第一章 饭店服务质量管理概述

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饭店管理概论教案

饭店管理概论教案

饭店管理概论教案第一章:饭店管理概述1.1 教学目标了解饭店管理的定义、功能和重要性理解饭店业的发展历程和趋势掌握饭店管理的的基本原则和概念1.2 教学内容饭店管理的定义和功能饭店业的发展历程和趋势饭店管理的基本原则和概念1.3 教学方法讲授法:讲解饭店管理的定义、功能和重要性案例分析法:分析典型饭店管理的实例1.4 教学评估课堂讨论:学生对饭店管理的理解和认识第二章:饭店组织与管理2.1 教学目标了解饭店的组织结构和层级体系掌握饭店管理的组织职能和管理职能理解饭店管理的组织文化和人力资源管理2.2 教学内容饭店的组织结构和层级体系饭店管理的组织职能和管理职能饭店管理的组织文化和人力资源管理2.3 教学方法讲授法:讲解饭店的组织结构和层级体系、组织职能和管理职能小组讨论法:学生分组讨论饭店管理的组织文化和人力资源管理2.4 教学评估课堂讨论:学生对饭店管理的组织结构和层级体系的理解第三章:饭店计划与决策3.1 教学目标掌握饭店计划的类型和制定过程理解饭店决策的意义和决策方法学会运用饭店管理信息系统进行决策支持3.2 教学内容饭店计划的类型和制定过程饭店决策的意义和决策方法饭店管理信息系统的作用和应用3.3 教学方法讲授法:讲解饭店计划的类型和制定过程、饭店决策的意义和决策方法实践操作法:学生操作饭店管理信息系统进行决策支持3.4 教学评估课堂讨论:学生对饭店计划的制定过程的理解课后作业:学生运用饭店管理信息系统进行决策支持的实践报告第四章:饭店营销管理4.1 教学目标了解饭店市场营销的定义和功能掌握饭店市场细分、目标市场选择和市场定位的方法理解饭店营销组合策略的制定和实施4.2 教学内容饭店市场营销的定义和功能饭店市场细分、目标市场选择和市场定位的方法饭店营销组合策略的制定和实施4.3 教学方法讲授法:讲解饭店市场营销的定义和功能、饭店市场细分、目标市场选择和市场定位的方法案例分析法:分析典型饭店市场营销案例4.4 教学评估课堂讨论:学生对饭店市场营销的理解和认识第五章:饭店服务质量管理5.1 教学目标理解服务质量的定义和重要性掌握饭店服务质量管理的流程和方法学会运用服务质量评价工具进行评价5.2 教学内容服务质量的定义和重要性饭店服务质量管理的流程和方法服务质量评价工具的应用5.3 教学方法讲授法:讲解服务质量的定义和重要性、饭店服务质量管理的流程和方法实践操作法:学生运用服务质量评价工具进行评价5.4 教学评估课堂讨论:学生对饭店服务质量管理的理解和认识课后作业:学生运用服务质量评价工具进行评价的实践报告第六章:饭店运营管理6.1 教学目标掌握饭店前台、客房、餐饮等部门的运营管理流程理解饭店运营中的服务流程和服务标准学会运用运营管理工具提升饭店服务质量6.2 教学内容饭店前台、客房、餐饮等部门的运营管理流程饭店运营中的服务流程和服务标准运营管理工具的应用6.3 教学方法讲授法:讲解饭店运营管理的基本流程和标准案例分析法:分析典型饭店运营管理案例小组讨论法:学生分组讨论运营管理工具的应用6.4 教学评估课堂讨论:学生对饭店运营管理流程的理解第七章:饭店财务管理7.1 教学目标理解饭店财务管理的定义和功能掌握饭店财务管理的基本原则和方法学会运用财务分析工具进行决策支持7.2 教学内容饭店财务管理的定义和功能饭店财务管理的基本原则和方法财务分析工具的应用7.3 教学方法讲授法:讲解饭店财务管理的定义、功能和基本原则实践操作法:学生运用财务分析工具进行决策支持7.4 教学评估课堂讨论:学生对饭店财务管理的理解和认识课后作业:学生运用财务分析工具进行决策支持的实践报告第八章:饭店安全管理8.1 教学目标了解饭店安全管理的重要性掌握饭店安全管理的流程和方法学会制定饭店应急预案8.2 教学内容饭店安全管理的重要性饭店安全管理的流程和方法饭店应急预案的制定8.3 教学方法讲授法:讲解饭店安全管理的重要性、流程和方法案例分析法:分析典型饭店安全事故案例8.4 教学评估课堂讨论:学生对饭店安全管理的理解和认识第九章:饭店法律管理9.1 教学目标理解饭店法律管理的重要性掌握饭店法律管理的基本内容和程序学会运用法律知识解决饭店经营中的问题9.2 教学内容饭店法律管理的重要性饭店法律管理的基本内容和程序法律知识在饭店经营中的应用9.3 教学方法讲授法:讲解饭店法律管理的重要性、基本内容和程序案例分析法:分析典型饭店法律纠纷案例9.4 教学评估课堂讨论:学生对饭店法律管理的理解和认识第十章:饭店创新与可持续发展10.1 教学目标理解饭店创新的意义和途径掌握饭店可持续发展的原则和策略学会制定饭店创新与可持续发展计划10.2 教学内容饭店创新的意义和途径饭店可持续发展的原则和策略饭店创新与可持续发展计划的制定10.3 教学方法讲授法:讲解饭店创新的意义、途径和饭店可持续发展的原则、策略小组讨论法:学生分组讨论饭店创新与可持续发展计划10.4 教学评估课堂讨论:学生对饭店创新与可持续发展的理解和认识重点和难点解析一、饭店管理概述重点和难点解析:饭店管理的定义、功能和重要性的理解,以及对饭店业发展历程和趋势的把握。

