供应商评价与选择步骤共31页
供应商选择和评价程序流程
供应商选择和评价程序流程
1.目的
对供应商进行选择和评估，确保为新产品开发、产品更改以及调整配套体系的供应商满足本公司的要求。
2.适用范围
本程序适用于对供应商的选择和评价。
3.引用文件
ISO/TS16949：2002《质量管理体系－汽车行业生产性和相关服务性零件组织应用ISO9001：2000的特定要求》
GB/T24001－1996《环境管理体系规范及使用指南》
OHSAS18001-2001《职业健康安全管理体系规范》
4.术语
外协件：由供应商向DFCP提供的汽车零部件产品的总称，包括外采产品、劳务加工件、表面处理等。
5．职责
采购部负责供应商选择及评价管理。
供应商选择和评价程序流程图。
如何评估和选择供应商
如何评估和选择供应商在当今竞争激烈的商业环境中，供应商的选择和评估是企业成功的关键之一。
选择合适的供应商不仅可以提高采购效率，降低采购成本，还可以保证产品和服务的质量。
本文将介绍一些评估和选择供应商的关键步骤和方法。
步骤1：定义需求和标准在开始评估供应商之前，首先需要明确自己的需求和标准。
这包括确定所需产品或服务的规格、数量、质量要求等。
同时，还需要明确对供应商的要求和期望，比如供货能力、交货时间、售后服务等。
明确需求和标准可以帮助筛选供应商，并确保最终选择的供应商能够满足企业的需求。
步骤2：寻找潜在供应商一旦需求和标准明确，接下来就是寻找潜在的供应商。
可以通过以下途径寻找供应商：•询问同行或业界人士推荐•在互联网上搜索相关供应商•参加行业展览或采购会议在寻找供应商时，可以根据需求和标准制定一个供应商清单，列出潜在的供应商的基本信息，比如公司名称、联系方式、产品或服务范围等。
步骤3：评估供应商的能力和信誉评估供应商的能力和信誉是选择供应商的重要步骤。
可以通过以下方法来评估供应商：供应商调研可以通过电话、邮件或面谈等方式与供应商进行沟通，了解他们的公司背景、经验、能力、质量管理体系等。
还可以要求供应商提供近期的业绩和参考客户，以便了解他们的信誉和服务质量。
参观供应商的生产或服务场所如果可能的话，可以亲自参观供应商的生产或服务场所，了解他们的设备、技术、生产能力等。
这可以帮助判断供应商是否符合企业的要求，并且有没有足够的能力满足订单。
参考客户的意见可以联系供应商的现有客户，了解他们对供应商的评价和意见。
这可以帮助评估供应商的信誉和服务质量。
供应商的资质和认证可以查看供应商是否有相关的资质和认证，比如ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等。
这些认证可以作为评估供应商能力和质量的参考依据。
步骤4：比较供应商并作出选择在评估完供应商的能力和信誉后，可以将潜在供应商的信息进行比较，选择最适合的供应商。
供应商评估与选择流程通用版
供应商评估与选择流程通用版一、背景介绍随着全球经济一体化的进程加快，供应商评估与选择流程成为企业重要的决策环节。
一家企业所选择的供应商不仅关系到产品质量和成本，更关系到企业的声誉和市场竞争力。
因此，建立一套科学、有效的供应商评估与选择流程就显得尤为重要。
本文将介绍一套通用版的供应商评估与选择流程，旨在帮助企业高效地进行供应商筛选与合作。
二、供应商评估与选择流程通用版1. 确定评估指标首先，企业应明确评估供应商的标准和指标。
这些指标可以包括但不限于：供应商的信誉度、财务状况、生产能力、技术水平、服务质量、交货稳定性等。
根据企业的具体需求，确定评估指标，并给予不同的权重，以便后续的评估工作能够更加客观和准确。
