公司人事任免权限与流程
人事任免管理规定
人事任免管理规定一、总则为了规范公司的人事任免流程，确保公司的正常运营和发展，特制定本管理规定。
本规定适用于公司内所有员工的人事任免。
二、人事任免原则1、公平公正原则在人事任免过程中，应确保所有符合条件的员工都有平等的机会，不受个人偏见、关系等因素的影响。
2、能力与绩效导向原则任免决策应以员工的工作能力、工作绩效、专业知识和技能为主要依据，选拔最适合岗位要求的人员。
3、适应性原则考虑员工的性格、价值观等与公司文化和团队氛围的适应性，确保新任命的人员能够快速融入并发挥积极作用。
4、发展潜力原则关注员工的发展潜力，为有潜力的员工提供晋升机会，以激励员工不断提升自己。
三、任免权限1、高层管理人员的任免由董事会决定，包括总经理、副总经理、财务总监等职位。
2、中层管理人员的任免由总经理提议，经董事会审议批准，包括部门经理、副经理等职位。
3、基层管理人员及普通员工的任免由部门经理提议，人力资源部审核，报总经理批准。
四、任免流程1、提出任免建议（1）当出现职位空缺或需要进行人员调整时，相关部门负责人应根据实际工作需要，提出人事任免建议。
（2）对于晋升或调动的建议，应提供被建议人员的工作表现、能力评估等相关资料。
2、资格审查人力资源部对提出的任免建议进行资格审查，包括但不限于核实被建议人员的学历、工作经历、培训情况等，以确定其是否符合拟任免职位的要求。
3、考核评估（1）对于拟晋升或调动的人员，人力资源部组织进行考核评估，可采用绩效评估、360 度评估、面谈等方式。
（2）考核评估的内容包括工作业绩、工作能力、职业素养、团队合作等方面。
4、决策审批（1）根据考核评估结果，按照任免权限进行决策审批。
（2）审批过程中，应充分考虑各方面的意见和建议，确保决策的合理性和公正性。
5、任前公示（1）对于重要职位的任免，在决策审批后，进行任前公示，公示期一般为X个工作日。
（2）公示期间，如有员工对任免决定提出异议，应进行调查核实，并根据调查结果做出相应处理。
(完整版)公司重要人事任免制度
XX公司重要人事任免制度1、总则1.1制定目的为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。
1.2制定依据《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。
1.3主题内容本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。
1.4适用范围适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。
2、管理职责2.1总经理办公会➢负责该管理办法的核准；➢提请董事会聘任或者解聘公司副总经理；➢决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。
2.2行政部（1）负责拟定任免文件；（2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；（3）负责被聘任人员绩效考核；（4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；（5）负责任免人员人事档案统一备案；（6）负责该管理办法的起草、修改和优化。
2.3分管副总裁负责该管理办法实施的过程监督和控制。
3管理规范3.1决策原则公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。
（1）依法决策。
公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；（2）依权限决策。
公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。
公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。
3.2任免原则（1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;（2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
人事任免制度
******有限公司人事任免管理制度一、目的：为确保公司人才管理的顺利执行，提拔有责任心，有能力，有担当的人才；储备管理人才。
保证人事任免的有效进行，加强内控管理，健全组织机制。
特制定人事任免制度。
二、范围：公司全体正式职工。
三、职责：各部门负责梳理本部门岗位编制及岗位职责；对本部门岗位人员进行适岗性考核考察。
考核优秀的人员报批人力资源处备查，考核不合格者按照相应制度进行处罚。
两次及以上考核不合格者，予以劝退。
人力资源处牵头办理人事任免程序。
人力资源处根据中国******有限公司（以下简称******公司）关于人事任免的规定执行任免程序：公司副总经理及以上者由******公司任命；公司中层管理干部及以上者经提名考核考察、征求意见、党委会集体讨论、总经理办公会审批、公示通过后后正式发文任命。
公司班长及以上，中层管理干部以下者经考核、报批、审批等程序后正式发文任命。
四、定义：公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
