安永咨询程序
安永 面试 专业知识
安永面试 - 专业知识引言安永是一家全球领先的专业服务机构，为客户提供审计、税务、咨询和战略等综合服务。
对于求职者来说，通过安永的面试是展示自己专业知识和技能的重要机会。
本文将为您介绍一些安永面试中可能涉及到的专业知识，帮助您做好充分准备。
1. 会计与审计安永作为一家专业的审计公司，对于会计与审计的知识要求很高。
以下是一些可能与会计与审计相关的问题，供您参考：•请简要介绍会计与审计的基本概念和作用。
•解释资产负债表、利润表和现金流量表的含义及其在企业财务分析中的作用。
•什么是内部控制？内部控制的目的是什么？•简要介绍一下审计程序和步骤。
•请解释财务报表重要性原则（GAAP）和国际财务报告准则（IFRS）的区别。
2. 税务安永的税务服务涵盖了各种税务问题，包括企业税务筹划、税务合规和税务咨询等。
以下是一些可能与税务相关的问题，供您参考：•请解释个人所得税和企业所得税的基本概念和计算方法。
•请介绍一下跨境税务规划的基本原理和策略。
•解释增值税和销售税的区别及其在企业税务管理中的作用。
•请简要介绍税务合规与风险管理的重要性。
3. 金融与投资安永的金融与投资服务包括财务咨询、风险管理和投资管理等。
以下是一些可能与金融与投资相关的问题，供您参考：•请解释金融市场的基本概念和分类。
•简要介绍一下风险管理的方法和工具。
•请解释投资组合管理的基本原理和策略。
•请介绍一下企业并购的基本流程和风险。
4. 咨询和战略安永的咨询和战略服务涵盖了各个行业的业务咨询、战略规划和业绩改进等方面。
以下是一些可能与咨询和战略相关的问题，供您参考：•请解释咨询过程中的需求分析和解决方案设计的基本方法。
•简要介绍一下战略规划的基本原理和步骤。
•请解释业绩改进的目标和策略。
•请介绍一下市场调研和竞争分析的基本方法。
结论安永是一家专业知识要求很高的公司，通过准备并熟悉上述的相关专业知识，您将更好地应对安永的面试。
希望本文能为您提供一些帮助，祝您面试顺利！。
安永人力资本咨询工作内容
安永人力资本咨询工作内容
1.咨询服务：为客户提供人力资本管理的咨询服务，包括战略规划、组织架构设计、绩效管理、薪酬福利、人才引进与开发等方面。
2. 数据分析：借助大数据及先进的数据分析技术，为客户提供人力资本数据分析与解决方案，帮助客户更好地管理和优化人力资本。
3. 培训服务：为客户提供人力资本培训服务，包括领导力、团队建设、人才管理等培训课程，帮助客户提升员工素质和业务能力。
4. 人才招聘：为客户提供人才招聘服务，包括人才调研、岗位需求分析、人才挖掘、招聘组织和面试等环节。
5. 战略合作：与客户共同探讨人力资本管理的战略合作方案，共同实现可持续发展和增长。
总之，安永人力资本咨询工作内容涵盖了人力资源管理的各个方面，为客户提供全方位的支持与服务。
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安永咨询企业风险分析报告
安永咨询企业风险分析报告1. 简介本报告为安永咨询针对XXX公司进行的企业风险分析报告，旨在帮助公司全面了解和评估当前面临的各种风险，并提出相应的风险管理和控制建议，以确保公司可持续发展。
2. 风险评估2.1 市场风险目前，XXX公司所处市场竞争激烈，市场份额失去了一部分，竞争对手推出了一系列类似产品并以更低的价格吸引了部分客户。
此外，行业监管政策的变化也给公司的运营带来了一定压力。
建议:1. 加强市场调研，了解市场需求并快速反应；2. 提升产品研发能力，不断创新，提供符合市场需求的产品；3. 加强与政府监管部门的合作，了解和遵守相关政策，降低运营风险。
2.2 经营风险目前，公司内部管理不规范，存在组织结构不明确、员工流失率高等问题。
此外，公司对外部环境的变化反应较慢，无法及时调整业务策略，导致经营效率低下。
