配送中心管理与运作教学大纲
配送中心运作与管理实务教材(PPT41张)
财务主管
客户服务主管 订货处理组长 采购组长 接货组长
操作岗位
采购或进货管理人员 储存管理人员 加工管理人员 配货人员
运输人员
客户服务人员 财务管理人员 退货作业人员 信息管理人员
后勤人员
第二节 配送中心员工培训
培训体系
业务培训
培训目标 培训内容
培训方法
培训体系的建立
配送中心建立完善的培训体系的要点:
明确配送中心培训管理层级及各自定位
进行培训需求分析
配送中心普通配送业务员的培训
培训目标:
传递配送企业文化和企业价值观,这是员工培训最重要的一 点; 与员工沟通企业战略目标,做到员工期望和企业战略一致;
提高员工岗位工作技能,让员工适应工作,以便减少错误、 节省时间,以提高配送中心运作效率;
通过员工培训可以协助项目推广,解决眼前问题;
处罚
激励案例
亚马逊网上书店在西雅图和特拉华都有很大的书库,大 批员工把书籍从卡车上卸下来,放在金属架上临时收藏, 接着又打包寄给顾客。这些忙碌的搬运工在工作的时候 大多戴着耳机,在外人看来这很奇怪:在工作的时候可 以听随身听吗?许多管理者可能会命令员工摘下耳机, 但这可能会铸成大错。 耳机是一个象征,它表达了公司对员工的体贴。因为为 亚马逊网上书店工作只是这些人生活的一部分。这些搬 运工中许多人是演员、画家或作家,他们热爱和书打交 道的工作,耳机并不会造成妨碍,管理者清楚地认识到 这一点,并鼓励他们有爱好,并将其与工作紧密结合起 来。
构造员工分配格局的合理落差。
Thank You!
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1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想,梦想才会相信你。有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其 实都是祝愿。
配送中心运作与管理说课
位
量
量
备注
2010.11.21
配送中心运作与管理说课 六 课堂设计
实训项目商品入库检查 沃尔玛破损短缺报告单
2010.11.21
No Image
配送中心运作与管理说课 六 课堂设计
2010.11.21
实训项目商品入库检查
沃尔玛货物验收常见问题及处理方式
常见问题
处理方式
通知收货方
数量溢余
数量短少
品质不合格
难
点
1 各流程操作细节 2 配送中心选址与平面设计
3 配送线路与配载决策
2010.11.21
配送中心运作与管理说课 四 教学实施
案例分析法
42
1 设计 选择出一系列典型的具有较强操作性和代表性的案例
教
2 所有案例尽可能源于实际最常见的问题和最实用的职业技能
学
3 启发学生全方位 多角度地思考问题
方
4 总结回顾所学知识点
2010.11.21
配送中心运作与管理说课
2010.11.21
配送中心运作与管理说课
一 课程目标
2010.11.21
知识 能力 素质目标
知识目标
能力目标
1熟悉配送中心的选址 系统规划及设备与技术 2掌握配送中心入库作业 的基本流程 3掌握在库作业规范 4掌握出库作业的基本流 程 5掌握库存控制方法 6掌握配送运输管理与配 载方法
整合后的选取内容改革创新
32
课
建立配送中心
程
内
容 运营管理
设
计
成本绩效管理
选址与布局 内部规划
设备与技术 作业管理 库存管理 运输管理
2010.11.21
配送中心运作与管理-说课
4.1 教 学 重 难 点
教学难点
1、各流程操作细节 2、配送中心选址与平面设计 3、配送线路与配载决策
配送中心运作与管理说课 四、教学实施
案例分析法
4.2 教 学 方 法
