新设备验收标准

新设备验收标准

一、目的：便于对公司新进设备在合理的时间内进行验收工作。

二、适用范围：适用于本厂所有新进设备。

三、参考文件：《设备验收程序》、《设备说明书》。

四、设备分类：根据目前高汇公司运作情况公司大致把所有设备分为三类：

A、贵重大型设备：钻孔机CNC、磨板机、蚀刻机、冲板机、曝光机、啤机、PTH线、辘干膜机。

B、一般设备：测试机、半自动丝印机、手动丝印机、电镀缸、电金线、过滤泵、冷水机、模具、火牛。

C、普通设备：水泵、马达、电脑、复印机、电话增控器、放大镜、手钻机等。

五、验收标准

A、当公司收各类设备时，工程部按设备验收程序进行跟踪，根据设备所属种类进行，按标准验收。

B、钻孔机：新钻机，安装连续运行84小时为调试阶段，运行720小时后，进行精度测试，如能满足在0.03-0.05mm公差则判为合格，或根据不同机型按说明书验收也可以，但运行时间不可少余1000小时。主轴运行时间最少2.2万小时才可以验收。

C、磨板机、蚀刻机、冲板机等机器验收分三个阶段。

a. 安装运作阶段：

设备安装调试连续运转8小时，可初步对整条线运行投入生产判定为：安装

合格。

b. 性能验收：

任何水平线当投入生产运作2.2万小时（约3个月），如没有重大机械故障（人

为不计）或设计问题，所有配件没有被腐蚀、变形、失控等可判定为合格。

c. 重要配件使用寿命验收：

一类机械使用保修期为一年，如该设备中部分配件，按要求为1年，而实

际只用7-8个月，则设备可验收。但配件则不能验收，直到更换可使用一年为

止。（如马达、磨板机压轴等）

D、曝光机：曝光机分5K、7K两种。一般情况，调试运行48小时，如无故障，则当安装试机OK。但平面光点平均度必须在80%以上（以5点够成一个平面为准），5K灯管必须使用8000-10000次，7K灯管最少必须使用超过600小时以上，如无问题，则可验收。其它所有配件保修期必须达一年以上。

E、PTH线、啤机：PTH线验收较为直接，只须检则各缸停留时间是否在要求范围内，运行4小时无问题，即可验收。啤机验收，必须测量精确度，一般保持在±0.03mm。连续运行48小时即可。其它配件必须保修1年以上。

F、辘干膜机：辘干膜机安装调式使用8小时，如有起皱、起泡、温度不均等问题，可进行初步验收工作。正式验收工作必须等设备使用720小时才出报告。

G、一般设备验收按同行业工业标准，安装调试后连续过行48-80即可按说明书标准进行验收。

H、普通设备验收工作可现场进行，如货到公司有安装服务的，安装好后运行1小时后如无故障即可验收。低于1000元以下设备由货仓自行检查后验收，适当时可通知使用部门到现场验货。

六、验收编号入档：

所有设备验收后由财务部统一编号入档案。

七、验收报告：

当设备按标准验收后统一出《设备验收报告》。（附后）。

新设备验收报告一、设备资料：

二、验收主要项目：

1、

2、

3、

4、

三、参与验收部门意见：

日期：

偶发性事故应急计划

一、目的：

为预防因出现偶发事故而不能及时有效地应变处理，导致交货期延误。

二、适用范围：

本文件适用于高汇公司因停电、停水、劳动力短缺和单一设备故障所引起的偶发性事故处理。

三、职责：

1、维修科负责对单一设备、停电、停水的应变计划实施和跟踪。

2、人事科负责对劳动力短缺应变计划的实施，生产部协助。

3、P MC负责保证对单一设备配件的管理和最低仓存控制。

四、应变计划内容：

1、偶发性停电：用后备发电机应变停电故障。

2、偶发性停水：做后备水池85m3可供4-8小时正常用水。

3、单一设备故障：对单一设备的易损件订购配件存仓。

4、劳动力短缺：A：用加班的方法来补尝短缺；

B：有计划性的补充员工入厂；（每季度补充10-15人）

C：利用劳务市场招聘回厂；

五、工作程序：

1、维修部在出现停电时，5分钟内启动后备电源（自行发电）。如特殊情况超出5分钟，正在

电镀和蚀刻线、显影线等工序必须立即取出所有正在生产的板并浸泡在水缸，待来电后再

进行重工。

2、当生产线出现停水时，维修科立即检查停水原因，如因水泵坏或水管故障，立即启动后备

系统。如因停市水供应，则动用备用水池的水保障生产正常运作。

3、对单一设备生产线PTH线，首先以加大保养频率的方式（由维修科负责）维护设备的正常

运作，对关键的生产配件采购存仓作备用。当设备出现故障时，由维修人即时修复。

4、通常劳动力短缺是很少见的。在正常情况下，公司人事科保证按季度的从内地学校招聘

10-15人回厂，特急情况下可直接到人才市场现场招聘，并在短时间内完成。在此期间，公

司各部门内部采用加班的方法保障生产正常运行。

业务科运作程序

一、目的：

为使顾客意见能及时准确地反馈到各功能部门并作出快捷的改善，为顾客提供最大限度的服务。

二、职责

1、负责市场讯息调研和收集，为公司经营、市场定位提供可靠依

据。

2、负责成本（PCB报价成本）估算、报价。

3、负责售后服务，及时反馈客户讯息。

4、负责公司订单交付、跟踪、跟崔。

三、工作程序：

1、当业务科收到客户资料，由业务员计算单价并呈报总经理申

批。

※2、如果是汽车产品，则由业务科直接注明，并通知PE部。

3、为保障公司经营政策，所有客户原始P/O由业务科转换为工作

单并发放给生产计划部。

4、业务科收到订单后必须在规定的时间内将交付日期回复给客

户，如有变动则由业务科同客户沟通，取得同意后即可通知变

更交期。

5、当客户投诉品质问题时，由业务科先同客户沟通并将信息及时

反馈给品质部，重大品质问题则呈报公司总经理。

6、为让公司市场运作和客户发展趋势紧密结合，由业务科每个季