公司各类岗位职责与考核标准(工作标准)
岗位职责与考核评分标准
岗位职责与考核评分标准岗位职责：岗位职责是指在特定岗位上所需承担的工作职责和责任。
每一个岗位都有其独特的职责，这些职责通常与岗位的目标和职能密切相关。
以下是岗位职责的普通性描述，具体的岗位职责应根据具体岗位而定。
1. 工作目标与计划制定：负责制定并执行工作目标和计划，确保任务按时完成。
2. 业务流程管理：负责制定和优化业务流程，提高工作效率和质量。
3. 团队管理与协调：负责管理团队成员，协调各部门间的工作，确保团队目标的实现。
4. 绩效评估与改进：负责评估团队成员的绩效，并提供改进建议，以提高绩效。
5. 沟通与协调：与上级、同事和下属保持良好的沟通和协调，确保信息的畅通。
6. 问题解决与决策：负责解决工作中浮现的问题，并做出正确的决策。
7. 资源管理：负责管理和分配团队所需的资源，包括人力、物力和财力。
8. 目标达成与反馈：负责确保团队目标的达成，并及时提供反馈和报告。
考核评分标准：考核评分标准是衡量员工工作表现的依据，它通常由公司制定并与员工共享。
以下是一些常见的考核评分标准，具体的评分标准应根据具体岗位和公司而定。
1. 任务完成情况：评估员工是否按时、高质量地完成工作任务。
2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括准确性、完整性和可靠性。
3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献。
4. 问题解决能力：评估员工解决问题的能力和方法。
5. 创新与改进：评估员工在工作中提出创新和改进的能力。
6. 沟通与协调：评估员工与上级、同事和下属之间的沟通和协调能力。
7. 自我管理：评估员工的自我管理能力，包括时间管理和目标管理。
8. 学习与发展：评估员工的学习能力和职业发展意愿。
9. 专业知识与技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能。
10. 绩效改进：评估员工在绩效改进方面的表现，包括对反馈的接受和改进行动的执行。
以上仅是一些常见的岗位职责和考核评分标准，具体的岗位职责和考核评分标准应根据不同岗位和公司的要求来制定。
各部门岗位职责及考核标准
各部门岗位职责及考核标准公司的各个部门在日常运营中起着关键的作用，每个部门都有着不同的职责和任务。
本文将对各个部门的岗位职责及考核标准进行详细介绍，以便更好地了解各个部门的运作机制。
一、市场部门市场部门负责公司产品或服务的推广与销售，其主要职责包括制定市场营销策略、开展市场调研、与客户进行沟通与协商等。
市场部门的考核主要围绕以下几个方面展开：1. 销售业绩：市场部门的核心指标是销售额和销售增长率，员工的销售额和销售业绩将直接影响其绩效评估结果。
2. 市场调研：市场部门需要定期进行市场调研，以获取消费者的需求和市场动向。
员工需完成市场调研报告，并提供相应的市场推广建议。
3. 客户关系管理：市场部门要与客户保持良好的合作关系，员工需及时回复客户咨询、投诉等问题，并提供满意的解决方案。
二、财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务决策，其主要职责包括会计核算、财务分析、预算管理等。
财务部门的考核主要围绕以下几个方面展开：1. 财务报表：财务部门需按照法律法规和会计准则编制财务报表，员工需准确无误地完成财务报表，并参与财务审核工作。
2. 预算控制：财务部门需要制定和执行公司的预算计划，员工需控制预算执行情况，并提出可行的预算调整建议。
3. 成本管理：财务部门需要对公司的各项成本进行核算和管理，员工需通过合理的成本控制措施提高公司的盈利能力。
三、人力资源部门人力资源部门负责公司的员工招聘、培训、绩效管理等工作，其主要职责包括制定人力资源政策、组织招聘流程、进行员工考核等。
人力资源部门的考核主要围绕以下几个方面展开：1. 招聘与员工入职：人力资源部门负责筛选合适的候选人，并完成公司员工的录用和入职手续。
2. 培训与发展：人力资源部门负责制定员工培训计划和发展规划，员工需参加规定的培训并完成培训报告。
3. 绩效管理：人力资源部门需要对员工进行绩效评估和考核，员工的工作表现、责任心和团队合作能力将成为考核的重要指标。
各部门岗位职责及考核标准
各部门岗位职责及考核标准随着企业的发展，不同部门的工作职责和考核标准也逐渐明确。
本文将就各部门的岗位职责和考核标准进行详细的介绍，以期能够帮助企业更好地管理各个岗位，提高工作效率和绩效。
一、市场部市场部是企业推广产品和拓展市场的主要部门，其主要职责包括市场调研、制定市场推广计划、开展市场推广活动等。
市场部的工作考核标准可以包括市场调研的准确性、市场推广计划的质量、市场推广活动的效果等方面。
二、销售部销售部是企业推动销售并提升销售额的核心部门，其主要职责包括客户拓展、客户维护、销售目标的达成等。
销售部的工作考核标准可以包括客户拓展的数量和质量、客户维护的满意度、销售目标的实际完成情况等方面。
三、人力资源部人力资源部是企业管理和培养员工的重要部门，其主要职责包括招聘、培训、绩效考核等。
人力资源部的工作考核标准可以包括招聘的顺利进行、培训的质量和效果、绩效考核的公正性和准确性等方面。
四、财务部财务部是企业财务管理的核心部门，其主要职责包括会计核算、财务报表的编制、成本控制等。
财务部的工作考核标准可以包括会计核算的准确性、财务报表的及时性和准确性、成本控制的效果等方面。
五、研发部研发部是企业产品研发和创新的主要部门，其主要职责包括新产品的研发、技术创新等。
研发部的工作考核标准可以包括新产品的研发质量、技术创新的成果、研发项目的进展情况等方面。
六、运营部运营部是企业产品生产和供应链管理的核心部门，其主要职责包括生产计划的制定、物流管理等。
运营部的工作考核标准可以包括生产计划的准确性和执行情况、物流管理的效率和准确性等方面。
七、客户服务部客户服务部是企业与客户沟通和服务的主要部门，其主要职责包括客户咨询解答、投诉处理、客户满意度调查等。
客户服务部的工作考核标准可以包括客户咨询解答的质量、投诉处理的满意度、客户满意度调查的结果等方面。
总结起来，各部门的岗位职责和考核标准都是为了能够更好地管理和评估员工的工作表现。
企业岗位职责考核标准
企业岗位职责考核标准
企业岗位职责考核标准
1、职责范围
1.1、明确职责：针对不同岗位，明确员工的职责和工作任务，确保每个员工清楚其职责范围。
1.2、职责落实：倡导员工自我管理，确保每个员工履行其职责，提高工作效率。
