进度计划表格
每周工作进度计划表
上周计划完成情况
一、二标
1.地下一层配电箱安装完ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ16台
2.地下一层桥架收尾
3.C楼5层桥架安装完成70%
4.水管井二次配管安装完成
5.配电间桥架接驳
二、一标
1.A楼7-9层桥架收尾完成
2.地下室机房配电箱安装完成20台
3.地下室桥架收尾
下周计划（2024.3.5-2024.3.12）
一、二标
1.地下一层桥架收尾完成300米
2.C楼桥架安装完成2层，共920米桥架
3.C楼二次配管完成3层，共750米
4.地下一层配电间接驳完成4间
5.地下一层穿线完成1000米
6.一标
1.A楼4-7层桥架安装完成
2.A楼竖向桥架支架安装完成5层
3.地下室配电箱安装完成40台
4.地下室穿线完成1000米
三级进度计划表
1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线.②总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划-—阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可,或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行.⑤二级计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标＊＊实现,为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况,做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划-—周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性.②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
施工日进度计划表
施工日进度计划表---1. 引言施工日进度计划表是用来记录和安排施工项目的日常进度情况的工具。
该计划表旨在帮助项目管理人员监控和控制施工进度，确保项目按时完成。
以下是施工日进度计划表的详细内容和要求。
2. 施工日进度计划表的格式要求2.1 表格布局施工日进度计划表以表格的形式展示，表格包括以下列：- 日期：记录施工进度的日期。
日期：记录施工进度的日期。
- 施工内容：详细描述当日施工计划的具体内容。
施工内容：详细描述当日施工计划的具体内容。
- 完成情况：记录当天施工工作的完成情况，包括完成进度和存在的问题或难点。
完成情况：记录当天施工工作的完成情况，包括完成进度和存在的问题或难点。
- 备注：记录与当天施工进度相关的其他重要信息。
备注：记录与当天施工进度相关的其他重要信息。
2.2 字号和字体施工日进度计划表中的文字采用合适的字号和字体，以保证清晰可读。
2.3 行距和边距施工日进度计划表中的行距和边距应合理设置，以提高可读性和美观度。
3. 施工日进度计划表的内容填写要求每天填写施工日进度计划表时，需要按照以下要求进行内容填写：3.1 日期在计划表中的日期栏填写当天的日期。
3.2 施工内容在施工内容栏中详细描述当日的施工计划，包括工作任务、工作区域和所需人员等方面。
3.3 完成情况记录当天施工工作的完成情况，包括已完成的进度和存在的问题或难点。
如遇到问题，应提出解决方案。
3.4 备注在备注栏中记录与当天施工进度相关的其他重要信息，如特殊要求、事故情况或调整计划等。
4. 使用示例以下是施工日进度计划表的一个使用示例：5. 总结施工日进度计划表是在施工项目管理过程中非常重要的工具。
通过详细记录施工进度和问题，能够帮助项目管理人员及时调整计划，确保项目按时完成。
以上是施工日进度计划表的具体要求和使用示例，希望能对您有所帮助。
如有需要，可根据实际情况进行调整和修改，以适应特定项目的要求。
---。
项目进度跟踪表模板
项目进度跟踪表模板项目名称：____________________项目负责人：_________________项目起始日期：_________________项目预计完成日期：_________________项目实际完成日期：_________________项目状态：____________________项目阶段计划开始日期计划完成日期实际完成日期是否按时完成__________________________________________________________ ___________________________（此处依次填写各个项目阶段的计划和实际进度信息）项目总结：1. 项目计划与实际进度比较：根据以上项目进度跟踪表，可以看到各个项目阶段的计划和实际进度情况。
