企业战略管理与企业经营管理的区别概要教学内容
企业战略管理概述
⑶方向性：企业战略规定着企业未来一定时期内的基本 方向，企业短期的经营活动都应在这一基本方向的指导 下进行，并对战略的实施提供保证。企业战略不是对经 营活动或外部环境短期波动作出的反应，也不是对日常 经营活动（如销售量、劳动生产率、竞争者的价格等） 所作出的反应。战略所关心的是“船只航行的方向，而 不是眼下遇到的波涛。”
⑷竞争性：企业战略的核心内容之一，是要变革自身的 经营结构，形成差别优势，以奠定未来竞争的基础。同 时，企业战略不仅具有主动适应未来环境变化的功能， 还具有改造未来环境的功能。在这方面的能力越强，未 来的竞争能力也就越强。即战略还具有创造性和革新性。
⑸稳定性：依照科学程序制定的企业战略，一般不便轻 易调整，对于战略实施过程中出现的多种不确定因素， 一般只通过调整具体的战术或策略来解决。
五、企业战略管理过程
1.分析环境 2.制定战略 3.战略实施 4.战略的评价与控制
现代企业管理
（三）企业战略应解决两个方面的问题
企业战略具体要解决两个方面的问题：
（1）发展方向
发展方向：是指是由企业宗旨或使命所决定的，未来的产品结 构和目标市场的发展方向，也称为企业未来的经营范围或经营 领域。
（2）经营结构
经营结构：是指由企业的使命和经营领域所决定的，各种资源 和能力的配置状况。
3．职能战略
职能战略是总体战略和经营单位战略在各专业职能方面的具体 化，它是企业内主要职能部门的短期战略计划。职能战略可以 使各职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在 实施企业总体战略中的责任和要求，它使笼统的战略内容更加 明确化，以指导各项具体的业务决策，有效地运用研究开发、 营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，为实施以上 两个层次的战略服务。这一层次战略的重点是提高企业资源的 利用效率，使企业资源的利用效率最大化。职能层次的战略可 分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研究与 开发战略等。
战略管理
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。
如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。
此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。
这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
战略管理可以归纳为广义的战略管理和狭义的战略管理。
1、广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。
狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理。
2、狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义：战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。
战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。
战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。
战略管理的三个阶段是战略设计、战略实施、战略评估。
战略设计是战略实施的基础，战略实施又是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训。
战略管理的作用一、有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标二、明确企业在市场竞争中的地位三、提高企业的获利能力和经济效益四、有利于企业全面推行现代化管理当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。
管理者的成长必须超前于社会的发展；管理者的思考必须超前于社会的认知。
如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。
企业战略管理复习要点概要
1. 竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或者 SBU 战略，它是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动.竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。
流行的战略是降价，既打到对方，也损害自己,形成负效应,进入恶性循环.正确的竞争战略为:1、总成本领先战略 (Overall cost leadership 2、差异化战略又称别具一格战略 (differentiation 3、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略(focus 第一种战略就是最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格,维持竞争优势.要做到成本领先,就必须在管理方面对成本严格控制,尽可能将降低费用的指标落实在人头上，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润。
在与竞争对手进行竞争时,由于你的成本低，对手已没有利润可图时，你还可以获得利润。
你就主动,你就是胜利者。
第二种战略是公司提供的产品或服务别具一格，或功能多,或款式新，或更加美观。
如果别具一格战略可以实现，它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位, 利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。
最后一种战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。
其前提是:公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。
