存货实际成本与计划成本对比表
SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式
SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-code CK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。
（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-code CO11N 报工后的工时得到。
所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。
（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88 结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。
（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。
在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。
假定下面的场景1. 成品A 下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元；3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H; 机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.5小时；机器－0.6小时；6 .有生产订单要生成成品A50件；7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工－6元/H; 机器－5元/H，实际工时: 人工0.2, 机器0.3 8. 入库数量为20件标准成本＝ 50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2)这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本＝ 50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本＝ 20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)实际成本＝ 20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。
存货成本差异
存货成本差异１、存货成本差异额＝存货的实际成本－存货的计划成本２、存货的成本差异率＝（期初存货的成本差异额＋本期收入存货的成本差异额）／（期初存货的计划成本＋本期收入存货的计划成本）×１００％３、发出存货分摊的成本差异额＝发出存货计划成本×存货的成本差异率４、发出存货实际成本＝发出存货计划成本＋发出存货分摊的成本差异额间接费用的分配１、按定额耗用量的比例分配间接费用各种产品应分配的间接费用＝该种产品的定额耗用量×分配率各产品的定额耗用量＝各种产品的单位耗用定额×该产品的实际产量分配率＝应分配的费用／全部产品的定额耗用量２、按实际耗用的工时分配间接费用各种产品应分配的间接费用＝该种产品的生产工时数×分配率分配率＝间接工资总额／全部产品生产工时总数辅助生产费用分配１、直接分配法各受益部门（产品）应分配的费用＝辅助生产单位成本×该部门（产品）的受益数量辅助生产单位成本＝辅助生产费用总额／辅助生产车间提供的产品或劳务总量２、一次交互分配法材料费用分配１、重量（体积、产量）比例分配法某产品应分配的材料费用＝该产品的重量（产量或体积）×分配率分配率＝应分配的材料费用／各种产品的加工重量（产量或体积）２、定额耗用量比例分配法某种产品应分配的材料费用＝某种产品应分配的材料数量×材料单价某种产品应分配的材料数量＝该种产品的材料定额消耗量×材料消耗量分配率某种产品的材料定额消耗量＝该种产品实际产量×单位产品材料消耗定额材料消耗量分配率＝材料实际总消耗量／各种产品材料定额耗用量之和３、标准产量比例分配法某种产品应分配的材料费用＝该种产品的标准产量×标准产品的单位材料费用各种产品的标准产量＝∑（某种产品产量×该种产品系数）标准产品的单位材料费用＝材料费用总额／各种产品的标准产量外购动力费用分配１、生产工时比例分配法某产品动力用电费用＝该产品生产工时×电力费用分配率电力费用分配率＝车间动力用电费用总额／该车间各种产品生产工时之和２、机器工作小时比例法某产品动力用电费用＝该产品机器工时×电力费用分配率电力费用分配率＝车间动力用电费用总额／该车间各种产品机器工时之和制造费用分配１、生产工时比例法某产品应负担的制造费用＝该产品的生产工时数×制造费用分配率制造费用分配率＝制造费用总额／生产工时总数２、机器工时比例法某种产品应负担的制造费用＝该种产品机器工时数×制造费用分配率制造费用分配率＝制造费用总额／机器工时总数３、生产工人工资比例法某产品应分配的制造费用＝该产品生产工人工资总数×制造费用分配率制造费用分配率＝制造费用总额／生产工人工资总数４、原料及主要材料成本比例法某产品应负担的制造费用＝该种产品耗用的原料及主要材料成本×制造费用分配率制造费用分配率＝制造费用总额／原料及主要材料成本总额５、直