饭店服务质量管理

饭店服务质量管理
质量意识,掌握和运用质量管理的方法和技术,牢固地树立 “质量第一”的思想以及明确自己在提高服务质量中的责任, 从而自觉地提高服务操作技术水平和业务管理水平。
2.质量教育的内容 (1)对员工进行服务质量管理的教育 (2)业务技能教育与培训
3.搞好质量教育的基本要求 (1)领导重视 (2)质量教育要分层次进行 (3)质量教育要坚持多样性、系统性和经常性
名称 ISO9000系列 ISO9000族标准 标准
说明
共有6个标准, 并未触动87版基本结构,仍然 标志着质量管理 带有明显的制造业特征,考虑 进入标准化历程 到标准数量的增加,故称为标
准族
标准 代号
ISO8402 ISO9000 ISO9001 ISO9002 ISO9003 ISO9004
基础标准2个: ISO8402,ISO9000 质量保证标准3个: ISO9001,ISO9002, ISO9003 质量管理标准1个:ISO9004 支持性技术标准9个。
5 6
检查执 行情况
2.饭店PDCA工作循环的特点
(1)按照四个阶段不停地转动,先后顺序不能变 (2)大环套小环,互相促进 (3)PDCA循环每转动一次就要提高一步 (4)PDCA循环是综合性的循环,不能机械地把这四个阶段分离
第三节 饭店服务质量管理体系认证
国际标准化组织 (International Organization
口碑效应
构成的
综合性
三、饭店服务质量的特点与要求
不易控制性
对员工素质 的依赖性
饭店服务质
评价具体主 观性和不确
定性
量的特点
内容的 关联性
口碑效应
构成的
综合性
三、饭店服务质量的特点与要求

饭店服务质量管理方法

饭店服务质量管理方法

六西格玛(Six Sigma)
总结词
数据驱动、流程改进、追求卓越的管理方法。
详细描述
六西格玛(Six Sigma)是一种数据驱动的管理方法,关注于流程改进和追求卓越。它通过收集和分析 数据,识别服务流程中的瓶颈和问题,然后采取措施改进和优化流程。Six Sigma追求在流程中减少变 异和缺陷,提高顾客满意度和服务质量。
绿色环保与可持续发展
节能减排
采用节能减排技术,如太阳能、雨水收集 等,降低碳排放。
环保采购
选择环保、可持续的食材和用品,降低对 环境的影响。
垃圾分类
实施垃圾分类和回收利用,提高资源利用 率。
多元化与个性化服务的需求
个性化服务
01
根据客户需求和喜好,提供定制化的服务,如私人管家、定制
菜单等。
跨界合作
无形服务质量则包括礼节礼貌、服务态度、 服务技能等。
饭店服务质量是指饭店以其设施设备、服务 产品和服务过程为依托,为顾客提供服务所 具有的质量。
有形产品质量包括客房设施、菜品质量、康 乐设施等。
饭店服务质量管理的重要性
提升顾客满意度
优质的服务质量能够提高顾客的满意度,进而提高顾客的忠诚度 和口碑传播。
广州某饭店的精益管理案例
总结词
高效、灵活、持续改进的服务质量管理
详细描述
广州某饭店是一家中档饭店,为了在激烈的 市场竞争中脱颖而出,该饭店引入了精益管 理的理念。精益管理强调高效、灵活和持续 改进。该饭店实行了精益管理的方法,通过 优化服务流程和提高工作效率,减少浪费和 成本。同时,饭店鼓励员工提出改进建议, 持续改进服务质量,提高客户满意度和竞争
03
饭店服务质量管理工具
调查问卷
顾客满意度调查

