产业内部结构分析

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战略集团示意图
产品系列 宽 专 业 化 战略 集团A
战略 集团B
战略 集团C
产品系列 窄 战略 集团D
高度纵向一体化 纵向整合
装配
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战略集团分析：step 1
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战略集团分析：step 2
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战略集团分析：step 3
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五、战略集团的特性
纵向一体化程度不同 专业化程度不同
研究开发重点不同
推销的重点不同
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战略集团间的竞争
严肃的
Ⅱ
Ⅰ
有趣的
Ⅲ
普通质量
高质量
某地餐馆业战略图
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六、战略集团分析应用
1)建立新的战略集团; 2)转移到位置更佳的战略集团; 3)加强集团地位与公司在集团中地位; 4)入侵其他战略集团；
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产业内部结构分析 -基于战略集团
主讲内容
一、战略集团的概念
二、战略集团分析的作用
三、战略集团的识别
四、战略集团分析步骤
ຫໍສະໝຸດ Baidu
五、战略集团的特性
六战略集团分析应用
战略集团分析
1972年，Hunt（亨特）提出战略集团的思想，用
以解释同产业内为何存在收益差别。
战略集团被看作是产业的次结构。通过战略集团
分析，可清楚看清某领域中的竞争格局。
4、预测市场变化或发现战略机会。
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三、战略集团的识别
用于识别战略集团的战略维度包括： 规模和范围、分销渠道、纵向一体化、多样化、与 母公司的关系、与政府的关系； 价格、质量、形象、技术领先度、服务； 成本、 债务水平。
为了识别战略集团，必须选择这些维度的两至三项， 并且将该行业的每个集团在图上画出来。不过，应
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一、战略集团的概念
指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性
的一组企业。
这种分析方法介于行业分析和企业分析之间。
目的：寻找出战略集团的共性，把握行业中竞争的方向 和实质。
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产业的次结构-战略集团
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二、战略集团分析的作用
1、了解集团间的竞争状况；
2、了解集团间的“移动障碍”； 3、了解战略集团内部企业竞争的着眼点；