升职、升级：1、依干部人事管理权限，在部门编制出现空缺的情况时,经公司党委会、总经理办公会审议通过后，根据经营管理情况，进行升职、升级，凡涉及到工资人事任免,均须公司党委会、总经理审批同意,否则不得随意增设岗位、职务。
2、所有人员的升职、升级必须在公司工作满一年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门负责人承担。
降职、降级、免职、撤职（有以下情况者）：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、经济损失以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。
工作绩效考核不达标。
4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正。
5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。
人事任免管理制度
人事任免管理制度文件编号：1、目的：为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
2、适用范围：适用于公司各岗位人员的人事任免。
3、任免原则3.1公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。
3.2公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
3.3公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
4、任命与免职权限4.1总监以上人员，由总经理提名，董事长任命；4.2部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命；4.3公司所有人员档案由人力资源部统一备案。
5、有下列情形之一者，一律就地免职，不再办理免职手续由所部门报人力资源部备案：5.1在公司内滋事、妨害秩序者。
5.2向外泄露公司业务机密者。
5.3对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。
5.4对本身职务不能胜任者。
5.5一月内无故旷工累计达六日者。
5.6胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。
5.7利用公司名义，在外招摇撞骗者。
5.8利用职权营私舞弊者。
5.9未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。
5.10故意损坏公司财物者。
5.11散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。
5.12因故意或过失行为，而造成公司经济损失达10000元以上者。
5.13有煽动怠工或罢工之具体事实者。
5.14触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。
6、任命流程7、免职流程8、附件《员工调动审批表》《终止劳动合同通知书》。
人事任免管理制度
人事任免管理制度一、总则1、为了规范公司的人事任免流程，保证公司人力资源的合理配置和有效利用，促进公司的发展和稳定，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有员工的人事任免。
3、人事任免应遵循公平、公正、公开、择优的原则，以公司的发展战略和经营目标为依据，综合考虑员工的工作业绩、能力、潜力和品德等因素。
二、任免权限1、公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、财务总监等）的任免由董事会决定。
2、部门经理及以下管理人员的任免由总经理决定。
3、特殊岗位人员的任免需经过相关部门的审核和批准。
三、任免程序1、提名（1）公司高层管理人员的提名由董事会成员提出。
（2）部门经理及以下管理人员的提名可以由上级领导、人力资源部门或员工自荐。
（3）提名时应提交被提名人的个人简历、工作业绩、能力评估等相关材料。
2、考察（1）对于被提名人员，人力资源部门应进行全面的考察，包括工作表现、能力素质、职业操守等方面。
（2）考察可以采取面谈、问卷调查、同事评价、上级评价等方式。
（3）考察结果应形成书面报告，作为任免决策的重要依据。
3、决策（1）公司高层管理人员的任免决策由董事会集体讨论决定。
（2）部门经理及以下管理人员的任免决策由总经理根据考察报告和相关意见做出。
4、公示（1）对于拟任免的人员，在做出决策后应进行公示，公示期一般为 3-5 个工作日。
（2）公示期间，如员工对任免结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
5、任命（1）公示无异议后，正式发布任命通知。
（2）任命通知应明确被任命人员的职位、职责、权限、任职时间等信息。
四、免职程序1、提出（1）公司高层管理人员的免职可以由董事会成员提出，也可以由总经理提出建议，由董事会决定。
（2）部门经理及以下管理人员的免职可以由上级领导提出，也可以由人力资源部门根据考核结果提出。
