“鲶鱼效应”对企业员工管理的启示
管理中的鲶鱼效应有什么利弊
管理中的鲶鱼效应有什么利弊效应利用无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。
尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛。
从马斯洛的需求层次理论来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。
所以，当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。
否则，老队员的颜面就无处存放了。
而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说，"鲶鱼"的进入，将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。
为了继续留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。
可见，在适当的时候引入一条"鲶鱼"，是可以在很大程度上刺激团队战斗力的重新爆发的。
效应弊端"鲶鱼效应"一直为很多企业所推崇，但我们不得不看到，这种引进外部力量刺激内部成员的做法也存在着一定的弊端。
首先，从企业这个大团队来讲，从外部引进的人才，其职位都不会太低，他们更多的是我们常说的"空降兵"，一到公司，就被委以重任，具体负责某一块的具体业务。
关于"空降兵"的优势与劣势在此处暂且不谈，我们只需要认识到，"空降兵"的到来，在一定程度上阻碍了原成员晋升的机会，从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗激情。
对一些人来说，他们奋斗的目的就是为了晋升，为了更高的职位，为了更大的发展空间，这种目的完全是无可非议的。
鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例
鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例
鲶鱼效应是指绩效优秀的员工对整个团队或组织产生的良性影响，类似于鲶鱼在鱼群中的领导地位。
在企业人力资源管理中，鲶鱼效应可以应用于招聘、员工培训和绩效管理等方面。
1. 招聘：企业可以利用鲶鱼效应来吸引和招聘优秀人才。
通过在招聘广告、招聘会和员工推荐等渠道中强调公司内部的鲶鱼员工，以及他们所带来的正面影响和领导力，吸引更多优秀人才加入团队。
2. 员工培训：鲶鱼员工通常具备较高的技能、经验和领导才能，他们可以在员工培训中扮演导师的角色。
企业可以将鲶鱼员工指定为培训师，负责带领和指导新员工或低绩效员工，帮助他们提升自己的能力和绩效。
3. 绩效管理：鲶鱼效应可以在绩效管理中发挥重要作用。
通过设定明确的目标和激励机制，激励员工追求更高的绩效水平，并将他们的绩效结果公开给其他员工。
这将激发其他员工的竞争意识和积极性，促使他们努力工作，以改善自己的绩效，并与鲶鱼员工接近或超越。
总之，鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例主要包括通过招聘吸引和选拔优秀人才、通过员工培训培养新员工和提升低绩效员工的能力，以及通过绩效管理激发员工的竞争意识和积极性。
这些措施都能够帮助企业实现人力资源管理的目标，提高组织整体绩效。
鲶鱼效应在人力资源管理中的应用
鲶鱼效应在人力资源管理中的应用1. 鲶鱼效应是什么？说到鲶鱼效应，可能大家脑子里首先浮现的就是那些在水里游来游去的活鱼吧。
哈哈，其实这可不是我们在说鱼类的生活习性，而是一种非常有趣的管理理念。
鲶鱼效应源于一个故事，讲的是为了让一些懒洋洋的鱼能够活跃起来，养鱼的人在池塘里放了一些鲶鱼。
结果，这些鲶鱼不仅让环境活跃了起来，还让原本慢吞吞的鱼们都变得更活泼、更有竞争力了。
哎呀，听上去就像是在说一部精彩的职场剧，真是让人捧腹不已！在企业管理中，鲶鱼效应就是通过引入一些具有竞争力的人才，来激励团队里的其他成员。
这就像是把一个生机勃勃的小伙伴放进一个有点沉闷的圈子里，瞬间让大家都精神焕发，拼劲十足。
这种方法在现代的人力资源管理中越来越受到重视，毕竟谁不想在职场上多一点激情、多一点火花呢？2. 鲶鱼效应在人力资源管理中的重要性2.1 激发竞争意识首先，鲶鱼效应的最大好处就是激发了竞争意识。
想想看，如果你的身边有一个特别能干、总是能快速完成任务的同事，你是不是也会被迫提升自己的工作效率？没错，就是这种潜移默化的影响，让大家都不自觉地提高了标准。
说白了，这就是“你追我赶”的好氛围。
通过这样的方式，团队里的每一个人都能感受到压力，同时也能收获成长。
2.2 提高团队活力其次，鲶鱼效应还能提高团队的活力。
就像鱼塘里的鲶鱼一样，它们在水里翻腾游动，周围的鱼群也就跟着活跃起来。
在企业里，能够带来活力的人，往往是那些思想开放、勇于尝试新事物的人。
这样的员工就像是团队里的“鲶鱼”，他们能够引领其他人一起探索、创新。
你知道吗？一个充满活力的团队，不仅工作效率高，还特别有凝聚力，大家一起加油，真的是相得益彰。
3. 实际应用鲶鱼效应的技巧3.1 招募合适的人才当然，想要在企业中成功应用鲶鱼效应，首先得招募合适的人才。
这里有个小窍门，就是关注那些有激情、有创造力的人。
比如在面试时，可以问一些开放性的问题，看看应聘者的思维方式和对未来的想法。
鲶鱼效应告诉我们什么道理
鲶鱼效应告诉我们什么道理鲶鱼效应，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。
鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
“鲇鱼效应”充分体现了竞争的重要性。
竞争对于人的发展和社会的进步都有促进作用。
它给我们以直接现实的追求目标，赋予我们压力和动力，能最大限度地激发我们的潜能，提高我们的学习和工作效率，使我们在竞争、比较中客观地评价自己，发现自己的局限性，提高自己的水平，从而使集体更富有生气，丰富生活，增添学习和生活中的乐趣。
鲶鱼效应给了我们以下三点启示：第一、要有危机意识，危机意识能够激发人的活力和热情。
当人们处在一种危机意识之中的时候，人们的工作效率会大幅度地提高。
所以企业管理者到懂得适当增加员工们的危机意识。
