老旧小区改造项目管理机构

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老旧小区综合整治节能改造工程项目管理业务手册(第二版)

北京市老旧小区综合整治节能改造工程项目管理业务手册技术质量部2014年12月目录1总则 (2)2项目管理工作的总程序 (2)3项目管理机构 (5)4项目管理人员职责 (6)5熟悉施工图纸 (8)6项目管理规划 (8)6.1 一般规定 (8)6.2 项目管理规划大纲 (9)6.3 项目管理实施规划 (10)7工程资料分类与归档保存 (12)附录一中央和国家机关老旧小区综合整治工作规程（摘录） (12)附录二国管局老旧小区综合整治工作文件 (25)附录三国务院及部委关于老旧小区综合整治相关文件 (28)附录四北京市关于老旧小区综合整治相关文件 (29)1总则1.0.1为提高公司建设工程项目管理水平, 促进建设工程项目管理工作的程序化、规范化、科学化，特编制本规程.1.0.2本业务手册编制的依据是《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》GB50326、《建设工程资料管理规程》DB11/T695—2009等有关工程建设监理的法律、法规和标准。

1.0.3本业务手册适用于北京地区内新建、扩建、改建建设工程的项目管理工作。

1.0.4项目管理单位与建设单位的关系(1)建设单位与项目管理单位的关系是委托与被委托的合同关系；（2）项目管理单位直接对建设单位负责，在项目管理业务活动中必须维护建设单位的合法权益。

1.0.5建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观,全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平实现可持续发展。

2项目管理工作的总程序2.0.1项目管理单位应主动在可行性研究阶段或与建设单位签订项目管理合同后，即可协助建设单位进行项目管理工作并形成基建文件.2.0.2基建文件从立项申请并依法进行项目申报、审批、开工、竣工及备案全过程所形成的全部资料。

按其性质可分为:立项决策、建设用地、勘查设计、招投标及合同、开工、商务、竣工验收及其他备案文件.2.0.3项目管理工作总程序，见如下流程图项目管理流程图2.0.4立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。

老旧小区基础设施环境改造工程环境保护组织管理方案

老旧小区基础设施环境改造工程环境保护组织管理方案在遵循我企业IS014001标准所规定的环境管理体系要求下，工程项目经理部运用“PDCA”动态循环管理模式对工程环境进行全面管理。

其管理的实质是：从环境管理目标的策划、工程建设过程中贯彻实施、管理运行效果的检验、到管理体系的持续改进等进行的一系列工程环境管理组织活动。

通过组织活动，使工程环境管理的目标贯穿于整个工程建设的各个环节，进一步强化工程环境管理的重要性，实现工程环境管理目标。

1成立组织机构工程环境管理组织活动的开展需要有一个高效的、全面的组织机构，来引导其能够健康、有序的运转。

该工程项目经理部将成立“施工现场环境保护管理委员会”，负责全面组织施工现场的环境保护管理工作，组织机构所有人员（环境顾问除外）均由项目部各部门相关人员组成。

土建施工作业队施工现场环境管理领导小组体系图2明确组织成员职责施工现场环境管理领导小组组织成员职责划分序号工程职务工作职责1 项目经理1、本项目环境管理第一责任人，对项目的环境保护工作负全面责任；2、组织《项目环境管理方案》的编制，并进行中合约财务部士技术质量部水电施工作业队建立环境保护管理工作制度3.1建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。

每周组织一次施工现场环境保护的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，相关部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

3.2每半月召开一次“施工现场环境管理领导小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

并邀请甲方代表、甲方现场工程师和监理参加例会，听取甲方代表、现场工程师和监理关于现场环境保护管理方面提出的管理不足及改进意见，并积极组织进行改进与落实。

4环境保护管理实施控制4.1信息交流4.1.1内部信息交流综合管理部负责有关环境管理信息的收集、传递和处理，包括接收到的公司的环境管理要求、通知；项目工程部、技术质量部及时将所获取的相关环保信息传递至节能减排组/临时水电组；节能减排组/临时水电组及时将项目环境监视和测量中发现的问题，以及内外部审核情况通报至相关部门及岗位；信息交流的方式可以是电话方式，也可以是书面或网络方式，但对于较重要或有追溯性的事项应采取书面方式。

