新员工试用期管理规定完整版

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公司员工试用及转正管理制度

公司员工试用及转正管理制度一、试用期1、试用期期限新员工的试用期将严格按照劳动法规定执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期1个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期1-2个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期3-6个月。

以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，无试用期。

2、试用期工资应不低于同岗位正式员工工资的80%；3、试用期劳动关系解除在试用期内，员工如发生以下情况之一时，按照法律规定，将与员工解除劳动关系，并不负赔偿金：（1）被证明不符合录用条件的；（2）经查实入职资料虚假的；（3）严重违反公司规章制度，受到两次以上口头警告或一次以上书面警告的；（4）经常请假影响工作的（一月内事假3天（含）以上）；（5）不能完成指定工作任务者或不能胜任本职工作者，经调整工作岗位仍不能胜任的；（6）隐瞒病史的（职业病、传染病、伤残、继发性疾病等）；（7）严重失职，营私舞弊，给公司造成名誉、形象损害，或造成2000元以上经济损失的；（8）同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正的；（9）收到《签订劳动合同通知书》后，在规定时间内仍拒绝或拖延签订劳动合同的；（10）入职培训不合格，或延期培训后仍不合格的；（11）发现有打架、斗殴、赌博、吸毒等恶劣行为的；（12）被依法追究刑事责任的。

二、试用期转正1、工作周期试用期为1个月的员工，人力资源部在每周四12：00前公布下发下周转正人员名单；试用期为2-3个月的员工，人力资源部在每周W12：00前公布下发次周转正人员名单；试用期为4-6个月的，人力资源部在每个月的最后一个周四12：00前公布下发下月转正人员名单。

2、普通人员转正人事岗在收到名单当日在系统上发起转正流程，经人力主管部门、用人部门、子公司（集团本部员工由集团公司）审批。

在接到转正流程的一个工作日内，经手人应做出是否转正的批复，正常转正的予以批准，不予以转正的应备注原因，并立即做辞退或劝退处理。

新员工试用期管理制度

新员工试用期管理制度新员工试用期管理制度范本在我们平凡的日常里，制度对人们来说越来越重要，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编精心整理的新员工试用期管理制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。

新员工试用期管理制度1一、总则1.目的为保证录用工作的顺利进行，规范员工在试用期内的工作及行为规范，特制定公司员工试用期管理细则。

2.适用范围公司新招聘进来的员工3.录用标准(1)身体健康，工作态度端正。

(2)(续致信网上一页内容)德才兼备，任人唯贤;(3)学历要求：本科及以上学历者，占()%，大专学历者，占()%，职业高中、中专及同等学历者，占()%。

(4)具体标准依据各招聘岗位的岗位任职条件而定。

4.录用时间录用员工原则上于每年4月和11月进行定期的大规模招聘，对于不定期的招聘，用人部门可以填写《部门人员需求表》报人力部批准，经总经理批准后进行招聘;对临时需求人员，用人部门可以填写《临时人员需求申请表》，报人力部批准后即可进行招聘。

二、试用期限1.试用期的界定试用期是指员工经公司考核或面试合格后被录用，已与公司签订相关劳动合同但处于试用阶段、尚未正式转正的期间。

2.试用期的界定试用期：普通员工的试用期限一般为1-6个月不等，如表1所示。

员工具体试用期间因具体工作岗位的需要和员工工作表现而定。

特殊情况，须经总经理批准。

表1：不同职位试用期一览表岗位试用期限高级技术人员、中高层管理岗位3-6个月基层管理岗位2-3个月经理助理及以上的助理岗位3-6个月职能部门一般办公人员2-3个月后勤工作人员、流水线生产岗位1-3个月三、应聘资料应聘者来本公司应聘需提交的资料包括以下四个方面：(1)个人简历(2)求职申请表(3)学历证、职称证、资格证的复印件(4)近期免冠一寸照片两张四、试用期人员的工资标准及相关待遇(1)试用岗位根据双方事先之约定，试用期工资()元/月，该项报酬包括所有补贴在内。