2、调查（1）对于拟免职人员，人力资源部门应进行调查，了解免职原因和相关情况。
（2）调查结果应形成书面报告，提交给决策层。
公司章程范本合理规定公司的人事任免与奖惩机制
公司章程范本合理规定公司的人事任免与奖惩机制公司章程范本：合理规定公司的人事任免与奖惩机制公司章程是企业内部的重要法规文件，规定了公司的组织结构、管理制度、运营规范等重要内容。
在公司章程中，合理规定公司的人事任免与奖惩机制具有重要意义，可以确保公司内部的人事管理公正透明，有效激励员工的积极性和创造力。
一、人事任免机制公司的人事任免机制应当以公司长远发展为导向，确保公司内部的管理层和关键岗位人员具备专业素质和管理能力。
在制定人事任免机制时，可以参考以下要点：1. 确定任命权限：公司章程应明确规定人事任命的权力归属，比如由董事会或者董事长负责任命高级管理人员，由中层管理层负责任命部门经理等。
2. 设立评审机制：对于高级管理人员的任命，可以设立评审机制，由董事会或者专门的人事委员会进行综合评估和审核，确保任命的公正性和合理性。
3. 确定选拔标准：公司章程应规定明确的选拔标准，既要注重岗位胜任能力，又要考虑个人素质、团队合作能力和领导潜力等因素，确保任命的科学性和合理性。
4. 建立晋升机制：公司章程可以规定晋升机制，确保员工有公平的晋升机会，同时鼓励员工通过不断学习和提升能力来实现个人职业发展。
二、奖惩机制合理的奖惩机制可以激励员工的积极性，提高工作效率和质量，同时也可以约束员工行为，维护公司的利益。
在制定奖惩机制时，可以考虑以下要点：1. 奖励措施：公司章程应明确规定奖励的条件和方式，如以员工绩效为基础进行奖金发放、晋升、表彰或股权激励等措施，鼓励员工发挥创造力和贡献价值。
2. 惩罚措施：公司章程应规定违反公司规章制度和职业道德的行为将受到相应的惩罚，如口头警告、书面警告、降职或解雇等措施，以维护公司内部纪律和稳定。
3. 严格执行：公司章程规定的奖惩机制应当得到严格执行，确保公正、公平，避免出现随意性的奖惩，从而有效激励员工和规范员工行为。
4. 及时公布：公司章程规定的奖惩机制应及时公布，让所有员工了解奖惩政策，增加员工对公司章程的信任和遵守。
(完整版)公司重要人事任免实施管理办法
公司重要人事任免决策管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据市国资委印发《市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。
第二条公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免决策适用本办法。
市委、市国资委管理任免的经营管理人员或法律、法规和规章另有规定的，从其规定。
（一）中层以上管理人员主要指非市委、市国资委管理任免的经营管理人员，即公司部门正副负责人。
（二）重要岗位工作人员主要指董事会秘书、财务总监、招投标、重大物资采购与销售、重大项目主管等岗位的工作人员。
（三）领导人员后备人选主要指推荐为由市委、市国资委管理的企业领导后备人选。
第三条公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。
（一）依法决策。
公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律。
（二）依权限决策。
公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策。
（三）民主决策。
公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。
第二章决策内容与形式第四条公司重要人事任免包括以下内容。
（一）中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。
（二）领导人员后备人选的产生、调整。
（三）中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选。
（四）中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。
（五）其他需要集体研究的重要人事任免。
第五条公司重要人事任免集体决策形式为董事会及办公会。
（一）董事会负责决策公司董事会秘书、财务总监及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免。
（二）公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任免由公司办公会集体讨论决策。
第三章决策程序第六条公司重要人事任免一般应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。
人事任免流程(1)
