公司管理层问责制度【最新版】
公司中层领导干部问责制度
公司中层领导干部问责制度1 总则1.1 为推进和完善中层领导干部管理和监督机制，强化中层领导干部积极正确履行职责，增强中层领导干部的责任意识和大局意识，提高其执行力、管理效能和工作效率，转变工作作风，结合公司实际，特修订完善本制度。
1.2本制度所称问责制，是指公司中层领导干部在其工作职责范围内由于故意或者过失，不履行或者不正确履行岗位职责，以致影响工作秩序和工作效率或者损害公司或其他部门的合法权益，造成不良影响和后果的行为，或因公司中层领导干部举止、行为、言语不端，对公司形象造成不良影响的行为，公司予以过问、监督并追究责任的制度。
1.3本制度问责条件中的经济损失界定如下：2000元（含2000元）以下的损失属轻微经济损失；2000～5000（含5000元）的损失属重大经济损失；5000～10000元（含10000元）的损失属特大经济损失；10000以上的损失属严重经济损失。
1.4 问责对象为公司任命的中层领导干部（即公司班子成员以外的领导干部）。
1.5问责制度坚持“实事求是、权责一致，教育与惩戒相结合，追究过错与承担责任相适应，追究责任与改进补救相结合”的原则。
1.6问责工作在公司党政的统一领导下，由人力资源部会同相关部门组织实施。
2 问责情形问责对象有下列情形之一的，依照本制度实施问责。
2.1 效能低下，执行不力，致使工作推行不畅或影响公司整体工作部署的：（1）不履行或不正确履行岗位职责，工作措施不力，完不成公司下达的经营指标、生产指标以及安全生产、党风廉政建设等各项要求，影响公司整体工作目标任务实现的；（2）对公司党政决策、决定或重点工作计划拒不执行的；（3）执行不积极主动，推诿懈怠、消极应付，不能按时完成又无信息反馈和正当理由的；（4）执行有偏差又不及时采取措施予以纠正的；（5）对公司下达督办事项不办理或未在规定时限内办结以及结果未达到规定要求，造成较坏影响的；（6）未按照职责权限、程序或时限进行决策或审批，造成工作贻误或经济损失的。
管理问责制度
管理问责制度第一章引言1.1制度概述为了建立明确的管理体系，强化组织架构中的问责机制，提高管理效能，特制定本《管理问责制度》。
本制度适用于公司各级管理层，旨在确保管理人员充分履行其职责，达成公司目标，提高组织协同性。
1.2制度目标本制度旨在建立和完善管理问责体系，强调管理人员的责任意识和行为规范，以推动公司的长期发展和战略目标的实现。
第二章管理层级与职责2.1组织结构1.公司明确的组织结构，包括各级管理层和具体职责分工。
2.每个管理层级都应有清晰的职责范围和权限边界。
2.2管理层级与职责1.明确各管理层级的职责，确保上下级之间的协同配合。
2.每位管理人员在任职时需明确其职责，以确保责任的明确性。
第三章问责标准和原则3.1问责标准1.制定明确的问责标准，以业绩、目标达成、团队管理等为评价依据。
2.根据不同职责设置具体的考核指标和评估方法。
3.2问责原则1.确保问责制度公平公正，避免任何形式的歧视。
2.鼓励管理人员主动承担责任，形成积极向上的工作氛围。
第四章问责流程4.1问题识别1.制定问题识别机制，通过各种途径及时获取并记录潜在问题。
2.建立问题反馈通道，鼓励员工积极反映问题。
4.2问题分析1.设立问题分析小组，对问题进行深入分析，找出根本原因。
2.制定问题分析报告，明确问题的性质、影响和解决方案。
4.3问责决策1.由公司高层对问题进行综合评估，确定问责决策。
2.考虑问题的性质和严重程度，采取适当的问责措施。
4.4问责执行1.将问责决策传达给相关管理人员，并明确执行时限和责任人。
2.监督问责措施的执行情况，确保责任人按时履行职责。
第五章问责措施5.1奖励机制1.建立奖励机制，对取得优异业绩和杰出贡献的管理人员给予适当奖励。
2.奖励可以包括薪酬调整、晋升机会、荣誉奖项等。
5.2惩戒机制1.制定明确的惩戒措施，对于业绩不佳、职责失职的管理人员采取适当的惩戒。
2.惩戒可以包括薪资降级、职务调整、甚至解雇等。
2023年管理人员生产事故问责细则
2023年管理人员生产事故问责细则根据2023年的管理人员生产事故问责细则, 对管理人员进行问责的原则和具体细则进行如下规定:一、问责原则:1.客观公正原则: 对于生产事故中的管理人员, 要根据事故的原因、责任的大小和后果的严重程度进行客观公正的评估和问责；2.全面依法原则: 对于违反法律法规的行为, 应依法进行问责, 并与相关部门积极合作, 确保问责工作的合法性和权威性；3.责任倒查原则: 在问责过程中, 要进行责任的倒查, 查清责任链条中的每一环, 确保将责任追溯到位, 不偏废不纵容；4.综合评估原则：在进行问责时, 应综合考虑管理人员的责任、个人表现、主观意图等因素, 并进行全面评估, 避免过度追责或不当处理；5.分级处理原则：对于不同严重程度的责任追究，应采取相应的问责措施，依法综合考虑警示教育、组织调整、组织撤职、行政处罚等措施，确保问责的合理性和公正性。
二、问责细则:1.因失职导致生产事故造成轻微伤害或事故情节较轻的管理人员, 可给予警告、通报批评等纪律处分, 或者课以警示示范职责和安全教育等警示教育措施；2.因疏忽大意或缺乏监督管理导致生产事故造成一般伤害或事故情节较重的管理人员, 可给予降职、岗位调整、组织撤职等组织处理措施, 或者给予行政处罚, 如罚款、责令停职检查等；3.因严重失职或故意违法违规行为导致生产事故造成重大伤害或事故情节特别严重的管理人员, 可给予组织开除、追究刑事责任等严厉处理措施, 并将其列入事故责任人员黑名单, 限制其相关从业资格的获得；4.对于管理人员的问责，应注意在问责过程中保护其合法权益，确保问责程序的公开透明，对其进行听证和申辩，依法维护其合法权益。
