现代企业管理(第二版)-第二章市场营销与客户服务管理
现代企业管理复习题及参考答案(第二版)
《现代企业管理》习题第一章管理与企业管理一名词解释l管理者在社会组织中,能够指挥下属人员,能够促进组织工作有效运转,并负有行动和决策责任的人是管理者。
2高层管理者高层管理者是一个组织整体行动的决策者,必须从战略高度长期关注组织的生存,成长和总体有效性,并且将组织与外部环境联系起来进行综合考虑3中层管理者中层管理者负责将高层管理者制定的组织和计划的总体目的和长远目标化为较具体的目标和活动,他们是组织开展管理工作的承上启下的纽带.必须有效地管理控制下属人员,以实现他们所在管理层面或环节的具体的目标4例外管理原则即高层管理者把日常事物交与下属处理,集中思考和处理重要事情。
5企业中非正式组织非正式组织相对于正式组织而言的,没有明确的、自觉的共同目的的群体就是非正式组织,是靠共同社会理念,感情,爱好等这类凝聚力的群体,对企正式组织会产生正负影响,正的指其行为常与企业目标一致,促进协调作用,负的指有时会削弱企业组织能效率6领导管理者,凭借其合法的职位权力以与威信,自上而下地采取激励,指导,命令等多种手段,来影响下属活动和工作,使之充分发挥积极性和潜力,更好地实现组织目标的过程7企业企业是以营利为目的运用多种生产要素〔土地,劳动力,资本和技术〕,向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织二是非题1与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长(v)2管理层次与管理幅度成反比例关系,因此企业高层领导直接管理的人数应很多( x)3企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合,并且是个动态过程(√)4企业组织有效性要求组织应保持~定的弹性即为适应外部环境变化和企业目标的改变而不断作相应调整(√)5事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济(√)6最适合中小型企业,与股份XX一样必须公开账目(X )7企业集团是用产权纽带或契约纽带连接起来的包括〔控股〕企业、〔参股〕企业、〔外围〕企业的现代高级组织形式之一8国有独资公司的重大事项是由国有资产经营公司决定的,而不由公司董事会决定的x9现代企业制度的最主要形式是公司制〔V〕三单项选择题1企业管理的最主要任务是对〔人力资源〕的管理2位于各职能之首并围绕组织目标展开和涵盖管理各方面活动的职能是(控制过程)3在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是〔控制过程 )。
现代企业管理(第2版)课件第2章
(一)企业管理的内涵 企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导和控制
等一系列职能的总称。
第4节 企业管理与企业管理者
一、企业管理的内涵
(二)企业管理的主要内容 企业管理可以划分为几个业务职能分支:人力资源管理、财务管
理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常,公司会按照这些专门的 业务职能设置职能部门。
第2节 企业发展史
二、企业生命周期
(二)成长阶段 如果企业运行良好,成长性、竞争性增强,就会过渡到下一个发
展时期,即企业生命周期的成长阶段。
第2节 企业发展史
二、企业生命周期
(三)成熟阶段 成熟阶段是企业生命历程中最为理想的阶段,在这一阶段,企业
的灵活性、成长性及竞争性达到了均衡状态。
第2节 企业发展史
二、企业生命周期
(四)老化阶段 老化阶段是企业生命周期的衰落阶段,此时企业内部缺乏创新,
没有了创业时的冒险精神,预示着危机的到来。
目录
• 第1节 企业的概念与类型 • 第2节 企业发展史 • 第3节 现代企业制度 • 第4节 企业管理与企业管理者 • 第5节 企业伦理与社会责任
第3节 现代企业制度
(二)企业伦理的建设 1.制定并执行企业伦理守则 2.设定伦理目标 3.加强员工的企业伦理教育 4.由高层开始推动伦理建设
第5节 企业伦理与社会责任
二、企业社会责任
(一)企业社会责任的内涵 企业社会责任(corporate social responsibility,CSR)是指企
业在追求利润最大化的同时或在经营过程中,对社会应承担的责任或对 社会应尽的义务。
投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体,所以又称独 资企业。
现代企业管理学课件PPT课件
三、确定企业的方针政策
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1.企业方针,是指导企业行为的总则,它决定着企业建立战略目标, 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致,反映企业宗旨的基本要求;企业方 针是企业一切行动的准则,是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
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2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件,而且应 当考虑企业外部的各种因素, 特别是政府的政策和法规,行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