建议：1. 完善组织结构，明确各部门的职责和权限；2. 加强人力资源管理，提升员工福利待遇和培训机会，降低员工流失率；3. 建立灵活的经营机制，及时调整业务策略以适应市场变化。
2.3 操作风险XXX公司目前存在操作风险较高的问题，生产流程不规范，存在设备故障率高、原材料供应不稳定等问题；同时，安全管理不到位，存在安全事故的隐患。
建议：1. 提升生产流程规范性，加强设备维护和管理，降低故障率；2. 寻求多元化供应商，建立稳定的原材料供应链；3. 建立健全的安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训。
2.4 财务风险公司财务状况不稳定，流动资金不足，经营现金流压力较大。
同时，存在对外担保过多的情况，承担了较高的财务风险。
建议：1. 加强财务管理，提高财务数据分析和预测能力；2. 优化资金结构，降低债务压力，提升流动资金状况；3. 合理控制担保风险，谨慎承担对外担保。
3. 总结通过对XXX公司的风险评估，我们发现公司目前面临的市场风险、经营风险、操作风险和财务风险均存在一定的挑战。
为了确保公司的可持续发展，我们提出了相应的风险管理和控制建议，如加强市场调研与产品研发、完善组织架构与人力资源管理、提升操作规范与安全管理、优化财务管理与资金结构等。
安永面试制度
安永面试制度（最新版2篇）目录（篇1）1.安永简介2.安永面试流程3.安永面试注意事项4.安永面试技巧5.总结正文（篇1）安永作为全球四大会计师事务所之一，拥有良好的企业文化、发展空间以及待遇，因此吸引了大量求职者。
对于想要加入安永的人来说，了解其面试制度是非常重要的。
接下来，我们将详细介绍安永的面试流程、注意事项以及面试技巧。
首先，让我们了解一下安永的基本情况。
安永在全球范围内拥有超过266,000 名员工，为各类企业提供审计、咨询、税务和企业风险管理等服务。
在我国，安永已有超过 15,000 名员工，业务范围遍布全国。
接下来，我们来看看安永的面试流程。
安永的面试流程通常分为以下几个阶段：1.校园招聘：针对在校学生，安永会在大学校园进行招聘活动。
参加校园招聘的同学需要通过网申、笔试、群面以及单面等环节。
2.社会招聘：针对有工作经验的求职者，安永会通过招聘网站发布职位信息。
求职者需要投递简历并通过筛选后参加面试。
在参加安永面试时，有一些注意事项需要提醒大家：1.准备充分：在面试前要对安永的企业文化、业务领域以及自身优势有充分的了解，以便在面试中展示自己的专业素养。
2.着装得体：参加面试时，着装应以正式为主，体现自己的职业素养。
3.保持自信：在面试过程中，要保持自信、沟通流畅，展示自己的团队合作精神和解决问题的能力。
在面试过程中，还有一些技巧可以帮助求职者更好地应对面试：1.提前到达面试地点：为了避免因迟到而影响面试效果，建议提前到达面试地点。
2.自我介绍：在面试中，要清晰、简洁地进行自我介绍，突出自己的优势和特长。
3.准备问题：面试结束前，面试官通常会问求职者是否有问题要提问，这时可以提前准备好一些关于公司或者职位的问题，以体现自己的积极性。
总之，对于想要加入安永的求职者来说，了解其面试制度并做好充分的准备是非常重要的。
目录（篇2）1.安永面试制度的概述2.安永面试的流程3.安永面试的主要内容4.安永面试的注意事项5.安永面试的评价与建议正文（篇2）【安永面试制度的概述】安永，作为全球四大会计师事务所之一，其面试制度一直以来都是求职者们关注的焦点。
德勤：四大里最不务正业的咨询巨头
德勤：四大里最不务正业的咨询巨头德勤成员所合计收入388亿美元，按本币计算增长率达7.1%，较上年收入增加20亿美元，过去两年年复合增长率达8.3%。
