@《项目时间管理》试题及答案
项目时间管理练习题答案
项目时间管理题及答案一．单项选择题 ： 1．确定项目各个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（ B 活动排序） 2．下列不属于项目活动定义的输出（结果）的是（C 范围说明） 3．下例项目活动排序工具名称中，指带同一类工具的是（B ①②④ ） ①前导图法 ②节点表示法 ③箭线图法 ④单代号网络图 ⑤双代号网络图4．甘特图以横线来表示 ，横轴表示 ，纵轴表示 。
（ A 每项活动的起讫时间，时间，活动） 5．下列关于关键路线特点论述不正确的是（B 非关键路径上不存在关键活动）6．人们获得信息的目的是为找出变化所在，因而信息以表现系统的（C 差异性）为其特征。
7．项目进度管理的一般过程为（A 项目计划—项目跟踪—项目控制 ）8．下图是项目控制中横道图比较法的一种形式，那么图中横道线中图黑部分表示（D 实际工作时间） 9．项目控制的S 曲线比较图中能获得信息包括（D ①②③④ ）①实际工程进展速度 ②进度超前或拖延的时间 ③工程量完成情况 ④后期工程进度预测 10．下列选项中不属于网络图绘制的方法的是（D 模拟法 ）11. 项目活动定义的主要依据：（A ①②④⑤）①工作分解结构 ②范围说明 ③活动清单 ④约束条件和假设 ⑤历史信息 12.项目活动之间有多种逻辑关系。
软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于（C 外部依存关系） 13.关键路径法是（ ）的时间估计；计划评审技术是（D 确定型 不确定型）的时间估计。
14．随机网络的逻辑节点包括输入侧和输出侧，下列不属于输入侧的逻辑关系是（B 确定型）15．在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为（B 项目跟踪）16．下列关于最早时间和最晚时间的计算公式正确的是（C ②③ ）①ES=EF+活动持续时间 ②EF=ES+活动持续时间③LS=LF-活动持续时间 ④LF=LS-活动持续时间 17.下例关于网络图正确的是（C ）18．关于计划评审技术PERT 和图示评审技术CERT 的论述错误的是（ C PERT 和CERT 一样允许存在回路） 19．网络计划中资源平衡通过充分利用网络中各活动的（B 时差）来实现资源平衡优化工作。
项目时间管理春模拟题及答案
《项目时间管理》课程期末模拟试卷一、单项选择题（请从每题4个选项中，选择1个正确答案，填入对应表格内。
每小题1分，共60分）1．项目的大体特征中，不包括（C ）A．一次性B．独特性C．不可预测性D．动态性2．（ C ）负责批准或拒绝项目范围变更请求。
A．项目领导B．项目管理者C．项目变更控制委员会D．项目客户3．下列属于项目管理五要素，而不属于项目管理四要素的是（D ）A．本钱B．时间C．范围D．客户满意度4．项目资源包括（D ）A．人力B．财力C．物力D．A、B和C5．（A）是项目管理的核心。
A．客户满意度B．时间C．范围D．本钱6．项目计划通常会有3个计划，其中对性能坐标的计划指（B ）A．网络计划B．质量范围说明C．费用估算D．A和B7．下列属于编制项目计划进程中存在的普遍性问题描述正确的有（A ）A．某些项目领导和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间B．深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制C．质量计划、本钱计划和进度计划三者协调统一D．重视预留比较现实的应急资源储蓄8．工作分解结构的最低层是（A ）A．工作包B．工作单元C．工作任务D．可交付物9．项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括（D ）A．组织结构B．范围组成C．实施阶段D．逻辑关系10．一个项目的开始的首要工作就是对项目进行（C ）A．时间管理B．质量管理C．范围管理D．本钱管理11．下列关于项目管理软件的描述正确的有（ C ）A．可以完全代替人B．能分辨信息的正确性C．具有项目交流功能D．可以管理项目12．没有资源或资源不足可让技术约束发生庞大改变，表现的是项目的（D ）A．技术及逻辑约束B．环境约束C．物理约束D．资源约束13．任何一种活动都有赖于时间的堆砌。
表现了时间的（C ）特性。
A．无供给弹性B．无法蓄积C．无法取代D．无法失而复得14．下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（ D ）A．场地限制B．工艺要求C．作业方式D．客户需求15．下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（ B ）A．典型网络图是从右到左排列项目活动B．只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C．网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D．后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码16．在项目中期或实施阶段和结束或扫尾阶段，（A ）问题是项目冲突的主要来源。
项目管理时间管理题考试 选择题40题 附答案
1. 在项目管理中，时间管理的主要目标是：A. 确保项目按时完成B. 降低项目成本C. 提高项目质量D. 增加项目利润答案：A2. 以下哪项是项目时间管理的关键过程？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控与控制答案：D3. 项目时间管理中的“活动定义”过程涉及：A. 确定项目目标B. 识别项目里程碑C. 确定项目活动D. 评估项目风险答案：C4. 在项目时间管理中，“活动排序”过程的主要目的是：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：B5. 以下哪项工具用于活动排序？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B6. 在项目时间管理中，“活动资源估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：C7. 以下哪项工具用于活动资源估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C8. 在项目时间管理中，“活动持续时间估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D9. 以下哪项工具用于活动持续时间估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A10. 