品管部工作总结报告
品管部个人工作小结范文8篇
品管部个人工作小结范文8篇第1篇示例：品质是企业的生命线，品质管理部门是企业质量管理的重要部门之一，承担着监督与管理产品品质的责任。
在过去的一段时间里，我在品质管理部门工作中积累了一些经验和体会，现在我将对自己在工作中的表现进行总结和反思，希望能够不断提高自己的工作水平，为企业的品质管理工作做出更大的贡献。
我在工作中注重细节，严格执行品质管理规定。
在品质管理工作中，细节决定成败。
我始终严格遵守品质管理规定，严格执行品质检验标准，确保每一个细小的问题都能够被及时发现和解决。
我也在工作中注重记录和整理相关资料，确保每一个环节都能够得到妥善管理，以便随时查阅和分析，保证品质管理工作的高效进行。
我在工作中不断学习，持续提升自己的专业能力。
品质管理是一个不断发展和变化的领域，我意识到自己需要不断学习和提升，才能够适应这个变化多端的环境。
在工作之余，我积极参加相关的培训和学习课程，不断学习新知识、新技术，提高自己的专业能力和素质，为品质管理工作的提升奠定了坚实的基础。
我在工作中注重团队合作，积极参与部门和企业的整体工作。
品质管理工作需要团队的协作和配合，我始终珍视团队合作的重要性，主动与同事们交流和合作，共同解决问题，共同提升品质管理水平。
我也积极参与部门和企业的各项工作，为团队和企业的发展做出贡献，体现了品质管理部门的使命和价值。
通过这段时间的工作总结和反思，我深刻认识到自己在品质管理工作中的不足之处，并且为自己在工作中表现出的优点感到自豪，我将以更加饱满的热情和更加努力的态度，继续努力工作，提升品质管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。
品质管理是一项长期的工作，我相信通过不懈的努力和持续的学习，我将能够不断提升自己的品质管理能力，为企业的品质管理工作做出更大的贡献。
【本文总字数：547字】第2篇示例：品管部个人工作小结近期我在品管部门工作中深有体会，通过不懈努力与团队协作，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
品管部个人工作总结6篇
品管部个人工作总结6篇篇1=================引言--过去的一年里，作为品管部的一员，我肩负着保证产品质量和推动部门持续进步的重任。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
一、工作概况------在过去的一年里，品管部紧紧围绕公司战略目标，以“质量至上，持续改进”为原则，致力于提升产品质量、优化管理流程。
具体工作内容涵盖了原材料检验、过程质量控制、成品检验以及质量管理体系的维护和完善。
二、具体工作内容--------原材料检验在原材料检验方面，我严格执行进料检验流程和标准，确保每一批次的原材料都符合质量要求。
通过定期与供应商沟通，对原材料质量进行持续跟踪和评估，确保源头质量稳定。
同时，我也积极参与到供应商评估工作中，为公司挑选优质供应商提供建议。
过程质量控制在生产过程中，我负责监督各个工序的质量状况，确保产品制造过程符合质量要求。
通过定期巡查生产线、检查工艺执行情况和员工操作规范，及时发现并纠正生产过程中的质量问题。
对于出现的异常情况，我迅速组织相关部门进行原因分析并采取纠正措施。
成品检验成品检验是品质管理的关键环节。
我严格按照检验标准和流程，对每一批次的成品进行全面的检验。
对于不合格产品，我坚决不予放行，并追溯原因，要求生产部门及时整改。
同时，我也积极参与到产品改进工作中，为提升产品质量提供建议。
质量管理体系的维护和完善作为品管部的一员，我深知质量管理体系的重要性。
在过去的一年里，我积极参与质量管理体系的维护和完工作善工作，包括质量文件的编制、修订和更新。
同时，我也推动其他部门参与到质量管理中来，形成全员参与的质量管理氛围。
三、工作成果与亮点---------在过去的一年里，我在以下几个方面取得了显著的成果：1. 原材料质量控制方面，成功推动供应商优化措施，使原材料质量得到了显著提升。
2. 在过程质量控制方面，及时发现并解决了数起潜在的质量问题，有效避免了批量不良品的产生。
品管部个人工作总结范文8篇
品管部个人工作总结范文8篇篇1一、引言本年度，品管部紧紧围绕公司战略目标，坚决执行质量管理体系，以确保产品质量为核心，积极开展各项工作。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 产品质量监控与管理（1）严格执行质量管理体系，确保产品从研发到生产的每一个环节都符合质量标准。
（2）定期组织质量检查，对不合格产品进行追溯和处理，确保产品合格率稳步提升。
（3）加强供应商管理，定期评估供应商质量水平，确保原材料质量稳定。
2. 质量控制流程优化（1）深入分析生产过程中的质量问题，针对问题点提出改进措施，优化质量控制流程。
（2）参与产品设计和工艺改进，从源头提升产品质量。
（3）加强部门内部沟通，确保信息畅通，提高工作效能。
3. 质量培训与团队建设（1）组织质量培训，提高员工质量意识和技能水平。
（2）加强团队建设，提高部门凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
（3）鼓励员工创新，激发员工潜能，培养专业人才。
三、工作亮点与特色1. 创新性质量控制方法应用本年度，我们成功引入先进的质量控制方法，如统计技术、六西格玛管理等，有效提高了产品质量。
2. 质量改进项目成果显著通过实施多个质量改进项目，我们成功降低了产品不良率，提高了客户满意度。
四、工作不足与反思1. 质量问题分析深度不够在质量问题分析过程中，有时未能深入挖掘根本原因，导致问题反复出现。
未来需加强问题分析的深度和全面性。
2. 质量控制流程执行不严部分环节在质量控制流程执行过程中存在疏漏，未来需加强流程执行的严格性，确保每个环节都得到有效控制。
