企业经营战略第四章练习题
运营管理 (第四章运营战略)备考题及答案
运营管理 (第四章运营战略)备考题及答案运营管理（第四章运营战略）题判断题：1.为了取得最大可能的成功，企业的运营管理战略必须服从企业的经营战略。
答案：是2.竞争赢得要素不属于企业选择的竞争重点中的一部分。
答案：否选择题：1.企业使命一旦形成，下面哪项最有可能发生？A。
企业会开发备选使命以防原先的使命失败B。
职能部门开发各自职能战略C。
职能部门开发支持企业使命的任务D。
首先考虑运营的十大决策领域E。
制定运营策略答案：C2.企业战略对企业的基本特征和大致发展方向影响是？A。
短期的B。
中期的C。
长期的D。
暂时的E。
最小的答案：C3.下面哪项不能使企业发挥运营职能来获得竞争优势？A。
顾客定制化生产B。
设备利用率低于行业平均水平C。
交货速度D。
新产品不断创新E。
保持产品的多样化答案：B4.下面哪项体现了企业生产独特产品和服务的能力？A。
大量生产B。
基于时间的竞争C。
生产率的竞争D。
柔性的竞争E。
个性化（差异化）的竞争答案：E5.下面哪项是对“配送可靠性”的最佳描述？A。
每周同一天送货B。
承诺的时间送货C。
比竞争者更频繁送货D。
比竞争者更快送货E。
拥有信息化的配送计划系统答案：B6.下面哪项是对“差异化体验”的最佳描述？A。
让顾客全身心地感受服务B。
运营顾客的五种感官来提升服务C。
通过视听来补充身体上的感受D。
让顾客在服务体验中积极参与E。
以上所有答案：E7.下面哪项例子最能体现低成本竞争？A。
与竞争者相比，更少的原材料浪费B。
与竞争者相比，更可靠的产品C。
与竞争者相比，更快的市场引进速度D。
与竞争者相比，研发部门更多的新产品创意E。
与竞争者相比，更多的广告宣传答案：A8.下面哪项例子最能体现快速响应市场竞争？A。
与竞争者相比，更少的原材料浪费B。
与竞争者相比，更可靠的产品C。
与竞争者相比，更快的市场引进速度D。
与竞争者相比，研发部门更多的新产品创意E。
与竞争者相比，更多的广告宣传答案：C9.在产品生命周期的哪个阶段最不适合改变质量？A。
企业经营战略试题
第一章企业经营战略概论复习题一、单选题1．企业为谋求生存和不断发展所作出的总体性和长远性的谋划、方略是指（B）P6 •Ａ.目标战略B．企业经营战略C.强化战略决策 D.纲领战略决策2．关系企业前途命运，在企业管理中处于核心地位的工作是（ A ）P８•A。
企业经营战略决策B。
目标战略决策•C.强化战略决策D．纲领战略决策3．企业经营战略由产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用等四要素构成。
这种产品、市场组合战略理论观点的提出者是( Ａ）P9•A．安索夫 B.安德鲁斯C。
波特Ｄ．德鲁克4。
战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式.这种目标战略理论观点的提出者是( B )Ｐ１０•A.安索夫B。
安德鲁斯C．波特D。
德鲁克5.企业的战略必须与企业环境和企业内部组织之间相互协调,以达到动态平衡。
这种战略平衡理论观点的提出者是( Ｄ) P10•A.安索夫B。
安德鲁斯C。
德鲁克D．钱德勒6．在经营战略发展期,提出“企业使命和战略目标"的理论,并使之成为经营战略的重要理论基础之一的美国管理学家是（C)P1１•A.安索夫 B.安德鲁斯 C.德鲁克Ｄ.钱德勒7。
在知识经济时代，企业之间要走向合作,实施多赢和双赢战略，这是（D )•A。
企业核心能力理论B。
战略再造理论•C．知识经营战略理论D。
战略同盟理论P148.普拉哈拉德提出，一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合构成企业的（ A ）P14 •A。
核心能力 B.技术开发能力 C. 市场营销能力D．组织管理能力9．在经营战略的深化期,明确提出了企业再造的战略理论的是( B )P1５•A．普拉哈拉德和哈默尔 B.哈默和钱皮•Ｃ．安索夫和波特D。
德鲁克和波特10.企业要善于利用“知本”进行经营，这种观点属于（Ｃ）Ｐ１5•A。
企业核心能力理论 B.战略再造理论•C．知识经营战略理论D．战略同盟理论11.在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理论的管理学者是（B)P1５•A。
《战略管理思维与要经》第4版第4章 试题与答案
第4章试题与答案【试题】一、单选题1、企业（）的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出若干能够影响企业未来发展的关键战略要素。
A、外部环境分析B、竞争战略分析C、组织结构分析D、内部环境分析2、21世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即根据企业特定的（）来确定企业的战略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。
A、组织结构B、资源与能力C、外部环境D、目标市场3、在企业激烈的竞争中，企业在（）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（）变得非常重要。
A、无形资源有形资源B、有形资源无形资源C、资源能力D、能力资源4、组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。
A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力5、价值链是一个模块，企业用它来了解自己的（），并找出能够促进执行（）的多种方法。
A、战略地位生产流程战略B、成本地位生产流程战略C、战略地位业务层战略D、成本地位业务层战略6、（）是开发企业持续的竞争优势的基础。
A、核心竞争力B、无形资产C、能力D、资源7、核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于（）的组织，且公司每一个单独营业的事业单位在（）的市场中要拥有重要地位。
A、小型公司集中化多数B、小型公司多角化少数C、大型公司多角化个别D、大型公司集中化多数8、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（）作为探讨的起点，因此对于一个以（）发展为导向的企业来说是一种很好的方法。
