战略投资部的工作职责(ppt 1页)
公司战略投资发展部工作总结
工作亮点
策略制定和执行：我们部门积极参与制 定公司的战略投资计划，并确保计划的 贯彻执行。
投资项目评估：我们对潜在的投资项目 进行了全面的评估和分析，为公司的决 策提供了重要的参考。
工作亮点
战略合作伙伴关系：我们积极 开展战略合作，与合作伙伴建 立了良好的合作关系，并共同 推动了公司的发展。
面临的挑战
公司战略投资 发展部工作总 改进建议
综述
综述
部门职责：公司战略投资发展部负 责制定和执行公司的战略投资计划 ，促进公司的发展和增加投资回报 。
工作总结目的：本次工作总结旨在 回顾和评估公司战略投资发展部在 过去一段时间内的工作情况，并提 出相应的改进建议。
工作亮点
谢谢您的观赏聆听
改进建议
加强市场研究：加大对市场的研究力度 ，捕捉市场机遇，为投资决策提供更加 准确的信息支持。
拓展合作渠道：积极寻找并与潜在的合 作伙伴建立联系，扩大战略合作的范围 ，提高项目的成功率。
改进建议
建立风险管理机制：建立健全 的风险管理机制，通过科学的 方法评估和管理投资项目的风 险，降低潜在的损失。
面临的挑战
宏观经济环境：当前的宏观经济环境不 稳定，对公司的战略投资计划带来了一 定的不确定性。 市场竞争压力：在竞争激烈的市场环境 下，我们需要更加敏锐地把握市场机会 ，寻找有利的投资项目。
面临的挑战
风险管理：投资项目涉及的风险多 样且复杂，我们需要加强风险管理 能力，减少投资风险。
改进建议
部门职能、岗位职责介绍PPT课件
后勤部—行政部功能描述
后勤部
总办室
财务部
行政部
行政事务 办公用品的采购、发放；固定资产的统计
公司各项办公费用的缴纳 公司各项规章制度的拟定、传达、执行 人事事务
岗位招聘、人才甄选、入职培训 员工档案、入职、调动、离职手续的办理 员工福利、社会保险的办理 公司及各部门工作的支持、服务 8
职位说明书
公司组织架构
经 助 理 理
拓展部 （市场拓展）
策划总监
策划部 （整合推广）
平面设计师
策划文案
营销总监 项目经理 营销部 （市场营销） 销售主管 置业顾问 销售秘书 行政总监 后勤部 总办室：总助 行政部：行政、司机 财务部：会计出纳
总经理
谭金和
1
拓展部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
依据公司经营规划，对重点发展区域，积极获取开发项目信息，对外开发代理项目 负责针对不同的项目，对周边区县的市场进行调研，并对调研分析研究 负责指导市场、项目的拓展，为总经理的决策提供依据 负责项目的可行性分析、市场调研和前期策划、规划等工作 负责公司在房地产二三级市场、住宅商业项目的开发、覆盖 负责及时了解和掌握新项目拓展、招商工作 负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作
2
策划部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
负责项目的定位与策划报告的撰写 负责产品推广与执行；负责产品创意与推广策略的制定 负责产品定价及价格策略的制定 负责制定各个阶段的推广计划，制定相应的推广方案及措施 负责整合推广、营销费用的预算及控制 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作 负责公司的企业文化建设及内刊建设；负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作
投资经理岗位职责、任职条件以及应具备的能力
投资经理岗位职责、任职条件以及应具备的能力(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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战略决策委员会部门职责
工作规范：
• 会议原则上每年一次，在有项目需要评估 时可临时召开 • 会议应提前一定时间（如：十天略投资部汇总
总经理 预算管理委员会 技术管理委员会
副总经理层
成员组成： • 总经理、负责战略投资部的副总经理、财务总监、 总工程师、战略投资部部长、市场营销部长和外部 的行业专家、高级投资专家，外部专家 • 必要时相关人员可列席 组织管理： • 由负责战略投资的副总经理负责召集会议，由战略 投资部负责平时联系外部专家
最高决策体系----战略决策委员会
董事会 薪酬与考核管理委员会 战略决策委员会 审计监察管理委员会
作用和职能：
