组织结构图(1)

医院组织架构(结构)图(1)

口腔科
皮肤科
科
医院组织架构图
业务科室
医
临
技
床
科
科
室
室
门急诊
影心
药检病像电剂验理放超
科科科射声
科科
内科
妇产科
儿科
麻醉科
重症医学
科
外科
急诊科
收费处
导医分诊
血液科
内风消神分湿化经泌内内内科科科科
肾脏内科
心血管科
呼吸内科
医院组织架构图
业务科室
医
临
技
床
科
科
室
室
门急诊
影像科
介入导管室
病理科
血透室
检验科
高压氧
输血科
特殊检查室
内科
妇科
产科
儿科、新生儿
重症医学科
放疗科
血液科
康复科
外科
门
导
诊
医收挂急各
、费号诊临
分处处科床ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
诊
科
室
内
甲
泌
神经内科
分泌风湿
消化内科
呼吸内科
心内科
肾内科
老年科
肿瘤内科
中医科
胸外科
骨科
乳血管外
肝胆外科
尿手足外
脑外科
胃肠外科
疼痛科
五官科

企业组织架构图

生活美容
医学美容
人事行政部
人事部
行政部
培训部
内控部
督导部审计部
财务部
总账资金应收资金
医学研发中心
产品研发
美容研发中心
产品研发
生产协调
生产协调
信息部
软件开发硬件维护
商品管理部
数据分析
订单管理
质量法规部
队
董事会董事长
总经理
信息中心
软件开发硬件维护
区域公司医学中心架构图
市场销售部主任
市场营销销售销售销售
董事长总经理
院长
综合管理部主任
出纳会计行政文员保洁
医务部主任
医生护士咨询师咨询师
健康管理国际集团
总裁
总经理
子公司
市场中心
媒介拓展
品牌管理
营销策划
会员管理
副总经理
副总经理
销售中心
电商部
商业终端
医学中心
直营部
加盟部
美容美业事业部
财务人事
销售部
VIP客户线上渠道线下渠道特殊渠道
市场部
企划美工制作
商品部
商品管理售后服务
大健康行业组织结构
商务拓展部
总监：
市场企划部
总监：
区域经理
3名
策划推广 1名
文案 1名
高级拓展经理
2名
拓展经理
2名
设计 1名
总经理
屈明
总助
张涛
健康教育部
总监：
平台运营部
总监：
健康讲师 2名
健康管理师 2名
市场中心

组织结构图(标准)

2 、生产计划下达
3 、跟单和生产问题反馈
4 、生产计划调整通知
订
单生产
1+
橱柜生产部
3 部门 1 、按图生产橱柜部件
2 、橱柜装配和调试
3 、产品检验
4 、设备保养与维护
木
1
工封
+1
边安
+1
装
+
安装/售后部
3 部门
1 、橱柜出库
2 、橱柜现场安装
3 、安装后验收
4 、结款
安
2
装司
+1
机
+（
李
安徽弘杨激光有限公司
橱柜事业部组织结构图
橱柜事业部
销售/门店
2 部门
客 1户、洽
谈
2 、上门测量尺寸
3 、确保定金 / 销售汇款 4 、跟单，及确定发货安装日期
订单生产
1
、
图
中
涉
及
的
岗
注：
位人数
为
理
想
状
态
人
数
；
织
结
构
可
按
照
业
务
内
容
的
变
化
，
进
行
适
时
调
整
；
3
、
人
员
总
数
：
4
、
现
有
员

技术服务部组织结构图(1).doc

1、组织结构图2、部门职责2-1、技术服务部门职责：技术服务部作为公司常设的服务机构，在集团技术总部和公司的领导下，致力于公司原有产品的市场优化和开发新产品，服务于公司，服务于品管、生产、行销，服务于客户。

努力做好公司产品的售前、售中和售后服务，使技术服务的职能成为公司产品竞争和占领市场份额的实质性内容之一；成为公司和技术总部的信息触角，认真实施市场信息的调查研究，收集、分析和整理与公司产品经营相关的各类信息，及时呈报公司和技术总部。