企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据.竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或者 SBU 战略, 它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。
①形式竞争第一种竞争是产品形式竞争，这是最狭义的一种竞争，它反映了企业竞争主要是产品品牌竞争的观点。
企业战略管理复习思考题答案
企业战略管理复习思考题答案（0779）《企业战略管理》复习思考题答案一、名词解释1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。
2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。
3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。
企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。
4、宏观环境：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者潜在的各种因素，包括政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。
5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。
6企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。
所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。
具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。
7、SWOT分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势（Strength）、劣势（Weaknesses）、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。
8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。
经营战略概论
应当明确;市场如战场;现代的市场总是与 激烈的竞争密切相关的
经营战略之所以产生和发展;就是因为企 业面临着激烈的竞争 严峻的挑战;企业制定经 营战略就是为了取得优势地位;战胜对手;保证 自己的生存和发展
合作性;是在竞争的基础上;在一 定的条件下实现与竞争对手的合作
双赢
4 纲领性 企业经营战略规定的是;企业总体的 长远目标 发展方向 发展重点和前进道路; 以及所采取的基本行动方针 重大措施和
其衡量的标准是在生产成本中工资与设 备折旧和研究开发支出相比所占比重较大
一般来说;目前劳动密集型产业主要指 农业 林业及纺织 服装 玩具 皮革 家具 等制造业
2 资本密集型产业
指在单位产品成本中;资本成本与劳动成本相 比所占比重较大;每个劳动者所占用的固定资本 和流动资本金额较高的产业
当前;资本密集型产业主要指钢铁业 一般电 子与通信设备制造业 运输设备制造业 石油化 工 重型机械工业 电力工业等
企业经营战略 概论
企业经营战略概论
1
引子
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊
休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题;在
讨论过程中;双方各不相让;双方都坚信能战胜对
手
突然森林中跑出来一个大黑熊;此时一个老
板急忙打开旅行包;拿出一双运动鞋穿上；另一
位老板迷惑不解地问：难道你穿上运动鞋就能跑
第一章企业战略与经营决策
第一章企业战略与经营决策第一节企业战略环境分析一、企业战略管理概述(一)企业战略的内涵战略的定义：企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。
1.企业战略的特征(掌握)2.企业战略的层次(掌握)企业战略一般可以划分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。
(二)企业战略管理的内涵企业战略管理的定义：企业战略管理是指管理者制定企业战略和实施企业战略的动态管理过程。
1.战略管理的任务(掌握)战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命。
2.战略管理的对象(熟悉)战略管理的对象主要包括战略要素、战略管理模式和管理过程中的各环节等内容。
二、宏观环境分析战略环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析。
其中宏观环境分析、行业环境分析属于外部环境分析。
宏观环境分析的主要要素：政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境。
三、行业环境分析行业环境分析主要包括行业生命周期、行业竞争结构和行业内战略群体三部分内容。
(一)行业生命周期分析(掌握)行业生命周期是行业演进的动态过程。
行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。
(二)行业竞争结构分析五种竞争力量(掌握)：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
1.新进入者的威胁。
威胁：分割市场和资源威胁的大小：进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度。
2.行业中现有企业间的竞争。
3.替代品或服务的威胁。
主要表现为替代品对企业产品价格的限制。
4.购买者的谈判能力。
影响：压价、要求提供更好的质量和服务当一个买主或一批买主具有以下特征时，具有较强的谈判能力：购买卖方的大部分产品或服务;具有自己生产该产品的潜力;有许多可供替代的卖主;转向其他卖主的费用极低。
5.供应者的谈判能力。
影响：提价、降低产品以及服务的质量当供应者具有以下特征时，将处于有利地位：供应者所属的行业由少数企业控制，而买主却很多;没有替代品;供应者能够进行深加工而与买方竞争;买方只购买供应者产品的一小部分。
企业管理概论教学PPT课件
经营战略其含义主要回答企业变革和发展方向的重大问题：
（1）企业生存和发展的重大问题
（2）企业变革的重大问题
（3）变革和发展的方向与目标