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3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
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三.企业战略三种基本类型: 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。
四.战略的特征 全局性; 长远性; 整体最优性; 风险性; 社会性。
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• 经营战略具有以下几个突出的特点: • (1)全局性。经营战略是以企业全局为对象,是根据企业总体的
现代企业管理学 (第二版)
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共分四篇共二十章讲解: 第一篇战略管理篇,主要阐述如何制定企业发展战略目标; 第二篇高级管理篇,主要阐述管理的职能(决策、计划、组织、领 导、控制等),就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述; 第三篇专业管理篇,阐述企业各职能部门的管理工作,按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述; 第四篇现场管理篇,阐述生产现场的管理工作,从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面,全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
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三.西方学者对企业战略管理的 描述:
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1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中,企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。
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任务三:设计企业治理结构
一、现代企业制度 二、现代企业治理结构
一、现代企业制度
1.我国现代企业制度的基本特征 2.现代企业制度的内容
一、现代企业制度
1.我国现代企业制度的基本特征 (1)产权清晰 (2)权责明确 (3)政企分开 (4)管理科学
一、现代企业制度
2.现代企业制度的内容 (1)现代企业法人制度 (2)现代企业组织制度 (3)现代企业管理制度
二、现代企业治理结构
1.公司内部治理结构 2.公司外部治理结构
二、现代企业治理结构
1.公司内部治理结构 (1)股东大会 (2)董事会 (3)经理层 (4)监事会
二、现代企业治理结构
(1)股东大会 股东大会职权如下: ① 决定公司的经营方针和投资计划。 ② 决定公司增加或减少资本以及公司债券
的发行。 ③ 选举或罢免公司董事和监事。 ④ 决定公司的分立、合并、终止和清算。 ⑤ 审议批准公司的利润分配方案和年度财
项目一 :形成企业印象
知识目标
1.理解企业的特征及构成要素。 2.了解企业的基本分类。 3.掌握公司的设立、合并、分立、重整和
终止。 4.掌握现代企业制度的内容和形式。 5.掌握现代企业治理结构的构成。
技能目标
1.能够正确识别企业的类型。 2.能够依法设立公司。
任务一:认识企业
一、企业的构成与特征 二、企业的产生与发展 三、企业的类型
实训
企业及其改革调研 1.实训目标 (1)增强学生对企业及改革的感性人性。 (2)培养分析与识别企业类型的能力。 (3)培养分析与识别现代企业制度的初步能力。 2.实训内容与方法 (1)以模拟公司为单位,到一家改革成功或失败的企业
一、公司的设立
2.公司设立的程序 (1)订立发起人协议。 (2)订立公司章程。 (3)必要的行政审批。 (4)股东缴纳出资。 (5)确立公司组织机构。 (6)申请设立登记。
现代企业管理》第2版
尔的服务战略在对手纷纷的仿效下近于失效,而联想的 “计算机消费化”战略与分销能力也在DELL的入侵下 难以为继。
▪ 这个时候海尔和联想选择什么?如果我们能够回答这个
问题,我们也就真正懂得了价格战会导致什么?也会懂 得如何避免价格战。
问题
1、如何看待中国彩电和其他行业的价格大战? 2、请指出下列公司的产品定价所使用的策略:
结构
核心产品
形式产品
产品
期望产品 延伸产品 潜在产品
产品策略
产品分类
1、非耐用品,耐用品和劳务 2、消费品(Consumer Products): 便利品 / 选购品 /
特殊品 / 非渴求品 3、产业用品 (Industrial Products): 材料和部件 / 资
本项目 / 供应品和服务
产品组合(Product Mix)
通过这一产品阻止其在含糖可乐市场上份额不断下降的 趋势,仅仅77天后,由于顾客的愤怒以及顾客纷纷回去 购买传统的可乐现象的出现,迫使该公司收回市场上全 部的新型可乐。请你将新型可乐的推出与产品生命周期 理论的关系理想起来分析,可口可乐公司从改变其有99 年历史的传统配方的错误决策中吸取了什么教训?
