仓库管理规范流程--范文

合集下载

仓库管理的标准操作规程(3篇)

仓库管理的标准操作规程(3篇)

第1篇一、目的为确保仓库管理工作的规范化和标准化,提高仓库管理效率,保障仓库安全,特制定本规程。

二、适用范围本规程适用于公司所有仓库的管理工作。

三、职责1. 仓库管理员:负责仓库的日常管理工作,包括入库、出库、盘点、保管、维护等工作。

2. 质量管理员:负责对仓库内的物品进行质量检查,确保物品质量符合要求。

3. 安全管理员:负责仓库的安全管理工作,包括消防安全、防盗、防损等工作。

四、操作规程1. 入库管理(1)收货前,仓库管理员应核对采购订单,确认收货数量、规格、型号等。

(2)物品到达仓库后,仓库管理员应进行验收,检查物品的质量、数量、包装等是否符合要求。

(3)验收合格后,仓库管理员应将物品按照分类、规格、型号等进行摆放,并做好标识。

(4)对于易燃、易爆、有毒、有害等危险物品,应按照国家相关法律法规进行特殊存放。

2. 出库管理(1)出库前,仓库管理员应核对销售订单,确认出库数量、规格、型号等。

(2)出库时,仓库管理员应按照订单要求,准确无误地将物品发放给相关人员。

(3)出库后,仓库管理员应将出库记录在案,并做好库存调整。

3. 盘点管理(1)仓库管理员应定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性。

(2)盘点过程中,仓库管理员应逐项核对物品的数量、规格、型号等,并与库存数据进行比对。

(3)盘点结束后,仓库管理员应将盘点结果上报给相关部门。

4. 保管管理(1)仓库管理员应保持仓库内整洁、有序,定期清理仓库内的杂物。

(2)仓库管理员应定期检查仓库内的物品,确保物品完好无损。

(3)仓库管理员应做好仓库的防潮、防霉、防鼠、防虫等工作。

5. 安全管理(1)仓库管理员应严格遵守国家消防安全法律法规,定期检查消防设施,确保消防设施完好。

(2)仓库管理员应加强仓库的防盗、防损工作,确保仓库内的物品安全。

(3)仓库管理员应做好仓库的安全巡查,及时发现并消除安全隐患。

五、奖惩1. 对认真执行本规程,工作表现突出的仓库管理员给予表彰和奖励。

仓库管理制度及流程10篇

仓库管理制度及流程10篇

仓库管理制度及流程10篇仓库管理制度及流程篇1一、仓库管理员必需仔细查核物品数量,物品的名称、生产日期、合格证等验收工作,拒绝接受过期食品和质量不合格的新产品,及无厂家名称、联系地址,无生产许可证,无生产日期、卫生许可证、合格证等“三无”物品,如因疏忽发生责任事故,应担当责任。

二、妥当保管好食堂全部的物品,及设备造册记下,对选购的进仓和不进仓食品必需严格验收,办理收料入库手续和出库手续,按名称、入库时光的先后挨次罗列和领取,并建账备查。

三、必需做到每日检查库存和记下好账簿,准时将出入库物品价格输入电脑帐户,做到帐实相符。

对库中需要补充的物品应准时通知选购人员予以选购。

四、做好当日进出仓物品的统计,遵照财务审核要求,仔细做好每月月末的盘点工作。

五、强化仓库的平安管理,做好防火、防盗工作,不得在仓库内使用明火,检查库内是否有无存在平安隐患,如有应准时上报处理,检查好门窗是否牢固、门销是否损坏,并准时通知修理和加固。

同时做好闲杂人员不得入内的工作。

六、完美物品领用手续,严格控制、强化领用审核,避开造成铺张;强化防鼠、防霉、防潮以及卫生等工作,确保仓库环境干净有序。

七、妥当保管贵重物品,造成仓库物品走失、短斤少两必需赔偿,严峻的追究其责任,并予以辞退。

仓库管理制度及流程篇21、库房有专人负责,仓库内要定期清扫,保持仓库、货架清洁卫生,常常开窗或用通风设备通风,保持干燥。

2、主食、副食分库存放,食品与非食品不能混放,食品仓库内不得存放有毒有害物品,不得存放个人物品和杂物。

3、做好食品数量、质量合格证实或检疫证实的检查验收工作。

__变质、发霉生虫、搀杂搀假、质量不新奇的食品,无卫生许可证的生产经营者提供的食品,未索证的食品不得验收入库。

4、食品按类别、品种等分架,隔墙、整齐离地摆放,散装食品及原料储存容器加盖密封,同时常常检查,防止霉变。

5、肉类、水产品、禽蛋等易腐食品应分离冷藏储存。

用于保存食品的冷藏设备,必需贴有显然的`标识并有温度显示装置。

仓库管理流程(含五篇)

仓库管理流程(含五篇)

仓库管理流程(含五篇)第一篇:仓库管理流程仓储管理流程1.收货流程1.1.原材料、半成品、成品的收货流程 1.1.1.正常订单1.1.1.1.根据到货通知在货品到达后,收货人员根据送货单据进行采购订单的核对、数量的清点、收货。