2. 收集并筛选供应商信息在收集供应商信息之前，企业应事先确定合作供应商的所在地区、行业类型、规模等基本信息。
然后，通过多种渠道收集供应商的相关资料，如官方网站、行业协会、媒体报道等，以了解供应商的背景、实力和声誉。
根据评估指标，筛选出符合企业要求的供应商，便于后续的深入评估。
3. 进行供应商初步评估进行供应商初步评估时，可以采用问卷调查、面访、现场参观等方式，对供应商的能力、经验、管理体系等进行综合评估。
根据评估指标给出相应的评分，并将评估结果记录下来，便于后续的评估比较和决策。
4. 进行供应商细致评估在经过初步评估后，将对符合要求的供应商进行细致评估。
这一阶段的评估可以包括但不限于：审查财务报表、评估技术实力、考察生产工艺和产品质量等。
同时，还可以借助第三方机构进行供应商的背景调查，以确保评估结果更加客观和真实。
5. 进行供应商筛选根据细致评估的结果，企业可以针对每个供应商的优缺点进行权衡和比较，确定最终的供应商名单。
在筛选过程中，应充分考虑企业的战略需求、风险控制、成本效益等因素，并与相关部门进行充分沟通和协调，以确保最佳的供应商选择。
6. 进行供应商谈判与合作在确定最终供应商名单后，企业应与供应商进行谈判和合作。
供应商评价与选择程序
版本号 1.0文件名称供应商评价与选择程序生效日期2020/03/01页码第1页共6页1 目的通过对HSF供应商/加工商进行评估选择，确保供应商/加工商有能长期、稳定、及时地提供质优、价格合理的HSF物料或服务能力。
2 范围适用于向本公司提供物料及服务的HSF供应商/加工商的评估考核及选择。
3 职责3.1采购部门负责搜集HSF供应商/加工商的生产经营状况、HSF产品质量、服务水平等信息资料，对HSF供应商/加工商的供货质量、供货及时性及服务等方面进行跟踪，并组织品质部及有关人员共同对HSF供应商/加工商生产经营状况、HSF产品质量、管理水平、服务水平等作综合的考核。
3.2 品质部负责对到货质量检测评定，并组织工程部对原材料样品进行确认。
3.3 总经理或其授权人或副总经理或其授权人对供应商的考核作审批。
4 作业内容4.1 供应商的选择方案4.1.1 供应商的选择可采取以下任一种或多种方案进行：1)由客户指定的供货商；2)新开发的供应商评价内容包括以下方面：a)具有合法主体资格，以及相应范围的运营资质。
如：企业营业执照、经营许可证等；b)具备安全保证能力（含产品安全），遵守法律规定，禁止非法转运和反走私；c)供应商产能及生产能力；d)供应商首次供货样品的结果；e)供应商材料质量、价格、信誉、服务等情况。
f)做好调查结果记录，并填写于《供应商基本情况调查表》中。
3)以往被公司认可的，记录良好的供货商。
4.1.2 合格供应商的确认版本号 1.0文件名称供应商评价与选择程序生效日期2020/03/01页码第2页共6页1)采购部门将搜集到的现有行业中公司所需的供应商的背景资料，要求其填写《供应商基本情况调查表》对这些厂商进行分析调查、评估，初选几个质量稳定，信誉好的厂商作为初选供应商。
同时，要求塑胶类供应商提供相应材料的第三方测试报告（如果客户有要求时，应按客户指定的第三方测试机构提供其测试报告）、MSDS/成分表、各类认证证书等交采购部门初步确认，品质部根据《启泰环境管理物质技术标准》和有关资料进行最终确认，采购部门根据品质部的最终确认结果填写《供应商环保资料清单》，品质部根据确认结果填写《环保材料承认清单》。
供应商评估和选择的标准与程序
供应商评估和选择的标准与程序在现代商业环境中，供应商的选择对于企业的运作至关重要。
一个优秀的供应商不仅能够提供高质量的产品和服务，还能够与企业建立长期合作关系，为企业的发展做出贡献。