接费用比例法某种产品应负担的制造费用＝该种产品的直接费用数额×制造费用分配率制造费用分配率＝制造费用总额／直接费用总额６、计划分配率分配法某种产品应分配的制造费用＝该产品实际产量的定额工时数×计划分配率计划分配率＝年度制造费用计划总额／年度预计产量的定额标准７、累计分配法已完工产品应负担的制造费用＝已完工该种产品全部分配标准数×制造费用分配率制造费用分配率＝（期初费用结存数＋本期费用发生数）／（期初未完工产品累计分配标准数＋本期发生的分配标准数）在产品成本１、约当产量法期末在产品成本＝单位成本×期末在产品约当产量完工产品总成本＝单位成本×完工产品数量在产品约当产量＝在产品数量×完工程度完工产品单位成本＝（期初在产品成本＋本期发生成本）／（产成品数量＋在产品约当产量）３、定额耗用量比例法期末在产品成本＝期末在产品定额耗用量×分配率完工产品成本＝完工产品定额耗用量×分配率完工产品定额耗用量＝完工产品数量×完工产品的单位定额耗费期末在产品定额耗用量＝在产品数量×在产品的单位定额耗费分配率＝（期初在产品成本＋本期发生成本）／（完工产品定额耗用量＋期末在产品定额耗用量）成本还原某成本项目还原数＝上一步骤本月所产该种半成品的某成本项目数额×成本还原率成本还原率＝本月产成品耗用上一步骤半成品成本合计／上一步骤本月所产该种半成品成本合计成本标准成本标准＝用量标准＋价格标准直接材料成本标准＝单位产品用量标准×直接材料价格标准直接工资成本标准＝单位产品工时标准×小时工资分配率标准制造费用成本标准＝单位产品工时标准×小时制造费用分配率标准成本差异成本差异＝实际成本－标准成本标准成本＝实际产量×成本标准１、直接材料成本差异直接材料成本差异＝直接材料实际成本－直接材料标准成本材料价格差异＝实际用量×（实际价格－标准价格）材料数量差异＝（实际用量－标准用量）×标准价格直接材料成本差异＝材料价格差异＋材料数量差异２、直接工资成本差异直接工资成本差异＝直接工资实际成本－直接工资标准成本＝工资率差异＋效率差异工资率差异＝实际工时×（实际工资率－标准工资率）效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准工资率３、制造费用成本差异制造费用成本差异＝实际发生制造费用－制造费用标准成本＝可控差异＋能量差异可控差异＝实际发生制造费用－标准工时弹性预算能量差异＝标准工时弹性预算－制造费用标准成本。
产品成本差异分析表
产品成本差异分析表1. 引言产品成本差异分析表是用于比较和分析不同产品在生产过程中的成本差异的重要工具。
通过对不同产品的成本差异进行深入分析，企业可以更好地管理和控制成本，制定合理的定价策略，提高盈利能力。
本文将介绍产品成本差异分析表的概念、作用以及如何编制该表。
2. 产品成本差异分析表的概念产品成本差异分析表是一种用于比较和分析不同产品在生产过程中的成本差异的表格。
它主要包括计划成本和实际成本两个方面的数据，通过对比这两者之间的差异，可以找出生产过程中存在的问题，进而采取相应的措施进行改进。
3. 产品成本差异的分类产品成本差异可以按照不同的维度进行分类，常见的分类包括以下几种：3.1 材料成本差异材料成本差异是指计划使用的材料成本与实际使用的材料成本之间的差异。
这种差异可能是由于材料价格的波动、材料用量的变化或者材料质量的问题导致的。
通过分析材料成本差异，企业可以发现并纠正材料使用过程中的问题。
3.2 劳动成本差异劳动成本差异是指计划使用的劳动成本与实际使用的劳动成本之间的差异。
这种差异可能是由于生产效率的提高或者劳动力费用的波动导致的。
通过分析劳动成本差异，企业可以优化生产流程，提高生产效率，降低人工成本。
3.3 制造费用差异制造费用差异是指计划制造费用与实际制造费用之间的差异。
这种差异可能是由于设备维护费用的增加、能源价格的变动或者制造工艺的改变导致的。
通过分析制造费用差异，企业可以合理安排制造活动，降低制造成本。
3.4 销售费用差异销售费用差异是指计划销售费用与实际销售费用之间的差异。
这种差异可能是由于市场营销活动的变化、销售人员的绩效提高或者广告宣传费用的增加导致的。
通过分析销售费用差异，企业可以优化销售策略，提高销售效果。
4. 如何编制产品成本差异分析表编制产品成本差异分析表需要按照以下步骤进行：4.1 收集数据收集计划成本和实际成本的相关数据，包括材料成本、劳动成本、制造费用和销售费用等。
建筑项目实际成本与预计总成本对比表
序号
项目成本
已发生金额
预估金额
预计总成本
预估组成及未结算原因
1
劳务费
2
材料费
3
施工机械使用费
4
专业分包费
5
措施费
5.1
临时设施费
5.2
模板及支架费
5.3
安全文明施工费
5.4
环境保护费
5.5
脚手架
5.6
其它措施费
6
现场管理费
7
规费
8
税金(结算保底收入*税率)
9
小计(1+2+3+4+5+6+7+8)
10
计提工程维修费用(IO=9*1%)
按预计总成本的1%预提维成本的1%预提后期结算费用。
12
项目预计总成本(12=9+10+Π)
说明：
1、分包成本中包含的税可予以冲减。
1、自行承接的安装工程收取管理费用，暂不冲减项目成本。
1、项目预计可收取的钢构、装饰等专业分包总承包管理费用暂不冲减成本。
实际成本和计划成本（共8篇）
实际成本和计划成本(共8篇)：成本计划计划成本法分录会从标准成本法和实际成本利润总额计算公式篇一：实际成本和计划成本及其核算实际成本是购买原材料并验收入库前的所有支出，包括买价、运输费、装卸费、保险费、运输途中合理损耗、入库前的挑选整理费用等。