1.1.1.2.收货人员应检查货品状况,如货物有严重受损,应拒收并通知相关人员或部门,如货物状况完好,可开始核对、清点、收货。

1.1.1.3.收货人员必须严格确认产品的数量、名称及规格型号必须与送货单据相符。

如有发现任何破损、短缺,必须在签收的送货单上注明(且需要送货人签字确认)并及时上报,以便相关人员或部门及时通知客户。

1.1.1.4.收货员须将未检验的物品放置待检区,并填写送检单据(内容应包括:产品规格、名称、数量、供应商、采购订单NO.或委外加工订单NO.等相关内容)交于IQC检验。

1.1.1.5.IQC检验合格后再交于仓库账务员入库打印入库单,再由仓库人员凭入库单进行入库上架(仓管员必须在当天完成物料入库,并记入台账,如有特殊情况需反映至账务员或是相关人员。

),并登记好物料卡、保留好仓库联入库单,以便后续查账、对账。

1.1.1.6.IQC判定的来料不合格品,应及时通知采购供应商来料不良,采购须在一定时间内给予明确退换货时间及原因。

仓储管理流程1.2.1.3.收货人员必须严格确认产品的数量、名称及规格型号必须与送货单据相符。

如有发现任何破损、短缺,必须在签收的送货单上注明并及时上报,以便相关人员或部门及时通知客户;1.2.1.4.收货人员签收完送货单后交于业务助理入库打印入库单,再由仓库人员凭入库单对物料进行入库上架(注:仓管员必须在当日完成物料入库,并记入台账,如有特殊情况需反映至业务助理或是相关人员),并保留好入库单据,以便后续查账、对账。

1.2.1.5.对所有有条码管理的代理物料(或公司规定的部分物料),应进行条码系统弄个管理(扫描内容包括:P/N、生产周期、生产批次LOT NO.),以备后续查找。

仓库管理规定与作业流程范文(三篇)

仓库管理规定与作业流程范文(三篇)

仓库管理规定与作业流程范文通常包括以下几个方面:1. 入库规定:- 所有入库货物必须经过计数、验收、清点等程序;- 入库货物必须按照储位号码或者批次号码进行标识,并填写入库单;- 入库单需由库管员或相关人员签字确认。

2. 出库规定:- 所有出库货物必须经过核对、清点等程序;- 出库货物必须按照储位号码或者批次号码进行标识,并填写出库单;- 出库单需由库管员或相关人员签字确认;- 出库货物必须进行相应的装载、包装,确保货物完好无损。

3. 货物存放规定:- 不同种类、性质、生产日期的货物必须存放在不同的储位;- 存放货物时需保证储位的整洁、安全,货物需放置整齐、稳固;- 发现货物有损坏或异常情况时,需立即报告相关人员进行处理。

4. 库存管理:- 定期进行库存盘点,确保库存数据准确;- 制定库存报告,包括库存数量、金额、周转率等信息;- 及时更新库存数据,确保实时掌握库存情况;- 合理安排货物出库、入库计划,做好库存补充,避免库存不足或过多。

5. 作业流程:- 根据货物种类、性质、到货时间等因素,制定作业计划;- 分配作业任务,确保作业人员清楚任务要求;- 监督作业过程,确保作业符合规定;- 及时处理作业中出现的问题,确保作业顺利进行;- 定期评估作业效率,提出改进意见。

以上是一般仓库管理规定与作业流程的基本内容,具体情况可以根据实际需求进行调整和完善。

仓库管理规定与作业流程范文(二)一、仓库管理规定1. 仓库布局与维护a. 仓库内部应合理划分存放区域,确保物品分类明确,便于日常管理与查找。

b. 定期清理仓库内部,保持整洁有序,避免堆放杂物和垃圾。

c. 针对易燃、易爆和有害物品,应按照相关规定进行专门存放,并设置相应的警示标识。

2. 入库与出库管理a. 所有物品进出仓库都需进行明确记录,包括物品名称、规格、数量、进出日期等。

b. 要求入库物品需进行检验并填写检验报告,确保物品质量合格。

c. 出库需在系统中进行相应记录,并由仓库管理员核实并签字确认。

仓库管理制度及工作流程(精选10篇)

仓库管理制度及工作流程(精选10篇)

仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的:为规范企业仓库管理,加强对仓库进出货物的监管,防止货物遗失、损毁和浪费,保证货物左右,确保企业的正常运营。

范围:本制度适用于企业内所有的仓库。

制度制定程序:1.组织制定方案及草拟制度。

2.征求意见,修改完善。

3.企业领导审定并公布。

4.财务部门负责实施、监督和评估。

内容:1.仓库的定义:为存储企业的货物,同时也是企业日常管理重要部门。

2.仓库管理人员的职责:(1)仓库管理员负责仓库的日常管理工作。

(2)库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。

3.仓库进出货物的管理:(1)无论是出库还是入库的货物,必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。