老旧小区基础设施环境改造工程项目管理措施

老旧小区基础设施环境改造工程项目管理措施一、引言老旧小区基础设施环境改造工程是为了满足居民对生活质量的要求，通过对老旧小区的基础设施、环境进行改造，提升小区整体的品质和居住环境。

在项目的实施过程中，需要做好项目管理工作，以确保项目的顺利进行和改造效果的实现。

本文将重点探讨老旧小区基础设施环境改造工程项目管理的措施。

二、项目目标和范围（一）项目目标：1.提升老旧小区基础设施的水平，满足居民对于基础设施的要求。

2.改善老旧小区的居住环境，提高居民的生活质量。

3.加强老旧小区的安全管理，确保居民的人身和财产安全。

（二）项目范围：1.老旧小区内的道路、绿化、停车场、排水系统、供电系统等基础设施的改造。

2.老旧小区的装饰、照明、消防系统的升级。

3.老旧小区的安全防范设施的建设。

三、项目管理组织机构与职责（一）项目管理组织机构1.项目指挥部：负责全面统筹、协调、管理和决策，由项目负责人担任指挥部主任。

2.项目办公室：负责项目文件管理、协调各相关部门、提供项目进展及决策支持。

3.项目小组：由工程、设计、监理等相关专业人员组成，负责具体工程实施。

（二）项目管理职责1.项目指挥部负责项目的决策、规划、组织、指导和监督工作。

2.项目办公室负责项目文件管理、定期汇报、问题解决等工作。

3.项目小组负责工程实施、设计审核、工期控制、质量监督等工作。

四、项目管理流程（一）项目启动阶段1.项目启动会议：召集项目相关人员，明确项目目标、范围、计划和责任分工等。

2.项目章程制定：制定详细的项目章程，明确项目的管理架构、沟通渠道、工作流程等。

（二）项目策划阶段1.需求调研与分析：了解居民的需求和意见，设计改造方案。

2.项目计划制定：制定项目计划，包括工期、工程量、资源配置等。

3.预算编制：根据改造方案进行预算编制，明确资金来源和使用计划。

（三）项目执行阶段1.工程实施：按照项目计划进行工程实施，建立工程日志，确保工期和质量控制。

2.质量控制：建立质量监督体系，进行工程质量把关和验收。

老旧小区改造项目组织和管理方案

老旧小区改造项目组织和管理方案声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。

本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。

一、项目组织结构和职责划分在老旧小区改造项目实施过程中，建立合理的项目组织结构和明确的职责划分是确保项目顺利进行和高效完成的关键。

（一）项目发起人与业主委员会1、项目发起人的职责：a∙投资规划：制定项目的投资规划，确定项目的预算和资金来源。

b.组织协调：负责组织和协调项目各方，包括政府部门、设计单位、施工单位等。

c∙监督管理：对整个项目进行监督和管理，确保项目按时按质按量完成。

2、业主委员会的职责：a.参与决策：作为业主的代表，参与项目的决策和相关事务的讨论。

b.沟通协调：与项目发起人和其他项目参与方进行沟通和协调，反映业主的需求和意见。

c∙监督执行：对项目的执行情况进行监督，确保项目符合业主的期望和要求。

(二)项目管理办公室(PMO)1、PMo的职责：a∙项目管理：负责整个项目的规划、执行和控制，确保项目按照计划进行。

b.资源协调：协调项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源等。

c∙风险管理：识别和评估项目的风险，并提供相应的风险应对策略。

d.绩效评估：对项目的进展和绩效进行评估和监控，及时发现并解决问题。

e.沟通协调：与项目各方进行沟通和协调，确保信息流通和问题解决。

(三)设计团队1、设计团队的职责：a∙规划设计：负责老旧小区的规划和设计工作，包括建筑设计、景观设计等。

b∙技术支持：提供技术支持和咨询，解决设计过程中的技术问题。

C∙施工图设计：制定详细的施工图纸，指导施工单位进行实施。

（四）施工单位1、施工单位的职责：a∙施工准备：根据设计图纸，制定施工方案和施工计划。