第二，要打破自身思维局限，好的企业管理者善于从各种各样的小事中发现管理真谛。
鲶鱼效应表明激发员工的工作积极性不一定要依靠传统的鼓励为主的方式，还可以采取竞争手段。
第三，对任何事物要有明确的定位，企业管理者要确定员工内谁能当鲶鱼，而那些人是沙丁鱼。
做出这样的分类后能够有利于鲶鱼效应功效的最大化。
来源：挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。
虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。
后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应的案例
鲶鱼效应是指通过引入外部竞争来激活群体内部的活力。
以下是一些鲶鱼效应的案例：
1. 领导艺术中的运用：在组织或团队中，领导者可能会故意引入一些具有挑战性的新成员或者采用新的管理策略，以激发团队成员之间的竞争，从而提高团队的整体表现和创造力。
2. 本田公司的企业管理：本田公司在企业管理中运用了鲶鱼效应，通过引入竞争机制，激励员工之间的相互竞争，提高员工的工作效率和产品质量。
3. 管理中的员工激励：在人力资源管理中，管理者可能会通过设立奖励制度、晋升机会或者其他形式的激励机制，来激发员工的积极性和创造力，这种做法也可以看作是鲶鱼效应的一种体现。
值得一提的是，鲶鱼效应的核心在于通过引入外部的竞争因素，刺激群体内部的积极性和活力。
这种效应在心理学上也有类似的现象，被称为社会促进效应，即个体在有他人在场或群体性活动时，做事效率会明显提高。
综上所述，鲶鱼效应的应用可以帮助打破团队的沉闷状态，激发成员的潜力，但同时也需要注意其可能带来的负面影响，如过度竞争可能导致团队内部的矛盾和压力增加。
因此，在实际应用中需要谨慎考虑如何平衡竞争与合作，确保团队的健康发展。
有助于企业管理的启示(四)
有助于企业管理的启示（四）对于企业管理来说，尤其是中小企业，管理尤为重要，那么，在这里，鲶鱼效应在企业管理者当中，尤其是在中小企业管理当中，具有其重要的意义。
值得我们去学习。
鲶鱼效应，那么什么是鲶鱼效应呢？这里有故事，就是以前，由于沙丁鱼呀，在运输的过程当中，它的成活率是非常低的，后来人们就发现，如果说，在沙丁鱼当中，放一条鲶鱼，情况便有很大的改观，那么，沙丁鱼的存活率，也会得到大大滴提高，那么，这又是什么原因呢？后来，经过观察发现，鲶鱼，当它来到一个非常陌生的环境以后，就会变得性情急躁，四处漫游，那么对于大量喜欢静的、不好动的，沙丁鱼来说，无疑就起到了一个搅拌的作用，而沙丁鱼发现多了这样一个异己分子之后，自然也会紧张起来，加速自己的流动，这样沙丁鱼缺氧的问题就会迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了，存活率大大提高，那么，回归到现实生活当中，当一个组织的工作状态达到比较稳定的时候，这就常常意味着，员工的工作积极性的降低，一团和气的集体，不一定是一个高效率的集体，这个时候，鲶鱼效应将会起到一个很好的医疗作用，在一个组织当中，如果说，始终有一位鲶鱼式的人物，那么，无疑会激活整个队伍中的气氛，提高工作业绩，有它来带动员工的积极性，鲶鱼效应应该是，企业管理层来激发员工积极性的有效措施之一，它主要是反映在两个方面，一个方面就是企业要不断去补充新鲜的血液，把那些富有朝气的，思维敏捷的年轻生力军引入到职工队伍当中，甚至是管理层当中，而给那些固步自封、因循守旧懒惰的员工，或者管理层带来一些竞争的压力，这样才能唤醒竞争求胜的决心，这是第一个方面；而第二个方面，就是要不断去引进新的技术，新的工艺，新的设备和新的管理理念，这样才能使企业在市场的大潮中，搏击风浪，增强生存的能力和适应的能力，这就是鲶鱼效应在企业管理层在激发员工活力的措施当中的表现，那么，关于鲶鱼的运用，目前，已有鲶鱼效应在人力资源管理当中的运用，在激发活力当中也得到了运用，具体包括：竞争机制的建立，能源的启用，领导风格的变动等等，但其实，鲶鱼效应的运用，还远不止这些，其实一个思考问题的视角不同，发现问题和解决问题的方法也就不同，首先，我们来看一下，如果说，鲶鱼是代表领导者的话，那么，领导者就是影响他人完成任务的个体或者是一个集体，那么，在死气沉沉的沙丁鱼箱里面，沙丁鱼就象征着，那么他们的水平是非常相似的，缺乏创新，人浮于事，效率非常低，整个机构就是非常臃肿、的状态，而鲶鱼的领导者，它的到来，所谓，新官上任三把火，整顿纪律制度，改造流程，合理配置岗位，以及人、财、物的配置，逐渐逐渐的经营便有了起色，成本就减下来了，机构简化了，无能的沙丁鱼被吃掉，然后，有能耐的沙丁鱼得到正面的激励，这样，整个机构便得到了欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力就会被调动起来，那么从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场，才有了一个坚实的基础，那么如果说，从这个角度来看的话，那么鲶鱼的领导者，就应该要具备，如下的一些特质：办事非常果断；雷厉风行；迅速发现组织的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题；第二就是说话算话，强势作风，科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估决策的有效性，第三个就是，倡导创新，树立创新的氛围，从业务流程、工作设计、人员招聘与配置，设计与考核等方面，来体现创新思想，体现创新的利益，第四个就是成就需求，前瞻视野，有短期、中期和长期的发展规划和目标，能够了解发展方向和差距，能够有效地辨别未来的人才，裁剪掉不适合组织发展的，拖后腿的一些人员，第五个，系统视角，敢于变革，能够从系统内外，观察组织结构的变化和功能，既要把自己当成组织的一部分，又可以把自己看成一个小系统中的领导者，能够带领队伍打开局面，打破常规，取得良好的收益，所以这五个特点，是鲶鱼领导者所特有的，那么，对于在领导者领导下，为了共同目标而奋斗的职工全体而言，如果领导者有鲶鱼领导者的特性，那么要生存下去的方法就是要运用潜能，激发自己的能量，至少要与鲶鱼同步的速度，并且要保证同一的方向，目标要一致，这样才不至于被鲶鱼追上，吃掉，或者被其它沙丁鱼挤到最后边上，挤到最后因为缺氧而憋死。
鲶鱼效应启示我们_“鲶鱼效应”带给企业管理者的三点启示