(2)仓库进出货物必须采用手工签字方式,并留存签字记录。

(3)对于价值较高的货物,必须进行实名登记,并实行定期盘点,确保货物的安全。

4.仓库的保管管理:(1)仓库内每件物品必须进行编码,并在入库后进行定期盘点。

(2)对于需要特殊保管的货物,必须进行特殊标识,并严格控制出库。

(3)仓库内必须清洁卫生,且布局及存储方式必须合理。

5.仓库的安全管理:(1)仓库内必须安装监控设备,并保证设备畅通稳定,确保货物不被盗、损害和偷漏。

(2)早晚有专人进行巡查,发现问题应及时处理并上报领导。

(3)仓库内为纸质资料必须进行分类保管,以免出现重要资料遗失。

6.仓库的资产管理:(1)仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。

(2)如果后续需要使用这些资产,必须经过仓库管理员和相关部门审核后,才可以申请使用。

责任主体:1.仓库管理员。

2.库房管理员。

执行程序:1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认,签字生效。

2.对于货值较高的货物,必须进行实名登记,并进行定期盘点。

3.仓库内必须安装监控设备,并保证设备畅通稳定。

4.仓库内的资产必须定期盘点,并及时放入存储区。

责任追究:1.对于严重违反本制度的责任人员,将依据公司相关制度进行处理,并有可能被记用或开除。

仓库管理规定流程(3篇)

仓库管理规定流程(3篇)

第1篇一、总则为加强仓库管理,确保物资的安全、准确、高效流转,提高仓储工作效率,降低库存成本,特制定本规定。

本规定适用于公司所有仓库及其相关人员。

二、仓库管理职责1. 仓库经理职责:(1)负责仓库的整体管理工作,确保仓库管理制度的执行;(2)负责仓库人员的招聘、培训、考核和调配;(3)负责仓库安全、消防、环保等工作;(4)负责仓库物资的采购、验收、储存、发放等工作;(5)负责仓库物资的盘点、统计和分析工作。

2. 仓库保管员职责:(1)负责仓库物资的日常保管工作;(2)负责物资的验收、入库、出库、盘点等工作;(3)负责仓库环境的清洁、整理和美化;(4)负责仓库安全管理,确保仓库物资安全;(5)负责向上级汇报仓库工作情况。

3. 仓库辅助人员职责:(1)协助仓库保管员进行物资的验收、入库、出库、盘点等工作;(2)负责仓库环境的清洁、整理和美化;(3)协助仓库保管员处理日常仓库事务。

三、仓库管理制度1. 物资入库管理:(1)物资入库前,需由采购部门提供采购订单,仓库保管员核对订单与实物;(2)物资入库时,需检查物资的包装、数量、质量等是否符合要求;(3)物资入库后,需在入库单上注明入库日期、数量、质量等信息,并由入库人员和保管员共同签字确认;(4)物资入库后,需按类别、规格、型号等进行分类存放。

2. 物资出库管理:(1)物资出库需凭出库单进行,出库单由领料部门填写;(2)出库时,需检查出库物资的包装、数量、质量等是否符合要求;(3)出库物资需由领料部门人员签字确认,并由保管员签字确认;(4)出库后,需在出库单上注明出库日期、数量、质量等信息。

3. 物资盘点管理:(1)仓库每月进行一次全面盘点,每季度进行一次抽样盘点;(2)盘点时,需核对库存物资与账面数据,确保数据准确;(3)盘点中发现差异,需及时查明原因,并进行处理;(4)盘点结束后,需填写盘点报告,并由相关人员签字确认。

4. 仓库安全管理:(1)仓库内禁止吸烟、饮酒、乱扔垃圾等不良行为;(2)仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品;(3)仓库内禁止私拉乱接电线,确保用电安全;(4)仓库内禁止使用明火,确保消防安全;(5)仓库内禁止随意翻动货架,确保物资存放安全。

仓库管理的工作流程(大全5篇)

仓库管理的工作流程(大全5篇)

仓库管理的工作流程(大全5篇)第一篇:仓库管理的工作流程仓库管理的基本工作流程1.目的:对公司物料的进料,出仓,退料,补料进行控制,确保上述事务得到有效管理。

2.范围:适用于本公司所有物料。

3.权责:3.1货仓:负责物料进料,出仓,退料,补料的清点与管理,电脑系统数据确认。

3.2品质部:负责物料的品质检验工作.3.3 PMC部:紧急用料的协调工作,物料的发放指令。

3.4生产部:物料领料,退料,补料工作,电脑系统数据输入。

4.定义:(无)5.作业内容:5.1物料收货程序5.1.1供应商送货.5.1.1.1供应商送货车到厂区后,应及时将《送货单》呈交至货仓,货仓仓管立即安排搬运人员卸货,并要求将各类物料分类摆放在待验区,以利于清点和IQC抽检工作.5.1.2进料数量验收.5.1.2.1仓管员即着手核对《送货单》与实物数量是否有误,若点收数量与送货单不符现象,应与供应商送货人员一起确认,然后计算出不足数量,更改送货单数量经供应商送货人员签字.5.1.2.2仓管员将确认后的《送货单》转交电脑帐务员,依有采购订单收料在电脑系统入帐,确认《送货单》与《采购单》是否有误,如果有误,即通知采购部门确认何种原因搞错,直至更正无误为止.5.1.2.3电脑系统确认无误,同时仓管员依实际的数量开具《交货暂收单》,然后将《交货暂收单》转交至品管部IQC.如属紧急用料,则在交货暂收单注明“紧急用料”.5.1.2.4供应商送货超订单,应及时通知PMC部和采购部作出处理决定.5.1.2.4.1如超订单物料属急需用常用物料,PMC部通知采购部在电脑系统内补订单,则仓管按正常收货程序收货,并填制相关单据及报表.5.1.2.4.2如PMC通知按电脑系统订单收货,则按采购单数量核收,超单物料即时退给供应商,《交货暂收单》按实际采购单核收数量填写,并更改《送货单》数量,经货仓主管及PMC部签认,交供应商代表签认,并将超单物料退给供应商。