b.施工执行：负责具体的施工工作，包括材料采购、施工现场管理等。

C∙质量控制：确保施工质量符合设计要求和相关标准。

d.安全管理：负责施工现场的安全管理，预防事故的发生。

高质量版老旧小区整治改造工程施工组织设计方案

高质量版老旧小区整治改造工程施工组织
设计方案
一、项目概述
老旧小区改造是城市更新的一个重要内容。

本项目旨在改善老
旧小区的居住环境，提高居住品质，提升城市形象。

本方案将在原有老旧小区的基础上，进行细致规划和整合设计，施工过程中要达到质量和效率的双重要求。

二、施工组织设计方案
1. 组织机构
项目成立由政府主管部门领导、规划设计单位、建设施工单位、业主代表等组成专项工作组，负责项目的协调、指导和监督管理。

2. 施工安全管理
严格落实《建筑施工安全管理条例》等有关法律法规，制定详
细的安全施工方案，建立配套的安全管理体系。

施工期间要加强现
场管理，并进行安全教育和培训。

3. 施工进度控制
根据工程量和施工阶段，制定科学的施工进度计划，合理安排
各个分项工程的施工顺序。

要进行科学的计划调整，确保施工进度
符合计划要求。

4. 施工质量管理
建立质量标准制度，通过现场检查、抽样检验等方式监督和控
制施工质量。

对于施工中出现的问题要及时解决，并整理项目的施
工记录到档案中。

5. 施工环保管理
遵守《环境保护法》等有关法律法规，建立环境保护管理体系，制定科学施工方案，减少施工过程中的环境污染。

施工期间要做好
环境监测和处理。

三、总结
通过严格的施工组织管理，本方案在改善老旧小区的居住环境、提高城市形象、推动城市更新等方面将发挥积极的作用，同时也为
相关工程管理提供了经验。

老旧小区基础设施环境改造工程项目管理措施

老旧小区基础设施环境改造工程项目管理措施一、项目背景及目标老旧小区基础设施环境改造工程旨在提高老旧小区的基础设施水平，改善居民的生活环境，提升小区的品质，满足居民的居住需求。

项目的目标是通过改造工程，提供更好的公共设施，改善小区的交通状况，提高小区的绿化覆盖率，增加居住面积等。

二、项目管理机构设置及职责划分为了确保项目顺利进行，需要成立一个项目管理机构，由专业人员组成，并且明确各个职责的划分。

项目管理机构应包括项目经理、质量控制员、安全员、物资采购员、单位工长等。

项目经理负责项目的整体计划、组织、协调和控制工作，确保项目的进度、质量和安全。

质量控制员负责对项目工程的质量进行监督和检查，确保施工质量符合标准。

安全员负责项目施工期间的安全工作，预防事故的发生。

物资采购员负责项目所需材料的采购和供应，确保施工材料的质量和供应的及时性。

单位工长负责具体单位的施工组织和管理，保证各个工程节点的质量和进度。

三、项目管理流程1.前期准备阶段：包括项目立项、调查研究、方案设计、施工图设计等。

项目经理组织相关人员进行调查研究，了解项目的具体情况和需求，并制定初步方案。

之后，方案设计人员进行详细设计，包括施工工艺、施工材料、预算等。

施工图设计完成后，项目经理组织相关人员进行评审。

2.施工准备阶段：包括项目招投标、施工许可证申请、物资采购等。

项目经理负责项目的招投标工作，挑选优秀的施工单位和供应商。

同时，申请施工许可证，并组织材料的采购。

3.施工阶段：包括开工仪式、工程施工、工程质量控制、安全管理等。

开工仪式之后，施工单位开始进行实际工程的施工，质量控制员对施工工艺和质量进行监督和检查，确保施工质量符合标准。

安全员负责工程施工期间的安全管理，预防事故的发生。

4.竣工验收阶段：包括工程竣工验收、交付手续办理等。

施工完成后，质量控制员进行工程竣工验收，检查工程质量是否符合规定标准。

之后，项目经理办理相关手续，完成交付。

同时，组织相关人员对施工质量和工程效果进行评估和总结。

完整版老旧小区改造项目施工组织设计方案

最新版老旧小区改造项目施工组织设计方案第一章各分部分项工程的施工方案第一节施工部署本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重大举措。

