项目现场管理办法
施工现场管理办法
施工现场管理办法施工现场管理是一个重要的工作，它关系到施工工程的安全、质量和进度等各个方面。
为了有效地管理施工现场，确保施工工程能够安全、顺利地进行，需要制定相应的施工现场管理办法。
下面将从施工现场安全管理、施工现场质量管理、施工现场进度管理等方面进行详细阐述。
一、施工现场安全管理1. 安全责任制度明确施工现场各个工作岗位的安全责任，建立健全施工现场的安全责任制度，确保每个工作人员都能够充分意识到安全的重要性。
2. 安全教育培训对施工现场的施工人员进行安全教育培训，加强对施工人员的安全意识培养，确保施工人员掌握安全操作规程和防范措施。
3. 安全设施完善施工现场应配备必要的安全设施，如安全防护网、警示标志、防护栏杆等，确保施工人员的安全。
4. 安全巡查制度建立健全安全巡查制度，定期对施工现场进行安全巡查，发现并及时处理安全隐患。
5. 事故应急预案制定施工现场的事故应急预案，明确各种应急措施和救援方法，以确保在发生意外事故时能够快速、有效地响应。
二、施工现场质量管理1. 质量责任制度明确施工现场各个工作岗位的质量责任，建立健全施工现场的质量责任制度，确保每个工作人员都能够充分意识到质量的重要性。
2. 质量检查制度建立健全质量检查制度，对施工现场的施工工序进行质量检查，发现并及时处理质量问题，确保施工工程的质量。
3. 材料管理对施工现场所使用的各类材料进行统一管理，确保材料的质量符合要求，杜绝使用劣质材料的情况发生。
4. 施工记录对施工过程中的各个环节进行记录，保留相关的施工资料，以供以后的质量验收和追溯使用。
5. 质量抽查评估定期对施工工程进行质量抽查评估，发现并及时纠正施工质量问题，确保施工工程的整体质量。
三、施工现场进度管理1. 进度计划制定在施工前制定详细的施工进度计划，明确施工工程的各个节点和里程碑，以及每个节点和里程碑的完成时间。
2. 施工进度跟踪定期对施工进度进行跟踪，及时掌握施工工程的进度情况，发现并及时处理进度延迟问题。
工程施工现场管理办法范本
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
某某高速公路项目工程现场质量管理办法
某某高速公路项目工程现场质量管理办法1. 前言为加强某某高速公路项目工程现场质量管理，规范施工行为，保证施工质量，特制定本办法。
2. 目的本办法旨在规范某某高速公路项目工程现场质量管理，保障工程施工质量和安全生产。
3. 质量管理组织(1)项目部承担工程现场质量管理工作，设立质量部门，指派专职人员负责工程现场质量管理工作。
(2)质量部门应定期对施工现场进行质量巡查，并及时反馈问题，对现场施工质量问题进行跟踪整改，确保质量问题能够及时解决。
4. 质量管理措施(1)确定施工质量标准和质量验收标准。
(2)制定施工工艺和工作规范，明确工程施工的要求和工序质量要求。
(3)实施现场质量巡查，解决施工现场存在的问题和质量不符合要求的问题。
(4)组织施工现场质量验收，确保施工质量符合规范要求。
(5)对施工过程中产生的各类文档，应及时归档管理，以备后续验收和审计使用。
5. 质量管理程序(1)施工设计管理阶段：审查工程设计文件，建立施工单位和设计单位协调机制。
(2)施工准备阶段：进行试验摸底工作，明确施工工艺和工作规范等相关要求。
(3)施工现场阶段：实施现场质量控制，逐项检查。
(4)质量验收阶段：进行质量验收，评定质量验收结果。
6. 总结与改进(1)每月召开施工质量分析会议，总结和分析质量工作和问题，在会议上提出改进措施，并将改进措施上报领导层。
(2)在过程中的问题及时总结，进行分析改进，不断提升施工现场质量管理水平。
7. 安全管理在实施质量管理的过程中，必须注重安全工作。
施工单位要严格按照安全规定进行施工，定期开展安全大检查，及时发现和排除安全隐患。
8. 结束语以上是针对某某高速公路项目的工程现场质量管理办法，旨在帮助施工方全面提升质量控制能力，从而确保工程施工质量和安全生产。
本办法可根据实践经验和管理需求进行相应修改和完善。
工程项目现场物料管理办法
一、目的为加强工程项目现场物料管理，确保工程顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目现场物料的管理工作。
三、职责1. 项目经理：负责全面领导现场物料管理工作，确保物料供应及时、合理、安全。
2. 物料管理员：负责物料的采购、验收、储存、发放、回收等工作。
3. 施工班组长：负责本班组物料的使用和管理，确保物料合理使用。
4. 施工人员：负责按照施工要求合理使用物料，并妥善保管。
四、物料管理流程1. 物料采购：根据工程进度和施工需求，编制物料采购计划，经项目经理审批后，由物料管理员进行采购。
2. 物料验收：物料采购后，由物料管理员组织验收，确保物料质量符合要求。
3. 物料储存：验收合格的物料，由物料管理员安排存放，保持干燥、通风、防潮、防火、防盗。
4. 物料发放：根据施工需求，由物料管理员按照领料单发放物料，并做好登记。
5. 物料回收：施工结束后，由施工班组长组织回收剩余物料，经物料管理员验收后，办理退库手续。
五、物料管理要求1. 物料采购：严格按照国家相关法律法规和公司采购管理制度执行，确保物料质量。
2. 物料验收：严格按照验收标准进行验收，确保物料质量符合要求。
3. 物料储存：按照物料性质和储存要求，合理划分储存区域，做好防潮、防火、防盗等措施。
4. 物料发放：严格按照领料单发放物料，确保物料发放准确、及时。
5. 物料回收：施工结束后，及时回收剩余物料，减少浪费。
六、监督检查1. 项目经理负责对现场物料管理工作进行监督检查，确保本办法得到有效执行。