仓库管理制度及流程范文(三篇)

仓库管理制度及流程范文(三篇)

仓库管理制度及流程范文第一章总则第一条为了规范仓库管理流程,提高仓库管理效率,确保物资的安全和及时供应,制定本仓库管理制度及流程。

第二条本制度适用于本公司的仓库管理工作,包括物资的入库、出库、库存管理等方面。

第三条仓库管理采用计算机信息管理系统进行实施,全程电子化操作,并建立相应的数据库管理系统。

第四条凡从事仓库管理工作的人员,必须执行本制度,并按规定程序进行操作。

第五条仓库管理应强调安全、快捷、准确的原则,做到物资的有效管理和优化运作。

第二章仓库管理流程第六条仓库管理流程包括物资的入库、出库、库存管理、数据录入、盘点等环节。

第七条物资的入库流程:1. 由采购部门向仓库管理部门提供物资入库清单;2. 仓库管理员进行验收物资,包括核对物资的种类、数量、质量等;3. 验收合格后,由仓库管理员进行分类存储,并记录入库时间及位置;4. 记录物资的入库信息并及时更新到仓库管理系统。

第八条物资的出库流程:1. 由领用部门向仓库管理部门提出物资领用申请;2. 仓库管理员核对申请单,确保申请单的准确性;3. 仓库管理员按照申请单的内容,发放物资给领用部门;4. 记录物资的出库信息并及时更新到仓库管理系统。

第九条库存管理流程:1. 仓库管理员定期对库存进行盘点,并记录盘点结果;2. 确认盘点结果准确后,及时更新到仓库管理系统;3. 仓库管理员根据库存状况,提醒采购部门及时补充物资。

第十条数据录入流程:1. 仓库管理员将物资的相关信息录入到仓库管理系统中;2. 录入内容包括物资的名称、规格、数量、供应商等信息;3. 保证录入的信息准确、完整,并及时更新到仓库管理系统。

第十一条盘点流程:1. 仓库管理员定期组织盘点工作,包括清点物资、核对物资与实际库存的一致性等;2. 盘点结果应核实准确,与实际库存相符,并及时报告仓库管理部门。

第三章仓库管理制度第十二条物资的入库管理:1. 入库物资需经过验收,包括核对物资的数量、质量等;2. 入库物资需分类存储,并做好防潮、防火、防盗等安全措施;3. 入库信息需记录,包括入库时间、位置等。

仓库管理制度及流程(优秀5篇)

仓库管理制度及流程(优秀5篇)

仓库管理制度及流程(优秀5篇)仓库管理制度(一)总则篇一第一条为了使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,依据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司的一些实在情况,特订本规定。

第二条仓库管理工作的任务:(1)依据本规定做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡连接。

(2)做好物资的保管工作,照实登记仓库实物账,常常清查、盘点库存物资,做到账、卡、物相符。

(3)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,帮助做好积压物资的处理工作。

(4)做好仓库安全守卫工作,确保仓库和物资的安全。

第三条本规定适用于本公司所属的各级公司,包含全资公司和控股公司。

第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理,仓库保管员由总公司财务委员会统一布置和调配。

仓库管理制度(四)仓库物资的保管篇二第十七条仓库设商品材料实物保管账(简称“仓库实物账”)和实物登记卡,仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算,只记数量,不记金额,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,跟入库单、出库单和领料单等适时登记仓库实物账及实行卡,保证账、卡、物相符。

第十八条每月必需对库存的商品材料进行实物盘点一次,财务人员予以抽查或监盘,并由仓管员填写制盘点表一式三份,一联仓库留存,一联交财务部,一联交公司有关领导,并将实物盘点数与仓库实物账核对,如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列,经财务部门核实,并报有关部门和领导批准,方可作调账处理,以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。

第十九条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行,对不同物资采纳不同的计量方法,确保物资计量的精准性。

第二十条做好仓库与供应、销售环节的连接工作,在保证生产供应等合理储备的前提下,力求削减库存量,并对物资的利用、积压产品的正确处理等提出建议。

第二十一条仓库物资的保管要依据各种物资的不同种类及其特性,结合仓库条件,采纳不同方法分别存放,既要保证物资免受各种损害,又要保证物资的进出和盘点便利。

仓库流程及操作规程(3篇)

仓库流程及操作规程(3篇)