三、问责程序:1.接到生产事故报告后, 应成立事故调查组, 由相关部门、专业人员、职工代表等组成, 对事故进行调查, 并明确责任；2.调查组应根据调查结果提出问责建议, 并提交给相关领导, 共同商讨问责方案并形成问责决策；3.问责决策应经过正式审批, 确保问责程序的合法性和权威性；4.问责决策执行后, 应及时向管理人员进行告知, 并对其适当安排, 如组织调整、撤职等处理措施；5.在问责过程中，可根据需要组织听证会，听取相关当事人的陈述和申辩意见，确保问责过程公正、公开、公平。
公司问责制管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项决策和规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条问责制是指对公司各级管理人员和员工在其工作职责范围内，因其故意、过失或不作为，造成公司利益受损、影响公司正常运营或损害公司声誉的行为进行责任追究的制度。
第四条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：对任何违反规定的行为，不论其职位高低，均应公平公正地进行问责。
2. 权责一致原则：各级管理人员和员工必须对其职责范围内的行为负责。
3. 教育与惩戒相结合原则：在问责过程中，既要对违规行为进行惩戒，也要进行教育和引导，帮助员工改正错误。
4. 实事求是原则：在问责过程中，要全面了解情况，避免主观臆断，确保问责的准确性。
第二章问责范围第五条以下行为属于问责范围：1. 工作失职：未能认真履行职责，导致工作目标、工作任务不能完成或造成不良后果。
2. 泄露公司秘密：泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，给公司造成损失。
3. 弄虚作假：在报告、统计、考核等工作中弄虚作假，虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况。
4. 违规操作：违反公司操作规程，导致安全事故、质量事故或其他不良后果。
5. 违反公司规章制度：违反公司各项规章制度，损害公司利益或造成不良影响。
6. 其他损害公司利益的行为。
第三章问责程序第六条问责程序如下：1. 发现违规行为：公司各级管理人员和员工发现违规行为，应及时报告给上级或相关部门。
2. 调查核实：相关部门对违规行为进行调查核实，形成调查报告。
3. 责任认定：根据调查报告，公司领导层对违规行为进行责任认定。
4. 问责处理：根据责任认定结果，对违规行为进行问责处理，包括经济处罚、行政处分、解除劳动合同等。
第四章附则第七条本制度由公司企业管理部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
公司高管问责制度
公司管理人员问责制第一章总则第一条为促进公司持续稳定发展，增强公司各级管理机构、各级管理人员的责任意识，明确岗位责任，强化服务意识和提高管理能力，制定本办法。
第二条问责对象：公司中层及以上管理人员第三条问责范围：公司所有决策、管理和生产活动。
凡不履行或不正确履行岗位职责，出现有错行为和不作为行为，影响工作进度，损害公司利益，造成不良影响和后果的，依照本办法实施问责。
第四条问责原则：>权责一致的原则。
行使权力必须履行对等的责任，任何人都不得把权力和责任分割开来，不得只行使权力而不承担责任，不得免于或排斥问责。
公正公平的原则。
管理干部一旦出现失职、渎职行为，都要严格按照公司相关规章制度实施问责。
重点问责的原则。
在全面实施问责的基础上，把问责重点放在事关全局的重大工作任务落实上，放在分管或本职重点工作任务完成上，放在工作目标、工作计划实现和执行上。
问责与整改相结合的原则。
正确处理问责与促进工作之间的关系，通过强化问责达到改进工作和促进工作的目的。
教育与处罚相结合的原则。
在强化问责和实行绩效奖惩的同时，进一步重视相关培训和事前防范。
第二章问责事项第五条有下列情形之一的，应当进行问责：（一）有令不行、有禁不止%1、不履行岗位职责义务的；2、不执行公司有关决定、决议，政令不畅的；3、违反公司规章制度禁止性规定的；4、对公司明令禁止的行为，不停止、不纠正的。
（二）独断专行、决策失误，1、涉及公司长远发展和员工切身利益的重大事项，不按照规定程序进行论证、讨论、集体决策和报批的；2、违规决定导致影响公司正常工作，造成安全事故或不和谐因素的；3、因决策失误造成公司资产流失、资源浪费、重大安全事故的；、4、滥用职权的。
（三）办事拖拉、推诿扯皮1、对职责范围内应当办理的事项，拖着不办、顶着不办的；2、对应该及时办理的事项，特别是董事会决定办理的事项，敷衍塞责、久拖不结，未能在规定时限内完成的；3、对应由几个部门共同办理的事项，主办部门不主动牵头协调，协办部门不积极支持配合，致使工作延误的；（四）不求进取、平庸无为1、缺乏创新精神，因循守旧、不思进取的；2、对重要工作消极对待，讨价还价，执行不力，影响整体工作进程的；%3、对存在的突出问题，不了解情况，不调查研究，不认真解决的；4、不干实事，不谋实效，实干精神差，工作无起色，员工意见较大的。