不知普华永道之后公布的年报，还能赶超德勤吗？1土勤坊间对四大有这样的另类命名：半价安（安永）土勤（德勤）普华永乱（普华永道）毕马六（毕马威）为什么一个拥有20万员工，年收入超300亿美元的公司，会被冠上“土”的帽子？有人解答说因为德勤全名Deloitte Touche Tohmatsu，第二个单词Touche 的发音和“土勤”很像。
那么，德勤真的土么？答案是肯定的。
不过这个“土”指的是“本土化”。
因为比起普华永道，德勤实在是太接地气了。
普华永道手上都是阿里巴巴、四大行这样财大气粗的大公司，而德勤虽然也很多像长实、华润这样的客户，但同时也会接很多中小企业大业务。
所以员工们“迫降他乡，火车转汽车、忐忑再搭黑车”的机会就更多了。
另外同是第一会计师事务所的有力竞争者，德勤和普华永道对同一项目投标报价相差4倍！虽然有时候员工会抱怨因为客户不如普华永道那么高大上，但德勤的“本土化”也蔓延到了管理层，德勤合伙人中中国人所占比例是四大中最高的。
2咨询巨头德勤的业务一共被划分为5大部分：咨询（Consulting）、审计(Audit)、税务法律(Tax&Legal)、企业风险管理服务(Enterprise Risk Services)和财务咨询(FinancialAdvisory)。
在德勤2017 年的业绩中“咨询增长达到12.9%，而审计仅增长1%”。
如果说普华永道的审计是行业第一的话，那么德勤的咨询（DC）也毫无疑问是四大中最强的。
它是全球最大的商务咨询公司，也是第一大战略咨询以及第三大IT咨询服务提供商，并仍以年增长率接近两位数的速度扩张。
德勤的咨询能够一直领跑四大，很大部分是源于本世纪初的安然丑闻后，德勤是“四大”中唯一保留了咨询部门的事务所。
安永—通用审计程序
助理人员外勤工作指南通用审计程序（2/04）目录页码概述通用审计程序的类型 1 通用审计程序计划——通常涉及新进审计助理人员的程序必须执行的程序 2 可能需要执行的额外程序10 某些主要通用审计程序的进一步明细指南(1) 关联方12什么是“关联方”？12 什么是“关联交易”？13 你在关联方及关联方交易测试中参与的工作13(2) 总账，非标准日记账13•表 1 –记录底稿复核的例子16(3) 期后事项18什么是“期后事项”？18 期后事项复核的重要性19 期后事项复核测试的方法19 你在期后事项复核测试中参与的工作20(4) 管理建议书建议22•表 2 –“管理建议书评述——要点” 的说明性表格（审计表格第45号）23(5) 董事的酬金和借款24 附录(1) 关联方关系的说明性例子25(2) “董事酬金项目”证明书（审计表格第27号）27 审计表格通用审计程序表（审计表格第59号）期后事项复核程序（审计表格第58号）概述“通用审计程序”就是我们在审计过程中执行的各种程序，这些程序（1）与特定账户余额无关；（2）所有业务都需执行以满足专业标准的具体要求；（3）可能是管理性的。
在本指南中，我们将介绍我们执行的通用审计程序类型并大致识别和描述你可能被要求协助执行的通用审计程序。
我们使用“通用审计程序表”（PGAP）（审计表格第59号）来控制和监督我们对通用审计程序的执行—PGAP包含在本指南末尾的审计表格部分中。
所有的审计业务中都要求完成PGAP中的相关部分。
因为我们执行的通用审计程序随我们使用的审计准则而变化，我们要确保我们使用的PGAP 与报告的审计准则相适应，如香港、美国、英国等的准则。
PGAP设立了通常不作为对系统和内控或账户余额进行复核时的特定程序的一部分的审计程序的性质、执行时间与范围。
PGAP中的程序是基于适用的专业准则和安永政策的要求而制定的。
尽管程序范围广泛，但并未包括全部，因而必要时需要修改和补充以保证其适用于每个客户的特殊情况。
安永信息安全服务简介
ITRA团队人数:110+
第4 页
安永科技与信息安全咨询服务
安永信息科技与信息安全咨询服务
第5 页
安永科技与信息安全咨询服务