• 对集团公司整体发展提出意见 • 对集团公司拓展新的投资领域提供建议 • 提出对集团公司投资战略的建议，包括投 资的重点行业，项目的最小和最大规模， 投资回报率等 • 提出对集团公司重大投资项目的评估意见 ，主要评估项目是否符合公司投资战略、 项目的投资收益和风险、与现有项目的协 同效益、退出的可能渠道等 • 提出对公司重大投资项目退出的评估意见 ，主要评估退出的渠道、价值和时机 • 提出对控股公司的重大投资项目的评估意 见
部门职能、岗位职责介绍PPT演示课件
高管人员 拓展部 策划部
营销部
后勤部
9
职位说明书：高管人员——总经理
职位名称
总经理
所属部门
直接上级 平行关系
职位目的
直接下级 职位数量
各部门总监、拓展部经理、行政部、总办室、司 机
1
• 统率公司全体员工，按照公司发展战略开展具体的经营工作。 公司战略/经营规划 • 主持拟定公司经营战略 • 主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划
拓展部 市场拓展部各岗位 1
工作职责
• 负责组织对开放商进行相关调查并拟定相关谈判策略，并负责组织草拟相关合同文件，主持或参与项目谈判 • 负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告 • 参与项目总体规划设计方案工作 教育背景 • 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验 • 具有三年以上大中型房地产企业的房地产项目开发经营
任职资格
必要的技能和素质 • 出色的政府部门的协调沟通能力 • 较强的社会关系协调能力、谈判能力 • 较强的房地产行业发展趋势的判断能力 • 必要的房地产项目开发和相关合同法律知识
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职位说明书：拓展部——拓展专员
3
营销部部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
根据公司战略规划，提出相应的营销发展目标，并制定细化的季度、月度营销计划。 负责完成公司下达的销售指标及诸如销售额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标。 积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时搜集、反馈竞争对手的动态。 负责建立营销团队管理体系，甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚置业顾问队伍。 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。 负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理。 拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略，根据市场反应情况，及时调整销售价 格，控制销售节奏，确保公司经营利润目标的实现。 负责收集楼盘信息，实时掌握房地产市场动态，建立有效的信息反馈机制，把在市场中获取的信息及 时与公司领导及相关部门沟通，以便适时对项目定位做出必要的调整。
战略投资部的工作职责(ppt 1页)
（1）收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息， 预测房地产业的发展方向，拟制公司中、长期发展规划；
（2）组织对公司投资项目的洽谈、评审与决策； （3）组织办理项目合作公司的设立手续； （4）根据公司整体经营目标组织编制公司年度经营计划，并监督下属公司的计划执
行情况，提交执行分析报告； （5）组织与下属公司签订年度目标经营责任书以及监督跟踪实施、考核、奖惩等； （6）负责对下属公司的产权管理、投资收益管理；根据公司决定，组织实施下属企
业股份转让、兼并、整顿、清产工作； （7）指导、协助下属公司制定相应的各项管理制度，规范管理。
组织构架及部门职责ppt课件
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部门职责从何而来？
公司战略 业务流程 组织构架 部门职责
•行业定位 •产品定位 •发展战略 •竞争战略 •职责战略
•主业务流程 •产品开发流程 •产品生产流程 •管控流程 •支持服务流程
1
• 了解组织构架的层次 • 了解组织构架的设置原则 • 了解组织构架的种类及其特点
2
2
• 掌握部门职责的划分和界定 • 掌握部门职责的编写方法 • 掌握部门职责的梳理方法
3
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开始学习
4Байду номын сангаас
4