试用期管理制度十篇

试用期管理制度十篇试用期管理制度十篇试用期管理制度篇1一、考核目的：通过对试用期员工的沟通和考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。

二、适用范围：本制度适用于_有限公司所有试用期员工。

三、定义：1、试用期：试用期是指在被录用者与公司协议期限所规定的一个阶段的试用时间。

在此期间公司进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。

试用期限严格按照被录用者与公司签订的劳动协议约定试用期限。

2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人资部提交转正材料后，通过审核后成为公司的正式员工。

四、考核原则：1、设置合理的考核指标，考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度；因本考核办法针对试用期员工，故着重考核其工作态度。

2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。

3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性差的员工要及时按规定延期转正、调岗或中止试用，乃至解除劳动关系。

五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。

指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。

1、指导人职责：1.1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。

1.2为新进员工解释岗位职责，协助新员工共同制定工作计划，合理安排日常工作和阶段目标。

1.3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

1.4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

2、人资部职责：2.1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。

试用期管理制度精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。

2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。

二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。

新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。

3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。

三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。

四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。

部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。

（2）员工试用期考核按月度，每月一次。

每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。

2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。

（2）工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。

试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。

次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。

试用期员工管理制度(5篇)

试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。

第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。

第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。

（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。

（3）受理考核投诉，并跟踪处理。

（4）负责回答在制度执行过程中的问题。

2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。

（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。

（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。

（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。

（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。

（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。

2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。

投诉受理部门为人力资源部。

（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。

第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。

第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。

第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。

新员工试用期管理规定

千里之行，始于足下。

新员工试用期管理规定试用期是企业用来考察新员工的工作力量和适应度的一段时间。

在这段时间内，企业有权依据员工的实际表现打算是否正式录用该员工。

为了规范试用期管理，以下是一份试用期管理规定的示例：一、试用期的目的和原则1.1 目的：试用期是用来考察员工的工作力量和适应度的阶段，旨在选拔合适的员工，提高员工整体素养，提升企业竞争力。

1.2 原则：公正、公正、公开是试用期管理的基本原则。

试用期管理必需遵循法律法规和公司相关规定，不得卑视或侵害员工的合法权益。

二、试用期的时长和正式录用2.1 试用期的时长：新员工的试用期一般为3个月，特殊岗位可适当延长，但不得超过6个月。

2.2 正式录用：在试用期结束后，若员工表现良好，并符合公司相关职位的要求，经与员工协商全都，可正式录用该员工。

三、试用期工资和福利待遇3.1 试用期工资：新员工在试用期期间享受公司规定的试用期工资。

试用期工资和正式员工的薪资有所差异，具体差距由公司打算。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

3.2 福利待遇：试用期员工享受公司规定的相应福利待遇，包括但不限于医疗保险、职工福利等。

福利待遇和正式员工享受的福利待遇全都。

四、试用期员工的考核和培训4.1 考核内容：试用期员工的考核主要包括工作表现、工作态度、工作效率等方面。

公司将依据员工的表现，制定相应的考核指标和标准。

4.2 考核方式：试用期员工的考核方式可以是定期考核、实际工作考核、面试等多种方式，具体方式由公司打算。

4.3 培训：试用期员工可享受公司的内部培训和技能提升机会，提高其适应企业岗位的力量和素养。

五、试用期员工的解聘和终止5.1 解聘程序：若试用期员工在试用期期间表现不符合公司要求或其他缘由，公司有权解聘该员工。

解聘程序依据公司规定的相关程序进行，确保公正公正。

5.2 终止试用期：试用期满后，若员工未能符合公司相关职位的要求，经与员工协商全都，公司有权打算终止员工的试用期。

实习期管理规定(5篇)