然而，如何评估和选择供应商却是一个相当复杂的过程。
本文将介绍供应商评估和选择的标准与程序，并探讨如何确保这个过程的准确性和有效性。
一、评估标准供应商评估的标准是选择过程的基础，也是对供应商能力和资质进行确定的依据。
以下是一些常见的供应商评估标准：1. 资质和信誉度：这包括供应商的注册证书、质量管理体系认证、税务和法律合规性等。
此外，供应商的信誉度也是一个重要指标，可以通过参考以前的合作伙伴的意见和建议来评估。
2. 质量管理能力：供应商的质量管理体系、品控流程、产品质量报告和质量认证等，可以反映供应商提供产品和服务的能力。
3. 成本和价格竞争力：供应商的价格竞争力是企业选择供应商的重要考虑因素之一。
不仅要评估供应商的价格水平，还需要考虑供应商的成本结构和利润率，以确保供应商的价格竞争力是可持续的。
4. 配送能力和供应链管理：供应商的配送能力和供应链管理对于企业的生产运作至关重要。
供应商应该有良好的配送能力，及时供应所需的产品和材料，并具备灵活的供应链管理能力，以应对市场波动。
5. 技术能力和创新能力：现代企业的发展需要紧跟科技和市场的发展潮流。
供应商的技术能力和创新能力是企业选择的重要指标，供应商应该能够提供最新的技术和创新解决方案。
二、选择程序供应商的选择程序是一个系统性的过程，包括以下关键步骤：1. 确定需求：首先，企业需要明确自己的需求和期望，明确所需产品或服务的规格、数量、质量要求等。
2. 制定评估指标和权重：根据企业的需求，制定供应商评估的各项指标，并为每个指标设定权重，以确定评估结果的相对重要性。
3. 市场调研：通过市场调研，了解并筛选合适的供应商候选人，建立供应商名单。
4. 评估供应商：根据预先设定的评估指标和权重，对供应商进行评估。
供应商的选择与评价方法课件
交货期因素
交货准时率
供应商应保证按时交货，满足生产或运营的需求。
交货期灵活性
供应商应对紧急订单或调整订单有足够的应变能力。
服务因素
售后服务支持
供应商应提供良好的售后服务，包括维修、退换货等。
问题解决能力
供应商应具备快速响应和解决问题的能力，降低供应链风险。
技术因素
技术创新能力
供应商应具备技术研发和创新能力， 以支持产品和服务的升级。
不同行业、不同企业对供应商的评价 标准存在差异，需要进一步统一和完 善评价标准，提高评价的客观性和公 正性。
未来供应商选择与评价的策略建议
加强技术研发与创新
鼓励企业加大技术研发和创新投入，提高供应商选择与评价的智 能化水平。
建立完善的评价标准体系
制定统一的评价标准，完善评价流程和规范，提高评价的客观性和 公正性。
加强人才队伍建设
加强人才培养和引进，提高评价人员的专业素质和技术水平，为供 应商选择与评价提供有力的人才保障。
THANKS
感谢观看
题等带来的采购风险。
提升企业竞争力
03
优质的供应商能够为企业提供高品质的物资和服务，有助于提
升企业的竞争力。
供应商选择与评价的流程
01
02
03
需求分析
明确采购需求，包括所需 物资、质量要求、交货期 等。
供应商搜寻
通过市场调查、行业推荐 等方式寻找符合需求的供 应商。
供应商筛选
根据供应商的资质、业绩 、质量保证能力等方面进 行初步筛选。
取改进措施。
CHAPTER
02
供应商选择标准
价格因素
价格竞争力
供应商提供的价格应具有市场竞争力，符合成本效益原则。
供应商的选择与评价方法
解释
合格供应商清单
序号 供应商名称 采购类别及项 联系电话 目
联系人 备注
1 艾格
女装
010-67994557 张经理
2 only
女装
010-********
李经理
3 阿依莲 女装
010-********
13 使用或依据的标准：a.国际标准名称、编号