2. 物料管理员负责对物料采购、验收、储存、发放、回收等环节进行监督检查。
3. 施工班组长负责对本班组物料使用和管理进行监督检查。
七、奖惩1. 对在物料管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 对违反本办法，造成物料浪费、损失、安全事故等行为的个人或团队，依法依规进行处罚。
八、附则1. 本办法由公司负责解释。
施工项目现场进度管理办法
施工项目现场进度管理办法1. 引言该文档旨在规范和指导施工项目现场的进度管理工作，确保项目各阶段按照计划有序进行，达到预期目标。
本办法适用于各类施工项目，包括建筑、道路、桥梁等。
2. 管理原则- 紧密协调：各相关部门和人员应密切配合，确保进度管理工作高效顺利进行。
- 及时反馈：关键事项和进展应及时向项目领导汇报，以便做出及时调整。
- 严格执行：所有参与人员都应按照管理要求和计划执行工作，不得私自变更进度计划。
3. 进度计划制定3.1 编制项目进度计划：由项目经理牵头，根据项目需求和资源情况，编制详细的项目进度计划，包括开始时间、完成时间、关键节点等。
3.2 审核和确认计划：项目经理应与相关部门和项目领导进行讨论和审核，确认进度计划的合理性和可行性。
3.3 修订和调整计划：在项目实施过程中，如遇特殊情况需要变更进度计划，应及时与相关部门协商并经过项目领导批准后进行修订和调整。
4. 进度控制4.1 监测和报告进度：项目经理应按照计划对项目进展情况进行定期监测和报告，及时发现偏差和问题，采取相应措施加以解决。
4.2 控制进度风险：项目经理需对可能影响项目进度的风险进行评估和控制，制定相应应对措施，以确保项目按时完成。
4.3 处理进度变更：如在项目实施中需要调整进度计划或处理突发情况，应及时与相关部门进行沟通和协商，并制定具体措施进行处理。
5. 进度评估5.1 评估进展情况：项目经理应定期对项目的进展情况进行评估，与进度计划进行对比，及时发现问题并采取措施加以解决。
5.2 评估效率和质量：除了关注项目进度，还需要对施工效率和质量进行评估，确保项目按照预期目标进行。
6. 进度验收6.1 进度检查：项目经理组织相关人员对项目实施的进度进行检查，确保各项工作按照计划完成。
6.2 进度汇报：项目经理应向项目领导和相关部门汇报项目的实际进度和完成情况，及时反馈项目进展。
7. 法律责任对于不按照进度管理办法执行的行为，将依法给予相应的法律责任，包括但不限于责令整改、停工整顿、追究相关人员的责任等。
工程、项目现场管理实施办法
工程、项目现场管理实施办法(一)工地例会制度：公司各项目地应建立工地工作例会制度，定期检查施工单位的工作，发现并解决项目施工过程中存在的问题；要求对项目情况做到八个有数：l、对项目形象、进度以及影响心中有数。
2、对施工、监理人员要求情况心中有数。
3、对各承建供应商交叉施工情况心中有数。
4、对主要材料、物料、设备进场情况心中有数。
5、对现场设计修改、变更情况心中有数。
6、对分项、分部项目质量情况心中有数。
7、对项目款的拨付以及使用情况心中有数。
8、对存在的主要问题和解决措施心中有数。
9、对存在的主要问题和解决措施心中有数。
(二)项目质量管理：项目的施工质量采用事前控制的方法并贯穿全过程：1、要求供应商公司建立健全质量保证体系和保证措施：并切实付诸实施。
2、制定符合项目实际的规划和实施细则等监督机制。
3、项目实施部工作人员应了解项目施工的难点和重点，并且在施工前组织监理、施工单位进行专题研讨，制定施工技术措施。
4、坚持对隐蔽项目验收进行检查。
5、加强对主要原材料、半成品、构配件质量的控制。
6、应认真做好设备开箱检验工作，检查出厂合格证以及随机文件，复核设备型号、技术参数是否符合要求，并办理签证手续。
(三)项目进度管理：1、项目伊始，严格按合同约定的总工期编制项目进度计划，并以之作为进度控制的依据。
2、制定项目分阶段的工期控制计划，随时了解和掌握项目的进度动态情况。
3、严格控制设计变更，避免因设计变更导致工期顺延。
4、项目实施部负责组织和协调好甲方分包单位与总包单位的配合与交叉施工，防止相互推委而造成工期顺延。
供应商理应服从业主单位的统一管理。
5、在施工的全过程，应按时完成各阶段的项目进度，若有滞后，要及时采取补救措施。
施工中出现的困难和问题，应及时向项目实施部有关部门和分管领导汇报，不得无故拖延。
(四)项目成本管理：l、项目实施部应严格控制项目变更签证，最大限度地减少由于变更带来的成本增加。
2、严格按照合同执行工期、质量控制，避免由于工期延误、质量返工而导致成本增加。
建设单位工程项目管理办法三篇
建设单位工程项目管理办法三篇篇一：建设单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分：岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
工地现场管理办法
工地现场管理办法一、引言工地现场管理是建设项目中非常重要的一环，它直接关系到工人的安全、工程的质量和进度。
为了提高建筑工地的管理效能，保障工人的生命财产安全和工程质量，制定和实施科学的工地现场管理办法是必不可少的。
本文将探讨工地现场管理办法的几个方面，包括安全管理、质量管理和进度管理。
二、安全管理1.人员安全（1）保证工人的安全教育和培训。
在工地进场时，要对工人进行安全教育，包括安全操作规程、紧急情况处理等方面的培训，保证工人具备必要的安全意识和技能。
（2）落实责任制。
建立健全安全管理制度，明确责任人，明确各岗位的安全职责，形成安全管理责任明确、人人有责的管理氛围。