1.3、职责评估：根据工作成果来评估员工在其职位上的表现和能力，提供员工成长机会。
2、合法合规
2.1、遵守法律法规：岗位职责要清晰合法，遵守相关法律法规，并建立适当的内部规章制度。
2.2、保护员工权益：保障员工的权益，确保其工作环境安全，明确员工福利和奖惩制度。
2.3、防止不当行为：严禁员工从事不当行为，包括任何形式的行贿、受贿、利益冲突及其他违反法律和道德规范的行为。
3、公正公平
3.1、公正分配任务：避免权力滥用、利益输送，保证任务公正分配。
3.2、公平评估业绩：采用客观、公正的方法进行员工绩效评估，确保员工绩效公正、公平。
3.3、公反奖惩制度：建立公正、公平的奖惩制度，对员工进行奖励、激励和惩罚。
4、切实可行
4.1、任务明确：岗位职责必须清晰、明确，确保员工能够理解和适应实际工作。
4.2、资源保障：为员工提供必要的资源和工作条件，确保岗位职责能够顺利完成。
4.3、技能培养：为员工提供培训、学习机会，增强员工技能，提高效率，促进员工成长。
5、持续改进
5.1、反馈机制：建立员工反馈机制，定期收集员工意见和建议，持续改善和优化岗位职责。
5.2、岗位评估：对岗位职责进行定期评估，验证职责的实际适用性和有效性，保证其符合企业需要。
5.3、落实改进：根据评估结果对岗位职责进行改进和优化，确保不断满足企业的战略和业务需要。
岗位职责及考核标准
岗位职责及考核标准岗位职责岗位职责是指在特定职位上员工所需承担的任务和职责。
它通常是根据需要和公司的业务需求而定的。
在某个职位上的员工一般会有明确的岗位职责，以下是一个具体岗位职责的例子：岗位职责：销售经理1. 负责制定销售策略和目标，制定销售计划，并确保实施和达成销售目标。
2. 负责开发新客户，并与现有客户保持良好的合作关系。
3. 组织参加行业展览和销售推广活动，培训和发展销售团队。
4. 收集市场信息和竞争对手情报，及时报告给上级领导。
5. 监督销售业绩和销售人员的工作情况，及时提供指导和反馈。
上述销售经理的岗位职责可以帮助员工更清楚地理解自己需要承担的任务和责任，并根据这些岗位职责来进行工作。
考核标准考核标准是指用来评估员工工作绩效和能力的标准和指标。
它通常是根据岗位职责和公司的绩效要求来制定的。
以下是一个销售经理的考核标准的例子：1. 销售业绩：根据销售目标和计划，评估销售业绩是否达到预期目标。
2. 客户满意度：评估客户反馈和售后服务，以衡量客户满意度。
3. 团队管理能力：评估销售经理的领导能力和团队管理能力。
4. 市场调研和竞争情报：评估销售经理对市场信息和竞争对手情报的收集和分析能力。
5. 沟通能力：评估销售经理与客户和团队成员的沟通能力。
上述考核标准可以帮助公司评估销售经理的工作绩效和能力，并为员工提供明确的目标和指导，以提高其工作表现。
总结明确的岗位职责和考核标准对于员工的工作表现和公司的绩效管理都非常重要。
通过明确岗位职责，员工可以更清楚地了解自己的工作任务和要求；而通过制定合适的考核标准，公司可以更准确地评估员工工作绩效，并为员工提供必要的指导和支持。
各部门岗位职责及考核标准
各部门岗位职责及考核标准人力资源部门：职责：人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效管理等工作。
他们需要确保公司具备合适的人力资源，员工能够得到恰当的培训以提高他们的技能，并且有适当的福利措施以保持员工满意度。
人力资源部门还负责制定并监督绩效管理系统，以确保员工的表现与公司的目标相一致。
考核标准：人力资源部门的考核标准主要包括以下几个方面：1. 招聘效率：评估部门是否能够及时有效地招聘到合适的候选人；2. 培训成果：考核员工培训的效果，包括员工技能是否得到提升以及培训方案是否与公司目标相一致；3. 福利方案：评估福利方案的合理性和员工对福利的满意度；4. 绩效管理：考核部门是否能够制定合适的绩效目标，并通过绩效评估来激励和奖励员工。
销售部门：职责：销售部门负责公司产品或服务的销售工作。
他们需要与潜在客户建立联系、提供产品或服务的信息、与客户谈判以及达成销售目标。
销售部门还需要与其他部门合作，确保订单的及时交付以及客户的售后服务得以满足。
考核标准：销售部门的考核标准主要包括以下几个方面：1. 销售额：考核部门是否能够实现既定的销售目标；2. 客户满意度：评估客户对产品或服务的满意度，包括销售过程中的沟通和对问题的解决；3. 新客户开发：考核部门是否能够积极开发新客户，并与他们建立长期的合作关系；4. 团队协作：评估团队成员之间的协作程度，包括信息共享、协同工作以及相互支持。
财务部门：职责：财务部门负责公司的财务管理和财务报表的编制。
他们需要确保公司的财务状况良好，并且合法合规地管理公司的资金。
财务部门还需要与其他部门进行沟通合作，提供财务数据以支持公司的决策。
考核标准：财务部门的考核标准主要包括以下几个方面：1. 财务报表准确性：考核部门所编制的财务报表与公司的实际情况是否一致；2. 资金管理：评估部门对公司资金的管理情况，包括预算编制、成本控制以及资金流动性的管理；3. 合规性：评估部门对财务法规和规定的遵守情况；4. 专业知识：考核财务部门员工的专业知识和技能水平，以保证他们能够胜任各项工作。
生产部主调岗位职责、工作标准、考核标准
生产部主调岗位职责、工作标准、考核标准岗位职责生产部主调是公司生产部门的关键岗位，负责协调生产计划、布置生产任务，并确保生产过程的高效运行。
以下是生产部主调的岗位职责：1.负责订立和执行生产计划，确保生产计划的准确性和及时性。
2.协调各部门之间的生产需求和资源配置，提高生产效率。
3.监督并引导生产线上的生产工作，确保生产任务定时完成。
4.负责生产过程的质量掌控，确保产品质量符合相关标准和要求。
5.解决生产过程中显现的问题和紧急情况，确保生产进程平稳运行。
6.帮助订立和改进生产工艺和流程，提高生产线的效率和产能。
7.参加生产本钱的掌控，降低生产过程中的挥霍和损耗。
8.及时汇报生产情况和问题，提出改进建议，促进生产部门的连续发展。
工作标准1.生产计划订立：生产部主调应依据市场需求、产品种类和产能情况，订立可行的生产计划，包含生产任务调配、生产进度布置等。
计划应具备合理性、可执行性和效益性。
2.生产调度管理：生产部主调应依据生产计划，合理布置生产线和工人的工作任务，确保生产过程的连贯性和高效性。
调度应考虑生产资源的充分利用和生产任务的优先级。
3.生产质量掌控：生产部主调应负责产品质量掌控，包含对生产过程中的关键环节进行监督和检查，确保产品符合相关的质量标准和要求。
对于不合格品，应及时处理和追踪问题的原因，并提出改进措施。