在项目时间管理中，“进度计划制定”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D11. 以下哪项工具用于进度计划制定？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A12. 在项目时间管理中，“进度控制”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 监控和调整项目进度答案：D13. 以下哪项工具用于进度控制？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A14. 在项目时间管理中，“关键路径法”（CPM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C15. 以下哪项工具用于关键路径法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B16. 在项目时间管理中，“关键链法”（CCM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C17. 以下哪项工具用于关键链法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C18. 在项目时间管理中，“时间缓冲”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：D19. 以下哪项工具用于时间缓冲？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C20. 在项目时间管理中，“进度压缩”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C21. 以下哪项工具用于进度压缩？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A22. 在项目时间管理中，“赶工”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C23. 以下哪项工具用于赶工？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A24. 在项目时间管理中，“快速跟进”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C25. 以下哪项工具用于快速跟进？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B26. 在项目时间管理中，“资源平衡”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C27. 以下哪项工具用于资源平衡？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C28. 在项目时间管理中，“资源平滑”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C29. 以下哪项工具用于资源平滑？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C30. 在项目时间管理中，“进度基准”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C31. 以下哪项工具用于进度基准？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A32. 在项目时间管理中，“进度绩效指数”（SPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C33. 以下哪项工具用于进度绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A34. 在项目时间管理中，“成本绩效指数”（CPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C35. 以下哪项工具用于成本绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A36. 在项目时间管理中，“挣值管理”（EVM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C37. 以下哪项工具用于挣值管理？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A38. 在项目时间管理中，“偏差分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C39. 以下哪项工具用于偏差分析？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A40. 在项目时间管理中，“趋势分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C答案：1. A2. D3. C4. B5. B6. C7. C8. D9. A10. D11. A12. D13. A14. C15. B16. C17. C18. D19. C20. C21. A22. C23. A24. C25. B26. C27. C28. C29. C30. C31. A32. C33. A34. C35. A36. C37. A38. C39. A40. C。
合肥工业大学大三土木工程专业项目时间管理考试试卷及参考答案2
合肥工业大学项目时间管理考试试卷及参考答案2一、单项选择题（5’）1.在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天，请使用PERT技术计算期望值为（）天。
A、8B、8.8C、9.1D、9.7答案：B2.自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是（）。
A、项目规格树B、客户可交付成果清单C、客户里程碑日期D、工作分解结构答案：D3.在执行项目进度压缩(Crashing）时首先集中于：（）。
A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务答案：C4.前导图和箭线图是网络图的两种形式，二者的区别在于( )。
A、箭线图结合了计划评审技术，以计算活动历时B、前导图用节点代表活动C、箭线图不指明关键路线D、在前导图中使用时差作为活动历时的一部分答案：B5.进行项目工作周期估算时，下列哪些将不应考虑?( )A、资源能力B、分配到一项任务上的资源总数C、历史资料D、管理费用答案：D6.采用箭线图法时，以下哪项需要资源？( )A、后续活动B、事件活动C、虚拟活动D、以上都是答案：A7.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？( )A、15天B、13天C、16天D、以上都不是答案：D8.采用逆推进法的目的在于决定（）。