饭店管理概论教案

饭店管理概论教案

饭店管理概论教案第一章:饭店管理概述1.1 饭店业的定义和发展历程1.2 饭店管理的基本概念和内容1.3 饭店管理的目标和原则1.4 饭店管理的组织结构和职能第二章:饭店市场营销管理2.1 饭店市场营销管理的基本概念和原则2.2 市场调研和市场分析2.3 饭店产品策略和价格策略2.4 饭店促销策略和分销渠道管理第三章:饭店人力资源管理3.1 人力资源管理的概念和重要性3.2 饭店员工招聘和培训3.3 员工绩效评估和激励机制3.4 员工关系和团队建设第四章:饭店服务质量管理4.1 服务质量管理的基本概念和重要性4.2 服务质量的评估和监控4.3 客户服务和客户关系管理4.4 服务改进和服务创新第五章:饭店财务管理与投资决策5.1 财务管理的基本概念和原则5.2 饭店成本控制和预算管理5.3 收益管理和利润最大化5.4 投资决策和财务风险管理第六章:饭店运营管理与流程优化6.1 饭店运营管理的基本概念和原则6.2 客房管理和服务流程6.3 餐饮管理和服务流程6.4 饭店流程优化和信息技术的应用第七章:饭店战略管理与可持续发展7.1 战略管理的基本概念和重要性7.2 饭店战略规划和战略选择7.3 可持续发展战略和社会责任7.4 战略实施和评估的方法和工具第八章:饭店品牌管理与企业文化8.1 品牌管理的基本概念和原则8.2 饭店品牌策略和品牌形象设计8.3 企业文化建设和组织价值观8.4 品牌传播和品牌危机管理第九章:饭店风险管理与危机应对9.1 风险管理的基本概念和重要性9.2 饭店风险识别和评估9.3 风险防范和应对措施9.4 危机管理和危机应对策略第十章:饭店法律法规与职业道德10.1 法律法规的基本概念和重要性10.2 饭店行业的主要法律法规10.3 职业道德和职业行为规范10.4 法律风险防范和职业道德修养重点和难点解析一、饭店管理概述重点:饭店管理的目标和原则、饭店管理的组织结构和职能难点:理解饭店管理的目标和原则在实际运营中的应用,以及不同组织结构对饭店管理职能的影响。

饭店服务质量管理课件

饭店服务质量管理课件

服务流程设计
服务流程标准化
确保服务流程的每个环节 都有明确的操作规范和标 准,提高服务效率。
客户需求导向
在设计服务流程时充分考 虑客户需求,以提高客户 满意度。
灵活性调整
根据不同客户群体的需求 和反馈,灵活调整服务流 程,以满足个性化需求。
服务质量标准制定
质量标准明确
持续改进
制定清晰、具体、可衡量的服务质量 标准。
饭店服务质量管理课件
目录
• 饭店服务质量管理概述 • 饭店服务质量管理体系 • 饭店服务质量提升策略 • 饭店服务质量管理案例分析 • 饭店服务质量管理未来展望
01
饭店服务质量管理概述
服务质量的定义与重要性
服务质量定义
饭店服务质量是指饭店以其设施设备为依托,为客人提供的服务在使用价值上 适合和满足客人物质和精神需要的程度。
根据客户反馈和内部评估,不断优化 服务质量标准。
客户满意度为核心
以客户满意度作为服务质量的核心指 标。
服务质量监控与改进
监控机制建立
建立有效的服务质量监控机制, 收集客户反馈和内部评估数据。
数据分析与改进
对收集到的数据进行分析,找出服 务中的问题和不足,提出改进措施 。
定期评估与反馈
定期对服务质Biblioteka 进行评估,并将评 估结果及时反馈给相关部门和人员 。
节能减排
实施节能减排措施,降低饭店能源消耗,提高客户满意度 。
绿色餐饮
推广绿色餐饮,提供健康、环保的食品,满足客户健康需 求。
未来饭店服务质量管理的发展趋势
个性化服务
随着消费者需求的多样化,饭店将更加注重提供个性化服务,满足 客户独特需求。
线上线下融合
结合线上平台和线下实体店,提供便捷、高效的服务体验,提升客 户粘性。

酒店餐饮服务质量管理标准

酒店餐饮服务质量管理标准

酒店餐饮服务质量管理标准第一章酒店餐饮服务质量总则 (3)1.1 餐饮服务质量定义与目标 (3)1.1.1 餐饮服务质量定义 (3)1.1.2 餐饮服务质量目标 (4)1.1.3 服务质量管理组织架构概述 (4)1.1.4 决策层 (4)1.1.5 执行层 (4)1.1.6 监督层 (4)第二章餐饮服务流程管理 (5)1.1.7 人员准备 (5)1.1.8 环境准备 (5)1.1.9 餐具准备 (5)1.1.10 菜单准备 (5)1.1.11 食材准备 (5)1.1.12 服务流程演练 (5)1.1.13 迎接顾客 (5)1.1.14 点餐服务 (6)1.1.15 上菜服务 (6)1.1.16 餐中关怀 (6)1.1.17 结账服务 (6)1.1.18 送客服务 (6)1.1.19 餐具回收 (6)1.1.20 桌面清理 (6)1.1.21 餐具清洗 (6)1.1.22 卫生清洁 (6)1.1.23 设备检查 (6)1.1.24 服务总结 (7)第三章餐饮服务人员管理 (7)1.1.25 员工招聘 (7)1.1.26 员工培训 (7)1.1.27 员工考核 (8)1.1.28 员工激励 (8)第四章食品安全管理 (8)1.1.29 采购要求 (9)1.1.30 储存管理 (9)1.1.31 加工要求 (9)1.1.32 制作要求 (9)1.1.33 卫生管理 (9)1.1.34 安全管理 (9)第五章餐饮环境与设施管理 (10)第六章客户服务与投诉处理 (11)1.1.35 客户需求识别 (11)1.1 主动了解客户需求 (11)1.2 建立客户需求档案 (11)1.3 定期更新客户需求信息 (11)1.3.1 客户需求满足 (11)2.1 制定服务方案 (11)2.2 优化服务流程 (11)2.3 提升服务质量 (11)2.4 客户满意度调查 (12)2.4.1 投诉处理流程 (12)1.1 接收投诉 (12)1.2 分析投诉原因 (12)1.3 提出解决方案 (12)1.4 实施解决方案 (12)1.5 跟进处理结果 (12)1.5.1 投诉处理策略 (12)2.1 积极应对投诉 (12)2.2 及时沟通 (12)2.3 跨部门协作 (12)2.4 完善投诉处理机制 (12)2.5 投诉案例总结 (12)第七章餐饮产品质量管理 (12)2.5.1 产品研发原则 (13)1.1 遵循市场需求原则:紧密关注市场动态,以消费者需求为导向,开发符合市场趋势和消费者口味的餐饮产品。