2020/1（2/84）变革和发展的途径
6
（二）经营战略的特点
1.全局性 2.长远性 3.竞合性: 竞争性和合作性的特点 4.纲领性 5.相对稳定性
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严峻的考验。
（三）科学技术不断进步
（四）资源供应日益紧张
（五）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高、限制越
来越多
（六）产业结构的调整
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5
二、企业经营战略的概念和特点
（一）经营战略的概念
“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指 挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战 略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的
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1
第三节 企业战略的层次体系和内容体系 一、企业经营战略的层次体系 二、企业经营战略的内容体系 第四节 企业战略管理过程（重点） 一、经营战略管理的概念和特点 二、经营战略的制定过程（重点） 三、经营战略的实施过程 四、经营战略的控制过程 五、经营战略管理的领导
7
案例：隆中对
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8
三、经营战略决策工作的地位和重要性
（一）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为
经营战略明确了企业领导者和广大职工的战略指导思想和
长远的战略目标，指明了企业的发展方向和道路，它是企业基
本的选择。
（二）企业经营战略决策工作，是企业段，即战略制定的准备工作；战
第六章 企业战略管理概述
章节框架： 第一节 企业经营战略的产生、特点及其重要性
战略管理
1.战略是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。
2.战略的特征：注重取舍，聚焦效能，强调重大，关注长远。
3.战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略的制定和战略实施。
简而简之就是通过别人完成任务、达成目标。
战略管理研究的就是如何处理好高效、愉快和正确这三者之间的关系。
3.公司层战略、业务层战略和职能层战略共同构成了企业完整的战略体系，上述三个层次的战略中，只有公司层战略和业务层战略才真正属于战略范畴，而职能层战略是根据上一层次战略制定的短期的、执行性的方案或步骤，因此属于战术范畴。
4.战略制定包括两个方面：战略分析和战略选择。
战略分析包括企业使命或愿景、外部环境分析和内部资源与能力分析。
战略选择包括三个阶段：制定备选方案、评估备选方案和选择方案。
5.战略实施主要应考虑三个关键问题：（1）公司治理结构。
公司治理结构主要是解决所有权和经营权分离条件下的代理问题，建立有效地公司治理结构能降低代理成本和代理风险，防止经营者对所有者的利益背离，从而达到保护所有者的目的；（2）组织结构。
新战略实施时，一般要设计和调整组织结构，使组织结构与战略相互适应和匹配；（3）资源配置。
企业的资源是有限的，如何在不同层次和部门间分配资源是战略实施的一个关键问题。
6.企业使命是指企业之所以存在的理由与所追求的价值，它解释了企业形成和存在的根本目的、发展的基本任务，以及完成任务的基本行为规范和原则。
7.企业愿景是企业未来的一幅前进蓝图，是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用。
一个构思良好的愿景规划包括两个主要成分：核心经营理念和生动的未来前景。
8.企业目标就是在一定时期内综合内外部环境和资源，设定的一个预期要达到的成果，是组织愿景的具体化和明确化。
企业战略管理 企业战略管理
企业领导更多的考虑企业未来发展的问题；
企业管理的任务是如何通过自身的努力主动 适应环境的变化，从而谋求生存和发展。
• 战略管理与经营管理、生产管理是企业管理系 统中的三个相互依存的层次，战略管理处于最 高层，经营管理和生产管理依次处于较低的层 次。
0.1、战略管理的基本界定
结论：企业管理不同发展过程的特点
其他学科的研究问题
经济问题：生产什么、生产多少、为谁生产 宗教问题：人从何来？最终到哪里去？为什么？ 哲学问题：人是什么？应该是什么？为什么？ 伦理问题：道德是什么？应该是什么？为什么？ 战略问题：业务是什么？应该是什么？为什么？
0.3、战略理论的基本假设
• 三假设： • 外部环境：符合实际 • 使命目标：上下共识 • 内部实力：动态发展
0.2、战略管理研究的基本问题
• 1、企业的业务是什么 • 说明企业目前到底在做什么事，从而引发
对于现状的思考。 • 2、企业的业务应该是什么 • 说明企业未来要做什么事，从而引发对于目
标的思考。 • 3、为什么 • 说明企业对于当前业务与目标业务描述的依
据是什么，从而引发对于企业存在理由的思考。
0.8、知识回顾——有关领导理论
1、传统的领导理论
• ⑴领导特质理论：如进取心、领导愿望、正直与 诚实、自信、智慧、工作相关知识等；
• ⑵领导职能理论：俄亥俄州立大学从“定规维度” 和“关怀维度”将领导者分为四种基本类型；密歇 根大学从“员工导向”和“生产导向”研究领导者； 布莱克和莫顿从“对人的关心程度”和“对生产的 关心程度”研究出管理方格理论等；
• ⑴管理就是让人做事并取得成果（即通 过别人完成任务）。 基本特征： 科学性，即如何让人高效率的做事。 艺术性，即如何让人愉快的做事。 战略性，即如何让人做正确的事。
《企业战略管理》课程教学的实践与探索
《企业战略管理》课程教学的实践与探索
王茜
【期刊名称】《绥化学院学报》
【年(卷),期】2013(33)2
【摘要】根据《企业战略管理》课程综合性、系统性、实践性的特性,结合广大普通高校经济与管理专业本科生的特点,针对当前《企业战略管理》课程教学中存在的问题,论文在明确《企业战略管理》课程定位与教学目标的基础上,对《企业战略管理》课程教学进行探索:以“少、精、新”为原则优化课程体系与内容；以“精辟、实用、新颖”为要求充实教学理论与案例；以“能力培养”为导向创新教学途径与形式.