4.问题解决本领：生产部主调应具备较强的问题解决本领，能够及时应对生产过程中显现的问题和紧急情况，并做出有效的解决方案，确保生产进程平稳运行。
5.技术改进和创新：生产部主调应乐观参加订立和改进生产工艺和流程，推动技术创新，提高生产线的效率和产能。
同时，应关注业界的最新技术和趋势，及时引进和应用新技术。
6.本钱掌控和资源利用：生产部主调应帮助掌控生产本钱，降低生产过程中的挥霍和损耗，并合理利用生产资源，提高生产效率和经济效益。
7.沟通与协调本领：生产部主调应具备良好的沟通与协调本领，能够有效与各部门进行沟通合作，协调生产需求和资源配置，提高工作效率和协同作业的良好氛围。
某公司各类岗位职责与考核标准
某公司各类岗位职责与考核标准某公司各类岗位职责与考核标准一、职责范围1.总经理- 制定公司战略规划和年度经营计划；- 负责公司整体经营管理和组织领导；- 确定公司各项制度，规范公司管理和流程；- 组织协调公司内外部资源，为公司发展提供保障。
2.销售经理- 制定销售部门的年度计划和销售目标；- 开拓和维护客户关系，达成销售计划；- 指导和管理销售团队，提高销售效率；- 调研市场，跟踪竞争对手，及时调整销售策略。
3.财务经理- 负责公司财务管理和资金运作；- 制定公司预算和决算，核算财务账目；- 加强财务内部管理，建立财务控制系统；-提供财务分析和决策支持。
4.人力资源经理- 制定人力资源规划及招聘计划；- 负责员工薪资和福利管理；- 组织培训和提高员工素质；- 建立员工档案和考勤管理。
二、合法合规职责范围中的每一项，都要符合法律法规的规定。
比如，销售经理在开展销售活动时要遵守市场竞争法和消费者权益保护法；财务经理在资金运作过程中要遵守商业银行法和证券法；人力资源经理要遵守劳动合同法和劳动保障法等。
三、公正公平职责范围中的每一项，都要公正公平，严格按照公司规定和流程操作。
比如，销售经理要公正对待客户，不得以任何形式对客户实行歧视或不公；财务经理要公平对待各个利益相关方，不得在资金运作过程中采取不正当手段；人力资源经理要公平对待所有员工，不得以任何方式侵害员工的合法权益。
四、切实可行职责范围中的每一项，都要切实可行，符合公司实际情况和发展阶段。
比如，销售经理制定的销售计划和销售目标要适合公司的产品和市场；财务经理制定的预算和决算要根据公司的财务实际状况制定；人力资源经理制定的人力资源规划和招聘计划要与公司的战略目标相匹配。
五、持续改进公司各类岗位职责与考核标准是一个动态的过程，在实践中要持续改进。
比如，总经理要根据公司的发展和市场变化不断调整战略规划和经营计划；销售经理要不断优化销售策略和提高销售效率；财务经理要不断完善财务内部控制系统和提高财务效率；人力资源经理要不断提高员工素质和人力资源管理水平。
各部门岗位职责及考核标准
各部门岗位职责及考核标准在现代的组织结构中，各部门扮演着重要的角色。
不同的部门有不同的职责和考核标准，这有助于提高工作效率和团队合作。
以下将以人力资源、市场销售和财务为例，来探讨各部门的岗位职责及考核标准。
一、人力资源部门人力资源部门是一个组织中负责管理人力资源活动的部门。
该部门的主要职责包括招聘、培训、薪酬福利和员工关系管理等。
岗位职责的具体细节可能因组织而异，但一般都包括以下方面：1. 招聘和选用人才：人力资源部门负责制定招聘策略、编写招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
考核标准主要包括能否成功招聘到适合岗位的人员和招聘流程的效率。
2. 培训和发展：人力资源部门负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
考核标准可能包括培训计划的制定是否符合组织需要，以及培训活动的参与度和学员的满意度等。
3. 薪酬福利管理：人力资源部门负责制定薪酬政策、进行薪酬测算、管理绩效考核等。
考核标准可能包括薪酬政策的公平性、绩效考核结果的客观性和员工满意度等。
4. 员工关系管理：人力资源部门负责处理员工投诉、解决工作纠纷、建立和谐的工作环境等。
考核标准可能包括处理投诉的及时性、工作纠纷的解决效果和员工满意度等。
二、市场销售部门市场销售部门是一个组织中负责销售产品或服务的部门。
该部门的主要职责包括市场分析、销售策划、客户关系管理等。
岗位职责的具体细节可能因组织和行业而异，但一般都包括以下方面：1. 市场分析和市场调研：市场销售部门负责研究市场需求、竞争分析和目标客户等。
考核标准可能包括市场分析的准确性、对竞争对手的认识程度和市场调研结果的实用性等。
2. 销售策划和推广活动：市场销售部门负责制定销售策略、开展促销活动、建立销售渠道等。
考核标准可能包括销售目标的实现度、推广活动的效果和销售渠道的拓展情况等。
3. 客户关系管理：市场销售部门负责与客户建立并维护良好的关系，促进交流和沟通。
考核标准可能包括客户满意度、客户投诉处理的及时性和客户关系的维护情况等。
各部门岗位职责及考核标准
各部门岗位职责及考核标准随着企业规模的扩大和组织结构的完善，各部门的职责和岗位需求日益复杂多样。
为了使得企业的运作更加高效，珍爱公司对于各部门岗位职责和考核标准进行明确规定，并不断更新和优化，以适应市场和企业的变化。
一、市场部门市场部门负责公司的产品销售、客户拓展、品牌推广等工作。
其主要职责包括：1. 制定销售战略和方案，并落实实施。
负责公司产品的销售计划和目标的实现，通过市场调查和竞争对手分析，制定营销策略，确保销售计划的达成。
2. 开发新客户和维护老客户。
负责开发潜在客户，并与现有客户保持良好的合作关系，开展有效的客户沟通和管理，提高客户的满意度和忠诚度。
3. 编制有效的市场推广方案。
负责公司品牌推广，通过展览、广告、促销等手段，提升产品的知名度和美誉度，在竞争中获得优势。
考核标准：1. 完成销售计划和业绩目标；2. 客户维护和拓展情况；3. 市场渗透率和品牌知名度提升情况。
二、财务部门财务部门负责企业的财务管理、预算编制和财务报告等工作。
其主要职责包括：1. 负责公司的财务预算工作，编制年度和月度财务预算，监督各项预算的执行情况，及时调整预算计划。
2. 统筹公司经济工作，包括资金、税务等方面的管理，并协调财务与其他部门之间的关系。
3. 编制财务报告，向上级领导和股东汇报企业的财务状况和发展趋势，提供决策支持。
考核标准：1. 预算的编制和执行情况；2. 资金管理和税务处理的情况；3. 财务报表和业务数据分析质量。
三、人力资源部门人力资源部门负责公司的招聘、培训、薪酬管理和绩效考核等工作。
其主要职责包括：1. 制定公司的人力资源政策和计划，统筹组织架构和人才储备，保证公司人力资源的合理配置和使用，提升员工满意度。