1、 设计、选择出一系列典型的具有较强操作性和代表性的案例 2、所有案例尽可能源于实际最常见的问题和最实用的职业技能 3、启发学生全方位、多角度地思考问题
单据填写正确、 规范 验收前准备充分 检验内容全面 团队的合作精神 沟通能力
total
配送中心运作与管理说课 六、课堂设计
实训项目--商品入库检查
实 训 总 结
① 实训过程中碰到的问题讨论 ② 优化操作的想法
2010.11.21
4.2 教 学 方 法
1、选择有代表性的案例 2、进行配送中心选址与内部布局讨论,预测企业下一个配送中心的 地址选址,并讨论理由。
3、讨论配送中心硬件软件发展情况。
角色扮演法&体验法
1、校内实训过程,让学生对企业角色进行扮演,在校外企业实训前 体会配送中心进出存具体操作流程。 2、让学生通过自己动手掌握操作技能,边学边做,边做边学,理论
学时 12
2、入库操作实务
3、在库操作实务(库存管理) 4、出库操作实务 5、运输管理 6、仓储成本与绩效管理 机动 合计
12
18 12 10 6 2 72
配送中心运作与管理说课 三、课程设计
模块项目化
3.2 课 程 内 容 设 计
模块名称 1、建立配送中心
2、入库操作实务 3、在库操作实务(库存 管理) 4、出库操作实务 5、运输管理
设 置 任 务
任务准备: 1.送货单 2.预入库单 3.入库货物
制作预入库 库单, 确定作业标准
物流配送管理教学大纲
物流配送管理教学大纲《物流配送管理》教学大纲一、课程定位1.课程性质本课程体系设置以高技能人才培养目标为依据,以物流管理专业相关领域岗位的任职要求为出发点,在学习了物流基础、物流仓储管理、货物学等基础课程之后开设本课程。
本课程具有较强的实践操作性,是物流配送知识应用能力比较突出的课程之一。
重点讲授物流与配送活动各环节的基本知识和应用技巧。
2.课程任务开设这一课程,就是为企业培养一批懂物流管理、能解决企业经营、管理问题的具备高素质的高技能应用型人才。
使学生通过该课程的学习,能准确、系统地理解、掌握物流配送管理的基本概念、基本原理,并使学生能根据目前物流市场发展规模和特征,针对不同市场环境、不同产品和消费者进行一系列物流配送活动,培养学生自我分析问题、解决问题,自我创新、创业能力。
3.课程衔接物流配送管理是物流管理专业核心课程,是工商管理类其他专业拓展课程。
在学习本课程之前应先学物流基础、物流仓储管理、货物学、物流仓储管理等课程。
后续课程有供应链管理、运输管理,采购与供应,物流综合实训等课程。
二、学习目标1.专业能力目标(1)掌握配送及配送中心的概念、类型(2)理解配送中心与仓库物流之间的区别(3)掌握配送中心的各种功能、地位和作用(4)了解发达国家配送中心的主要类型和特点(5)熟悉我国配送中心发展中的主要问题及基本对策(6)结合教材理论,熟悉实际生活中运作的各种配送模式(7)实地调查某配送中心,分析其类型、功能及作用。
2.社会能力目标(1)具有适应各种工作环境及岗位的能力。
(2)具有组织、计划、协调与协作能力(3)具有良好的心理素质和克服困难的能力(4)具有分析问题、解决问题的能力。
(5)具有较强的与人沟通和交流能力。
(6)具有良好的职业道德与敬业精神。
(7)具有开拓创新的能力。
3.方法能力目标(1)具有自学能力、理解能力与表达能力。
(2)具有独立收集各种学习和工作资源的能力。
(3)具有物流配送相关知识的综合应用能力。
《配送中心管理与运作》课程标准
《配送中心管理与运作》课程标准课程名称:《配送中心管理与运作》课程性质:专业课参考学时:64 (理论学时:46 实训学时:18)适用对象:物流管理专业一、课程性质《配送中心管理与运作》是我院物流管理专业必修的专业核心课之一,是一门介绍配送业务流程和配送中心管理技能的课程,对物流专业学生学习配送作业及管理知识,并应用到实践中进行配送业务操作及管理具有重要的意义。