五、未来工作规划1. 深化质量管理体系建设，提高产品质量稳定性。
2. 持续优化质量控制流程，提升工作效率。
3. 加强质量培训与团队建设，提高员工素质。
4. 加大质量创新力度，引入更多先进的质控方法。
5. 强化与供应商的合作与交流，共同提升供应链质量。
六、结语过去一年，品管部在全体员工的共同努力下，取得了一定成绩。
品管工作总结4篇_品管工作总结报告
品管工作总结4篇_品管工作总结报告品管工作总结（一）自入职品管岗位以来，我始终秉持着严谨认真、细致入微的工作态度，勤于学习，努力提升自己的专业素养。
通过一年的努力和实践，我取得了一定的工作成果，以下是我的工作总结。
在质量控制方面，我注重制定完善的检验流程和标准，确保每一道工序都经过层层检验，以确保产品质量符合公司的要求。
在此期间，我积极开展质量培训，提高员工的质量意识和操作技能，有效减少了产品的次品率。
在供应链管理方面，我与供应商建立了良好的合作关系，定期进行供应商评估，对不合格品进行返工或退货处理，并与供应商共同优化物流流程，有效减少了物料的损耗和成本。
我也加强了对物料的验收和入库管理，确保只有合格的物料才能进入生产线，从根源上保证了产品质量。
在质量提升方面，我主动参与了公司的质量改进项目，针对生产中出现的问题，制定了相应的解决方案，并组织实施。
通过持续不断地改进工艺、优化设备以及加强操作规范的培训，我成功提高了产品的一致性和稳定性，为公司的发展做出了贡献。
我不断学习和跟进行业前沿的品管技术和管理理念，积极参加相关的培训和学术交流，不断完善自己的知识结构和能力水平。
我也与同事们保持着良好的沟通和协作，共同解决问题，共同提升整个团队的素质和能力。
在今后的工作中，我将继续保持对品质的高要求，不断提升自己的专业技能和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
经过一年的品管工作，我认真总结了自己的工作经验和体会。
在质量验收方面，我强调了对原材料、半成品和成品的全面检验，建立了完善的检验流程和标准。
通过对每个环节进行严格的质量控制，有效降低了产品的次品率，提高了公司的产品质量。
我还加强了团队合作和沟通，与生产部门、质量部门等其他部门保持良好的配合，共同解决生产过程中出现的问题，确保产品质量的稳定。
我注重学习和提升自己的专业素养，参加了相关的培训和学习，不断学习先进的品管技术和管理理念，并将其应用到实际工作中，提高了自己的能力和水平。
品管部工作总结推荐7篇
品管部工作总结推荐7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作报告、演讲致辞、规章制度、心得体会、活动方案、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work reports, speeches, rules and regulations, personal experiences, activity plans, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!品管部工作总结推荐7篇通过工作总结，可以发现自己在工作中的人际关系和沟通能力，在我们认真分析了自己工作情况后，就必须认真写工作总结，以下是本店铺精心为您推荐的品管部工作总结推荐7篇，供大家参考。
品管工作总结5篇
品管工作总结5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如实习报告、述职报告、工作总结、工作计划、心得体会、演讲稿、作文大全、申请书、自我鉴定、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as internship reports, job reports, work summaries, work plans, reflections, speeches, essay summaries, application forms,self-evaluation, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!品管工作总结5篇工作总结的写作一定要注意自己的写作条理是清楚的，工作的稳步开展，是离不开工作总结的记录的，下面是本店铺为您分享的品管工作总结5篇，感谢您的参阅。
品管工作总结4篇_品管工作总结报告
品管工作总结4篇_品管工作总结报告一、品管工作总结报告1时间过得很快，眨眼间，一年的品管工作就即将结束了。
回顾这一年的工作，收获颇丰，同时也存在一些不足之处。
在此总结报告中，将详细介绍品管部门的工作内容以及取得的成绩和存在的问题。
品管部门的工作内容包括：1.生产过程管理：制定和执行每个生产阶段的操作指南，确保生产过程质量符合标准和规定。
2.供应链管理：确保外部供应商的原材料、零部件和半成品的质量符合标准和规定。
3.产品质量控制：通过严格的检验、测试、评估和缺陷管理程序，确保最终产品的质量。
4.客户服务：处理用户的投诉和改进请求，跟踪和改进客户满意度。
5.内部培训和发展：为员工提供培训和教育，以提高他们的技能和知识，支持部门和组织的发展。
二、品管工作成绩通过品管部门的不懈努力，取得了以下成绩：1.生产过程管理：品管部门成功开发和实施了一系列操作指南，从材料检查到实际生产，每个阶段都得到了有效控制。
生产流程可靠性从90%提高到95%，生产效率提高了10%以上。
2.供应链管理：品管部门加强了对质量管理的监督，并定期对供应商的质量进行评估。
通过合格供应商的甄选和培育，材料过程的一致性得到了提高，损失率也下降了8%左右。
3.产品质量控制：品管部门在整个生产过程中着重促进产品和工艺的可行性和第一次良品率，其结果是通过一致的策略和程序，使产品质量得到显著改善。
最终产品的缺陷率下降了5%，完好率上升了8%。
4.客户服务：品管部门的客户服务表现得到了员工和客户的广泛认可。