(完整版)公司工作责任问责制度
公司工作责任问责制度第一章总则第一条为强化工作责任制，减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，有效促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条工作责任问责制度根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门、单位在经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量事故、安全事故、媒体曝光、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，进行责任追究。
第三条责任问责制度坚持下列原则1、坚持谁主管谁负责的原则。
2、坚持实事求是原则；3、坚持追究过错与责任相结合，责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合的原则；4、坚持责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则。
第二章责任问责对象第四条责任问责对象包括但不限于公司的董事、监事、高级管理人员，各部门、单位负责人、纳入公司合并报表范围内的全资子公司和控股子公司的董事、监事、高级管理人员参照执行。
第五条在对问责对象追究责任时，必须对在生产经营管理过程中造成事故或损失的，都要严肃追究相应责任。
第三章责任问责的内容第六条有下列情况之一，应进行责任追究：（一）违反《合同法》等法规，在合同（协议、合约等）签订和履行过程中，因玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取公司（商业、技术）机密等，造成经济合同纠纷，造成公司经济损失或者不良影响的；（二）违反《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作规程》等法规及公司安全管理制度，造成安全事故、交通事故或者火灾或盗窃事故的；（三）违反《技术规范、标准》等法规及《公司质量手册》，造成质量事故或投诉的；（四）因失职造成质量事故、安全消防盗窃事故、经济纠纷或者其它不良后果的；（五）未完成年度经营目标或工作目标的。
（六）未严格按月度工作计划、公司领导安排等预定计划准时开展（完成）运输计划或工程设计、施工、工程验收或技术（商务）谈判等方面的工作，直接或间接影响运输计划或工程进度的；（七）工作推诿扯皮或遇工作职责交叉的事情推卸责任，对出现的问题不处理也不上报而放任自流，导致贻误时机或造成经济或名誉损失或造成不良后果的。
2024年集团公司责任追究问责制度（二篇）
2024年集团公司责任追究问责制度根据提供的内容，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格进行改写如下：第一条，各级负责人对安全生产负有明确的领导责任。
具体而言，全面负责生产的负责人需承担全面领导责任；分管安全生产的负责人，则对其所管辖区域的安全生产工作负有直接领导责任；而分管其他工作的行政负责人，则需对其所分管业务领域内的安全生产工作承担直接责任，并对其业务涉及的安全生产工作负有直接领导责任。
第四条，园区将严格遵循安全生产责任追究的相关规定，由园区安委会牵头成立事故调查组，对事故进行及时、深入的调查，以明确事故性质并确定事故责任。
对于涉及安全生产事故责任人员的行政责任追究，事故调查组将提出具体的行政责任追究建议，并按干部管理权限，征得上级相关部门的同意后，提交监察部门依法依规进行处理。
若需给予党纪处分的，则提交相应党组织部门处理。
对于安全责任落实不到位、安全防范措施存在疏漏，或是经公民、法人检举、控告、投诉的普通案件，将由安监办联合相关部门组成联合调查问责小组，对相关事项进行全面调查核实，并提出处理建议，报相关职能部门进行后续处理。
第五条，接受行政问责的责任人员应严肃对待联合问责小组的询问，需全面、细致地阐述问责事项的发生经过、原因及已采取的或计划采取的整改措施。
同时，责任人员应积极主动地采取有效措施，以补救和纠正问责事项所带来的影响。
整改完成后，责任人员应将整改结果以书面形式报告给联合调查问责小组及有关部门备案。
第六条，安全生产行政问责和责任追究的实施将依据不同适用对象的责任性质和情节轻重进行区分。
对于情节较轻的，将给予批评教育、诫勉谈话等处理；情节较重的，将在园区范围内进行通报批评；情节严重的，将根据不同情况分别给予警告、记过、记大过、降级、撤职或开除等行政处分。
对于非管理权限内的责任人，将提出行政处分建议。
若行为构成犯罪的，将依法移送司法机关追究刑事责任。