二、 定价策略
海尔和联想的成功与困境
▪ 当年海尔从家电异军突起凭的是“将产品竞争转化为服
务竞争”的战略选择,以及“以服务支撑品牌”的核心 竞争能力。同样,联想将IBM、HP等计算机大佬挤下 舞台,凭的是“将产品竞争转化为使用竞争”的战略选 择, 以及分销增值系统的管理能力。战略和能力的匹 配,获得的是“不战而屈人之兵”的效果。
有权从生产者或商人手中转移至消费者手中所经 过的路径。仅指营销渠道中的销售渠道。分销渠 道与生产商之间的关系是最重要的战略伙伴关系, 是企业的关键外部资源,企业需要营销中间机构, 以降低交易成本。
电子课件-《现代企业管理(第二版)》-A01-3610 现代企业管理(第二版)-第一章企业管理概述
二、供应链管理
1. 内部供应链 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、 仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
2. 外部供应链 外部供应链是指企业外部的,与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料 供应商、生产厂商、储运商、零售商,以及最终消费者组成的供需网络。
3. 内部供应链与外部供应链的关系 二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。内部供应链是外部 供应链的缩小化。
四、事业部制管理阶段
1. 事业部制形成的背景 1924年,通用汽车借鉴杜邦公司的经验,以事业部制的形式完成对原有组织的改组。 2. 事业部制管理的主要特点 (1)业务部门专业化; (2)决策与经营分离; (3)利润独立核算; (4)保持总部职能制结构。
五、组织创新与自主管理阶段
1. “阿米巴管理模式”形成的背景 日本企业家稻盛和夫创立的京瓷公司采取了“牢固的经营哲学”和“精细的部门 独立核算”相结合的管理方式。 2. “阿米巴管理模式”的主要内容 将整个公司分割成若干个被称为“阿米巴”的小型组织,每个“阿米巴”都是一 个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式独立经营。
第四节 现代管理主要思想
案例:通用电气的组织变革 思考:通用电气的组织机构是如何逐步调整演 变的?
一、现代管理思想起源
1. 现代管理思想产生的背景 工业革命不仅引起了机器大工业的变革,也引起了生产组织的变革,建立了工厂 制度,是工厂代替手工业作坊,促进了生产力的迅速发展。 2. 现代管理的基本思想 1776年,亚当▪ 斯密在《国富论》中第一次提出了劳动分工的观点。
全国技工院校通用教材
现代企业管理
(第二版)
人力资源社会保障部教材办公室 组织编写 主编:时瑛 制作人:许小莉 责任编辑:邓小龙
现代企业管理(第2版)-第2篇
人力资源管理的实践与创新
总结词
实践应用与趋势
详细描述
随着企业竞争的加剧和人才流动性的提高, 人力资源管理实践不断创新。具体表现在人 才招聘渠道的多元化、培训方式的个性化、 绩效管理的科学化、薪酬福利的激励性、员 工关系的和谐化等方面。未来,人力资源管 理将更加注重数据分析和人工智能技术的应
用,以提高管理效率和员工满意度。
企业战略的评估与调整
总结词
企业战略的评估是根据企业目标的实现程度和战略效 果的好坏进行的评价和判断,而调整则是根据评估结 果对战略进行修改和完善的过程。
详细描述
企业战略的评估是根据企业目标的实现程度和战略效果 的好坏进行的评价和判断。评估过程需要综合考虑企业 的财务指标、市场地位、创新能力等方面的情况,以及 战略实施过程中的问题和挑战。根据评估结果,可以对 战略进行相应的调整和优化,以更好地实现企业目标。 在调整过程中,需要灵活应对市场变化和技术更新,及 时调整战略方向和资源配置,以保持企业的竞争优势和 可持续发展。
事业部制组织结构
总结词
分权管理、灵活性高、针对性强
详细描述
事业部制组织结构是一种分权管理的组织形式,它将企业划分为不同的业务单元,每个 单元拥有相对独立的经营权和管理权。这种组织结构的灵活性较高,能够根据市场需求 和变化快速调整业务方向和资源配置。同时,事业部制能够针对不同业务单元的特点进
行有针对性的管理,提高管理效率和经营效益。
03 现代企业战略管理
企业战略的定义与特点
总结词
企业战略是企业为实现其目标而制定的总体 规划和策略,具有业为实现其长期目标而制定的 总体规划和策略,包括市场定位、产品开发、 资源配置等方面的决策。企业战略具有长远 性和全局性的特点,需要从整体和长远的角 度出发,考虑企业的生存和发展。此外,企 业战略还需要具有稳定性,避免频繁变动, 以保证企业的可持续发展。