第1篇一、仓库概述仓库是企业物资存储的重要场所,是企业物流管理的重要组成部分。

为确保仓库的安全、高效运作,特制定本规程。

二、仓库流程1. 入库流程(1)物资验收:接收物资时,应仔细核对物资的品种、规格、数量、质量等信息,确认无误后签字确认。

(2)物资入库:将验收合格的物资按照规定区域、货架进行存放,并做好标识。

(3)物资入库登记:将入库物资的信息录入仓库管理系统,包括品种、规格、数量、入库时间等。

2. 出库流程(1)出库申请:根据生产、销售、维修等需求,填写出库申请单,注明所需物资的品种、规格、数量等信息。

(2)出库审核:仓库管理人员对出库申请单进行审核,确认无误后签字同意。

(3)物资出库:按照出库申请单,将所需物资从仓库中取出,并做好标识。

(4)出库登记:将出库物资的信息录入仓库管理系统,包括品种、规格、数量、出库时间等。

3. 库存盘点(1)定期盘点:每月进行一次全面盘点,确保账实相符。

(2)不定期盘点:根据实际情况,可进行不定期盘点。

(3)盘点方法:采用实地盘点法,对仓库内所有物资进行盘点。

(4)盘点结果处理:对盘点结果进行分析,找出差异原因,并采取措施进行纠正。

三、操作规程1. 仓库安全(1)严格执行消防安全制度,定期检查消防设施,确保消防通道畅通。

(2)禁止在仓库内吸烟、使用明火,严禁携带易燃易爆物品进入仓库。

(3)加强仓库安全管理,防止盗窃、火灾等事故发生。

2. 物资管理(1)严格按照物资入库、出库、盘点等流程操作,确保物资管理的规范、有序。

(2)对仓库内物资进行分类存放,标识清晰,便于查找。

(3)定期检查物资质量,确保物资质量符合要求。

(4)加强物资出入库管理,确保物资数量的准确性。

3. 人员管理(1)仓库管理人员应具备一定的物资管理知识和技能,熟悉仓库操作规程。

(2)加强仓库人员培训,提高人员素质。

(3)严格执行岗位职责,确保仓库安全、高效运作。

四、附则1. 本规程适用于公司所有仓库。

仓库管理制度及流程模板(通用8篇)

仓库管理制度及流程模板(通用8篇)

仓库管理制度及流程模板(通用8篇)仓库管理制度及流程模板篇1一、材料入库流程:供应商申请入库→(质检员对质量检验合格)→搬运进入仓库→保管员指挥打垛,随手统计数量→分类汇总入库数量,填写“入库单”→按规定传递“入库单”→根据入库单登记材料明细账注意事项:1、(仅有质检合格的材料才能搬运进入仓库,质检不合格的材料必须拒绝入库;)2、填写入库单前,必须检查材料与“报货计划单”所列主要资料是否相符。

当名称、规格、口味有一项不符时,由仓库主管立即向总经理请示后,按总经理指示精神做出具体处理。

对于卷材和托合,当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量2%时,由仓库主管立即向总经理请示后,按总经理指示精神做出具体处理。

对于箱皮,当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量5%时,由仓库主管立即向总经理请示后,按总经理指示精神做出具体处理。

3、材料入库数量,必须根据实际计量结果验收,严禁估计验收。

总体原则是:能称重量的称重,能点数量的点数,能全查的不抽查,必须抽查的尽量大比例抽查。

对于按照固定标准(固定数量、固定重量)包装的原材料,例如面粉、白糖、箱皮等,当进货量较大时可采用抽查的方法,但抽检比例不能低于10%4、“入库单”的传递:“入库单”一式四联,第一联送达牛冬霞;第二联送达主管会计;第三联(和随货单、磅单、报货计划单、质检单一齐)送达采购主管;第四联仓库存根,保管员用于记账、备查。

5、仓库主管必须注意,原材料卸车及入库,原则上应安排在白天进行,晚上一般不予安排。

另外,中午值班期间,也不予安排卸车入库工作。

二、材料出库流程:车间申请领料→填写领料单→对材料称重或查数→领发料人员在领料单上签名确认,材料出库→根据领料单逐笔登记明细账→每一天制作“领料汇总单”→检查明细账与“领料汇总单”是否相符→检查账实是否相符→传递领料单及“领料汇总单”注意事项:1、必须按出库流程的先后顺序__作,异常是必须先制单、签名,后发料。

仓库管理规定与作业流程范文(三篇)

仓库管理规定与作业流程范文(三篇)