2. 招聘与选拔工作，负责各岗位人员招聘和选聘工作，维护招聘资源和渠道，以确保公司获取有能力、有潜力的人才。
3. 绩效考核和薪酬管理，负责员工的薪酬和福利制度设计，定期进行员工绩效考核，并根据考核结果对员工薪酬做出调整。
岗位职责和工作标准及考核标准
二．工作标准及考核标准
考 核
项 目
考 核
要 素
衡 量 标 准 （单项满分10分）
单项得分
工 作 成 效
1、工作任务
与预定工作要求相比，达标程度（工期、质量、数量等）
2、工作质量
完成工作的质量能够达到标准要求
3、工作效率
完成工作迅速，无浪费时间或拖拉现象
工 作 能 力
4、专业技能
对岗位技能知识的掌握、运用程度以及技术提高水平
5、适应能力
能适应新环境，并快速融入工作中
6、沟通合作
主动与他人合作，人际关系和谐
7、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 解 力
能全面掌握分配工作、善于吸收和掌握新知识、新技能
工 作 态 度
8、工作态度
工作自觉、积极；忠于职守、坚守岗位
9、执 行 力
服从指挥，严格执行工作计划，有效应对紧急任务
10、忠 诚 度
认同企业文化，维护企业荣誉和利益
合 计 得 分
注：1、90分以上为优秀；80-89分为良好；70-79分为中等；60-69分为合格；60分以下为差。
一．工作职责
1.协助测量主管完成工程中的各种复测及控制点加密，完成日常各种测量放样工作并进行复核。
2.掌握各种测量规范，熟悉各种测量仪器，协助测量主管定期对测量仪器检校。并对仪器进行保管维护。
3.根据测量主管的指示，协助资料员对各种测量资料的进行建档及保管
4.学习各种工程规范，学习施工技术管理办法，了解技术工作的主要内容。
各部门岗位职责及考核标准
各部门岗位职责及考核标准不同部门在组织中扮演着不同的角色和职责。
各部门的岗位职责和考核标准也因此而有所不同。
以下是各个常见部门的岗位职责和考核标准的一些例子：1. 人力资源部门：- 岗位职责：负责员工招聘、培训和绩效管理等工作，保证人员配置与企业发展的一致性。
- 考核标准：根据招聘效果、培训成果和绩效评估，评估人力资源部门的贡献和效率。
2. 财务部门：- 岗位职责：负责企业财务预算、会计记录和财务报表等工作，保证企业的财务健康。
- 考核标准：根据预算执行情况、准确度以及财务报表的准时和准确性，评估财务部门的表现和效率。
3.市场营销部门：- 岗位职责：负责市场调研、制定营销策略和推广计划等工作，通过市场推广提高品牌知名度和销售额。
- 考核标准：根据市场调研数据、营销策略执行效果以及销售增长情况，评估市场营销部门的绩效和贡献。
4.售后服务部门：- 岗位职责：负责处理客户的售后问题和反馈，解决客户的投诉和需求，保持客户满意度。
- 考核标准：根据客户满意度调查结果、投诉处理情况以及解决问题的速度和效果，评估售后服务部门的表现和绩效。
5.研发部门：- 岗位职责：负责新产品研发和技术创新，不断提升企业的竞争力和产品质量。
- 考核标准：根据新产品开发数量和质量、技术创新成果以及产品升级和改进进度，评估研发部门的表现和贡献。
以上只是各个部门的岗位职责和考核标准的一些例子，实际情况可能因不同的组织而有所不同。
对于一个具体的部门，其岗位职责和考核标准通常由相关部门负责人和员工一起确定，并经过领导层的批准。
深入分析:在各个部门中，岗位职责和考核标准的制定应该能够明确员工的工作职责，并根据岗位要求和组织目标制定相应的考核标准。
这有助于员工了解他们的工作职责，并有助于评估和改进他们的表现。
对于岗位职责的制定，应该明确具体的工作任务和工作范围。
这可以通过编写岗位描述和工作指导书来实现。
岗位描述应该包括岗位职责、工作范围、技能要求和报告关系等信息。
各岗位职责考核标准四篇
各岗位职责考核标准四篇第1篇：酒吧各管理层岗位职责,绩效考评标准酒吧各管理层岗位职责,绩效考评标准运营总监岗位职责直属上级,副总一.筹备期间1.组织下属各部门,开展工作,人员配置定位,工资福利情况。
2.与各部门的协调工作。
3.场地的施工的协调工作,细节工程及布场。
4.部门物品的申购,协调小吃等酒水的定位。
5.人员的组织,培训工作。
6.员工的工服。
7.下属各部门的监督,考核绩效考评标准监督能力服务技能的标准执行卫生标准的执行物品的管理指导能力团队建立营运问题顾客反馈及处理应急事物处理操作规范工作态度章程的遵循及态度工作的效率及解决效率工作的部署及落实情况个人责任感及团队协作意识规划能力部门的事物的规划远近期的工作目标的设立直属下级,咨客部、楼面部、出品部、收银部一.咨客咨客不标准1.仪容仪表的着装,语言沟通,及正确的代位2.订台预定的不错的记录3.客人的电话反馈,活动的的及时的电话广而告之4.严格监督好其他部门的订台,业绩订台,绝不营私舞弊5.存取包处的不错管理咨客部主管岗位职责直接上司,运营总监1.对上级领导负责,全权管理咨客部的运作及日常工作。
2.负责本部门的员工考勤、安排好每月的更期表、排班表以及处理人事变动、请假、迟到等日常事宜。
3.主持班前会议,检查员工仪容仪表及工作纪律,树立不错的个人形象,为公司作好门面及形象,提升公司的知名度。
4.制定本部门的各项规章制度、工作流程及服务规范,认真参与奖罚制度,不断提升本部门员工的工作效率。
5.认真做好每天的房间预订及当天的订房,定台记录,并保证真实性。
6.了解每天的房态,根据公司的要求去合理分配所有的房、台,使之达到最高使用率,保证每天的最高开房率。
7.以身作责并督导员工的各项工作,检查站姿、行姿、礼貌用语及工作状况是否达到公司的规定和要求。
8.积极参加公司的主管级会议,如实汇报本部门的近期工作情况, 并主持部门会议,传达会议精神和公司各级领导的指示与要求。
岗位职责与岗位考核标准（共4篇）
岗位职责与岗位考核标准（共4篇）第1篇：岗位职责考核标准岗位职责考核标准【篇1：各类岗位职责考核标准】各类岗位职责考核标准一、总经理工作标准 (一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。
1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
（二）、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。
审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
设备员岗位职责、工作标准、考核标准
设备员岗位职责、工作标准、考核标准一、岗位职责设备员是公司设备管理部门的紧要角色，担负着设备的日常管理和维护工作。