所有服务要求都得到了及时响应，超过90%的客户反馈显示满意度得到了提高。
5.内部培训和发展：品管部门通过建立良好的学习计划，有效提高了员工职业技能的水平。
专业技能训练的有效性评价结果显示，员工的技术技能平均得分提高了6分。
三、品管工作存在的问题品管部门也存在一些问题，包括：1.部门沟通和协作不足，需要进一步加强组织和合作。
2.网络协作和信息技术的使用程度太低，需要进一步使用并掌握以提高效率。
品管部门工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，品管部门在公司领导的正确指导下，全体成员的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕品质提升这一核心目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 品质管理体系的完善（1）依据国家标准和行业规范，对公司现有的质量管理体系进行了全面梳理，对不符合项进行了整改，确保体系运行有效。
（2）持续优化内部管理流程，提高工作效率，降低成本。
2. 品质提升与控制（1）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保产品符合质量标准。
（2）针对生产过程中发现的问题，及时制定纠正措施，防止类似问题再次发生。
（3）强化过程控制，提高生产过程的稳定性，降低不良品率。
3. 员工培训与团队建设（1）开展质量意识培训，提高员工对品质重要性的认识。
（2）组织内部技能竞赛，激发员工学习热情，提升专业技能。
（3）加强团队协作，营造积极向上的工作氛围。
4. 质量改进与持续发展（1）开展质量改进项目，针对关键过程和问题进行攻关。
（2）引进先进的质量管理工具和方法，提高品质管理水平。
（3）积极参与行业交流，学习借鉴优秀企业的先进经验。
三、工作亮点1. 质量管理体系通过第三方认证，获得客户的高度认可。
2. 产品合格率较去年同期提升5%，不良品率降低3%。
3. 员工满意度调查结果显示，员工对品管部门的满意度达到90%。
4. 获得公司“优秀团队”称号。
四、工作不足及改进措施1. 质量管理体系仍存在一些不足，需持续优化。
改进措施：加强内部沟通，完善管理体系，提高运行效率。
2. 部分员工质量意识有待提高。
改进措施：加大培训力度，提高员工质量意识，营造良好的质量氛围。
3. 质量改进项目实施过程中，部分项目进度滞后。
改进措施：加强项目跟踪，确保项目按计划推进。
五、展望新的一年，品管部门将继续秉承“品质第一，客户至上”的理念，紧紧围绕公司发展战略，不断提升品质管理水平，为公司发展贡献力量。
品管工作总结8篇
品管工作总结8篇第1篇示例：品管工作总结品质管控是公司生产过程中非常重要的环节，它直接关系到公司产品的质量和客户的满意度。
品质管控工作的完善与否，对公司的竞争力和发展都有着至关重要的影响。
在过去的一段时间里，我一直负责品质管控工作，在这里对我的工作进行一下总结。
品质管控是一项系统性的工作。
它涉及到整个生产过程中的所有环节，包括原材料的采购、生产制造、成品质检以及售后服务等。
要做好品质管控工作，就必须对整个生产过程有一个全面的了解，并且要建立起一套完备的品质管控体系。
在过去的工作中，我意识到了这一点，通过不断地学习和总结，逐渐建立了一套适合公司实际情况的品质管控体系，并且不断地对其进行改进和完善。
品质管控需要有一支高效的团队。
在公司生产过程中，涉及到的工作人员和部门都很多，要想做好品质管控工作，就需要协调各个部门的力量，形成一支高效的团队。
在过去的工作中，我主动与其他部门合作，制定了一些跨部门的品质管控方案，并且采取了一些有效的沟通和协调措施，逐渐形成了一支紧密合作的团队。
这支团队在品质管控工作中发挥了至关重要的作用，为公司的产品质量提供了坚实的保障。
品质管控需要有一套科学的方法。
品质管控工作是一个复杂的系统工程，如果仅凭主观经验来进行决策和管理，很容易导致品质问题的发生，所以需要有一套科学的方法来支撑品质管控工作。
在过去的工作中，我不断地学习和应用一些先进的品质管控方法，比如六西格玛等，逐渐形成了一套适合公司实际情况的品质管控方法，并且通过实际操作取得了一些积极的成效。
第四，品质管控需要有一种质量意识。
质量意识是品质管控工作的基础，只有每一个员工都具有强烈的质量意识，才能够做好品质管控工作。
在过去的工作中，我主动参与了公司内部的品质培训，向员工传达了一些质量意识方面的知识，激发了员工的工作热情和责任心，使得公司的整体质量意识有了很大的提升。
品质管控工作是一项系统性的工作，需要有一套完备的品质管控体系，一支高效的团队，一套科学的方法以及一种质量意识。
品管部工作总结参考8篇
品管部工作总结参考8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如合同协议、学习总结、生活总结、工作总结、企划书、教案大全、演讲稿、作文大全、工作计划、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, the shop provides you with various types of practical information, such as contract agreement, learning summary, life summary, work summary, plan, teaching plan, speech, composition, work plan, other information, etc. want to know different data formats and writing methods, please pay attention!品管部工作总结参考8篇工作总结是对自己工作中的成功和失败的反思，有助于我们从中吸取经验教训，不断成长，工作总结是我对自己工作过程中的决策和执行的总结，有助于我更好地提高自己的决策能力，下面是本店铺为您分享的品管部工作总结参考8篇，感谢您的参阅。
