品质部周报表
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第四部分（需公司协调/解决工作项） 序号 1 人力支撑： 2 财(物）力支撑：公司LED产品3C认证进展工作 3 信息支撑： 第五部分（其它项） 序号 1
工作项目
计划完成时间
协作部门
需公司解决事项
工作项目
计划完成时间
协作部门
需公司解决事项
2
备注
本周无客户验货
备注
符合公司标准要求
备注
备注
备注
8888电器有限公司
品质
第一部分（总结） 序号 1 客户验货合格率 工作项目 目标值
99% 96% ≤600个/ 周 ≤ 元/ 周 ≤0.5批/ 周 97% 97%
部第2周（1月）总结报告/工作计划
结果判定
/ 95.6% 无 无 不达标 合格达标 合格达标 合格达标 97.0% 98% 100% 100% 第4周总共来料245批，合格238批，不良 合格达标 ７批。（退货４批、供应商返工 １批、 ２批特采加工使用，４批退货 挑选0批、特采２批、让步接收０批、 总批数 184批，合格 181 批，不良3批 合格达标 返工 。卡条脱落2批，用错型号１批 合格达标 合格达标 电源线焊错位置
5 IQC误判
6 来料合格率
7 QA验货合格率 8 首件检验合格率 9 不合格要求处理表 第二部分（工作计划完成情况） 序号 1 继续跟进铝框不良品的处理 2 3
100% 95%
工作项目
计划完成情况
未完成 已有安排
协作部门
尚需公司解决事项或配合情况
采购仓库联系厂家退货
基地来料铝基板贴灯珠后变形的质量异常分析，供应商已派品管经理来我厂协调，承诺不会再有这种 发生
8888 ELECTRICAL APPLIANCE CO.,LTD.
实际完 协助 权重 责任人 成时间 人
20% 15% 15% 10% 10% 10% 10% 10%
完成情况 稽核 人 达成情况 百分率
未达标原因分析
解决对策
未达标项实际 完成时间
2 装配一次性合格率
3 装配批量返工
4 品质事故费用
已有改善 已完成
4 配合工厂搞好品质部的７Ｓ工作 第三部分（重点工作计划项） 序号 工作项目 目标值 计划完 协助 权重 责任人 成时间 人
1月24日
稽核 人
采购仓库联系厂家退货
源自文库
实施方案
关键点
瓶颈
1 跟进铝框不良品的处理
2
3 高蕊晶灯珠质量问题的处理跟进
1月17日
1月23日 １月２５
4 处理来料及生产车间发生的品质异常
工作项目
计划完成时间
协作部门
需公司解决事项
工作项目
计划完成时间
协作部门
需公司解决事项
2
备注
本周无客户验货
备注
符合公司标准要求
备注
备注
备注
8888电器有限公司
品质
第一部分（总结） 序号 1 客户验货合格率 工作项目 目标值
99% 96% ≤600个/ 周 ≤ 元/ 周 ≤0.5批/ 周 97% 97%
部第2周（1月）总结报告/工作计划
结果判定
/ 95.6% 无 无 不达标 合格达标 合格达标 合格达标 97.0% 98% 100% 100% 第4周总共来料245批，合格238批，不良 合格达标 ７批。（退货４批、供应商返工 １批、 ２批特采加工使用，４批退货 挑选0批、特采２批、让步接收０批、 总批数 184批，合格 181 批，不良3批 合格达标 返工 。卡条脱落2批，用错型号１批 合格达标 合格达标 电源线焊错位置
5 IQC误判
6 来料合格率
7 QA验货合格率 8 首件检验合格率 9 不合格要求处理表 第二部分（工作计划完成情况） 序号 1 继续跟进铝框不良品的处理 2 3
100% 95%
工作项目
计划完成情况
未完成 已有安排
协作部门
尚需公司解决事项或配合情况
采购仓库联系厂家退货
基地来料铝基板贴灯珠后变形的质量异常分析，供应商已派品管经理来我厂协调，承诺不会再有这种 发生
8888 ELECTRICAL APPLIANCE CO.,LTD.
实际完 协助 权重 责任人 成时间 人
20% 15% 15% 10% 10% 10% 10% 10%
完成情况 稽核 人 达成情况 百分率
未达标原因分析
解决对策
未达标项实际 完成时间
2 装配一次性合格率
3 装配批量返工
4 品质事故费用
已有改善 已完成
4 配合工厂搞好品质部的７Ｓ工作 第三部分（重点工作计划项） 序号 工作项目 目标值 计划完 协助 权重 责任人 成时间 人
1月24日
稽核 人
采购仓库联系厂家退货
源自文库
实施方案
关键点
瓶颈
1 跟进铝框不良品的处理
2
3 高蕊晶灯珠质量问题的处理跟进
1月17日
1月23日 １月２５
4 处理来料及生产车间发生的品质异常