组织：就是由各个成员组成的团体或团队。 成员可以是个体，也可以是团体
组织构架：就是这个组织由哪些成员组成，组成的结 构方式。
33
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对二级职责进行归类时需注意三点：
1）模块是一个相对独立的整体。 在同一职能模块内的职能细则与细则之间的关联度较大，往往是同一件事情不同的工序
或步骤，一般情况下不宜分拆，否则就会破坏一件工作的完整性和连续性，也容易出现同一 件工作似乎在由不同的两个部门承担。 2）模块与子模块是依据工作的复杂或重要程度来进行区分的。
人力资源部 使命
根据公司整体发展战略要求，组织人力资源规划、招聘 与培训、考核与薪酬管理等，为公司发展提供人力资源 的保障和支持。
财务部 使命
根据公司发展战略要求，通过成本控制、财务分析等手 段，为公司经营决策提供支持，控制经营风险，保障公 司利润目标的实现。
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关键职责(二级职责）
关键职责是指部门为实现部门使命，或达成部门使命目的所必须开展或完 成的工作事项。
战略投资部部门职责
项目投资分析
1
• 跟踪集团相关行业领域 的新兴和潜在业务的发 展，收集相关信息，并 进行深入了解和分析
• 撰写项目调研分析报过筛选的新 业务的进一步论证工作
• 对集团所有投资项目进 行审核，对项目投资的 额度、进度、投向进行 监督
统计，监测，分析和预测，对运行状况 做出综合评价 ▪ 对集团的拟定业务发展战略进行动态调 整和不断完善
战略投资部
战略投资部经理
1
战略规划研究
1
• 对本集团的管理模式提 出建议并配合集团其他 部门建立和完善集团管 理制度
• 准确、及时、全面地完 成集团领导布置的各项 统计调查任务
• 收集、整理、分析经济 信息，对规划技术部和 市场营销部提供有关业 务资料、信息支持
• 提交专题信息分析报告
• 负责集团整体品牌形象 策划与宣传工作
• 对集团的拟定业务发展 战略进行动态调整和不 断完善
部门职责
▪ 准确、及时、全面地完成集团领导布置 的各项统计调查任务
▪ 探索有助于集团发展的新领域、新项目， 提出投资建议，进行投资可行性分析
▪ 拟制集团短、中、长期发展规划，提交 集团讨论研究
▪ 监控集团发展规划的实施情况 ▪ 负责对集团所有投资项目运行情况进行
方正集团战略发展部工作定位及组织架构共11页文档
4
2019年的战略发展部的工作目标与内容
财务顾问部 更名 战略发展部
更加准确地说明部门的工作性质； 明确部门工作目标是围绕集团的发 展战略实现集团资本的有效性、流动 性、盈利性。
集团内现有业务的战 略投资的判断与评价 （资本性支出）
集团内投行项目的策 划与执行 （资本性融入）
集团交办的其他行业 投资项目的论证
集团内投行项目的策 划与执行 （资本性融入）
集团交组
其他行业组
IT及电子制造行业组； 熟悉掌握（研究）IT事业群所属企业的行 业情况和企业状况； 判断与评价IT事业群相关投资项目； 策划与执行IT事业群投行项目。
对口事业群：医疗医药、资源集团、综 合事业群； 熟悉掌握（研究）上述事业群的行业情 况和企业状况； 判断与评价上述事业群相关投资项目； 策划与执行上述事业群投行项目。
2
问题总结
方向不明确
分工不合理
定位不清晰 协作不畅顺
3
2019年的投行事业群的工作定位
投 管理类职能
行
事
业
群
业务类职能
代表集团管理下属公司 财务型对外投资
集团内现有业务的战 略投资的判断与评价
集团内投行项目的策 划与执行
集团交办的其他行业 投资项目的论证
财务管理部 行政人力部 风险控制部 投资公司
部门总经理审 核意见
形成初步意见
部门总经理审 核意见
部门总经理审 核意见
事业群总经理 审批意见
事业群总经理 审批意见
事业群总经理 审批意见
9
谢谢！
战略发展部2019年 工作定位及组织架构
投资银行事业群
1
财务顾问部2019年的工作回顾
投资业务流程PPT课件
品牌建设
• 根据所提供信息
的价值给予相应 的固定报酬
• 定期提供金新对行
业、市场分析报告
• 根据需求提供度身
定做的分析支持
• 建立业务关系，
提供相应的金新 产品
• 对现有客户提供
更为优秀的产品/ 服务内容
• 利用金新品牌宣
传帮助信息渠道 共同建立品牌形 象 – 研讨会
公司政策
现有客户
口头承诺
战略合作伙伴
交易 谈判
3
完成 交易
3
.
1道
主要 • 明确金新可能的信息
活动
来源
• 设计金新对各类信息
渠道的价值定位
时间/ 频率
负责 人员
• 每半年 • 合伙人
1.2 积极收集各项可 能的交易信息
• 明确各类人员收集信
息的职责内容
• 设计对人员的评估/激
.