2-2、市场服务科职责1、配合行销进行产品的售前、售中和售后服务。

2、解决客户对公司产品之投诉，及时反映客户之意见。

3、指导客户提高养殖水平，解决客户养殖过程中存在的问题。

4、配合行销进行产品宣传，如培训班、展示会、研讨会等。

5、进行各种示范试验，建立长期定点示范户。

并跟踪落实，提供完整的试验报告。

6、收集市场信息，了解竞争厂商产品情况，提出公司产品改进建议和开发新产品之良好建议。

7、配合行销进行市场分析及努力完成销售任务。

8、实施公司新产品或养殖新项目之市场调查、宣传、推广计划。

9、参与产品使用说明及新产品或养殖新项目之宣传资料的编整，并提出改进事项。

10、及时反映新产品或养殖新项目之情况，发现问题、提出改进建议。

11、协助做好公司产品的形象策划，提出良好建议。

12、出席行销会议，办理公司及部门主管交办的其它事项。

2-3、客诉处理科职责1、负责兽医药及畜禽疾病的诊断、治疗技术咨询，指导市场服务人员及客户正确诊治、规范用药。

2、协助行销部举办行销员及客户技术培训班，传播正确的兽医药知识及畜禽疾病诊断、治疗技术；参与产品宣传，如培训班、展示会、研讨会等。

3、及时赶赴市场服务人员需要支援的客户抱怨现场，协助分析、解决问题。

4、协助行销部门处理产品售后之品质问题（指可归责于本公司产品品质之问题）。

5、收集、整编技术、试验、宣传等资料，建立各种资料档案。

6、负责本部门与公司各职能部门的日常工作联络，做好呈文及收发文件资料的登记、传送工作。

(完整版)公司组织架构图及其说明

公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

行政部组织结构图1

门卫管理员工作职责： 1.严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事； 2.负责发放报纸、信件、电报及各类杂志等。严格收发登记手续，对急件、汇款单要妥善保管，及时转送；
3.严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作，门卫与人事部联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续； 4.发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告公司办公室处理； 5.夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告办公室查处； 6.搞好传达室周围之环境卫生。
厨师工作职责： 1.厨房餐具要排放整齐，每顿餐具要及时消毒，厨房每日清洗、打扫； 2.主要负责员工的日常就餐保障工作及厨房卫生。
帮厨工作职责： 1.厨房餐具要排放整齐，每顿餐具要及时消毒，厨房每日清洗、打扫； 2.主要负责员工的日常就餐保障工作及厨房卫生。
XX电制造有限公司
一、组织架构图
行政部组织架构
行政部经理
总务科（1人）
厂务科（1人）
后勤保障科（1人）
行政部文员（1人）
高低压电工班
炊食班（班长1人，厨师5人缺
招聘专员（1人）
水暖工（1人）
保安班（3人）
薪资福利专员（1人）
木工（1人，缺1人）
保洁班（8人，缺2人）
纪律督查专员（1人，缺1人）
瓦工（1人，缺1人）
5.与员工进行积极沟通； 6.制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等； 7.制定薪酬政策和晋升政策，制定公司福利政策，办理社会保障福利； 8.组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； 9.配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作。 10.负责公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理； 11.办理车辆年检的相关手续，安排活动用车，并统计人员用车的费用；

公司培训组织结构图(1)

生产部备料车间培训组织结构图
备料车间
培训负责人：丁光锋培训管理员：秦宝勇
安全类培训讲师
机械类生产操作类段安秦宝勇王启发
生产部烧成车间培训组织结构图
培训总负责人：崔黄生培训讲师：彭志安主讲烧成工艺流程培训讲师：张金林主讲煤磨系统培训讲师：王建国
主讲考核、现场管理培训讲师：崔黄生主讲现场设备及技能班组培训责任人
特此通知。
附：培训组织结构图。
综合管理部 2011年5月3日
公司培训组织结构图
综合部培训主管：
培训管理员：刘慧培训负责人：俞伟忠生产部
安环部所属部门的各级组织及讲师
培训管理员：魏治群、培训负责人：钟友华、张明、林克栋设备部
安环部所属部门的各级组织及讲师
培训管理员：石英前培训负责人：胡孟昌品质部
安环部培训组织结构图
安环部
培训管理员：尹路培训负责人：丁贤道培训讲师李德强消防知识曹庆民治安管理丁贤道安全尹路环保
品质部培训组织结构图
培训总负责人：胡孟昌主讲质量体系运行及品质管理分析班组培训责任人：郜秋芬
班组培训责任人周文军
培训讲师：韦似鹏主讲生产过程质量控制及化学分析知识培训讲师：王治军主讲计量管理体系运行及管理
车间各班组安环部
装运车间安环部
培训管理员：张茂鹍培训负责人：熊卫忠车间各班组
安环部制成车间车间
安环部培训管理员：郭传静培训负责人：俞佳飞
车间各班组安环部
生产部矿山车间培训组织结构图
矿山车间
培训管理员：候小玉培训负责人：俞信华
培训讲师
黄维良
张勇王安志殷卫国张忠文季兵铲装组机电组矿车组