A、关键路径B、最早完成日期C、赶工日期D、最迟开始日期答案：D9.允许一个活动能在一定的时间内完成，则此时间段是（）。
A、计划的时间工期B、浮动时间LSES或LFEFC、关键时间当ESLS或EFLFD、进度时间LFES答案：D10.在一个网络进度中的关键路径是（）。
A、完成的最长时间B、在其它工作之前必须完成的工作C、在计划一个开始时间时可允许有灵活性D、不会被计划浮动影响答案：A11.下列哪项方式可被用于降低成本或缩短计划工期？( )A、赶工B、变更范围C、平等实施几项活动而不是按序列实施D、以上都是答案：D12.具有零时间工期的活动通常被称为（）。
(完整版)项目时间管理习题及答案
项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
项目时间管理教材习题答案
项目时间管理教材习题答案项目时间管理是项目管理中的重要环节，它涉及到项目的计划、执行和控制，对于项目的成功实施至关重要。
而在项目时间管理中，习题是一种常见的学习和巩固知识的方式。
本文将为大家提供一些项目时间管理教材习题的答案，希望能够帮助大家更好地理解和应用项目时间管理的知识。
一、项目时间管理的基本概念和流程1. 什么是项目时间管理？答：项目时间管理是指通过制定合理的时间计划，对项目的各项活动进行安排和控制，以确保项目在规定的时间内完成。
2. 项目时间管理的流程有哪些？答：项目时间管理的流程包括：- 制定项目进度管理计划：确定项目的进度目标、进度计划和进度控制方法等。
- 定义活动：将项目工作分解为可管理的活动。
- 排列活动顺序：确定项目活动的先后顺序，建立活动网络图。
- 估算活动持续时间：对每个活动估算其完成所需的时间。
- 制定进度计划：根据活动持续时间和资源可用性，制定项目的进度计划。
- 控制进度：监督项目的进度执行情况，采取必要的措施进行调整和纠正。
二、项目时间管理中的关键技术和工具1. 请列举一些活动排列顺序的方法。
答：常用的活动排列顺序方法有：- 前置-后置关系：确定哪些活动必须在其他活动之前或之后进行。
- 管理的依赖关系：活动之间的关系由项目经理或团队成员进行决策。
- 固定日期：某些活动必须在特定日期之前完成。
- 外部依赖关系：活动之间的关系由外部因素决定。
2. 请说明PERT网络图和甘特图的作用和区别。
答：PERT网络图和甘特图都是项目时间管理中常用的工具。
- PERT网络图：用于显示项目活动之间的依赖关系，通过节点和箭头表示活动和活动之间的关系，可以计算出项目的最短时间和关键路径。
- 甘特图：用于显示项目活动的开始和结束时间，通过横条表示活动的持续时间，可以直观地展示项目的进度安排和资源分配情况。
三、项目时间管理中的常见问题和解决方法1. 项目进度延误如何处理？答：项目进度延误可能会导致项目的成本增加和客户满意度降低。
项目时间管理-习题答案
复习思考题答案第1章一、不定项选择题1．AD 2．A 3．A 4．AB 5．C二、简答题1．答：时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给毫无弹性。
2．答：第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌的工作中调整分配时间与精力；第二代理论强调日程，简言之就是“规划与准备”；第三代理论讲求优先顺序的观念，注重效率，即“平衡与权衡”；第四代时间管理理论是迄今为止的集大成者，又被称为“罗盘理论”。
3．答：优秀的时间管理者表现为：他们能够安排他们自己和其他人迅速适应工作量上的任何重大变革，并重新确定工作的优先次序。
他们可能把个人的安排看作他们时间管理工具包中的首要工具。
他们较容易觉察正在进行的工作量的波动以及是否需要变更，并且可能重新组织工作以达到最好的效果。
不足的时间管理者表现为：他们很少或不花时间在系统地组织他们的工作任务，倾向于处理邻近的但是缺乏规划和远见的任务。
他们通常会亲自着手处理接踵而来的工作或者看起来是最紧急的工作，而不善于组织其他人去完成。
4．答：项目时间管理的主要内容包括项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制等内容。
三、案例分析题1．答：从时间管理角度来看，这属于既紧急又重要的事情。
因为他明白对他来说，他比同伴跑得快更重要。
2．答：王永庆的时间安排合理，能够合理地利用时间，他虽然没有系统地学习过时间管理，但是却能通过及时记录，进行科学的时间管理。
3．答：案例1体现了优先顺序的特点，案例2体现了时间计划的特点。
第2章一、不定项选择题1．ABD 2．ABC 3．AB 4．B 5．BCD二、简答题1．答：项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。
确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。
2．答：进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
项目时间管理_复习题(含答案)
大学网络教育2011-2012学年第二学期《项目时间管理》复习题一、单项选择题1、资源平衡通常：（B）A．增加项目总成本B．推迟项目完成日期C．要求更少的资源D．要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（A ）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间C．项目完工D．以上都不是3、资源平衡最好用于____________活动。
（C）A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（B）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.55、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（E）A．项目经理及项目办公室人员B．项目团队及职能部门经理C．项目发起人D．以上都是E．A及B正确6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（ A ）A．AD（活动历时）=工作数量/生产率B．AD=工作数量/资源数量C．AD=生产率/工作数量D．AD=生产率*工作数量/资源数量7、ADM是一种箭线图法，在此法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ D ）A．过去的项目记录历史数据B．技术标准实施法C．过去的项目成员的知识经验D．