人事任免流程编制人：审核人：批准人：（公司内部资料，未经批准，严禁外传）目录目录一、目的： (3)二、适用范围： (3)三、各部门职责： (3)四、任命、免职权限： (4)五、任命、免职流程： (4)六、附件： (5)七、其它： (5)一、目的：为强化公司经营的规范性，确保公司每一项人事任免通知有据可查、有理可依，特制定本流程；二、适用范围：1、昆明来鹄商贸有限公司全体员工（包含昆明及贵阳公司）；三、各部门职责：1、人力资源部负责流程的编制、修改、解释；2、人力资源部负责人事任免通知的拟定、发布；3、各部门负责人事任免通知的宣导、执行、监督；四、任命、免职、级别调整权限：表1五、任命、免职流程：1、当公司产生任命、免职、级别调整工作时，针对被任命、免职、级别调整的岗位，拥有提名权限的岗位向拥有任命、免职权限的岗位提出建议，经讨论通过后，由人事部拟出任免通知交签发人签批；2、主要站长级以下的任免通知在签批完成后，第二天在站点早会上进行宣导（若是聘用，发放聘书），同时由人事部在相关管理群里面进行播报，并将任免通知张贴在站点显眼位置，张贴公布期限为3月以上方可撤下；3、主要站长级以上人员、人事部、财务部在任免通知签批完成后，及时在相关管理群里面进行播报；4、所有任命、免职、级别调整需抄送总经办；5、所有任命、免职、级别调整由人事部保存、存档；6、所有任命、免职、级别调整加盖人事部公章、否则视为无效；7、所有任命必须符合第四点（任命、免职权限）的标准，越权任命、免职的视为无效；8、被任免人至任命通知生效之日起，享受（解除）相应的权利、责任、考核、计薪方式；六、附件：附件一：《人事任命、免职通知》；七、其它：此流程至2019年6月1日起实施，如与相关文件、通知对冲，以此流程为准；附件一：《人事任命、免职通知》有限公司人字[2019]RS第号签发人：关于 XXXXXXXXX 的通知昆明来鹄商贸有限公司2019年月日主题词：报送：抄送：。
山西焦煤集团公司党委会人事任免流程
山西焦煤集团公司党委会人事任免流程
由于文章长度限制,我只能大致介绍一下山西焦煤集团公司党委会人事任免的流程,具体请以公司相关规定为准。
1.岗位空缺及选拨过程：根据公司岗位空缺情况和领导意见,确定拟选拔对象或岗位竞聘条件。
2.提名和初审：拟选拔对象和岗位竞聘人员须提交个人简历、自我鉴定和业绩反映等材料,并根据管理权限初审资格条件。
3.面试和考察：经初审后,按拟任岗位要求组织面试考核,并对人员进行调查和论证。
4.考察报告审核：根据面试和调查情况,起草考察报告并组织审核。
5.决策会议：根据考察情况,举行决策会议并进行讨论表决。
6.报备和审批：将决策结果报备至公司组织部和领导班子,经审批后如有需要公示并安排聘任手续。
公司人事任免权限与流程
XXXXX建设有限公司文件ZGQS-司字[2018]第009号关于公司和项目部工作人员任免暂行规定司属各部门、各项目部《公司和项目部工作人员任免暂行规定》经公司总经理办公会研究通过，现下发给你们，请遵照执行。
一、任免权限：（一）公司董事会任免公司总经理、公司财务负责人（财务副总/总监）；（二）以下人员由总经理提名，公司董事会任免：副总经理、总工程师、总经济师、总监；（三）公司总经理批准任免以下人员：公司总经理助理、副总工程师、副总经济师、各部门部长（副部长）、项目部领导班子成员（项目经理、项目总工程师、项目副经理）、外派财务人员；（四）公司分管领导批准任免以下人员：⑴．公司主管级人员、公司一般员工；⑵．以下人员由各项目部提名，公司主管项目的副总经理批准任免：各项目部单位副总工程师、部门主任、副主任；（五）各项目经理批准任免以下人员：项目部一般员工（含主管）、项目部临时工、见习人员（项目单位录用一般员工还需报请公司主管副总经理对其项目部用工计划进行审批）。
（六）公司各部门部长批准任免以下人员：公司部门临时工、见习人员。
公司部门录用临时工、见习人员（还需报请公司分管领导对其部门用工计划进行审批）。
二、其它规定：公司总经理对公司和项目部人员（公司财务负责人除外）任免具有最终否决权。
公司和项目部所有人员任免需转公司综合管理部备案。
XXXXXXX建设有限公司二零XX年六月十七日主题词：人员任免权限呈送：XX、XXX总、XX总下发：司属各部门、各项目部主办：XXXXXXX建设有限公司印发：201X年6月17日印发印数（5份）存档（1份）。
员工任免管理制度
员工任免管理制度一、总则为规范企业员工的任免程序，确保用人单位依法公平、科学地对员工进行任免，激励员工积极进取，推动企业各项工作的顺利开展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有员工的任免管理，包括但不限于干部任免、员工选拔、考核评价、晋升晋级等。
三、任免程序1. 任免申请：员工任免由人力资源部门进行管理，员工本人或其直接上级可提出任免申请。
2. 材料准备：申请人需提供个人履历、考核评价表、相关证明材料等。
3. 审核评定：人力资源部门将根据员工的履历、考核记录等材料，进行综合评定，并提交给企业领导审批。
4. 任免通知：经企业领导批准后，人力资源部门将会与员工进行沟通，正式通知其任免结果。
5. 任免生效：员工接到通知后根据相关规定完成交接工作，新员工须按照行政安排接受培训。
四、任免原则1. 公平公正：任免过程要公平公正，不得存在任何歧视。
2. 任免准则：根据员工的工作表现、能力、岗位需求等因素进行评定。
3. 信息公开：员工任免的决策过程要有明确的依据，对员工的任免结果要及时通知。
4. 合理安排：任免过程需合理安排，员工的个人隐私和权益要得到保护。
五、任免管理1. 干部任免：干部任免按照企业管理岗位干部选拔任用程序进行，涉及重要职位的干部任免需经董事会讨论决定。