为学生今后进入物流企业或工商企业从事配送工作打下坚实的基础。
二、课程目标通过本课程学习,学生能掌握配送管理的相关知识和基本技能,初步形成一定的学习能力和课程实践能力,并培养学生综合运用专业技能知识的素养.1、知识目标学生会说明配送、配送中心的基本概念、功能、类型、模式、发展趋势,配送中心的组织机构与岗位设置等基础知识;学生会说明配送中心的基本作业流程及流程中各项具体工作任务的特点与所遵循的原则,和各项工作任务相互之间的关系;学生能说明配送计划制定与实施的控制过程,配送信息系统的结构与对作业运作的支持,配送成本核算与绩效评价的重要性与基本内容、方法等;学生能说明配送中心规划设计考虑的因素、程序、原则、内容及相应资料的收集与分析等。
2、技能目标学生会独立或与他人合作完成订单处理作业、入库验收保管作业、拣货补货作业、盘点作业、流通加工作业、分类配货与包装作业、配装与送货作业;学生会独立进行《配送管理信息系统》的操作,熟练应用条码、RF、电子标签等信息技术与相关设备;学生会结合具体工作任务要求选择和使用一般的搬运、拣选、分类、包装等物流设备,合理地完成配送工作任务;学生会应用适当的方法对实际工作效果进行的评价与分析,提出改进策略以提高配送效率、降低配送成本、提高服务质量。
3、职业能力目标方法能力:通过完成系统的各项配送工作,积累经验,掌握工作方法,并能对工作过程进行有效控制,对工作效果进行合理评价;通过对实际工作问题的分析、寻找解决问题的方法,培养学生会发现问题、分析问题和解决问题的能力,让学生学会独立思考,培养学生的学习能力和工作能力。
配送与配送中心管理大纲
《配送与配送中心管理》课程教学大纲课程名称:配送与配送中心管理适用专业:计算机课程性质:选修总学时数:64课时一、课程的性质和任务《配送与配送中心管理》是高校物流管理及相关专业的专业主干课程。
该课程旨在于让学生全面了解物流配送的产生背景、基本内容、基本原理,现代物流配送设备的结构和使用方法,掌握配送中心规划的原则和方法以及配送系统的开发、运行与维护。
明确配送信息系统在实际的物流操作中的重要作用。
该课程主要是让学生学习后,能够开展与企业物流配送、交通运输配送、配送中心的规划与系统管理相关的工作。
课程的主要任务是让学生学习更多有关于物流尤其是配送与配送中心的知识,以便日后在社会中灵活的应用。
物流是一个由运输配送、储存、包装、装卸搬运、流通、加工和信息处理等六大功能构成的多功能体系。
就每一个物流功能来看,都要经过一系列的运作,将物品和服务通过运输配送(配送)送达给需求者。
配送与配送中心管理是为满足客户满意的服务需求,最终实现物流企业的经营目标目的的物流主要业务内容,正式通过提供令人满意的配送服务,漫长的物流过程最终体现了自身的为价值,物流需求者如愿以偿,物流经营者因此获得了利润。
通过学习配送与配送中心管理的理论、国内外配送发展水平与趋势、配送设备的应用、配送中心规划与设计、配送信息系统开发与运行、配送中心管理理念、经营管理模式,为提高我国物流配送服务水平、为行业输送现代型人才服务。
为此要求学生要以理论为基础,以直接、间接的实践学习为主要途径,掌握各种物流配送的方法与技术要求、配送相关设备的结构和使用方法、客户服务需求的目标,从而提供有效、高效的物流配送服务。