2.设施安全（1）检查和维护机械设备。
定期检查工地上的机械设备，确保其正常运行和安全使用，及时修理和更换损坏的设备，防止发生意外事故。
（2）建立和完善安全设施。
在工地上设置合理的安全标识，如警示牌、安全示意图等，提醒工人注意安全，并配备必要的防护设施，如安全帽、安全绳等，保护工人的人身安全。
三、质量管理1.施工工艺（1）健全工艺管理制度。
建立施工工艺管理制度，明确各工序的操作步骤和质量要求，确保每个工序的施工符合标准。
（2）质量检测和验收。
对关键工序进行质量检测，确保施工质量符合要求，并进行工程验收，保证工程质量合格。
2.材料管理（1）采购合格材料。
对工地上使用的材料进行严格的检验和验收，确保采购的材料符合质量要求。
（2）材料配送和存储。
统一管理材料的配送和存储，防止材料丢失或受损，保证材料的质量可靠。
四、进度管理1.制定施工进度计划（1）合理安排施工进度。
根据工程的特点和工期要求，制定合理的施工进度计划，明确各项工作的完成时间和顺序。
（2）确保施工进度的可行性。
根据实际情况评估施工进度计划的合理性和可行性，充分考虑可能遇到的问题和风险，确保施工进度的可靠性。
2.监控施工进度（1）建立监控机制。
建立施工进度监控机制，定期对施工进度进行检查和评估，及时发现并解决可能影响施工进度的问题。
项目施工现场临时水电管理办法(2篇)
项目施工现场临时水电管理办法为保障xx古运河项目施工现场有序地开展工作，特制定以下临时管理办法1、总包和分包单位进场时，必须编写临时水电方案，并上报给监理和总包进行审核，审核通过后方可实施，总包进场时需在甲方指导下进行临时水电接驳，分包单位进场时需在总包专人负责下进行临时水电接驳，并服从甲方和总包的管理。
2、各施工单位在进行临时水电的使用时必须严格遵守国家和地方的各种规范制度，不得有私拉乱接现象，如有要临时接用现象，要在总包允许和监督下进行接驳，不得私自接驳，一经查实，严肃处理。
3、各施工单位在使用临水临电时要建立定时检查制度，总包和各分包单位专业负责人要定时检查巡查记录，并且各单位要有专人负责，责任落实到人。
4、水电费用统一由总包负责缴纳，并且保留票据，按照各家的水电表度数，分摊费用。
5、各单位的责权范围由总包负责划分清楚，水电表之后由总包负责维修和保养，表前由建设单位负责与相关单位沟通和维护。
6、监理单位要协同建设单位管理好现场的临水临电，并且要定时检查施工单位的使用情况，发现问题要及时发文给相关单位，并且要求施工单位进行整改，整改完成后才可使用。
项目施工现场临时水电管理办法（2）以下是项目施工现场临时水电管理办法：一、组织实施1. 制定项目施工现场临时水电管理计划，确保临时水电供应符合现场施工要求。
2. 配置专业技术人员负责临时水电系统的监测和维护，确保供水供电设备正常运行。
3. 统一指定专人负责采购、接收、分发和使用临时水电材料和设备，并做好相应的记录。
4. 临时水电管理人员必须经过相应的培训，掌握临时水电管理的基本知识和应急处理方法。
二、用电管理1. 临时用电应按规定从正规供电单位取得合法供电，并确保供电设备符合国家标准和安全要求。
2. 临时用电设备必须定期检查，检修合格后方可投入使用。
3. 临时用电设备配电箱应有明确标识，用电线路、插座、开关等设备应完好无损。
4. 临时用电设备应按规定进行接地，安装过程中应保证接地良好、可靠。
施工现场安全生产管理办法范本
施工现场安全生产管理办法范本第一章总则第一条为了保障施工现场的安全生产，预防和减少事故发生，保障工人的生命财产安全，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于一切施工现场，包括建筑工地、道路施工现场、水利工程施工现场等。
第三条施工现场的总负责人应当制定和组织实施安全生产管理制度，确保施工过程中安全风险的管控。
第四条施工单位负责全面负责施工现场安全生产的管理，并为工人提供必要的安全防护措施和培训。
第五条施工现场应当在明显的位置设置安全警示标志，以便提醒所有人注意安全。
第六条施工现场应当配备急救设备，并要求所有施工人员接受急救培训。
第七条施工现场应当配备消防设备，并定期进行消防演练。
第二章施工现场的安全管理第八条施工现场应当设立安全管理部门，负责施工现场的安全管理。
第九条安全管理部门应当制定并实施安全管理制度，明确安全管理人员的职责和权限。
第十条安全管理部门应当定期进行安全巡查，及时发现并处理安全隐患。
第十一条施工现场应当进行安全审查，包括安全设施的检查，施工计划的安全性评估等。
第十二条对于施工现场中存在的安全隐患，安全管理部门应当及时采取措施进行整改，并报告总负责人。
第十三条施工现场应当制定安全应急预案，明确各类突发事件的应急措施和责任分工。
第十四条施工现场应当定期召开安全会议，对施工过程中的安全问题进行讨论和解决。
第三章进出施工现场的管理第十五条进出施工现场的人员应当携带有效证件，并在进入现场前接受安全教育。
第十六条施工现场应当设置检查口，对进出的人员和物品进行检查。
第十七条对于不符合出入要求的人员和物品，应当限制其进出施工现场，并报告安全管理部门。
第十八条施工单位应当对进出施工现场的人员进行登记管理，包括人员姓名、单位名称、进出时间等信息。
第十九条进出施工现场的人员应当服从施工现场的安全管理规定，如有违规行为，将受到相应处理。
第四章施工现场的安全防护第二十条施工单位应当为施工人员提供必要的安全防护用品，并确保其正确使用。
工程项目现场造价管理办法
一、目的为了规范工程项目现场造价管理，确保工程造价的合理性和准确性，提高工程项目的经济效益，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于房屋建筑工程、市政公用工程、交通工程等。