2. 员工选拔：员工选拔应根据招聘启事、应聘程序进行，遵循公开、公正的原则。
3. 考核评价：员工在任免之前需要进行绩效考核评价，对员工的表现进行客观评定。
4. 晋升晋级：员工在评定优秀且符合晋升条件时可获得晋升机会。
六、其他规定1. 员工违纪：员工如有违纪行为，人力部门有权根据规定进行处理，包括警告、调岗、降职等。
2. 员工调动：员工调动需履行所在部门和人力资源部门相关手续，新任命及任免手续需按规定办理。
3. 员工辞职：员工主动离职需提前提交辞职申请，并办理相关离职手续。
七、制度监督制度的实施由人力资源部门负责，企业领导需对其进行监督检查，定期评估制度的执行情况及效果，及时调整和完善制度。
人事任免管理制度
领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。
第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。
第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。
第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。
第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。
第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。
第三节人事任免程序第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》（附表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。
第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第四节人事任免条件第十条升职、升级：1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。
2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
第十一条降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。
人事任免管理流程
人事任免管理流程编制日期审核日期主管日期批准日期修订记录3.工作程序3.1人事任免原则3.1.1基于公司组织架构变动、干部队伍管理需求、员工职业生涯发展、干部绩效及履职表现等综合情况，动态开展公司管理层人事任免。
3.1.2以确保经营工作需要、保持工作稳定为原则，以“业绩、能力”为导向，择优录用工作绩效优秀、具有较强事业心、责任感和良好职业道德的人员进入管理干部队伍；对工作能力差、管理不善、业绩不佳或因身体健康等个人意愿，不能正常履行工作职责的管理干部，安排有序退出。
3.2人事任免流程3.2.1聘任提名及考察（1）属于集团直管干部（BU总经理）、协管干部（BU财务负责人、副总经理、总经理助理）、备案干部（城市公司总经办、BU部门经理）的聘任提名及考察程序，按照集团公司《干部管理流程》相关规定执行。
（2）未纳入（1）管理范畴的城市公司部门负责人（含专业总监），按如下程序进行：1)聘任由对应提案部门差额提名推荐，原则上每个拟聘岗位应有2个及以上的备选人员。
同时，为搭建畅通的职业发展通道，鼓励公开竞聘与选拔，向符合岗位任职资格条件的员工提供公平竞争的机会。
2)由总部综合工作组、总部组织部门对候选人进行综合考察，围绕资格条件、素质测评、过往绩效等维度提供聘任建议，并与候选人进行廉洁审查与谈话。
3)按聘任权限，由主管领导组织讨论拟聘人选，根据考察结果最终确定聘任人选。
3.2.2总部/城市公司综合管理部门按下列程序填写《人事任免建议书》开展人事任免提案、审核/审批：3.3任免程序3.3.1《人事任免建议书》审批通过后，履行任免事宜。
其中，直管干部、协管干部执行集团程序。
3.3.2总部及城市公司总经办层级人员任免，完成审批流程后，还须履行董事会（或股东会）的法定程序。
3.3.3总部/城市公司综合管理部门提交《拟制公文首页》及任免红头文件，并由总部/城市公司综合管理部门发文及存档。
3.3.4对调离原岗位人员，根据CH-WI-YY03《审计作业指引》确定是否需要组织离任审计。
关于规范集团公司人事任免程序的规定
公告
通知
（人）字编号：14-22
主旨：
详情说明：
为进一步规范集团公司下属各单位人事任免程序，特做如下要求。
1、任免权限界定
1.1集团总部：
权限界定
任免对象
部门负责人
职能总监/事业部总经理
本部总经理
集团人力发展总监
集团总经理
主管
建议权
审核权
决定权
核准备案
/
经理/部长（含副职）
/
建议权
3、未按本规定申报、审批的人员职务任命或未下达正式行文通知的职务任命无效。凡违反本规定要求的，给予其主管领导和人事管理负责人行政警告处分，并承担因此造成的所有损失；情节严重的，按公司制度及国家法律法规严肃处理。
4、本规定自签发之日起生效。
*****有限公司
二零一四年十一月一日
正本：人力发展中心副本抄送：集团总部、各分公司
审核权
复核权
决定权
职副总监/事业部副总经理、职能总监/事业部总经理助理
/
建议权
审核权
复核权