安永咨询
– 信息科技与信息安全咨询服务
帮助我们的客户管理信息风险
热门话题 客户数据与机密数据保护 业务连续性管理 移动安全 信息安全治理 身份认证与访问控制管理 虚拟化技术与云计算► Nhomakorabea►
隐私和数据保护服务 ► 数据分级保护, 使用DLP技术来保护敏感数据 安全开发生命周期咨询服务 ► 提高其系统开发流程安全性，以确保安全控制已被考虑 安全运营中心咨询服务 ► 提升安全运营中心建设成熟度，实现持续安全运营 云安全服务 ► 立足于云服务生命周期的安全需求，提供相应的安全服务
►
►
►
电子商务和移动安全咨询服务 ► 识别移动应用安全漏洞和威胁，提高移动电子交易安全 身份认证与访问管理服务 ► 帮助客户定义与统一管理授权流程与角色职能，提升防范 恶意访问的能力 业务连续性管理服务 ► 防患未然,提升企业应对灾难保持业务连续性的能力 信息安全快速评估服务 ► 用最短的周期和成本，为客户快速诊断信息安全症结所在 信息安全培训服务 ► 提供各种信息安全服务培训，提升企业安全治理水平
安永信息科技与信息安全服务介绍
保护您的核心业务和关键数据
安永团队介绍
第2 页
安永科技与信息安全咨询服务
安永团队介绍
信息科技风险咨询与审计服务( IT Risk and Assurance, ITRA)是安永的咨询服务部门之一。 ITRA在中国有近400人的专业服务团队，在华北、华中与华南三大区域为客户提供信息系 统审计、信息安全、及信息技术相关咨询等方面的专业服务。主要服务类型如下：
安永安全管理体系ISO27001认证咨询服务介绍
根据ISO 27001，信息安全管理体系包括： ►11 个详细的控制子条款 ►39 个控制目标
业务连续性 管理
合规性
安全策略
►133 个控制
策略 程序、流程 工作指导书、操作说 明、模板、检查表等 文档、记录
系统获取 开发维护管理
信息安全 事故管理
权限控制
信息 客户记录 个人记录 法律记录
信息安全组织 资产管理
我们为《财富》500强中超过75%、标准普尔指数成份股中65%的企业，提供审计、税务、风险管理和其 他咨询服务。
《财富》全球500强企业 — 安永服务的企业所占百分比
审计客户
税务、风险管理等非 审计咨询服务客户 指数中所有其他客户
标准普尔1200指数成份股企业 — 安永服务的企业所占百分比
审计客户
税务、风险管理等非 审计咨询服务客户
5
《信息系统安全等级保护基本要求》
6
《信息系统安全等级保护实施指南》
7
GB22080-2008-T 信息技术 安全技术 信息安全管理体系 要求
8
GB22081-2008-T 信息技术 安全技术 信息安全管理实用规则
9
GB50174-2008 电子信息系统机房设计规范
10
GBT 20270-2006 信息安全技术 网络基础安全技术要求
国内第二大银行 ► 信息科技等级保护体系建设
e 10
第二部分：信息安全管理体系建设
安永信息安全管理咨询服务
安永的信息安全管理咨询服务根据组织的不同需求为其量身定做适合自己的信息安全管理体系 ，帮助企业更好的加强自身信息安全管理水平，降低企业业务运作过程中的风险。并采用可信 任的控制措施，提供行业解决方案，满足客户的不同需求。
美国安永公司咨询程序
Work Plan and Schedule
n Reflects the tasks written in the technical approach;
n Demonstrates the understanding of tasks and their sequencing to meet project objectives;
n Addresses the management and administrative challenges of the project.