计划成本是企业根据以往的经验，对某中材料物资所制定的固定入账成本，实际成本和计划成本的差额计入“材料成本差异”。
意义在于：如果按照实际成本入账，由于市场价格的波动，前后批次买入的同种原材料，价格总是不一样的，因而发出材料的之后就得考虑发出材料的计价问题（先进选出法，加权平均法，移动平均法），而采用计划成本入账，则入账的材料成本是固定的，所以发出材料的计价很容易确定（如何确定？）采用实际成本和计划成本用的科目就是不一样的。
采用实际成本时，购买的材料如果是发票帐单和材料同时到达企业则直接借记原材料，如果只有发票帐单到而材料未到则记在途物资。
采用计划成本时，不管购买的材料是否已经入库，在购买时一定是使用的材料采购，而不是直接记原材料。
计划成本和实际成本是企业材料收发成本核算的两种方法。
实际成本在收发时要逐笔核算材料的实际成本，因为每批材料的进价不同，发出时的成本也不同，比如收入时要算它的结存成本，要用到先进先出法，后进先出法，加权平均法等方法计算发出材料的实际成本，对于规模大，业务量大，材料收发频繁的企业，工作量大，难度大。
计划成本不需要那么麻烦，根据一般的价格水平，核定一个计划单价，计算出计划成本，在材料收入时，因为“材料采购”科目核算的是材料收入的实际成本，这个时候，实际成本和计划成本就有了差异，这个差异记入材料成本差异账户，根据全月的差异情况算出材料成本差异率，可以算出发出材料的实际成本。
计划成本剔除了价格变动因素，有利于统一考核车间的用料情况和工作效率，但是没有实际陈本核算准确，特别是在价格变动大的情况下，比较明显。
实际成本法和计划成本法，是中小企业和大型企业选择的两种不同的购入原材料的入账方法。
公司成本测算表格模板
公司成本测算表格模板
以下是一个简单的公司成本测算表格模板，可以根据实际需要进行修改和使用：
在这个表格中，每个成本项目都有对应的预算、实际支出和差异列。
通过这个表格，可以详细记录公司的各项成本和支出，方便后续的成本核算和分析。
同时，表格中的差异列可以帮助发现预算与实际支出之间的差异，进而分析原因并提出改进措施。
具体使用时，可以根据公司的实际情况添加或删除列，也可以根据需要增加更多的行来记录更多的成本项目和时间。
同时，为了使表格更加清晰易读，可以使用不同的颜色或符号来标记不同的数据类型或重要性等级。
原材料按实际成本核算与原材料按计划成本核算
原材料按实际成本核算与原材料按计划成本核算两者实际算下来都是按实际成本进行结算，只是劳动强度、科目设置和账务处理多少有些不同。
存货按实际成本核算的特点是：从存货的收发凭证到明细分类账和总分类账均按其实际成本计价。
实际成本法一般适用于规模较小、存货品种简单、采购业务不多的企业原材料按计划成本的核算方法适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。
如果企业的自制半成品、产成品品种繁多的，或者在管理上需要分别核算其计划成本和成本差异的，也可采用计划成本法核算下面仅用材料取得和入库这一过程为例，用简单的分录来加以说明：实际成本法下：取得材料：借：物资采购（实际成本）×××。
××应交税金-应交增值税（进项税额）×××。
××贷：银行存款等×××。
××材料入库：借：原材料（实际成本）×××。
××贷：物资采购×××。
××实际成本法下原材料均是以实际成本反映，所以月末不需加以调整。
计划成本法下：取得材料：借：物资采购（实际成本）×××。
××应交税金-应交增值税（进项税额）×××。
××贷：银行存款等×××。
××材料入库：借：原材料（计划成本）×××。
××贷：物资采购×××。
××计划成本法下，要在月末进行汇总，计算材料成本差异，具体分录如下：借：材料成本差异（超支差）×××。
××贷：物资采购×××。
3.三种成本比较分析-32页精选文档
材料成本差异和材料采购科目使用举例
❖ 4月5日，购入A材料一批，增值税专用发票上注明
的价款为100 000元，增值税17 000元。款已付，材
料验收入库。 A材料的计划成本为105 000元。
①•实购际入成材本料法的处理方法
实际成本
借借：：材原料材采料购
110000000
应应交交税税费费——应应交交增增值值税税（（进进）） 11770000
注：计划成本在年料度内一般不作调整。
C材
升 32
料
2.计划成本法的基本核算程序
（2）设置“材料成本差异”科目
❖ 记录计划成本和实际成本之间的差异
（3）设置“材料采购”科目
❖ 对购入存货的实际成本与计划成本进行计 价对比
❖ 借方：购入存货的实际成本 ❖ 贷方：入库存货的计划成本 ❖ 差额转入“材料成本差异”后余额为零
1.什么是计划成本法？
取 存计计均划划按成成预本本先法制是定指的存计货划的成日本常计收价入，、并发记出录和计结划
得 成存货本成与本实差际异成的本分之摊间，的实将差际异计成，划本月成末本，调再整通为过实对际
成入本库。
调 整
计划成本
发出
例如： 甲材料计划成本＝53元/kg
存货名称及规格：甲
计量单位：千克
①工作比较繁琐；
②不太符合配比。物 价上涨时，会高估当 期利润和库存存货的 价值；反之会低估。
平时无法从账上提供 发、存存货的单价及 金额，不利于加强存 货管理。
①每次收发货都要核对 单价，工作量较大；