品管部个人年终工作总结范文8篇
品管部个人年终工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为品管部的一员，积极参与了各项质量管理工作，不断提高自身专业技能和团队凝聚力。
以下是我对品管部年度工作的总结。
二、工作内容及成果1. 质量监管与控制在过去的一年中，我主要负责产品质量监管与控制工作。
针对公司产品的特点，制定了一系列质量检查标准和流程，确保产品从原材料到成品的全过程质量可控。
通过定期的质量检查，及时发现并解决了一系列潜在的质量问题，有效提高了产品的合格率。
2. 质量管理体系建设与完善在质量管理体系建设方面，我积极参与了公司质量管理体系的完善工作。
结合公司实际情况，对质量管理体系进行了优化和改进，提高了体系的有效性和适应性。
同时，我还负责编制和修订了一系列质量管理制度和流程，为公司质量管理的规范化、标准化提供了有力支持。
3. 质量控制数据分析与改进在质量控制过程中，我注重数据分析与改进。
通过对质量控制数据的收集、整理和分析，找出了质量问题的根源，并提出了一系列改进措施。
通过实施这些措施，有效降低了产品的质量波动，提高了产品的稳定性和可靠性。
4. 质量培训与团队建设在团队建设方面，我注重质量培训与团队建设。
通过组织培训、分享经验、交流心得等方式，提高了团队成员的质量意识和专业技能。
同时，我还积极参与部门内部的沟通与合作，增强了团队的凝聚力和协作能力。
三、工作亮点与特色1. 创新质量控制手段在过去的一年中，我积极探索创新质量控制手段。
通过引入新的检测设备和技术，提高了检测效率和准确性。
同时，我还尝试运用数据分析与挖掘技术，为质量控制提供更有力的数据支持。
2. 跨部门协作与沟通在质量管理过程中，我注重跨部门协作与沟通。
通过与其他部门的紧密合作，共同解决质量问题，提高了公司的整体质量水平。
同时，我还积极参与公司的质量管理委员会，为公司质量管理决策提供了有益的建议和意见。
四、工作不足与反思1. 专业知识学习不够深入在过去的一年中，我在专业知识学习方面还存在不足。
2024年品管部年终工作总结范本（6篇）
品管部年终工作总结范本我于____年____月____号加入____有限公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一、了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。
主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。
第二、加入____公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。
熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。
对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。
工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
品管部年终工作总结范本（二）我于____月____号加入____×有限公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一．了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。
公司品质管理部年度工作总结8篇
公司品质管理部年度工作总结8篇篇1一、引言本年度，品质管理部紧紧围绕公司战略目标，致力于提升产品质量与服务水平，不断优化质量管理体系，全员参与质量管理，成效显著。
以下为本年度品质管理部的工作总结。
二、工作内容概述1. 质量管理体系完善- 梳理并优化管理流程，确保质量管理体系与公司业务发展相匹配。
- 开展质量管理制度的修订与完善工作，确保制度执行的可行性与有效性。
2. 产品品质提升- 加强原材料质量控制，严格筛选供应商，确保进料质量。
- 强化生产过程中的质量控制，实施质量监控点制度，降低不良品率。
- 完善产品检验流程，提高检验的准确性与效率。
3. 客户满意度提升- 定期收集客户反馈意见，建立客户满意度调查与分析机制。
- 针对客户反馈进行专项整改，提升服务质量和客户满意度。
4. 质量培训与宣传- 开展质量意识培训，提高全员质量意识和技能水平。
- 举办质量宣传周活动，营造关注质量、追求卓越的企业文化氛围。
5. 质量数据分析与改进- 建立完善的质量数据库，实现质量问题追溯与分析。
- 定期进行质量数据分析，找出关键问题并制定改进措施。
三、重点成果展示1. 产品质量显著提高- 本年度产品一次合格率提高了XX%，减少了客户投诉与退货。
2. 客户满意度大幅提升- 客户满意度从上一年的XX%提升到今年的XX%。
3. 质量管理体系荣获认证- 公司成功通过ISO质量管理体系认证，标志着公司质量管理水平迈上新台阶。
4. 成功推广质量培训与宣传- 全年开展质量培训XX余次，参与人数达XX人次以上。
- 质量宣传周活动吸引数千名员工参与，形成浓厚的质量文化氛围。
5. 创新与研发成果显著- 品质管理部与研发部门紧密合作，成功开发多项创新技术，提高了产品质量与市场竞争力。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：原材料质量问题影响产品质量稳定性。
解决方案：增加原材料质量检测频次，与供应商建立更为严格的质量协议，确保进料质量达标。
2. 问题：生产线员工质量意识参差不齐。
品管部工作总结（通用19篇）
品管部工作总结品管部工作总结（通用19篇）品管部工作总结篇1品管部工作始终围绕公司整体工作目标，认真落实曾厂指示精神，担负着公司原材料料检验、生产过程巡回检验、成品及出货质量检验、退货检验、常规实验等质量监控工作，并在思想上高度重视公司ISO9001质量管理体系的正常运作。