饭店服务质量管理

饭店服务质量管理



输入
产品实现
输出
产品

图10-2 过程方法模式
▪ (二)国内饭店质量的评定标准
▪ 我国对饭店质量的评定标准主要有?旅游饭店星级的划分及评定?(参见并 引用?旅游饭店星级的划分及评定?,中国饭店管理网)。此规定较以前的 饭店质量评定标准有如下改变:
▪ ①用“旅游饭店〞取代“旅游涉外饭店〞,并按国际惯例明确了旅游饭店 的定义;
▪ 三、饭店效劳质量管理过程
▪ (一)效劳质量方案 ▪ 效劳质量方案是指落实效劳质量目标的具体部署和行动安排,其中包括
饭店各部门在实现目标中应承担的工作任务、责任和时间要求。它通常 是以一系列的方案指标及实现这些指标需要采取的措施表示出来。饭店 业的效劳质量方案又叫效劳质量设计,要从效劳质量的标准化设计和个 性化设计两方面入手。 ▪ (二)效劳质量控制 ▪ 效劳质量控制(QC)是为了保证和提高饭店效劳产品质量和工作质量所进 展的质量调查、研究、组织、协调、控制等各项工作的总称。为了保证 饭店效劳质量,必须依次实施效劳实现前的预防控制、效劳过程中的标 准化和统计控制及售后效劳中的效劳复原控制。这些都属于效劳质量控 制的范畴。 ▪ (三)效劳质量改进 ▪ 饭店效劳质量改进工作应贯穿饭店效劳质量管理活动的全过程,不断寻 求改进的时机,通过纠正已有的问题弄清产生问题的根本原因,从而减 少或消除问题的再发生。
第二节 饭店效劳质量管理体系
▪ 一、饭店效劳质量管理的原那么 ▪ 饭店效劳质量管理原那么是为建立饭店质量管理体系而提出
的总体原那么要求。ISO/TC176/SC2/WG15结合ISO9000标 准2000版制订工作的需要,通过广泛的顾客调查制订成了著 名的质量管理八项原那么,这八项原那么也同样适用于饭店 行业。 ▪ (一)以饭店顾客为中心 ▪ (二)领导作用 ▪ (三)全员参与 ▪ (四)过程方法 ▪ (五)系统原那么 ▪ (六)持续改进 ▪ (七)依据事实 ▪ (八)全面受益

饭店服务质量与管理

饭店服务质量与管理

饭 店 管


(3)饭店服务质量显现的短暂性。
(4)饭店服务质量内容的关联性。
(5)饭店服务质量对员工素质的依赖性。

(6)饭店服务质量的情感性。
饭 1.2 饭店全面质量管理的涵义、
内容及原则

1.饭店全面质量管理的涵义
管 2 .饭店全面质量管理的内容

3.饭店全面质量管理的原则

饭店全面质量管理的涵义
店 管 理
特点是:以无形服务为中心;以顾客满意为目的;重视人的作 用和强调环境因素的影响。
由此可知:饭店全面质量管理是以提高服务质量为宗旨,组织 全店员工共同参与,综合运用现代管理手段,建立完善的服务质量 标准和体系,在全过程中控制影响服务质量的各种因素而开展的系 统的质量管理活动。

饭店全面质量管理的内容
饭 店 管


饭店服务质量与管理

1.1 饭店服务质量及其构成与特点

1.2 饭店全面质量管理的涵义、内容及原则

饭 1.1 饭店服务质量及其构成与特点
店 1.饭店服务质量的涵义

2.饭店服务质量的构成

3 .饭店服务质量的特点

饭店服务质量的涵义
店 饭店以其所拥有的设施设备为依托,为宾

客所提供的服务在使用价值上适合和满足宾客物质
全面质量管理(Total Quality Control,简称TQC)是质量管理发 展的最新阶段,起源于20世纪60年代的美国,其概念是由美国质量 管理专家费根堡与朱兰等人提出的。先在工业中运用,后推广到服 务行业。
基本点是:宾客需求便是服务质量、宾客满意就是服务质量标 准。以专业技术和各种灵活的科学方法为手段,以饭店全体员工参 加为保证,以获得最大的社会效益和经济效益为目的,以实际效果 为最终的评价点。