三、组织架构1. 成立工程项目现场造价管理小组，负责现场造价管理的组织实施和监督。
2. 项目现场造价管理小组由项目经理、造价工程师、技术负责人等相关人员组成。
四、管理内容1. 工程量清单编制（1）根据工程设计图纸和相关规范，编制工程量清单。
（2）工程量清单应包括项目名称、规格型号、数量、单位、单价、合价等内容。
（3）工程量清单编制过程中，应严格遵循国家有关计价规范和标准。
2. 工程造价控制（1）根据工程量清单和合同约定，确定工程项目的合同造价。
（2）加强施工过程中的造价控制，对工程变更、设计变更等进行审核，确保工程造价的准确性。
（3）定期对工程造价进行核算，及时发现问题并采取措施进行调整。
3. 造价变更管理（1）对工程变更、设计变更等进行审核，确保变更的合理性和必要性。
（2）变更审核通过后，及时调整工程量清单和合同造价。
（3）变更过程中，应确保变更的合规性和及时性。
4. 造价结算（1）根据合同约定和工程实际情况，编制竣工结算报告。
（2）竣工结算报告应包括工程量清单、合同造价、变更结算等内容。
（3）竣工结算报告编制完成后，经相关部门审核批准后进行结算。
五、工作流程1. 工程量清单编制（1）收集工程设计图纸和相关资料。
（2）根据工程设计图纸和相关规范，编制工程量清单。
（3）将编制完成的工程量清单提交至项目现场造价管理小组审核。
2. 工程造价控制（1）根据工程量清单和合同约定，确定工程项目的合同造价。
（2）加强施工过程中的造价控制，对工程变更、设计变更等进行审核。
（3）定期对工程造价进行核算，及时发现问题并采取措施进行调整。
3. 造价变更管理（1）对工程变更、设计变更等进行审核。
（2）变更审核通过后，及时调整工程量清单和合同造价。
施工项目现场人力管理办法
施工项目现场人力管理办法1. 前言施工项目现场人力管理办法旨在规范施工项目现场的人力管理工作，确保施工现场人力合理配置，提高施工效率和安全性。
2. 人力需求预测2.1 项目经理应根据项目进度和工程量的需求，合理预测施工现场的人力需求。
2.2 人力需求预测应充分考虑项目的复杂性、技术要求和工期等因素，并与项目计划相匹配。
3. 人员招聘与选拔3.1 项目经理应委托专业人员负责人员招聘与选拔工作。
3.2 招聘应依法进行，确保选聘的人员具备相应的资质和技能。
3.3 选拔过程应严格按照招聘程序和标准进行，确保选聘的人员能够胜任工作。
4. 人员培训与考核4.1 新招聘的人员应进行相应的培训，使其熟悉项目的要求和工作内容。
4.2 培训应包括必要的安全教育和岗位技能培训。
4.3 已经上岗的人员应定期接受技能培训和知识更新。
4.4 项目经理应定期对人员进行考核，评估其工作能力和工作表现。
5. 人力配置与调度5.1 项目经理应根据施工项目实际情况进行人力配置，确保各岗位有足够的人员。
5.2 人力调度应合理安排，确保施工进度顺利推进，并避免人员闲置或过度负荷。
5.3 在特殊情况下，项目经理可以进行临时性的人员调度，但需确保不影响施工质量和安全。
6. 人员管理与激励6.1 项目经理应建立有效的人员管理制度，确保施工现场秩序良好。
6.2 在工作中，应注重与人员的沟通和交流，及时解决工作中遇到的问题。
6.3 项目经理可以通过提供奖励制度、晋升机会等方式，激励人员积极工作。
7. 总结施工项目现场人力管理办法是确保施工项目顺利进行的重要措施。
通过合理预测人力需求、招聘选拔合适人员、培训考核人员、合理配置调度人力以及有效管理与激励人员，可以提高施工效率和安全性，保证项目的顺利进行。
现场管理办法
现场管理办法现场管理是指对一个具体工程项目进行规划、组织、协调和控制的过程，以达到项目目标的一种方法和手段。
现场管理的好坏直接关系到项目质量、安全和进度的顺利进行，因此，制定一套科学有效的现场管理办法显得尤为重要。
一、现场管理责任归属在现场管理中，应明确每个相关人员的具体责任，包括但不限于质检员、安全员、项目经理、工程主管等。
质检员负责对工程质量进行监管和检测，安全员负责对工程安全进行监控和指导，项目经理负责对项目整体管理，工程主管负责对具体工程进行指导和协调。
明确责任归属可以让每个人员清楚自己的工作范围和职责，以确保整个项目的顺利进行。
二、现场安全管理现场安全管理是现场管理的重要内容之一。
在施工现场，常常存在安全隐患，如高空坠落、电击、火灾等。
针对这些风险，应制定详细的安全管理办法。
首先，明确施工现场的安全区域和禁止区域，进行合理布局和划分。
同时，要求现场人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，并经过相关培训和考核合格才能参与施工。
在施工过程中，严禁酒后上岗、疲劳驾驶等违章操作。
另外，建立健全的事故预防和应急处理机制，定期组织演练，提高应急能力和处理效率。
三、现场质量管理现场质量管理是现场管理的核心内容之一。
在施工现场，质量问题常常存在，如施工材料不达标、施工质量不合格等。
为了保证项目质量，应建立质量管理体系，包括但不限于施工图纸的审核、施工工艺的制定、施工材料的检验等。
在施工过程中，要加强对施工质量的监督，对合格的材料进行选用，严格按照施工工艺进行操作，并进行相应的质量检测和验收。
对于存在问题的施工行为，要及时纠正和整改，并追究责任。
四、现场进度管理现场进度管理是现场管理的另一个重要内容。
在施工现场，项目进度常常存在延误、拖延等情况。
为了确保项目进度的顺利进行，应制定详细的施工计划，包括但不限于施工步骤、施工周期、工序安排等。