鲶鱼效应启示我们_“鲶鱼效应”带给企业管理者的三点启示“鲶鱼效应”被广泛应用于社会生活的各个领域，具有极其深远的影响。
在这里笔者想谈谈“鲶鱼效应”在企业管理方面给予我们的些许启示，主要有以下三点：一、企业应打破惯有管理思维对企业而言，经过艰苦创业、持续竞争后，基本形成了一套具有自身特点的管理方法。
很多企业习惯了这种管理模式，试图依靠一种惯性思维，或者可以称之为“习惯性意识”来构筑一种稳定和谐的内部环境，往往忽视了环境因素变更对传统规则的潜在性修改。
对一个企业而言，守旧、简单、粗放的管理理念是相当危险的，不仅会造成企业运营流程的混乱，导致企业目标价值与现实管理的脱节，从另一个角度来讲，它也意味着创造性和开拓性的缺失，意味着活力和竞争力的无形消退，造成企业臃肿僵枯的局面。
其最终结果必然会像渔船上的沙丁鱼，最终窒息而死，悄悄地退出社会舞台。
在当前形势下，企业的生存发展面临着诸多变数和挑战，要想生存，要想保持持久的生命力和竞争力，首先要做的是打破传统管理思维，重思索、重拓展、重创新，要敏锐地意识到环境因素的变更带来的多方面影响，清晰地预见到“将如何”并知道“该如何”。
要像那位船长一样，果断地转变思路，采取措施，用一条小小的鲶鱼来改变整条渔船的内部环境，彻底打破固有的“稳定”危机，构筑竞争、创造活力与生机，从而实现自身竞争力和生命力的全面提升。
二、企业应适度营造危机意识企业的生命力在于发展，发展的根本出发点和最终落脚点在于强化内部管理。
当前，企业面临着诸多方面的压力与挑战。
企业如何做到在激烈的竞争中屹立不倒，除了苦练内功之外，还应该具备适度的危机意识。
危机意识是对即将面临的状况和解决的方式的一种深层次思索，最大程度地避免危机来临时缺乏应对的被动局面，从而保证企业运行的秩序和良性势态。
换句话说，危机意识从某种意义上来说扮演着副动力和助推器的角色。
由“鲶鱼效应”可以看到，沙丁鱼为了躲避鲶鱼的潜在袭击，就必须时刻处于警戒状态，并且在鲶鱼的驱赶下四处游动，由此避免了窒息而死的结果。
鲶鱼效应对企业管理有什么启示
鲶鱼效应对企业管理有什么启示导语：从前，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让它们活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍，但只有一条渔船能做到带活鱼回港。
后来，人们发现这条船的鱼槽内不过是多了一条鲶鱼而已。
原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一“异类”后，也会因紧张而加速游动。
如此一来，沙丁鱼便延长了寿命。
这就是“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
鲶鱼，一种生性好动的鱼类，并没有什么十分特别的地方。
然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。
沙丁鱼，生性喜欢安静，追求平稳。
对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。
渔夫，聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着的人，在这个过程中，他也获得了最大的利益[2]。
启示鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。
渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。
在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。
鲶鱼型人才是企业管理必需的。
鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。
对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。
鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。
沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地想追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。
“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。
以上四个方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。
鲶鱼效应的根本就是一个管理方法的问题，而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。
如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是管理者必须探讨的问题。
由于鲶鱼型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才，已有的管理方式可能有相当部分已经过时。
科学运用“鲇鱼效应”
科学运用“鲇鱼效应”作者：前线特约评论员来源：《前线》2024年第05期在装满沙丁鱼的鱼槽中投入几条活蹦乱跳的鲇鱼，鱼群立刻变得活跃起来。
管理者利用好“鲇鱼效应”，会激发团队活力，但若过度依赖此效应，则有可能加剧“躺平”现象，甚至造成团队分裂。
要善于科学运用“鲇鱼效应”，避免消极影响，发挥最大效用。
优化组合，激发团队活力。
鲇鱼的作用，主要是提供良好的榜样和示范效应，激发团队其他成员的学习和效仿热情，唤醒后进成员的危机意识和进取精神。
但团队内部应当让合作与竞争保持适度平衡，才能最大化提升团队整体效率。
若“鲇鱼”型人才太强，其他成员难以与其比肩，就会搅得人心惶惶、人心涣散，其他成员容易拉帮结派、抱团取暖，造成团队内耗。
因此，管理者要注重优化机构设置和人员组合，以科学的组织架构保障团队凝聚力，以合理的制度机制激发团队创新活力，发挥好优秀人才的“鲇鱼效应”，以先进带动后进，以成员的共同成长进步提升团队整体水平。
人盡其用，凝聚集体智慧。
由于积极主动、勤奋能干，“鲇鱼”型人才通常会赢得管理者的重视和信任。