A、核心技术能力科技B、组织文化学习型C、人力资源组织能力D、业务营运服务9、在建立IFE矩阵时通常需要靠战略分析者（）的判断，因此企业往往具有局限性。
A、理性B、直觉性C、个人D、经验10、IFE矩阵中总加权分数的平均分为（），权重总和永远等于（）。
A、2 1B、2.5 2.5C、2.5 1D、2 2.5二、填空题1、建立目标和战略的出发点便是要利用和克服。
《企业经营战略》(同步练习1)1-4
《企业经营战略》（同步1）1-4同步训练（1-4章）一、名词解释题1、经营战略经营战略是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
2、总体经营战略总体经营战略是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
3、企业的核心能力企业的核心能力是指企业在长期生产经营实践中积累的和不断学习获得的多种知识与多种技术，技能，并对各种资源进行协调和整合所形成的，能够为顾客创造新的更大的价值，满足其新的需要，并高于竞争对手一筹，较长时期不可模仿的独特能力。
4、战略经营领域战略经营领域是指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。
5、经营哲学企业的经营哲学是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。
其内涵就是企业经营者有广大员工的世界观和方法论。
二、简答题1、各国企业提出经营战略这一问题有哪些共同的环境特点？（1）需求结构的重大变化；（2）市场竞争日益激烈；（3）科学技术不断进步；（4）资源供应日益紧张；（5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；（6）产业结构的调整；2、企业外部环境调研和分析的一般内容是什么？（1）政治环境分析；（2）经济环境分析；（3）社会、文化、技术环境分析；（4）资源环境分析；3、如何进行企业战略关系的分析？战略关系是指SBA内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。
战略关系可以从两个角度来研究：（1）直接关系，即企业与各战略主体之间的关系。
认识这些关系的性质及企业在其中的优势对于企业制定战略有直接指导意义。
企业战略管理练习题
企业战略管理练习题第一章概论一，选择题1.(A)是企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想A,企业使命B,企业产品定位C,企业经营理念D,企业的经营目的2，从逻辑上说，战略管理过程的出发点是（C）A.外部环境分析B.内部条件分析、c.企业使命的确定D;内部资源的配置4.动态的战略观点是(C)的观点。
A.安绍夫B.安德鲁斯C,明茨伯格D.霍弗和申德尔5，战略管理过程的核心问题是(C)A.企业使命的确定B.外部环境分析C,资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6.在下面四种协同中,(D)是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用B.销售协同作用C．作业协同作用D.管理协同作用7.企业战略概念起源于(A)A,企业的计划工作B.企业会计工作c.企业市场营销工作D.企业规划工作8.企业战略的构成要素包括(ABCD)A经营范围B，资源配置C,竞争优势D,协同作用9.企业利益相关者群体包括(ABCD)A.顾客B,员工c.所有者D.社会公众群体与机构10.市场营销战略是(ABCD)_A,是企业战略体系的有机组成部分B,是企业职能战略C,是企业整体战略的基础D,是企业业务单元战略的支持11,环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（B）A．核心能力分析法B．SWOT分析法C．波士顿矩阵法D．生命周期分析法12,企业战略家应当具备的核心素质是(A)。
A．政治素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质13，优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与(ABC)相适应。
A．竞争对手B．环境C．资源D．文化E.组织二，思考题1，战略管理的含义2，什么是战略3，企业存在什么样的战略层次4，战略管理的过程5，战略管理的特点是什么？6，企业战略的构成要素是什么三、案例分析题1、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了lo％。
《现代企业管理》(第三版) 第四章 经营战略
学习目标：
知识点 了解企业经营战略的类型、方针、目标和对
策； 理解经营决策的特征、类型和原那么； 掌握经营战略的特征和思想； 掌握企业市场开展战略和经营决策的技巧和
方法。
技能点
能运用定性决策方法进行不确定决策。 熟练运用定量决策方法对企业常规问题进
行决策。
引导案例：〔1〕
1931年，百事公司的状况令人绝望，该公司在12年间第二次 陷入破产的绝境。总裁查尔斯甚至打算将公司卖给其竞争对手可 口可乐公司。但后者对这个前景暗淡的公司不感兴趣。在这一时 期，两家公司出售的都是小瓶装可乐。为降低本钱，查尔斯采购 了大量再生啤酒瓶，其体积比小可乐瓶大1倍。起初公司将大瓶 装可乐定价为10美分，是小瓶可乐的2倍，但销量令人堪忧。后 来查尔斯想，何不将大瓶可乐的定价与小瓶相同？这一策略使百 事可乐的销量大增。1934年，百事已经走出破产的困境，1936 年实现利润210万美元，1938年到达420万美元。今天，百事已 经成为可口可乐最强大的竞争对手。
点 通过技术开发、产品创新、市场拓展、联合和兼 并等途径来实现战略目标。
核心 通过企业竞争优势，谋求企业发展与壮大
开展型战略的类型
集中开展型战略：以开展单一 产品为主，以快于以往的增长 速度来扩大企业目前的产品或 效劳的销售、利润和市场份额
纵向一体化：即垂 直一体化，是向 前、向后两个方向 扩展企业当前的业 务的增长型战略
市场目标：企业在一定时期内占有市 场的广度和深度，市场占有率，市场 份额等
开展目标：是企业在一定时期内生产 规模、品种的扩大和产品质量、技术 等水平的提高，还包括职工素质的提 高。
五、经营战略对策