同时，要做好施工过程中的监督和控制，及时发现并解决工期延误或拖延的问题。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 现场管理应遵循国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，制定具体实施细则。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责整个工程项目的现场管理工作，包括人员配置、资源调配、进度控制等。
2. 施工现场设立项目管理部，负责日常的具体管理工作，包括现场秩序、安全生产、质量控制等。
3. 各参建单位应明确各自的职责和权限，形成有效的沟通和协调机制。
三、现场管理措施人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 定期对现场工作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 建立人员出入管理制度，非施工人员未经许可不得随意进入施工现场。
设备材料管理1. 设备和材料应按照施工计划合理调配，确保供应及时、充足。
2. 建立设备维护保养制度，定期检查，确保设备处于良好的工作状态。
3. 材料进场应有严格的检验制度，不合格材料不得使用于工程中。
质量管理1. 制定详细的施工工艺标准和操作流程，确保施工质量符合设计要求。
2. 实行质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查。
3. 对发现的质量问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。
3. 建立应急预案，对可能发生的事故进行预演，提高应急处置能力。
环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的污染。
3. 废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。
四、监督与考核1. 建立现场管理的监督检查制度，定期或不定期对现场管理情况进行检查。
2. 对于管理不到位、违反规定的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
防腐工程项目现场管理办法
第一章总则第一条为加强防腐工程项目现场管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，根据国家有关法律法规及行业标准，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位承接的各类防腐工程项目现场管理工作。
第三条防腐工程项目现场管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学管理，合理组织；（三）文明施工，环境保护；（四）规范操作，确保质量。
第二章组织机构与职责第四条防腐工程项目现场管理实行项目经理负责制。
第五条项目经理为现场管理第一责任人，负责组织、协调、监督现场管理工作，确保工程质量和施工安全。
第六条项目经理应设立现场管理小组，成员包括项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等，负责具体实施现场管理工作。
第七条现场管理小组职责：（一）负责编制、实施现场管理计划；（二）负责组织、协调施工现场各项工作；（三）负责施工现场安全、质量、环境保护等工作；（四）负责对施工人员进行安全教育、培训；（五）负责现场巡查、整改、验收等工作。
第三章施工准备第八条施工前，项目经理应组织编制施工组织设计，明确施工方案、技术措施、安全措施等。
第九条施工前，应对施工现场进行勘察，了解现场环境、周边设施等情况，制定相应的防护措施。
第十条施工前，应对施工人员进行安全教育、培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
第四章施工过程管理第十一条施工过程中，应严格按照施工组织设计进行施工，确保工程质量和施工安全。
第十二条施工过程中，应加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工人员安全。
第十三条施工过程中，应加强质量检查，及时发现并整改质量问题。
第十四条施工过程中，应加强环境保护，确保施工现场环境整洁。
第五章施工结束第十五条施工结束后，应对施工现场进行全面清理，拆除临时设施，恢复原状。
第十六条施工结束后，应组织相关部门进行工程验收，确保工程质量和施工安全。
第十七条工程验收合格后，应将工程资料归档，妥善保管。
第六章奖励与处罚第十八条对在防腐工程项目现场管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
工程项目基建工程现场管理实施办法
项目建设基建现场管理实施办法为强化对项目投资风险的约束机制,规范、科学地管理好在建工程项目，稳步推进工程项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益和经济效益，特制定本办法。
一、开工准备管理1、项目取得上级主管部门批准的开工报告后,由项目组编报工程项目质量监督申请书、工程建设管理计划、施工进度等项目计划、签定质量管理责任状,经总经理审定，由项目组发布施工通告。
在项目组统一协调下，由项目组和建设单位项目经理主持,组织技术交底和现场施工范围确认；检查监理、施工单位进场准备工作；审批施工组织计划；在质量监督站的指导下组织全面开工.2、项目组应协调各单位，接受和落实质量检测单位进行的各项前期质量监督部署。