以上都是E．A及C正确9、下列哪一项会是负浮动的标象？（A ）A．最迟开始时间比最早开始时间要早B．关键路径与已确定的结束日期保持一致C．最早结束日期与最晚结束日期一致D．当前导时间lead被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束11、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（B ）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（D ）A．活动浮动时间B．最早开始日期和最迟开始日期C．关键路径D．A和C14、项目控制的一个关键目的是：（ C ）A．对不确定因素提前计划B．发布状况报告C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图15、具有零时间工期的活动通常被称为：（D）A．关键路径活动B．非关键路径C．赶工时间的活动D．虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项？（B）A．项目团队知识B．时间分析C．以前项目结果纪录D．商务数据库17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）A．快速跟进B．资源装载C．赶工D．资源平衡18、进度控制的一个重要部分是：（A ）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估围定义是否足以支持进度计划D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
项目时间管理习题及答案
项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
项目时间管理真题答案
项目时间管理2015年4月考试真题1.过去的时间永远也不会回来，这体现了时间具有（）A、不可缺性B、毫无供给弹性C、不可逆转性D、不可停顿性答案：C考点：1.1.1时间的概念解析：P3，过去的时间永远也不会回来,历史倒转是根本不可能的。
2.一般而言，人事危机、客户投诉属于（）象限A、既紧急又重要B、紧急但不重要C、重要但不紧急D、既不紧急也不重要答案：A考点：1.2.2经典的时间管理理论解析：P6，既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）。
3.GTD的5个核心原则包括（）A、收集、整理、组织、回顾、执行B、收集、组织、控制、变更、收尾C、查询、计划、组织、执行、控制D、启动、规划、执行、控制、收尾答案：A考点：1.2.2经典的时间管理理论解析：P7，GTD的5个核心原则是：收集、整理、组织、回顾、执行。
4.通常，里程碑的持续时间为（）A、0B、1C、2D、无法判断答案：A考点：2.1.4项目活动定义的成果解析：P21，里程碑的持续时间为0。
5.网络图中箭线端部的圆圈或其他形式的封闭图形是（）A、线路B、事件C、节点D、数据框答案：C考点：3.1.1基本定义解析：P30，节点（Node)。
它是指网络图中箭线端部的圆圈或其他形式的封闭图形。
在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项工作。
6.可与本工作同时进行的工作是（）A、紧前工作B、紧后工作C、虚工作D、平行工作答案：D考点：项目工作间的逻辑关系解析：P32，平行工作（Concurrent Activity):可与本工作同时进行的工作。
7.A、B两项工作，A工作开始后，B工作立即开始的顺序关系是（）A、FTSB、STSC、FTFD、STF答案：B考点：项目工作间的逻辑关系解析：P32，开始到开始关系（Start to Start, STS):某一工作开始一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系。
8.资源按性质分类，可以分为（）A、自然资源、社会经济资源和技术资源B、农业资源、工业资源和信息资源C、现实资源、潜在资源和废物资源D、现金、材料和设备答案：A考点：资源的概念解析：P48，按资源性质分类：①自然资源②社会经济资源③技术资源9.（）是指在一系列方案中接受某一方案并不影响其他方案的接受。
项目时间管理答案
13．（1）资源的效率或生产率
（2）资源的可用性 （3）资源的专有性 14．（1）活动的持续时间 （2）估算的依据文件 （3）更新的活动清单 15．（1）进度基准计划 （2）项目进度报告 （3）项目变更请求 （4）进度管理计划 16．（1）整理现存的所有项目文件 （2）研究项目目标、项目交付物说明、交付物验收标准、项目选择的标准、项目约 束和假设前提、相关历史资料及可能遇到的风险等 （3）对于项目可能出现的所有结果，项目所有干系人应尽可能一起进行讨论并确认 （4）编制、完善项目描述的结果，并在项目整个生命周期实施过程中对其进行维护 17．（1）找出项目进度计划中的项目关键路径，并估算出项目进度计划总完成时间。 （2）估算应压缩的时间量△T=e-r。 （3）选定最先压缩持续时间的项目关键活动时应考虑的因素 （4）确定压缩时间 （5）压缩另一关键活动直至满足项目计划完成时间为止。 18．（1）项目文档 （2）商业化时间估算数据库 （3）集中项目组的智慧 19．（1）确定所有工作分解结构中级别最低的活动，将这些活动的名称写在一个列表中。 （2）按照活动的内在逻辑顺序关系进行安排，绘制逻辑顺序关系表，尽可能使所有 的活动并行进行（假设资源是无限的）。 （3）绘制网络图，在活动网络图中每一个活动节点上面标注估算的活动持续时间， 并对每一条活动路径进行时间长度的估算。 （4）时间长度最长的活动路径为关键路径，根据这个时间画出横坐标的标尺。 （5）建立时标网络，先画出关键活动路径，再画出非关键活动路径。 20．（1）项目网络图 （2）项目资源需求 （3）活动持续时间估算 （4）活动逻辑关系 （5）作业约束因素 （6）活动提前和滞后 （7）日历表 21．（1）项目实施过程中对技术要求的不确定性； （2）错误估计了项目的特点和项目实现条件；
项目时间管理真题答案
项目时间管理2015年4月考试真题1.过去的时间永远也不会回来，这体现了时间具有（）A、不可缺性B、毫无供给弹性C、不可逆转性D、不可停顿性答案：C考点：1.1.1时间的概念解析：P3，过去的时间永远也不会回来,历史倒转是根本不可能的。
2.一般而言，人事危机、客户投诉属于（）象限A、既紧急又重要B、紧急但不重要C、重要但不紧急D、既不紧急也不重要答案：A考点：1.2.2经典的时间管理理论解析：P6，既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）。