为实现经营战略思想和经营战略目标 而采取的措施和手段。经营战略对策 的制定要满足以下四个要求：
战略管理三、四章习题和答案
战略管理三、四章习题和答案盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
第三章企业内部环境分析一、名词解释1.核心能力2.企业价值链3.企业资源4.独特能力5.经验曲线6.企业文化7.协同作用8.优势地位9.企业基础结构10.雷达图11.内部因素评价矩阵（IFE矩阵）二、选择题（一）单选题1.对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的（）。
A、财务状况B、独特资源C、核心竞争力D、企业文化2.随着经验的增加，单位产品成本降低是（）所提示的规律。
A、成功关键因素B、经验效益C、核心竞争力D、SWOT分析3.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指（）。
A、企业财务B、企业资源C、核心竞争力D、企业能力4.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。
A.经验曲线B.成本曲线C.成本优势D.成本领先战略5.所谓独特资源是指其（）所不具有的资源。
A、合作伙伴B、市场环境C、同行公司D、竞争对手6.同具有相同能力的对手进行竞争，唯一可行的方法是在（）领域作出持续有效的努力。
A、产品开发B、市场开发C、资金投入D、关键因素7.企业竞争优势的根基是（）。
A、财务能力B、核心竞争力C、营销能力D、科技能力8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A、竞争优势—经营资源—价值活动B、价值活动—经营资源—竞争优势C、经营资源—价值活动—竞争优势D、经营资源—竞争优势—价值活动9.战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。
云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。
玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于( )A、技术优势B、成本优势C、资源优势D、品牌优势（二）多选题1.企业独特的竞争力有两个相互补充的来源，即企业所具有的（）。
A、独特结构B、独特资源C、独特管理D、独特能力E、独特经营2.以下资源中，属于企业所具有的无形资源的包括（）。
A、商标B、专利C、声誉D、企业文化E、土地3.企业的协同效应可以表现在哪些方面（ABCD）A、销售协同效应B、生产协同效应C、投资协同效应D、管理协同效应4.价值链的辅助活动包括（）。
企业经营战略试题及答案
企业经营战略试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业经营战略的核心是（）。
A. 企业目标B. 企业环境C. 企业资源D. 企业能力答案：A2. 企业战略规划的第一步是（）。
A. 确定企业使命B. 分析企业环境C. 制定战略目标D. 制定战略方案答案：A3. 以下哪项不是企业外部环境分析的内容（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D4. 企业战略的实施需要（）。
A. 组织结构调整B. 企业文化建设C. 人力资源管理D. 以上都是答案：D5. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 减少战略风险C. 提高企业效益D. 以上都是答案：D6. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资B. 特许经营C. 内部创业D. 技术合作答案：C7. 企业多元化战略的主要类型不包括（）。
A. 相关多元化B. 非相关多元化C. 垂直多元化D. 集中多元化答案：D8. 企业国际化经营的主要动因不包括（）。
A. 市场寻求B. 资源寻求C. 效率寻求D. 风险规避答案：D9. 企业战略创新的主要途径不包括（）。
A. 技术创新B. 管理创新C. 制度创新D. 产品创新答案：D10. 企业战略实施的主要障碍不包括（）。
A. 组织结构不合理B. 企业文化不适应C. 人力资源不足D. 外部环境变化答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业经营战略的特点包括（）。
A. 长期性B. 整体性C. 动态性D. 确定性答案：ABC2. 企业战略规划的主要内容包括（）。
A. 确定企业使命B. 分析企业环境C. 制定战略目标D. 制定战略方案答案：ABCD3. 企业外部环境分析的主要方法包括（）。
A. SWOT分析B. PEST分析C. 五力模型D. 价值链分析答案：ABC4. 企业战略实施的主要手段包括（）。
A. 组织结构调整B. 企业文化建设C. 人力资源管理D. 财务资源配置答案：ABCD5. 企业战略控制的主要方法包括（）。
企业经营战略试题与答案
企业经营战略试题与答案一、选择题1.企业经营战略的核心目标是（）。
A.实现利润最大化B.提高市场份额C.满足顾客需求D.实现可持续发展答案：D2.下列哪项不属于企业经营战略的外部环境因素（）。
A.政府政策B.技术变革C.企业文化D.竞争对手答案：C3.在制定企业经营战略时，应该进行（）分析。
A.SWOTB.PESTELC.五力模型D.市场细分答案：A4.企业经营战略的选择取决于（）。
A.企业的资源和能力B.市场需求C.竞争对手策略D.所有上述因素答案：D5.企业战略管理的四个阶段按顺序是（）。
A.战略制定、战略执行、战略评估、战略调整B.战略制定、战略评估、战略执行、战略调整C.战略评估、战略制定、战略执行、战略调整D.战略评估、战略制定、战略调整、战略执行答案：A二、问答题1.企业经营战略的意义是什么？企业经营战略是企业长期发展的规划和指导，它有助于企业明确自身的定位和目标，并制定相应的措施和策略，以确保企业在不断变化的市场环境中能够持续发展和获得竞争优势。
通过制定合适的企业经营战略，企业可以更好地应对市场挑战，提高市场竞争力，实现可持续发展。
2.请简要介绍企业经营战略制定的步骤。
企业经营战略的制定包括以下几个步骤：（1）环境分析：对企业的外部环境和内部资源进行分析，了解市场需求、竞争状况、技术变革等因素对企业的影响。