美国安永公司咨询程序
The Staffing Plan
n Demonstrates that the consulting firm chose team members deliberately, based on the needs of the project;
•结算帐目
•向新闻单位发资料
•召开验收大会
•2
•1
•2
•3 •8
•10
•5 •3
•1
•准备验收会议文•件10 •向科协领导汇报
•3
•7
•美提国安交永总公司结咨报询程告序
两淮煤炭开发规划咨询程序（3）
•图例 ：
•咨询工作项目 •无工作内容的辅助线
•关键路线
•工作项目
•时间（天）
•说明 ：
•1，此表为中国科协咨询部组织专家论证“两淮煤炭开发规划 •咨询工作”的统筹图； •2，参加本咨询工作共35名各学科专家及科技人员； •3，此项咨询工作共需约130天。
美国安永公司咨询程序
2，咨询项目建议书
美国安永公司咨询程序
咨询建议书（Proposal)种类和作用
安永的部门架构
安永的部门架构
安永（Ernst & Young）是全球四大会计师事务所之一，其部门架构如下：
1. 客户服务部门（Client Service）
- 注册会计师部门（Assurance）：负责审计和保证服务
- 税务服务部门（Tax）：提供税务咨询和筹划服务
- 顾问服务部门（Consulting）：提供战略咨询、业务流程优化化转型等服务
- 其他专业服务部门：包括风险管理、法律、资本项目和企业融资等
2. 支持部门（Support）
- 人力资源部门（Human Resources）：负责员工招聘、培训和薪酬福利管理
- 资源管理部门（Resource Management）：协调和优化员工分配和项目资源管理
- 技术服务部门（IT）：提供IT基础设施和信息系统支持
- 销售和市场营销部门（Sales & Marketing）：负责销售推广和客户关系管理
- 财务和会计部门（Finance & Accounting）：管理公司财务和会计事务
- 法务和合规部门（Legal & Compliance）：负责处理法律事务和合规事宜
3. 行业部门（Industry）
- 不同行业的专业团队，如金融服务、能源、快速消费品、制造业等，专注于行业特定的需求和问题解决方案
安永还设有国际合作部门（International Cooperation），负责协调和管理全球的国际业务合作和合作伙伴关系。
部门架构可能会根据地区和特定业务需求而有所变化。
四大会计师事务所是哪四大
四大会计师事务所是哪四大四大会计师事务所是指全球最大的四家专业服务网络，它们提供审计、税务、咨询和金融咨询服务。
这四家公司因其规模、影响力和全球业务覆盖范围而闻名。
它们分别是：1. 普华永道（PwC）：成立于1998年，由普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers & Lybrand）合并而成。
普华永道在全球拥有超过200,000名员工，业务遍及158个国家和地区。
它提供广泛的服务，包括审计和保证、税务和法律服务、咨询以及交易服务。
2. 德勤（Deloitte）：成立于1845年，德勤是全球最大的专业服务网络之一，拥有超过280,000名专业人员，服务于150多个国家。
德勤提供审计及鉴证、管理咨询、财务咨询、风险咨询、税务及相关服务。
3. 毕马威（KPMG）：成立于1987年，由毕马威（Peat Marwick）和KMG（Klynveld Main Goerdeler）合并而成。
毕马威在全球拥有超过200,000名员工，业务覆盖153个国家和地区。
它提供审计、税务和咨询等服务。
4. 安永（EY）：成立于1989年，由恩斯特·惠尼（Ernst & Whinney）和亚瑟·杨（Arthur Young）合并而成。
安永在全球拥有超过300,000名员工，业务遍及150多个国家。
它提供保证、交易、税务、咨询和咨询服务。
这四家公司在全球范围内为各种规模的企业提供服务，从初创企业到跨国公司，它们在会计和财务领域内拥有巨大的影响力。
四大会计师事务所以其专业性和服务质量在全球范围内享有盛誉，是许多企业寻求专业服务时的首选。
安永的企业文化和价值观
安永的企业文化和价值观安永（EY）是全球领先的专业服务机构之一，业务涵盖审计、税务、咨询和战略等各个领域。
作为一家专业服务机构，安永一直致力于培养客户和员工的成功，并为社会做出积极贡献。
安永的企业文化和价值观是公司长期以来的核心理念和行为准则，它们体现了安永对员工、客户和社会的关注和承诺。
安永的企业文化主要体现在以下几个方面：1.以客户为中心：安永始终将客户的利益置于首位，追求为客户提供优质的服务和价值。