组织结构图范例1

工艺研发助理人数
生产经理姓名
安全质量经理姓名
生产计划员姓名
生产工程师姓名
质量工程师姓名
生产计划员姓名
生产分析员姓名
仓库管理员人数
生产工程师姓名
车间主任1 姓名
下属工人300人
车间主任2 姓名
下属工人100人
生产助理人数
质量工程师姓名
安全员姓名
安全员姓名
财务经理姓名
会计姓名
会计姓名
某某公司组织结构图
总经理王某
行政秘书姓名
编制日期员工总数
某年某月某日 560
人力资源经理赵某
招聘专员姓名
培训专员姓名
绩效薪酬专员姓名
销售经理李某
销售工程师姓名
销售工程师姓名
销售助理姓名
售Байду номын сангаас服务助理姓名/人数
研发经理刘某
产品研发工程师姓名
包装设计工程师姓名
工艺研发工程师姓名

中队组织结构图(共5张PPT)

中队组织构造图
五中队组织结构图
中队辅导员：班主任
五中队（）人
中队长：
第1小队（ )人小队长：
第2小队（ )人小队长：
四中队组织结构图
中队辅导员：班主任
四中队（）人
中队长：
第1小队（ )人小队长：
第2小队（ )人
小队长：
三中队组织结构图
二中队（第2小队（四中队（二中队（第2小队（第2小队（第1小队（第1小队（二中队（第2小队（三中队（第1小队（二中队（第1小队（五中队（
）人 )人）人）人 )人 )人 )人 )人）人 )人）人 )人）人 )人）人
中队辅导员：班主任
三中队（）人中队长：
第1小队（ )人小队长：
第2小队（ )人小队长：
二中队组织结构图
中队辅导员：班主任
二中队（队（ )人小队长：

企业人力资源组织结构图(1)

小型企业人力资源组织结构图中型企业人力资源组织结构图大型企业人力资源组织结构图集团人力资源组织结构图人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图职位系列说明：分工主管任职资格说明专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感招聘主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。

工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理监督对象：招聘助理合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：1、了解人事需求（1）按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求（2）进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见（3）将需求汇总和建议上报主管经理助理2、制订招聘计划（1）确定招聘时间和最后上岗时间（2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道（3）拟定初试、面试方式及内容（4）拟订招聘日程安排：A发布招聘公告；B接受应聘简历；C审核简历；D通知初试；E安排初试；F通知面试；G组织面试；H面试结果分析与审核；J入职人员名单确认；H通知上岗；I 确认上岗人员和时间（5）上报招聘计划3、制定招聘预算计划（1）按招聘计划制定招聘预算（2）向主管经理助理上报预算计划4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划5、组织招聘初试和面试工作（1）与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试（2）汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单（3）将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理（4）在面试名单正式确认后，发布面试通知（5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作（6）配合面试评审小组整理和分析面试结果6、在入职名单确认后，发布入职通知7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管8、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议9、搜集外部信息（1）与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估工作规范：劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范培训主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：培训主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。

典型物流企业的组织结构图(Visio画的图)

6.
物流运作管理部
投资管理部
忌监
股东代表会
业务总监
业务总监
图1-2-上海轩烨物流有限公司的组织结构图
调度部长途车队配送车队合同车队
——人事部
劳资组
行政组
后勤组
人力资源组
工
1
H
丁
仓储部
叉车组
装卸组
理货组
X
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
—1
计算机中心
IT组
办公系统
策划组
|]
[
图1-2-上海华宇物流有限公司的组织结构图
4.广州市俞氏物流有限公司的组织结构图如所示
图1-2-广州市俞氏物流有限公司的组织结构图
5.四川中旺物流有限公司的组织结构图如所示
（一）典型真实物流企业的组织结构图
东邮政物流配送服务有限公司的组织结构图如所示
董事会
配送事业部
33个分公司
总经理
客户服务部
经理部
规划发展部
计划财务部
人力资源部
仓储事业部
运输事业部
夏茅物流中心
槎头物流中心
航空业务部
图1-2-广东邮政物流配送服务有限公司组织结构图
图1-2-北京铁运新世纪物流有限公司组织结构图

施工组织架构图(1)

施工组织架构图针对本项目管理机构的人员配备情况如下：说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求,解决随机出现的问题，替业主排忧解难,确保业主的利益;9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权.2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责;3、审批总进度计划及修订与调整;4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责;8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益;9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策.技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行;3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划;5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划,参与、指导质量管理工作。

9、建立项目质量、环境保证体系,负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告;11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件;13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。

公司组织架构图组织结构图课件PPT

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公司组织架构图(全套)

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。

6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。

二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。

2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。

3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。

4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。

5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。

6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。

三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。

2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。

3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。

4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。

四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。

五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。

六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。