【总页数】4页(P114-117)
【作者】王茜
【作者单位】河南师范大学商学院河南新乡 453002
【正文语种】中文
【中图分类】G642
【相关文献】
1.中小企业战略管理实践与探索 [J], 康荣荣;
2.管道燃气企业战略管理的实践与探索 [J], 王良君
3.企业战略管理案例教学的实践与探索 [J], 杨国斌
4.中小企业战略管理实践与探索 [J], 康荣荣
5.中小企业战略管理实践与探索 [J], 贾怡亭;郭朋皞
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企业战略管理(MBA)
技术
新技术
附：中国当前经济发展问题
城市繁荣、农村凋敝
城乡矛盾
沿海富裕、内地贫穷
经济发展、社会落后 建设飞快、污染严重
地区矛盾
经济与社会矛盾 经济发展与生态环境矛盾
抑制内需、拼命出口
对外开放与国家安全矛盾
将“以经济建设为中心”异化为“以GDP增长为中心”
将“发展才是硬道理”异化为“发展GDP才是硬道理”
七、战略环境要素评价模型
关键外部因素 消费偏好升级 权 数
0.30
分
数
3
加权分
0.90
政府放松管制
对手采取扩张战略 技术不成熟 总加权分数
0.20
0.30 0.20 1.00
1
4 2
0.20
1.20 0.40 2.70
战略环境要素评价模型步骤
列出企业的主要机会和威胁； 确定每一个因素的权数； 按四分制给每一个因素打分：
一、战略管理的核心问题
一些企业为什么、怎么能比另一些企业的 绩效更好？ ——如何获取竞争优势
罗曼蒂克的观点：组织的领导者是成败的决定性因素 外部控制的观点：外部因素对企业的成功起决定作用
二、企业竞争优势的获取
进入到高进入壁垒的产业环境
预测到市场变化和机会 拥有较强的核心竞争力
竞争优势的获取方式
产业先见竞争
预见商机 发现需求
市场地位竞争
占有市场 满足需求
核心能力竞争
获得差异 创造需求
三、战略管理的四个关键因素
组织整体的目标与目的 资源供给者参与决策制定的过程 短期利益与长期利益的协调 效率（正确地做事）与效益（做正确的事）的权衡
企业战略管理
《企业战略管理》综合题一、不定项选择题（每题至少一个正确选项，错选、少选、多选均不得分。
每题0.5分，共15分）1．在《竞争战略》一书中（ A ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A波特 B钱德勒 C魁因 D安索夫2．宏观环境分析常用的模型是（ B ）。
A SWOT分析模型B PEST模型C “五种力量”模型D 生命周期分析模型3.企业战略与军事战略的相同点体现在（ABD ）A环境的同质性 B对抗的同质性 C决策主体的同质性 D管理过程的同质性4.我国台湾的著名学者吴思华提出了“战略三构面”，即（ABC ）A营运范围的界定与调整B核心资源的创造与累积C事业网络的建构与强化D战略外部环境5.进入壁垒高低的因素主要有（ABC ）A规模经济 B 产品差异优势 C资本需求 D产品价格高低6.企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针，一般都是原则性、概括性的规定，是企业行动的指导纲领。
要将它变成实际行动，必须将其进一步展开、分解和落实。
这是指战略（ B ）的特征？A全局性 B纲领性 C长远性 D结构性7.企业使命通常由下列哪些要素构成？（ABD）A企业存在的目的 B企业经营哲学 C企业战略目标 D企业形象8.战略实施中，经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革，如建立新的组织结构，新的信息系统，变更人事，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施，从而进一步增加战略成功的机会。
这属于（B ）战略实施类型。
A指挥型 B变革型 C合作型 D文化型9.在战略选择时，战略决策者面对多个备选方案，往往很难作出决断，因为要考虑许多相关的因素。
其中有一系列行为因素影响着战略的选择，这些因素有（ABCD ）A过去战略的影响 B企业对外界的依赖程度C对待风险的态度 D企业内部人事与权利因素10.从控制时间来看，企业的战略控制方法可以分为如下三类（ABD ）A事前控制B事中控制C财务控制D事后控制11.“东方不亮西方亮”是用来比喻（ C ）。
2024版年度企业经营管理学习课件PPT共47张
03
识别关键财务指标，如营业收入、净利润、资产负债率等，理
解其含义及变动原因，评估企业整体财务状况。
20
成本控制方法论述及案例分享
2024/2/2
成本控制原则与目标
阐述成本控制的重要性，明确成本控制的原则和目标，如降低成 本、提高效益等。
成本控制方法
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