现代企业管理市场营销管理PPT教案
附加 产品
形式产品
核心产品
送
安
货
装
服品牌 包装
务名称
售后
使用 特征 服务
价值
式样
信贷 服务
质量
保证
第36页/共74页
(2)产品分类
➢ 耐用品 有形的实体物品,并且可以在较长时间里 使用
➢ 非耐用品 有形的实体物品,通常只能使用以此或数 次
➢ 服务 非物质实体产品,是为出售而提供的活动、 利益和满足 第37页/共74页
➢ 教育水平 ➢ 职业 ➢ 宗教信仰 ➢ 民族 ➢ 国籍 ➢ 社会阶层
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③心理变数
➢ 生活方式 ➢ 社会阶层 ➢ 个性 ➢ 偏好
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④行为变数
➢ 行为变数 ➢ 购买时机 ➢ 寻求利益 ➢ 使用状况
➢ 使用率 ➢ 忠诚程度 ➢ 待购阶段 ➢ 态度
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8.2.2 目标市场策略
(2)调查对象的选择 ➢ 从抽样理论的角度看,挑选被调查人的最可靠的方式是随机
挑选 ➢ 但对采用调查表调查来说,大多数情况下进行随机抽样几乎
是不可能的 ➢ 在实际运用中往往采用另一种挑选方式——多阶段抽样
第33页/共74页
8.3.2 市场预测
1.市场预测的内容
➢ 市场供给状况的发展变化 ➢ 市场需求的发展变化 ➢ 产品生命周期发展阶段的变化与更新换
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(2)以竞争为导向的定价目标
通常采用的方法 : ➢ 与竞争者同价 ➢ 高于竞争者的价格 ➢ 低于竞争者的价格
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(3)产品质量导向目标 (4)生存导向目标 (5)分销渠道导向目标
第49页/共74页
现代企业管理第二版第二章市场营销与客户服务管理课件
四、营销策略组合的制定 1. 产品策略
实体 策略
包装
产品
服务
策略
策略
策略
品牌 策略
四、营销策略组合的制定 2. 价格策略
基本 价格
借贷
价格
折扣
条件
策略
价格
付款 时间
四、营销策略组合的制定 3. 渠道策略
存货 控制
分销渠 道建设
渠道 策略
储存设 施管理
运输设 施管理
四、营销策略组合的制定 4. 促销策略
广告
公共
促销
人员
关系
策略
推销
营业 推广
第四节 营销策略的执行
案例:宝洁公司的4P策略 思考:宝洁公司是如何落实4P营销策略的?我们 从中可以学习到什么?
一、营销策略的概念与组合 1. 营销策略的概念 营销策略是指企业以客户需求为出发点,在营销战略的指引下有计划地组织 各项经营活动,通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销 策略,为客户提供满意的商品和服务,进而实现企业目标的过程。
第三节 市场营销战略的制定
案例:“六个核桃”的营销战略 思考:“六个核桃”为落实初期营销战略都做了 哪几个方面的工作?
一、市场营销战略的概念与内容 1. 市场营销的基本概念 市场营销是指企业为实现经营目标,对一定时期内市场营销工作的总体设想和规划。
2. 市场营销战略的制定流程 (1)分析市场环境 (2)分析企业优势和劣势 (3)瞄准目标市场 (4)确定资源分配水平 (5)确定总体营销战略 (6)确定市场营销组合
桌面
定量
定性
民意 调查
对特 殊群
体
研究 方法
商业 和工
业
市场营销学与客户关系管理的关系
市场营销学与客户关系管理的关系市场营销学和客户关系管理是现代企业运营中两个重要而密切相关的概念。
市场营销学是指企业通过各种市场活动,以满足客户需求为目标,实现商品和服务的交换过程。
而客户关系管理是指企业通过建立和维护与客户的紧密关系,以提高客户满意度、促进客户忠诚度和长期价值的管理策略。
本文将从不同角度探讨市场营销学与客户关系管理的关系。
首先,市场营销学和客户关系管理的目标都是为了提供更好的产品和服务。
市场营销学注重了解和分析市场需求,通过市场调研、定位和分析等手段,找到目标市场、制定目标顾客并确定差异化的竞争优势。
而客户关系管理则强调建立与客户的长期关系,通过个性化服务、定制化产品等方式满足客户需求,进而提高客户满意度和忠诚度。