公司的价值观中强调了对客户关系的重视，并鼓励员工积极与客户沟通和合作，帮助客户实现商业目标。
2.合作共赢：安永鼓励员工之间、团队之间以及与客户之间的合作和合作。
公司认为，通过相互合作，可以创造更大的价值，并推动持续的创新和发展。
安永强调团队精神和协作文化，鼓励员工分享信息、经验和最佳实践。
3.诚信和透明：在安永的价值观中，诚信是非常重要的一部分。
安永以高度的道德和职业操守作为行为准则，并要求员工始终保持诚实、透明和道德的行为。
公司鼓励员工积极与客户和同事进行坦诚的沟通和交流，建立相互信任的关系。
4.人才发展：安永非常关注员工的发展和成长。
公司提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提高专业能力和实践技能。
安永注重员工的个人发展和职业规划，鼓励员工追求卓越，并提供有竞争力的薪酬和福利。
5.社会责任：安永致力于为社会做出积极贡献，并关注可持续发展。
公司通过参与各种公益活动、推动环境保护和社会公正等方式，践行社会责任，并帮助解决社会问题。
安永的企业文化和价值观体现了公司的使命、愿景和承诺。
公司秉承着以客户为中心的原则，注重合作、诚信和员工发展，并承担起社会责任。
安永致力于成为一家被尊重的、受推崇的专业服务机构，并在全球范围内建立稳固的商业和社会关系。
公司通过建立良好的企业文化和价值观，提供高质量的专业服务，不断创新，以满足不断变化的客户需求，并为社会可持续发展做出贡献。
德勤、普华永道、安永、毕马威这四大会计师事务的区别？
德勤、普华永道、安永、毕马威这四大会计师事务的区别？朋友想去四大，笔试面试都过了，offer 应该都没问题了，但这几家谁比较好啊？最新评论江仁平发表于2015-02-21坦白说，不知道提问者是何意义。
大学生爱问这个问题，因为择业。
个人比较推崇普华，这几年走的比较稳，虽然项目上看上去不是特别耀眼，到都是些低调的实力客户。
况且普华有些专项做得很好，要进到核心组别很能学到东西。
其次安永吧，但是安永某所前两年有些动荡，人基本走光了，连人事行政。
所以现在的这波人不是说实力不够，到底年限底蕴浅了些。
然后德勤，德勤是最懂中国市场的，这几年开拓很好。
但是，中国市场最可怕的就是低价竞争，事务所本来就是靠人做生产力的地方，案子便宜了自然也难啃一些，客户条件也相对没有那么富丽堂皇了。
最后毕马威就不说了，国际口碑垫底。
还有一些需要四大资质审计报告应对某些国外管理层或者专项的。
其实，无论哪家，事务所是企业请的，谁能解决问题用哪家。
要是母公司指定的也不用怕，审计就是三方机构，没有惩罚权也没有治理权，四大哪一家都只是来出报告的，你帮他好好完成工作，只要你心里没鬼，不用害怕谁来为难你。
最后说一句，这问题其实不是要考九十分还是八十分的问题。
而是有限复习时间，物理拿一百还是化学拿一百的问题了。
都四大了，非要分高低又何必呢。
曾美健发表于2015-02-21pwc的charge rate最贵。
合伙人太多，都要钱来养。
陈美珠发表于2015-02-21在审计领域，普华永道不仅早已是四大中的佼佼者并且跟其他三家差距不断拉大的原因是客观存在的，但是作为应聘者和一般员工不必过于执着于比较其优劣好坏。
袁彬山发表于2015-02-21 谢邀。
从行业内常常将其并称为“四大”来讨论某个问题或现象来说，个人觉得四家之间本质上并无太大的区别，而且四大内部的流动非常之频繁，今天在德勤做，明天就去安永上班了，今天在普华做，明天就到毕马威报到了的情况十分常见，这种文化和工作习惯上的互相渗透，知识上主动和被动的分享，也更减少了四家之间的差异性。
安永组织架构实施路径
安永组织架构实施路径安永（EY）是全球最大的四大会计师事务所之一，拥有庞大的组织架构。
本文将详细介绍安永组织架构的实施路径。
一、全球组织架构安永的全球组织架构由全球管理合伙人领导，分为四个地区：美洲、欧洲、中东、非洲和亚太地区。
每个地区下设多个子地区，由各自的区域合伙人负责管理。
各地区和子地区均设有管理委员会，负责决策和执行。
二、服务线组织架构安永的服务线包括审计、税务、咨询和法律服务。
每个服务线下设多个业务部门，根据不同的专业领域进行划分。
例如，在审计服务线中，可以划分为金融服务、制造业、能源等业务部门。
三、行业组织架构安永还根据不同的行业设立了专门的组织架构。
这些行业包括金融服务、制造业、能源、科技、媒体等。
每个行业都有专门的团队负责为该行业的客户提供专业化的服务。
四、地区组织架构在各个国家和地区，安永设有办公室和分支机构。
每个地区都有地区管理合伙人负责管理和运营。
地区下设多个办公室，由办公室合伙人负责具体的业务工作。
五、人力资源组织架构安永的人力资源部门负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等工作。