建立完善的产业投资业务流 程
.
目录
• 金新产业投资的工作流程 • 附录
1
.
金新产业投资的业务流程
产品 1. 交易生成 开发
2. 初步筛选 3. 尽职调查 4. 交易结构 5. 投资管理 6. 退出变现
主要 • 建立广泛的社 • 根据产业投
活动 会、企业关系 资的投资理
和良好的外部 念进行迅速
形象
尽职调查
奖励交易金额的0。1%
交易谈判
交易完成
B、对现有的客户提供更为优秀的产品、服务
•及时提供新的金融产品的介绍 •客户对于金融品种的疑点及时解释 •为客户提供适合其发展的金融工具 •为客户提供满意的金融服务
C、通过自身的品牌建设吸引客户提供信息
品 牌 建 设 定 期 的 研 讨 会寄 送 金 融 产 品 介 绍不 定 期 地 访 问 客 户 其 他 渠 道
投资岗位说明书
投资岗位说明书
职位名称，投资经理。
职位概述：
作为投资经理，您将负责管理公司的投资组合，制定投资策略，进行市场分析，评估投资风险和回报，并监督投资组合的表现。
您将与其他部门合作，包括财务、风险管理和市场营销团队，以确保投资策略与公司的整体目标一致。
职责和职能：
1. 制定和执行投资策略，包括资产配置、行业选择和投资组合构建。
2. 进行市场研究和分析，以识别投资机会和风险。
3. 监督投资组合的表现，进行定期评估和调整。
4. 与其他部门合作，确保投资策略与公司的整体目标一致。
5. 建立和维护投资组合的关键绩效指标，监督投资组合的风险和回报。
6. 参与投资决策过程，包括投资选择、交易执行和资产分配。
任职资格：
1. 金融、经济学或相关领域的学士学位，硕士学位优先。
2. 5年以上的投资管理经验，熟悉股票、债券、期货和其他金融工具。
3. 出色的市场分析和研究能力，熟悉投资组合管理工具和技术。
4. 良好的沟通和团队合作能力，能够与不同部门和利益相关者合作。
5. 注重细节，有良好的风险管理意识和决策能力。
公司福利：
1. 有竞争力的薪酬和福利待遇。
2. 提供专业培训和职业发展机会。
3. 良好的工作环境和团队氛围。
如果您对投资管理有浓厚的兴趣，并且具备良好的分析能力和决策能力，欢迎您加入我们的团队，共同推动公司的投资业务发展。
战略投资部工作总结及明年工作计划【珍藏模板】
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1.年度工作概况 2.工作完成情况 3.项目成果展示
Contents
目 录
4.工作不足之处 5.明年工作计划
第一部分 点击此处输入您的标题
1
年度工作概况
年度工作概述 ห้องสมุดไป่ตู้点工作回顾 具体工作明细 五项工作概述
在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可 在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可 在此输入章节概述文本内容……………
2018
战略投资部工作总结及明年工作计划【珍藏模板】
汇报人：××× 编号： 761621
前言 QIAN YAN
回顾2016
展望2017
携手并进
共赢猴年
在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客 户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户的利 益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力， 圆满地完成了2016年的工作。 回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题。 展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
• 内容123 • 战略投资部工作总结及明年工作计划【珍藏模板】战略投资部工作总结及明 年工作计划【珍藏模板】战略投资部工作总结及明年工作计划【珍藏模板】战略 投资部工作总结及明年工作计划【珍藏模板】 • 战略投资部工作总结及明年工作计划【珍藏模板】战略投资部工作总结及明 年工作计划【珍藏模板】战略投资部工作总结及明年工作计划【珍藏模板】 966443
公司定岗定编方案报告ppt课件
所属部门
财务部 质量与研发部
项目工程部 品牌营销部
总经办
新疆事业部 华北事业部 华东事业部
3
岗位名称
