管理学第十章激励课后练习

管理学第十章激励课后练习

1张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理--共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明_

A总经理不重视管理咨询

B该企业可能这几天遇到了紧急情况

C总经理可能过度集权

D总经理重视民主管理

正确答案是:C

2在管理方格图中，“领导方式高度关心生产,很少关心人，为达到生产目的，常常会强制人们去完成必要的任务”以上描述的是哪种领导方式_

A权威与服从

B乡村俱乐部

C贫乏的管理

D协作管理

正确答案是:A

3张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理--共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明_

A总经理不重视管理咨询

B该企业可能这几天遇到了紧急情况

C总经理可能过度集权

D总经理重视民主管理

正确答案是:C

4在情境领导模型下，参与型领导的任务和关系行为是_

A高任务/低关系行为

B高任务/高关系行为

C低任务/高关系行为

D低任务/低关系行为

正确答案是:C

5一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论:法国经理最“独裁”，意大利经理最"无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为:

A各国的文化传统不同

B各国的教育体制不同

C各国的经济发展不同

D各国的天气不同

正确答案是:A

6俄亥俄州立大学的研究中,模式既关心生产又关心员工，可以带来高绩效和高

满意度。

A高定规-高关怀

B高定规-低关怀

C低定规一低关怀

D低定规-高关怀

正确答案是:A

7某公司销售部经理被批评为"控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么_

A对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心

B对销售任务的完成没有给予充分的关注

C事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作

D没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

正确答案是:C

8王先生是某公司的一名年轻技术人员，-年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式,试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果

A企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱

B企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱

C企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱企划部任务不明确

D王先生与下属关系好且职位权力强

正确答案：B

9领导者角色理论中，”在组织及其环境中寻求机会，制定改进性方案来从事变革;对某些方案的设计进行监督”是对_角色的描述。

A企业家

B发言人

C传播者

D故障排除者

正确答案是:A

10假定请你主持召开一一个由公司有关"智囊"参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会.上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法? A视情况谈谈自己对一些重要问题的看法

B既然是智囊会议，就应允许畅所欲言

C及时提供资料，证明这些意见的错误

D及时打断这些发言以发表自己的高见

正确答案：A