市场营销学为客户关系管理提供了基础和指导,而客户关系管理则是市场营销学的实践和延伸。
其次,市场营销学和客户关系管理紧密结合,相互促进。
市场营销学通过市场细分和定位,为客户关系管理提供了明确的目标群体和市场需求,使企业能够更加精确地锁定目标客户、了解客户需求并提供个性化的产品和服务。
同时,客户关系管理通过建立数据库和客户沟通渠道,为市场营销学提供了客户反馈的信息和数据,为企业制定更加有效的市场营销策略提供了支持。
因此,市场营销学和客户关系管理是相互依存、相互促进的关系。
此外,市场营销学和客户关系管理都需要依赖现代信息技术的支持。
市场营销学需要通过市场调研、数据分析等手段获取市场信息,并借助信息技术提供的工具和平台进行市场推广和传播。
客户关系管理则需要建立和管理客户数据库,通过信息系统实现对客户的跟踪和管理,提供个性化的产品和服务。
信息技术的发展为市场营销学和客户关系管理的融合提供了便利和支持,使企业能够更加高效和精准地实施市场营销和客户关系管理的策略。
最后,市场营销学和客户关系管理的成功与否,与企业的组织文化和价值观息息相关。
市场营销学注重市场导向和顾客为中心的理念,提倡以顾客为中心的经营模式。
现代企业管理-市场营销管理
-市场营销管理
第9章 市场营销管理
9.1 市场营销管理概述 9.1.1市场营销的概念 所谓市场营销,是指个人或集体通过创造,提供并同他人交换有价值
的产品,以满足其需求和欲望的一种社会和管理的过程。” 这一概念 可从以下几点来理解: 1.市场营销的最终目标是满足个人或群体的需求与欲望。 2.市场营销活动的方式是“创造 ”和“交换”。这反映了市场营销活 动是营销者面对竞争把握市场机会,创造市场机会,主动适应市场顺 利实现交换的过程。 3.市场营销是一个营销者创造的产品和价值满足双方需求和欲望的社 会和管理过程。这个过程从生产之前的市场调研开始、到分析市场机 会、进行市场细分、选择目标市场、规划实施产品策略、价格策略、 分销渠道策略、促销策略,到销售后开展售后服务。
营销组合,就是这四个“P”的适当组合与搭配,它体现着现代市场营销观念中的整体营销 思想。
(2)4C理论 ①消费者的需要和欲望(consumer wants and needs) ②消费者要满足其欲望所需付出的成本(cost) ③如何使消费者更方便地购得产品(convenience) ④正确有效的沟通( communications)。 (3)4R理论 ①与客户建立关联(Relating) ②提高市场反应速度(Response) ③关系营销越来越重要了(Relation) ④回报是营销的源泉(Return)
附加产品是指顾客购买形式产品时所获得的全部附加服务和利益,包括 提供送货、安装、售后服务、保证、信贷等。
图9—1:整体产品的三个层次
9.3.2 产品组合策略
1.产品组合的相关概念 产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线和产品项目的结合方式,也即全部产
品的结构。在这里,产品线是指同一产品种类中密切相关的一组产品,又称产品系列 或产品类别。所谓密切相关,是指这些产品或者能满足同类需求,或者售予相同的顾 客群,或者通过统一的销售渠道出售,或者属于同一的价格范畴等。产品项目是指在 同一产品线或产品系列下不同型号、规格、款式、质地、颜色的产品。例如海尔集团 生产冰箱、彩电、空调、洗衣机等,这就是产品组合;而其中冰箱或彩电等大类就是 产品线,每一大类里包括的具体的型号、规格、颜色的产品,就是产品项目。
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四、客户满意度管理
企业客服水平的四个层次: (1)处理不满 (2)反馈缺陷,改进产品 (3)课后满意,形成持续销售 (4)客户忠诚,愿与企业共同发展
基础 目标
五、客户关系度管理 最终目标是吸引新客户、保留老客户,以及将已有客户转为忠实客户,增加市场。
2. 营销策略的基本组合 4P营销策略组合。
二、产品定义与开发
1. 对产品进行定义 2. 产品开发流程
产 品 规 划
概 念 开 发
系 统 水 平 设 计
细 节 设 计
测 试 和 改 进
试 产 试 用
三、价格制定 1. 价格策略 根据产品功能和成本,结合购买者的支付能力和效用情况对产品进行定价, 从而实现利润最大化的定价过程与方法。 2. 影响产品价格的因素 (1)定价目标 (2)产品成本 (3)市场需求 (4)竞争对手价格
案例:“六个核桃”的市场营销 思考:你对“六个核桃”的案例有哪些感想?学 完这一章后再回来看看这个案例,分析一下“六 个核桃”的营销战略是什么?