将各部门判定的相关程序和措施纳入到质量体系文件和岗位职责规范中，在曾厂的坚强领导和坚定支持下，部门全体成员统一思想。
在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合其它部门工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。
并积极响应下阶段ISO9001：20xx质量管理体系的试运行，使质量体系工作步入了制度化规范化轨道。
现结合本部实际，将五月份部门工作具体总结如下：一、人员方面从五月初部门仅剩下二人，一人即将月底离职。
但是面对公司订单量增加和厂部生产繁忙使我部工作更加繁重，对此曾厂果断英明决策，从物流部调入一人并同时外招两人到我部，为我部夯实奠定了人员基础，通过强化培训管理，培训出并暂时稳定住两人，为一些简单的日常工作开展提供了保障。
其中一人自然淘汰。
虽然暂时稳定住了两人，但是其中一人还是有离职的倾向。
总体上人员基础薄弱，部门工作还需分阶段深入推进。
基于当前部门现状，稳定人员和培训人员依然是部门工作的重点。
二、质量管控方面1．严格执行原材料进厂、生产过程监控及出厂质量检验标准；所有原材料到厂；其中江苏兴华外镀锌管（DN200*4.75）的不良情况为5支管壁凹陷，4支管壁有不同程度的压痕；山东金汇的螺旋管（DN250*6)有2支管内有焊瘤，一支距离管口约1770毫米处，另一支距离管口约1100毫米处；江西上高的卡箍（∮426）表面沙眼较多。
我部对上述不合格品及时处理，并与相关部门协商、沟通。
对工地上反馈过来的沟槽管口成喇叭口及槽浅质量问题进行复检，并会同相关部门采取整改措施加以分析改进，与此同时在沟槽工序生产过程中加强重点布控。
在出厂前对产品质量严格把关，尤其是对最容易出现的外观问题进行再次确认，若出现难以修复的外观问题时开具异常单并倾听各方意见，最终经曾厂批示后决定放行与否，与此同时我部加强调查分析后直指相关责任方并强化各控制点监控力度。
品质管理部工作总结（通用7篇）
品质管理部工作总结品质管理部工作总结（通用7篇）辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，以下是小编收集整理的品质管理部工作总结，希望对大家有所帮助。
品质管理部工作总结篇1时间一晃而过，转眼间20xx年已接近尾声，借此机会祝愿公司领导和全体同仁新年愉快，工作顺利！回想过去的一年，担任主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。
上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。
一、本年度工作总结在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：1、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。
2、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。
对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。
3、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。
认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。
4、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。
5、加强团队建设，通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，不断地优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。
品管部个人工作总结5篇
品管部个人工作总结5篇第1篇示例：品管部个人工作总结品管部作为企业质量管理的重要部门，承担着保障产品质量、提高生产效率、降低生产成本的重要使命。
在过去的一年里，我作为品管部的一员，认真履行职责，努力做好每一项工作。
在此，我将就过去一年的工作总结如下：一、质量管理工作在过去的一年里，我主要负责产品质量的监控和检验工作。
通过建立健全的检测流程和标准规范，我成功地将产品的不良率控制在一个较低水平，有效保障了产品质量。
我还利用丰富的经验和知识，及时处理生产过程中出现的质量问题，确保产品达到客户满意的要求。
二、生产过程管控作为品管部的一员，我时刻关注生产过程中的各个环节，发现问题及时处理，确保生产进度顺利进行。
我积极参与生产计划的制定和执行，保证产品生产按时完成。
我还与生产部门密切配合，完善生产流程，提高生产效率。
三、持续改进工作品管部是企业质量管理的中枢，持续改进工作是我们的重要任务。
在过去的一年里，我积极参与品质改进项目，提出合理化建议，对提高生产效率和降低生产成本起到了积极作用。
通过与相关部门的协作，我们共同解决了一些生产过程中存在的问题，取得了一些重要的改进成果。
四、团队合作作为品管部的一员，团队合作是非常重要的。
在过去的一年里，我与同事们通力合作，相互支持，共同完成了各项工作任务。
我们共同学习，共同进步，提高了整个团队的综合素质和工作效率。
过去的一年是充实而忙碌的。
在这一年里，我深刻感受到品管部工作的重要性和责任感。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业技能，为企业的发展贡献自己的力量。
品管部，我与你同行！第2篇示例：品管部个人工作总结品管部作为整个公司质量管理的核心部门，承担着质量监控、问题分析与改进、流程优化等重要工作。
在过去的一段时间里，我作为品管部的一名员工，参与了不少项目，积累了丰富的经验，也遇到了不少挑战。