人力资源部门根据地区和服务线的需求，制定人力资源策略，并与各级管理人员合作，确保人力资源的合理配置和管理。
六、实施路径1. 设立全球管理合伙人团队，制定全球组织架构和决策机制。
2. 划分地区和子地区，并设立管理委员会，负责地区决策和执行。
3. 设立服务线，并划分业务部门，根据专业领域进行划分。
4. 设立行业组织架构，为不同行业的客户提供专业化的服务。
5. 在各个国家和地区设立办公室和分支机构，由地区管理合伙人负责管理和运营。
6. 设立人力资源部门，负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等工作。
七、总结安永的组织架构是一个复杂而庞大的体系，通过全球、地区、服务线、行业和人力资源等多个层面的组织设置，实现了高效的管理和服务。
这种组织架构的实施路径是根据安永的发展需求和市场需求进行制定和调整的，能够有效地支持安永在全球范围内的运营。
四大咨询公司的入职条件
四大咨询公司的入职条件四大咨询公司，即麦肯锡、波士顿咨询、贝恩公司和安永，是全球最具影响力和知名度的咨询公司之一。
这些公司为各行各业的企业提供战略咨询、管理咨询和业务咨询等服务，帮助企业解决复杂的问题和提升绩效。
想要进入这些顶级咨询公司，需要具备一定的条件和能力。
这些咨询公司对应聘者的学历要求较高。
通常要求应聘者具有硕士及以上学历，且专业背景要与咨询相关。
例如，经济学、管理学、工商管理等专业背景都是受欢迎的。
此外，一些咨询公司还会要求应聘者有MBA学位或相关证书，以证明其对商业和管理领域有深入的理解和研究。
咨询公司对应聘者的经验要求也相对较高。
虽然入职岗位的要求会有所不同，但一般来说，这些公司更倾向于招聘有相关行业或项目经验的应聘者。
比如，如果你申请的是战略咨询方向，那么你需要有在战略规划、市场调研或市场营销等领域的实践经验。
而如果你申请的是管理咨询方向，那么你需要有在组织设计、流程优化或项目管理等方面的经验。
这些咨询公司对应聘者的能力要求也非常高。
他们希望应聘者具备优秀的分析能力、问题解决能力和沟通能力等。
在面试过程中，他们会通过案例分析和行为面试等方式来考察应聘者的能力。
因此，应聘者需要在这些方面进行充分准备，展示自己的才能和潜力。
咨询公司还非常看重应聘者的团队合作精神和领导力。
这些公司通常会组建多功能的团队来解决复杂的问题，因此他们需要应聘者具备良好的团队合作和领导能力，能够与团队成员紧密合作，共同完成项目目标。
要进入四大咨询公司，需要具备较高的学历和相关经验，同时还需要具备优秀的能力和团队合作精神。
只有在这些条件的基础上，才能有机会成为这些顶级咨询公司的一员，参与到世界各地各行各业的重要项目中，为企业的发展和成功做出贡献。
咨询服务的基本程序
咨询服务的基本程序
一、选择咨询服务机构
在接受咨询服务之前，首先需要选择合适的咨询服务机构。
可以通
过互联网搜索、口碑推荐等方式来确定适合自己需求的咨询服务机构。
二、预约咨询服务
确定好咨询服务机构后，需要进行预约咨询服务。
可以通过电话、
在线预约系统等方式进行预约，确保能够获得专业的咨询服务。
三、咨询服务流程
在咨询服务开始前，需要填写相关的咨询表格以便咨询师了解你的
情况。
咨询服务一般包括初访、访谈、评估、制定咨询方案、实施和
跟进等步骤。
四、个人隐私保护
在接受咨询服务的过程中，个人隐私应得到妥善的保护。
咨询服务
机构需遵守相关法律法规，保护客户的个人信息不被泄露。
五、沟通和反馈
在咨询服务的过程中，要保持与咨询师的良好沟通，及时反馈自己
的想法和感受。
只有这样，咨询师才能为你提供更好的帮助。
六、结束和总结
一次咨询服务通常都有一个结束和总结环节。
在结束时，咨询师会对这段时间的咨询进行总结，并提出后续行动建议。
以上就是咨询服务的基本程序，希望对您有所帮助。
如果您有任何疑问或需要进一步了解，请咨询专业人士。
感谢您的阅读！。
安永的部门架构
安永的部门架构
安永（Ernst & Young）是一家全球性的会计师事务所，其部
门架构如下：
1. 客户服务部门：这是安永最核心的部门，专门为客户提供会计、审计、税务和咨询等服务。
这个部门负责与客户建立合作关系、制定项目计划并提供解决方案。
2. 业务咨询部门：这个部门为客户提供专业的管理咨询和战略咨询服务，包括业务流程优化、组织架构咨询、市场战略规划等。
3. 税务和法律服务部门：该部门提供税务和法律咨询服务给客户，包括税务筹划、税务合规、国际税务规划等。
同时，这个部门负责处理客户的法律事务，如合同起草、合规审查等。
4. 风险和审计服务部门：这个部门负责为客户提供风险评估和内部审计服务，以帮助客户加强内部控制、降低风险并提高运营效率。