若管理者唯效率至上，不断派任务、压担子，“鲇鱼”型人才就会得到越来越多的锻炼机会。
久而久之，“鲇鱼”型人才因为长期超负荷工作，可能产生倦怠和不公平感，会逐渐失去对团队的信任；而其他成员则容易产生被忽视、被边缘化的感觉，逐渐失去工作主动性积极性，导致团队丧失凝聚力战斗力。
攥指成拳，合力致远。
个人的力量是有限的，只有加强团队合作，调动每个成员的工作热情，凝聚集体智慧和力量，才能形成攻坚克难的强大合力。
多元评价，避免“赢家通吃”。
“鲇鱼”型人才在某一领域展现出非凡能力，常常能在短期内取得显著工作成效，进而形成“光环效应”，获得各类奖励与回报，但因此也可能带来副作用。
如高校引进的高端人才，因在科研工作中表现优异，在职级、职称和物质奖励上都能得到政策倾斜，而许多常年在教学和科研领域默默奉献的教职员工往往不能及时得到回报。
管理者必懂的法则之鲶鱼效应
管理者必懂的法则之鲶鱼效应(2)管理者必懂的法则之鲶鱼效应其次，如果鲶鱼代表团队中一员。
那么它就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能性是微乎其微的。
在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。
但是鲶鱼的数量应当加以控制，全是鲶鱼的话，整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了，整个团队就乌烟瘴气了，所以日本有些企业信奉“一流管理者、二流员工”的用人信条，既然一条鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动，那就没有必要再放第二条了，一山不容二虎也是这样的道理。
从这个角度看，团队中的鲶鱼分子应注重良性沟通、影响力的塑造，其他员工对待团队中的鲶鱼，也应该在工作的基础上与其加强合作。
再次，如果鲶鱼代表让人来劲的工作内容。
现在在很多企业，组织结构和工作设计依然成为流程改造的一大课题，不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。
如果能够把工作扩大化、丰富化的鲶鱼效应应用到工作设计（Jobdesigning）上，那对组织的财务贡献也是显而易见的。
如何把好动、充满激情的鲶鱼放到一潭死水的工作中呢？这又是一门棘手的学问，有人主张从横向和纵向扩大工作范围、深化工作内容，让员工们体验丰富的工作活动，感受努力工作的成就，让他们体现面对挑战性、来劲性工作时的激动与欲望；有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干，让他们工作中的鲶鱼越游越欢。
笔者则主张在应用以上措施的同时还要注重人与岗位性格的匹配，鲶鱼就要做鲶鱼的事情，沙丁鱼就要做沙丁鱼的事情，岗位中既要有鲶鱼性工作内容也要有沙丁鱼性工作内容，最重要的是要发现员工的偏好，看那些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与激情，只有匹配了之后，鲶鱼效应才能真正发挥它的作用，不然虽然设置了鲶鱼性工作内容，却发现这种工作根本不能让员工为之动容、为之奋斗，那么这条鲶鱼就成了死鱼了。
现代管理原理 鲶鱼效应
1.鲶鱼效应是指在一定条件下，外部竞争、危险、入侵等因素对于提高整个群体的活力，促进每一个体的发展，形成优胜劣汰机制，具有正的效应。
此案例中包含的管理原理是，适度的竞争和冲突能增强组织和员工的活力。
2.在管理学中，当组织处于一潭死水时，这个组织的绩效肯定不会高，因此，要想办法激发冲突。
事实证明，在组织中，需要有积极健康的冲突；员工也一样，需要有正当的竞争机制。
只有外有压力，内存竞争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力。
一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。
因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。
当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时，便会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否则就会被淘汰。
这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。
当压力存在时，为了更好地生存发展下去，人们必然会更用功，而越用功，跑得就越快。
适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。
本田公司就是这样，把忧患意识注入竞争机制之中，使组织保持恒久的活力，这是日本本田公司取得成功的关键。
本田先生营造了一种充满忧患意识的竞争环境，激发起每一个人的进取心、荣誉感，调动了员工的工作热情，使得本田公司充满了活力。
本田先生的高明之处在于巧妙地运用了“鲶鱼效应”，牵一发而动全身，在公司上下形成了百舸争流、万马奔腾的局面，达到了“不待扬鞭自奋蹄”的理想效果。
从鲶鱼效应获得的启示
从鲶鱼效应获得的启示我们或多或少都听到过诸如蝴蝶效应、青蛙效应、破窗理论、鲶鱼效应等名词，然而我们是否真的理解其中深意还是一个值得商榷的问题。
本次培训系统总结了鲶鱼效应和其在企业管理中的应用，首先讲到了鲶鱼本体代表的领导者和他应该具备的特质；接着讲了鲶鱼本体代表的团队中的一员同时强调沟通合作与团队精神、团队凝聚力在工总中的重要作用；最后评述了鲶鱼本体代表的“让人来劲”的工作内容，讲到用人唯贤和合理用人的重要性，只有鲶鱼与沙丁鱼各司其责，才是好的工作氛围。
通过本次的系统学习与发言，特别是张总的深刻解读和各位同事精彩发言，使我对鲶鱼效应有了更深刻更全面的认识，同时也给我了很多启示，通过学习研讨与思考总结来达到促进工作，增进管理和提升团队凝聚力的目的。
为了解决沙丁鱼在运输过程中成活率很低的问题，有人尝试在沙丁鱼中放一条鲶鱼，沙丁鱼运输成活率低的情况大大改观。
这是什么原因呢?原来当鲶鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了。
从企业管理方面来说，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，它常常意味着员工工作积极性的降低，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。