（2）制定战略目标：基于环境分析的结果，确定企业的战略目标，明确企业在市场中的定位和发展方向。
（3）制定战略选择：根据企业的资源和能力，选择适合的战略路径，例如市场扩张、产品创新、成本领先等。
（4）战略执行：将战略目标转化为具体的行动计划，并落实到各个部门和岗位，确保战略能够得以执行。
（5）战略评估与调整：定期评估战略的执行效果，根据市场情况调整战略，使其能够适应不断变化的环境。
3.请列举几个常见的企业经营战略模型。
（1）波特的五力模型：通过对行业内的竞争力量进行分析，了解企业所处的竞争环境，以指导战略的制定。
企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案
企业战略管理—-理论与案例（第三版）（全)第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和( A ）两部分.A.企业内部环境或条件分析B。
企业经营情况分析C。
企业管理情况分析D。
市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是( D ）A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命的确定D.内部资源的配置3、关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ）A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C。
前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是（ A )的观点。
A。
安索夫 B. 安德鲁斯C。
赫茨伯格D。
霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是( C )。
A。
企业使命的确定B。
外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。
A。
投资协同作用B。
销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用7、企业战略概念起源于（ A ）。
A。
企业计划工作B。
企业会计工作C。
企业市场营销工作 D.企业预算工作8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是( C )A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、（ B ）是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的( A ）管理人员制定整个企业的战略。
A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B ）。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息.A、传播者B、联络人C、谈判者D、发言人14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（ C )在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。
战略管理第四章习题
5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区20.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或【】A. 多元化B. 一体化C. 差异化D. 集中化6. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于【】A. 瘦狗类B. 明星类C. 金牛类D. 问号类12. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于【】A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 相关多元化D. 混合一体化16. 稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和【】A. 转变战略B. 暂停战略C. 放弃战略D. 清算战略2.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（）A.高赢利B.高质量C.低成本D.低风险6.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（）A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类12.处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指（）A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化16.收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和（）A.维持战略B.放弃战略C.稳定战略D.暂停战略4．在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。
00151企业经营战略(判断改错题、名词解释,简答论述题)2013最新版
第一章企业经营战略概论一．判断改错题：1.经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责。
2.经营战略是实现企业发展目的和目标的关键手段。
3总体经营战略是企业第一层次的战略。
4反映了企业经营战略的实质性内容，构成战略核心的是战略目标。
5反映了企业经营的目的，性质，范围，对象，任务和目标市场的是企业使命。
二，名词解释1．企业经营哲学：企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。
它是企业确定经营活动方式所依据的信念，价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。