二、教学内容和要求(一)课程内容:第一章配送的产生与发展教学重点和要求:1、重点掌握:我国配送现状、未来发展前景,2、一般掌握:配送的发展史,我国配送产生的背景第二章配送的概述教学重点和要求:1、重点掌握:配送的含义与特征,配送的种类,配送作业基础理论,配送模式2、一般掌握:配送与运输之间的关系第三章配送作业实务教学重点和要求:1、重点掌握:配送的组织和网络,物流配送模式在企业中的应用2、一般掌握:物流配送服务选择第四章配送机械设备教学重点和要求:1、重点掌握:包装、装卸搬运、存储、自动分拣、配送运输设备的结构和使用方法2、一般掌握:配送机械设备的含义与特征第五章配送方案的优化教学重点和要求:1、重点掌握:配送效率及其测定方法,配送系统优化的决策,配送线路优化的模型及解决方法2、一般掌握:货物配送技术第六章配送成本与绩效管理教学重点和要求:1、重点掌握:配送成本的构成,影响配送成本的因素,成本核算与控制方法2、一般掌握:配送成本的含义,配送成本的分类,配送绩效管理的基本思路第七章配送中心的概述教学重点和要求:1、重点掌握:配送中心的功能,配送中心的组织结构和布局,我国物流配送中心的发展与建设2、一般掌握:配送中心的概念、分类,发达国家配送中心的发展模式及启示第八章配送中心的规划与设计教学重点和要求:1、重点掌握:配送中心规划的原则,设计内容及运用方法2、一般掌握:配送中心管理的设计运用方法以及运营模式第九章配送中心的作业管理教学重点和要求:1、重点掌握:物流各个环节的作业管理内容和方法2、一般掌握:配送中心的作业流程,订单处理第十章配送中心的信息管理教学重点和要求:1、重点掌握:配送中心管理信息系统规划与设计的要点、功能以及运行与维护2、一般掌握:配送中心信息管理的作用三、课时分配表四、教法和学法建议教学过程中主要采取理论与实践相结合的方法,在扎实的理论知识基础之上,运用较为详实的案例学习、视频课件学习以及课堂分组讨论等方法,提高学习效率,帮助学生理解本课程知识,并为学生在未来的实践中打下夯实的基础。
配送中心运营实务与管理电子教案
配送中心运营实务与管理电子教案第一章:配送中心概述1.1 配送中心的定义与功能1.2 配送中心的类型与分类1.3 配送中心的发展与现状1.4 配送中心的重要性与发展趋势第二章:配送中心运营管理基本原理2.1 配送中心运营管理的目标与原则2.2 配送中心运营管理的基本流程与环节2.3 配送中心运营管理的组织结构与职责分工2.4 配送中心运营管理的策略与方法第三章:配送中心选址与布局3.1 配送中心选址的原则与因素3.2 配送中心选址的步骤与方法3.3 配送中心的布局设计与管理3.4 配送中心布局优化的目标与方法第四章:配送中心的作业管理4.1 配送中心作业流程与作业规范4.2 配送中心的入库作业管理4.3 配送中心的存储作业管理4.4 配送中心的出库作业管理第五章:配送中心的信息化管理5.1 配送中心信息化管理的重要性与作用5.2 配送中心信息化管理的基本原理与技术5.3 配送中心信息化管理系统的构建与实施5.4 配送中心信息化管理的发展趋势与挑战第六章:配送中心的物流技术与设备6.1 配送中心物流技术的分类与作用6.2 自动化物流技术及其在配送中心的应用6.3 信息化物流技术及其在配送中心的应用6.4 物流技术的选择与评价第七章:配送中心的质量管理7.1 配送中心质量管理的概念与原则7.2 配送中心质量管理的流程与方法7.3 配送中心质量控制与质量改进7.4 配送中心质量管理的挑战与对策第八章:配送中心的安全管理8.1 配送中心安全管理的重要性与目标8.2 配送中心安全管理的法律法规与标准8.3 配送中心安全风险识别与评估8.4 配送中心安全控制与应急措施第九章:配送中心的人员培训与管理9.1 配送中心人员培训的目标与内容9.2 配送中心人员培训的方法与组织9.3 配送中心人员绩效评估与激励机制9.4 配送中心人员培训与发展计划第十章:配送中心运营管理的案例分析10.1 配送中心运营管理的成功案例10.2 配送中心运营管理的失败案例10.3 案例分析的方法与技巧10.4 案例分析在配送中心运营管理中的应用重点和难点解析一、配送中心选址与布局难点解析:如何科学合理地选址,考虑到交通便利性、成本、未来发展等因素;如何设计合理的布局,考虑到货物的流动性、作业效率、人员动线等因素。