②对收发货较频繁的企 业不适用。适用于体积 较大、金额较高、数量 较少、容易辨认的存货 如：珠宝、名画、艺术 品等。
贷贷：：银银行行存存款款
存货成本差异计算公式
存货成本差异１、存货成本差异额＝存货的实际成本－存货的计划成本２、存货的成本差异率＝（期初存货的成本差异额＋本期收入存货的成本差异额）／（期初存货的计划成本＋本期收入存货的计划成本）×１００％３、发出存货分摊的成本差异额＝发出存货计划成本×存货的成本差异率４、发出存货实际成本＝发出存货计划成本＋发出存货分摊的成本差异额间接费用的分配１、按定额耗用量的比例分配间接费用各种产品应分配的间接费用＝该种产品的定额耗用量×分配率各产品的定额耗用量＝各种产品的单位耗用定额×该产品的实际产量分配率＝应分配的费用／全部产品的定额耗用量２、按实际耗用的工时分配间接费用各种产品应分配的间接费用＝该种产品的生产工时数×分配率分配率＝间接工资总额／全部产品生产工时总数辅助生产费用分配１、直接分配法各受益部门（产品）应分配的费用＝辅助生产单位成本×该部门（产品）的受益数量辅助生产单位成本＝辅助生产费用总额／辅助生产车间提供的产品或劳务总量２、一次交互分配法材料费用分配１、重量（体积、产量）比例分配法某产品应分配的材料费用＝该产品的重量（产量或体积）×分配率分配率＝应分配的材料费用／各种产品的加工重量（产量或体积）２、定额耗用量比例分配法某种产品应分配的材料费用＝某种产品应分配的材料数量×材料单价某种产品应分配的材料数量＝该种产品的材料定额消耗量×材料消耗量分配率某种产品的材料定额消耗量＝该种产品实际产量×单位产品材料消耗定额材料消耗量分配率＝材料实际总消耗量／各种产品材料定额耗用量之和３、标准产量比例分配法某种产品应分配的材料费用＝该种产品的标准产量×标准产品的单位材料费用各种产品的标准产量＝∑（某种产品产量×该种产品系数）标准产品的单位材料费用＝材料费用总额／各种产品的标准产量外购动力费用分配１、生产工时比例分配法某产品动力用电费用＝该产品生产工时×电力费用分配率电力费用分配率＝车间动力用电费用总额／该车间各种产品生产工时之和２、机器工作小时比例法某产品动力用电费用＝该产品机器工时×电力费用分配率电力费用分配率＝车间动力用电费用总额／该车间各种产品机器工时之和制造费用分配1、生产工时比例法某产品应负担的制造费用＝该产品的生产工时数×制造费用分配率制造费用分配率＝制造费用总额／生产工时总数２、机器工时比例法某种产品应负担的制造费用＝该种产品机器工时数×制造费用分配率制造费用分配率＝制造费用总额／机器工时总数３、生产工人工资比例法某产品应分配的制造费用＝该产品生产工人工资总数×制造费用分配率制造费用分配率＝制造费用总额／生产工人工资总数４、原料及主要材料成本比例法某产品应负担的制造费用＝该种产品耗用的原料及主要材料成本×制造费用分配率制造费用分配率＝制造费用总额／原料及主要材料成本总额５、直接费用比例法某种产品应负担的制造费用＝该种产品的直接费用数额×制造费用分配率制造费用分配率＝制造费用总额／直接费用总额６、计划分配率分配法某种产品应分配的制造费用＝该产品实际产量的定额工时数×计划分配率计划分配率＝年度制造费用计划总额／年度预计产量的定额标准７、累计分配法已完工产品应负担的制造费用＝已完工该种产品全部分配标准数×制造费用分配率制造费用分配率＝（期初费用结存数＋本期费用发生数）／（期初未完工产品累计分配标准数＋本期发生的分配标准数）在产品成本１、约当产量法期末在产品成本＝单位成本×期末在产品约当产量完工产品总成本＝单位成本×完工产品数量在产品约当产量＝在产品数量×完工程度完工产品单位成本＝（期初在产品成本＋本期发生成本）／（产成品数量＋在产品约当产量）３、定额耗用量比例法期末在产品成本＝期末在产品定额耗用量×分配率完工产品成本＝完工产品定额耗用量×分配率完工产品定额耗用量＝完工产品数量×完工产品的单位定额耗费期末在产品定额耗用量＝在产品数量×在产品的单位定额耗费分配率＝（期初在产品成本＋本期发生成本）／（完工产品定额耗用量＋期末在产品定额耗用量）成本还原某成本项目还原数＝上一步骤本月所产该种半成品的某成本项目数额×成本还原率成本还原率＝本月产成品耗用上一步骤半成品成本合计／上一步骤本月所产该种半成品成本合计成本标准成本标准＝用量标准＋价格标准直接材料成本标准＝单位产品用量标准×直接材料价格标准直接工资成本标准＝单位产品工时标准×小时工资分配率标准制造费用成本标准＝单位产品工时标准×小时制造费用分配率标准成本差异成本差异＝实际成本－标准成本标准成本＝实际产量×成本标准１、直接材料成本差异直接材料成本差异＝直接材料实际成本－直接材料标准成本材料价格差异＝实际用量×（实际价格－标准价格）材料数量差异＝（实际用量－标准用量）×标准价格直接材料成本差异＝材料价格差异＋材料数量差异２、直接工资成本差异直接工资成本差异＝直接工资实际成本－直接工资标准成本＝工资率差异＋效率差异工资率差异＝实际工时×（实际工资率－标准工资率）效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准工资率３、制造费用成本差异制造费用成本差异＝实际发生制造费用－制造费用标准成本＝可控差异＋能量差异可控差异＝实际发生制造费用－标准工时弹性预算能量差异＝标准工时弹性预算－制造费用标准成本。
存货实际成本法和计划成本法的区别
（2）2007年度末C公司实现净利润10 000万元。
借：长期股权投资——损益调整 3 000
贷：投资收益 3 000（10 000×30%）