12
人力资源规划、招聘与培训实施策略
80%
人力资源规划
根据企业战略目标，制定人力资源 供需预测与规划方案。
100%
招聘策略
制定岗位说明书，明确招聘标准， 选择招聘渠道，实施面试与评估。
80%
培训实施策略
分析培训需求，制定培训计划，选 择培训方法，评估培训效果。
2024/2/2
13
绩效考核与激励机制设计
2024/2/2
33
未来发展趋势预测
数字化转型
可持续发展
随着信息技术的发展，企业经营管理将更加 注重数字化转型，利用大数据、人工智能等 技术提高决策效率和精准度。
在全球环保意识的提高下，企业将更加关注 可持续发展战略，推动绿色生产、循环经济 等环保措施。
跨界融合
人才培养与激励
未来企业将更加注重跨界融合，通过跨行业、 跨领域的合作与创新，实现资源共享和优势 互补。
30
08
总结回顾与展望未来发展趋势
2024/2/2
营管理的基本概念
包括企业定义、经营与管理的关系、经营目标与 策略等。
市场营销策略
分析市场环境、消费者行为，制定产品策略、价 格策略、渠道策略和促销策略。
2024/2/2
组织行为学
企业战略管理与企业经营管理的区别
企业战略管理与企业经营管理的区别企业战略管理和企业经营管理是组织和管理一个企业的两个重要方面。
虽然它们在某些方面存在重叠，但在目标和执行方法上存在明显的差异。
首先，企业战略管理关注的是长期目标的制定和实施。
它涉及到整个企业的定位和发展方向，包括战略目标的设定、市场分析、竞争对手分析、资源分配以及战略计划的制定和实施。
而企业经营管理则更侧重于日常运营，关注的是企业在执行战略的过程中的日常管理活动，如组织协调、决策制定、资源调配、运营控制等。
其次，企业战略管理与企业经营管理在时间跨度上有所不同。
企业战略管理是一个长期的过程，需要考虑的是企业未来几年甚至几十年的发展方向和目标。
因此，企业战略管理需要深入研究市场、行业、竞争对手的趋势和变化，并制定相应的战略措施。
而企业经营管理则更注重短期目标的实现，关注的是如何高效地执行战略，实现经营绩效和利润目标。
此外，企业战略管理和企业经营管理在决策层次上也存在差异。
企业战略管理是由高层管理团队来制定和执行的，因为它关乎整个企业的长远发展和利益。
高层管理团队需要考虑到公司的核心竞争力、资源配置、投资决策等因素，以确保企业能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
而企业经营管理则更多由中层管理层和基层员工来执行，他们负责具体的经营活动，如生产运营、销售、市场营销等。
最后，企业战略管理与企业经营管理在目标达成的范围上不同。
企业战略管理关注的是企业整体和长期目标的达成，包括市场份额的提升、产品创新、国际扩张等。
而企业经营管理则更关注企业内部的运营目标的达成，如提高生产效率、降低成本、实现利润最大化等。
综上所述，企业战略管理和企业经营管理虽然相互联系，但在目标、时间跨度、决策层次和目标范围等方面存在明显的差异。
了解并正确运用这两者之间的差异，有助于企业在面对竞争激烈的市场中制定合理的经营策略，提高企业竞争力和经营绩效。
《企业战略管理》本科教学改革思考
《企业战略管理》本科教学改革的思考摘要：本文探讨了当前国内本科院校管理类专业的必修课程——《企业战略管理》的教学目标和任务，系统分析了课程教学的问题，提出该课程本科教学需要抓住企业战略管理实践核心，综合考虑授课老师、本科学生、学习授课安排以及课程特点等因素，加强案例教学和尝试新的教学手段。
关键词：企业战略管理本科教学课程改革中图分类号：g642 文献标识码：a 文章编号：1673-9795（2013）05（b）-0108-02从《战略管理》首次走进哈佛商学院mba课堂以来，《战略管理》已逐渐作为国内外商学院mba教学的核心课程风靡全球，并越来越受到企业高管，尤其是总裁学员们的青睐。
当前，国内本科院校几乎都将《战略管理》课程作为管理类专业的专业必修课程，且冠以《企业战略管理》或《企业经营战略》的称谓，以期培养学生在企业战略管理方面的能力，进而培养管理专业学生高层管理能力。
然而，国内管理本科教育和mba教育是有很大的区别的。
本文将探讨《企业战略管理》课程的本科教学改革面临的相关问题。
1 《企业战略管理》本科教学目标和任务众所周知，企业管理者包括高层管理者、中层管理者和基层管理者三个基本层次。
对于高层管理者来讲，概念技能最重要，而概念技能说到底就是战略管理技能。
因此，《企业战略管理》根本教学目标就是培养学生具有洞察企业战略相关问题的概念技能，培养学生运用战略管理理论和方法诊断企业一般性战略及战术问题，具有初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力。
考虑到本科学生缺乏相关管理实践，《企业战略管理》本科教学的具体任务包括：（1）理解企业战略管理基本概念，理解企业战略管理基本理论及工具。