第七条，在安全生产工作方面，若出现以下情形之一且情节较轻的，将给予批评教育、诫勉谈话等处理；情节较重的，将在园区范围内进行通报批评：（一）未认真执行安全生产法律法规或相关指示、命令、规定的；（二）未逐级落实安全生产责任制，未将安全生产纳入目标管理考核范围的；（三）未及时组织召开安全生产例会、开展安全生产检查整治工作，或规章制度不健全、防范措施和应急救援等保障体系未落实的；（四）未积极开展安全生产宣传教育培训工作，导致相关人员安全意识淡薄的；（五）未按规定履行职责、违规办理企业申报事项，或未及时查处不具备安全生产经营条件的企业从事生产经营活动的；（六）对检查、监管部门提出的检查意见或整改指令逾期未改或整改不力的；（七）未按规定提取、缴纳安全生产费用和安全生产风险抵押金，或安全经费保障不足，直接影响安全生产工作的；（八）对公民、法人和其他组织检举、控告、投诉的重要情况不及时解决，或在一个月内接到两次以上同类投诉而未对被监管对象存在的隐患或问题采取有效监管措施的；（九）对超出管理权限的安全隐患未立即采取防范措施，也未及时报告有管理权限的上级政府或部门的；（十）其他未履行安全生产管理、监督或监察职责的情形。
2023年集团公司责任追究问责制度
2023年集团公司责任追究问责制度一、背景介绍随着全球经济的发展和公司治理的日益重要，集团公司责任追究问责制度也愈发成为企业运营和发展的重要环节。
在2023年，集团公司责任追究问责制度将进一步强化和完善，以确保公司的长期稳健发展和员工的利益最大化。
二、制度目标本制度的目标是构建一个完善的责任追究和问责机制，通过对公司各级管理人员的责任明确、追究和问责，增强公司内部的管理效能，减少错误和风险，保护公司和员工的权益。
三、制度内容（一）责任明确1. 公司董事会成员必须对公司的战略方向、目标和业绩承担最终责任，并向公司的股东汇报。
2. 各级管理人员应明确自己的职责和权力范围，并与下属共同确定工作目标和指标。
（二）责任追究1. 公司将建立健全的绩效评估制度，对各级管理人员的工作业绩进行定期考核，并将考核结果与激励机制挂钩。
2. 对于犯有违规行为、违法行为或失职的管理人员，公司将依法依规严肃处理，包括但不限于降薪、停职、降职甚至解雇等。
3. 公司将建立风险管理制度，对各级管理人员在风险管理中的失职行为进行严肃追责，包括损失赔偿和纪律处分等。
（三）问责机制1. 公司将建立健全的内部监察机构，定期对各级管理人员的工作进行检查，发现问题及时进行问责。
2. 对于重大失误、失职或违法行为导致的损失，公司将由董事会组织独立调查，对问题进行深入分析，并追究相应责任人的政治、法律和经济责任。
3. 公司将建立行业自律机制，与相关行业组织和监管机构合作，对行业内的不良行为进行曝光和惩戒。
四、制度执行（一）组织架构1. 公司董事会负责制定和监督公司责任追究问责制度，并进行相关规则的确认和批准。
2. 内部监察机构将负责执行对各级管理人员的责任追究和问责工作，依法独立开展调查和监督，向董事会和相关部门汇报工作情况。
（二）实施步骤1. 公司将明确各级管理人员的职责和工作目标，并与其签订责任追究合同。
2. 公司将定期进行绩效评估，对各级管理人员的工作进行量化和评估，并依据评估结果采取相应的激励或惩罚措施。
企业管理岗位问责制度
XX有限公司管理岗位问责制度【一】总则第一条为进一步明确各级管理岗位职责，建立勤政、廉行、务实、高效的管理团队，有效防范企业在重大项目决策、资金运作、日常运营等方面因管理漏洞与人为失误造成重大损失，特实施本制度。
第二条本制度以部门经理负责制为基础，以总经理负责制为核心，以治庸惩劣、防微杜渐为根本目的，重点专注过程管控与日常思想教育，切实坚守以下原则：1.制度面前人人平等；2.实事求是客观公正；3.责任权利相互对等；4.直接主管直接负责；5.问责改进相互结合；6.防患为主惩戒为辅。
第三条问责对象：部门经理以上（含部门经理）各级管理人员第四条问责重点：1.个人职业操守；2.部门管理质量；3.重大运营事故。
【二】个人职业操守问责第五条问责对象涉及下列情形之一的，须接受问责：1.对于公司决议或上级下达的工作指令拒不执行的；2.违反、破坏公司既有规章制度及流程的；3.个人纪律松散、团队意识薄弱的；4.对责任领域应履行职责不作为的；5.欺上瞒下、假公济私或有贪污、受贿行为的。
【三】部门管理质量问责第六条专业、严谨的部门管理质量是企业高效、安全运营的基石，作为衡量部门经理管理成效的重要考量依据，相关管理质量将由总经理、常务副总及营销副总组成的评审小组定期进行评估。
第七条部门经理涉及下列情形之一的，须接受问责：1.部门应有的规章制度、操作流程严重缺失的；2.部门现有规章制度、操作流程之逻辑性、严谨性亟待改善的；3.部门现有规章制度、操作流程贯彻不力的；4.部门现有规章制度、操作流程未能有效组织人员培训及考试的；5.对上级所指出的管理问题不能按时整改到位的；6.对责任领域所收到的投诉举报未能有效跟进的；7.部门员工出现拉帮结派、严重影响公司团结的；8.部门员工出现严重人员流失的；9.未能完成上级下达任务指标的；10.公司认为其他应予以问责的情形。
【四】重大运营事故问责第八条问责对象因管理不善、决策失误等主观原因导致下列情形之一的，须接受问责：1.经营行为违反出版物发行、工商、治安、劳保等国家法律法规且向企业法人及投资人的隐瞒的；2.企业机密对内部无关人员或对外泄露造成隐患或危害的；3.经营管理设施或货品损毁、丢失或未按规定报废并造成重大经济损失的；4.重要文件、电子数据、单据损毁丢失的；5.客户欠款超出合同规定赊销额度确定为坏账且数额较大的；6.盲目采购经营管理设施或物资造成严重浪费的；7.企业公众形象或商业信誉遭遇严重危机的；8.企业正常运营因故严重停滞的；9.公司员工发生严重工伤事故的；10.公司认为其他应予以问责的情形。
公司管理层问责制度