（3）2008年1月25日C公司宣告分配2007年现金股利6 000万元。月末收到股利并存入银行。
被投资方的处理：
被投资方分配股利：
成本法：
借：应收股利
贷：投资收益
权益法：被投资方宣告分配的
现金股利应该冲减长期股权投资——成本、损益调整。分录是：
借：应收股利
贷：长期股权投资——成本、损益调整
下面这个题目要先自己动手做呀！
【例题·计算分析题】A公司有关投资业务如下：
（1）2006年11月2日A公司与甲公司签订协议，A公司收购甲公司持有C公司部分股份，所购股份占C公司股份总额30%，收购价款为22 000万元。2007年1月1日办理完毕有关股权转让手续并支付价款22 000万元。2007年1月1日C公司可辨认净资产公允价值总额为80 000万元。A公司对C公司投资采用权益法核算。假定取得投资时点被投资单位各资产公允价值等于账面价值，双方采用的会计政策、会计期间相同。
后续计量：
成本法下应该按照初始投资成本入账，不进行调整；
权益法下如果初始投资成本大于应享有的被投资方可辨认净资产公允价值份额应该按照初始投资成本入账，不进行调整；如果初始投资成本小于应享有的被投资方可辨认净资产公允价值份额应该按照应享有的被投资方可辨认净资产公允价值份额调整初始入账价值，也就是按照应享有的被投资方可辨认净资产公允价值份额记入长期股权投资，差额记入营业外收入；
被投资方宣告分配或实际发放股票股利投资方不做处理，收到时做备查登记。
产品成本核算 对比表
收回残料及赔款，转入“原材料”/“其他应收款”。
停工损失
约当产量比例法（在产品折算为相当于完工产品数量）
正常停工计入“产品成本”；
非正常停工计入损益。
不单独核算的，反应在“制造费用”和“营业外支出”，辅助生产一般不单独核算。
适于产品数量多，在产品变化大，材料和人工加工成本比重相差不大。材料开始时一次投入的，在产与完工成本一致，材料部分无需约当，陆续投入的人工/制造费用，按在产品完工程度计算在产品约当。注：多工序先算完工率再算约当量。
适于月末在产品很少。
适在产多变化大/月末在产品少
在产品只算耗用材料成本，与完工产品一起进行分配，人工加工成本由完工品负担。
适于月末在产品多，变化大、直接材料成本比重大且生产开始时就一次投入。
处理
完工前，与合格品一起分配费用；完工后与合格品费用相同；废品耗用定额的，不考虑废品实际发生生产费用。
不是废品，不需技术生产成本，不需从“基本生产成本”中转出。
在产品约当产量=在产品数量×完工程度
单位成本=（月初在产品成本+本期发生）÷（完工品产量+在产品约当产量）
完工/在产品成本=完工/在产品产量×单位成本
定额比例法（按在产/完工的定额消耗量、定额成本比例分配）
适于消耗/成本定额准确稳定、在产数量变动大。
按数量比例分配：直接材料成本分配率=（月初在产品实际成本＋本月投入成本）÷（完工产品数量＋月末在产品数量）<即：总成本/总数量>
直接材料成本分配率月初在产品实际成本本月投入成本完工产品数量月末在产品数量月初在产品实际成本本月投入成本完工产品月末在产品1贷原材料应付职工薪酬制造费用2结转不可修复废品成本借废品损失1贷基本生产成本13残料入库借原材料贷废品损失14过失人赔偿借其他应收款贷废品损失15结转废品净损失借基本生产成本1贷废品损失11发生停工借停工损失贷生产成本制造费用2由过失人承担赔偿借其他应收贷停工损失3期末结转损失借营业外支出自然灾害基本生产成本产品负担贷停工损失定额成本计价法成本差异计入完工产品成本完工品成本结转完工品验收入库适于消耗成本定额准确稳定月末在产数量变化小
存货成本差异计算公式
存货成本差异１、存货成本差异额＝存货的实际成本－存货的计划成本２、存货的成本差异率＝（期初存货的成本差异额＋本期收入存货的成本差异额）／（期初存货的计划成本＋本期收入存货的计划成本）×１００％分配率＝间接工资总额／全部产品生产工时总数辅助生产费用分配１、直接分配法各受益部门（产品）应分配的费用＝辅助生产单位成本×该部门（产品）的受益数量辅助生产单位成本＝辅助生产费用总额／辅助生产车间提供的产品或劳务总量２、一次交互分配法材料费用分配某种产品应分配的材料费用＝该种产品的标准产量×标准产品的单位材料费用?各种产品的标准产量＝∑（某种产品产量×该种产品系数）?标准产品的单位材料费用＝材料费用总额／各种产品的标准产量外购动力费用分配１、生产工时比例分配法某产品动力用电费用＝该产品生产工时×电力费用分配率电力费用分配率＝车间动力用电费用总额／该车间各种产品生产工时之和制造费用分配率＝制造费用总额／机器工时总数?３、生产工人工资比例法?某产品应分配的制造费用＝该产品生产工人工资总数×制造费用分配率?制造费用分配率＝制造费用总额／生产工人工资总数?４、原料及主要材料成本比例法?某产品应负担的制造费用＝该种产品耗用的原料及主要材料成本×制造费用分配率?制造费用分配率＝制造费用总额／原料及主要材料成本总额?本期发生的分配标准数）??在产品成本１、约当产量法期末在产品成本＝单位成本×期末在产品约当产量完工产品总成本＝单位成本×完工产品数量在产品约当产量＝在产品数量×完工程度完工产品单位成本＝（期初在产品成本＋本期发生成本）／（产成品数量＋在产品约当产量）成本标准成本标准＝用量标准＋价格标准直接材料成本标准＝单位产品用量标准×直接材料价格标准直接工资成本标准＝单位产品工时标准×小时工资分配率标准制造费用成本标准＝单位产品工时标准×小时制造费用分配率标准成本差异成本差异＝实际成本－标准成本标准成本＝实际产量×成本标准１、直接材料成本差异??直接材料成本差异＝直接材料实际成本－直接材料标准成本?材料价格差异＝实际用量×（实际价格－标准价格）??????????＝可控差异＋能量差异?可控差异＝实际发生制造费用－标准工时弹性预算能量差异＝标准工时弹性预算－制造费用标准成本。