华北事业部财务科经理 华东事业部财务科经理 研发科经理 质量控制科经理 项目经理 工程经理 设计媒体科经理 麦趣尔品牌经理 天山牧场品牌经理 销售管理经理 总经办信息中心经理 总经办监察科经理 总经办行政科经理 总经办公共关系科经理 总经办小车队队长 总经办保安科经理 总经办后勤科经理 新疆事业部销售部经理 新疆事业部营销部经理 新疆事业部计划调度部经理 新疆事业部人事行政部经理 华北事业部营销部经理 华北事业部计划调度部经理 华北事业部人事行政部经理 华东事业部营销部经理 华东事业部人事行政部经理
所属部门
人力资源部
新疆事业部 华北事业部 华东事业部
岗位名称
人力资源部招聘专员
人力资源部绩效管理专员
人力资源部薪酬福利专员 人力资源部培训发展专员 人力资源部人事行政专员 新疆事业部人事行政部总经理秘书 新疆事业部人事行政部人力资源专员 新疆事业部人事行政部行政文员 华北事业部人事行政部总经理秘书 华北事业部人事行政部人事行政文员 华东事业部人事行政部总经理秘书 华东事业部人事行政部人事和行政文员
所属部门
财务部 审计部
岗位名称
新疆事业部财务科连锁店成本会计 新疆事业部财务科连锁店资产会计 新疆事业部财务科连锁店费用会计 新疆事业部财务科连锁店材料会计 新疆事业部财务科连锁店销售会计 新疆事业部财务科连锁店外埠综合会计 新疆事业部财务科连锁店出纳 新疆事业部财务科连锁店税务会计 新疆事业部财务科冰淇淋主管会计 新疆事业部财务科冰淇淋成本会计 新疆事业部财务科冰淇淋材料会计 新疆事业部财务科冰淇淋销售会计 新疆事业部财务科冰淇淋出纳 新疆事业部财务科食品公司主管会计 新疆事业部财务科食品公司成本会计 新疆事业部财务科食品公司材料会计 新疆事业部财务科食品公司销售会计 新疆事业部财务科食品公司出纳 新疆事业部财务科乳业销售核算会计 华北事业部财务科综合会计 华北事业部财务科成本材料会计 华北事业部财务科出纳 华东事业部财务科综合会计 华东事业部财务科出纳 常规审计专员 专项审计专员
战略投资委员会的职责
战略投资委员会职责
1)主要职能：对长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议 2)隶属关系：董事会下属的非常设机构 3)职责与权限：
（1）研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出 的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针；
（2）审核和论证公司年度投资方案和年度工作计划，向董事会提交报告书； （3）审查和监督公司年度投资方案和年度工作计划的执行情况；对公司年度投资活
战略投资与战略管理讲解
股份有限公司
年
月
日
定性描述
定量指标 单位产品成本下降率 产品销售增长率 市场占有率增长率 利润增长率 销售费用下降率 市场占有率增长率 销售增长率
定量数据
获得原材料稳定供应 降低采购成本 后向并购
采购成本下降比率 库存成本下降比率 原材料成本下降 运输成本下降比率 利润增长率
对原材料供应商的并购和物 流体系供应商的并购
持续不断
资本
资本
一个或几个 领域
H&J 和君创业研究咨询有限公司 第3页
三、战略投资的程序
投 资 研 究 阶 段
立 项 研 究 评 估 进 入 方 案
模 拟 投 资 阶 段
团 队 组 建 试 验 投 资 强 化 投 资
战 略 投 资 阶 段
国 际 联 盟 资 本 工 具
成果:
H&J
战略报告
目标完成情况 偏差分析修正
H&J
说明：
（1）每年集团战略研讨会上提出关注产业指导目录。
（2）研究重点（特色） A） 国际战略联盟者 B）收购的目标企业排序 C）增长的分解表（产品、时间、企业） （3）评估 专题过关
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第7页
德隆集团投资程序:
第一阶段：研究投资阶段
第二阶段：模拟投资阶段
第三阶段：战略投资阶段
控制手段
任务目标、进展统计 详细的预算 标准生产成本比较 预算 财务会计 进度统计 完全财务会计
4：投资中心
净资产回报
销售部门称为收入中心是指其收入远大于其费用，很多公司不视为一种独立的责任中心， 把它们看作成本中心（财务费用预算管理）或利润中心（人为设定内部交易价格）。
计划与投融资部的安全职责
计划与投融资部的安全职责
是确保投融资业务的安全性和合规性，保护企业的财产、利益和声誉。
下面是一些建议的职责：