一、市场营销的基本概念与特征 1. 市场营销的基本概念 设计商品或服务的定价、促销、分销等活动,并最终形成交易,从而满足客 户需求与企业经营目标的过程。
一、市场营销的基本概念与特征
2. 市场营销的基本特征 (1)市场营销的起点是判别真实、有效的客户需求; (2)市场营销的根本目标是满足客户的需求; (3)市场营销的组织是系统化、多要素的组合; (4)市场营销的核心是等价值交换。
二、市场营销的基本流程与要素 1. 市场营销的基本流程
市场研 究需求
洞察
营销战 略制定
营销基 本流程
一、市场营销战略的概念与内容 3. 市场营销战略制定的关键内容 品牌战略 战略定位 制定营销策略组合
二、品牌战略
1. 品牌 品牌是用户对产品或产品系列的认知程度。 2. 品牌战略 品牌战略是企业在分析自身条件和外部环境的基础上所制定的,以品牌的打造、 使用和维护为核心的战略决策。
三、战略定位
1. 定位理论 以“打造品牌”为中心,以“竞争导向”和“影响消费者心智”为两个基本点。 2. 战略定位 一个产品最重要的营销战略就是找准自己的位置。
二、市场研究的核心内容 2. 市场容量分析
相关 分析
趋势 分析
系统 分析法
分析 方法
连锁 比率法
比较 分析法
演绎 分析法
二、市场研究的核心内容 3. 行业竞争态势分析
五力模型
供应商的议价能力
供应商
潜在进入者
潜在进入者的威胁
行业竞争者
购买者的议价能力
购买者
同业者的竞争
替代品的威胁
替代品
案例:基于“五力模型”的沃尔玛市场分析 思考:1996年沃尔玛所面临的市场环境是怎样的,请用“五力模型”进行 总结和分析。
交付结账
满意度评价
四、客户服务的基本流程与要素 2. 客户服务的基本要素 (1)服务态度 (2)服务知识 (3)服务技巧
第二节 市场研究与产品定位
案例:宝洁公司的市场研究 思考:宝洁公司为什么投入如此大的人力、物力 做市场研究?
一、市场研究的概念与目的
1. 市场研究的基本概念 市场研究是通过搜集市场信息而对市场和用户需求进行研究的过程,包括将 相应问题所需的信息具体化、设计信息搜集方法、管理并实施数据搜集过程、 分析和研究数据、得出结论并确定其含义的过程。
广告
公共
促销
人员
关系
策略
推销
营业 推广
第四节 营销策略的执行
案例:宝洁公司的4P策略 思考:宝洁公司是如何落实4P营销策略的?我们 从中可以学习到什么?
一、营销策略的概念与组合 1. 营销策略的概念 营销策略是指企业以客户需求为出发点,在营销战略的指引下有计划地组织 各项经营活动,通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销 策略,为客户提供满意的商品和服务,进而实现企业目标的过程。
第五节 客户服务管理
客户关 系管理
接受客 户投诉
客户服 务闭环
处理客 户投诉
满意度 管理
缺陷反 馈改进
一、接受客户投诉
1. 面对面渠道 2. 电子渠道 文字客服 语音客服 视频客服
二、处理客户投诉
遵循投诉处理原则,建立投诉处理流程,迅速补偿给客户造成的损失,让客户获 得一个相对满意的结果。
三、缺陷反馈改进 客服人员要把问题、缺陷技师反馈给研发部、制造部、质量管理部等部门。
桌面
定量
定性
民意 调查
对特 殊群
体
研究 方法
商业 和工
业
零售 媒介
和 广告
一、市场研究的概念与目的
2. 市场研究的目的 (1)明确市场有针对某些产品的需求或潜在需求; (2)明确某项服务或产品的主要消费群体、市场容量、可接受价格、消费者 获取上述信息的渠道等; (3)了解和掌握竞争对手、竞争产品的市场信息; (4)基于研究成果,为公司高层的经营决策、资源配置等提供依据。
三、客户服务的基本概念与特征 2. 客户服务的基本特性 (1)无形性 (2)同步性 (3)异质性 (4)易逝性
四、客户服务的基本流程与要素
1. 客户服务的基本流程 售前:上门设计 售中:咨询导购、送货到位 售后:安装调试、电话回访、指导使用、征询用户意见,及时反馈到生产开 发部门
预约
进场
执行服务
四、渠道开发
1. 销售渠道 销售渠道是指产品从企业向用户转移时,取得这种产品所有权或帮助转移其 所有权的所有企业或个人。
2. 典型渠道模式 (1)全国渠道 (2)总代理制 (3)直营渠道 (4)战略合作渠道 (5)大客户渠道 (6)新媒体渠道
五、促销策略的执行
1. 促销 促销是指企业以满足用户需求为前提,将产品信息通过各种促销方式传递给 消费者,促进其了解和信任产品,培养其兴趣和使用爱好,从而调动其购买 热情,最终促成购买行为的营销活动。 2. 促销策略 常见促销策略包括人员推销和非人员推销。
五、促销策略的执行
3. 促销策略的执行过程 (1)确定促销活动目标 (2)进行资料搜集和市场研究 (3)进行促销创意 (4)编写促销方案 (5)试验促销方案 (6)改进完善促销方案 (7)推广实施促销方案 (8)促销方案执行效果评估
第五节 客户服务管理
案例:用户永远是对的 思考:你如何看到海尔的客户服务理念?