d.企业标准名称、编号
e.其他：
b.国家标准名称、编号
c.行业标准名称、编号
14 工艺文件：齐备□ 有一部分√ 没有□
15 检验机构及检验设备：
16 测试设备校准情况：有计量室√ 全部委托外部计量机构□
17 主要客户（公司/行业）：阿依莲专卖店，各大商城
强调物超所值。
供应商进度表
进度日期
序 号
内容
w wk wk wk wk wk wk wk wk wk wk wk
k1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
寻找新供应 商的资料
→
2
联系、初步 会谈
→
3 初步访厂
→
4
报价
→
5
工厂审核及 整改
→
6 制作样品
→
7 评估样品
→
8 小批量生产
→
9 中批量生产
阿依莲简介
▪ 阿依莲，一个代表都市时尚品位的女装品牌，凭着良好的市 场表现已成为中国休闲服装行业的后起之秀。阿依莲，一个 代表都市时尚品位的女装品牌，以其独特的设计风格，简洁 流畅的线条，亮丽素雅的色彩，配以精致的剪裁、优雅及时 尚的款式，融汇东西方文化之精华，演绎现代都市时尚女性 典雅与自信，深受全国各地年轻消费者所喜爱。 专业的设 计群体，熟练的把握服装的最新动向，使阿依莲的设计既紧 随潮流的步伐，有不失阿依莲独特的时尚品位。他们的货品 款式新颖繁多，价格适中，适合不同场合穿着的都市现代女 性。阿依莲适合于广大初中，高中生以及30岁以下的女性朋 友。目标市场：始终面对大众消费市场。价格定位：以大众消费层位，
供应商评价和选择程序
供应商评价和选择程序第一条目的全面了解供应商及其产品的特性，规范选择供应商的操作程序。
第二条适用范围所有向众安各项目公司提供产品（包括有形产品如原材料、半成品、成品的，无形产品如服务、软件等的）的供应商，此材料设备以甲供、三方合同(即甲定乙供)或甲方限价方式供货（集团战略合作供应商除外）。
第三条职责3.1公司总部负责编制、修订、解释本操作规程。
第四条操作程序4.1机构组织采购工作小组由项目公司总经理层、工程管理部、预算部、财务部(涉及重大的影响使用功能使用安全的材料设备由总部派人参与)相关人员参加。
4.2供应商认证与评估原则（按优先顺序）4.2.1. 供应商的资质等级优先：供应商应有相当的信用等级及供货能力。
4.2.2. 供应商的产品品牌优先：产品应在市场上有一定知名度。
4.2.3. 供应商的产品质量优先：产品质量应可靠。
4.2.4. 供应商的产品价格优先：同等质量情况下，价格应优惠。
4.2.5. 供应商的服务承诺优先：供应商应提供最优质的服务。
4.2.6. 供应商与众安各项目公司有良好合作记录优先。
4.2.7. 供应商的产品在其它市场应用情况优先。
4.3确定需进行供应商认证的产品清单：4.3.1. 罗列所有需甲供材料设备或甲指乙供材料设备清单，并根据采购的优先顺序进行排列。
4.3.2. 根据此产品清单，制定供应商认证及评估计划。
4.3.3. 由项目公司工程管理部组织其它业务部门的相关人员完成。
4.4收集整理供应商资料4.4.1. 采购工作小组应积极通过各种渠道收集相关产品的供应商名单。
4.4.2. 采购工作小组按产品类别，整理各产品的供应商推荐名单。
4.5考察供应商：4.5.1. 由工程管理部组织考察，考察人员不得少于来自不同业务部门的三名专业人员，但推荐人不得参加。
4.5.2. 考察完毕，由考察小组负责填写《供应商考察事项》，对供应商分可以合格、不合格两类进行分类，凡考察不合格的供应商不得进入《供应商名录》，考察合格但未于众安各项目公司合作过的供应商，列入《供应商名录》的试点供应商栏目中。