决定权
职能总监/事业部总经理、总经办主任
/
/
建议权
建议权/考核权
决定权
1.2各分公司
权限界定
任免对象
部门负责人
分公司人事负责人
分公司总经理
本部总经理
集团人力发展总监
集团总经理
主管
建议权
考核权
复核权
决定权
核准备案
拟文：审核：批准：
/
经理/部长（含副职）
/
考核权
审核权
复核权
复核权
决定权
分公司副总经理、分公司总经理助理
人事任免制度
人事任免制度一、目的：为了提高公司全体员工的综合素质。
保证公司战略目标更好的实现，节约人力成本，根据公司相关规定，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工。
三、人事任免权限：职位任免权归总校长、人力行政中心总监所有，各中心总监及分校校长有提名权，无直接任免权。
四、任免程序：内部招聘：由各中心总监、部门主管提名，人力行政中心（用人中心总监或谢校）进行任免，人力中心做人事备案。
1、各部门负责人，根据专业经验从公司内部人员中选出适当人选做为空缺职位候选人，按内部招聘任免程序进行任免。
外部招聘：由人力中心招聘小组负责组织招聘，安排面试，人力中心总监进行任免，人力中心做人事备案。
2、若公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求，可采用外部招聘的方式。
通过公司员工推荐或发布招聘信息。
3、若感觉部门员工不适合本岗位工作，由部门及各分校负责人提意，人力行政中心了解情况，做培训、调岗、调校区等调整工作，经过调整仍有无法适应工作的予以解聘。
五、任用程序：任职人员应符合岗位职责要求。
相关岗位的上级（或上级代理人员）应做好对该部门新员工的工作交接事项，以便新员工能快速适应本岗位工作。
有下例情况之一者不予任用：1、违反国家法律法规，被追究法律责任的；2、在原公司工作，未办清离职手续的；3、健康状况不佳，难以胜任工作的；4、其他不符合公司任用条件的。
任职期限：根据双方签定的《劳动合同》而定。
六、调岗及离职程序：1、公司职员若因公司发展需要等原因调任，应征得其所在部门直接上级同意，按内部任免程序办理手续。
2、因公司发展需要调任的，如不服从公司安排的，按自动离职对待。
3、离任必须按照公司相关规定程序审批。
4、被调任人员薪资按其到新任职位当月起采用新职位的薪资待遇标准。
5、员工离职，应在离职之日算起，提前一个月向公司提出离职申请和有关事项说明，在公司未作出决议之前，除非另行通知，当事人应当正常履行其职责，以维持公司正常经营。
6、若住在公司员工宿舍的员工离职，自签定辞职协议书后3日内应搬离员工宿舍。
高级管理人员任免制度（三篇）
高级管理人员任免制度是指对企业高级管理层人员进行任免的一种制度安排。
它是企业治理的重要组成部分，旨在合理、公平、透明地选拔、任用和解聘高级管理人员，保证企业决策层的能力和素质，确保企业的长远发展和股东利益的最大化。
高级管理人员任免制度一般包括以下方面内容：1. 任职条件：明确高级管理人员的背景、能力要求，如专业背景、工作经验、领导能力等。
2. 选拔程序：设立选拔委员会，负责对候选人进行评估和筛选，然后向董事会或股东大会提出人选。
3. 任职合同：设立明确的任职合同，明确双方的权利和义务，规定薪酬、福利待遇、职责和绩效指标等。
4. 薪酬制度：建立合理的薪酬激励制度，根据高级管理人员的绩效和贡献进行薪酬调整，激励他们为企业发展做出更大贡献。
5. 考核评估：定期对高级管理人员进行绩效评估，评估结果作为调整薪酬、升降职位、奖惩等的依据。
6. 解聘程序：设立解聘委员会，明确解聘程序和条件，包括绩效不达标、违反法律法规、道德失范等情况。
7. 风险防控：加强对高级管理人员的风险防控，如了解其个人背景、家族关系、储备人才计划等，避免因个人原因导致的企业风险。
总的来说，高级管理人员任免制度的设立能够帮助企业选聘到具备专业知识和领导能力的高级管理人员，提高企业决策层的素质和能力，促进企业发展和股东利益的最大化。
高级管理人员任免制度（二）以下是一个高级管理人员任免制度的范本：第一章总则第一条为了规范高级管理人员的任免程序，确保人事决策的公开、公平和合理，提高企业管理水平和效率，制定本制度。
第二章任免程序第二条任命高级管理人员需经以下程序：1. 提名：由公司董事会或公司管理层提名潜在的高级管理人员候选人，经董事会讨论通过后，将候选人名单交给人力资源部门备案。
2. 审批：人力资源部门收到候选人名单后，将组织审核候选人资历、经验和能力，并进行背景调查。
3. 评估：人力资源部门将组织对候选人进行综合评估，包括面试、能力测试等评估手段，并将评估结果上报给董事会。
公司人事任免制度
