理发展方向ABSTRACTWith the continuous development of market economy consumer demand changing people purchasing power level demand from low level to the step by step, the convergence demand to personalized diversified demand change it puts forward manufacturers and merchants prompting them to product diversification development. China's economy on the other small andmedium-sized e nterprises gradually become the new economic growth point and to solve the m ain force of employment. But due to the special way of small and medium-sized enterprises to form, still the process of development. In the single market or several existing market operation the creator's experience, personal values influence enterprise strategic positioning. Weak financing ability capital technology resources, such as deficiency of its development. In the process of development of small and medium-sized enterprises, strategic management is to play the role of a master plan. The correct strategic choice, to determine whether the small and medium-sized enterprises in thecompetition the riseand fall success or failure, and strategic management ispointed out the development direction in the competition of enterprises and competitive way. In this situation small and medium-sized enterprises the strategic path out of their own characteristics? Thisarticle is precisely based on this consideration this paper studies the problems existing in the development of smallandmedium-sized enterprises and countermeasures.KEY WORDS : small and medium-sized enterprisestrategic management developmentdirection目录引言 (1)1. 企业战略管理的概念 (2)2. 中小企业战略管理的特点 (2)2.1 整体性 (2)2.2 长期性 (2)2.3 权威性 (2)2.4 环境适应性 (2)3. 我国的中小企业定义 (3)3.1 职工人数 (3)3.2 企业的销售额 (3)3.3 企业的销售额统计 (3)3.4 年度结算收入 (3)3.5 资产总额 (3)3.6 市场资金占有率 (4)4. 我国中小企业战略管理的现状及原因 (4)4.1 企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件 (4)4.2 战略管理形式化，战略管理机制不健全 (4)4.3 战略管理缺乏弹性，环境适用性差 (4)4.3.1 习惯于固有的思维定势 (4)4.3.2 长期战略意识不足，目光不够长远 (5)4.3.3 战略流于形式，脱离了企业实际情况 (5)4.4 只顾数量，不顾质量 (5)5. 提升中小企业战略管理的方法 (5)5.1 准确的战略定位 (5)5.1.1 正确分析自身所处的行业背景 (5)5.1.2 分析企业在国民经济中的地位和作用 (6)5.1.3 了解政府对于行业的宏观调控政策 (6)5.1.4 确定企业在市场和消费者中的关系 (6)5.1.5 让优秀人才和企业自身共同发展 (6)5.2 良好的市场战略分析 (6)5.2.1 市场需求预测分析 (6)5.2.2 需求层次和需求量分析 (7)5.2.3 估计产品生命周期及可销售时间 (7)5.3 人力资源管理策略 (7)5.3.1 企业主对职业经理人的信任问题 (7)5.3.2 职业经理人对企业的忠诚度问题 (7)5.3.3 如何激励和约束职业经理人问题 (7)5.4 建立健全战略管理机制 (8)5.4.1 建立战略管理制度化平台 (8)5.4.2 制定科学战略管理决策 (8)5.4.3 培养高效战略执行团队 (8)5.4.4 建立完善的战略管理绩效的评价体系 (9)5.5 运用低成本战略 (9)5.5.1 简化产品型低成本战略 (9)5.5.2 设计改进型低成本战略 (9)5.5.3 材料节约型低成本战略 (9)5.6 依靠科学理论方法 (10)5.6.1 坚持以持续发展的方法 (10)5.6.2 构建健康和谐的企业内部环境 (10)5.6.3 创造绿色的盈利模式和保障机制 (10)5.7 立足长远重在企业文化建设 (10)5.7.1 晨会与夕会 (10)5.7.2 思想总结 (10)5.7.3 树立先进 (11)5.7.4 互评与文化活动 (11)6. 结论. (11)参考文献 (12)引言企业战略管理是企业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段，提高自身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。

工商企业管理毕业论文《中小型企业经营创新的基本策略》

毕业设计（论文)题目学院(部）专业工商企业管理学生姓名学号年级指导教师职称《关于论文使用授权的说明》本学位论文作者完全了解成都大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。

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（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）《中小型企业经营创新的基本策略》摘要：注重创新是保障中小企业生存和发展的必然选择.中小型企业与大型企业相比，在创新中具有经营体制灵活、生产的专业化程度较高，以及承担风险的创业冲动易于激发等比较优势.因此，我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小型企业应该重点加以关注的三个领域。

针对不同的领域，可以采取适合中小型企业自身特点的创新策略。

我国经济正处于快速发展阶段，中小型企业在我国经济社会中具有重要的地位和作用，是促进国民经济持续、快速、健康发展的重要支撑力量.但是,我国中小型企业面临的问题和困境不少，其中最为突出的问题是管理理念滞后，缺乏营销策略，营销手段等。

这个问题严重制约和阻碍着中小型企业的发展。

研究中小型企业的营销现状，提出整合创新的营销理念与举措,无疑对中小型企业有着非同寻常的意义和作用。

关键词：中小型企业；创新；策略。

The small and medium-sized enterprise management innovation of the basic strategy Abstract：Focus on innovation of small and medium-sized enterprises is to ensure the survival and development of inevitable choice. Small and medium-sized enterprise and big business in innovation, compared with flexible, production management system，the degree of specialization and higher risk of entrepreneurship impulse easy to stimulate comparative advantage，therefore， as we think product innovation， market innovation and management innovation is small and medium-sized enterprise should focus on three areas of attention。