项目计划实际对比表
项目计划实际对比表1. 引言项目管理过程中，项目计划的编制是一个关键的步骤。
通过对项目计划的编制，可以合理安排项目工作的时间和资源，并评估项目的可行性和风险。
然而，在实际项目实施过程中，往往会出现实际进度、成本和质量与计划有所偏差的情况。
为了及时发现和纠正这些偏差，项目计划与实际对比分析是必不可少的工具之一。
2. 项目计划与实际对比表的意义项目计划与实际对比表是一种比较项目计划与实际执行情况的工具。
通过该表，可以直观地了解项目进展情况，发现实际执行过程中的偏差。
同时，也有助于识别问题的根源，制定相应的纠正措施，以确保项目能够按照计划顺利完成。
3. 项目计划与实际对比表的编制方法3.1 制定表格格式在编制项目计划与实际对比表时，首先需要确定表格的格式。
一般来说，可以使用Markdown文本格式来编制表格，因其简洁、易读且方便编辑。
3.2 确定对比指标在编制对比表时，需要根据项目的具体情况确定对比指标。
常见的对比指标包括：计划开始时间、实际开始时间、计划结束时间、实际结束时间、计划工期、实际工期、计划成本、实际成本、计划质量、实际质量等。
根据实际情况，可以选择相应的对比指标。
3.3 收集数据收集数据是编制对比表的关键步骤。
可以通过与项目团队成员进行沟通、查阅项目文档等方式，收集到项目的实际执行数据。
3.4 填写表格内容在收集到数据后，按照表格格式，将实际执行数据填写到对应的表格单元格中。
填写过程中，要确保数据的准确性和完整性。
4. 项目计划与实际对比表的分析与应用通过对项目计划与实际对比表的编制，可以进行对比分析，并根据分析结果进行相应的决策和调整。
具体分析与应用包括以下几个方面：4.1 时间对比分析首先，对项目的计划时间与实际执行时间进行对比分析。
通过比较计划开始时间、实际开始时间、计划结束时间和实际结束时间，可以确定项目的进度是否滞后或提前，进而调整项目的工期安排。
4.2 成本对比分析其次，对项目的计划成本与实际成本进行对比分析。
什么叫计划成本和实际成本(3500字)
什么叫计划成本和实际成本（3500字）实际成本法是以中间产品生产时发生的生产成本作为其内部转移价格的方法。
由于实际成本有据可查，具有一定的客观性，使之简单可行。
但会在一定程度上使提供产品或劳务的部门的成绩或不足全部转移给使用部门，不利于责任中心的考核。
计划成本法是指存货的收入、发出和结余均按预选制定的计划成本计价，同时另设成本差异科目，登记、分摊、按期结转实际成本与计划成本的差额，期末将发出和结存存货的成本调整为实际成本。
计划成本法是指企业存货的日常收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设“材料成本差异”科目，作为计划成本和实际成本联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的差额，月末，再通过对存货成本差异的分摊，将发出存货的计划成本和结存存货的计划成本调整为实际成本进行反映的一种核算方法。
[1]同时计划成本法下存货的总分类和明细分类核算均按计划成本计价。
因此这种方法适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。
如果企业的自制半成品、产成品品种繁多的，或者在管理上需要分别核算其计划成本和成本差异的，也可采用计划成本法核算。
采用计划成本法，其首要问题是制定好一个合理的计划成本，应从以下两个方面考虑：1、计划成本与实际成本的构成内容相一致为保持计划成本和实际成本的可比性，以考核财务部门业绩，要求计划成本和实际成本的口径一致，包括买价、运杂费和相关的税金等。
2、计划成本应尽可能接近实际虽然计划成本的高低可通过材料成本差异调整为实际成本，对发生和结存存货的实际成本并无影响，但如果计划成本脱离实际成本太多，则无法随时通过计划成本与实际成本的差异考核采购部门的成果。
所以在制定计划成本时，应尽可能使计划成本接近实际成本。
可由企业的采购部门联合财会等有关部门参照同类存货以往实际成本，并根据物价涨幅等相关因素共同研究制定。
当实际成本和计划成本发生重大差异时，应作调整。
1、实际成本就是取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或其他等价物。
SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式
目标成本：成本控制的参照物，它与实际成本有相同的成本核算项目，便于成本分项控制。
SAP成本管理常用的目标成本版本OKV6有三种：目标成本版本0：以目前标准成本估算为参照去控制实际成本；目标成本版本1：以计划成本/初步成本估算为参照去控制实际成本；目标成本版本2：以目前标准成本估算为参照去控制计划成本。
所以目标成本的计算实际上是按照订单实际收货的数量展开的，而目标收货的数量和金额是在订单差异计算后产生的，所以成本分析的时候特别注意。