实习期管理规定第一章总则第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。

第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

第三条本制度适用于公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。

第四条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。

在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。

同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况自己能否适合或用途所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。

试用期一般为3~____个月，最长不超过____个月(含培训时间)。

第五条实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基准，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

第六条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。

第七条考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用，解除劳动合同。

管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。

第二章考核形式、周期及内容第九条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。

月度考核每月进行一次;期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。

第十条试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三项。

1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。

2、作业能力：主要指业务能力，含学习理解能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力。

员工试用期管理规定

员工试用期管理规定1目的为明确新员工在试用期间，人力资源部、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本规定。

2范围本规定适用于所有通过内、外部招聘加入公司且在试用期的新员工。

3定义无4权责4.1人力资源部：负责组织用人部门对试用期员工进行培训和考核。

4.2用人部门：负责本部门试用期员工的培训、考核和管理；负责指定带领新员工的指导员；4.3新员工：参加公司和用人部门组织的培训的义务。

5内容5.1试用期员工的日常管理5.1.1新入职员工在人力资源部办理完入职手续后到所入职部门报到，试用期具体时间依据劳动合同相关固定确定；5.1.2试用期员工必须严格遵守公司的劳动纪律及各项规章制度，并接受考考核；5.1.3用人部门需给新入职员工安排指导员，指导员负责为其介绍企业概况、帮助新员工的生活安排、帮助新员工尽快熟悉工作环境、帮助新员工领用办公用品、新员工的试用期间培训安排并讲解职位说明书相关内容等，使其能够尽快的适应新工作；5.1.4用人部门负责人应主动和新员工就工作、生活方面的情况进行沟通，了解员工的思想动态，及时解决存在问题；5.1.5试用期内累计事假不得超过5天；5.1.6在试用期内申请丧假、婚假、陪产假的，按相关规定执行；5.1.7用人部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离职管理制度及时办理相关手续。

5.2试用期员工的培训5.2.1入职培训a.新员工培训：新员工培训由人力资源部组织实施，培训内容包括：企业简介、企业文化、规章制度、公司组织机构构成、公司发展前景和目标等；b.三级安全教育：安全管理部与员工所属部门负责新入职员工的三级安全教育培训。

5.2.2岗前/岗位培训a.岗前/岗位培训由所在部门领导或有较丰富的工作经验的员工、班组长、专业技术人员、技术工人、岗位能手进行培训，其培训人也就是新员工试用期指导员。

b.岗前/岗位培训的内容包括：岗位安全培训、部门简介、部门规章制度讲解、岗位职责、引导新员工熟悉工作环境、熟悉该岗位的业务流程及岗位的操作流程、操作技能、平时的工作中给予的指导和帮助等；5.3试用期间的考核5.3.1试用期间管控要点用人部门负责人需承担定期监督检查指导员的培训执行情况及新员工的学习情况，及时调整培训计划，并依据《试用期管控要点》评价要求对试用期人员进行评价并填写《试用期人员评价表》，《试用期人员评价表》每月交人力资源部门。

试用期管理制度

试用期管理制度第一章总则第一条为了规范试用期管理，保障用人单位与劳动者的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内依法设立的各类用人单位与劳动者在试用期内建立、履行、变更、解除或终止劳动合同的管理。

第三条试用期是指用人单位与劳动者在正式签订劳动合同前，为了相互了解、选择而约定的不超过六个月的考察期限。

第四条试用期管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，保障用人单位与劳动者的合法权益。

第二章试用期的约定第五条用人单位与劳动者在劳动合同中应明确约定试用期的期限，试用期最长不得超过六个月。

第六条同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

第七条劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

第八条劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

第三章试用期的履行第九条用人单位在试用期内应履行以下义务：（一）按照劳动合同的约定向劳动者支付工资；（二）为劳动者缴纳社会保险费；（三）对劳动者进行业务培训，提高劳动技能；（四）提供劳动保护和劳动条件；（五）不得随意解除劳动合同。

