奖惩管理制度 (2)

一、目的：为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。

二、制定原则：遵守有章可循，有章必依，违章必惩，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度，精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合的原则。

三、奖惩职责：公司人事部负责按照公司制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提包的奖惩申请。各部门主管负责本部门员工的奖惩申请和确认。人事部负责各部门提包的奖惩醒目的初审，总经理负责奖惩项目的批准。

四、适用范围：全体员工

五、内容：

奖励管理制度

第一条奖励目标：

1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。

2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。

3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。

4、提高公司内部奖励计划的透明度。

5、加强奖励过程的公证性、目标性。

第二条奖励条件：员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：

1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；

2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；

3、在发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益；

4、为公司节约资金和能源的；

5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；

6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；

7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；

8、见义勇为，舍己为人或做好人好事事迹突出的；

9、其它应当给予奖励的。

第三条奖励办法

奖励的种类：

1、表扬

2、表奖

3、嘉奖

4、表彰

5、小功

6、大功

7、特别奖

奖励标准

1、表扬一次奖10-20元；

2、表奖一次奖30-50元；

3、嘉奖一次奖50-100元；

4、表彰一次奖100-200元；

5、小功一次奖200-300元；

6、大功一次奖300-500元

7、特别奖一次奖1000-3000元。

表扬：员工有下列事迹之一的，给予表扬。

1、品德优良、技术过硬、工作认真、恪尽职责，能成为员工楷模者；

2、团结合作，在完成本职工作中有明显成绩者；

3、维护公司、团队荣誉，热心服务，有具体事迹者；

4、有其他类似行为者。

表奖：员工有下列事迹之一者，给予表奖。

1、对工作有突出贡献者；

2、领导交办的指令性工作，能按期完成，表现优异者；

3、检举重大违规或损害公司权益事项者；

4、参与灾变救援工作，积极主动，并处置得宜者；

5、有其他类似之行为者。

嘉奖：员工有下列事迹之一者，给予嘉奖。

1、对工作有创新，提出具体方案，经采纳后具有经济效益或社会效益者；

2、在改善公司的经营管理，提出合理化建议被采纳，获取显著效益者；

3、研究改善生产工艺方法或工艺结构，提高产品品质，降低成本有显著效益者；

表彰：员工有下列事迹之一者，给予表彰。

1、工作有创新，提出具体方案，并独立完成实施者；

2、在建设、健全公司管理体系，提出合理化建议被采纳，主动推进实施，获取显著成效者；

3、独立制定、完善生产工艺方法或工艺装备，提高产品品质或提高生产效率，降低成本有显著成效者；

小功：员工有下列事迹之一者，给予记小功。

1、对于营私舞弊或有损公司权益的人或事，能予以举报或防止，使公司避免损失者；

2 、遇意外事件或灾变能随机应变，措施得当或不顾自身危险，勇于救护而保全人命及公物，减少损失者；

3 、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；

4 、有其他类似之行为。

大功：员工有下列事迹之一者，给予记大功。

1、独立设计、开发新产品或新工艺，具有专项知识产权者；

2、对于营私舞弊或有损公司权益的人或事，能积极检举或防止，使公司避免重大损失者；

3 、遇意外事件或灾变能随机应变，能积极组织、协调、不顾个人安危，勇于救护而保全人命及公物，事迹突出者；

特别奖：员工有下列事迹之一者，给予特别奖。

1、绩效评比如期达到公司预定目标表现优良者；

2、服务满5年以上，考绩优良者，未曾有旷工或处分者；

3、有事实证明对公司有特殊功勋表现者

4、其他具有特殊功绩者。

惩罚管理制度

第一条目标：员工有违纪行为，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分

第二条处分：公司订立了下列可能发生员工违纪行为及相应所采取的惩罚措施：

1、轻微行为过失：提出口头警告及按公司制定进行相应的经济处罚；

2、行为过失：即轻微行为过失三次以上，提出书面警告及按公司制定进行相应的经济处罚；

3、重大行为过失：一次重大行为过失或两次行为过失（不限于同一方面的问题），提出书面记过，记大过和解除劳动合同及按公司制定进行相应的经济处罚；

4、严重触犯法纪：解除劳动合同及按公司制定进行相应的经济处罚。

第三条处分时遵守的原则：纪律处分的目的是惩前毖后，保证维持有效的有序的工作水准，保障公司和员工的权益。在执行纪律处分时，应遵守如下原则：

1、处分要有充分的理由和清楚的证据；

2、处分的轻重与所犯过失的轻重相符；

3、员工应明确必须达到的标准和应遵循的规定，应具有基本的道德规范；

4、员工对纪律处分有上诉的权利，总经理可对纪律处分作终裁定。

第四条惩罚方法

1、警告；

2、书面警告；

3、缺点；

4、小过；

5、大过；

6、开除。

惩罚标准：

1、警告一次罚20-30元

2、书面警告一次罚30-50元

3、缺点一次罚50-100元

4、小过一次罚100-200元

5、大过一次罚200-500元

6、开除及罚款1000元