《配送中心管理与运作》教学大纲21
《配送中心管理与运作》教学大纲课程代码:120231第一部分课程教育目标一、教学对象《配送中心管理与运作》的教学对象是高职高专物流管理专业的学生。
二、课程的目的与任务《配送中心管理与运作》是高职高专物流管理专业的核心专业课程。
通过本课程的学习使学生掌握配送中心管理与运作的基本理论与实践。
使学生熟练地运用配送中心管理与运作的理论完成配送中心企业整个业务操作过程, 达到我国物流配送中心企业对配送中心管理与运作专业人才的相关要求。
课程教学中做到: 在传授知识的同时注重基本技能的培养;理论知识联系配送中心企业实际工作要求;着重培养学生的岗位能力;课程符合对高职学生的要求。
三、学生能力培养要求本课程物流管理专业的核心专业课程, 其功能在于培养学生具备配送中心管理与运作的基本知识, 学会理论联系实际解决问题。
本课程的重点是配送中心的功能的理解和运用, 学会备货管理、分拣管理、配送与流通加工、包装管理、存储管理、装卸搬运管理、送货管理、退货管理和配送中心信息系统管理等操作。
第二部分教学内容基本要求第一章绪论教学学目的和求: 通过探究配送中心的发展历程, 了解配送中心的含义, 掌握配送中心的功能要素以及作用和分类。
教学重点和难点: 重点是配送中心的定义,配送中心的九大功能要素。
难点是配送中心的类型。
第一节配送中心的发展历程一、配送中心的含义二、配送中心的发展历程三、我国配送中心的发展第二节配送中心的功能及特征一、配送中心的地位及作用二、配送中心的功能要素三、配送中心的基本特征第三节配送中心的主要类型一、按配送中心的经营主体分类二、按配送服务范围分类三、按配送中心的功能分类三、按所配送货物的种类分类第二章配送中心备货管理教学学目的和求: 了解配送中心订单处理流程, 理解配货的基本任务及原则, 掌握配送中心集货的基本内容, 熟悉配货的主要方式。
教学重点和难点: 重点是配货的主要方式。
难点是配货的方式的适用范围和优缺点。
配送中心管理与运作课程设计
配送中心管理与运作课程设计1. 课程背景和意义随着电子商务和快递业的快速发展,配送中心逐渐成为了各行业物流系统中不可或缺的一环。
由此,对配送中心管理与运作的知识需求也逐渐增加。
为了满足市场的需求,本课程旨在培养学生具有较为全面的配送中心管理与运作知识,使其能够胜任配送中心管理与运作工作。
2. 课程设计目标通过本课程的学习,学生应能:•深入了解配送中心管理与运作的相关概念和知识;•掌握配送中心内部运作的流程和关键点;•能够运用现代信息技术来辅助配送中心管理与运作;•掌握如何对配送中心进行绩效评估和质量控制。
3. 课程大纲3.1 配送中心管理与运作概述主要内容:•配送中心的基本概念和发展趋势;•配送中心的功能和作用。
•配送中心与物流系统之间的关系。
3.2 配送中心内部流程和关键点主要内容:•配送中心的运作模式和流程;•配送中心内各运作环节的要点和技巧;•配送中心的质量控制和安全管理。
3.3 配送中心信息化建设主要内容:•配送中心信息化建设的现状和趋势;•配送中心常见的信息化应用系统;•配送中心信息化建设的关键问题。
3.4 配送中心绩效评估和质量控制主要内容:•配送中心绩效评估的基本方法和指标;•配送中心运作中常见问题的预判和解决方法;•配送中心质量控制的关键问题和措施。
4. 课程考核要求本课程的考核方式包括期末考试和实验课程。
•期末考试(占总成绩70%):主要考查学生对于配送中心管理与运作相关知识的掌握情况,考试形式为闭卷笔试。
•实验课程(占总成绩30%):实验环节主要涉及实际的配送中心管理和运作情况,学生需要运用所学知识完成某些实际应用任务。
