体系知识培训及考核管理制度A07.doc

体系知识培训及考核管理制度A07

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一、目的

通过制定本制度，规范各公司体系知识培训和考核，强化各公司员工体系意二、适用范围

适用于集团所有公司体系知识的培训和考核。

三、定义

无

四、职责

4.1 集团品控部

(1)培训教材大纲的拟定；

(2)考核试卷的制定。

4.2 各公司人资部

(1)按照本制度的要求安排对涉及人员的体系知识培训和考核，并将结果进报集团品控部和集团人资部；

(2)落实体系知识考核结果的执行要求；

(3)体系知识培训和考核所涉及的教材、记录的管理。

4.3 各公司体系科

(1)在集团品控部要求框架下细化培训教材，并转人资部及集团品控部备案

(2)体系知识培训需求的提出；

(3)开展体系知识培训以及体系知识考核；

(4)考试试卷的保密管理。

五、作业内容

5.1 体系知识培训教材及考核试卷制订

5.1.1 体系知识教育纲要由集团品控部给定，各公司品控部

进行细化；

5.1.2 考核试卷由集团品控部统一制订。

5.1.3 考核评定

(1)体系知识考核由各公司人资部安排、体系科主管主导并监考；

(2)考核采用集中式闭卷理论试题考核，考核合格基准分为80分；

5.1.4 试卷保密管理

(1)各公司体系科负责试卷的保密管理，防止试题的泄露，对于试卷保密试卷被泄露，经查实后，体系科主管须承担管理责任。

5.2 新入职/转岗员工体系知识培训和考核

5.2.1 新入职/转岗员工指品控部人员，包括：文控专员、体系专员、实验器校验/管理人员、QE以及品控部班组长以上、部长以下管理人员；

5.2.2 上述人员在新入职或从其他部门转岗调入时，由公司人资部安排，人员进行体系知识培训；

5.2.3 体系知识培训完成后，人资部在一周时间内安排体系知识考核，体监考，考试结果由体系科评定后转人资部发布，并执行以下措施：

(1)考核合格，入职录用或转岗录用，记录归档结案；

(2)考核不合格，由人资部在一周内再次安排补考，补考合格的，进行录案；如补考再次不合格的，不得作为品控部岗位进行录用就职；

(3)如有必要，在补考前体系科需再次提供体系知识培训。

5.3 在职员工体系知识培训和考核

5.3.1 在职员工体系知识培训，在每年6、7月集团品质月活动时开展，各公年的12月份提出下年度体系知识培训需求，由各公司人资部编入年度培训计划中 5.3.2 各公司人资部在每年6月10日前制定《在职员工体系知识培训和考核布并抄送集团品控部，参加在职员工体系知识培训的员工包括：

(1)品控部体系科全体人员(含文控、7S专员)；

(2)品控部QE、实验室技术人员以及组长以上、部长（含）以下人员；

(3)其他部门（财务部门除外）副科长以上、部长（含）以下人员，其中

命主管。

5.3.3 在职员工体系知识培训的时间、地点及参加人员，由人资部安排，体讲；

5.3.4 各部门应参加人员不得无故缺席，因特殊原因确实无法参加的，应提出申请报备，实际参加培训人数不得低于应参加培训人数的90%，否则由人资部另间；

5.3.5 在职员工体系知识考核的时间和地点，由各公司人资部安排、体系科资部负责制订和落实考场纪律，确保考试的公正性和客观性；

5.3.6 考试结束后，由各公司体系科主管进行统一阅卷和评分，人资部将评布；

5.3.7对于考试不合格的，由人资部在一周内再次安排补考，补考合格的，如补考再次不合格的、再行安排补考，直到考试合格为止。

5.4 考核结果要求

5.4.1 各公司人资部负责在培训和考核完成后将有关的记录(体系知识培训划、签到表以及成绩表)提报给集团品控部和集团人资部；

5.4.2 体系知识考核结果，应作为员工加薪晋职的标准之一，执行要求如下

(1)在职员工体系知识考核连续两次都不合格的，在12个月内，不得进行

(2)在职员工体系知识考核有一次不合格的，在12个月内，不得进行晋职 5.5 记录控制

5.5.1 各公司人资部负责保存体系知识培训和考核所涉及的各类记录，包括材、实施计划、培训签到表、考核成绩表等；

5.5.2 以上记录的保存期限至少为三年。

六、相关文件无

七、相关表单