在这里，我将对过去一段时间的工作进行总结，总结经验、明确问题、总结教训，为今后的工作提供参考。
品管部年终工作总结5篇
品管部年终工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，品管部全体员工以积极的工作态度和饱满的工作激情，完成了公司交给的各项工作任务。
现将一年来的工作进行总结，以明确成绩，找出不足，便于今后更好地开展工作。
二、主要工作内容及成果1. 完善品管部各项流程和制度为确保品管部各项工作规范有序进行，我们根据公司的实际情况，完善了品管部各项流程和制度。
包括制定年度质量目标、编制质量管理体系文件、制定各类检验规范和标准操作程序等。
这些流程和制度为品管部员工提供了明确的操作指南，确保了各项工作的有序进行。
2. 加强来料检验和成品检验我们严格按照公司的质量标准进行来料检验和成品检验，确保了原材料和成品的合格率。
同时，我们还加强了对检验过程中的异常情况的监控和处理，及时解决了存在的问题，确保了产品质量的稳定。
3. 开展质量培训和宣传活动为提高员工的质量意识和操作技能，我们组织开展了多次质量培训和宣传活动。
通过培训，使员工充分认识到质量的重要性，并掌握了相关的质量知识和技能。
同时，我们还利用公司的宣传栏、微信群等渠道，广泛宣传公司的质量方针和目标，营造了全员关注质量的良好氛围。
4. 持续改进产品质量我们根据客户的需求和反馈，不断改进产品质量。
通过优化生产工艺、调整检验标准、改进设备设施等措施，使产品质量得到了持续提升。
同时，我们还积极参与公司的质量改进项目，为公司的质量提升做出了积极贡献。
三、存在的问题和不足虽然品管部在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 质量控制手段和方法有待进一步提高和完善。
目前我们的质量控制手段和方法还存在一些不足和局限性，需要进一步研究和改进。
2. 员工素质和能力有待进一步提升。
虽然我们通过培训和宣传提高了员工的质量意识，但员工的素质和能力还有很大的提升空间，需要进一步加强培训和锻炼。
3. 质量管理体系有待进一步完善和落实。
虽然我们制定了完善的质量管理体系，但在实际执行过程中还存在一些问题和不足，需要进一步加强监督和检查，确保质量管理体系的有效执行。
2023年品管部工作总结6篇
2023年品管部工作总结6篇第1篇示例：2023年已经悄然离去，回首这一年，品管部在公司发展中扮演着举足轻重的角色。
本文将对品管部在2023年的工作进行总结，分析工作取得的成绩和存在的问题，为2024年的工作指明方向。
2023年，品管部在质量管理工作上取得了显著成绩。
我们在全公司范围内推行了全员参与的质量管理理念，加强了对各个环节的监控，提高了产品的质量和客户满意度。
我们对每一批产品都进行了严格的检验和把关，提高了产品合格率，降低了不合格品率。
我们积极引进先进的检测设备和技术，提高了检测效率和准确性。
通过品管部的努力，公司的质量管理水平得到了提升，赢得了客户的信任和好评。
2023年的品管部工作也暴露出一些问题。
人员素质不高是一个比较普遍的现象。
一些品管人员对质量管理的理念和方法还不够深入，对检测设备的使用和维护也存在问题。
流程管理不够规范也成为制约我们工作效率的因素。
一些流程不够清晰、流程节点不够明确，导致了工作中的混乱和低效。
信息化建设还有待加强。
我们在信息管理方面仍存在盲区，没有建立起完善的信息化系统，导致了数据收集和分析的困难。
面对这些问题，我们将在2024年做出以下努力。
加强员工培训，提高团队整体素质。
我们将制定并实施一系列培训计划，让每位品管人员都了解质量管理的重要性，掌握检测设备的使用技能，提高工作效率。
优化流程管理，完善质量管理体系。
我们将重新梳理各项工作流程，优化流程设计，明确流程节点，加强对流程执行的监督和评估，提高工作效率。
加强信息化建设，提高数据分析能力。
我们将引进先进的信息化管理系统，建立起一个全面、快速、准确的数据管理体系，为决策提供有力支持。
2023年品管部的工作取得了一定成绩，但也存在一些问题。
在2024年，我们将努力加强团队建设，优化流程管理，完善质量管理体系，加强信息化建设，提高工作效率和质量水平，为公司的可持续发展贡献自己的力量。
相信在全体员工的共同努力下，品管部的工作将迎来更加辉煌的明天！第2篇示例：2023年已经接近尾声，对于品管部来说，这一年是充实而有挑战的一年。
品管部个人工作总结（5篇）
品管部个人工作总结品管部是公司质量管理的核心部门之一，主要负责产品质量控制和质量改进工作。
作为品管部的一员，我在过去一年中积极参与了各项质量管理工作，不断提升自己的专业能力和工作效率。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，总结自己的工作收获和不足，并提出未来改进的建议。
一、工作内容及成果1. 编制并实施了公司的质量管理体系，包括编写了质量手册、程序文件和工作指导书，并组织培训员工。
2. 参与了产品质量检验工作，制定了检验标准和检验流程，并负责检验数据统计和分析，确保产品符合质量要求。
3. 参与了供应商的质量管理工作，组织开展了供应商质量评审和质量跟踪工作，及时发现并解决了供应商质量问题。
4. 参与了产品质量改进工作，组织开展了质量问题分析和改进措施的制定，并跟踪推动改进措施的实施情况。
5. 参与了内部审核和外部审核的准备工作，确保审核顺利进行并取得了良好的评价。
6. 参与了质量管理的持续改进工作，通过开展质量管理培训、推动业务流程再造、引进先进的质量管理工具等方式，不断提升了质量管理水平。
在以上工作中，我坚持以质量为中心，注重细节，严格按照标准和规程进行工作，取得了以下成果：1. 完成了公司质量管理体系的搭建和推行工作，提升了公司的质量管理水平。
2. 发现并解决了一批产品质量问题，提升了产品的质量稳定性和可靠性。
3. 提出了一系列质量改进措施，减少了质量问题的发生率，降低了质量成本。