供应商评估与选择流程与标准
供应商评估与选择流程与标准供应商评估与选择是企业采购管理中至关重要的环节。
一个好的供应商对企业的运营和发展具有重要的影响力。
因此，建立一套科学、全面的供应商评估与选择流程与标准是企业保持竞争力的关键之一。
下面将介绍一套供应商评估与选择的流程与标准，以帮助企业有效地完成这一任务。
第一步：需求分析和制定评估标准在进行供应商评估与选择之前，企业需要对自身的需求进行全面分析，并制定明确的评估标准。
企业可以根据采购的物品或服务的特点，确定相应的关键指标，并为每个指标设定权重，并将这些指标和权重进行统一的量化和评分体系，以方便后续的供应商评估与选择。
第二步：供应商调研与初步筛选企业需要通过市场调研和相关资料的收集，寻找潜在的供应商候选人。
在初步筛选过程中，可以根据企业的需求和评估标准，筛选出合适的供应商，并通过评价其企业实力、生产能力、质量控制、价格竞争力、供货能力等方面的指标，进行初步的评估。
第三步：供应商综合评估在选定供应商候选人后，企业需要对每个候选人进行深度评估。
这包括企业背景调查、财务状况评估、生产能力与质量管理评估、供应链管理评估等方面。
通过评估每个供应商的综合实力和风险情况，可以帮助企业更加全面地了解其潜在的合作伙伴。
第四步：现场考察和面谈在综合评估的基础上，企业可以选择进行现场考察和面谈。
通过实地考察，可以更加直观地了解供应商的生产、管理和服务情况；通过面谈，可以与供应商的相关人员进行深入沟通，进一步了解其应对问题的能力、沟通合作能力和专业水平，从而确定最终的合作对象。
第五步：合同谈判和签订在经过前面几个步骤的筛选和评估后，企业可以选择与最终的供应商进行合同谈判，并根据自身需求和评估结果，对合同进行合理的商务条款和技术规范的约定。
在谈判过程中，双方需遵循公平、合理、诚信的原则，确保合同内容的完整性和有效性。
最终，企业和供应商可以达成合作协议，并签署正式的合同文件。
第六步：供应商绩效管理供应商评估与选择并不仅仅是一个独立的过程，而是一个持续的过程。
供应商管理评价及选择步骤(ppt 31页)
初期供应商评价和选择调查
第一步
确定主要供应商评价类型
第二步
为每一评价类型赋予权重
开始
第三步
确定子项目并赋予权重
调查
第四步 第五步 第六步 第七步
确定类型和子项目的评分系统
直接评价供应商
审核评价结果并做出选择决定
连续审核供应商绩效
供应商 审核和 选择
持续供 应商绩 .... 效.检查
初期供应商评价（1）
.... .
供应商的管理能力
• 经营管理层如何实行长期规划 • 管理层保证全面质量以及持续完善吗？ • 管理人员的变动率高吗？ • 管理层有哪些职业经验？ • 采购人员和采购经理的专业经验 • 公司未来方向的前景 • 管理人员/工人关系的历史 • 管理人员对维持和发展的投资决策 • 管理人员对未来竞争挑战的准备，为员
• 资源投入不向别的方向发展 • 愿意并早期的参加产品设计 • 对双方合作的贡献 • 出现问题时，是否愿意坐下
来谈判 • 真正有兴趣共同解决问题 • 高级管理层保证这一过程是
其战略关系的一部分
• 两公司之间自由公开地交换 信息
•愿意共享未来规划 •对信息的机密协议 •双方的互助水平 •对买方业务和产业的了解 •共享成本资料 •愿意首先与买方商谈革新 •愿意保证买方需求的独家 能力 •关心、理解买家的难处 •特殊的客户
.... .
生产计划和控制体系
• 合理有效地利用物料需求计划（MRP） • 供应商的追踪和生产周期目标标准和绩效 • 生产计划支持买方的及时需求 • 生产计划和控制体系的前置时间 • 及时交付绩效的历史记录 • 计划和生产过程的控制程度
.... .