精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。

1、管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。

（1）指挥决策层—工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。

在我单位范围内，对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。

指挥部总指挥由公司的总经理担任。

（2）项目管理层—项目经理部我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。

并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。

同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。

具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。

我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。

项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。

具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。

制定《项目方针目标展开图》。

根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行，工程采用目标管理法施工。

我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。

以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

项目经理受公司法人的委托，履行和公司签定的合同。

公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。

项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。

为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。

（3）施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。

完整版老旧小区改造项目施工组织设计方案

完整版老旧小区改造项目施工组织设计方案项目简介：老旧小区改造项目是指对年久失修、设施陈旧的小区进行改造和提升，旨在改善小区居民的居住环境，提升小区的功能和形象，提高小区的安全性和舒适度。

一、施工组织架构1.项目经理：负责项目整体的规划、施工组织和进度控制。

5.现场监理人员：负责指导、监督施工过程中的每一道工序。

6.施工队伍：由组长带领的多个施工小组，负责具体工程的实施和施工质量。

7.供应商/分包商：负责为项目提供所需的材料和服务。

二、施工组织步骤1.初步调研和规划阶段：-通过与业主代表沟通，了解小区改造的需求和意见。

-进行现场勘察和测量，制定改造方案和施工计划。

-预估改造项目的预算，并与相关部门进行沟通和评估。

2.前期准备阶段：-与供应商和分包商进行洽谈并签订合同，确保材料和服务的供应。

-确定施工队伍的人员配置和培训计划。

-确定施工现场的安全措施和施工时间安排。

-准备施工所需的工具和设备。

3.施工阶段：-在施工现场设置施工指挥台和临时生活设施。

-按照施工计划和工序安排，组织施工队伍进行各项工程。

-加强施工现场安全管理，保证施工过程中没有发生事故。

-对施工质量进行把关，及时解决工程中的技术问题和质量问题。

4.施工竣工阶段：-进行工程验收和安全评估，确保工程符合相关标准和要求。

-整理施工资料和工程档案。

-进行工程的交接和业主的满意度调查。

三、安全管理措施为保证施工过程中的安全，需要采取以下管理措施：1.制定施工安全管理制度，明确责任分工和安全标准。

2.做好对施工人员的安全教育和培训工作，提高他们的安全意识。

3.建立施工现场的安全巡查制度，及时发现并处理安全隐患。

4.使用符合安全要求的施工材料和设备。

5.督促施工人员正确佩戴个人防护用品，并定期进行体检。

四、质量控制措施为保证施工质量，需要采取以下控制措施：1.制定施工质量管理制度，明确质量标准和工程验收要求。

2.对施工材料进行质量把关，确保符合相关标准和要求。

完整版老旧小区改造工程施工组织设计方案完整版

完整版老旧小区改造工程施工组织设计方案完整版一、总则为了有效推进老旧小区改造工程的顺利进行，保证工程的质量和进度，特编制此施工组织设计方案。

本方案依据国家有关法律法规，结合实际情况，对老旧小区改造工程的组织管理、施工流程、安全措施等进行了详细规划和解析，以确保改造工程能够顺利完成。

二、项目概况1. 项目名称：老旧小区改造工程；2. 项目位置：XX市中心地区；3. 建设单位：XX房地产开发公司；4. 建设周期：预计12个月；5. 施工内容：改造小区的楼房、绿化带、道路及相关设施。

三、管理机构1. 项目经理：负责协调整个工程进度，组织和指导各施工单位；2. 技术部：负责编制施工图纸并进行技术指导；3. 安全部门：负责制定和执行施工安全管理措施；4. 质量监督部门：负责监督工程质量；5. 环保部门：负责监管施工环保措施的执行。