4. 安排并完成了相关培训工作，提高了员工的质量意识和专业素养。
5. 为公司内外部的审核取得了优异的成绩，增强了公司的竞争力和信誉度。
二、不足和反思在工作中，我也存在一些不足和问题，主要有以下几点：1. 工作进度安排不合理，有时候过于忙碌，导致工作质量无法保证。
2. 在质量问题的分析和改进措施的制定过程中，存在一定的主观性和片面性，需要更加客观和全面。
3. 在沟通协调方面，需要加强团队合作和沟通能力，提高与其他部门的协作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品管部工作总结报告篇一：品管部月度总结报告品管部12月工作总结报告篇二：XX年品管部年终总结及14年工作规划报告XX年品管部年终总结及14年工作规划报告尊敬的郑老板：您好！我于XX年8月12日很荣幸地加入到牧羊人服饰，转眼间13年已经成为昨天。
至今在公司工作已经五个多月了，承蒙郑老板对我的信任，给了我在公司发展锻炼的一个平台，使我在工作中不断学习，不断进步，并能较好的完成各项工作任务，回顾这五个月来走过的工作道路。
有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。
这工作期间，在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的配合下，我学到了很多。
我以前一直是从事梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装，从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏，经过这几个月时间的磨合与摸索，我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。
虽然在工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。
现就13年的品管部工作情况总结如下：一、部门工作开展1、编制品管各流程作业表单，制定品管流程作业指导书。
2、制定各岗位品管职责要求。
3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作，并对各流程检验日报表的实施。
4、对各流程检验人员工作的监督与检查，并指导操作方法与品控要点。
5、对各流程检验日报表的统计分析，提出改善意见及方案，对周、月品质报表的统计与汇总，集中分析原因，落实改进方案，并追踪结果。
6、每周二定期召开各流程品检人员会议，对一周生产各制程品质异常的总结，分析品控工作的不足，后续工作的重点。
7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参加品质会议，对一周生产中出现的问题做一个总结与分析，并针对异常问题提出改善意见及方案，对后续生产过程中的防范工作。
8、对各流程生产情况的跟踪检查与监督，对发现的品质异常提出整改意见与解决方法。
9、生产小组产前封样的确认与审批，提出改善方案与建议，并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。
10、在工作中与各部门的沟通与协调工作，积极完成上级主管交办的各项工作。
11、对外协加工品质的跟踪与确认，对品质异常提出整改措施。
12、对客户QC验货情况的实时跟进，对客人提出的问题实施解决，确保产品顺利出货。
13、对客人投诉的质量问题作出分析，并在实际工作中去落实与解决，确保同类的品质问题遭客诉率降到最低。
二、生产质量状况分析1、生产成品检验汇总（9—12月份）2、不合格品统计（总厂、分厂总计不合格数：28621件）3、生产产品质量状况分析：（1）生产缝制一、四、六组产品质量较稳定，特别是缝制一组，组长管理较规范严格，一直保持较低的返修率，从未超过目标值，缝制二、三、五组产品质量不稳定，出现的质量问题较多，返修率长期较高。
（2）分厂产品质量控制也不严格，返修率一直保持着较高比例，品质意识不强。
（3）主要导致产品不合格的问题：缝制不良、产品破损、脏污这三项占总体不合格率%，这其中有大部份都是人为因素造成，只要大家全员参与品质管控，总体品质会有很大的提升，会大大降低产品返修率，减少疵品库存量。
（4）整烫不良：后整车间对整烫管理不严格，一味的追求产量，缺少专职人员指导与管理。
（5）产品错码：生产部对辅料的领用没有一系列的管理制度，组长对工作责任感不强。
（6）其它类：面料问题较多，如：面料纬斜、破损、色差、脏污、色花、异纱等现象。
公司在印绣花方面管理不严，如：印绣花没有业务提供的确认样，印绣花片进厂不检验核对等，导致在生产过程中出现的问题也较多。
三、工作难点1、品管部门人员配置不够，导致部门很多工作不能深入开展。
2、生产部管理松散，部门主管、班组长责任感不强，工作态度懒散，遇到问题不是想办法去解决，总是找各种理由与借口推卸责任，一切问题与自己无关，配合度差。
3、缺乏全员参与的品质意识，一些基层管理总认为产品质量是检验出来的，而不是靠生产出来的，在这一种局势下，对品管部门工作的开展压力是非常大。
4、各部门的沟通不协调，遇到事情总喜欢推诿，团体观验不强。
四、工作盲点1、我对羊毛面料的性能了解还不够深入，处理生产中的一些异常情况考虑的还不是很周全，后续需加强这方面知识的学习。
2、品管部对产品印、绣花质量管控这一块还不全面，印、绣花品质问题导致客人投诉与影响生产的案例时有发生，后续应加强品控管制，每款要求业务提供客人确认的标准样，品管部门根据确认样要求对每批次的印、绣花片质量的把控。
3、因品管部人员配置问题，对外协加工这一块的品质管控不到位，后续要加强这方面的团队建设，提升公司整体产品质量，把好每一道质量关口。
4、公司产品出厂前的抽箱检验工作未正式开展，产品短装、错装、错款、整烫、缝制、尺寸等一系列的质量问题发生，导致客人的投诉甚至索赔事件，后续品管部会合理加强这一岗位的建立与管理，把好产品质量的最后一道关。