公司管理层问责制度1. 引言公司管理层的问责制度是维护公司管理正常运作的重要措施。
一个公司良好的问责制度可以帮助公司建立起健康的工作氛围，提高公司管理的效率和效果，对公司发展意义重大。
2. 问责制度的内容公司问责制度应包括以下内容：2.1. 岗位职责管理层各岗位职责应明确，以确保每个管理者都清楚自己该做什么，以及如何完成自己的职业责任。
在制定岗位职责时，需结合公司的具体情况确定职责内容。
2.2. 问责标准针对每个管理者的职责，应制定相应的问责标准。
这些标准可以是工作目标、绩效考核标准、质量要求等。
通过评估管理人员的绩效情况，实现问责。
2.3. 问责机制公司需要制定一套明确的问责机制，以便及时发现和纠正管理人员的工作不足。
如果管理人员未能达到预期绩效，需立即启动问责机制，并对其进行纠正和指导，使其能尽快恢复到正常的工作状态。
2.4. 问责程序公司问责制度还应明确何时启动问责程序、由谁负责问责、如何进行问责等具体步骤，以避免管理者的不当行为或者错误，从而最大限度地保证公司正常运营。
3. 问责制度实施对于公司问责制度的实施，主要包括以下几个方面：3.1. 规范企业文化企业文化是公司发展和经营的基础，也是问责制度得以顺利实施的重要保障。
公司需要建立良好的企业文化，强调员工的职业道德和职业素养，形成一个健康、和谐的工作氛围。
3.2. 激励机制通过制定合理的激励机制，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工与企业共同发展。
这些激励机制可以是物质奖励或精神鼓励，如津贴、奖金、荣誉称号、晋升晋级等。
3.3. 客观评价客观评价是问责制度实施的关键。
公司需要建立科学、公正的考评制度，明确考核标准和考核周期，充分发挥评价的激励和促进作用，为公司的后续发展提供必要的支持。
3.4. 完善既有制度公司需要完善既有的制度，以适应公司发展和变化的需要。
通过完善制度，可以为公司的管理人员提供更为明确的指导、更高效的工作方法和更合理的工作流程。
集团公司责任追究问责制度（四篇）
集团公司责任追究问责制度一、为了促进员工忠于职守，树立“责任重于泰山”的责任意识，特制定本问责管理制度，以确保各项工作落实到位，强化工作责任，提高工作效率，减少工作失误和差错。
二、定义责任追究制：是公司工作人员在履行职责过程中，违反公司规定或有关制度，给公司造成损害或其他不良后果，办文办事超过规定时限，扯皮推诿，耽误工作，造成不良影响，受到业主及员工投诉和上级批评的，将追究有关责任人。
问责制：是指公司对所属各部门和各基层队伍主要负责人在所管辖的部门和工作范围内由于故意或者过失，不履行或者正常履行法定职责，以致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作哦，或者损害管理下岗的人的合法权益，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。
三、责任追究的原则：遵循实事求是、客观准确地认定责任，实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。
四、责任追究范围：本制度适用于公司全体员工五、责任追究的内容：(一)决策责任追究1、公司领导在制定工作计划和规划各种经营方案等决策时，不能遵循____研究决策原则，而决策人擅自决策或擅自改变上级领导、____决定，给公司造成损失和影响的。
2、实践证明，决策人所做出的决策出现严重失策并给公司造成严重经济损失的。
3、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度怠慢工作效率，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。
(二)领导责任追究1、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导致各项目标无法完成或出现管理问题，或发生事故等造成不良后果的。
2、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致为完成各项工作目标的。
3、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的。
4、对突发性时间报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。
公司问责制管理制度
公司问责制管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确各岗位职责，提高公司整体运营效率，根据公司的发展需要，制定本问责制管理制度。
第二条公司问责制管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时工及其他形式的员工。
第三条公司问责制管理制度的解释权归公司总经理办公室所有。
第二章问责制度的基本原则第四条公司问责制管理制度遵循以下基本原则：（一）合理性原则。
问责应基于事实、合理、公正。
（二）公开性原则。
对员工的问责行为应透明公开，员工应有权知悉自己被问责的原因和依据。
（三）程序性原则。
问责应遵循程序，确保员工享有合法的辩护权。
（四）威慑性原则。
问责行为应具有一定的惩戒性和威慑性，以有效遏制不良行为的发生。