领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免),由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导,审批后以公司红头文件下发人事任免通知.人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免(de)内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为.第二条公司总经理助理以上人员(de)人事任免,由集团公司负责,不在本制度之内.第三条公司总经理助理以下人员(de)人事任免,均按本制度执行.第四条凡涉及到工资调整(de)人事任免,均须公司总经理审批.第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员(de)人事任免,由主管领导提出申请,总经理审核,报集团主管领导审批执行.第六条部门主管(de)人事任免,由部门经理提出申请,主管领导审核,公司总经理审批后执行,办公室备案.第七条部门主管级以下人员(de)人事任免,由部门主管提出申请,报部门经理审批后执行,报办公室备案.第三节人事任免程序第八条部门内人事任免,由部门主管(经理)填写人事任免申请书(附表十五),按任免权限逐级审批,报办公室备案.第九条公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免),由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导,审批后以公司红头文件下发人事任免通知.第四节人事任免条件第十条升职、升级：1、必须在部门编制出现空缺(de)情况下才能进行,未经公司总经理同意,不得随意升职、升级(凡涉及到工资标准(de)人事任免,均须公司总经理审批同意),不得随意增设岗位、职务.2、所有人员(de)升职、升级必须在公司服务满半年以上,且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级,且必须报公司领导审核及办公室备案,否则公司不予认可,所产生(de)一系列问题由部门经理承担.第十一条降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者,可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误,导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位(de)要求,不能胜任工作者.2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者.3、工作不力,多次未能完成上级领导交办(de)工作任务.4、多次违反公司劳动纪律,工作态度不端正,且顶撞上司屡教不改者.5、各部门间工作扯皮推诿,故意在部门间设置工作障碍,阻挠公司协调工作(de).第五节人事变动第十二条员工人事变动可分为：辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等.一、辞职--是指员工因自身原因,经申请并征得公司同意而离开原工作单位或是原岗位.1、试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理.经部门经理同意后填写离职申请表,按离职申请表上(de)内容逐级审批.2、试用期满后员工辞职须提前十五天向所在部门提出书面申请,经部门经理同意后,填写离职申请单,并按离职申请表3、经公司总经理批准辞职(de)员工,在预定离职日期满后,到办公室领榷离职清单。
人事任免管理制度
人事任免管理制度一、总则为规范公司人事任免工作，保障公司的正常运转和发展，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有职位的任免。
二、任免原则1、公平、公正、公开原则公司的人事任免应基于员工的工作表现、能力和潜力，遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有平等的机会和权利。
2、德才兼备原则在选拔和任命人员时，应注重其品德和才能，选拔具有良好职业道德、专业知识和管理能力的人员担任相应职务。
3、适才适用原则根据员工的个人特点和优势，将其安排在最适合的岗位上，以充分发挥其潜力，提高工作效率和质量。
4、民主集中原则在人事任免过程中，应充分听取各方面的意见和建议，但最终的决策应在公司管理层的集中讨论和研究后做出。
三、任免权限1、高层管理人员的任免包括总经理、副总经理等职位，由董事会负责任免。
2、中层管理人员的任免部门经理、副经理等中层管理职位，由总经理提名，经公司管理层讨论通过后任免。
3、基层管理人员及员工的任免基层主管、班组长及普通员工的任免，由部门经理提名，经人力资源部门审核，报总经理批准后执行。
四、任免程序1、高层管理人员任免程序（1）董事会根据公司战略和发展需要，提出高层管理人员的任免意向。
（2）人力资源部门进行相关的背景调查和资格审查。
（3）董事会召开会议，讨论并决定高层管理人员的任免事项。
（4）发布任免通知，办理相关手续。
2、中层管理人员任免程序（1）总经理根据公司业务发展和部门工作需要，提出中层管理人员的任免意向。
（2）人力资源部门对拟任免人员进行绩效考核、能力评估等工作。
（3）召开公司管理层会议，讨论并决定中层管理人员的任免事项。
（4）发布任免通知，办理相关手续。
3、基层管理人员及员工任免程序（1）部门经理根据部门工作安排和员工表现，提出基层管理人员及员工的任免建议。
（2）人力资源部门对拟任免人员进行资格审核和相关调查。
（3）经总经理批准后，发布任免通知，办理相关手续。
五、任职资格与条件1、高层管理人员（1）具有丰富的行业经验和卓越的领导能力，能够制定公司的发展战略和经营方针。