请注意填写相应的日期和完成情况。
通过比较计划和实际进度，可以了解项目的延迟或提前情况，为后续决策提供参考。
2. 延迟原因分析：在项目总结中，请提供可能导致项目进度延迟的原因。
包括但不限于资源不足、外部干扰、技术问题等。
对于延迟的原因，建议在表格中进行详细描述，并提供相应的解决方案。
3. 解决方案：基于延迟原因的分析，提供相应的解决方案。
请具体描述需要采取的行动，并明确责任人和完成日期。
解决方案应该符合实际情况，并合理安排资源和时间。
4. 项目风险评估：根据项目进度跟踪表的数据，在项目总结中可以提供项目风险评估。
请识别项目的主要风险，并对其可能产生的影响进行评估。
此外，为了降低风险，建议制定相应的措施。
5. 合作伙伴反馈：在项目总结中可以包括与合作伙伴的反馈。
请收集合作伙伴的意见和建议，以便改进项目管理和工作流程。
6. 经验教训：在项目总结中提到项目的经验教训。
回顾项目的成功和失败因素，描述在项目管理和执行中从中学到的经验和教训。
7. 下一步计划：在项目总结中，提供项目的下一步计划。
请详细描述项目剩余工作和时间安排。
进度计划表
工程日期（15日）
第一 天
第二 天
第三 天
第四 天
第五 天第六 天第 Nhomakorabea 天第八 天
第九天
第十 天
第十一天 第十二天 第十三天
第十四天
第十五天
搭设防护墙、防 护网
人工拆除宿舍楼 电线、管网、门
窗、栏杆
喷水防尘，做好 拆除准备
3、4楼用加长臂 液压剪将宿舍楼 主梁、立柱由高 至低剪断破碎， 剔出钢筋，用氧 割将钢筋割断装
车。
拆除至1、2楼高 时，一台挖掘机 将建渣堆高垫 底，用二台挖掘 机由高至低破碎 楼房剔出钢筋。 用氧割将钢筋割
断装车。
破碎拆除宿舍楼 基础
拆除完毕用5台 运输车，用3台 挖掘机装车将建 渣运至弃渣场。
平整、清理场地 至业主验收合格
。
管网施工进度计划通用表格
8月5日 10月10日
阀门、消火栓安装
8月13日 10月7日
阀门井砌筑
8月20日 10月11日
2013年8月
6-10 11-15 16-20 21-25 26-31 0-5
2013年9月
6-10 11-15 16-20 21-25 26-30 0-5
2013年10月
6-10
序号
工作内容
架空给水管安装 架空给水管保温 管道清洗、通水、试验 管沟回填 3.2 雨水管道子分部 管道沟开挖 管道安装 井室砌筑 管道通水试验 管沟回填 3.3 废水管道子分部 管道沟开挖 管道安装 井室砌筑 管道通水试验 管沟回填
立柱支架制作
8月6日 8月14日
架空支架制作
8月17日 9月20日
2.2 支架安装子分部
8月18日 10月5日
立柱支架安装
8月18日 9月21日
架空支架安装
8月31日 10月5日
3 管道安装分部
8月2日 10月20日
3.1 给水管道子分部
8月2日 10月20日
管道沟开挖
8月2日 10月20日
管道安装及试压
管道安装
9月3日 10月15日
管道试验、吹扫
10月6日 10月20日
3.7 循环水管道子分部
8月16日 10月20日
管道沟开挖
8月16日 10月12日
管道安装
8月21日 10月17日
井室砌筑
8月26日 10月20日
管道水压试验、通水试验 9月3日 10月20日
管沟回填
9月11日 10月20日
3.8 系统检查、试车、交工验收 10月6日 10月20日
开始时间 结束时间
工程进度计划盘点表
项目单位：日期：
序号
工程名称
计划工期
实际完成工期
完成情况
需要协调的问题
情况说明或备注
一
昨日完成2
3
4
B
安装
1
2
二
今日工程进度计划
A
建筑
B
安装
填表说明：1、该盘点表格按专业填报；2每个专业按照单位工程或分项工程划分；3、每个单位工程或分项工再按照施工单元详细划分，以简要明了为准；4、完成情况栏，首先完成的单位个数为准，不好按个数填写的，按照百分比填写；5、昨日工作完成情况的列项要与今日工作计划列项对应，可以增加小项作业项目名称，月明细越好；6、表格右上角的日期填写当日的日期；7、本表格既可以作为日工作盘点用，也可作为周盘点用。
三级进度计划表