一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
从本公司的实际出发，张总无疑是我们团队中的鲶鱼本体代表的领导者：办事果断雷厉风行；倡导创新，以结果为导向（这不禁使我想起我们的二十条铁规）；成就需求，前瞻远瞩，敢于变革，来到公司进行了大刀阔斧的改革。
在张总的倡导，路部长的具体策划，与其他员工的共同配合下，进行成本核算。
无不印证鲶鱼领导的特质，同时也说明设置鲶鱼本体代表的工作内容的重要性。
值得注意的是鲶鱼本体代表的领导与员工，他们思维活跃敢于创新与改革，因此在与其他员工的沟通与合作显得极为重要。
鲶鱼效应在人力资源管理中的运用
鲶鱼效应在人力资源管理中的运用什么是鲶鱼效应鲶鱼效应，英文名为Pygmalion effect，是一种心理效应。
它来源于希腊神话中一个雕塑家把自己心中理想的女神雕刻出来并命名为加拉克西，因而得名。
在心理学中，鲶鱼效应是人们预期某种结果，并通过自我充实的方式强化这些预期，最终导致这些预期成为现实的现象。
这种效应常出现在教育和工作中。
当上级对下属表现出高期望值时，这些期望将成为下属表现的动力，从而带来对下属能力和工作表现的积极影响。
鲶鱼效应在人力资源管理中的意义鲶鱼效应在人力资源管理中有重要的运用意义。
具体而言，它可以在以下四个方面对员工表现产生积极影响：1. 激发员工的潜能鲶鱼效应可以激发员工的潜能，使得他们在工作中有更好的表现。
例如，当管理者对员工充满信心并给予高期望时，员工会被鼓励去实现这些期望，这进而会提高他们的工作表现。
2. 增强员工的自信心管理者的信心和认可可以给予员工更高的自信心，这会使得员工更加积极地投入工作中，并表现出更好的工作表现。
3. 提高员工的自我意识鲶鱼效应还可以提高员工的自我意识，让员工更加清晰地认识自己的工作技能和能力。
这种自我意识有助于员工有效地发挥自己的优势，提高工作表现。
4. 促进员工的学习和发展鲶鱼效应还可以促进员工的学习和发展。
当上级对员工充满信心并给予高期望时，员工会感受到来自上级的压力和期望，从而更积极地去学习和提高自己的能力，以满足这些期望。
如何在人力资源管理中运用鲶鱼效应为了有效地引导鲶鱼效应，在人力资源管理中，管理者应该遵从以下实践建议：1. 建立高期望管理者应该为员工建立高期望，明确要求员工达到什么样的工作表现，以及如何达到这种表现。
这既能激发员工的积极性和创造力，又能确保他们在工作中受到有效的指导和支持。
2. 关注员工的个人能力和发展鲶鱼效应需要建立在员工实际能力的基础之上，并且需要通过提供必要的支持和培训来促进员工的发展和提高。
因此，管理者需要了解员工的能力和兴趣，并提供具有挑战性和意义的工作机会，以帮助员工发挥潜力。
鲇鱼效应在人力资源管理中的运用
鲇鱼效应在人力资源管理中的运用人力资源管理是针对人的管理，人是复杂的生物，人力资源从业者必须具备管理学知识，更应该具备心理学知识。
而鲶鱼效应就是心理学上一个重要理论，用好了人力资源管理工作就能事半功倍。
鲇鱼效应的传说源自挪威，挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
所以渔民出海捕捞沙丁鱼总是千方百计地要带回活的沙丁鱼，但用了种种办法，大部分沙丁鱼都会在运输途中因为窒息而死。
后来，有人在运输沙丁鱼的容器中会放上几条沙丁鱼的天敌鲶鱼，沙丁鱼为避免被吞食，在有限的空间内快速游动，反而保持了旺盛的生命力，大多数都能活蹦乱跳地回到渔港。
后来这种现象被经济学家定义为“鲶鱼效应”，专指在组织中要引入优秀人才，创造竞争状态，才能激活组织活力。
企业步入正轨后，制度、流程、操作方法基本已经成型，员工对工作也比较熟练，如果人才长期固定不变，养尊处优，就会缺少新鲜感，日积月累，就容易产生麻木不仁的惰性，企业就很容易面临另一个风险，就是停滞不动，裹足不前，缺少进取心、创新动力，失去活力，变得没有生命力，结果可能被环境淘汰。
人是企业活力之源，但在没有竞争的环境中，人员素质一定会不断下降，所以很多企业在发展的过程中都会通过不断引入新的人才淘汰后进人员，利用“鲶鱼效应”来保持和增加企业竞争活力。
通过外来的新鲜血液制造竞争气氛，给企业原有人才群体带来冲击力，老人有了危机感便会主动地学习新技能，思考工作上可改善之处，新人带来的新鲜知识又补充了老人的短板，这样企业的人才素质就得到了提升，遏止了企业人才退化，人才素质提高了，就更容易吸引和留住优秀人才。
作为人才使用专家的HR一定要懂得“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应适用于组织的人才管理，包括吸收人才、使用人才和留住人才及人才的潜能开发。
正所谓逆水行舟，不进则退，只有保持积极的心态、进取的斗志、科学理性的方式方法，才能捕捉稍纵即逝的商机，企业才能越办越好。
优秀企业在激烈竞争中的做大做强也说明了一个道理，旺盛的生命力源于反复博弈和竞争。
鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例
鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例随着企业管理理念的日益丰富和发展，人力资源管理越来越受到重视。
而在人力资源管理中，鲶鱼效应是一个备受关注的概念。
鲶鱼效应源自渔民钓鱼时的一种现象，即一旦有一条鲶鱼出现，其他的鲶鱼也会跟着出现，形成了聚集效应。
在企业人力资源管理中，鲶鱼效应也有着重要的应用价值。
为了更深入地理解鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例，我们可以首先从简单的例子开始。
某公司的一个部门由于引入了一名优秀的员工，其工作表现突出，得到了领导的称赞，并且还获得了业绩奖励。
其他员工看到后也开始积极进取，希望能够获得相似的认可和奖励，从而形成了员工的积极向上态度和竞争激励，整个部门的绩效也得到了提升。
进一步深入探讨，我们可以找到更多的企业人力资源管理中的鲶鱼效应应用案例。
在招聘岗位时，企业选择了一名非常优秀的候选人，这名候选人在入职后表现出色，成为了团队的中流砥柱，不仅自身表现突出，还带动了团队其他成员的发展和进步。
这种鲶鱼效应不仅在团队内部形成了正向循环，也为企业的整体绩效和发展做出了积极的贡献。