仓库管理规定与作业流程范文一、引言仓库作为企业物流管理中的重要一环,对于保障物资的安全、快速、准确运转起着关键的作用。

因此,建立科学、规范的仓库管理规定与作业流程,对于提高仓库管理效率、降低操作风险、提升物流运营水平具有重要意义。

本文旨在总结仓库管理规定与作业流程范文,为企业提供参考与借鉴。

二、仓库管理规定1. 仓库管理制度(1)仓库管理职责明确:明确仓库经理、仓库管理员、仓库操作人员的职责和权限,确保各项工作有人负责、责权明确。

(2)入库管理规定:规定入库物品的验收标准、验收程序和记录要求,明确入库物品的质量、数量管理责任。

(3)出库管理规定:规定出库物品的领取流程、领取人员的权限以及出库物品的装车要求,确保物品的准确配送和安全运输。

(4)存储管理规定:规定物品存储的分类、摆放、分区管理方式,保证仓库空间的最优利用和物品的有效管理。

(5)库存管理规定:制定合理的库存管理制度,包括库存盘点、报损、调拨等内容,确保库存数据的准确性和库存资产的安全性。

2. 仓库安全管理(1)防火安全管理:制定防火安全管理制度,包括防火设施的配置、消防器材的维护和使用规定等,确保仓库的防火安全。

(2)仓库通风管理:规定仓库通风要求和通风设备的维护保养等,确保仓库气味清新、空气流通。

(3)仓库安全隐患排查:定期组织仓库安全隐患排查,发现问题及时整改,防止事故发生。

(4)仓库装卸作业安全:规定装卸作业的安全操作规程,要求仓库操作人员佩戴安全防护用具,确保作业过程中的人身和物品安全。

三、仓库作业流程1. 入库作业流程(1)验收货物:查看货物的运输单据,与实物进行比对,检查货物的包装完好性和数量准确性。

(2)货物登记:将验收通过的货物进行登记,包括货物名称、数量、供应商等信息,并标明货物的存放位置。

(3)货物存放:根据货物的性质和特点,将货物存放在相应的存放位置,确保货物安全、整齐。

(4)货物上架:将货物按照存放位置,进行上架操作,确保货物易于查找和取用。

仓库管理流程 成品仓库管理制度及流程优秀5篇

仓库管理流程 成品仓库管理制度及流程优秀5篇

仓库管理流程成品仓库管理制度及流程优秀5篇在当下社会,越来越多人会去使用制度,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。

那么制度怎么拟定才能发挥它较大的作用呢?问学必有师,讲习必有友,这里是细致的小编为大家整理的5篇仓库管理流程的相关范文,仅供参考。

成品仓库管理制度及流程篇一一、原辅材料的仓库管理规定:1、原辅材料入库:1)仓库根据物资采购计划、提单、发票、质量证明书等有关原始供货凭证,对进库物资核对规格、炉号或批号、型号、质量、包装、件数、合格证及材质证明及重量进行验收。

2)对规格型号、质量不符合要求的非计划采购物资,有权拒绝办理入库。

3)火车发运整车物资验收时,须注明车号、发站、发货人到站时间和车封、货物状况验收记录。

2、原辅材料保管:1)仓库对入库的原辅材料,要按照材料的类别、型号规格进行分类,进行登记、标识,并对仓库进行区域划分,货架标识,定点保管。

2)仓库保管员应做到勤清理,确保品种清,规格清,储备清,保证无差错、无丢失、无锈蚀变质。

须做到帐物相符合。

3)对仓库里的'各类物资保管员须随时清理,查看,按先进先出的原则进行发货。

对超储物资和低于储备下限的物资,仓库应及时与供销部、财务部门反映,协同相关部门做好呆滞、积压物资的处理。

3、原辅材料的发放:1)车间和各用料单位按照主管领导审批核实的数量、品种填写领料单、调拔单、核对发料。

2)凡印鉴不全,未经审批或涂改的领料凭证,仓库有权拒绝发料,对有包装的材料实施回收和交旧领新制度。

二、生产成品仓库管理规定1、生产成品入库1)车间生产的成品物资历须经质量检验验收,并出具该批产品合格报告后方能入库,严格按照合格、不合格或次品分别存放。

2)入库前应由生产车间做好产品的防腐处理。

3)对进库成品核对规格型号、件数、质量、重量进行验收入库并对每件产品进行编号、注明型号规格和重量。

成品仓库管理制度及流程篇二一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。

仓库管理规定与作业流程范文

仓库管理规定与作业流程范文

仓库管理规定与作业流程范文一、引言仓库是一个高效运作的关键环节,对于企业的物流和供应链管理起着至关重要的作用。

为了确保仓储作业的顺利进行,我们需要建立一套规范的仓库管理制度和作业流程。

本文旨在介绍一份完整的仓库管理规定与作业流程,以供企业参考。

二、仓库管理规定1. 仓库设施与设备管理规定:1.1 仓库设施应定期维护和检修,确保其安全性和正常运行;1.2 仓库设备应经过定期维修和检测,使用时应注意操作规程,避免损坏设备;1.3 仓库设施和设备的使用过程中,应注意环境卫生和安全管理,保持整洁和良好的通风状态。

2. 货物的入库管理规定:2.1 所有入库货物必须进行验收,并填写相应的入库记录;2.2 入库货物应按照一定顺序进行摆放,并及时进行标记和分类;2.3 入库货物应妥善保管,防止受潮、受损或遗失。

3. 货物的出库管理规定:3.1 出库操作必须经过合法授权和记录,确保货物的正确性和安全性;3.2 出库货物应按照出库单上的要求进行准确配送,防止错发或漏发;3.3 出库货物应及时处理,确保发货准时、准确。

4. 仓储物流管理规定:4.1 仓库内货物应进行定期盘点,确保库存数量的准确性;4.2 仓库应按照一定的存放规则进行货物管理,避免堆积和交叉污染;4.3 仓库应建立合理的仓位管理制度,确保货物的快速取放和检索。

三、仓库作业流程1. 入库作业流程:1.1 接收货物并进行验收;1.2 记录货物信息并生成入库单;1.3 安排合适的仓位进行存放;1.4 进行货物分类和标记;1.5 更新库存系统并进行货物盘点。

2. 出库作业流程:2.1 接收出库单并核对货物信息;2.2 安排合适的仓位提取货物;2.3 进行货物核对并打包;2.4 更新库存系统并生成发货单;2.5 安排物流配送或通知顾客自提。

3. 盘点作业流程:3.1 按照一定的计划进行定期盘点;3.2 盘点前进行货物分类和整理;3.3 进行实际的物理盘点并与库存系统进行核对;3.4 更新库存系统并生成盘点报告。