其重要职责包含但不限于以下方面：1.设备维护：负责设备的定期检查、保养和维护和修理，确保设备正常运行，并及时处理设备故障；2.设备保管：负责设备的存放和保管，确保设备完好无损和安全；3.设备清洁：定期对设备进行清洁和消毒处理，保持设备的良好状态；4.设备记录：准确记录设备的使用情况、维护和修理情况和更换情况，并及时向上级报告；5.设备采购：与采购部门一起负责设备的采购工作，包含设备选型、供应商选择和合同签订等；6.设备培训：组织设备使用培训，确保员工能正确、安全地操作设备；7.设备处理：负责设备报废和处理工作，确保设备的安全环保处理。
二、工作标准为了保证设备管理工作的高效运行，设备员需要遵守以下工作标准：1.日常巡检：每日对设备进行巡检，检查设备的运行状态和机器参数是否正常；2.定期保养：依照设备保养计划进行设备的定期保养和维护和修理，确保设备的正常使用寿命；3.故障处理：及时响应设备故障报告，加快故障定位和修复过程，尽快恢复设备的正常工作；4.设备清洁：定期对设备进行清洁和消毒处理，确保设备的卫生和使用安全；5.记录准确：及时、准确地记录设备的使用情况、维护和修理记录和耗材使用情况，并妥当保管相关资料；6.安全操作：严格依照设备操作规程进行操作，确保设备的安全运行和人员的安全；7.合作搭配：与其他部门紧密合作，共同完成设备相关工作，确保设备供应和维护的连续性。
三、考核标准为了评估设备员的工作表现，我们将依据以下考核标准进行评估：1.工作效率：设备维护和保养的及时性和准确性，设备故障的快速响应和处理本领；2.工作质量：设备保养和维护和修理的质量是否符合要求，设备清洁和消毒的标准是否达标；3.记录准确性：设备使用记录和维护和修理记录的准确性和完整性，是否及时向上级报告异常情况；4.安全操作：是否依照设备操作规程进行操作，是否注意设备使用安全，减少事故发生的潜在风险；5.团队合作：与其他部门的合作搭配情况，保证设备维护和供应的连续性和稳定性；6.问题解决本领：面对设备故障和异常情况时，能否快速定位和解决问题，减少工作停止时间；7.专业知识：掌握设备相关的技术知识和操作规程，并不绝提升自身专业本领。
各部门岗位职责及考核标准
各部门岗位职责及考核标准一、引言在一个组织或企业中，各个部门和岗位的职责分工是有效运作的关键。
为了确保每个员工都能清楚了解自己的职责，并在工作中达到一定的标准，制定并执行明确的岗位职责和考核标准是必要的。
本文将分别介绍各部门主要岗位的职责和相应的考核标准。
二、市场部门市场部门的职责主要是负责市场调研、竞争分析、产品定位以及市场推广等工作。
该部门的岗位分为市场调研员、市场推广专员、销售代表等。
各个岗位的职责及考核标准如下：1. 市场调研员职责：- 进行市场调研和竞争分析，收集市场信息和客户需求- 分析并汇总调研结果，提供有效的市场报告和建议- 协助制定市场策略和营销计划考核标准：- 能够准确收集和分析市场信息- 准时提交市场报告和分析报告- 参与制定的市场策略能够得到实施并取得成果2. 市场推广专员职责：- 策划并执行市场推广活动，提高公司知名度和产品销售 - 组织市场促销和宣传活动，吸引潜在客户- 分析市场反馈和销售数据，优化市场推广策略考核标准：- 策划并成功执行多项市场推广活动- 提高公司产品的市场占有率和销售额- 能够根据市场反馈和销售数据调整推广策略3. 销售代表职责：- 维护现有客户关系，促成销售交易- 拓展新客户，开拓市场- 提供产品咨询和技术支持考核标准：- 达成销售目标，并有效维护现有客户- 开发新客户，扩大销售渠道- 提供客户满意度高的产品咨询和支持三、人力资源部门人力资源部门是负责招聘、培训、员工关系以及绩效考核等工作的部门。
该部门的岗位分为招聘专员、培训主管、员工关系管理师等。
各个岗位的职责及考核标准如下：1. 招聘专员职责：- 负责招聘需求的调研和招聘计划的制定- 管理招聘渠道，筛选简历并安排面试- 能够准确评估应聘者的能力和匹配度，提供招聘建议考核标准：- 招聘及时完成并达到质量标准- 招聘渠道广泛而有效，招聘效果良好- 提供的招聘建议准确且合理2. 培训主管职责：- 负责制定和实施内部培训计划- 分析培训需求，设计培训内容和形式- 评估培训效果，不断优化培训方案考核标准：- 培训计划按时完成，并满足培训需求- 培训内容清晰明确，培训形式多样化- 培训后能够评估培训效果并提出改进建议3. 员工关系管理师职责：- 协调和解决员工关系问题，维护良好的员工关系- 制定和执行员工福利计划，提高员工满意度- 监测和分析员工绩效及工作环境，提出改进意见考核标准：- 解决员工关系问题及时有效，员工满意度高- 福利计划得到员工认可和积极参与- 提出的改进意见能够改善员工绩效和工作环境四、财务部门财务部门是负责企业财务管理和财务报告的部门。
各部门岗位职责及考核标准
各部门岗位职责及考核标准随着现代社会的不断发展，企业组织结构日益复杂，各个部门承担着不同的职责和任务。
不同的岗位对应着不同的职责和能力要求。
本文将介绍各部门的岗位职责和考核标准，以帮助企业更好地管理和评估员工的工作表现。
一、市场部门市场部门是企业中非常重要的一个部门，负责市场调研、产品推广、客户维护等工作。
市场部门的职责可以划分为以下几个方面：1. 市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手等信息，为企业决策提供支持。
2. 市场推广：制定市场推广策略，推动产品的宣传和销售工作，提高品牌知名度和市场份额。
3. 客户维护：建立并维护客户关系，解决客户问题，提高客户满意度。
市场部门的考核标准可以根据以下几个方面进行评估：1. 市场调研能力：是否能够准确了解市场需求和竞争态势，提供可行的市场营销策略。
2. 市场推广效果：通过数据分析，评估市场推广活动的效果和销售业绩，提高品牌知名度和销售额。
3. 客户满意度：通过客户满意度调查和反馈，评估客户维护工作是否到位，解决客户问题的能力。
二、人力资源部门人力资源部门是企业中负责人员招聘、员工培训、工资福利管理等工作的部门。
人力资源部门的职责可以划分为以下几个方面：1. 员工招聘：根据企业需求，制定招聘计划，筛选合适的候选人，并组织面试和录用工作。
2. 员工培训：为新员工提供入职培训，为现有员工提供培训和发展机会，提高员工的专业能力和综合素质。
3. 工资福利管理：制定薪资结构和福利政策，确保合理的薪酬水平和良好的员工福利，提高员工满意度。
人力资源部门的考核标准可以根据以下几个方面进行评估：1. 招聘质量：评估员工招聘的质量和效率，是否能够招聘到合适的人才，提供人力资源支持。