我们还可以观察到鲶鱼效应在人才培养和激励方面的应用。
企业中的一名员工由于在某个岗位上表现突出，得到了公司的重视和培养，不仅受到了更多的资源倾斜，还得到了晋升和提升。
这种案例中，员工的成功经历激发了其他员工的潜力和动力，形成了整个团队的积极动力和发展态势。
在企业人力资源管理中，鲶鱼效应的应用并非一成不变，而是需要根据具体情况和实际需求来灵活运用。
我们也应该意识到，鲶鱼效应的应用也存在一定的局限性和风险，需要在实际操作中进行有效的控制和引导。
总结回顾来看，鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例举足轻重。
通过以上几个案例的分析，我们可以清晰地认识到，鲶鱼效应在企业管理中有着重要的作用，能够激发员工的潜力和动力，促进团队的发展和进步，为企业的整体绩效和发展做出积极的贡献。
然而，在实际操作中，我们需要全面考量，灵活运用，才能够更好地发挥鲶鱼效应的积极作用。
鲶鱼效应学习心得
鲶鱼效应学习心得
1. 从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？
1.鲶鱼效应运用的条件是休克鱼的出现。
2.鲶鱼效应运用于团队管理时，鲶鱼可以是团队领导者、高级人才还可以是工作内容。
3.鲶鱼效应既有正作用也有副作用。
一般应该注意引入鲶鱼的数量和时机。
2. 通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行动？
把自己变为鲶鱼，这是一件比较辛苦的活儿，风险也大，但把握得好，能够极大地提升自己的管理水平。
引入高级人才作为鲶鱼，可操作性较差，一个团队很难自主实现。
更新、拓展、深化工作内容值得一试，风险相对较小，但是很费周章。
打算从最后一条做起。
3. 您感觉课程还可以从哪些方面优化？
如能提供文字资料更好。
鲶鱼效应对团队建设启示
论“鲶鱼效应”对于企业团队建设的启示意义全球一体化给企业带来了变幻莫测的内外环境，联合并进成为企业竞争的关键，而团队的出现正好顺应了这种需求。
中国的企业团队建设起步较晚，在制度建设和管理方式上受传统思维模式影响较大，难免存在一些问题。
有研究表明，团队在的发展过程中有显著的中期危机现象: 成员得过且过，或决定退出；部门既得利益，坐享其成，丧失了动力和斗志。
面对这些问题，如何激活团队，调动成员积极性，是本文要研究的主要问题。
“鲶鱼效应”一词起源于北欧居民养沙丁鱼的故事。
沙丁鱼生性懒惰，在运输途中常因缺氧而死亡。
渔夫将一条鲶鱼放入鱼箱中，沙丁鱼竟奇迹般鲜活起来。
在天敌胁迫下，沙丁鱼表现出超强生命力，“鲶鱼效应”由此而来。
在企业人力资源管理中，利用“鲶鱼效应”能有效激发员工危机感和竞争意识、提高组织绩效; 在政府雇员中引入“鲶鱼”，能增强公务员队伍的生机和活力; 高等院校运用“鲶鱼效应”人才管理模式可以产生“引进一个，激活一群”的良好效果; 在国有企业改革中引入民营企业这条“鲶鱼”，能激活内部经营机制，显著增强企业的市场竞争力等。
当企业人浮于事，缺乏效率时，引入“鲶鱼”能带动和刺激其他成员，形成良好的竞争氛围。
以上较多侧重于人力资源管理层面，较少有将其运用到企业团队建设中的。
当团队出现成员积极性下降、士气低落、行动力不足等问题时，如果将“鲶鱼效应”应用到企业团队建设中，对上述问题的解决将会有很好的启发。
一、企业团队建设易出现的问题团队作为组织中的特殊群体，有着自身的特点。
团队通过成员彼此间的相互影响、相互作用，形成一种行为上的共同规范，最后成为介于组织与个人之间的一种组织形态。
团队建设机制是维系团队活力，激励成员积极情绪的关键。
团队的发展具有逻辑性，各个阶段相互关联，层层并进。
如果团队机制不灵活，无法达到继续“激活”团队的作用，当其发展到一定阶段，效率问题就会凸显。
此时，成员主观能动性降低，没有了创业时的激情和活力，没有更大的压力，得过且过，坐享其成。
基于鲶鱼效应激发员工工作积极性的方法及改进
基于鲶鱼效应激发员工工作积极性的方法及改进第一篇：基于鲶鱼效应激发员工工作积极性的方法及改进基于鲶鱼效应激发员工工作积极性的方法及改进任何管理工作的目的都无一例外地在于通过决策、计划、组织、协调、控制等一系列活动来提高工作的效能，达成工作目标。
在达成目标的过程中，作为管理者需要运用各种方法和手段，充分发挥人力、财力、物力和信息等多种资源的作用。
其中，人力能得到有效的运用是至关重要的。
因为只有人力得到了有效的运用，才能使其它资源发挥出最大的效能。
因此，有效地运用人力，也就是调动员工的工作积极性，就成为管理的根本要务。
可以说，提高员工的工作积极性是各项工作目标得以实现的关键，是管理的根本。
影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素：外部环境和内部环境。
内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。
而“鲶鱼效应”正是企业领导层激发员工活力的有效措施之一，是通过外部因素刺激员工自身因素的一个方法。
“鲶鱼效应”是一种科学的管理方式。
“鲶鱼效应”的作用在于调动大家的积极因素，有效激活员工工作的热情和激情，让员工在刺激作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务。
可以说，刺激在企业管理中无处不在，这种科学的刺激方式，可以使员工受到积极的影响，继而产生沙丁鱼似活蹦乱跳的动力。
有利于提高员工的素质和能力，使企业在知识经济时代的高速变动环境下获取持续性的竞争优势，创造我国企业核心竞争力，合理推进我国产业结构调整，促进我国企业的持续发展。
一、心理效应、鲶鱼效应的作用机理（一）心理效应、鲶鱼效应的含义、特征心理效应是指由于社会心理、心理规律的作用，使人在社会认识过程中对人或事所持有的一些特殊的反应效果。
通过对实践的研究，人们已经认识到一些心理效应在工作活动中有着一定的促进作用，不容置疑，心理效应在公司管理中也有着不可小视的作用。
浅谈鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用
浅谈鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用一、鲶鱼效应概述又称为“鲶鱼效应理论”或“鲶鱼效应现象”，是一种在企业人力资源管理中广泛应用的管理策略。