第三章问责的主体第五条公司问责制度的主体包括：（一）公司总经理办公室。
负责统一指导和监督公司问责制度的实施工作。
（二）部门主管。
负责本部门员工的日常管理和问责工作。
（三）员工本人。
应当承担相应的责任。
第四章问责的内容和方式第六条问责的内容包括但不限于：（一）违规行为。
包括但不限于违反公司规章制度、违反国家法律法规等。
（二）绩效不达标。
包括但不限于低效率工作、质量不达标、工作纰漏等。
（三）其他损害公司利益的行为。
第七条问责的方式包括但不限于：（一）口头警告。
（二）书面警告。
（三）记过、记大过。
（四）降职。
（五）辞退。
第五章问责的程序第八条问责程序如下：（一）收集证据。
在进行问责前，应当充分收集证据，确保问责的公正性和合理性。
（二）听取陈述。
在问责前，应当听取被问责人的陈述，确保被问责人享有合法的辩护权。
（三）决定问责方式。
由主管部门根据实际情况决定问责方式。
（四）执行问责。
主管部门负责执行问责决定。
第六章问责的监督与复核第九条公司总经理办公室对各部门的问责工作进行监督，确保问责制度的执行。
第七章问责的适用第十条公司问责制度适用于所有员工，包括公司领导、中层管理人员和普通员工。
不论职位高低，一律适用。
管理人员生产事故问责细则(三篇)
管理人员生产事故问责细则对于管理人员发生生产事故的责任追究，可以根据各级管理人员的职责和岗位级别，制定相应的问责细则。
以下是一些可能的问责细则：1. 一般管理人员的问责：a. 未履行安全生产管理职责，对生产安全事故负有主要责任的，可以给予警告、记过、降职等纪律处分；b. 造成轻微生产事故或未造成生产事故但违反安全生产规定造成重大安全隐患的，可以给予警告、记过等纪律处分；c. 对于不履行法定安全监管职责，影响生产安全的管理人员，可以给予处分，甚至追究刑事责任。
2. 高级管理人员的问责：a. 对于因严重违反安全生产规定导致生产事故并负有主要责任的，可以给予降职、调离现岗或免职等纪律处分；b. 对于长期未能履行安全生产管理职责导致重大安全事故的，可以给予相应纪律处分，并从管委会或董事会等高级决策层视情况可能追究责任；c. 对于故意或重大过失造成生产事故，并具有一定社会影响的，可以追究刑事责任。
3. 公司高层管理人员的问责：a. 对于严重违反安全生产规定导致重大生产事故负有主要责任的，可以给予相应纪律处分，包括降职、调离现岗或免职等；b. 对于未能履行法定安全监管职责，导致生产事故发生并造成重大人员伤亡的，可以追究刑事责任；c. 对于长期未能建立健全安全生产管理体系，导致多起重大安全事故发生的，可以追究相应的法律责任，包括行政处罚、刑事责任等。
需要注意的是，问责的具体细则应根据国家和地方的法律法规、公司内部规章制度以及相关政策要求来制定，具体情况还需根据事故的性质、严重程度、管理人员的过错程度等因素来综合考虑。
管理人员生产事故问责细则（二）生产事故的发生往往会对企业造成重大损失，因此对管理人员进行问责是必要的。
以下是一些可能的问责细则：1. 追究责任：根据事故的性质和严重程度，对责任单位和责任人进行明确的问责，确保责任人对事故承担相应的法律和经济责任。
2. 撤职降级：对直接负责的管理人员，在确保其无法胜任当前职务的情况下，可以采取撤职、降级等措施，以警示他人并保护企业利益。
公司问责制管理制度模板
公司问责制管理制度模板第一章总则第一条为规范公司内部管理行为，发挥公司各类人员的积极性和主观能动性，树立正确的企业文化，强化公司内部问责制，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工，包括公司领导班子成员、中层管理人员和基层员工。
所有员工须遵守本制度规定，认真履行问责制度。
第三条公司问责制管理是公司内部一种管理手段，目的是规范员工的行为，促进企业发展，确保公司整体运营秩序。
问责制管理原则上适用于公司所有管理行为，但对纪检监察、安全保卫等特殊工作领域，按照相关工作规定办理。
第四条公司问责制管理实行目标任务责任制，强化对责任主体的约束，建立问责责任连续、层级逐级的工作机制，确保企业各项工作落实到位。
第五条公司内部树立正确价值观，秉承诚信、团结、奉献、创新的精神，强调工作效率，保持公司形象。
任何违背公司价值观和工作原则的行为将受到问责处理。
第二章问责制度的主体第六条公司问责制度的主体包括：（一）公司法人代表：负责公司整体运营和发展；（二）公司董事会：对公司经营和管理工作负有监督责任；（三）公司高管层：各职能部门的主要负责人，对本职工作负有管理和执行责任；（四）中层管理人员：各部门及班组主要负责人，对本部门和班组管理和执行责任；（五）基层员工：公司员工，对本工作岗位工作执行责任。
第七条公司各级主体应当切实履行问责责任，严格遵守公司问责制度和公司内部相关规定，清楚自己所承担的工作任务和责任，认真履行各自的职责，积极推动工作开展。
第三章问责制度的内容第八条公司问责制度包括以下内容：（一）目标责任：各主体根据公司整体目标和任务，明确分工、划定责任，确保公司整体目标的有效实施；（二）权利责任：各主体按照岗位职责和权限，履行本职责任，有效地行使管理权利；（三）问责机制：建立完善的问责责任连续、层级逐级的工作机制，及时处理问题，解决矛盾；（四）奖惩机制：对履行好本职责任的人员给与相应奖励，对违背公司规定和价值观的行为给与相应惩罚；（五）信息反馈机制：建立畅通的信息沟通渠道，及时了解公司内部工作情况，反映意见和建议。