第十条劳动者在试用期内应履行以下义务：（一）按时到岗，服从用人单位的安排，认真完成工作任务；（二）遵守用人单位的规章制度；（三）保守用人单位的商业秘密和技术秘密；（四）不得同时与其他用人单位建立劳动关系。

第四章试用期的考核第十一条用人单位应制定试用期考核办法，明确考核内容、标准、程序等。

第十二条试用期满，用人单位应按照考核办法对劳动者进行考核，并将考核结果通知劳动者。

第十三条劳动者在试用期内不符合录用条件的，用人单位可以依法解除劳动合同。

第五章试用期的解除和终止第十四条劳动合同双方协商一致，可以解除劳动合同。

第十五条劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

公司新员工入职与试用期管理办法精选全文

精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。

第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。

第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。

第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。

第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。

第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。

人力资源查看原件后，留存复印件。

第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。

第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。

第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。

第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。

第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。

新员工试用期管理制度及流程

一、目的为了规范新员工试用期管理，提高新员工的工作适应能力，保障公司权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。

三、试用期规定1. 试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况延长至六个月。

2. 试用期工资按照公司规定执行，不得低于当地最低工资标准。

3. 试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。

四、试用期考核1. 试用期考核分为两个阶段：第一阶段为入职培训，第二阶段为岗位考核。

2. 入职培训期间，新员工需参加公司组织的各类培训，考核合格后方可进入第二阶段。

3. 岗位考核主要包括工作态度、业务能力、团队协作等方面，由直接上级进行评价。

4. 试用期考核成绩达到80分及以上者，视为考核合格。

五、试用期转正1. 试用期结束后，根据考核结果，公司将按照以下流程进行转正：（1）直接上级填写《新员工试用期考核表》，提出转正建议。

（2）部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。

（3）人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。

（4）公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。

2. 考核不合格者，公司有权延长试用期，直至转正或解除劳动合同。

六、试用期解除劳动合同1. 试用期员工在试用期内，如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：（1）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失。

（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失。

（3）被依法追究刑事责任。

2. 试用期员工提出解除劳动合同，需提前一个月书面通知公司。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

八、试用期管理流程1. 新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，发放《新员工试用期考核表》。

2. 新员工参加入职培训，考核合格后进入岗位。

3. 直接上级根据新员工工作表现，填写《新员工试用期考核表》。

4. 部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。

5. 人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。

6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。

新招聘员工试用期管理制度

第一章总则第一条为加强公司新招聘员工的管理，规范试用期制度，提高员工素质，促进公司发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司新招聘的正式员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对试用期员工进行考核和培训。

第二章试用期第四条新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况可适当延长，但最长不超过六个月。

第五条试用期员工应按照公司规定，完成以下工作：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司安排；2. 积极参加公司组织的各项培训和学习活动；3. 认真完成领导交办的各项工作任务；4. 保持良好的职业道德和职业素养。

第三章试用期考核第六条试用期考核分为平时考核和试用期结束考核。

第七条平时考核由部门负责人负责，每月进行一次，主要考核以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、积极主动性等；2. 工作能力：包括业务技能、工作方法、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量和质量。

第八条试用期结束考核由人力资源部组织，主要考核以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、积极主动性等；2. 工作能力：包括业务技能、工作方法、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量和质量；4. 试用期期间表现。

第四章试用期工资及福利第九条试用期工资按照公司规定执行，试用期工资不低于最低工资标准。

第十条试用期员工享有公司规定的各项福利待遇，如五险一金、带薪年假等。

第五章试用期转正第十一条试用期员工在试用期内表现良好，经考核合格，可转为正式员工。

第十二条试用期考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同。

第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

新招聘员工试用期管理制度旨在为公司培养一支高素质、高效率的员工队伍，提高公司整体竞争力。

请各部门严格执行本制度，确保新招聘员工试用期管理工作有序进行。

新员工试用期管理制度

新员工试用期管理制度第一章总则第一条为了规范公司新员工试用期的管理工作，保障新员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司新员工的试用期管理工作。