四、施工流程1. 前期准备1.1 确定改造范围和目标；1.2 居民征收与安置；1.3 编制改造方案；1.4 完善项目管理机构。

2. 施工准备2.1 建立工程临时工地，搭建设施；2.2 配置施工设备和机械；2.3 开展施工前的临时供水供电工作。

3. 建筑物改造3.1 检查原有结构的稳定性，进行必要的加固；3.2 拆除不符合安全规范的部分；3.3 进行新建筑物的施工。

4. 室内装修4.1 进行管道、线路的拆改；4.2 进行室内墙体、地面、天花板的改造；4.3 进行室内装修和设备安装。

5. 道路和绿化改造5.1 完善道路的排水系统；5.2 进行路面和人行道的铺设；5.3 进行绿化带的规划和植树。

6. 环境整治6.1 清理垃圾和污水；6.2 进行垃圾分类处理设施的安装；6.3 建立社区环境保卫队伍。

7. 竣工验收7.1 工程结算和资料整理；7.2 进行竣工验收；7.3 编制备案资料。

五、安全措施1. 施工现场应设立施工现场标牌，明确施工单位和工程名称。

2. 确保施工现场的通风、照明和防护设施完善。

北京市住房和城乡建设委员会等五部门关于进一步加强老旧小区改造工程建设组织管理的意见

北京市住房和城乡建设委员会等五部门关于进一步加强老旧小区改造工程建设组织管理的意见文章属性•【制定机关】北京市住房和城乡建设委员会,北京市发展和改革委员会,北京市规划和自然资源委员会,北京市城市管理委员会,北京市消防救援总队•【公布日期】2022.03.15•【字号】京建发〔2022〕67号•【施行日期】2022.03.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文北京市住房和城乡建设委员会等五部门关于进一步加强老旧小区改造工程建设组织管理的意见京建发〔2022〕67号各有关单位：老旧小区改造是落实以人民为中心发展理念的重要举措，是重大民生工程和重要发展工程。

自推进实施老旧小区综合整治以来，北京市老旧小区面貌大幅改善，居民满意度不断提高。

但同时，老旧小区改造还存在认识不到位、居民参与意识不强，前期工作不扎实、设计质量不高、施工管理较为粗放、老旧管网改造数量不高、管线改造与综合整治较难同步衔接等问题。

为贯彻落实市委市政府对老旧小区综合整治工作的要求，全面落实《北京市“十四五”时期老旧小区改造规划》，增强人民群众获得感、幸福感、安全感，现就进一步加强老旧小区改造工程建设组织管理有关工作提出如下意见：一、提高对老旧小区改造工作的认识老旧小区改造是保障和改善民生的重要着力点，是暖民心、聚民心、得民心的民生改善综合体，是人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。

老旧小区改造工作的突出特点是带户作业，核心是群众工作，过程是完善社区治理，实质是高质量发展，目的是切实增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

老旧小区改造工程不同于一般的新建工程，就在人民群众身边进行，对群众工作、文明施工、质量、安全、环保、疫情防控等要求更高。

老旧小区改造相关各方要进一步提高政治站位，坚持质量、安全高标准，深入群众，依靠群众，积极主动争取群众理解、支持和参与，把改造工程各项工作做实做细，严把质量安全关，积极回应关切，以人民群众满不满意作为检验改造工作的标尺。

完整版老旧小区改造项目施工组织设计方案

完整版老旧小区改造项目施工组织设计方案一、前言随着城市发展和人民生活水平的提高，老旧小区面临着许多问题，包括低效的基础设施、老旧的建筑结构、环境卫生差、安全隐患等。

为了改善居民的居住环境，提高小区的整体品质，本方案对老旧小区改造项目的施工组织进行详细设计。

二、项目概述1. 项目名称：老旧小区改造项目2. 项目位置：XX市某区3. 项目范围：包括小区内的建筑物、道路、绿化、给排水系统、电力系统等各个方面的改建和维护工作。