3.GTD的5个核心原则包括（）A、收集、整理、组织、回顾、执行B、收集、组织、控制、变更、收尾C、查询、计划、组织、执行、控制D、启动、规划、执行、控制、收尾答案：A考点：1.2.2经典的时间管理理论解析：P7，GTD的5个核心原则是：收集、整理、组织、回顾、执行。
4.通常，里程碑的持续时间为（）A、0B、1C、2D、无法判断答案：A考点：2.1.4项目活动定义的成果解析：P21，里程碑的持续时间为0。
5.网络图中箭线端部的圆圈或其他形式的封闭图形是（）A、线路B、事件C、节点D、数据框答案：C考点：3.1.1基本定义解析：P30，节点（Node)。
它是指网络图中箭线端部的圆圈或其他形式的封闭图形。
在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项工作。
6.可与本工作同时进行的工作是（）A、紧前工作B、紧后工作C、虚工作D、平行工作答案：D考点：项目工作间的逻辑关系解析：P32，平行工作（Concurrent Activity):可与本工作同时进行的工作。
7.A、B两项工作，A工作开始后，B工作立即开始的顺序关系是（）A、FTSB、STSC、FTFD、STF答案：B考点：项目工作间的逻辑关系解析：P32，开始到开始关系（Start to Start, STS):某一工作开始一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系。
8.资源按性质分类，可以分为（）A、自然资源、社会经济资源和技术资源B、农业资源、工业资源和信息资源C、现实资源、潜在资源和废物资源D、现金、材料和设备答案：A考点：资源的概念解析：P48，按资源性质分类：①自然资源②社会经济资源③技术资源9.（）是指在一系列方案中接受某一方案并不影响其他方案的接受。
项目时间管理例题及答案
项目时间管理例题及答案问题描述在项目管理中，时间管理是至关重要的。
一个项目的成功与否，往往取决于时间的合理安排和有效管理。
本文将介绍一个项目时间管理的例题，并提供相应的答案。
例题假设你是一个项目经理，正在负责一个软件开发项目。
项目的目标是开发一个新的电子商务网站。
根据项目计划，整个项目分为以下五个阶段：1.需求收集与分析阶段2.概要设计阶段3.详细设计与开发阶段4.测试与修改阶段5.上线与维护阶段每个阶段的工作内容和工期如下表所示：阶段工作内容预计工期（天）需求收集与分析阶段了解客户需求，编写需求文档10概要设计阶段完成系统架构设计，编写设计文档15详细设计与开发阶段开发前端和后端代码30测试与修改阶段进行系统测试，修复bug 20上线与维护阶段部署系统，进行维护和优化10根据以上数据，回答以下问题：1.该项目总工期是多少天？2.如果每天工作8个小时，项目总工时是多少小时？3.如果项目从2022年1月1日开始，预计什么时候能够完成？答案1.该项目总工期 = 需求收集与分析阶段工期 + 概要设计阶段工期 + 详细设计与开发阶段工期 + 测试与修改阶段工期 + 上线与维护阶段工期 = 10 + 15 +30 + 20 + 10 = 85 天2.项目总工时 = 项目总工期 × 每天工作小时数 = 85 × 8 = 680 小时3.假设每个月工作日为20天（假设每个月有4个周末和4个休息日），则预计项目完成时间为：–1月：20 - 10 = 10 天–2月：20–3月：20–4月：15 所以项目预计在4月结束。
总结通过以上例题，我们可以看到项目时间管理对于项目成功的重要性。
在实际项目管理中，需要根据项目的特点和需求，合理安排时间，确保项目能够按时完成。
同时，项目经理还需要考虑资源的分配、风险的管理以及沟通和协调等因素，以保证项目的顺利进行。
项目时间管理习题2
《项目时间管理》习题2一、单项选择题1.确定项目活动排序的首要基础是（）。
A．强制依赖关系B．自由依赖关系C．外部依赖关系D．假设与约束依赖关系2.以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A．ADMB．PERTC．PDMD．CDM3.甘特图和网络图的主要区别在于（）。
A．历时B．任务C．节点D．时差4.某项目活动的最迟结束时间取决于（）。
A. 所有紧后活动的最早开始时间的最大值B. 所以紧后活动的最早结束时间的最小值C. 所以紧前活动的最早结束时间的最大值D. 所以紧后活动的最迟开始时间的最小值5.“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系6.如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概率是（）A. 不小于标准差较大的关键路径的完工概率B. 不小于标准差较小的关键路径的完工概率C. 不超过标准差较大的关键路径的完工概率D. 不超过标准差较小关键路径的完工概率7.需要申请和增加项目资源时，由（）做出决定。
A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户8.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为（）。
A. 时差B. 自由时差C. 水平时差D. 滞后9.进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
这时必须进一步考虑（）。
A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务10.某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下的工作时间是9天，在最不利的情况下的工怍时间是l8天，则该工作的最可能完成的时间是（）。
A. 9天B. 14.5天C. l5天D. 15.5天11.逆推法(backward Pass)的目的是确定（）。
A．关键路径(Critical path)B．最早完成日期(Early finish dates)C．最晚开始日期(Late start dates)D．赶工日期(Crashing dates)12.假设有一个网络计划，此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成，而此任务确实在两周内赶工完成，则（）。
自考-项目时间管理试题及答案
侧重于及时了解情况并给予指导的控制称为（B）
A、前馈控制 B、过程控制 C、事后控制 D、进度控制
11【单选题】
双代号网络图一般是指（D）
A、甘特图 B、节点网络图 C、条件网络图 D、箭线网络图
12【单选题】
以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）
A、快速跟进 B、资源装载 C、赶工 D、资源平衡
19【单选题】
正式明确项目所应该产生的成果和项目交付特征是指 (A)
A、项目范围说明书 B、项目范围定义 C、工作分解结构 D、项目资源结构
20【单选题】
进行活动时间压缩时，你可以在关键活动上增加资源，但是必须要考虑（B）