饭店服务质量管理1

饭店服务质量管理1

(一)采取有效的服务质量管理方法
饭店服务质量管理是多种多样管理方法的有机结 是在有机统一的前提下, 合,是在有机统一的前提下,根据服务质量问题产生 的原因而有选择性、针对性的管理。 的原因而有选择性、针对性的管理。
(二)对服务质量的管理效果进行评价
评价内容既包括服务质量管理标准的执行程度, 评价内容既包括服务质量管理标准的执行程度, 也包括宾客的物质和心理满足程度; 也包括宾客的物质和心理满足程度;评价方法主要是 检查。 检查。
第四章
饭店服务质量管理
第一节 饭店服务质量的概述
服务质量是饭店 的生命线, 的生命线,本章着重 介绍了饭店服务质量 的构成和特点; 的构成和特点;揭示 了饭店服务质量管理 的内容及原则; 的内容及原则;阐述 了饭店服务质量管理 的基本程序; 的基本程序;详细说 明了提高饭店服务质 量的管理方法以及衡 量标准和体系。 量标准和体系。
第二节 饭店服务质量规程
学 习 目 的
• • • • •
了解现代服务质量及全面质量管理的涵义和内容。 了解现代服务质量及全面质量管理的涵义和内容。 了解饭店服务规程。 了解饭店服务规程。 熟悉现代饭店服务质量的管理原则和程序。 熟悉现代饭店服务质量的管理原则和程序。 掌握现代饭店质量管理的方法。 掌握现代饭店质量管理的方法。 了解饭店服务质量评价体系。 了解饭店服务质量评价体系。
1、组织领导体系 2、质量标准体系 3、服务程序体系 4、制度化管理体系 5、质量管理信息体系
组织领导体系
特点是总经理负责, 特点是总经理负责,质管部经理和各部门经理成为全面质量管 理的直接责任人,部门以下均开展质量小组织活动, 理的直接责任人,部门以下均开展质量小组织活动,各部门质量分 别由质管部经理和质量检查员负责督导检查,定期评比。 别由质管部经理和质量检查员负责督导检查,定期评比。

第一章餐饮服务概述教案一

第一章餐饮服务概述教案一

第一章餐饮服务概述教案一第一章餐饮服务概述教案一【教学目的】通过本部分教学,使学生了解服务的概念、餐饮服务的基本概念及餐饮服务理念的概念【学习要求】通过学习,掌握服务的含义、餐饮服务的基本概念和餐饮服务的理念【教学重点与难点】本部分重点包括服务、餐饮服务的基本概念和餐饮服务理念的具体表现【教学内容】第一节餐饮服务的概念一、服务的概念(一)“服务”一词在汉语中的解释服务就是为了集体(或别人的)利益或为某种事业而工作,它不以实物形式而以提供活劳动的形式满足他人的某种特殊需要。

(二)“服务”一词在英文S E R V I C E(服务)中的解释1、S m i l e(微笑)S m i l e f o r e v e r y o n e,意指微笑待客2、E x c e l l e n c e(优秀)E x c e l l e n c e i n e v e r y t h i n g y o u d o,意指精通业务3、R e a d y(准备好)R e a d y a t a l l t i m e s,意指随时准备为客人提供服务4、V i e w i n g(看待)V i e w i n g e v e r y c u s t o m e r a s s p e c i a l,意指将每一位客人都视为特殊的和重要的人物。

5、I n v i t a t i o n(邀请)I n v i t i n g y o u r c u s t o m e r t o r e t u r n,意指要真诚邀请每一位顾客下次再度光临6、C r e a t i n g(创造)C r e a t i n g a w a r m a t m o s p h e r e,意指为客人创造一个温馨的气氛。

7、E y e(眼神)E y e c o n t a c t t h a t s h o w s w e c a r e,意指要用眼神表达对客人的关心二、餐饮服务的概念(一)餐饮服务的定义餐饮服务,国际标准化组织和我国国家技术监督局制定的国家标准G B/T16766-1997《旅游服务基础术语》所下的定义是:“为满足餐饮顾客的需要,餐饮企业和顾客接触的活动和餐饮企业内部活动所产生的结果”。

餐饮服务质量管理-餐饮服务质量概述

餐饮服务质量管理-餐饮服务质量概述

• 服务质量的优劣是判断管理水平的重要 标志
• • 引起客人不满
客人需求衰退
• 服务标准降低(关键点)
设施设备利用率降低



利润率降低



无力进行新投资
• 服务标准包括:设备设施水准、服务水准、管理水准
餐饮服务质量的特点
• 综合性 • 短暂性 • 关联性 • 一致性
案例
一天,餐厅里来了三位衣着讲究的客人, 服务员引至餐厅坐定,其中一位客人便开了口: "我 要 点 × × 菜,你们一定要将味调得浓些, 样子摆得漂亮一些。"同时转身对同伴说:"这 道菜很好吃,今天你们一定要尝尝。"菜点完 后,服务员拿菜单去了厨房。再次上来时,便 礼貌对客人说:"先生,对不起,今天没有这 道菜,给您换一道菜可以吗?"客人一听勃然 大怒,"你为什么不事先告诉我?让我们无故 等了这么久,早说就去另一家餐厅了。"发了 脾气,客人仍觉得在朋友面前丢了面子,于是, 拂袖而去。
分析
客人到酒店来消费,其中一项需求就是对安全的 需求,安全问题并不只体现在消防安全、防盗、隐私 保护等方面,食品(卫生)安全也是其中一项重要的 内容。酒店只有从细微处入手,防微杜渐,才能加强 内部管理,堵塞工作漏洞,提供合格的酒店产品,才 能达到客人满意的效果。
1、查明原因后,管理人员当即向客人赔理道歉,并再 三承认了我们的错误.及时地给客人进行更换,并向客 人道歉。 2、查明原因,对出品厨师予以批评与处罚。 3、加强厨房及餐厅的灭虫工作。
服务质量包含的内容
• 礼节礼貌 • 服务态度 • 清洁卫生 • 服务技能 • 服务效率
案例
小王是刚从一所高职院校毕业的 学生, 被分配到了一家2星级酒店实习.