4. 项目目标：提升小区居民的生活质量，改善小区环境，增加小区的功能性和舒适度。

三、施工组织机构1. 总体组织结构本项目施工组织采用项目经理制，项目经理负责项目的整体管理和协调工作。

项目经理下设设计、施工、质量、安全、供应等多个专业部门，各部门负责相关工作的组织和协调。

2. 施工队伍组织根据项目的规模和施工进度的要求，本项目将设立多支施工队伍。

每支施工队伍由一名队长和若干名工人组成，队长负责协调工人的施工进度和施工质量，确保工程进展顺利。

3. 职责划分（1）设计部门：负责项目的设计工作，包括建筑设计、给排水系统设计、电力系统设计等。

设计部门需根据改造方案，制定详细的施工图纸。

（2）施工部门：负责具体的施工工作，包括基础设施的拆除与新建、建筑物的修缮和装饰、道路和绿化的改造等。

施工部门需根据项目计划，制定详细的施工方案。

（3）质量部门：负责项目的质量管理工作，包括工程质量的验收和监督。

质量部门需制定详细的质量检查计划，并组织验收工作。

（4）安全部门：负责项目的安全管理工作，包括施工现场的安全培训、安全设备的配备和使用、工人的安全教育等。

安全部门需制定详细的安全管理方案。

（5）供应部门：负责项目的材料供应和设备租赁等工作。

供应部门需根据项目需求，制定详细的物资计划，并与供应商进行合作。

四、施工方案1. 施工准备阶段在施工准备阶段，需进行以下工作：（1）编制施工总进度计划，确定各阶段的时间节点和工作量。

老旧小区改造工程城市更新项目安全生产管理监理实施细则

A. 0.4 XXX X小区出新改造工程心理实施金田贝U（安全生产管理）项目监理机构（章）：专业监理工程师：______________________总监理工程师（签字、执业印章）：日期： ______________________________江苏省住房和城乡戏设厅监制目录一、工程概况 (3)二、本专业工程特点 (3)三、主要编制依据（不限于）如下， (3)四、安全生产管理监理组织机构及工作流程 (4)1、安全生产管理机构2、项目监理部落实监理安全管理责任的职责 (5)2.1总监理工程师 (5)2.2安全监理工作管理人员 (5)2.3专业监理工程师 (6)2.4监理员 (6)五、安全生产管理监理工作控制目标及控制要点 (7)5.1、本工程安全生产管理监理工作控制目标 (7)5.2、安全生产管理监理控制要点： (8)5.3、文明施工管理监理控制要点： (9)5.4、主要安全控制点具体要求 (10)六、监理工作方法及措施 (12)6.1监理工作方法： (12)6.2、监理安全管理的主要措施： (15)七、发生重大安全隐患处理方法 (16)八、安全生产管理监理工作资料 (16)安全生产管理监理实施细则安全生产管理工作必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；督促施工单位执行国家现行的安全生产的法律、法规和政府行政主管部门安全生产的规章和工程建设强制性标准，以及按审批确认的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案组织施工，制止违章施工作业。

一、工程概况1）项目名称：XXXX小区出新改造工程。

2）建设单位：XXXX有限公司3）设计单位：XXXX设计有限公司4）监理单位：XXXX项目咨询有限公司5）施工单位：XXXX有限公司6）工程规模：对XXXX小区出新改造。

