PMC工作总结及计划

平均：
• 二、物料计划达成率
序号 1 2 3
项目 申购单 委外工单 领料工单
目标准确率
实际准确率
说明
• page 4
三、准时交货率
要求出货单数
准时完成单数 达成率
计划达成率 达成状况
四、物料损耗率
• 1、按超领总金额计：
超领金额
实际领料金额 损耗率
备注
• 2、其中主要大宗材料损耗率：
项目
铁线（KG） 灯串（串） 喷粉（KG） 塑胶料（KG） 备注：
14 喷粉
page 11
万元（含经申请MRB可以使用 消化金额（元）
2009年物料控制成功案例
2009年灯饰厂之订单总量较去年有明显下降，是灯饰厂完善内部管理、趋向精 益生产的一年。PMC发挥着积极的作用，除保证订单准时交货、保证物料按5R（5 适）操作外，尽可能控制物料呆滞或浪费，改变以前一切按资料操作的惯性思维， 对潜在的浪费积极挖掘，举例如下：
合计：
page 12
2009年货仓工作小结
• 一、出货准确率
项目
出货批 准确批次 准确率 计划准确率 达成状况 备注 次
成品出货
国内送货
厂内结算
• 二、原材料出入库准确率
项目
交易批次 准确批次 准确率 计划准确率 达成状况 备注
原材料入库 原材料出库
• 三、帐物一致率
盘点总项数 准确项数 准确率 计划准确率 达成状况 备注
封箱胶纸（卷） 电机（PCS） 八角冰片（PCS） 气体（KG）
灯串（串）
2009年大宗物料使用明细表
4月
5月 6月
7月
page 8
8月 其它 合计
2、劳保用品 材料名
3月 4月 5月 6月 7月 8月 其它 合计
棉手套（付）
橡胶手套（付）
棉口罩（个）
防毒口罩（个）
洗衣粉（袋）
医用胶布（卷）
袖套（付）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
序 物料名称 规格 号 1 线扣（PCS） 2.0×80 2 线扣（PCS） 2.4×80 3 线扣（PCS） 2.5×100
4 线扣（PCS） 2.5×150
5 扎带（KG） 150、250
6 封箱胶纸（卷） 7 热溶胶粒（KG）
理论需求总量 实际申购 库存量 （BOM需求总量） 量
节约用量 节约金 额
实际用量 BOM用量 损耗率 备注 灯串类材料由翁源利勤自行申购和使用
page 5
1、灯饰厂人员投入
2009年生产投入状况
月份
1 2 3 4 5 6
点焊 喷涂 注塑 装配 装配二 其它 一
7
8
旺季平均
合计 说明
1、生产课 室人员包含 车间管理人 员。
2、其它人 员指灯饰厂 除生产课外 其余间接人 员。
使用率
说明
仅使用白班 仅使用白班 仅使用白班 仅使用白班 仅使用白班 仅使用白班 仅使用白班 仅使用白班 仅使用白班 仅使用白班 仅使用白班
page 7
1、原材料/辅料
材料名
3月
φ3.0铁线（KG）
φ3.5铁线（KG）
其它铁线（KG） 铁管类（M） 铁板铁网类（KG） 二氧焊丝（KG） 喷粉油漆类（KG） 前处理溶剂（KG） 线扣（包）
• page13
2009年异常状况及其它重要事宜
序号 1
事件描述
电阻块品质异常，混料及尾数 导致订单不能正常清尾
分析说明
责任部门
备注
2
前期业务、工程资料延误
3
对部分外发加工商评估不足
4
采购原材料品质不稳定，异常
较多；且品质前期控制不稳定
• page 14
灯饰PMC部2010年工作计划目录
• 内容 • 2010年工作计划目录 • 2010年人力需求计划 • 2010年质量目标规划 • 2010年出货宏观计划 • 2010年货仓目标 • 尾页
页次 page 1 page 2 page 3 page 4～5 page 6～7 page 8～9 page 10～11 page 12 page 13 page 14
•
page 2
铁架灯系列
2009年产值对比表
序 客户
2009年
2008年
号
款数 数量
柜数 款数 数量
1
2
柜数
同比增长
3 4 5 6 7
合计
说明：1、以上排序及同比增长率均以柜数为计算标准。
2、2009年纯灯串共接单
PCS，较2008年
PCS下降 %。
page 3
2009年质量目标达成状况
• 一、生产计划达成率
月份
平均达成率
点焊课 喷涂课 装配一 装配二 注塑课
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
备注
此计划达成率根据 每周之周计划达成 率为依据计算。
•
页次 page 15 page 16 page 17 page 18 page 19 page 20
•
page 15
2010年人力需求计划
• 人员需求与对比表
职务
2009 年人 数
2010年 所属课 人数 室
职务
2009年 2010年 人数 人数
主任 生管员 物控员 文员 叉车司机
序号 材料名 规格
1
灯串
2
金葱粉
3
ABS料
4
PP料
消化金额（元）
page 10
2、直接使用：2009年库存物料直接消化金额为 之物料），举单项金额为前14项为例：
序号 材料名
规格
1
八角冰块
2
灯泡
3
电机类材料
4
营钉
5
粉抽铁线
6
PP料
7
端子线类
8
电线
9
营钉
10 铁板类
11 铁管类
12 二氧焊丝
13 玻璃葱
3、人数均 以取平均值 得出。
2、灯饰PMC人员投入
2009年灯饰PMC共投入间接人员 2008年间接人员 人（其中
人（其中
）降低
），较 %。
page 6
2、主要大型设备投入
设备名
现有数量 使用数量 使用部门
对焊机 切管机
下料机 冲床 点焊机 CO2焊机 前处理线 喷涂线 注塑机 流水线 绕PVC机 合计：
灯饰PMC部2009年工作总结目录
• 内容 • 首页 • 2009年工作总结目录 • 2009年产值对比表 • 2009年质量目标达成状况 • 2009年生产投入明细表 • 2009年大宗物料使用明细表 • 2009年库存物料消化汇总 • 2009年物料控制成功案例 • 2009年货仓工作小结 • 2009年异常状况及其它重要事宜
平光眼镜（付）
护目镜片（对）
耳塞（付）
洗洁精（瓶）
眼罩（付）
鞋帽类
page 9
2009年库存物料消化汇总
2009年由灯饰PMC主导消化库存金额累计为 万元，基本做到“有库 存绝不购买、可代用坚决消化、可能代用主动申请MRB流程并跟进”之 原则，整体消化库存目标基本实现。现就部分大项分类说明如下：
1、代用或更改使用（指需求物料与库存物料不是同种规格，但性能相似）：2009 年库存物料代用或改用金额为 万元，举单项金额超出1万元之4项为例：