1. 风险评估与管理：负责对投融资业务的各类风险进行评估和管理，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
制定相应的风险管理策略和流程，确保投融资业务的安全性。
2. 合规监管：确保投融资业务符合相关法律法规和内部规章制度。
及时关注监管政策变化，制定相应的合规措施和流程，确保业务操作符合法律法规要求。
3. 内部控制：建立健全的内部控制体系，包括投融资流程控制、信息管理控制、风险管理控制等。
确保投融资业务的合规性和规范性。
4. 安全培训与意识提升：组织和开展投融资业务相关的安全培训和意识提升活动，提高员工对风险和安全事项的认识和理解，增强风险防范意识。
5. 安全事件应对：及时跟踪和预警投融资业务中的安全事件和风险，制定安全事件应对方案，协调相关部门解决安全事件，最大限度地降低损失和影响。
6. 安全审计与监督：定期开展投融资业务的安全审计和监督工作，发现问题并提出改进意见和建议。
与内部审计、风控等部门合作，确保投融资业务的安全性。
7. 外部合作与信息分享：与相关部门建立良好的合作关系，共同应对投融资业务中的安全风险。
积极参与行业信息分享和交流活动，提升对投融资业务行业安全发展的认识和理解。
总之，计划与投融资部的安全职责是确保投融资业务的安全和合规，保护企业的财产和声誉。
需要建立健全的风险管理、合规控制、内部控制体系，开展安全培训和意识提升，及时应对安全事件，定期进行安全审计和监督，并与外部进行合作和信息分享。
战略岗位在公司是干嘛的
从业者：天一从业年限：1年从业地点：上海一句话感受：立足全局视角，宏观看待问题对口专业：金融类、财会类、经济类、管理类、计算机类相关专业能力要求：具有一定的沟通能力和学习能力，善于分析收集行业动态信息，对行业未来的发展趋势有一定的洞见，具备一定的洞察力和预测能力薪资水平：年薪一般在15万元以上入职提醒：企业战略发展不会一成不变，要随着市场的变化不断调节，你需要不断创新和改进，以适应市场的变化和企业的需求“战略”的历史起源一听到“战略”这个词，是不是觉得非常“高大上”？现在总提企业战略管理思维，那究竟什么是“战略管理”呢？“战略管理”一词最先出现于安索夫1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书当中，根据他的理论，战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务，这一定义与当下的“战略”内涵相去甚远。
直到1982年，斯坦纳出版了《企业政策与战略》一书，才提出了与现代的“战略”含义相近的概念，他认为，企业战略管理是确定企业使命，根据内外部环境确定企业目标，为保证目标得以实现和使命得以落地进行谋划，并依靠企业内部能力将这一目标和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
随着理论的不断完善，“战略是一种意图的论断”被越来越多的人所认可，更契合当下的经营环境。
如今，国际局势波诡云谲，现实商业环境充满高度不确定性和随机性，没有人可以精准地预测未来，但战略规划的作用仍至关重要。
它虽然不是一幅能够指导企业走向成功的地图，也不能完全确定既定路线，但是它可以作为指引方向的罗盘，催动企业朝着可能的方向发展。
战略岗位分类通过上文，我们已经知道了战略其实是一种宏观层面的指引，作为负责公司顶层架构和发展思路的部门，我们的工作主要是站在全局视角为公司出谋划策，负责制定和实施公司的长期发展战略。
但其实战略岗位内部仍有许多分支，包括战略投资、战略分析、战略规划、战略运营、战略管理、战略合作，等等。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1)主要职能：负责公司战略规划、重大投资决策 2)隶属关系：对行政副总经理负责 3)部门职责：
（1）收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息， 预测房地产业的发展方向，拟制公司中、长期发展规划；
（2）组织对公司投资项目的洽谈、评审与决策； （3）组织办理项目合作公司的设立手续； （4）根据公司整体经营目标组织编制公司年度经营计划，并监督下属公司的计划执
行情况，提交执行分析报告； （5）组织与下惩等； （6）负责对下属公司的产权管理、投资收益管理；根据公司决定，组织实施下属企
业股份转让、兼并、整顿、清产工作； （7）指导、协助下属公司制定相应的各项管理制度，规范管理。