市场营销是企业策划产品并将产品或服务交付给客户的过程,客户服 务是客户在获取和使用产品的同时(前期、中期、后期),企业为其 提供服务的过程。
第二章 市场营销与客户服务管理
第一节 概述 第二节 市场研究与产品定位 第三节 市场营销战略的制定 第四节 营销策略的执行 第五节 客户服务管理
第一节 概述
四、营销策略组合的制定 1. 产品策略
实体 策略
包装
产品
服务
策略
策略
策略
品牌 策略
四、营销策略组合的制定 2. 价格策略
基本 价格
借贷
价格
折扣
条件
策略
价格
付款 时间
四、营销策略组合的制定 3. 渠道策略
存货 控制
分销渠 道建设
Hale Waihona Puke 渠道 策略储存设 施管理运输设 施管理
四、营销策略组合的制定 4. 促销策略
一、市场研究的概念与目的 3. 市场研究的工作流程
问题 定义
研究 方案 设计
数据 搜集 过程 管理
数据 分析 与研 究
研究 结论 及行 动计 划
二、市场研究的核心内容 1. 消费者与潜在消费者研究
案例 :宝威错失进入中国市场的良机 思考:只有洞察消费者的真正意图,才能将洞察转换为成功的产品。举例说明 洞察消费者的真实需求有多么重要。
全国技工院校通用教材
现代企业管理
(第二版)
人力资源社会保障部教材办公室 组织编写 主编:时瑛 制作人:许小莉 责任编辑:邓小龙
第二章 市场营销与客户服务管理
学习目标 1. 掌握市场营销和客户服务的概念; 2. 了解市场研究和产品定位方法; 3. 了解市场营销战略制定与营销策略组合的重要性; 4. 了解如何有效地进行客户服务管理。
营销策 略执行
二、市场营销的基本流程与要素 2. 市场营销的基本要素
产品
product
促销
promotion
4P
价格 price
渠道 place
三、客户服务的基本概念与特征 案例:海尔集团的客户服务升级 思考:海尔的客户服务经过了几次升级?为什么海尔要在服务方面投入这么大 的精力?
1. 客户服务的基本概念 客户服务是一种具有无形特征的活动或过程,它是在服务提供者与接受者互动的 过程中形成的感受和体验。
三、市场细分与产品定位 STP理论
S: 市场细分
T: 目标市场选择
P: 市场定位
1.确定细分变数和细分市场 2.勾勒细分市场轮廓
3.评价每个细分市场的吸引力 4.选择目标细分市场
5.为每一个目标细分市场确定品牌可能的位置形象 6. 选择假定品牌的市场位置形象并将其信号化
三、市场细分与产品定位
1. 市场细分 2. 目标市场选择 3. 市场定位
第三节 市场营销战略的制定
案例:“六个核桃”的营销战略 思考:“六个核桃”为落实初期营销战略都做了 哪几个方面的工作?
一、市场营销战略的概念与内容 1. 市场营销的基本概念 市场营销是指企业为实现经营目标,对一定时期内市场营销工作的总体设想和规划。
2. 市场营销战略的制定流程 (1)分析市场环境 (2)分析企业优势和劣势 (3)瞄准目标市场 (4)确定资源分配水平 (5)确定总体营销战略 (6)确定市场营销组合