2. 培训成果：评估员工培训的效果，是否能够提升员工的专业能力和综合素质，为企业发展提供有力的支持。
3. 薪酬福利管理：评估薪酬福利管理的公平性和合理性，是否能够满足员工的需求，降低人员流失率。
各部门岗位职责及考核标准(4篇)
各部门岗位职责及考核标准（4篇）第1篇：电商公司各部门各岗位职责及岗位考核文章来自网络观点不代表分享者观点电商公司各部门各岗位职责及岗位考核公司各部门、岗位工作职责及绩效体系电商部电商部部门、各岗位工作职责及考核指标一．部门职责部门名称：电商部服务对象：顾客直接上级：总经理下属部门：无部门性质：网络销售，推广管理权限：受总经理委托，行使对公司产品网络销售的管理和实施，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务管理职能：负责公司产品网络销售及管理相关事务的管理和实施的专职管理部门，对所承担的工作负责主要职责：1.负责网店日常维护，优化店铺与商品排名；2.负责网络站内站外推广工作；策划店铺促销活动方案3.负责站内流量分析，制定主推款和关键词，分析数据；4.负责官网的维护与修改；5.负责网店装修，改版，上架。
图片拍摄与平面处理。
6.负责在线客服；和售后服务。
7.负责物流准时准款的发货；8.负责网络正常运营及管理；二．电商部各岗位职务说明及考核指标电商部经理（运营）职责权限及考核指标职务名称：电商部经理（运营）文章来自网络观点不代表分享者观点直接上级：总经理直接下级：推广；美工；在线客服职责权限：受总经理委托，行使对产品网络销售及管理的整体把控、审核权和对线上市场销售信息的搜集和分析.管理责任：对电商部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任具体工作职责：1.负责了解线上产品趋势，及时做好网店的整体布局与规划，以增加店铺的竞争力；根据年度、季度和月度的销售计划制定相对应的营销策划方案及推广方案；并细化工作，以量化绩效指标执行；2.负责网店改版，上架，下架，销售，售后的管理方案；3.负责网店日常维护优化店铺与商品排名；4.负责站内流量分析制定主推款与滞销款处理方案；5.负责官网的维护与修改；6.负责制定并完善客户关系管理及相关服务工作要求。
建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS；整理分类不同级别的老顾客，并对顾客做出相应的维护；分析在客户关系处理中的问题，提出有效改善意见；对店里贵宾顾客做不定期的回仿,逢营销活动或节日向老顾客发以祝福；实时监督老顾客同比增长数据；7.负责协调整体部分的内外关系；8.负责电子商务部的整体运营结果导向；9.负责物流资金的及时交付；10.完成上级交办的其他紧急事项。
公司各类岗位职责考核标准
公司各类岗位职责考核标准公司各类岗位职责考核标准一、职责范围1. 对于每一项工作任务，应明确该岗位的责任范围和权责边界，明确工作目标和任务进度，确保各项职责得到落实。
2. 每个岗位都应该了解和理解公司战略目标，与公司发展方向相一致。
同时能主动发现问题，及时提出建议，协助公司提高经济效益和社会效益。
3. 岗位人员需遵守公司文化建设规范，促进公司的团结和和谐。
二、合法合规1. 岗位人员必须全面遵守国家法律法规和国家政策，执行公司制定的各项规章制度，确保公司和个人合法合规。
2. 岗位人员应掌握专业知识，忠实履行职业道德，保护公司和客户权益，确保工作的合法合规。
3. 岗位人员在操作时必须做好保密工作，严格履行秘密协议，保护公司机密和客户信息安全。
三、公正公平1. 岗位人员必须公正公平、诚实守信，不得利用职务之便或利益关系谋求私利或影响公司利益。
2. 岗位人员不得以任何形式接受或提供回扣、贿赂、礼品等行为，不得违反公司的任何规章制度。
3. 岗位人员要公正评估下属和同事的工作业绩，公开透明地评价岗位职责，奖惩分明，确保透明公正。
四、切实可行1. 岗位职责考核标准要合理、透明、可操作，使岗位人员清楚知道自己的职责和工作任务。
2. 鉴于不同岗位的特点和工作任务，制定的岗位职责考核标准应该实际可行、针对性较强，符合工作实际的需求。
3. 岗位职责考核标准定期修订和完善，确保关键岗位的职责和任务反映时下工作的实际情况，并根据工作任务的变化不断调整和完善。
五、持续改进1. 公司应定期进行岗位职责考核，对工作任务完成情况和工作效率进行评估。
2. 对于评估结果差异较大的岗位，应及时引起重视，分析原因，寻找解决方案，并逐步推动实施。
3. 岗位人员应根据考核结果，对自己的工作进行反思并提出改善方案，增强工作效率和质量，提升公司整体业绩。
公司各类岗位职责与考核标准(工作标准)
集团总经理工作标准一、职权主持集团公司全面工作。
1.组织指挥集团公司的日常生产经营管理工作。
2。
以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜.3。
决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩.4。
审批各项财务支出.5。
审批集团公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物资价格。
6.审批集团公司产品标准、管理手册、管理程序、行政公文和有关人事、财务的管理制度.二、职责1。
主持制订集团公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调集团各分公司各项工作，考核各分公司总经理，完善公司各项管理制度,保证集团公司管理体系科学、有效、高速运行和生产经营工作的正常进行。
3。
致力于培育集团公司核心竞争力,建设保证集团公司永续经营的企业文化.4。
主持集团公司办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会.5。
及时处理好集团公司范围内的各项日常事务。
分公司总经理工作标准一、职权：1.主持分公司日常管理工作，直接领导生产制造部、采购部、技术质量部、销售公司、车间生产、分管公司安全生产工作。
2.审核分管部门的工作计划,人员配置方案.审核管理手册、程序文件、生产计划、计件工资定额实施和分公司员工工资分配.3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品、器具采购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩、考核、调配。
二、职责1。
协助集团总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在集团总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进.3。