湖南农商银行人事任免程序
湖南农商银行人事任免程序
摘要：
一、湖南农商银行人事任免程序的总体概述
二、湖南农商银行人事任免程序的具体步骤
1.民主推荐
2.考察
3.民主测评
4.酝酿
5.讨论决定
6.任职
正文：
湖南农商银行是一家省级银行，其人事任免程序遵循着严格的流程。
首先，进行民主推荐，这一步骤涉及到召开推荐会议、公布推荐职务、任职条件、推荐范围等内容，同时要提供干部名册，并接受会议无记名投票推荐和个别谈话推荐。
其次，对考察对象进行考察，制定考察方案，并按权限审批方案。
考察过程中，需要进行个别谈话，征求有关部门和领导意见。
接下来，进行民主测评，这一步骤可以在民主推荐的同时进行。
然后，进行酝酿，根据党政领导职位和拟任人选的不同情况分别在党委（党组）、人大常委会、政府、政协等有关领导成员中进行。
在此之后，进行讨论决定，按照干部管理权限，由党委或党组集体讨论作出任免决定。
最后，进行任职，包括任前公示和下发任职通知。
集团公司人事任免管理办法
集团公司人事任免管理办法1、目的为规范公司人力资源管理，规范人事任免工作，合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设,依据相关法律法规，结合本公司实际情况,制定本办法。
2、原则2。
1 实行能者上，平者让，庸者下的用人原则，将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。
2。
2 重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
2。
3 鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
3、适用范围适用于编制内集团总部及各分子公司管理人员人事任免.4、任免权限4.1 集团总部:4。
2 分子公司注:分子公司部门经理的任免，须由分子公司事先与集团人力资源部进行沟通,沟通后按审批权限办理.5、人事任免内容5.1 中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。
5。
2 后备人选的产生、调整。
5.3中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、优秀员工的评选。
5。
4中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分.5.5其他需要研究的重要人事任免.6、任免程序6。
1 通过招聘形式的任命程序：6.2通过提名形式的任命程序：内部拟升职、调任的员工,在编制内，由人力资源管理部门在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提交,并提供以下材料：（1)拟调整的职务或工作；(2)员工绩效考核表；（3)主管领导为其所做的全面鉴定；（4）具有说服力的事例；(5)其他有关材料.7、管理规定7。
1 集团总部人力资源部：（1)负责拟定任免文件;（2）负责集团总部被任命人员资料收集、汇总、提交、协调工作;（3)负责集团总部被任命人员绩效考核资料；（4）负责集团总部被提名人员申报流程办理；（5)负责分子公司上报任命及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；(6）集团总部所有人员人事档案由人力资源部统一备案；（7）负责优化本管理制度.7。
2 集团总部总经办：按相关规定负责任命文件公文处理。
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XXXXX建设有限公司文件
ZGQS-司字[2018]第009号
关于公司和项目部工作人员任免暂行规定
司属各部门、各项目部
《公司和项目部工作人员任免暂行规定》经公司总经理办公会研究通过，现下发给你们，请遵照执行。
一、任免权限：
（一）公司董事会任免公司总经理、公司财务负责人（财务副总/总监）；（二）以下人员由总经理提名，公司董事会任免：
副总经理、总工程师、总经济师、总监；
（三）公司总经理批准任免以下人员：
公司总经理助理、副总工程师、副总经济师、各部门部长（副部长）、项目部领导班子成员（项目经理、项目总工程师、项目副经理）、外派财务人员；
（四）公司分管领导批准任免以下人员：
⑴．公司主管级人员、公司一般员工；
⑵．以下人员由各项目部提名，公司主管项目的副总经理批准任免：
各项目部单位副总工程师、部门主任、副主任；
（五）各项目经理批准任免以下人员：
项目部一般员工（含主管）、项目部临时工、见习人员（项目单位录用一般员工还需报请公司主管副总经理对其项目部用工计划进行审批）。
（六）公司各部门部长批准任免以下人员：
公司部门临时工、见习人员。
公司部门录用临时工、见习人员（还需报请公司分管领导对其部门用工计划进行审批）。
二、其它规定：
公司总经理对公司和项目部人员（公司财务负责人除外）任免具有最终否决权。
公司和项目部所有人员任免需转公司综合管理部备案。
XXXXXXX建设有限公司
二零XX年六月十七日
主题词：人员任免权限
呈送：XX、XXX总、XX总
下发：司属各部门、各项目部
主办：XXXXXXX建设有限公司
印发：201X年6月17日印发印数（5份）存档（1份）。