A、其他活动的延迟 B、出现新的关键活动 C、分配给关键路径上其他任务的资源 D、进度计划中历时最长的任务
A、横道图比较法 B、香蕉形曲线比较法 C、S型曲线比较法 D、前锋线比较法
6【单选题】
属于项目制约因素的是 (d)
A、现有条件 B、信息资源 C、报告期的长度 D、项目拆迁
7【单选题】
建立人际关系、人员培训等属于时间管理的哪个象限（c）
A、既紧急又重要 B、紧急但不重要 C、重要但不紧急 D、既不紧急也不重要
33【单选题】
世界上最珍贵的资源是(D)
A、人 B、设备 C、资金 D、 时间
34【单选题】
双代号网络图又叫（D）
A、甘特图 B、节点网络图 C、条件网络图 D、箭线网络图
35【单选题】
项目资源平衡的主要目的是 (B)
A、增加项目总成本 B、达到资源均衡与平衡使用 C、要求更少资源 D、要求更多资源
29【单选题】
通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期，它指的是(C)
项目时间管理_复习题(含答案)
厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期《项目时间管理》复习题一、单项选择题1、资源平衡通常：（B）A．增加项目总成本B．推迟项目完成日期C．要求更少的资源D．要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（ A ）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间C．项目完工D．以上都不是3、资源平衡最好用于____________活动。
（C）A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（B）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.55、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（E）A．项目经理及项目办公室人员B．项目团队及职能部门经理C．项目发起人D．以上都是E．A及B正确6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（ A ）A．AD（活动历时）=工作数量/生产率B．AD=工作数量/资源数量C．AD=生产率/工作数量D．AD=生产率*工作数量/资源数量7、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ D ）A．过去的项目记录历史数据B．技术标准实施方法C．过去的项目成员的知识经验D．以上都是E．A及C正确9、下列哪一项会是负浮动的标象？（A ）A．最迟开始时间比最早开始时间要早B．关键路径与已确定的结束日期保持一致C．最早结束日期与最晚结束日期一致D．当前导时间lead被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束11、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（B ）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（D ）A．活动浮动时间B．最早开始日期和最迟开始日期C．关键路径D．A和C14、项目控制的一个关键目的是：（ C ）A．对不确定因素提前计划B．发布状况报告C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图15、具有零时间工期的活动通常被称为：（D）A．关键路径活动B．非关键路径C．赶工时间的活动D．虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项？（B）A．项目团队知识B．时间分析C．以前项目结果纪录D．商务数据库17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）A．快速跟进B．资源装载C．赶工D．资源平衡18、进度控制的一个重要部分是：（A ）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度计划D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
《项目时间管理》试题及答案
厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目时间管理》课程复习题一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、有哪三种主要的图示法：（ C ）A． AOA、PERT、CPM B． PERT、CPM、GERT C．节点、箭线、条件 D． AON、AOA、PDM3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ A ）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（ C ）A．结束日期 B．合同日期C．活动的工期 D．计划的关键事件5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ C ）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ C ）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ B ）A．一项活动B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径9、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ B ）A．设计实施B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．计划结束10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（ B ）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.511、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先D．强制或硬逻辑关系12、采用逆推进法的目的在于决定（ C ）A．关键路径 B．最早完成日期C．最迟开始日期 D．赶工日期13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ B ）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ A ）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是15、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ B ）A．自由时差B．总时差 C． ADM D．赶工16、甘特图和网络图的主要区别在于？（ C ）A．历时 B．任务C．节点 D．时差17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ B ）A．职能经理B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