仓库管理规定范文模板(3篇)

仓库管理规定范文模板(3篇)

第1篇一、总则第一条为加强仓库管理,确保物资安全、合理、高效地流通,提高仓储作业效率,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有仓库及其相关仓储活动。

第三条仓库管理应遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 合理布局,高效利用;3. 严格制度,规范操作;4. 信息化管理,提高效率。

二、仓库分类与职责第四条仓库分为原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、备品备件仓库等,具体分类由公司根据实际情况确定。

第五条各类仓库的职责如下:1. 原材料仓库:负责原材料的收、发、存、退等管理工作;2. 半成品仓库:负责半成品的收、发、存、退等管理工作;3. 成品仓库:负责成品的收、发、存、退等管理工作;4. 备品备件仓库:负责备品备件的收、发、存、退等管理工作。

三、仓库管理制度第六条仓库管理人员职责1. 负责仓库的日常管理工作,确保仓库安全、有序、高效运行;2. 负责仓库物资的收、发、存、退等操作;3. 负责仓库物资的盘点、统计、报表等工作;4. 负责仓库设备的维护和保养;5. 负责仓库环境的清洁、整理。

第七条仓库物资管理1. 仓库物资的入库、出库、移库、退货等操作,必须严格按照相关规定执行;2. 仓库物资的存放应分类、分区、分架,标识清晰,便于查找;3. 仓库物资的进出库记录应详细、准确,做到账实相符;4. 仓库物资的损坏、丢失、变质等情况,应及时上报并妥善处理。

第八条仓库安全管理1. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品;2. 仓库内禁止吸烟、使用明火;3. 仓库内禁止无关人员进入;4. 仓库内应配备消防设施,定期检查,确保其完好有效;5. 仓库管理人员应定期进行安全检查,发现安全隐患及时整改。

第九条仓库环境管理1. 仓库内应保持整洁、干燥、通风;2. 仓库内物品摆放整齐,通道畅通;3. 仓库内不得堆放杂物,不得私拉乱接电线;4. 仓库内应定期进行清洁、消毒。

四、仓库信息化管理第十条仓库信息化管理是指利用计算机技术、网络技术等手段,对仓库物资进行信息化管理。

仓库管理制度与流程(范文八篇)

仓库管理制度与流程(范文八篇)

仓库管理制度与流程(范文八篇)第一篇:仓库管理制度与流程仓库管理制度一、目的通过制定的作业规定及考核制度,指导和规范仓库人员日常作业行为。

二、范围库管员、采购员、物品检验员三、职责库管员负责物料的对单收料、进货检验(报检)、办理入库(登帐)、发料(办理出库)、退货(开单)、分类储存、防护等工作;库管员负责物料装卸、搬运等工作;采购员和库管员共同负责废弃物处理工作;库管员负责通知指定的人员进行物品的检验,检验人员负责对不良品处置方式进行确定;四、规定仓储管理规定1、仓管员在接收物料时必须先核对有无送货单,没有的不予接收。

2、仓管员物料接收时按照当月物品采购申请表核对到货物品、送货单和申请表是否统一,数量是否正确,外观是否完好,有问题应立即跟采购人员核对,并上报所属团队主管,如无问题才在送货单回执上签字盖章,并把货物放在库房待检区,通知相关人员检验,检验完成填写进货检验单判定物品是否合格,合格给予办理入库手续,不合格放在指定的退货区,并通知采购员办理退货。

3、库管员需将到货物品放到库房内,不允许放在库房外,尤其不能隔夜放在库房外。

4、物品摆放按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放,不得在规划的区域外摆放,特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

5、原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。

6、进货检验人员需检验测试,借料必须登记借料数量及规格产品名称,需要注明该物品是采购的最近入库物料/库存物料,以便后续确认累计入库数量。

检验测试完成归还仓库,库管员需点数核对,且需要将良品和不良品进行区分放在各自指定区域。

7、库管员办理物品入库必须严格按照规定对每一张入库单、入库物品进行数量、名称核对,确认登帐入库单据数量与实际登帐入库数量是否相符,不符合的需要追查原因并予以解决,并上报主管知晓。

8、入库完成的物料需要摆放至指定储位。

物品领用1、各团队领用物品时必须填写物品领用单,仓库员严格按照单据上的要求填写全部内容,领用人签字确认。

仓库管理制度及流程(精选9篇)

仓库管理制度及流程(精选9篇)

仓库管理制度及流程仓库管理制度及流程(精选9篇)在发展不断提速的社会中,人们运用到制度的场合不断增多,制度具有合理性和合法性分配功能。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,下面是小编整理的仓库管理制度及流程,仅供参考,希望能够帮助到大家。

仓库管理制度及流程篇11、目的本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定,以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出,储存时不变质、不损坏、不丢失。

2、适用范围适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。

3、职责3、1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。

3、2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。

3、3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。

4、入库管理4、1原材料、外协品、半成品的入库4、1、1原材料、外协品到公司后,由仓管员指定放置于仓库待验区内,大宗的货物能够直接放在仓库合格区内(左栈板上码垛存放),但应做出“待验”标识。