组织制(修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4。
组织协调车间生产、技术质量部工作,保证生产计划和质量目标的实现;并要抓好安全生产和日常设备管理，搞好班组和企业文化建设及员工综合素质的教育。
5.检查指导、所分管部门的工作。
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集团总经理工作标准一、职权主持集团公司全面工作。
1. 组织指挥集团公司的日常生产经营管理工作。
2. 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3. 决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4. 审批各项财务支出。
5. 审批集团公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；. 原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物资价格。
6. 审批集团公司产品标准、管理手册、管理程序、行政公文和有关人事、财务的管理制度。
二、职责1. 主持制订集团公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2. 指导协调集团各分公司各项工作，考核各分公司总经理，完善公司各项管理制度，保证集团公司管理体系科学、有效、高速运行和生产经营工作的正常进行。
3. 致力于培育集团公司核心竞争力，建设保证集团公司永续经营的企业文化4. 主持集团公司办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。
5. 及时处理好集团公司范围内的各项日常事务。
分公司总经理工作标准一、职权：1. 主持分公司日常管理工作，直接领导生产制造部、采购部、技术质量部、销售公司、车间生产、分管公司安全生产工作。
2. 审核分管部门的工作计划，人员配置方案。
审核管理手册、程序文件、生产计划、计件工资定额实施和分公司员工工资分配。
3. 审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品、器具采购。
4. 提名所分管部门人员的任免、奖惩、考核、调配。
二、职责1. 协助集团总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2. 在集团总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3. 组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4. 组织协调车间生产、技术质量部工作，保证生产计划和质量目标的实现；并要抓好安全生产和日常设备管理，搞好班组和企业文化建设及员工综合素质的教育。
5. 检查指导、所分管部门的工作。
6. 做好车间劳动工资和部门绩效考核工作。
7. 定期组织召开分公司调度会、质量分析会、恳谈会等相关会议。
2办公室主任工作标准8 完成集团总经理交办的其他工作。
一、职权1. 有权检查督促集团各部门对总经理指示的贯切执行情况和任务完成情况。
2. 有对后勤工作安排权和对小车管理调度权。
3. 有对公司公文、合同的审核权。
4. 有对集团各部门管理人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩建议权。
二、职责1. 组织领导本部门全体人员履行办公室职能，全面完成后勤、宣传、文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。
2. 负责后勤管理工作。
3. 负责文控中心的工作。
4. 策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。
5. 负责公关、接待工作。
6. 负责公司小车管理。
7. 负责企业文化推广和网站建设。
8. 完成领导交办的工作。
三、工作考核标准1. 制定计划⑴要求每年元旦后15个工作日内报送年度工作计划，每月第7 个工作日报送月度工作计划。
每迟交1天扣10 元。
⑵要求对照部门工作职责，根据公司发展规划，重点环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出办公室主任工作标准目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。
以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣5—10 元。
2. 文控⑴校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部门行文；及时处理外来文件；收集、整理、归档、保管所有文件资料。
视规范化程度酌情扣5---10 元；视齐全程度酌情扣5 元。
3. 策划、组织实施福利、文体、庆典活动。
⑴每年两次大型庆典活动（厂庆、元旦）；一次大型文体活动（五一劳动节）；2 次以上员工福利、文体活动（列出计划）。
每少一次扣10---20 元。
⑵要求所有活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善员工身心健康的作用。
考核时以问卷形式调查20 名以上员工，满意度达95%以上加20 元，90%以上不扣不加，80% —90%扣10 元，70%—80%各部门负责人评价意见酌情扣20元。
4. 公关、接待⑴负责与当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。
未做到每次酌情扣20 元。
⑵来客接待做到接待热情周到，使客人满意。
每有一次客人合理人力资源部长工作标准投诉或抱怨扣20---30 元。
5 内部管理要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天对部门管理人员工作检查、督促和指导。
小车安排到位。
未达到扣每次20 元。
7. 部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。
平日每有1 次其它部门合理投诉扣20 元；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣5---10 元。