5、客人投诉150克、180克面料的产品有破损问题，还未得到很好的杜绝与解决，后续要加强这方面的工作，增设检验程序，提高检验人员的品质意识，责任落实到位。
6、对生产小组产前封样管控还不是很到位，后续要求生产部配合，出具相应的规章制度，新款上线前应封样，并经品管部确认以后才可上大货，违者加以重罚，并严格实施执行，改变班组长按以往的工作作风及态度。
7、品管部对烫热转印标品质管控还不规范合理，常有因烫标引起的质量问题，后续这方面要规范管理，每款上线前，要按业务或采购提供的参数，进行试烫、水洗测试等程序，经品管部确认OK以后，才可以大货生产，品管部要做好相关的记录报告，已备客人查看。
五、个人对公司提出的几点建议1、公司要制定健全合理的一系列规章制度，规范公司管理层及员工的行为准责，提升各部门的团队协助能力。
2、公司要对各层次管理人员实行绩效考核，工资与绩效考核挂钩。
特别是生产各车间主管、班组长，每月工资至少五分之一要与质量挂钩，实行奖罚分明，这样能更好地提升管理层的质量意识与工作责任感。
3、目前在实际工作中发现，工艺单、色卡、样衣等资料信息不正确的事件时有发生，给品管部与生产带来太多困扰，请公司高层重视，并切实解决，避免出现产品批量性不正确及返箱。
4、对原物料的管理要规范，公司一年在原物料这方面浪费较多，面料换片要经过确认，是面料问题还是人为因素造成，出具相应的换片单才可以换片，辅料发放也要严格管控，按单据数量发料，有要增补的，要当事人查明原因，并追究当事人责任。
这样能更好地规范生产与减少公司原物料的浪费。
5、公司应推行5S管理，要强化对生产一线管理人员与员工这方面的培训。
各车间生产环境脏乱差现象比较突出，例如：产品堆放不规范，随地乱扔，用剩的原物料不清理，茶水随意带入车间，在生产场所吃零食，进入车间不换工作鞋，不定期对机器设备的保养等等一系列行为，给整个生产带来太多困扰，造成很多人为因素的浪费、返工、次品库存等现象。
6、公司应该通过培训与各层管理人员的引导，组织相关的活动，带动全体员工有一种以厂为家的精神，从节约一滴水、一度电开始，创造良好的工作环境。
7、公司应在条件允许的情况下，应该多关注一下员工在工作时间外的生活，比如办一些阅览室、活动室、运动场地等，使员工的生活丰富多彩，要让员工实实在在感受到以厂为家的感觉，这样对员工的流失也能起到一定的效果。
六、品管部对14年的规划1、在现有的基础上加强部门的团队建设，细化品质流程的管控。
2、制定品管部各岗位流程的绩效考核标准，做到奖罚分明，公平公正，并积极推行与实施。
3、加强对生产各小组产前封样的监管与确认审核，管控好车间小组不做封样而投入大货生产，确保因工艺错误等严重问题的发生，造成产品批量性返修。
4、对印、绣花片质量的规范管理，品管部根据业务提供的确认样，对回公司的印、绣花片首先确认，再经过专职检验人员全检，不合格品杜绝流入生产制程。
5、对裁剪裁片检验的监督管理，减少因裁片尺寸、布疵等问题裁片流入缝制生产流程。
6、对烫热转印标质量的规范管理，根据不同面料特性，所需温度、压力、时间的不同，首先要求试烫、水洗牢度测试等确认通过后，才能大货生产，杜绝因烫标问题而影响产品质量。
7、加强对生产车间制程的品质控制，生产各小组缴库产品，要经过车间巡检抽查合格后才可以缴库。
8、加强对外协加工产品质量的管控，配备专职跟单人员，从原材料出厂到成品进厂一系列流程的跟踪管理。
9、加强对后整检验人员监督与管理，要求检验人员对因整烫、缝制不良等问题产品，及时反馈处理，对检验合格的产品，要经过后整巡检抽查合格后的产品才可以流入包装制程。
对150克、180克羊毛面料产品加强检验，在新的一年里不能再出现客户投诉产品破洞问题。
10、加强对包装成品出厂前的抽箱检验工作，品管部配置专职QC员，按AQL标准进行抽箱检验，并对每一批次的产品出具抽查报告，对不合格批次产品要及时要求生产部返箱，并追究相关责任。
11、加强对生产过程中造成的疵品作分析汇总工作，属于人为造成的次品将要求生产部追究部门或个人的责任，降低人为因素造成次品的库存。
12、加强品管部各流程日常检验数据的统计汇总工作，对影响产品质量问题作出分析与总结，每周定期召集生产部门各单位主管与班组长参加品质会议，提出相应的改善方案，并跟踪结果。
13、加强对品管部门检验员品质意识的宣导与技能培训，每周定期召开品质部会议，对检验工作的总结与部署。
14、加强与各部门的沟通衔接工作，实时掌握生产动态与客人的品质要求。
积极完成上级主管交办的各项事务。
15、品质部14年目标是：加强对生产流程的产品质量控制，缝制车间缴库产品返修率控制在%，成品出厂抽检合格率要达到99%，客户对产品因质量问题投诉率降到最低。
13年已经成为过去，展望14年新的工作，新的一年有新气象，公司规模发展更壮大，我会跟着公司发展的步伐，更加以积极主动的态度去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的进步。
品管部会把好公司产品每一道关口，产品质量是企业的生命线，品管部是控制产品质量的职能部门，我会带领团队在新的一年里，协同公司各部门，带动全体员工树立质量意识，参与质量活动，我本人也会更深入的学习，以更加积极的态度投入工作，完成公司领导交办的各项任务，为使我们的产品让客户满意贡献自己的力量，14年我们“牧羊人”的发展一定会更加辉煌美好。
祝：福马拱门人气旺，八方进财好运来！品管部：徐文斌XX年1月15日篇三：品管部工作总结品管部XX年终总结一、概述：XX年品管部在公司的大力扶持下构建起来。
大半年的时间转眼即逝，在这期间的工作显得十分的充实。
既有收获，也有不足之处，许多地方突显磕磕碰碰。
展望XX年品管部尚有许多方面需要去完善和完成！二、XX年工作总结： 1、品质观念：从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导，有什么样的品质理念，就有什么样的行为，将有相应结果。