饭店服务质量管理概述

饭店服务质量管理概述
效率。
饭店服务质量的构成要素
有形要素 无形要素
可靠性 响应性
包括饭店的设施设备、卫生状况、环境氛围等。这些要素直接 影响到顾客对饭店的第一印象和整体评价。
包括员工的态度、专业知识和服务技能等。这些要素直接影响 到顾客的体验和满意度。
确保服务在任何时候都能够可靠地提供,是提高顾客满意度的 重要因素。
服务质量环模型
服务质量环模型是一种用于描述服务质量形成过程的模 型,它包括五个阶段,分别是 服务设计
顾客反馈与评价
顾客需求识别 服务提供 服务改进
服务蓝图模型
01 02 03 04
Hale Waihona Puke 服务蓝图模型是一种用于描述服务过程和展示服务流程的工具,它包 括三个部分,分别是 顾客行动
前台接待员/后台员工活动
支持过程/辅助过程
06
饭店服务质量管理的案例分析
案例一:某五星级酒店的服务质量改进计划
• 背景介绍:某五星级酒店由于服务质量问题导致客户满意度 下降,影响了品牌形象。为了改善服务质量,该酒店制定了 一项服务质量改进计划。
案例一:某五星级酒店的服务质量改进计划
01
改进措施
02
加强员工培训:提高员工的服 务意识和技能水平,确保员工 能够提供高质量的服务。
1. 设计问卷:针对饭店服务特点设计问题,确保涵盖 服务质量、员工态度、设施设备等方面。
3. 数据收集与分析:对收集到的数据进行清洗和统计 分析,提取关键问题和改进方向。
面对面访谈法
总结词:深入、灵活、针对性强
详细描述:面对面访谈是通过与顾客进行一对一或小组访 谈,深入了解顾客对饭店服务的感受和需求的一种定性研 究方法。
员工培训与发展策略

饭店服务质量管理课本1-5章重点内容

饭店服务质量管理课本1-5章重点内容

饭店服务的含义:Sincere,Efficient,Ready to Serve, Visible and Valuable, Individual, Courteous, Excellent饭店服务的构成要素:服务人员,服务项目,服务设施设备,服务环境饭店服务的特点:无性行,一次性,同步性,差异性饭店服务质量管理的含义:为了实现饭店服务质量的最佳目标,通过质量管理体系建立、实施、控制等管理过程,协调组织机构内的人员及其他资源,以达到饭店服务高质量运作的一项综合性的活动。

饭店服务质量管理的内容:1.掌握一定的饭店服务质量管理理论与方法2.建立健全的服务质量管理体系3.全员高度服务从质量检查管理的思想观念4.对服务质量工作高度负责的管理人员队伍5.利用质量反馈信息,不断完善、提高服务质量。

饭店服务质量管理的特点:1.直接影响饭店存亡2.是竞争的砝码3.是饭店基业长青的动力饭店服务质量管理的基本要求:1.以人为本2.全面控制,“软硬”结合3.科学管理,点面结合4.预防为主,防管结合泰勒科学管理理论:科学管理理论,谋求最高劳动生产率,最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础,要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。

主要应用:1.管理条例、管理环境的标准化。

2.工时定额化、操作标准化。

法约尔管理过程理论:工业管理和一般管理。

有关企业经营的6个方面的活动:技术活动、经营活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。

管理的五大要素:计划、组织、指挥、协调和控制企业管理中组织管理的十四项原则:工作分工、职权、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、集中、报酬、等级链、秩序、公平、人员稳定、首创精神、团结精神。

主要应用:1.工作分工和工作纪律 2.统一指挥和统一领导 3.团结精神4公平和人员的稳定梅奥人际关系理论:以人为本,员工满意才恩那个使顾客满意,才能达到企业的目标主要应用:1.饭店工作以来于人际关系理论 2.倡导感情化管理 3.加强与员工的沟通、交流对话、要坦诚相待马斯洛需要层次理论:生理需要、安全、爱与归属、尊重和自我实现的需要主要应用:1.以标准化为基础,倡导针对性服务。