电 子商务 能 力
• 计算机辅助设计和制造能力 • 基于网页的供应商采购体系 • 条形码的合适的使用 • 物流的电子跟踪及资电子转移支付 • Email信息交流 • 经理层组织内外的通过网络的交流
供应商评价选择程序
供应商评价选择程序供应商评价是一家企业在选择合作供应商时所进行的一系列评估程序。
它的目的是为了准确地了解供应商的能力、稳定性、合规性以及与企业的匹配程度，从而为企业选择合适的供应商，保证供应链的顺畅运作。
以下是一个供应商评价和选择的一般程序：第一步：制定评价标准企业首先需要根据自身的需求和要求，制定供应商评价的标准。
这些标准通常包括供应商的质量管理体系、生产能力、交货能力、成本控制能力、环境保护意识、服务态度等方面。
同时，还需考虑到供应商的可靠性、稳定性、创新能力等因素。
第二步：收集供应商信息企业需要收集潜在供应商的相关信息，这可以通过多种途径进行，如互联网、参展参观、推荐等。
在此阶段，可以采用供应商调查表格等工具，以便获取详细的信息。
第三步：筛选供应商通过对潜在供应商的信息进行初步筛选，选择出符合企业需求和标准的供应商。
这一过程可以基于评估标准进行定量评价，也可以基于直觉和经验进行定性评价。
第四步：供应商评估企业对筛选出的供应商进行深入评估，这可能包括文件审查、现场考察、产品样品测试等。
在此阶段，企业需要与供应商进行面对面的沟通交流，详细了解其管理体系、质量控制程序、生产能力等情况。
第五步：供应商选择根据评估结果，企业可以结合自身需求和考虑因素，综合地评估潜在供应商，从中选择出最佳的供应商合作。
第六步：合同签订一旦决定与一些供应商合作，企业需要与供应商签订合同。
合同应详细规定双方的权利和义务，包括质量要求、价格、交货期限、支付方式等。
第七步：监控和评估第八步：供应商持续改进企业应与供应商建立长期合作关系，并鼓励供应商不断改进，提高其能力和质量水平。
通过与供应商的合作，企业和供应商可以相互促进、共同发展。
总结起来，供应商评价和选择是一个细致而复杂的过程，需要企业对供应商的全面了解，并结合自身需求进行评估和选择。
只有通过科学的评估程序，才能确保企业选择到合适的供应商，实现供应链的高效运作。
供应商选择与评价流程
一、目的
确保贵重物料安全性，防止物料的遗失及为生产充分有效的使用。
二、范围
仿古油、金刚轮、太阳胶、钨丝、铅锡合金（长方体形）等有关贵重物品。
三、权责
仓库组：审核单据，凭单领料并以旧换新或保留下来的空罐等。
生产部：有效合理的利用并防止遗失。
品质部：由品质部门人员监督及管控。
四、内容
1、生产开单领料，单据必须由部门主管审核签字，再由经理签字批准生效。
2、生产部门必须按生产订单数量核定领料数量并签名，不得多领。
生产用完
后，要以旧换新或凭空瓶空罐等到仓库组方可再领取。
否则一律不得领取
物料。
3、仓库组人员在发料时，必须严格审核单据，不得多发同时必须严格把关领
料时要以旧换新或凭空瓶空罐等进行领料。
4、生产领料后，必须合理有效的利用，不得浪费，下班后必须要有专门人员
或部门保管，以免丢失。
如发现丢失贵重物料者，专门保管人或部门主管
按实际数量进行赔款。
五、此程序自发行日生效，各部门必须遵照程序作业。
供应商的选择与评价流程图(1)
供应商的选择与评价流程编制釆购计划流程图药品购进管理药品的购进管理是药品经营企业质量过程控制的第一关。
也是确保企业经营行为合法性、保证药品经营质量关键环节.采购员在药品的釆购过程中，承担着药品质量控制的直接责任,质量管理员必须对药品购进全过程实施有效的监督控制，按照药品的购进质量程序，严格审核供货企业的合法性和购进药品的合法性，确实把好药品购进质量关。