第三条新员工试用期管理应当遵循合法、公平、公正、合理的原则，确保新员工在试用期内能够全面了解公司，充分发挥个人能力，为公司创造价值。

第二章试用期的期限与待遇第四条新员工的试用期期限根据劳动合同的期限确定：（一）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；（二）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；（三）劳动合同期限三年以上的，试用期不得超过六个月。

第五条新员工在试用期的工资待遇不得低于公司相同岗位最低档工资的80%，并不得低于当地最低工资标准。

第六条新员工在试用期内享有法定的休息休假权利，公司应按照国家和地方的有关规定为员工办理社会保险。

第七条新员工在试用期内应当参加公司的培训和考核，了解公司的文化、制度、业务和岗位要求。

第三章试用期的考核与评估第八条新员工试用期的考核分为试用期考核和转正考核。

第九条试用期考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（二）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（三）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。

第十条转正考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作业绩：评估新员工在试用期内的业绩成果；（二）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（三）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（四）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。

第四章试用期的转正与解除第十一条新员工在试用期满后，由直接上级进行转正评估，根据试用期考核结果，提出转正意见。

第十二条新员工转正需满足以下条件：（一）试用期考核成绩合格；（二）无严重违反公司规章制度的行为；（三）符合岗位任职要求。

员工试用期管理制度规章制度

员工试用期管理制度规章制度在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的员工试用期管理制度规章制度7篇，让我们一起来看看!员工试用期管理制度规章制度1第一章：总则第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

第二章：行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理制度 1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

第七条：公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。

第八条：办公场所严禁吸烟。

第九条：工作期间，严禁串岗、离岗。

第三章：考勤制度第十条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十一条：有事请假者，必须向负责人请示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十二条：任何请假以不影响公司工作为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

员工试用期管理办法范文(三篇)

员工试用期管理办法范文第一章总则为规范员工试用期管理，加强员工培训与考核工作，提高员工素质水平，根据公司实际情况，制定本办法。

第二章试用期的定义和适用范围第一条试用期是指招聘人员正式入职后一定期限内对其进行培训、考核和跟踪指导的阶段。

第二条试用期适用于公司新员工的入职试用。

第三章试用期签订和解除第一条试用期期限一般为3个月，具体根据岗位需要和员工情况确定。

第二条试用期的签订应采用书面形式，由员工与公司双方签署、注明试用期开始日期和期限。

第三条试用期届满前，公司需对员工做出是否转正或终止合同的决定。

第四条试用期期满，员工表现良好并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同；如员工表现不佳，公司可决定不予转正或延长试用期。

第四章试用期考核与评估第一条试用期期间，公司将进行员工的日常工作表现、工作态度、工作能力和职业素质等方面的考核与评估。

第二条试用期考核采用定期考核和综合评估相结合的方式进行。

第三条定期考核包括月度考核和季度考核。

月度考核主要评价员工的工作表现和工作态度；季度考核主要评价员工的工作能力和职业素质。

第四条定期考核由直接上级主管对员工进行评估，并填写考核表。

第五条综合评估由人力资源部门负责，参考员工的日常表现、考核结果和其他相关资料。

第六章员工培训第一条公司将为所有试用期员工提供必要的培训机会和资源。

第二条培训内容包括但不限于岗位培训、技能培训、业务培训等。

第三条培训方式灵活多样，可采用内部培训、外部培训、在线培训等形式。

第四条培训期间，员工应主动参与学习，完成培训任务。

第七章转正与离职第一条试用期期满，员工表现良好，并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同，员工转为公司正式员工。