小区用地面积约85630平方米，现有住宅36栋，住户2465户，建筑面积156892平方米。

老旧小区项目管理制度

老旧小区项目管理制度一、前言为了更好地管理老旧小区，提高小区居民的居住环境和居住质量，制定老旧小区项目管理制度。

本管理制度旨在规范老旧小区项目的管理工作，加强对老旧小区的维护和改造，促进老旧小区的改善和发展。

二、适用范围本管理制度适用于所有老旧小区项目。

三、项目管理机构1. 老旧小区项目管理委员会：负责具体的项目管理工作，由小区居民代表组成。

2. 项目管理办公室：设立专门的管理办公室，负责具体的项目管理工作和日常管理。

四、管理内容1. 项目建议：鼓励居民提出改善小区环境的建议，每年组织开展一次居民代表会议，听取居民的意见和建议，做好意见的收集和整理工作。

2. 项目策划：制定老旧小区的规划和策划方案，包括改善小区环境、维护小区设施等内容。

3. 项目实施：根据项目策划方案，组织实施项目。

项目包括小区环境改善、公共设施维护、安全设施升级等。

4. 项目检查：定期对项目进行检查，了解项目的实施进度和效果，及时发现问题并采取措施解决。

五、管理程序1. 项目建议程序（1）居民提出建议；（2）项目管理委员会审核建议，列入计划。

2. 项目策划程序（1）项目管理委员会成立项目策划小组；（2）项目策划小组编制项目策划方案；（3）项目管理委员会审议通过项目策划方案；（4）项目管理办公室组织实施。

3. 项目实施程序（1）项目管理办公室组织实施项目；（2）监督项目进度，确保项目按时按质完成。

4. 项目检查程序（1）定期对项目进行检查；（2）发现问题立即整改。

六、管理责任1. 项目管理委员会负责居民建议和项目策划的审核和批准工作。

2. 项目管理办公室负责具体项目的实施和管理工作。

3. 小区物业公司负责项目实施过程中的服务和协调工作。

七、管理措施1. 项目资金：为老旧小区项目设立专项资金，由小区居民共同出资，或向政府申请项目资金支持。

2. 项目宣传：向居民宣传项目的重要性和进展情况，让居民了解项目的意义和价值。

3. 项目评估：对项目进行评估，分析项目进度和效果，提出改进建议。

老旧小区项目管理制度范本

老旧小区项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范老旧小区项目管理工作，提高小区管理水平，保障居民生活质量，根据相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于老旧小区项目管理工作，包括但不限于项目规划、设施改造、环境卫生、安全防范等方面。

第三条本管理制度的目的是加强老旧小区的管理，提升小区环境质量，改善居民生活条件，维护社会稳定。

第四条项目管理委员会（以下简称“管理委员会”）是老旧小区项目管理的组织领导机构，负责制定项目管理规划、决策管理事务、协调解决居民纠纷等工作。

第二章组织结构第五条管理委员会由小区业主代表、物业管理公司代表、居民代表等组成，主要职责是共同协商、制定和监督项目管理计划和预算。

第六条管理委员会设主任委员，由小区居委会主任或其推荐的人担任，承担主要协调、领导管理工作。

第七条管理委员会设项目管理处，由专职或兼职人员组成，主要职责是落实管理委员会的决策，开展具体的项目管理工作。

第八条管理委员会设立综合监督小组，由小区居民代表组成，主要职责是监督管理委员会的决策执行情况，协助解决居民投诉和纠纷。

第三章项目管理第九条项目管理委员会负责制定老旧小区的改造计划，包括环境卫生改善、设施维修、安全防范等方面。

第十条项目管理委员会负责对老旧小区的改造预算进行审批，保障改造经费的合理使用和落实。

第十一条项目管理处负责组织老旧小区改造的实施工作，包括项目招标、工程建设和验收等工作。

第十二条项目管理处负责对老旧小区改造进度进行监督，及时报告进展情况，协助管理委员会协调解决工程问题。

第十三条管理委员会负责对老旧小区改造后的效果进行评估，收集居民意见和建议，做好改进和完善工作。

第四章居民参与第十四条管理委员会应当充分尊重居民的意见和建议，建立有效的居民参与机制，加强与居民的沟通和协调。

第十五条在老旧小区项目改造中，管理委员会应当及时向居民公布相关信息，听取居民意见，做好解释和宣传工作。

第十六条管理委员会应当鼓励居民积极参与老旧小区的管理和改造工作，组织开展各类文体活动，增强居民的责任感和参与意识。

老旧小区改造项目管理机构

老旧小区改造项目管理机构项目部组织机构1、项目经理职责：（1）认真贯彻执行国家、部颁有关工程建设有法令、法规及施工质量、安全等方面的方针政策，负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