2．战略对策：战略对策是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段，它具有阶段性，针对性，灵活性，具体性，多重性等特点。
3．经营战略：经营战略是指企业为适应不断的变化的环境，面对激烈的竟争，根据当前和未来和可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
4．总体战略：是指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竟争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略．5．战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，战略重点，所确定的企业生产经营活动就遵循的基本原则，指导规范和行动方略。
三．简答题1．简述经营战略形成期的有关理论答：1）安索夫的战略管理理论和产品，市场组合战略理论。
2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。
3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
2．简述企业核心能力理论。
答：企业核心能力理论于1990年由美国战略管理专家普哈拉德和盖瑞，哈默尔共同发展，这种理论认为，企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力，组织管理能力等，但企业核心能力是企业众多能力中最根本的部分，是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合，核心能力具有延展性，增值性，独特性的特点。
注会战略第四章战略实施习题及答案
第四章战略实施一、单项选择题1.甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。
根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（）。
A.战略的前导性B.结构的滞后性C.防御型战略D.开拓型战略2.乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构构成要素中的（）。
A.分工B.运营C.整合D.合作3.下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是（）。
A.扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控B.分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业C.企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次D.高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性4.S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。
该公司采取的横向分工结构是（）。
A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部组织结构D.M型企业组织结构5.UYK是一家集团企业，其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。
为了扩大规模，最近，UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司，并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。
为配合UYK公司的总体战略实施，UYK公司适合采用的组织结构类型是（）。
A.区域事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.战略业务单位组织结构6.承乐公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是（）。
A.这种情况下应考虑利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化B.这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理C.公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限D.在该象限可能受到现有文化的抵制7.当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这是（）。
企业经营战略概论第四章习题及答案
第四章企业使命和战略目标一、单项选择题1．企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定（）A．企业成长的方向B．企业使命C．企业的经营哲学D．企业的社会责任答案：B解析：企业使命是确定战略目标的前提，企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定企业使命。
2．被称为企业经营哲学的具体反映，企业宗旨的表达方式的是（）A．企业目标B．企业经营方针C．企业的经营哲学D．企业的社会责任答案：B解析：经营方针是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。
3.反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向的是（）A．战略目标B．利润目标C．企业使命D．战略方案答案：A解析：战略目标反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向。
4．我国长虹电子集团提出的“以振兴民族昌盛为己任”，可视为该集团的（）A．企业使命B．经营战略C．经营策略D．经营方案答案：A解析：企业使命指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做出的规定。
长虹电子集团提出的“以振兴民族昌盛为己任”，也就是其企业使命的表现。