他们还负责对客户的财务报表进行审计，以确保报表的准确性和合规性。
5. 科技和数字创新部门：这个部门专注于应用科技和数字技术，为客户提供相关的咨询和解决方案。
他们致力于利用最新的技术，帮助客户提升业务效率和创新能力。
6. 资本市场服务部门：这个部门为客户提供资本市场相关的咨询服务，包括上市、并购、资本结构优化等。
他们还提供与投
资和融资相关的服务，包括资产评估、财务尽调等。
此外，安永还有一些职能部门，如人力资源部门、市场营销部门、财务部门等，这些部门提供支持和管理相关的服务。
总之，安永的部门架构是以客户服务为核心，涵盖了会计、审计、税务、咨询、科技等多个领域，以满足客户在不同方面的需求。
咨询的五个阶段
Understanding the Problem
This presents the consulting firm’s understanding of the problem and issues that make the project necessary;
美国安永公司咨询程序（1） ---项目营销阶段
1）与客户接触，了解客户需求； 2）分析项目可行性和成功关键因素； 3）确定项目目标和范围； 4）制定初步项目计划； 5）估计项目成本和潜在收益； 6）准备并提交项目建议书； 7）签定咨询合同；
美国安永公司咨询程序（2） ---项目启动阶段
1）任命项目经理，组建项目小组； 2）确认咨询范围和内容； 3）确认成功关键因素； 4）确定项目经费管理方法； 5）确定项目小组内部工作关系； 6）确定与客户的合作方式； 7）进驻客户现场；
2，咨询项目建议书
咨询建议书（Proposal)种类和作用
种类：
1，Unsolicited (Proactive) 主动式 2，Solicited (Reactive) 被动式
作用：
1，营销工具； 2，项目计划； 3，竞标文件； 4，咨询合同依据；
Proposal are a consulting firm’s description of 5W & 1H
1）按时提交咨询报告和其他成果； 2）做好项目验收工作； 3）评价客户满意度； 4）落实后续工作； 5）探讨或落实与客户可能合作的新项目； 6）撤出客户现场，结束项目。
企业信用报告_安永(中国)企业咨询有限公司北京分公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (6)三、对外投资信息 (6)四、企业年报 (7)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (8)5.3 裁判文书 (8)5.4 法院公告 (9)5.5 行政处罚 (9)5.6 严重违法 (9)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (10)5.11 股权冻结 (10)5.12 清算信息 (10)5.13 公示催告 (10)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (11)6.4 作品著作权 (11)6.5 网站备案 (11)七、企业发展 (11)7.1 融资信息 (11)7.2 核心成员 (11)7.3 竞品信息 (11)7.4 企业品牌项目 (12)八、经营状况 (12)8.1 招投标 (12)8.2 税务评级 (16)8.3 资质证书 (16)8.4 抽查检查 (17)8.5 进出口信用 (17)8.6 行政许可 (17)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：安永(中国)企业咨询有限公司北京分公司工商注册号：110000450044461统一信用代码：91110101672800772T法定代表人：魏伟邦组织机构代码：67280077-2企业类型：分公司所属行业：商务服务业经营状态：开业注册资本：-注册时间：2008-03-05注册地址：北京市东城区东长安街1号东方广场东方经贸城东3办公楼5层营业期限：2008-03-05 至无固定期限经营范围：代理记账业务；投资咨询；商务咨询；财务、税务信息咨询；企业管理咨询；国际经济信息咨询；市场营销策划业务咨询。
（“1、未经有关部门批准，不得以公开方式募集资金；2、不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动；3、不得发放贷款；4、不得对所投资企业以外的其他企业提供担保；5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益”；市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；涉及行政许可的，凭许可证经营。