（2）负责配备项目的人、材、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权。

（3）做好统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络、团结项目部人员，确保项目正常运输。

（4）严格财经制度，加强财经管理，正确处理企业与个人的利益关系。

（5）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量，按期完工，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

（6）领导和督促项目部其它管理人员做好各自本职工作。

2、项目技术负责人职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

（2）开展经常性的技术工作，组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。

（3）组织施工方案的编制，待上级审批后督促有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

（4）经常检查工程技术档案资料的收集整理情况，保证工程资料与工程进度同步。

（5）组织好工程的设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

（6）组织基础和结构部位的验收工作。

3、项目技术员职责（1）做好开工前的技术准备，图纸自审、会审工作和施工方案的编制工作。

（2）处理本工程的技术问题，决策采用施工新技术、新材料、新工艺的使用方法。

（3）对工程质量提出预控方案，监督质量验评成果。

（4）做好施工技术交底工作。

（5）对现场施工进行指导，监督检查工序质量，认真落实“三检”工作。

（6）做好现场资料的收集整理工作。

老旧小区改造项目组织管理机构

老旧小区改造项目组织管理机构项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：2.职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。

1）项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是a、认真贯彻执行国家有关法律法规要求和 IS09001：2000 国际质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理；b、组织编写和实施项目管理规划（施工组织设计），领导、协调项目内部各项生产活动。

c、具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。

d、对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。

e、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明负全面责任。

f、负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；g、汇集工程项目的有关信息，参加工程回访，负责工程维修工作；h、组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，确保质量目标的全面实现。

2）项目工程师职责项目工程师对项目工程质量负领导责任。

其职责是：a、在项目经理领导下。

全面负责项目工程质量日常管理，具体协调工程技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；b、负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；c、负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工；d、负责施工图阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作；e、主持编制分部分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作；f、参与不合格的报告、调查及处置工作；g、组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关，开展“QC”小组活动；h、确保质量目标的全面实现。

关于老旧小区改造设置项目管理公司的请示

关于老旧小区改造设置项目管理公司的请示请示：关于老旧小区改造设置项目管理公司尊敬的领导：我是XX小区业委会的成员，现在向您请示一个关于老旧小区改造的问题。

我们小区是一个建于20多年前的老旧小区，目前存在许多问题，如建筑老化、设施设备损坏、环境脏乱等。

为了改善小区居住环境，提升居民生活质量，我们考虑引入项目管理公司进行整体改造和管理。

我们认为引入项目管理公司是必要的。

目前小区的管理工作由居民业委会负责，但由于居民的业余时间有限，管理工作难以得到有效的执行。

而项目管理公司具有专业的管理团队和丰富的管理经验，能够有效地组织和协调各项工作，提高管理的效率和质量。

项目管理公司可以帮助我们进行整体改造工作。

老旧小区的改造需要进行建筑结构检查、设备设施更新、环境卫生整治等工作，这些工作需要有专业的技术和经验。

项目管理公司可以为我们提供专业的咨询和规划，帮助我们制定合理的改造方案，并负责工程的施工和监督，确保改造工作的顺利进行和质量的保证。

项目管理公司还可以为小区提供长期的管理服务。

改造工作只是一个开始，小区的管理工作还需要持续进行。

项目管理公司可以为小区提供长期的管理服务，包括安全管理、环境卫生管理、公共设施维护等方面。

他们会根据小区的实际情况，制定相应的管理计划和措施，有效地提升小区的管理水平和居民的满意度。

针对以上的考虑，我们建议在小区改造工作中引入项目管理公司。

具体的合作方式可以通过招投标等方式确定，选择一家有资质和信誉的项目管理公司进行合作。

在合作合同中，应明确双方的权责，包括改造工作的范围、工期、质量要求等方面的内容，确保双方的利益得到保障。

为了确保项目管理公司的工作质量和效果，我们建议在合作过程中加强监督和评估。

可以设立专门的监督小组，对项目管理公司的工作进行定期或不定期的检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。

同时，可以邀请第三方机构进行评估，对项目管理公司的工作进行客观的评价，确保改造工作的质量和效果。