5．衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准是（）A．企业战略目标B．企业利润目标C．企业宗旨D．企业战略方案答案：A解析：企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业的奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
6．提高企业各方面素质，增强其发展能力的目标是（）A．竞争性目标B．发展性目标C．利益性目标D．创新目标答案：B解析：发展性目标是提高企业各方面素质，增强其发展能力的目标，如生产规划、人员素质、技术进步、产品开发、管理现代化、质量水平等目标。
7．能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡的是（）A．企业使命B．利润目标C．战略目标D．战略方案答案：C解析：战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。
企业战略管理考题4
企业战略管理名词解释、简答题、论述题（2个）、案例分析（1个）第一章战略管理概论1、战略：战略概念的广度：广义包括企业目标，目标制定是战略的一部分；狭义只包括为实现企业目的而采取的手段。
本质是企业通过在不断变化的环境中调整资源配置而使企业取得竞争优势，涉及一个企业长期的发展方向和经营范围。
2、企业战略：是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大筹划和谋略。
（1）企业战略四要素。
经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。
一般根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确定经营范围；资源配置指企业过去和目前资源和技能配置水平和模式(人财物组织与管理技术)。
竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
协同作用安索夫将协同作用划分为：销售协同作用、运作协同作用、管理协同作用。
（2）企业战略层次。
公司战略：关注的是企业的整体目标和活动范围。
经营战略（竞争战略）：关注的是如何在市场竞争中取胜。
职能战略：关注如何有效组织资源、流程和人员以实现公司层面和经营单位层面的战略。
（3）企业战略特征：全局性、长远性、竞争性3、战略管理：企业确定其使命，根据内外环境设定企业的战略目标，为保证目标实现进行谋划，并依靠内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
（1）性质：1)战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。
2）是企业高层管理人员最重要的活动和技能3）目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
（2）过程：明确公司使命与目标；战略分析；战略制定与选择；战略实施与控制（3）重要性：1）重视对经营环境的研究。
这就使企业管理者们正确地确定公司的发展方向，增强企业经营活动对外部环境的适应性。
2）重视战略的实施。
将战略的实施作为管理的一部分，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。
3）日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起，可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
第四章战略选择练习题及答案
第四章战略选择、单项选择题1. 联想公司意识到竞争越来越激烈，因此进行外部环境和经营战略的差距分析就显得十分重要。
下列各项中，属于外部环境和经营战略差距的是（）。
A. 企业层面的差距B•能力与经营战略的差距C. 企业业绩与经营战略的差距D. 行业环境与经营战略的差距2. 美国WCI 公司先后于1971 年收购了弗兰克林电器公司；1972 年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部；1978 年买下了美国汽车公司的电器部；1979 年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。
该资料表明该企业采取的发展方式是（）。
A. 内部发展B. 并购战略C联合发展D•战略联盟3•贝因美率先在国产婴儿奶粉中添加“DHA+AA”营养成分，与普通配方奶粉相比，品质明显提高：“ DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育。
此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。
贝因美奶粉采取的战略是（）。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C集中化战略D.—体化战略4. 下列各项中，不属于公司总体战略的是（）。
A. 成长型战略B. 收缩型战略C. 稳定型战略D集中化战略5. 从19世纪80年代到20世纪80年代，柯达公司在世界照相领域中的霸主地位一直没有动摇。
“创新技术、突破生活”是柯达公司传统的座右铭，也是柯达的成功之本。
柯达公司还连续推出“袖珍型全自动照相机”和“立即显像摄影机”,可以说是在世界照相史上具有划时代意义的两次突破。
该资料表明柯达公司采用的战略是（）。
A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C产品开发战略D. 相关多元化战略6. 海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96 大门类15100多个规格产品群，并出口到世界100 多个国家和地区。
海尔集团采用的战略是（）。
A. 集中化战略B. 差异化战略C多元化战略D.横向一体化战略7. 下列各项中，不属于市场渗透战略的是（）。
A. 扩大市场份额B. 开发小众市场C 保持市场份额D.产品开发战略8. 某企业为了获得更多的利润，采取了一系列的战略，将市场定位在中层消费者，并且达到产品成本最低，该企业采取的战略是（）。
《企业经营战略概论》习题