计划成本：?SO的计划成本是SO创建时自动计算产生的成本；订单的计划成本是订单保存或下达时自动计算产生的成本。
实际成本：实际领用的材料成本+订单确认或作业类型过帐CK21N产生的费用。
标准成本：按标准生产批量以当期标准成本估算为计算基准所得到的成本。
????在这里有必要解释一下，所谓当期成本估算为计算基准就是以最近一次发布标准价格????由于有些作业对应的工时计算是跟生产订单表头总数量是没有关系的，所以在公式里面区分开：作业1和数量有关系，作业2和数量没有关系，主要由工作中心作业类型公式码决定。
成本公式：XX成本=组件价格/价格单位*?数量+作业2价格+作业1价格*数量组件数量=BOM组件数量*表头物料批量/表头基础数量作业数量=途程作业标准值/基础数量/作业分割*表头物料批量（注：如果作业加价单位和工时计量单位不一样，公式还会考虑换算系数，数量根据批量展开BOM或途程就好了，如果SAP连这点都算错了，那它就不是ERP NOBER ONE了）不管哪个成本，计算的公式都是一样的，只是由于取价变式的取价顺序不一样或取价时间点的不一样导致的价格不一样，由于BOM和任务清单（途程）展开时间不一样导致的数量不一样，由于批量不一样导致的单位作业2成本的差异导致的。
保存时。
????当然，从替代工厂领料等特殊采购类型的，计划、标准、目标成本的取价是以本工厂的价格计算的，而实际成本按发料工厂计算的。
材料成本差异表
月购入
抚顺光明有限公司材料计划成本、实际成本与材料成本差异计 2011年3月 月初数 种类 名称 生铁 原 料 圆钢 合计 焦炭 燃 料 辅 助 材 料 煤炭 合计 原 材 料 油漆 润滑油 合计 机电Y123 180 1100 380 30 20 数量 计划成本 100 90 230,000.00 270,000.00 500,000.00 14,100.00 3,600.00 17,700.00 11,000.00 1,482.00 12,482.00 259,200.00 104,000.00 700,000.00 372,600.00 41,000.00 1,476,800.00 3 1,200.00 2,008,182.00 存货岗位会计：刘洋 42,984.00 167 62,381.00 170 36,290.00 64,600.00 35,000.00 68,000.00 100 36,290.00 35,000.00 -118 100 380 380 390 390 1,348.00 30 5,844.00 5,844.00 5,400.00 5,400.00 18,000.00 53 175,295.00 159,000.00 175,295.00 159,000.00 成本差异 数量 实际成本 本月购入 计划成本
计划成本法下存货的实际成本——利用“T”型账户分析
ACCOUNTING LEARNING63计划成本法下存货的实际成本——利用“T”型账户分析文/王安摘要：通常，我国的许多大中型工业企业对原材料等存货的收发计量是采用计划成本法进行核算的。
在会计实务工作中企业到月末、季末、年末编制利润表和核算成本的时，最终需要的是存货的实际成本，因为报表上填写必须都是真实的、实际的；在学习考试中我们也经常遇到需要计算一笔存货收发业务中的实际成本。
那么我们如何将进行计划成本核算的材料的成本简单快速地转换成实际成本呢？这将是我们要讨论的问题。
关键词：丁字账；材料成本差异；计划成本；实际成本企业财务报告中所提供和反映的信息应具备的特征称为会计信息质量特征。
会计信息的第一个质量特征就是可靠性，这也就要求了会计人员填报在财务报表上的任何项目必须是真实的，实际发生的。
那么对于资产负债表内的存货项目或者利润表中的成本项目而言，填报的金额应为其实际成本。
从以上分析来看，采用实际成本法进行材料的日常核算无疑是不必转换的，是步骤简单的。
但是，为什么一些大中型制造企业不采用实际成本法而要使用计划成本法对材料进行日常核算呢？主要是因为一些企业的材料收发业务较多，如果采用实际成本法会导致收发材料的日常核算变得繁重。
比如一个企业采用实际成本法，并用移动加权平均法核算发出的存货，那必然导致每发出一批材料就要进行一次移动加权运算，而大中型制造业企业的材料收发业务本身就多，无疑就增加了会计人员的工作量。
再加上这种方法环环相扣，一步错就百步错，而且出了差错也不容易检查出具体是哪一步出了错。
因此，计划成本法才得到这类企业的青睐。
一、计划成本法(一)主要内容计划成本法是指存货的日常收入、发出和结存均按预先制定的计划成本计价，并设置 “材料成本差异”科目登记实际成本和计划成本之间的差异[1]。
使用这种计价方法一来可以简化会计核算的工作；二来可以将用事先制定的计划成本和所用的实际成本相比较，利用“材料成本差异”科目考核采购部门的经营绩效。
SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式
SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-code CK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。
（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-code CO11N 报工后的工时得到。
所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。