（2）掌握企业战略管理课程的基本体系、结构及各章内容间的内在联系。
（3）能运用战略管理的基本概念、基本原理和基本方法解决企业战略的一般性实际问题。
2 《企业战略管理》本科教学面临的问题（见图1）如图1《企业战略管理》课程教学系统图示，《企业战略管理》课程起源于企业战略管理实践，也必定要服务于企业战略管理实践。
经营未来是企业战略管理的核心
经营未来是企业战略管理的核心
田黎明
【期刊名称】《胜利油田党校学报》
【年(卷),期】2005(18)4
【摘要】企业战略的基本特点是质变性、方向性和创新性,从这些特点来看,企业战略管理的核心在于经营未来.经营未来,要能够识别商业机会,它是产业远见与智力领先的竞争.经营未来需要有产业发展预见能力,必须建立新的核心竞争力、具备持续创新的能力.
【总页数】3页(P72-74)
【作者】田黎明
【作者单位】胜利油田,伊朗项目部,山东,东营,257002
【正文语种】中文
【中图分类】F061.3
【相关文献】
1.现代企业管理的中心-战略管理-兼评《企业经营战略管理》
2.企业中长期战略管理的基石:未来规划与经营方针
3.“第三届中国企业经营与财务战略管理高层论坛暨中国财务战略管理成果等奖项颁奖典礼”圆满成功
4.战略管理视角下会计与企业经营的联系研究——评《战略管理会计——企业的市场价值成本压力效应》
5.浅谈核心竞争力在企业经营战略管理中的应用
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企业战略管理与企业经营管理的区别是什么
分类:管理经营,是指商品生产者以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段, 为了实现企业的目标, 使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。
经营与管理
经营与管理既有一致性,又有区别。
① 管理是劳动社会化的产物,而经营则是商品经济的产物;②管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业：③管理旨在提高作业效率,而经营则以提高经济效益为目标。
同时, 经营是管理职能的延伸与发展, 二者是不可分割的整体。
在塑胶跑道颗粒商品经济高度发达的市场经济条件下, 企业管理由以生产为中心转变为以交换和流通过程为中心, 经营的功能日益重要而为人们所重视。
企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要, 开发适销产品,制定市场战略等方面,从而使企业管理必然地发展为企业经营管理。
经营管理职能
经营管理职能包括五个方面的内容, 即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。
（一战略职能
战略职能是企业经营管理的首要职能。
（二决策职能
经营职能的中心内容是决策。
企业经营的优劣与成败,完全取决于决策职能。
（三开发职能
开发不仅仅限于人、财、物,经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发,以及能力的开发。
(四财务职能
财务过程, 是指资金的筹措、运用与增殖的过程。
财务职能集中表现为资金筹措职能; 资金运用职能; 增殖价值分配职能以及经营分析职能。
企业经营的战略职能、决策职能、开发职能,都必须以财务职能为基础,并通过财务职能做出最终的评价。
(五公共关系职能
企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调, 这种同外部环境保持协调的职能, 被称为社会关系职能或公共关系职能。
公共关系的内容包括:企业与投资者的关系, 与往来厂商的关系、与竞争者的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、与公共团体的关系、与政府机关的关系。
战略管理
1. 企业战略管理的涵义
企业战略管理定义:企业战略管理是企业为实现战略目标, 制定战略决策, 实施战略方案, 控制战略绩效的一个动态管理过程。
2. 企业战略管理的特征
(1企业战略管理是一种高层次性管理。
企业战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理, 是一种关系企业长远生存与发展的管理而非是企业的日常管理, 也不是企业的各项职能管理。
它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。
(2企业战略管理是一项整体性管理。
战略管理不单纯是制定企业进攻、防守、成长、紧缩或撤退等大战略, 也不单纯是市场营销、研究开发、财务、生产、。