然后,仓管员按《过程和产品的监视和测龋,孝序》的规定进行到货验证和报验。

验证的资料包括:品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。

经验证合格的,仓管员提交《采购收料通知》报质管部检验;经验证不合格的,通知采购部进行交涉或办理退货。

4、1、2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后,应及时办理入库手续,并将待验区内的货物转移到库内合格区存放,已放在仓库合格区的待验品,应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时,应按规定做出不合格标识,等待不合格品审理。

接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。

4、1、3采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。

4、1、4半成品经检验合格后,检验结论为“合格”的产品生产部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续。

仓管员应核对丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期,确认无误后方可入库。

4、2成品入库4、2、1检验结论为“合格”的产品,生产部打印《入库单)到成品库办理成品入库手续,在办理入库时,仓管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等,贴合要求的方可入库。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

仓库管理规范流程--范文
一、目的
• 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定,指导和规范仓库人员的日常工作行为,对有效提高工作效率起到激励作用。

二、适用范围
• 仓库的所用工作人员
三、职责
• 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理,协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务,培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。

• 仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。

• 仓务员负责单据追查、保管、入帐。

• 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。

•仓库主管、IQC、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。

四、仓储管理规定
1、原材料收货及入库
•需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。

•采购员将“客户送货单”给到仓库后,仓库需将此物料放在指定的检验区内,作好防护措施。

仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”,没有时需追查,直到拿到单据为止,仓库人员有追查和保管单据的责任。

•仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单(或者说p
O),否则拒绝收货。

•仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物,如不符由采购人员联系供货商处理,并由采购人员在送货单签字确认实收数量。

•仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知IQC进行物料品质检
验。

•对IQC检验的合格原材料进行开物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓,对不合格原材料进行退货。

•仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕,如有特殊最迟不得超过一个星期。

•仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放,不得随意堆放,如有特殊情况需在当天内完成。

•仓库对不合格的原材料放在指定的退货区,由仓库主管、采购共同确定退货。

2、原材料出库
•需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。

•仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM (即单件用量通知单),生产通知单中生产数量,及厂部所规定的原材料损耗进行核料,并由部长签名确认。

• 仓库把所出库之原材料配好,并填好“物料领料单”后,通知相关的领料
部门进库领料,并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。

• 仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。

• 超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认“领用超单”,且超用人注明了超用原因,以及得到上级主管部门的批准的“领用超用单”,仓库方可发料。

• 开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”,并由开发部负责人签名确认,并经物料部门同意后,仓库才可以依此办理相关手续,否则予与拒绝。

• 仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。

3、退厂原材料的处理
• 需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。

• 对采购来的不良物料需要及时通知采购部,并由采购部给予处理意见且签名确认后,可暂放仓库,待采
购部把原材料退与供应商。

• 对于不良原材料不可以办理出入库用续。

4、原材料报废
• 严格执行“报废单”进行操作
• 发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理。

• 需要区别分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料,并且分开保管。

5、成品的收货及出库
• 成品的收货及入库严格按照“成品入库单”进行操作所有入库之成品必须为合格之产品,并由终查(即QA )提供QC 报告之允许入库的成品,否则拒绝入库。

• 入库成品随货提供产品的数量,码数,颜色,款号,单价等信息的送货单,对产品与单不符的不予办理入库手续。

• 对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续。

并按要求存放好。

成品的出货严格按照“成品出货单”进行操作。

• 成品出货的依据是由营销部提供“客户货物配送单”,进行检货,并把检好成品进行包装。

• 对于即将出库之成品通知营销部,由营销部签名确认,并办理相关出库手续后方可发货。

• 成品的退货严格按照“成品退货单”进行操作由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、码数、数量无误后,办理相关的退货手续。

• 客户退回之不合格产品及时通知生产部进行维修,尽快返还客户。

五、货物管理
• 货物的品质维护:物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则,做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。

• 每天检查货物信息,如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。

• 保持货物的正确标示,由仓管负责,对于错误标示及时更正。

• 货物的单据、咭、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务。

每月的单据由其分类保管好,原则上单据保管2 年,在此期间不得销毁。

做到帐、
物、咭一致。

六、货物的盘点
• 仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。

• 盘点过程中需要其他相关部门予以配合,需入库和发料统一按内部盘点安排操作。

• 盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性,严禁弄虚作假、虚报数据。

盘点过程中严禁更换不同的盘点人员,以免少盘、多盘、漏盘等。

• 盘点分初盘、复盘,但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。

七、仓库的安全、卫生管理
• 仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作,清理掉不要、不用的东西和坏的东西,并将仓库内的物料整理到提定的区域内,达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。

• 对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。

• 仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。

• 仓库内保持安全通道畅通,不可有堆积物,保证人员安全。

• 仓库内严禁烟火,严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。

•仓库内的规划区域要有明确标识(如:物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等),其中物料摆放区内要分类分小区存放,且有清楚的标识。

•上下班关闭窗户及锁上仓库门。

•做好及时检查物货,如有异常或者安全隐患及时处理和上报。

•仓库内需要高空作业时做好安全防范。

八、仓库人员的工作态度及作风
•仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风,形成良好的工作习惯。

•仓库工作人员要求做事细心,认真,负责,诚实,有良好的团队意识及职业道德。

对于上级下达的任务要按时按质完成。

•其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。

相关文档
最新文档