第二条如员工在试用期期满后仍未通过评估，公司决定终止与员工的劳动合同，不再与其续签。

第三条员工在试用期期间主动提出离职，需提前向公司提交书面通知，经公司同意后办理相关手续。

第四条公司有权因员工表现不佳或违反劳动合同约定，随时终止试用期员工的劳动合同。

新入职员工管理规定办法

新入职员工管理规定办法前言为了保障公司运营的安全、稳定，以及员工的权益，我们制定了以下新入职员工管理规定办法，供员工参考。

一、试用期所有新入职员工均有一个为期三个月的试用期。

试用期间，公司将对员工的表现进行评估，以确定是否与员工签订长期工作合同。

试用期内，公司有权随时终止员工的工作合同。

同时，员工可以自行申请解除合同，申请需提前三天提交书面申请，经公司审核后方可解除合同。

二、工资待遇新入职员工的工资待遇将根据其相关工作经验、技能与公司招聘公告中规定的薪酬标准进行确定。

工资由公司财务部门每月固定发放，具体时间为月底前一周。

三、工作责任新入职员工的工作职责将在正式入职前明确告知。

在工作中，员工应严格遵守公司相关规章制度，遵守公司的工作时间、考勤制度以及保守公司的商业机密。

同时，员工应积极参与公司的业务学习与培训活动，不断提升个人专业技能。

四、考核评估公司将定期对员工进行考核评估，以便了解员工的工作表现与发展情况，同时评估员工是否可以顺利转正。

打分标准包括员工工作态度、工作效率、团队合作等因素。

员工表现优秀者将有机会获得相应的晋升机会与加薪。

五、离职手续在员工离职时，应向公司提交离职申请书，并在提前30天通知公司。

离职期间，员工应按公司要求完成工作交接，并归还公司物品。

公司将在办理员工离职手续后结算员工该月工资，同时根据员工的年假剩余时间进行年假结算。

六、知识产权在合同期内，员工接受公司的培训并开展工作时，所产生的商业机密、技术秘密、专有技术信息以及其他相关文件资料均属于公司的知识产权。

员工不得在未经公司许可的情况下向第三方泄露这些信息。

结论以上就是公司新入职员工的管理规定办法。

希望所有员工遵循公司规定，切实履行自己的职责，并不断提升技能水平，为公司的发展做出贡献。

新员工试用管理制度

第一章总则第一条为加强公司新员工试用期管理，提高新员工的工作能力和综合素质，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司正式录用的所有新员工。

第三条新员工试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重培养与选拔，促进新员工成长。

第二章试用期期限第四条新员工试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况，可适当延长或缩短。

第五条试用期包括试用前培训、试用期间考核和试用期满考核三个阶段。

第三章试用前培训第六条公司为新员工提供试用前培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位技能等。

第七条试用前培训结束后，新员工需参加考核，考核合格者方可进入试用期间。

第四章试用期间考核第八条试用期间，公司对新员工的工作表现、工作态度、团队协作等方面进行考核。

第九条考核方式包括：1. 工作绩效考核：根据岗位职责和考核指标，对员工工作完成情况进行考核。

2. 工作态度考核：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。

3. 团队协作考核：考核员工在团队中的沟通能力、协作能力等。

第十条试用期间，公司定期对新员工进行考核，考核结果作为试用期是否合格的重要依据。

第五章试用期满考核第十一条试用期满，公司组织对新员工进行综合考核。

第十二条考核内容包括：1. 工作绩效：考核员工在试用期间的工作完成情况。

2. 工作态度：考核员工在试用期间的工作态度和团队协作精神。

3. 培训情况：考核员工在试用期间的培训效果。

第十三条试用期满考核合格者，转为正式员工；不合格者，公司可延长试用期或解除劳动合同。

第六章违约责任第十四条新员工在试用期内违反公司规章制度，或因个人原因不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。

第十五条新员工在试用期内因公司原因解除劳动合同，公司应按照国家有关规定给予经济补偿。

第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在规范新员工试用期管理，提高新员工工作能力和综合素质，为公司和员工共同发展奠定基础。