3、项目组应督促和检查建设、监理和施工单位，履行合同规定的法人登记、税务登记、银行开户、施工保险和当地政府有关法律手续。
二、工程变更管理1、工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原合同文件和工程量清单中未包括的新增工程。
2、变更的处理.对涉及较大功能变化、较大工程价款变化的变更，项目组应根据公司授权慎重处理。
项目组在做好工程变更签证联系单管理的同时，应要求施工和监理单位应对变更，充分做好现场记录资料和试验资料的收集整理工作，以便在合同价款结算调整处理时,更具有科学性、客观性和说服力.3、变更的确认.工程的变更由施工单位书面提出报告，经项目建设单位和监理单位共同协调同意后,向原设计单位提出更改申请；由原设计单位出具设计变更通知单和修改纸，设计、审签人员签字并加盖公章，经项目建设单位、代理和监理单位代表审查签证后方能进行变更的实施；重大变更必须经项目组组织论证、审批，否则不得列入结算;设计单位坚持不予更改的，施工单位必须按原设计图纸施工，不能进行变更实施.4、签证人员的授权（1)凡不增加投资又不降低工程标准的项目，由监理单位会同项目组各专业负责人填写工程变更单，报项目组和建设单位备案，根据相关程序确认后实施.（2）增加投资额在三万元以下的项目,经监理单位及项目经理同意，填报工程变更单一式三份报代理单位项目部,由项目经理审核技术和经济方案是否可行，经设计单位出具变更通知,建设单位总经理批准签认后实施。
现场工程项目管理制度
现场工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的管理，保障工程质量，提高工程项目的成功率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承接的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。
第三条本制度的执行机构为工程项目管理部门，负责具体的项目管理工作。
第四条工程项目管理部门的职责包括但不限于工程项目的策划、组织、实施、监督、验收和总结。
第五条工程项目管理部门应当根据项目特点，制定具体的项目管理方案，并在项目实施过程中及时调整。
第二章项目启动阶段管理第六条项目启动阶段应当召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、成本等重要要素。
第七条项目启动会议应当确定项目经理，并成立项目管理团队。
第八条项目启动阶段应当进行项目可行性分析，确定项目的可行性。
第九条项目启动阶段应当编制项目计划和进度计划，并将其落实到各个执行环节。
第十条项目启动阶段应当进行风险评估和风险管理，做好风险应对措施。
第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段应当根据项目计划，按照工程标准和规范，认真组织实施工作。
第十二条项目实施阶段应当严格控制工程质量，确保施工过程符合相关技术标准。
第十三条项目实施阶段应当做好材料采购和施工人员管理工作，确保施工进度。
第十四条项目实施阶段应当做好进度管理、质量管理和安全管理，保障工程项目的顺利进行。
第十五条项目实施阶段应当及时调整项目计划，做好项目进度和成本控制。
第四章项目监督与验收阶段管理第十六条项目监督与验收阶段应当定期进行工程验收，确保工程质量符合相关规定。
第十七条项目监督与验收阶段应当对工程施工过程进行监督及时发现和解决问题。
第十八条项目监督与验收阶段应当做好项目结算和相关文件的归档工作。
第十九条项目监督与验收阶段应当做好项目总结工作，并形成相关报告。
第五章项目管理制度的执行第二十条所有参与工程项目的相关人员应当严格遵守本制度，做到系统化、规范化管理。
第二十一条工程项目管理部门应当制定相应的考核制度，对项目管理工作进行评估。
2024年施工现场安全、文明建设管理办法
2024年施工现场安全、文明建设管理办法第一章总则第一条为了加强施工现场安全和文明建设管理，规范施工活动，保障人员生命安全和财产安全，促进工程质量提高，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有建设工程施工现场的安全和文明建设管理。
第三条施工现场应当根据工程的安全、技术要求，合理划定设施范围，并按照相关规定搭设必要的施工防护设施。
第四条施工单位应当建立和健全安全文明建设管理制度，明确安全管理责任和管理措施。
同一施工现场内的各施工单位应当加强协作配合，共同推进安全和文明建设管理工作。
第五条进入施工现场的人员，应当佩戴个人防护装备，按照施工现场规定的通行区域行走，严禁违章爬梯、吊篮、升降机等。
第六条施工现场应当设立安全生产标志，明确安全警示标识和标志，指示安全通道、危险区域等，并定期检查和维护。
第七条施工现场应当加强供电、用电安全管理，定期检查供电设备和用电线路，确保供电安全和用电设备正常运行。
第八条施工现场应当建立消防安全管理制度，保障消防通道畅通，设立灭火器材和消防器材使用标志，定期组织消防演练。
第九条施工现场应当加强材料、设备的管理和堆放，防止材料和设备的破损、丢失和盗窃。
第十条施工现场应当根据工程特点，合理规划施工期间的交通路线和交通组织方案，确保交通安全。
第二章安全管理第十一条施工单位应当制定施工现场安全交底制度，对进入施工现场的人员进行安全教育和培训，确保他们了解施工现场的危险性和安全防护措施。
第十二条施工单位应当根据工程特点，确定工程施工总体安全目标和安全措施，并编制安全施工计划。