5. 课程参考资料•《物流管理与配送中心》华东理工大学出版社•《现代物流管理》电子工业出版社•《供应链管理》北京大学出版社6. 课程总结本课程旨在通过系统化和科学化的配送中心管理与运作的知识,培养学生的专业素养和实战能力。
通过课堂教学和实验课程的训练,学生应该能够熟练掌握配送中心的运作模式和流程,了解如何利用信息技术来进行管理和评估,提高工作效率和管理水平。
配送中心运营管理大纲
配送中心运营管理大纲配送中心运营管理大纲主要包括以下几个方面的内容:1. 配送中心的基本概述:介绍配送中心的定义、功能、作用等,以及配送中心与供应链的关系。
2. 配送中心的组织架构:介绍配送中心的组织结构,包括职能部门设置、岗位职责划分等,以及不同部门之间的协作与配合。
3. 配送中心的布局规划:包括配送中心的选址、仓库/车辆的容量规划、物流设备与工具的配置等。
4. 配送中心的运营流程:介绍配送中心的运营流程,包括订单接收与处理、货物入库与出库、配送路线规划与调度、运输管理等。
5. 仓库管理:介绍配送中心的仓库管理,包括货物存放与管理、库存控制与盘点、货物质量与安全管理等。
6. 车辆管理:介绍配送中心的车辆管理,包括车辆的选型与配置、车辆调度与维护、车辆追踪与监控等。
7. 人员管理:介绍配送中心的人员管理,包括招聘与培训、绩效考核与激励、员工安全与劳动保障等。
8. 技术支持与信息系统:介绍配送中心的技术支持与信息系统,包括物流技术的应用与优化、数据分析与决策支持、信息系统的建设与管理等。
9. 配送中心的质量管理:介绍配送中心的质量管理体系与方法,包括质量标准与指标、质量控制与改进、客户投诉与处理等。
10. 配送中心的风险管理:介绍配送中心的风险管理,包括供应链风险识别与评估、危机应对与预案制定、灾备与恢复等。
11. 可持续发展与环境管理:介绍配送中心的可持续发展与环境管理,包括资源节约与循环利用、能源与碳排放管理、环保与法规遵循等。
12. 费用控制与效率提升:介绍配送中心的费用控制与效率提升,包括成本管理与优化、流程改进与自动化、服务质量与客户满意度等。
以上是配送中心运营管理大纲的主要内容,可以根据实际情况进行适当调整与补充。
配送中心管理与运作课程设计 (2)
配送中心管理与运作课程设计课程简介该课程将介绍配送中心管理和运作的基本概念和实践技能,包括如何管理物流、仓储和运输,并如何协调和优化这些流程以实现高效的配送。
通过理论知识和实际案例分析,学生将掌握如何运用现代物流管理和信息技术来实现配送中心的优化和协调。
课程目标•了解物流、仓储和运输的基本概念和原则。
•能够识别和解决配送过程中的问题和挑战。
•掌握现代物流管理和信息技术的应用。
•能够协调和优化配送中心的各环节,提高效率和满意度。
课程内容第一部分:物流管理基础1.1 物流概念和演变•物流定义和目标•物流的演变和趋势1.2 供应链管理•供应链的概念和作用•供应链的基本要素和模型1.3 运营管理•运营管理的概念和目标•运营管理的基本流程和技术第二部分:仓储管理2.1 仓储基础知识•仓储的概念和种类•仓储的布局和配置2.2 仓储管理•仓储管理的目标和原则•仓储管理的基本流程和工具第三部分:运输管理3.1 运输基础知识•运输的概念和种类•运输的布局和配置3.2 运输管理•运输管理的目标和原则•运输管理的基本流程和工具第四部分:配送中心协调和优化4.1 配送中心协调•配送中心的定义和作用•配送中心的布局和配置4.2 配送中心优化•配送中心优化的原则和方法•配送中心优化的工具和技术教学方法本课程采用案例分析和工作坊式教学相结合的方法,课堂上将会有相关案例分析和游戏演练,学生可以通过模拟实际情况来练习实际操作技能。