这一概念起源于20世纪60年代的美国，当时有一位渔民发现，当渔网里放入一条鲶鱼后，其他小鱼因为害怕被捕捉而更加活跃地游动，从而提高了捕鱼的效率。
这一现象被引入到企业管理中，成为一种激励员工积极性、提高工作效率的管理策略。
鲶鱼效应的核心思想是利用外部刺激来激发内部动力，通过创造一定的竞争氛围和压力，使员工在面临挑战时更加努力地工作，从而提高整体团队的绩效。
在企业人力资源管理中，管理者可以通过设置目标、奖励制度、晋升机制等方式，创造出具有竞争性的工作环境，激发员工的工作热情和创新精神，从而提高企业的核心竞争力。
鲶鱼效应作为一种有效的管理策略，已经在众多企业中得到了广泛的应用。
通过运用鲶鱼效应，企业可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高整体团队的工作效率和绩效，从而实现企业的可持续发展。
1. 鲶鱼效应的定义和起源又称为鲶鱼激励效应，是一种源自于生物学现象的管理理论。
它最早是由美国著名生物学家、动物学家理查德达尔文提出的，他在研究鱼类行为时发现，当渔民捕捞鲶鱼时，会在鱼群中放入一条或几条鲶鱼，以激发其他鱼的生存欲望，从而提高捕捞效率。
这种现象在人类社会中也得到了广泛的应用，被称为“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应的核心思想是利用外部刺激来激发内部动力，通过创造竞争氛围，促使员工产生积极的工作态度和行为。
在企业人力资源管理中，鲶鱼效应主要体现在以下几个方面：首先，通过设立奖励制度，激发员工的竞争意识和进取心；其次，通过晋升机制，让员工看到自己的发展空间和前景；通过企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，使员工在竞争中不断提升自己。
鲶鱼效应作为一种有效的管理手段，已经在许多企业中得到了广泛应用。
通过引入鲶鱼效应，企业可以激发员工的潜能，提高工作效率和企业的竞争力。
2. 鲶鱼效应在企业中的应用现状鲶鱼效应的核心思想是通过竞争激发员工的潜能，提高工作效率。
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“鲶鱼效应”对企业员工管理的启示————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：“鲶鱼效应”对企业员工管理的启示摘要:随着时代的发展以及员工需求的复杂化、层次化和多元化，企业的员工管理工作也面临着前所未有的挑战。
本文从“鲶鱼效应”出发，论述引进鲶鱼效应的方法及产生的影响，并分析企业如何管理和应对其所产生的负面效应。
关键字：鲶鱼效应员工管理竞争意识前言当今时代是一个竞争的时代。
复杂多变的市场竞争环境，使得企业的生存发展举步维艰。
如果一个企业不具备竞争意识，那么就无法在瞬息万变的商业竞争中立足。
而企业管理的任务也朝着培养人才竞争意识和创新意识的方向发展。
可是企业里往往会存在着这样一群人：喜欢平稳，追求安逸，趋利避害，对所面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子；他们不愿意甚至阻止企业进行的任何改革。
这些人就如同“沙丁鱼”一般，而由这些“沙丁鱼”构成的企业也如同一滩死水，毫无生机，更遑论竞争和创新。
这些“沙丁鱼”们也就自然成为了阻碍企业发展的因素。
那么企业管理者作为渔夫的角色，又该运用什么样管理方式来激活这些“沙丁鱼”们沉睡的竞争意识和创新精神，以达到提升企业整体竞争力的目的呢？运用“鲶鱼效应”便是解决这些问题的一个非常重要和有效地手段。
但什么是“鲶鱼效应”？所谓的“鲶鱼”从何而来？“鲶鱼效应”会产生哪些作用？企业管理者应该如何应对“鲶鱼负效应”带来的不利影响呢？下面我们将围绕这些问题来展开论述。
一、“鲶鱼效应”的含义及引入我们知道，挪威人爱吃沙丁鱼，尤其喜欢鲜活的，但是沙丁鱼大都是远洋捕捞来的，由于返航路途遥远，捕获的沙丁鱼大都在旅途中窒息死亡。
因此，在市场上，活的沙丁鱼价格要比死鱼高很多。
但是到底用什么方法才能沙丁鱼活着到岸呢？后来，有个渔民想出了一个非常最简单的办法，那就是往鱼槽里放进了一条鲶鱼。
由于鲶鱼生性活泼好动，并且还会食用沙丁鱼。
当它被放进鱼槽后当然不会安分。
这时的沙丁鱼便会受到死亡的威胁，也跟着左冲右突，四处躲避，因此激起不少浪花，水中也产生了不少氧气，就这样，沙丁鱼就活着到了港口。
人们便把由于“鲶鱼”的存在而产生的生存压力，激发了沙丁鱼的求生欲望，使之活下来的现象称为“鲶鱼效应”。
后来也意指适度引入竞争对某个行业的刺激和推动作用。
其实，鲶鱼效应向我们揭示了这样一条真理：制造紧张气氛可以达到某种目产生的。
这是因为压力所带来适度的紧张，能够增强大脑的兴奋度，提高大脑的生理机能，使思维更敏捷，反应更迅速，激发出平常不为所知的潜能和智慧，带来意想不到的效果。
而在用人方面也存在着相同的道理。
一个企业如果的人员如果长期固定不变，人们就可能会缺乏新鲜感和活力，思维方式容易保守僵化，从而产生惰性。
因此，为了激活企业的生机和活力，引入一些精明强干、思维敏捷“鲶鱼”来制造紧张的气氛是十分有必要的。
这些“鲶鱼”们会将新的思维方式，管理观念，工作方法带入企业中，给企业注入生机，同时也使企业员工即所有的“沙丁鱼”都有“触电”的感觉，产生紧迫感、危机感。
最早将鲶鱼效应引入企业人事管理的是日本一家名为“三泽之家”的公司。
当时三泽之家公司曾由于人事管理不当，导致生产滑坡，前景黯淡。
在经过公司的长期观察分析后，从外部聘用了一些年轻人才，并聘请了常务董事一级的“大鲶鱼”。
此举获得了巨大的成功，使企业生机勃勃，效益倍增，此后日本其他企业也纷纷效仿。
实践证明，合理运用鲶鱼效应进行人事管理已经成为了现代企业在竞争中生存与发展的有效手段之一。
但鲶鱼效应的运用却是不可盲目模仿、机械套用，企业应因时因地灵活应用。
首先要认真考察企业是否需要引入鲶鱼，如果对本企业优秀人才视而不见，弃而不用，一味认为“外来的和尚会念经”，一味追求重金聘用鲶鱼，则会导致企业优秀人才的流失，即“招来了女婿，气跑了儿子”。
其次，如果重金聘用，引入之后却用不上，既造成了人力、物力的浪费，也不利于企业员工积极性的发挥，总之，只有把握引入鲶鱼的最佳时机和技巧，才能制造出真正的鲶鱼效应。