公司管理人员问责制度
公司管理人员问责制度公司管理人员问责制度湛江华品木业有限公司公司管理人员问责制度一、为进一步明确职责、规范行为、严肃纪律，对公司各级管理人员在工作职责，安全生产管理等方面，把问责与效能提高、审计监督经合起来，有责必问，有错必究，实行程序化管理，努力建设责任班子，减少和避免因工作失误给企业造成重大损失或对员工的权益造成侵害。
根据本公司有关规定，特制订本项问责制度。
二、本制度是指对公司分管领导及各部门负责人，各班组主管在所管辖工作范围内，由于过失或者故意，不履行或不正确履行工作职责，工作不力，造成不良影响和严重后果的行为，以致公司利益受损，而对其进行问责。
三、有下情形之一的，必须依照本制度问责：1、总经理办公会议决议及交办的工作任务不能贯彻执行，影响公司整体工作计划的；2、在思想意识和对外联系工作方面出现重大问题，造成严重不良影响；3、未能认真履行其职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标，工作任务不能完成，影响公司总体工作的；4、管理不作为，导致其管理的下属部门或人员滥用职权徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；5、发生重大质量或安全事故的直接责任部门；6、所管辖的部门或班组成员或者下属出现违反《公司章程》及各项制度、规定的；7、在公司采购、外协、招标、销售等经济业务中出现严重徇私舞弊行为的；8、对资金的使用不履行监督职责造成严重后果和恶劣影响的；9、不按工作流程或违反公司决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失或严重质量问题，造成恶劣影响的；10、依照公司规章制度规定应问责的其它事项。
四、对需要问责的事项，由企管部和相关部门进行联合调查进行核实，情况属实的，由企管部向责任人提出书面问责建议，报公司领导核准后进行问责责任处罚。
五、本制度自颁布之日起正式执行。
湛江华品木业有限公司。
公司问责制管理制度
公司问责制管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，营造良好的工作氛围，提高公司绩效和效率，制定本制度。
第二条公司问责制管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条公司问责制管理制度遵循公平、公正、公开的原则，强调责任和义务的明确和实施。
第四条公司问责制管理制度包括问责制度的建立、实施、监督和评估，具体工作由公司领导班子负责组织实施。
第二章问责制度的建立第五条公司问责制度包括目标责任、过程责任、结果责任等内容，旨在明确公司管理层和员工的责任和义务。
第六条公司领导班子应当对公司的目标和任务进行明确，并将目标任务分解到各个部门和员工，形式化、定量化。
第七条公司领导层要对目标进行细化，拟定量化指标，明确责任人和完成时限，作为考核依据，并将责任人和考核指标进行公示。
第八条公司领导层要督促部门负责人划定部门目标，制定部门工作计划，清晰拟定考核指标，责任人和完成时限，并将其与公司目标和任务挂钩。
第九条各部门要按照公司的目标和任务制定部门目标和任务，并拟定量化指标，落实责任人和考核时限，将局部利益服从整体利益。
第十条公司要建立健全扁平化管理制度，加强各部门之间的沟通和协调，实现部门间的协作和效率。
第三章问责制度的实施第十一条公司领导层要不定期召开部门例会，对公司目标和任务进行落实情况进行跟踪和督促，对落实不力或达不到考核指标的部门做出相应的处理。
第十二条部门负责人要定期召开部门例会，明确部门目标和任务的完成情况，及时调整和改进工作中不足之处，确保工作的顺利进行。
第十三条公司领导层要定期对公司目标和任务的完成情况进行考核，对表现优秀的部门给予相应的奖励和表彰，对表现不佳的部门进行问责和整改。
第十四条公司领导层要及时对发现的问题进行整改，并给予相应的激励和奖励，提高员工的积极性和工作质量。
第十五条公司领导层要建立健全激励机制，对表现突出的员工给予相应的奖励和晋升，鼓励员工进一步提高工作效率和质量。
公司管理岗位问责制度范本
公司管理岗位问责制度范本第一章总则第一条为了健全内部约束和责任追究机制，引导公司管理人员正确履行职责，杜绝各类失职行为，惩处岗位不作为与不正确作为，确保公司重大决策、决定、计划及规章制度的贯彻执行，建立恪尽职守、有错必究、有责必问的责任管理与追究机制，更好地实现公司生产经营管理目标，保障公司持续稳定发展，特制定本制度。
第二条责任问责制度，是根据有职就有责、任职要负责、失职要问责的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在生产经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、工作计划失控、质量事故、安全事故、公司合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。
第三条问责对象（即被问责人）为公司各类各级工作岗位主管级以上管理人员。
第四条问责范围包括公司所有决策、研发、生产、品质、采购、仓管、车间、销售、技术维修服务、行政、人事、安全等管理工作及保障服务活动。
