【完整版毕业论文】11工商管理毕业论文.中小企业发展战略问题研究

工商管理专业毕业论文

论文题目：中小企业发展战略问题研究

姓名：付照初

专业：工商管理

学校：西华大学

摘要

随着我国经济的持续深入发展，中小企业作为经济市场化的基本力量，其地位和作用日趋重要。但由于很多原因，长期以来，我国中小企业的持续健康发展一直存在很多障碍。本文在阐述了中小企业的概念的基础上，首先分析了我国中小企业的发展现状并认为，我国中小企业发展过程中面临的主要障碍有四类，一是我国政府对中小企业支持不足，二是中小企业融资难，三是社会信用体系不健全,四是中小企业内部管控中存在问题，由此分析了出现上述障碍的原因，并进一步提出了完善中小企业发展战略的相关建议。

目录

第一章绪论

1.1 研究目的

1.2研究意义

1.3 中小企业发展的文献综述

1.4 研究内容

第二章中小企业概述

2.1 我国对中小企业概念的界定

2.2 我国中小企业发展现状

2.3 促进我国中小企业持续健康发展的意义

第三章我国中小企业发展战略中面临的主要障碍

3.1 我国政府对中小企业支持不足

3 2 中小企业融资难

3.3 解决我国中小企业融资难的有效途径

结束语

第一章绪论

1.1 研究目的

随着中国经济进入快速发展阶段，作为经济市场化基本力量的中小企业地位和作用日趋重要。从数量上讲，中小企业占我国企业总数的99％以上：新增就业机会的比例来看，80％来自中小企业，从产出规模上讲，中小企业创造的工业产值占全国总产值60％。但长期以来由于种种原因，我国中小企业一直比较缺乏良好的内外发展环境，对中小企业改革和发展的思路和方法还缺乏系统和成熟的研究。因此，如何促进中小企业持续健康发展，充分发挥中小企业在经济和社会发展中的作用，正是本文的研究目的。

1.2研究意义

1. 战略是企业发展的一套总体设想，是指导企业经营管理的综合性蓝图，是从企业全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。

2. 战略是企业成功的向导和成功的边界。君略顾问在对数家客户成功的关键因素进行系统对比研究时发现了一个有趣的现象：往往取得成功的企业，其运营管理行为均有意无意之间符合其战略意图，且成功度越高的企业，其总体的战略规划的目标则越清晰明了

3. 构建独一无二的核心能力发展体系是企业追求最高境界的战略管理。近年来国内关于竞争力、竞争优势、核心技术、核心产品等战略术语，可以归根结底一句话，是否拥有核心能力！

1.3 中小企业发展的文献综述

1 基于互联网中小企业国际化对策研究

2 我国中小企业国际化战略选择

3 中小企业国际化经营研究

4 中国中小企业国际化经营及其面临的障碍

5 温州中小企业国际化市场进入模式研究

6 中小企业集群式国际化发展战略研究

7 基于核心竞争力的中小企业国际化途径分析

8 中小企业国际化过程中的融资问题研究

9 我国中小服务企业的国际化思考

10 构建跨国战略联盟实现我国中小企业国际化经营

11 中小企业国际化路径探析

12 我国中小企业国际化经营的市场进入模式研究

13 我国中小企业国际化经营与竞争力问题研究

14 我国中小企业国际化经营存在问题及对策研究

15 中小企业国际化与知识及其网络

16 我国中小企业实施国际化战略研究

17 中国中小企业国际化战略研究

18 中小企业国际化战略中的跨文化管理

19 论我国中小企业的国际化经营

20 中小企业国际化经营探讨

1.4 研究内容

1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。

2.急着成立分公司——盲目扩张。

3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。

4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。第2部分内容是：

5.过于乐观——强咽吃不下的饭。

6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。

7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。8.追逐时髦管理论点——又想[开明]，又想[人本]。第3部分内容是：9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。10.选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？11.过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。第4部分内容是：13.过分依赖关系与运气——划地自限。14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？15.忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。放弃一切努力——必要时就是要马上结束，宣告破产第二部分中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨第5部分内容是：·企业文化与经营哲学·行销策略与行销制度·生产策略与工厂制度第6部分内容是：·财务观念与财务管理·用人哲学与人事制度·研发策略与技术管理第7部分内容是：·策略规划与操作实务·组织设计与组织发展·沟通模式与人际关系第8部分内容是：·内部控制与考核制度·员工激励与领导统御·未来展望与长期目标

第二章中小企业概述

2.1 我国对中小企业概念的界定

根据企业经营管理特点来划分企业是因为在经济学上，人们之所以把中小企业与大企业区别开来，除了规模差异以外，更重要的是中小企业在组织结构和经营行为上有着许多与大企业不同的鲜明特征。

在我国，建国以后曾对企业进行过多次分类，长期以来，中小企业是按照企业的规模划分的。1962年，国家根据企业的职工人数划分企业类型。具体标准为：职工人数超过3000人的企业为大型企业，在500-3000人之间的为中型企业，在500人以下的为小型企业。为了加强对基本建设项目的管理，我国在1988年发布了《大中型工业企业的划分标准》，按不同