并且,老师会听取学生对于案例和模拟情景的意见和建议,以增加学生对于即将面对的实际问题的解决能力。
评估方式本课程的成绩评价由考试和小组项目两部分组成。
考试将采用闭卷形式,主要考查学生对于课程内容和案例分析的理解和应用能力。
小组项目将由4-5人组成,每个小组需要在课程结束前完成一个实际情景模拟并进行演示。
每组将有20分钟的时间,用来解释模拟的情景、识别和解决问题和分享经验。
本着“学以致用”的原则,小组项目的主旨是将课程理论和学习应用到实际情景当中,以便更好的理解和记忆课程。
2021年《配送中心管理与运作》教学大纲(整理)
《配送中心管理与运作》教学大纲课程代码:120231第一部分课程教育目标一、教学对象《配送中心管理与运作》的教学对象是高职高专物流管理专业的学生。
二、课程的目的与任务《配送中心管理与运作》是高职高专物流管理专业的核心专业课程。
通过本课程的学习使学生掌握配送中心管理与运作的基本理论与实践。
使学生熟练地运用配送中心管理与运作的理论完成配送中心企业整个业务操作过程,达到我国物流配送中心企业对配送中心管理与运作专业人才的相关要求。
课程教学中做到:在传授知识的同时注重基本技能的培养;理论知识联系配送中心企业实际工作要求;着重培养学生的岗位能力;课程符合对高职学生的要求。
三、学生能力培养要求本课程物流管理专业的核心专业课程,其功能在于培养学生具备配送中心管理与运作的基本知识,学会理论联系实际解决问题。
本课程的重点是配送中心的功能的理解和运用,学会备货管理、分拣管理、配送与流通加工、包装管理、存储管理、装卸搬运管理、送货管理、退货管理和配送中心信息系统管理等操作。
第二部分教学内容基本要求第一章绪论教学学目的和求:通过探究配送中心的发展历程,了解配送中心的含义,掌握配送中心的功能要素以及作用和分类。
教学重点和难点:重点是配送中心的定义,配送中心的九大功能要素。
难点是配送中心的类型。
第一节配送中心的发展历程一、配送中心的含义二、配送中心的发展历程三、我国配送中心的发展第二节配送中心的功能及特征一、配送中心的地位及作用二、配送中心的功能要素三、配送中心的基本特征第三节配送中心的主要类型一、按配送中心的经营主体分类二、按配送服务范围分类三、按配送中心的功能分类三、按所配送货物的种类分类第二章配送中心备货管理教学学目的和求:了解配送中心订单处理流程,理解配货的基本任务及原则,掌握配送中心集货的基本内容,熟悉配货的主要方式。
教学重点和难点:重点是配货的主要方式。
难点是配货的方式的适用范围和优缺点。
第一节订货管理一、配送中心接受订货的方式二、订单处理第二节集货管理一、集货的概念二、集货的作用三、集货的基本内容第三节配货管理一、配货工作的基本任务二、配货原则三、配货计划的编制四、配货方式第三章配送中心分拣管理教学学目的和求:了解商品分类的概念和标志,掌握商品分类和商品编码的方法,并能进行常见商品的经营分类,了解分拣作业的意义及其种类,熟悉和掌握分拣作业的基本过程,分拣作业方式,了解自动分拣系统的构成,特点和技术条件。
《配送中心规划与管理》课程设计教学大纲(12物流)学生版
《配送中心规划与管理》课程设计教学大纲课程设计名称:《配送中心规划与管理》课程设计课程设计学分:1学分课程设计时间:第9学期课程设计年级:3年级课程设计学时或周数:1周(24学时)课程设计专业:物流管理一、课程设计的目的、任务与要求(一)课程设计目的和任务《配送中心规划与管理》课程是一门理论与实践并重的专业课程,课程设计是其教学计划规定的教学环节之一。
通过课程设计,达到以下目的:1.使学生加深对课堂教学内容的理解,进一步掌握配送中心规划与管理基本理论知识与实务。
2.使学生掌握配送中心规划的步骤、方法和流程;掌握配送中心管理的几个重要环节。
3.培养学生应用理论知识解决配送中心规划与管理实际问题的能力。