第十三条施工单位应当建立健全安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全状态。
第十四条对于存在重大安全隐患或者违规行为的施工现场，相关部门有权责令其停工整改，并处以相应的罚款。
第十五条施工单位应当建立事故报告制度，对发生的事故及时报告，并按照相关规定处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中航长城大地建工集团河南寰鼎建设有限公司******项目现场管理办法总则为了切实加强项目工程的现场管理，更好的履行《建筑工程施工合同》，实现预定的质量、安全、进度、文明施工及成本目标，提高客户满意度，特制订本办法。
承包人除要严格履行自己的责任和义务外，还要遵守本管理办法的规定。
第一章施工管理1、承包方违反国家和地方的法律、法规、标准、规范、规程和规定，情节轻微的第一次指正、批评，再犯者支付现场管理违约金200-1000元；情节严重的，发包方有权直接要求承包方停工整顿并支付现场管理违约金1000-5000元。
2、施工组织设计、质量安全文明施工保证体系、专项施工方案（特殊工序、重点部位、冬雨季施工）等必需报批的技术资料，承包方应在施工前15日完成编制工作并报于发包方进行审核（且需预留合理的时间以备发包方及监理单位进行审核、审批）。
否则每延迟一天支付现场管理违约金500-1000元。
3、施工过程中承包方必须按照审批过的现场平面布置图和施工方案进行施工，不得私自改变，若中途需变更现场布置或施工方案的，需事先报请发包方同意，经发包方完成相关审批手续后方可实施。
4、承包方进驻工地要及时建立组织机构，明确责任分工，健全质保、安保体系与规章制度，并报发包方审核。
承包方管理人员及施工班组要基本稳定，更换管理人员或施工班组要征得发包方同意。
否则每次支付现场管理违约金2000-5000元。
5、承包方应照图施工，严禁承包方私自与设计单位联系变更等相关事宜。
需变更时应报知发包方，由发包方完成相关审批手续后执行，否则相关工程量不予计量，承担变更引起的经济损失，并支付现场管理违约金500-1000元。
所有由发包方发出的变更属合同范围内的工作内容，承包方不得以任何理由拒绝执行，否则每次支付现场管理违约金500-1000元。
6、对于工程中出现的质量、安全事故，承包方未及时向发包方报告或故意破坏现场隐瞒不报私自处理的，承包方必须交纳现场管理违约金2000-5000元，并立即进行整改，采取补救措施。
未按规定要求进行处理的，每次支付现场管理违约金500-1000元。
7、发包方为承包方的直接领导机构，未经发包方许可，承包方不得以任何方式与监理、建设等相关参建单位进行联系沟通，否则，每次支付现场违约管理金500-2000元；在任何场合，承包方对发包方管理人员在行为及言语上都应当给予足够的尊重，尤其是监理、建设等参建单位，不能与其有任何的言语及肢体冲突，否则，无论何种原因，每次支付现场管理违约金2000-5000元。
8、承包方对发包方、监理、建设单位级相关职能部门下发的各项指令、通知、工作联系单和会议决议内容等，未按要求期限付诸实施或未及时进行回复的，每项支付现场管理违约金200-500元。
9、因承包方人员劳资等经济问题产生的不良影响，视情节轻重每次支付发包方现场管理违约金2000-5000元，并承担由此引发的一切经济损失及行政处罚。
10、监理、建设等参建单位及政府职能部门出具的罚款，经查证是由承包方原因造成的，承包方应对此罚款承担全部责任。
第二章质量管理1、承包方负责采购的工程材料、设备进场，应及时（进场8小时内）向发包方报知并提供相关质量证明资料，并全力配合发包方办理相关试验手续，否则，每次支付现场管理违约金200-1000元。
2、将未经完成报验手续或复验合格的工程材料、设备在工程上使用；未按设计图纸和发包方提出的使用要求采购；购进并使用假冒伪劣材料、设备；在材料复试中偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情；出现上述情况时必须立即拆除不合格材料或设备，清理出场并返工，每出现一次支付现场管理违约金500-2000元。
不按发包方指定时间退场者，每次支付现场管理违约金2000元。
材料代换必须经报发包方同意，发包方完成相关审批手续后方可使用。
3、检测仪器、仪表、计量器具须有合格证和有效技术监督检测报告，满足质检工作要求，并定期检验。
否则，每次支付现场管理违约金200-500元。
4、执行样板先行制度，分项工程在大面积施工前应做施工样板，报发包方验收，完成相关检查验收程序合格经发包方许可后方可大面积施工。
否则，支付现场管理违约金500-1000元，并承担由此引发的返工所造成的一切损失。
5、由承包方提供的材料的材质证明，要及时报发包方登记备案，经催促仍不能如期报送的，每次支付现场管理违约金100-500元。
6、工程施工中各道工序必须符合设计要求和规范要求，发包方检查验收中发现问题必须限期进行整改，未按要求进行整改或整改不彻底每次支付现场管理违约金200-500元；在分部检查验收中，发包方、监理和建设等参建单位发现的问题必须限期进行整改，未按要求进行整改或整改不彻底每次每处支付现场管理违约金500-1000元；7、承包方按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后报知发包方进行检查，发包方通知监理单位根据报验内容现场进行检测核查；对隐蔽验收合格的工程发包方通知许可后，承包方方能进行下一道工序施工；承包方应提前24小时向发包方申请报验；土建和水、电、暖、通等各专业均验收合格并取得发包方许可后方能进行隐蔽施工。