所以药品经营企业购进药品应严格遵循以下原则：一、购进原则1、质量第一药品是特殊商品,是人们用于预防、治疗、诊断疾病的物质，药品的质量至关重要，药品质量合格与否，直接关系到患者的生命安全。
因此，在选择药品和供货单位时，企业应该始终把质量放在首位,购进药品应当以满足人们预防、治疗、诊断疾病的需要要为目标.2、按需进货购进药品还应当以市场需要为导向。
有些药品的销售也分淡季和旺季。
旺季就应该提前准备好货（例如：夏季消暑、防暑类药品藿香正气丸、清凉油、风油精等；秋冬季节,天气干燥，清肺、润肺、温肺化饮的药品。
）;反之，淡季则应少进货，不然就会造成药品积压，超过有效期的药品会给企业带来直接损失.3、择优选购“货比三家”是一种普遍的心理，药品的购进当然也不例外。
购进药品时在保证质量的前提下要进行价位、疗效等比较。
二、药品购进的程序1、确定供货企业的法定资格及质量信誉业务购进部门负责索取并审核供货企业的合法证照，审核时应对供货方的《药品经营（生产）许可证》和“营业执照”核准的经营方式、经营范围严格把关，确保购进行为和购进药品的合法性。
业务购进部门应建立包括所有供货方资料的“合格供货方档案".(可对合格供货方实行企业代码识别控制管理，对在本企业已建立“合格供货方档案”或享有企业代码的供货企业，业务部门可与之正常开展业务往来;对未建立“合格供货方档案”且无企业代码的供货企业,在进货时应对供货单位按首营企业进行审核。
)2、审核所购入药品的合法性和质量可靠性；企业购进的药品应符合以下基本条件，以确保其合法性：●合法企业所生产的药品●具有法的质量标准，即国家药品标准●除国家未规定实施批准文号管理的中药材和中药饮片外，应有规定的批准文号和生产批号●进口药品应有符合规定的、加盖了供货单位质量管理机构原印章的《进口药品注册证》和《进口药品检验报告书》或《进品药品通关单》的复印件●包装和标识符合有关规定和储运要求●中药材应标明产地★国家药品标准:是指国家为保证药品质量所制定的质量指标（性状、熔点、吸收系数、干燥失重、炽灼残渣）（不溶性微粒、热原、重金属、砷盐）检验方法(鉴别、含量测定）以及生产工艺等技术要求,包括国家药品监督管理局颁布《中华人民和国药典》、药品注册标准和其它药品标准.3、对与本企业进行业务联系的供货单位销售人员，进行合法资格的验证；其合法资格的验证主要是验证委托授权书、身份证原件,同时审查委托授权书是否明确规定了授权范围和时间，还要索取销售人员的身份证复印件及加盖供货企业红色印章且具有法定代表人印章（或签字)的法人委托授权书复印件、药品监督管理部门核发的销售人员从业资格证书(培训证）、在药监局备案登记表。
供应商管理评价和选择方法
•
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
•
选择供应商
采购人员 跨功能小组
•供应商寻找小组 •供应商绩效评审小组 •供应商认证小组 •新产品开发小组
原材料专项（Commodity）小组
供应商评价标准
•供应商的管理能力 •全体员工能力 •成本结构 •全面质量绩效，体系和理念 •工艺和技术能力，包括供应商的设计能力 •符合环境规章 •财务能力和稳定性 •生产计划和控制体系，包括供应商的交付能力 •信息体系能力（EDI，条码，ERP，CDA/CAM等） •供应商资源战略，策略和技术 •更长期的潜在关系
•
17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。上 午8时25分55秒 上午8时25分08:25:5521.7.4
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
•
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021