（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88 结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。
（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。
在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。
假定下面的场景1. 成品A 下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元；3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H; 机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.5小时；机器－0.6小时；6 .有生产订单要生成成品A50件；7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工－6元/H; 机器－5元/H，实际工时: 人工0.2, 机器0.3 8. 入库数量为20件标准成本＝ 50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2)这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本＝ 50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本＝ 20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)实际成本＝ 20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。
关于存货购入和发出的实际成本和计划成本总结
关于存货购入和发出的实际成本和计划成本总结【文章标题】存货购入和发出的实际成本与计划成本总结：深入理解与探讨【引言】在企业管理中，存货购入和发出的成本是一个重要的财务指标。
了解存货的实际成本和计划成本不仅能帮助企业做出更明智的经营决策，还有助于了解企业的盈利能力和运作效率。
本文将通过对实际成本和计划成本的全面评估，探讨其内涵、关联性以及对企业管理的重要性。
【正文】一、存货的实际成本与计划成本的定义和内涵1. 存货实际成本的定义存货的实际成本是指企业为获取或制造存货所发生的一切成本，包括购入成本、生产成本、运输成本、仓储成本等，并以实际发生的金额计量。
实际成本能够准确反映企业购入和发出存货的实际经济支出，是决策和控制的基础。
2. 存货计划成本的定义存货的计划成本是指企业在一定时期内为购入和发出存货所制定的预计成本，以作为决策和预算的参考依据。
计划成本通过预测销售需求和市场变化，结合企业内部成本管理体系，对存货的成本进行合理预估，有助于企业进行预算和控制。
二、实际成本与计划成本的关联性与控制重点1. 实际成本与计划成本的关联与比较实际成本和计划成本在存货管理中密切关联，二者在供应链中起着不同的作用。
实际成本更加关注实时的经济支出，能够反映企业当前的经营状况；而计划成本更侧重于长期规划和预测，为企业的决策提供参考。
2. 控制实际成本和计划成本的重点控制实际成本和计划成本对企业经营管理至关重要。
在实际成本控制方面，企业需要通过合理的采购策略、供应商谈判和成本核算体系来降低采购成本和运营成本。
而在计划成本控制方面，企业需要建立科学合理的预算制度和成本管理体系，全面考虑市场需求、生产能力等因素，以提高预测准确性和控制能力。
三、存货实际成本与计划成本对企业管理的重要性1. 对盈利能力的影响实际成本和计划成本直接关系到企业的盈利能力。
合理降低实际成本能够提高存货的利润率，进而增强企业的盈利能力。
而准确预测和控制计划成本，则有助于保持盈利稳定，避免因不合理成本预算而造成的亏损或浪费。
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对比项目实际成本法计划成本法
科目1、在途物资（未验收入库）
2、原材料（验收入库）
1、物资采购（未验收入库）
2、原材料（验收入库，按计划成本）
3、材料成本差异（差额或借或贷，借方
表示采购超支，贷方表示采购节约）
取得时1、未入库时
借：在途物资
应交税费-应交增值税（进项税额）
贷：银行存款等科目
2、验收入库
借：原材料
贷：在途物资
1、未入库时
借：物资采购
应交税费-应交增值税（进项税额）
贷：银行存款等科目
2、验收入库
借：原材料（按计划成本）
贷：在途物资
材料成本差异（或借或贷）
领料按领料的部门
借：生产成本/管理费用/销售费用等
贷：原材料
按领料的部门
借：生产成本/管理费用/销售费用等
贷：原材料
同时，材料成本差异也要相应转出，计算
材料成本差异率=差异额/计划成本，分子
分母均用（月初+本月购入）
①采购时超支的材料
借：生产成本/管理费用/销售费用等
贷：材料成本差异
②采购时节约的材料
借：材料成本差异
贷：生产成本/管理费用/销售费用等
减值计提跌价准备时
借：资产减值损失
贷：存货跌价准备
减值可以转回。
计提跌价准备时
借：资产减值损失
贷：存货跌价准备
减值可以转回。