1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线.②总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划-—阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可,或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行.⑤二级计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标＊＊实现,为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况,做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划-—周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性.②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
工作计划进度表-Exce表格
实际 3月12日 6月17日
计划 3月13日 6月25日
实际 3月14日 6月24日
计划 3月15日 6月28日
实际 3月16日 6月29日
计划 3月17日 6月27日
实际 3月18日 6月24日
计划 3月19日 3月21日
实际 3月20日 3月22日
计划 3月21日 3月24日
实际 3月22日 3月26日
计划 3月23日 3月26日
实际 3月24日 3月26日
计划 3月25日 3月27日
实际 3月26日 3月28日
计划 3月27日 3月31日
实际 3月28日 3月30日
工作计划进度表
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
2030 工作计划
工作01 工作02 工作03 工作04 工作05 工作06 工作07 工作08 工作09 工作10 工作11 工作12 工作13 工作14
年 责任人
钱1 钱2 钱3 钱4 钱5 钱6 钱7 钱8 钱9 钱10 钱11 钱12 钱13 钱14
6
月
ห้องสมุดไป่ตู้
进度 开工日期 竣工日期 天数
计划 3月1日 6月5日
实际 3月2日 6月5日
计划 3月3日 6月8日
实际 3月4日 6月8日
计划 3月5日 6月10日
实际 3月6日 6月10日
计划 3月7日 6月15日
实际 3月8日 6月13日
计划 3月9日 6月16日
甘特图—月度工作计划进度表模板
23
24
25
廿一 廿二 夏至 廿四 廿五 廿六
廿七
26 27 28 29
30
0
0
廿八 廿九 卅十 六月 初二
0
0
0
0
0
0
0
说明：
1、 年份和 2、 月 根份 据均 计 3、 划 自日 动统 4、 计 进天 度条 5、 可 如视 需化 新
增，直
序号
工作内容
1 2
项目实施工作内容沟 通 确定项目实施主计划 书
3 确认需求
4 确认系统搭建方案
5 确认参数表方案
6 参数表准备、校验
7
确认数据源表整理模 板
8 数据源表准备、校验
9 确认汇总表模板
10 编制各类统计图表
11
相关表格使用方法培 训
12 业务日常流水录入
13 项目阶段验收
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
责任人
计划开始 日期
Hale Waihona Puke 实际开始 完成进日期
度
完成日期
完成 天数
提醒
完成说明
备注
2022/6/1 2022/6/3 50% 2022/6/5 2 过期
2022/6/5
0 过期
2022/6/8
0 过期
#######
0 过期
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
周进度计划横道图表格五周
工程名称：中联部万寿宾馆单身宿舍楼 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 屋面工程 室内抹灰 卫生间防水层 室内地面垫层 室内地面贴砖 室内门安装 塑钢窗安装 室外栏杆 门头雨篷 分项工程名称 3月28日 星期二 3月29日 星期三 3月30日 星期四 3月31日 星期五 4月1日 星期六 4月2日 星期日 4月3日 星期一 编号：ＷＳ－００5 备 注
编制单位：城建万寿宾馆项目部 日期：２００５年１2月27日
第 十 周进度计划横道图
工程名称：北京万寿宾馆单身宿舍楼 1月4日 序号 分项工程名称 星期二 1 2 3 4 5 6 电梯机房钢筋绑扎 电梯机房柱模板安装 电梯机房混凝土 主体六至七层拆模 现场清理 周转材料退场 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 1月5日 1月6日 1月7日 1月8日 1月9日 1月10日 1月11日 备 注 编号：ＷＳ－０09
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