13饭店服务质量管理

13饭店服务质量管理
质量管理(QC)小组 组长办公室 服务质量管理部
各部门质量管理小组 各部门质量管理信息员 各班组质量管理信息员
步骤: (1)调查现状 (2)分析原因 (3)制定措施 (4)按计划实施 (5)检查实施效果 (6)制定巩固措施 (7)遗留问题处理 (8)总结成果资料
第三节 饭店全面质量管理
饭店全面质量管理方法 (三)ZD(Zero Defects)管理法
分析:“顾客第一”、“顾客是上帝”一直是挂在饭店管 理者口头的话,近年来,随着国外饭店管理经验的引进,我国 饭店业界也出现了管理思想的转变,开始重视饭店内部顾客— —员工的价值。牡丹大饭店不但认识到这一点,而且把它落到 了实处。从改善员工食堂做起,并在饭店不断灌输为员工服务 的思想,真正做到员工满意,解决了他们的后顾之忧,从而在 服务过程中更好地为顾客着想,做到“顾客满意”。可见, “员工第一”和“顾客第一”不但不会冲突,而且是相互促进, 相辅相成的。
广义上
第一节 饭店服务质量概述
服务质量的有形性与无形性
服 务 质 量 特 点
服务质量的整体性和全面性 生产消费的同时性 服务质量的共性与个性 服务提供的员工关联性 服务质量的情感交融性
第一节 饭店投资管理概述
服务态度 有 形 产 品 质 量 设施设备 实物产品 服务环境 服务技能 无 形 产 品 质 量
愿意协助处理也会引起客人的不满
(4)客人有时自我感觉到,不仅没有受到应有的热情服务,反而觉得服务 人员很讨厌自己的存在 (5)客人受到冷遇或歧视 (6)客人对饭店有偏见或有一种较坏的印象 (7)客人在饭店内受到服务人员的拒绝 (8)客人受到低劣服务 (9)服务中明显出现服务差错,即服务员不是按着服务规范向客人提供服务 (10)当饭店出现服务差错或低劣服务或不安全事宜时,饭店没有人对此错误 负责 2、客人投诉的处理 (1)承认宾客投诉的事实 (2)表示同情和歉意 (3)同意客人要求并决定采取措施 (4)感谢客人的批评指教 (5)快速采取行动,补偿客人投诉损失 (6)要落实、监督、检查补偿客人投诉的具体措施
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• 三、饭店服务的构成要素 • 从服务的本质角度看,饭店服务主要由服务 人员、服务项目、服务设施设备和服务环境四 大部分构成。 • 从服务的商品流通角度看,饭店服务要素包 含了服务给体、受体和媒体三个方面。 • 从饭店的服务内容角度看,饭店服务构成要 素包括核心服务、支持服务、延伸服务、服务 的可接近性和员工的服务态度和水平等方面内 容。
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1. Sincere smile——真诚地微笑 2. Efficient——讲效率 3. Ready to serve——随时做好服务的准备 4. Visible and valuable——明显的帮助让 客人感到物有所值 • 5. Informative and individuality:全员销售 意识和个性化服务 • 6. Courteous——礼貌 • 7.Excellent——优秀
第一节 饭店服务
• 一、服务的含义 • 服务是一种供需活动,是一种并不客观存在,却可使 客人需求获得满足的活动,而这种活动并不需要与其他 的产品或服务出售联系在一起。 • 服务应该具备四个方面内容:第一,服务的目的就是 为了满足提供顾客需要,帮助顾客解决他们的问题,让 顾客具有满足感;第二,要提供服务,就要与顾客接触; 第三,服务的内容不是实物,即并非产品,而是企业的 活动和企业活动的结果。而且即使需要借助某些实物协 助生产服务,这些实物的所有权将不涉及转移问题;第 四,服务的范围既包括了“追加服务”,即依附于商品 实体而提供的追加服务,又包括“核心服务”,即与商 品不直接相关的一种服务。
• 五、饭店服务质量管理的基本要求 • 根据饭店服务质量在管理方面的特点, 饭店服务质量管理有以下几个要求。 • 1.以人为本,内外结合 • 2.全面控制,“硬、软”结合 • 3.科学管理,点面结合 • 4.预防为主,防管结合
本章小结
• 饭店服务、质量管理相关理论是饭店服 务质量管理的基础。本章主要从饭店服务、 质量管理的含义角度进行研究,通过饭店 服务构成要素、特点,服务质量特性、质 量管理研究内容和发展历程做基础,确定 饭店服务质量管理的含义、研究内容、意 义和基本要求。