第五条问责制坚持以下主要原则：1. 权责一致的原则：行使权力必须履行对等的责任，任何人不得将权力和责任分割开来，不得仅行使权力而不承担责任。
2. 制度面前人人平等原则：在公司内部，无论职务高低，都要受到同样的制度约束，无人例外。
3. 责任与权利对等原则：担任职务意味着承担相应的责任，享受权利的同时必须履行义务。
4. 谁主管谁负责原则：各部门负责人对其部门的工作负总责，下属人员的工作失职，负责人要承担连带责任。
5. 实事求是、客观、公平、公正原则：问责过程要基于事实，不偏不倚，保证公正性。
6. 问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则：问责的目的是促进改进，通过惩戒来达到教育的目的。
第二章问责的方式和程序第六条问责方式包括：1. 责令改正并作检讨：对被问责人要求在规定时间内对失职行为进行改正，并提交书面检讨。
2. 公司内部通报批评：对被问责人在公司内部进行通报批评，以示警示。
3. 扣发工资、奖金：根据失职行为的严重程度，对被问责人进行相应的工资、奖金扣发。
问责管理制度模板
问责管理制度模板一、目的为确保公司各项决策和工作指令得到有效执行，明确责任归属，提高工作效率和质量，特制定本问责管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、问责原则1. 公平性原则：问责应公平公正，不偏不倚。
2. 及时性原则：问责应及时进行，避免问题扩大。
3. 教育性原则：问责旨在教育和预防，非单纯惩罚。
4. 透明性原则：问责过程和结果应公开透明。
四、问责内容1. 决策执行：未按公司决策执行或执行不力。
2. 工作失误：因个人疏忽或失误导致工作错误。
3. 违反规章：违反公司规章制度或操作流程。
4. 效率低下：工作效率低下，影响项目进度。
5. 资源浪费：因管理不善造成资源浪费。
五、问责程序1. 问题发现：由直接上级或相关部门发现问题并记录。
2. 事实调查：对问题进行调查，收集相关证据。
3. 责任认定：根据调查结果，明确责任人和责任范围。
4. 通知问责：向责任人发出问责通知，说明问责原因和依据。
5. 申诉处理：责任人如有异议，可在规定时间内提出申诉。
6. 结果执行：根据最终决定，执行相应的问责措施。
六、问责措施1. 口头警告：适用于轻微违规或首次犯错。
2. 书面警告：适用于较严重违规或重复犯错。
3. 罚款：根据违规严重程度，处以一定金额的罚款。
4. 降职：对于严重违反公司规定的行为，可予以降职处理。
5. 解除劳动合同：对于严重失职或违法的行为，可解除劳动合同。
七、问责记录所有问责事件应详细记录，并归档保存，作为员工绩效评估和晋升的参考。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的具体需求和法律法规要求。
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公司管理层问责制度
第一条制定目的
为了对公司管理层在重大项目投资决策、大额度资金运作管理、用人决策、安全生产管理等方面，把问责与效能监察、审计监督结合起来，有责必问，有错必究，实行程序化管理，减少和避免因决策失误给国家、企业和股东造成重大损失或对职工合法权益造成严重侵害。
根据本公司有关规定，特制定本问责制度。
第二条适用范围
本制度适用于本公司所有高级管理人员。
第三条问责范围
公司高级管理人员有下列情形之一的，必须依照本制度问责:
1.利用职务便利，进行与个人利益相关的关联交易损害公司利益而谋取个人利益，参与与公司构成同业竞争的经营活动，妨碍公司正常经营造成公司整体利益损失的;
2.贯彻执行股东大会、董事会、监事会通过的公司规章制度以及决议不力，造成严重后果;
3.在用人上严重违反内控程序，群众反映强烈，或者用人失察、失误造成严重后果;
4.在思想意识和对外宣传工作方面出现重大问题，造成严重不良影响;
5.发生重大质量或环境污染事故;
6.发生给国家、企业财产和人民群众生命财产造成重大损失或者严重不良影响的特大安全事故和重大案件;
7.违反资本性支出管理规定，不严格执行大额度资金审批制度，在资金预算编制、使用控制过程中弄虚作假;
8.挪用公司资金或将资金借贷给他人，或以公司信用、资产为他人提供担保，或未经批准，在经营中赊欠货款，造成损失的;
9.违反决策程序，搞计划外项目，或任意扩大建设规模或提高建设标准，造成项目超投资严重;
10.对资金的使用不履行监督职责造成严重后果和恶劣影响。
第四条问责程序
公司将定期与不定期召开会议，由高管就各自工作做汇报，根据实际情况，对存在的问题与工作失误，集体讨论补救措施与应对策略，若出现了以上范围内的问责情形之一，应当对其进行问责，并由董事会做出处理决定。
第五条问责惩处
在查清事实、分清责任的基础上，公司______将作出以下处罚:
1.没有造成严重后果的高管，酌情给予批评教育、经济处罚、组织处理等处罚措施;
2.造成严重后果的高管，由______决定对该责任人的任免;
3.本制度与绩效考核挂钩，应承担的责任经评估后由______认定。
第六条对问责惩处不服的做法
被问责人对问责决定不服的，可以向公司______提出书面申述书，______以书面意见回复。
第七条附则
本制度经_____核准后实施，增设修订亦同。
本制度最终解释权归_____。