8. 领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。
每有1 次没按时完成或不符合领导要求扣20 元。
对日常办公室工作有创新，效果明显加50---150 元。
9. 工作纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣50 元。
一、职权受总经理授权，行使以下职权：1. 审批权：工人的录用；试用期员工的辞退；部门负责人以下员工的辞职、辞退、行政处分。
2. 审核权：管理人员调动、升职、加薪、奖励；部门负责人以上员工的辞职、辞退、行政处分。
3. 检查监督权：对各部门日常工作、总经理批示和办公例会决议执行情况有检查监督权；对违规违纪案件有检查监督权；对工作失职案件有检查监督权。
4. 考核建议权：对除集团总经理外的所有员工有绩效考核建议权。
二、职责：⑴负责集团公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求（职务说明书）的制定、实施及检讨、改善、修订。
⑵根据集团公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施人力资源部长工作标准⑶组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
⑷办理员工招聘、录用、薪资确定、调动、职务任免、辞职辞退、离职、人事档案、劳动保险等业务事项。
⑸调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。
⑹规划设计企业文化体系，协助综合办开展宣传推广工作；做好员工保险、福利工作；协助综合举办公司大型庆典活动。
三、工作考核标准：1. 制定计划：⑴要求每年1月报15日前报送年度工作计划，每月第7个工作日报送月度工作计划。
每迟交1 天扣10元。
⑵要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设、人事管理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬制度改革、考核制度改革等各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。
以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣10-20 元。
2. 完成月工作计划（包括办公例会决议事项和总经理交办工作）要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总经理指派的任务。
每有一项当月应完成工作没有完成扣20 元；每有一项工作任务没按计划进度完成扣20 元；每出现一次失职和工作差错酌情扣10---20 元。
3. 日常事务处理：要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；及时行使监督、控制与协调职能。
日常事务工作处理案例，核查是否及时（符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确（符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时或处理不正确）扣20 元。
对日常工作有创新，效果明显加50---150 元4. 部门协作：要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。
平日每有1 次其它部门合理投诉扣20 元；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣10—20 元。
5. 工作纪律：要求模范遵守公司各项规章制度，每有1 次违反酌情扣50 元。
财务部部长工作标准一、职权：1、参与对生产成本核算和行政费用编定。
2、有权对账目不清的单位和个人不予结算资金。
3、有向集团公司解除不合格财务人员和相关部门财会人员及仓库保管员的建议权。
4、有权安排财务资金计划。
5、有权审核各部门业务用章。
6、有权审查销售、采购、仓库帐目。
二、职责：1、健立健全财务管理的各项制度，编制财务计划，加强经营核算管理，分析财务计划的执行情况，检查、监督财务纪律的执行情况。
2、制定成本管理制度和成本核算方法，做好成本核算工作。
3、办理各项往来款项的业务结算，核定，部门的备用金定额。
4、编制成本费用报表和责任成本报表，并进行分析和考核。
5、参与物资和成品的清查盘点，管理与控制。
6、核算公司行政费用，员工的工资和计件工资及时编制出报表。
7、负责固定资金核算，掌握固定资产的增减变动情况，提取折旧。
8、审核记帐凭证，账薄，进行定期或不定期的资产清查。
9、负责各项会计报表。
10、负责每月召开一次月度经济活动分析会，并将月度资金盈亏情况书面报集团总经理。
11、每月负责一次对仓库进行物资盘点，做好仓库物资管理。
12、负责完成需要上交的税收及管理费用。
13、配合制造部、技术部门制定各公司工序物耗定额，抓好物耗管理。
三、工作考核标准：1 工作计划：要求每年1月10日向集团总经理报年度财务工作计划，每迟报一天扣10 元。
要求每月第5 个工作日向集团总经理报月财务计划和上月财务分析报告。
每迟报一天扣20 元。
加强企业经营核算管理，每月分析财务计划的执行情况和检查监督财务的执行情况，每有一次未做到扣20 元。
2、资金管理：（1）、定期组织进行物资稽核，每季组织资产的抽查，每月组织一次全面盘点，并同时作出固定资金使用情况分析报告。
资产管理应做到账账相符、账物相符，手续齐备，交接清楚，责任明确，资产完好。
考核标准：A、发生责任盘点错误，每笔错误扣5元。
B、发生违反固定资产管理制度事件。
每发生一次扣10元。
C 、固定资金使用情况不按期分析并上报。
每有一期未上报扣10元。
（2）、流动资金核算与管理。
每年修订一次各项流动资金定额。
及时准备流动资金，保证生产经营的需要。
开展流动资金占用情况分析。
加强对各分公司的资金管理考核。
考核标准：A、年度流动资金定额元月份内修订完毕，每拖期5天扣10 元B、流动资金占用情况分析报告按规定时间提出，每拖期5 天扣10 元。
（3）、管好、用好专用基金。
包括：固定资产改造资金、大修基金、科研三项（科研、新产品、中间试验）费用，职工福利基金，奖励基金等。
财务科于季后15 日内提出综合分析报告。
考核标准：A、发生违反管理制度事件。