• • • •
三、质量管理的发展历程 1.质量检验阶段 2.统计质量控制阶段 3.全面质量管理阶段 4.国际质量管理体系标准的质量管理阶 段
第三节 饭店服务质量管理
• 一、饭店服务质量的含义及影响因素 (一)饭店服务质量的含义 • 狭义上的服务质量,指饭店服务的质量,它纯粹是指由服务 员的服务劳动所提供的、不包括提供的实物形态的使用价值。 • 广义上的饭店服务质量,它包含组成饭店服务的三要素:即 设施设备、实物产品和服务的质量,是一个完整的服务质量的 概念,整体来说,包括有形产品质量和无形产品质量两个方面。 • 本书所指的服务质量主要指广义的服务质量,即饭店以其所 拥有的设施设备为依托,为顾客所提供的服务在价值和使用价 值上适合和满足顾客期望的程度。饭店服务是有形产品和无形 劳务的有机结合,饭店服务质量则是有形产品质量和无形劳务 质量的完美统一,有形产品质量是无形劳务质量的凭借和依托, 无形劳务质量是有形产品质量的完善和体现,两者相辅相成, 共同构成完整的饭店服务质量。
• 二、质量管理的含义及内容 • 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动, 即确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过质 量策划、质量控制、质量保证和质量改进等全部管理职 能的所有活动。本书认为质量管理是指在质量方面指挥 和控制的活动,通常包括制定质量方针和质量目标,质 量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 • 1.质量方针和质量目标 • 2.质量策划 • 3.质量控制 • 4.质量保证 • 5.质量改进
思考与练习
• 1. 名词解释:服务、饭店服务、质量、饭 店服务质量管理 • 2. 饭店服务的构成要素。 • 3. 饭店服务的特点。 • 4. 服务的质量特性。 • 5. 饭店服务质量管理的研究内容。 • 6. 饭店服务质量标准的内容。 • 7. 饭店服务质量管理的特点。
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四、饭店服务的特点 1.无形性 2.一次性 3.同步性 4.差异性
第二节 质量管理
• 一、质量的含义及特点 (一)质量的含义 • 质量主要是满足顾客的需要而提供 的产品品质档次,是衡量某一产品或 服务的标准,这一标准符合客人对这 一产品或服务的期望值和价值观,并 且使客人高度的满意。
第一节 饭店服务
• 一、服务的含义 • 服务是一种供需活动,是一种并不客观存在,却可使 客人需求获得满足的活动,而这种活动并不需要与其他 的产品或服务出售联系在一起。 • 服务应该具备四个方面内容:第一,服务的目的就是 为了满足提供顾客需要,帮助顾客解决他们的问题,让 顾客具有满足感;第二,要提供服务,就要与顾客接触; 第三,服务的内容不是实物,即并非产品,而是企业的 活动和企业活动的结果。第四,服务的范围既包括了 “追加服务”,即依附于商品实体而提供的追加服务, 又包括“核心服务”,即与商品不直接相关的一种服务。
• (二)质量的特点 1.质量的社会性 • 2.质量的经济性 • 3.质量的系统性
• (三)服务的质量特性
• 1.功能性,服务提供所产生的效果 、作用。 • 2.经济性,即顾客对各种服务所需的价格的合理程度。市场经 济体制下,质量不仅要考虑某些技术指标,而且要从制造成本、 价格、使用价值和消耗等几方面来综合评价。顾客的支付与所 得是否合理,是否物有所值。 • 3.安全性,即顾客在接受服务的过程中身心、财产不应遭受损 害。 • 4.时间性,即服务应做到及时、准确和省时。 • 5.心理上的满足性、舒适性,即反映顾客对服务的心理感受。 • 6.文明性、伦理性,这方面的质量特性涉及广泛的职业道德、 职业伦理及让会责任感等方面。在饭店中的体现就是一视同仁, 尊重友好。
(二)饭店服务质量的影响因素 • 1.服务内容与程序 • 2.顾客与员工的特点 • 3.饭店企业文化特点 • 4.环境及情境因素
• 二、饭店服务质量的特点 1. 饭店服务质量评价的主观性 2 饭店服务质量呈现的一次性 3.饭店服务质量内容的关联性 4.质量构成的综合性 5.质量构成的情感性
• 三、饭店服务质量管理的含义及内容 (一)饭店服务质量管理的含义 • 饭店服务质量管理就是为了实现饭店服 务质量的最佳目标,通过质量管理体系建 立、实施、控制等管理过程,协调组织机 构内的人员及其它资源,以期达到饭店服 务高质量运作的一项综合性活动。
(二)饭店服务质量管理的内容 1.掌握一定的饭店服务质量管理理论与方 法 • 2.建立健全的服务质量管理体系 3.全员高度服从质量检查管理的思想观念 4.对服务质量工作高度负责的管理人员队 伍 5.利用质量反馈信息,不断完善、提高服 务质量
• 四、饭店服务质量管理的意义 • • 1.饭店服务质量管理关系到饭店的生存 • 2.饭店服务质量管理是饭店进行竞争的重 要砝码 • 3.饭店服务质量管理是饭店基业长青的动 力所在
• 二、饭店服务的含义 • 饭店服务是饭店向客人提供的各项劳务 活动的总称,它包括有形的实物产品和无 形的服务活动。其中,设施设备等有形实 物产品是饭店服务质量的基础,服务方式、 服务态度是表现形式,而顾客满意程度则 是所有服务优劣的最终体现。饭店服务英 文单词“service”的七个字母代表的内容 体现了饭店服务的含义。
第一章 饭店服务质量管理概述
学习目标
• 知识要求: 通过本章学习,掌握四项基本 知识: • 1.饭店服务的含义、构成要素、特点 • 2.服务的质量特性。 3.质量管理的研究内容。 4.饭店服务质量管理的含义、内容、特点 和基本要求
• 技能要求: 通过本章学习,掌握三项管理 技能: • 1.通过饭店实际调查,结合实例探讨饭 店服务构成要素和特点。 • 2.通过饭店实际调查,总结该饭店服务 质量管理所包括的内容。 • 3.针对所调研的饭店,探讨饭店服务质量 管理工作对于管理者的基本要求。
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