项目时间管理试题
项目时间管理试题1、某项目计划2010年7月10日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8人*10天，误差为2天，则以下（）理解正确（天指工作日）：A.表示活动至少需要8人天，最多不过10人天B.表示活动至少需要8天，最多不超过12天C.表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D.表示活动至少需要64天，最多不超过112天2、完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观估计需要8天，悲观估计需要38天，最可能的估计需要20天，按照PERT方法进行估算，该工作单元A 的工期应该为（）天：A．20 B.21 C.22 D.233、一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。
这样做会提供关于（）的信息并且可确认（）：A.每项活动的时差；关键路径B.每项活动的时差；高风险活动C.人力短缺；高风险活动D.高风险活动；非关键路径4、在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中源点到汇点间最长的路径，组成关键路径的活动称为关键活动，下图中的关键路径历时（）个时间单位：A.14B.18C.23D.255、以下关于关键路径法的描述，（）是不正确的：A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B.关键路径包括所有项目进度控制点C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D.关键路径可随项目的进展而改变6、制定项目计划时，应首先关注的是项目（）：A.范围说明书B.项目总体预算控制C.风险管理计划D.质量保证计划7、在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。
（）属于快速跟进范畴。
A.压缩需求分析工作周期B.系统设计全部完成前，就开始系统编码工作。
C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作。
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦8、完成活动A所需的时间，悲观估计需要36天，最可能的估计需要21天，乐观估计需要6天。
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厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目时间管理》课程复习题一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、有哪三种主要的图示法：（ C ）A． AOA、PERT、CPM B． PERT、CPM、GERT C．节点、箭线、条件 D． AON、AOA、PDM3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ A ）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（ C ）A．结束日期 B．合同日期C．活动的工期 D．计划的关键事件5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ C ）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ C ）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ B ）A．一项活动B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径9、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ B ）A．设计实施B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．计划结束10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（ B ）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.511、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先D．强制或硬逻辑关系12、采用逆推进法的目的在于决定（ C ）A．关键路径 B．最早完成日期C．最迟开始日期 D．赶工日期13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ B ）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ A ）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是15、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ B ）A．自由时差B．总时差 C． ADM D．赶工16、甘特图和网络图的主要区别在于？（ C ）A．历时 B．任务C．节点 D．时差17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ B ）A．职能经理B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