第一章企业经营战略概论一、单项选择题1.在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于（ B ）A.总体战略B.职能战略C.发展战略D.一体化战略2.战略一词由来已久，在《辞海》上解释为（ A ）A.对战争全局的筹划和指导B.对一场战斗打法的安排C.军事指挥员的指挥艺术D.官兵共谋战争胜利的方式3.下列选项中，不属于钱德勒战略理论观点的是（ B ）A.企业经营战略决定企业基本目标与目的B.企业制定经营战略，首先要确定企业使命C.企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系D.组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现4.美国著名管理学家彼得·德鲁克在（ A ）一书中提出了“企业使命和战略目标”的理论，成为经营战略的重要理论基础之一。
A.《管理——任务、责任和实践》B.《企业战略概论》C.《企业战略论》D.《战略与结构》5.将企业总体战略划分为专业化经营战略和多元化经营战略所依据的标准是（ B ）A.企业所处的态势不同B.企业经营领域不同C.企业制定经营战略的主客观条件不同D.企业资源配置和增长方式不同6.将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是（ D ）A.企业所处的态势不同B.企业经营领域不同C.企业制定经营战略的主客观条件不同D.企业资源配置和增长方式不同7.经营单位的产品定位战略、竞争战略属于（ A ）A.经营单位战略B.市场组合战略C.企业职能战略D.企业总体战略二、多项选择题1.下列关于企业经营战略的定义说法正确的是（ABDE ）A.表明了经营战略工作的性质B.指明了企业经营战略制定的依据C.确定了企业的成长方向D.阐明了战略制定的目的E.明确了目的、目标和途径、手段的关系2.经营战略的含义主要涉及（ABCE ）A.企业生存和发展的重大问题B.企业变革的重大问题C.变革和发展的方向与目标D.行业内存在的各种竞争力量及其对比关系E.变革和发展的途径3.安索夫根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四种不同的经营战略，即（BCDE ）A.市场组合战略B.市场开拓战略C.市场渗透战略D.产品开发战略E.多角化经营战略4.德鲁克战略理论的主要观点是（BCDE ）A.企业经营战略决定企业基本目标与目的B.企业制定经营战略，首先要确定企业使命C.企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括D.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明E.把企业使命转化为企业的战略目标5.经营战略深化期的主要理论是（BCDE ）A.竞争战略理论B.战略再造理论C.企业核心能力理论D.战略同盟理论E.知识经营战略理论6.1993年美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮合著的《企业再造》一书，明确地提出了企业再造的战略理论，其主要观点是（ABCDE ）A.对生产经营流程进行根本改造，由渐进性改良转变为激进式飞跃B.从产品导向转为以顾客为导向C.从职能导向转向流程导向D.从控制命令式转向横向协作式E.员工队伍从劳动专业化分工转向综合技能型7.企业经营战略管理体系是指企业经营战略模式，它包括（CDE ）A.战略决策过程体系B.战略再造系统C.战略管理过程系统D.使命目标经营战略层次体系E.战略方案的内容体系8.战略环境分析阶段的工作主要有（ABE ）A.企业外部环境分析B.企业内部环境分析C.宏观环境分析D.微观环境分析E.企业战略经营领域分析9.企业的战略方针对企业的生产经营活动具有（CDE ）A.制约作用B.激励作用C.导向作用D.指针作用E.准则作用四、判断改错题1.经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责。
《企业战略管理》练习册答案
《企业战略管理》习题集答案第一章企业战略管理概述一、判断题:1、企业战略管理的作用是把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案。
（对）2、企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
（对）二、选择题1、企业战略的特征（ABCD ）A全局性B长远性C竞争性D纲领性2、企业战略的层次( ABCD )A企业总体战略B经营单位战略C职能战略D分战略3、战略管理的哲学思想( ABCD )A得一而适B无为而治C相反对治D大象无形4、企业使命的表述（ABCD ）A不宜太细B不宜太粗C业务范围不应太宽D业务范围不宜太窄5、惠普公司的核心信仰( ABCD )A尊重个人B不断追求质量和可靠性C承担社会责任D为人类的进步和幸福做出贡献6、企业目标的作用( ABCD ）A为管理工作指明方向B激励作用C凝聚作用D提供考核标准三、简答题1、什么是企业战略？企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划.2、什么是企业战略管理？企业战略管理是一个动态管理的过程，它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
企业战略管理过程一般由战略形成、战略实施与战略评价三个基本阶段组成，，这三个阶段之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈关系。
3、为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要？略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法，战略管理旨在对定性和定量的信息进行组织，以便在不确定的条件下做出有效决策.然而,战略管理不是一种精密、纯粹的科学,它需要建立在以往的经验、判断和感觉的基础上，因此，直觉对于制定良好的战略决策至关重要.在具有很大不确定性或所做的事情没有先例的情况下,直觉对于进行决策尤为重要.在存在高度相关变量的情况下,当决策者就决策是否正确面对巨大压力时，以及必须在数种可行战略间做出选择时,直觉对于决策也很有帮助。
企业经营战略第四章练习题