8、在施工过程中承包方私自修改配合比、以次代好等偷工减料行为，一经发现支付现场管理违约金2000-5000元。
9、对施工过程中形成的产品未能进行有效的保护，对质量造成影响的，应立即进行整改，每次支付现场管理违约金50-1000元；对成品、半成品进行破坏的，除复原外还应支付现场管理违约金200-1000元。
10、承包方未建立质量自检、互检、专职检验的三级检验制度，发包方在报验后检查过程中发现工程存在明显不符合设计和规范要求的情况，应责令承包方重新进行检查验收，承包方每次支付现场管理违约金100-500元。
11、质量控制点（轴线、坐标、标高、沉降观测、材料复试、隐蔽验收等）需进行报验的，必须报知发包方，由发包方通知监理及建设单位验收，凡未经发包方许可进行下道工序并形成隐蔽时，必须剥离检查，承包方支付现场管理违约金2000-5000元，并承担相应责任和经济损失。
第三章安全管理1、承包方必须认真执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和省市地区有关安全文明施工的规定。
2、建筑施工应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全教育，落实安全生产责任制，做好安全专项治理，主要是“三宝、四口、五临边”防护、高处作业、交叉作业、垂直运输、高空坠物、施工坍塌、安全用电等。
3、承包方负责人全面负责承包项目的安全文明施工，必须投入必要的资金保证安全生产，责成专人负责安全文明工作。
如项目负责人忽视安全文明施工，造成现场发生安全事故，必须调查事故原因，追查责任，并按有关法规处理。
4、认真贯彻安全生产责任制，要求执行国家安全生产管理制度、规范、安全操作规程；设备有安全保护设施；施工用电按临时用电安全技术规程；高处作业有安全防护；对安全隐患，要求及时限期整改，整改不到位，每项支付现场管理违约金100-500元。
5、做好“四口、五临边”防护工作，有针对性的将各类安全警示标牌悬挂于各施工现场部位，夜间应设红灯示警。
防护或者设置不到位者限期整改，整改不到位，每项支付现场管理违约金200-500元。
6、现场施工人员习惯性违规，如不戴安全帽、不佩安全带、穿拖鞋、光背等，每人次支付现场管理违约金30元。
管理人员给予每人次50元支付现场管理违约金。
7、施工机械定人、定机、定岗操作。
大型重要设备（塔吊等）要经安全主管部门验收合格后方可使用，强行使用支付现场管理违约金500-2000元。
8、特殊工种（焊工、电工、各种机械操作工）要执证上岗，证件复印并在发包方进行登记备案，否则，每发现支付现场管理违约金200-1000元。
9、塔吊、龙门架、物料提升机、施工电梯等垂直运输机械，承包方必须有专项安拆方案，并完成相关审批手续。
否则不允许安拆，强行安拆的给予承包方支付现场管理违约金2000-5000元，一切后果由承包方自行承担。
10、出现或存在安全事故隐患，承包方又不积极采取措施消除者，将应视情况严重程度，局部或全部暂停施工，并每次支付现场管理违约金500-1000元。
11、承包方应按照国家规范要求在现场设置消防、安全器材及防护设施，否则每处支付现场违约金100-200元；私自挪用、拆除安全器材、防护设施除应当支付现场管理违约金200-1000元，还应承担造成的经济损失及法律责任。
12、承包方应对工人进行安全教育、安全培训并有记录，上报发包方，否则每次缴纳现场管理违约金200-500元。
13、承包方需制定并执行安全管理制度及各分项工程安全措施，严守机具、设备的安全操作规程，发生安全隐患，限期整改，到期不整改每处支付现场管理违约金200-500元。
14、凡工地现场出现打架、斗殴等情况，每次支付现场管理违约金2000元。
15、施工人员禁止酒后作业，违者每发现一次支付现场管理违约金100-200元，并需立即离开施工现场。
16、施工人员禁止违章作业。
违章指挥。
若发现且经劝阻不改者，每次支付现场管理违约金500-1000元，并清理出场。
17、建立健全门卫制度，对进入工地的车辆统一发证、登记。
凡出场材料、设备，需经发包方项目经理签字，否则拒绝通行。
对于现场警卫人员的检查承包方应积极配合，否则每次支付现场管理违约金50-200元。
18、施工现场用火、用电不按照规定审批，私自乱接乱扯电线、私自动用明火、禁烟区吸烟的，每发现一次支付现场管理违约金200-1000元。
第四章进度管理1、承包方未按发包方要求根据总进度计划分解编制年、季、月、周施工进度计划，或计划编制不认真，内容不齐全，前后计划不符的，每工号每次支付现场管理违约金200-1000元。
2、每周监理例会前一天承包方必须将下周施工计划报送发包方，承包方报送的月、周施工计划必须符合工程总体施工计划，具有可操作性，承包方未按要求及时编制报送合格的施工进度计划，每次处以200-500元支付现场管理违约金，并必须于1日内补报，否则再支付现场管理违约金1000元。
3、没有工程延期的书面签证文件，总工期延误的，每延期一天按合同总价的1‰支付现场管理违约金。
4、承包人原因造成周计划延误的，每延误1天支付现场管理违约金200-1000元，承包方必须及时采取措施挽回工期；当承包方按照月施工计划完成时，当月因周施工计划未完成的支付现场管理违约金可以取消，没有完成月施工计划时，未完成周施工计划支付现场管理违约金加倍；承包方原因造成里程碑节点工期延误的每延误1天支付现场管理违约金2000-5000元。
第五章成本管理1、签证单必须后附工程变更指令性文件（包括：图纸会审纪要、设计变更通知单、工程变更单、建设单位备忘录、工程联系通知单、技术核定单等）；否则，签证单不予认可。