二、如何寻找适合的“鲶鱼”一般而言，“鲶鱼”的来源有两个，一个是从公司内部发掘培养，一个是从外部直接引入。
（1）公司内部“鲶鱼”为了挖掘、寻找企业内部的“鲶鱼”，企业一般可以采取以下方法：第一、建立有效的竞争机制，发现和提升潜在的“鲶鱼型”人才，激活员工队伍从而构建和制造出“鲶鱼”队伍。
鼓励公司部门之间的团队竞争，确定优秀部门、优秀员工、优秀管理人员等一系列评选标准，并认真实施。
此外，还可以通过设置内部群体之间的有序竞争去激发团队的动力，使公司的每一位员工始终处于精神饱满的工作状态。
这些都可以为员工的晋升和淘汰提供准确、客观、公正的依据。
最后，要通过绩效考核系统，在组织中寻找有潜在能力的明星，并给予重点培养，通过寻找并提升这种能干人才的过程，使公司内部的员工紧张起来，感受压力，自然拼搏进取。
第二、通过绩效管理，建立压力机制，以创造出“鲶鱼效应”员工的薪酬、发展和淘汰机制的建立与绩效管理系统挂钩的紧密程度是公司压力机制产生效果的三个关键性因素。
而科学有效绩效管理系统可以使员工的培训与发展、个人的职业生涯规划等方面真正起到“奖龙头、斩蛇尾”的效果，从而创造出压力的机制和氛围，在公司中形成一股“鲶鱼效应”的实际效果。
一般来说，公司在对内部“鲶鱼型”人才进行评价时，要考虑其对工作是否有相当的热情和激情，雄心壮志而不满现状；是否要能够带动他人完成任务。
在挑战性任务和重大责任面前是否有担当，能担当，敢于作出决定，并勇于承担责任。
是否具有较强的学习及分析和解决问题的能力。
（2）积极引进外来“鲶鱼”组织在改善了组织文化和用人环境后要积极从组织外部引进优秀的“鲶鱼型”人才来创造竞争氛围，激活员工的潜能。
而优秀的外部“鲶鱼”不仅能够给组织内原有员工带来压力，打破原有的平衡，同时还能为组织带来新的理念和新的技术，从而促进组织的可持续发展。
组织在引进优秀的“鲶鱼”时，不仅要引进“鲶鱼型”的员工和工程技术人员更要大胆的引进和重用“鲶鱼型”的领导。
一个“鲶鱼型”的领导往往对激活组织内的“沙丁鱼”和盘活整个人力资源有着至关重要的作用。
三、运用“鲶鱼效应”时应注意哪些问题1、把握运用前提虽然“鲶鱼效应”在现代企业人力资源管理中合理运用取得了明显效果，但是它的使用不可以盲目模仿和机械套用，应结合企业自身情况灵活使用。
首先，要认真考察企业是否需要引入“鲶鱼”。
其次，明确企业确实需要引进“鲶鱼”时，要认真考察引进的“鲶鱼”是否满足企业的要求避免造成人力、物力资源的浪费，挫伤企业现有员工的积极性。
2、时机要恰当当团队的工作环境、工作内容及团队性质等已经长期没有改变，团队中出现了消极怠工的“休克鱼”，其数目和影响已经危及到团队目标实现时，引入“鲶鱼”，会给他们带来危机感，从而产生工作激情，才真正能够发挥“鲶鱼效应”的真正效应。
3、数量要适度引进“鲶鱼”的目的是适度刺激，要从数量上要把握好，否则就会起到适得其反的效果。
如果引进的“鲶鱼”过多，会让组织内成员产生消极和自卑情绪，认为自己得不到组织的重视，把不良情绪带入工作中，从而降低工作积极性，影响工作效率;如果引入的“鲶鱼”过少，又达不到刺激的效果，并不能对“沙丁鱼”造成影响，“沙丁鱼”仍热像往常一样自由安逸，缺乏上进心和工作动力，整个团队的工作业绩得不到提高，因此引进“鲶鱼”的时候在数量上一定要把握好。
四、“鲶鱼效应”对企业的影响1、积极作用鲶鱼效应的积极作用主要在于对员工特别是缺乏进取意识的员工的激励。
具体而言，其积极作用主要包括以下四点：（1）增强员工的危机感和压迫感。
“鲶鱼”的出现使得相对绩效较低的员工的工作岗位受到了威胁，从而使得“努力工作”从满足员工的“自我实现需要”变成了满足“安全需要”。
据马斯洛的需要层次理论，“努力工作”从满足第五层次的需要跃升至满足第二层次的需要，变得更加紧迫。
（2）对员工积极行为的正强化。
企业主往往对“鲶鱼”的工作表现给予高度肯定和丰厚奖励。
这种对“鲶鱼”绩效的肯定是对努力工作、积极进取行为的一种正强化。
在激励理论中，正强化会提高积极事件出现的可能性，有利于带动员工循着公司希望的方向前进。
（3）为员工进行自我定位和学习提供可参考的榜样。
“鲶鱼”孜孜以求的敬业精神、出类拔萃的工作能力以及骄人的业绩通常会成为锐意进取的员工学习的榜样和标杆，使员工在通过不断对比、分析和学习来提高自身的工作绩效。
（4）改变原有的企业文化，同时形成新的文化许多企业由于长期稳定而滋生出保守、惰性的企业文化，甚至出现小团体主义，形成消极抵制公司决策的情绪。
“鲶鱼”的出现带来的人员变动和文化震颤将有利于形成鼓励进取、崇尚竞争的组织形式和企业文化。
2、消极作用及应对措施事物总是一分二的，鲶鱼效应在发挥积极作用时不可避免地会出现消极影响。
，这些消极影响往往被晕轮效应的作用所掩盖，但忽视它们的存在可能会让企业付出沉重的代价。
这些消极作用主要有：（1）“招来女婿，起跑儿子”因为“鲶鱼”往往工作能力强、深受上级的器重，而且往往占据着高职要位，这就使得志在晋升的员工在“鲶鱼”的突然出现后遭遇“天花板效应”，职业前途被限制及职业生涯规划被打乱。
这些员工容易产生离开公司，另谋出路的念头。
因此企业在运用“鲶鱼效应”时, 为防止一些有抱负的“沙丁鱼”开溜，要充分考虑实际需要,考虑是否可以将企业内的一些有作为的“沙丁鱼”提升为“鲶鱼”。
为防止“沙丁鱼”开溜及挖掘优秀员工潜力应认可员工的业务佳绩,并给予相应奖赏；此外还应该为个性和事业发展计划成熟的员工, 提供发展和晋升机会；最后还应将企业规划和职工个人的职业生涯规划相结合，达到企业和个人目标利益的一致性。
（2）对人力资源的磨损。
正如沙丁鱼拼命游动会虚耗大量体力，“鲶鱼”的引入可能使得员工处于高度紧张的工作状态，背负沉重压力，身心过度透支。
这种对人力资源的磨损不利于其长期开发和利用。
为了应付这种现象，企业应该为员工提供更多的培训学习机会，从而提高员工的工作技能, 增强员工的工作信心, 使之更好地胜任工作, 这是化解工作压力的重要途径（3）带来人际关系的紧张。
由于鲶鱼的到来所带来的威胁以及“鲶鱼”身上某些如个人主义、恃才傲物、刚愎自用等个性特点也往往容易引来其他员工的抵制和反感，从来带来内部人际关系的紧张，不利于团队凝聚力的形成。
管理者在处理由于鲶鱼到来所引起的人际关系紧张的问题时，要注重宣传团队合作的重要性，倡导“在竞争中合作,在合作中竞争”的精神，其次,要公平对待。
不可强调鲶鱼的绩效，而忽视沙丁鱼的努力，从而挫伤沙丁鱼的工作积极性，引起不满情绪。
管理者要善于引导鲶鱼和沙丁鱼和睦共处。