企业经营战略第四章练习题(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--一、单项选择题1、（10、09、07年真题）如果企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是（）A．超常规发展战略方案 B．中速发展战略方案C．高速发展战略方案 D．低速发展战略方案答案为A（P85）。
【解析】发展性战略按发展的程度不同可划分为四种：超常规发展战略方案、高速发展战略方案、中速发展战略方案和低速发展战略方案。
其中，超常规发展战略方案是指企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案。
2、（12年真题）某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是（）A．相关多元化发展战略B．集中型发展战略C．同心多样化发展战略D．复合型多样化发展战略答案为B（P87）。
【解析】集中型发展战略是国内外企业经常采用的一种战略。
具体做法是：（1）扩充现有产品线；（2）在产品线内开发新产品；（3）扩大现有范围，向国内外新地区扩张；（4）通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透。
3、（11年真题）FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是（????? ）4、A.横向一体化战略?B.向后一体化战略5、C.向前一体化战略?D.同心多样化战略答案为A（P88）。
【解析】横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
本题题干中的例子正是采用的横向一体化战略。
6、（10年真题）某制药厂利用原有的制药技术生产护肤产品、运动保健产品,这种战略属于( )A、纵向一体化战略B、横向一体化战略C、同心多样化战略D、复合多样化战略答案为C（P89）。
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一、单项选择题
1、（10、09、07年真题）如果企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是（）
A．超常规发展战略方案 B．中速发展战略方案
C．高速发展战略方案 D．低速发展战略方案
答案为A（P85）。
【解析】发展性战略按发展的程度不同可划分为四种：超常规发展战略方案、高速发展战略方案、中速发展战略方案和低速发展战略方案。
其中，超常规发展战略方案是指企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案。
2、（12年真题）某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是（）
A．相关多元化发展战略B．集中型发展战略
C．同心多样化发展战略D．复合型多样化发展战略
答案为B（P87）。
【解析】集中型发展战略是国内外企业经常采用的一种战略。
具体做法是：（1）扩充现有产品线；（2）在产品线内开发新产品；（3）扩大现有范围，向国内外新地区扩张；（4）通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透。
3、（11年真题）FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是（）
A.横向一体化战略
B.向后一体化战略
C.向前一体化战略
D.同心多样化战略
答案为A（P88）。
【解析】横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
本题题干中的例子正是采用的横向一体化战略。
4、（10年真题）某制药厂利用原有的制药技术生产护肤产品、运动保健产品,这种战略属于( )
A、纵向一体化战略
B、横向一体化战略
C、同心多样化战略
D、复合多样化战略
答案为C（P89）。
【解析】同心多样化发展战略的核心是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务。
该厂以原有制药技术为基础，开发与原有产品不同的护肤产品、运动保健产品，采用的是同心多样化战略。
5、（08年真题）美国通用汽车公司除生产汽车外还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇等
产品，该公司所采取的发展型战略属于（）
A．前向一体化发展战略B．同心多样化发展战略
C．复合型多样化发展战略D．后向一体化发展战略
答案为C（P89）。
【解析】复合型多样化发展战略的核心是企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务。
通用汽车公司增加电冰箱、洗衣机、潜水艇等与现有汽车业务大不相同的业务，属于复合型多样化发展战略。
二、多项选择题
1. （09年多选）企业实行横向一体化战略的好处有 ( )
A．能够吞并和减少竞争对手
B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应
C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡
D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验
E．能够通过进入多个行业而更好地分散经营风险
答案为ACD（P88）。
【解析】实行横向一体化战略的好处有3点，表现为选项ACD。
选项B错误，横向一体化战略的缺点之一是由于企业过于庞大而出现机构臃肿，效率低下等问题，即对市场反应不能做出快速反应；选项E为多样化发展战略的好处。
2、关于集中型发展战略的优点,下列说法正确的是( )
A.经营目标集中、管理简单方便
B.有利于集中使用企业的资源,实现生产的专业化
C.有利于实现更大的产品差异性
D.对环境适应能力强、经营风险小
E.有利于充分利用规模经济带来的好处
答案为ABE（P87）。
【解析】集中型发展战略是国内外企业经常采用的一种战略。
其优点是经营目标集中，管理简单方便，有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化，达到规模经济的效益。