物流成本分析

物流成本分析题库

项目一物流成本管理概述

1、影响物流成本的基本因素有哪些？

2、物流成本的构成一般包括哪些方面？

3、降低物流成本的途径有哪些？

4、物流成本的管理范围是什么？

5、我国物流成本管理主要存在哪些问题？

项目二物流成本核算

1、什么是物流成本核算？

2、如何选取物流成本核算的对象？

3、物流成本核算所包括的内容有哪些？

4、物流成本核算包括哪些步骤？

5、假设某物流企业资料如下：

⑴、该企业某月损益表的“管理费用、财务费用、营业费用”基本资料表见表2—12。

表2—12 物流费用计算表

⑵、本月公司支付的委托物流费为100,000.00元，其中：购买材料的市内运输费40,000.00元，仓储保管费60,000.00 元。

⑶、本月外企业支付物流费为50,000.00元，本月发生购进对其它企业支付的物流费（运费）为30,000.00元，本月发生销售对其它企业支付的物流费（运费）为20,000.00元

⑷、物流部门比率分别按人数平均、台数平均、面积平均、时间平均等计算出来，算出物流部门的费用。相关资料如下：全公司人数115人，流部门人数32人，全公司面积5000平方米，物流部门设施面积2600平方米。销售总额6,000,000.00元。

公司供应和销售共同费用的分配比为1：1.5。

表中计算基准的计算公式：

人数比率=物流部门人数÷全公司人数，面积比率=物流部门设施面积÷全公司面积，物流费用比率=1～8项物流费÷1～8项管理、财务、营业费用。

计算要求：

⑴、分配各项目资料，编制本月物流成本应承担的费用总额，同时分配各子项目的相关资料。

⑵、假设上述公司物流功能包括包装、运输、保管、装卸、信息流通和物业管理六个方面，则根据上述分析计算资料分别编制包装费、运输费、保

管、装卸费、信息流通费和物业管理费成本计算表。

⑶、根据各物流功能成本计算表，汇总编制整个公司的物流成本计算表。

⑷、根据汇总整个公司物流成本计算表，编制按物流功能、支付形态分类计算物流成本表。

根据汇总整个公司物流成本计算表，求出按物流范围、功能分类的物流成本表。

项目三物流成本预测与决策

1.什么是物流成本预测？它在物流成本管理中所起的作用有哪些？

2.物流成本的预测最常用的方法有哪几种？这些方法的适用条件。

3.什么是目标成本？什么是机会成本，他们在成本决策中起到哪些参考作用？

4.物流成本成本决策的主要有哪几种分析法？举例说明各种方法的适用条件。

.某商场拟定在第一季度作衣服日进货计划，每套进货成本为80元，销售价格为每套150元，即当天能卖出去每套可获利70元，如果当天卖不出去，每剩余一套就要承担进货得资金资金占用费、房租水电费。衣服保管费、储藏费，人员工资等各种费用30元，现在市场的需求量无法估计，但是该商场前2005-2007年的同期历史资料齐全，历史资料见下表（3-10），利用期望值的决策法分析，每天计划进货多少套衣服才能使利润最佳？

表3-10 2005-2007年资料表

6.某运输公司根据2006-2007年的历史资料相关数据分析，确定固定成本总额为150,000元，单位变动成本100元/千吨公里，营业税率为3%，下个月预计货物周转量3000千吨公里，单位运价为130元/千吨公里，利用量本利分析法，对该公司进行运输业务进行分析。

相关的计算公式如下：

固定成本总额

保本点运输周转量= ────────────────────

单位运价×（1-营业税率）-单位变动成本

保本点运输营业收入=保本点运输周转量×单位运价

7.某仓库为了适应扩大的业务量拟定了三个方案

方案一：建一座新仓库，计划投资400万元，据估计，如果仓储业景气，每年可获利100万元，如果不景气，每年亏损30万元，耐用年限为10年。

方案二、扩建旧仓库，投资180万元，如果仓储业景气，每年可获利50万元，如果不景气，每年每年仍可获利30万元，耐用年限为10年。

方案三、先扩建旧仓库，3年后如果仓储业景气，在建新仓库，投资260万元，耐用年限为10年，每年可获利100万元。

根据物流市场预测，仓储业景气概率为0.7，不景气概率为0.3，试选择最优方案。（提示，此题可运用期望值决策法）。

8.青岛某运输公司投标运送设备，可以投标取得两项任务中的一项业务，两项中标的概率相同，估计两项任务的利润多少取决于雨天还是晴天。第一项：是往偏远的农村运送设备，估计晴天时有2000元的利润，遇到雨天要损失1000元的利润。第二项是往另一座城市运送设备，估计不管天气如何都能获得1000元的利润。根据历年的天青情况，在这一年里这个时期的气候，晴天约占70%，雨天约占30%，请问，你是该公司的经理应该如何选择？

项目四物流成本预算与控制

1、我国当前物流预算的体系是怎么的？

2、什么是物流成本的预算？它有什么作用？

3、什么是弹性预算？如何编制？

4、什么是零基预算？编制零基预算要注意哪些问题？

5、什么是滚动预算？滚动预算与弹性预算有何区别？为什么要编制滚动预算？

6，什么叫物流成本控制？为什么要对物流成本进行控制？

7、什么事物流的目标成本？如何确定物流目标成本？

8、什么是价值工程？它有什么特点？应从哪些方面引用价值工程手段进行物流成本控制？

9、什么是物流责任成本？如何进行物流责任成本管理？

10、某物流企业2007年的物流运输周转量为10000吨公里，有关资料见表4-9。

表4-9 物流费用资料表金额：元