编号：ＷＳ－００6 12月13日 12月14日 12月15日 12月16日 12月17日 12月18日 12月19日 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 备 注
第 八 周进度计划横道图
工程名称：北京万寿宾馆单身宿舍楼 12月20日 12月21日 12月22日 12月23日 12月24日 12月25日 12月26日 序号 分项工程名称 星期二 1 2 3 4 5 6 7 8 说明：本周计划未考虑风、雨、雪等天气及施工扰民影响等因素。 主楼6层Ⅰ段搭架子梁底,Ⅱ段搭架子 主楼6层Ⅰ段拆柱子模板，搭架支梁 底，绑梁底筋。Ⅱ段柱子支模打砼 主楼Ⅰ段6层支顶板,Ⅱ段搭架支梁底拆 柱模板。 主楼6层Ⅰ段支顶板,Ⅱ段绑梁底筋支顶 板。 主楼6层ⅠⅡ段绑顶板钢筋，打砼。 主楼7层ⅠⅡ放线养护，绑Ⅰ柱子钢筋 主楼7层Ⅰ段柱子绑筋打砼。Ⅱ段柱子 绑筋。 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 备 注 编号：ＷＳ－００7
施工进度计划表范本excel
5
验收与交付
2023-04-01
2023-04-15
说明：
1.“序号”列用于标识每一行的顺序编号。
2.“工程名称”列填写各施工阶段的名称。
3.“计划开始日期”和“计划完成日期”列填写各施工阶段的计划开始和完成日期。
4.“实际开始日期”和“实际完成日期”列填写各施工阶段的实际开始和完成日期。
5.“备注”列可以填写其他相关信息或备注，例如施工过程中的重要事件、延误原因等。
请注意，以上表格只是一个模板，您可以根据实际情况添加或删除列，并根据需要进行格式调整。
施工进度计划表格
以下是一个简单的施工进度计划表格模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。
序号
工程名称
计划开始日期
计划完成日期
实际开始日期
实际完成日期
备注
1
基础工程
2023-01-01
2023-01-15
2
主体结构施工
2023-01-16
2023-02-10
3
室内装修
2023-02-11
2023-03-05
售后PDCA计划进度表格
售后部工作计划进度表
PDCA 是英语单词Plan(计划)、
Do(执行)、Chec k(检查)和Act(行动)的第一个字母，
① P （Pla n）——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D （DO ）——执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C （Ch eck）——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A （Act ）——行动（或处理）。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；
对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA 循环中去解决。
PDCA计划进度表格
PDCA计划进度表格
×××部⼯作计划进度表
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执⾏)、Check(检查)和Act(⾏动)的第⼀个字母，
① P（Plan）——计划。
包括⽅针和⽬标的确定以及活动计划的制定；
② D（DO）——执⾏。
执⾏就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C（Check）——检查。
就是要总结执⾏计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A（Act）——⾏动（或处理）。
对总结检查的结果进⾏处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后⼯作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下⼀个PDCA循环中去解决。
服务进度计划表
服务进度计划表
制作服务进度计划表是确保服务项目按时、按计划完成的关键工具。
以下是一个服务进度计划表的简单模板，你可以根据具体情况进行修改和适应。
服务进度计划表
说明：
•进度以百分比表示，可以使用数字或描述词汇（如“进行中”、“已完成”等）。
•实际完成日期栏用于记录每项任务实际完成的日期。
•项目启动与需求分析任务应包括明确项目目标、需求搜集、制定项目计划等内容。
•其他任务根据具体项目需要进行适当调整和拓展。
请根据具体服务项目的特点，添加或删除相应的任务，并确保表格中的信息得到及时更新。
这样的进度计划表有助于整体项目的可控性，使团队能够清晰了解任务的进展情况。