这时必须进一步考虑什么？（ B ）A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动C．分配给关键路径上其他任务的资源 D．进度计划中历时最长的任务19、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（ A ）A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B．计算时差时使用最可能估算C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支20、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ C ）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态二、名词解释1、项目活动排序答：项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序予以安排和确定，然后形成文档用以指导以后项目的具体实施工作。
2、工作分解结构答：工作分解结构是在项目范围管理领域提出的核心概念，它是由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作包，按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次型结构。
3、关键路径答：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目的总工期。
如果项目的计划安排得很紧，以使项目的总工期最短，那么就要有一系列的时差为零的关键活动，这个系列就是关键路径。
4、前锋线答：“实际进度前锋线”简称“前锋线”，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
5、时间优化答：时间优化的意思即指根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间。
具体内容包括：（1）采取技术措施，缩短关键工序的作业时间。
（2）采取组织措施，充分利用非关键工序的总时差，合理调配技术力量及人、财、物力等资源，缩短关键工序的作业时间。
6、S曲线比较法答：S曲线是一个以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图，S曲线能直观地反映工程的实际进展情况。
通常，负责项目进度控制的监理工程师要事先做出计划的S曲线。
在项目施工过程中，每隔一定时间需将实际进展情况利用前述方法绘制在原计划的S曲线上进行直观比较。
三、简答题1、请对照下图解释资源数量对项目时间的影响。
(P122)答：资源数量对项目时间的影响主要体现在以下三种情况：(1)资源投入增加，工期减少。
通常这种变化不一定总是同比例变化的。
(2)资源投入增加，工期不变。
当投入在活动上的资源超过一定的水平后，继续投入资源对项目的工期没有影响。
(3)资源投入增加，工期增加。
当投入在活动上的资源超过一定的水平后，继续投入资源反而会使工期延长。
2、如何理解项目的假设条件？请举一例说明。
答：项目假设条件是指对不确定性项目约束因素的人为假定。
由于此时人们无法得到完备的项目信息，所以必须对信息不完备的项目条件作出假定。
这包括对于项目资源、条件和工作等方面的假设。
必须指出的是，人们根据项目假设条件制定项目初步范围说明书时还需要根据假设条件制定应急措施，以便对于各种假设的发展变化能作出应对。
比如说，A公司某个周末准备在上海徐家汇开展两天的手机促销活动，这个项目的相关数据如下：一、启动项目（启动前经过可行性研究，市场等条件允许。
启动各项措施都已具备，人员等都确定好了）二、规划阶段（对实施阶段的整个详细规划）三、实施阶段（周六、周日两天执行）四、收尾阶段（周日下午结束收尾）五、监控阶段（在以上主要环节实施监控和控制等预防）这个小项目中，原本计划是利用周末时间开展，那么我们就要假设在周末的时候下雨怎么办（实施前要调查分析这个结果），不下雨可以在露天下开展，下雨的话就要准备顶棚等之类的东西，所以这个假设就为你项目的实施减少了风险；再看，假设公司促销人员与顾客发生现场争吵怎么办，如果这个假设没有假设到，那么真的发生了是不是让项目负责人很突然，如果你假设到了，真有这样的事情发生，你就有了心里准备，至少可以比较好的处理事情，同样，如何在周日快结束的时候，拉道具的车抛锚了怎么办，这些都是假设，假设到了，就知道怎么应对了。
当然，一个项目中要假设的东西很多，主要看项目本身的特点和环境因素来定。
3、类比估计法在什么情况下运用最合适？答：类比估计法一般用于各种资料都比较缺乏的情况下，向时它也是专家估计法的一种形式。
类比估计法在下列两种情况下最为有效：（1）要进行时间估计的活动与先前活动是本质上的相似而非表面上的相似。
（2）参与活动时间估计的人员具备与需要进行时间估计的活动十分吻合的经验。
4、AON和AOA的结构有何不同？答:AON上的节点表示一个活动，箭头表示与此一活动相关的事件及先行关系，并以活动发生的次序逐步画出箭头和圆圈，这种方法是以活动导向的结构；AOA则以连线代表活动并以节点代表事件，一个事件是由一个或多活动开始或结束的时点，而事件本身并不消耗时间及资源。
强调活动连接点，是为事件导向的结构。
5、影响项目工期目标实现的干扰因素主要有哪几个方面？答：影响项目工期目标实现的干扰因素主要有以下几个方面：（1）人的因素；（2）材料、设备的因素；（3）技术、工艺的因素；（4）资金因素；（5）环境因素等。
6、请简述实现项目控制的一般流程。
答：实现项目控制的一般流程：（1）项目计划。
（2）项目实际信息收集。
（3）对比计划和实际信息，寻找偏差。
（4）原因与趋势分析。
（5）采取相应措施。
7、项目进度计划变更会对项目进度产生哪些影响？答：项目变更会对项目进度产生如下一些影响：（1）项目活动的增加和删除。
（2）项目活动的重新排序。
（3）项目活动工期估计的变更或者项目要求完工时间的更新。
（4）项目活动网络时间的重新计算。
（5）资源（人力、物力、资金等）的重新分配。
四、案例题1、根据表中所给条件，绘制网络图，并回答下列问题。
（1）利用前推法计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间。
（2）利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间。
（3）确定关键路径和非关键路径。
解：根据表中所给条件，绘制网络图如下:（1）利用前推法计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间如下：（2（3）关键路径：A——B——D——F非关键路径：A——C——D——FA——C——E——F2、假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为4天、8天、4天，在最有利的情况下持续时间分别是3天、5天、2天，在最不利的情况下持续时间分别是5天、11天、6天，试运用计划评审技术法分析该项目的预期持续时间。
最乐观时间最可能时间最悲观时间3，4，5 5，8，11 2，4，6五、实践题请举一个你工作或生活中的例子，详细说明你应用到的或可以应用的项目时间管理相关理论、工具、方法。