(二)课程设计要求:1.课程设计分组(原则上每小组不超过5人,推举1名组长)进行,但每个学生根据具体题目的要求应独立承担相当的设计任务,小组完成的设计报告字数不得少于5000字;同时强调团队合作,共同完成本小组承担的课程设计任务。
2.每个学生能够独立思考,能对设计内容进行深入分析,观点应有相应的论据(数据)支持。
3.课程设计报告符合相应格式要求,语言恰当,符合逻辑。
4.课程设计应注意遵守考勤纪律,服从指导教师的安排。
5.按时、保质、保量完成课程设计任务。
二、选题的原则及题目难度、深度、广度分析选题应能反映课程的重点内容,体现理论联系实际,能培养学生解决实际问题的能力,注重现实意义。
难易适中,任务量适度。
三、课程设计内容《XX配送中心规划设计报告》设计报告主要内容包括(红色为必须撰写内容)配送中心建设程序与可行性研究基本规划资料分析配送中心选址规划配送中心作业流程规划配送中心区域功能规划配送中心设备设施规划配送中心区域设计规划配送中心信息系统规划配送中心项目评价与方案选择四、课程设计成绩的评定方法及评分标准对每个学生要严格考核,成绩按优修、良好、中等、及格、不及格等五个等级进行评定。
考核办法采用平时表现考核、课程设计报告会表现、课程设计报告撰写情况相结合的方式。
《配送中心运营与管理》(王转主编)教学大纲 1
新疆大学“配送中心运营与管理”课程教学大纲课程编号:课程类型:专业选修课总学时:32 学分:2适用对象:物流管理本科先修课程:管理学,物流管理使用教材及参考书:《配送中心运营与管理》,王转主编.—北京:中国电力出版社,2009,普通高校“十一五”规划教材。
参考书:《配送中心规划》,汝宜红,田园,徐杰编著,—修订本. —北京:清华大学出版社;北京大学出版社,2007.03《现代物流配送管理》,刘云霞主编,—北京:清华大学出版社;北京大学出版社,2009.7一、课程性质、目的和任务配送中心运作与管理是物流管理及相关专业的主干课程,本课程能力结构与知识结构是针对配送能力分析而设计,并结合物流配送资料考试大纲,在以能力教学为主的原则下,与全国物流发展状况相结合的课程。
通过本课程的学习,使学生全面了解物流配送的基本内容、基本原理、现代物流配送的方式与技术、物流配送中心的运输与信息管理、企业物流配送的基本方式、作业管理与运作要求。
该课程主要是让学生学习后,能够开展与企业物流配送、交通运输配送、配送中心的规划与管理相关的工作。
强化学生在配送工作中实现配送的及时、准确、完整、省力、成本最低等特点。
养成良好的配送习惯、使配送工作系统化、具体化、规范化、专业化。
配送是物流整个过程的最后一道程序,在整个物流过程中处于末梢工作,也是最直接与顾客接近的一道工序,配送工作能否做好直接影响整个物流活动的质量,在整个物流过程中处于相当重要的地位。
二、教学基本要求本课程物流管理专业的核心专业课程,其功能在于培养学生具备配送中心管理与运作的基本知识,学会理论联系实际解决问题。
本课程的重点是配送中心的功能的理解和运用,学会备货管理、分拣管理、配送与流通加工、存储管理、装卸搬运管理、送货管理、退货管理和配送中心信息系统管理等操作。
三、教学内容及要求掌握配送中心的概念、经营管理的内容;作业流程和作业管理方法;掌握配送中心的接发货管理方法和合理化方法;了解配送中心搬运作业分析的方法;了解配送中心储位管理的原理和方法;掌握配送中心的储存策略、作业方法;了解盘点和库存控制原理;掌握配送中心分拣方法、策略和规划方法;掌握配送中心输配送系统的构成、调度和优化方法;掌握配送中心订单处理的流程、方法和实现手段;了解EIQ分析及其在配送中心运营管理中的应用;了解配送中心绩效评估体系内容和方法。
配送中心运营实务与管理电子教案
配送中心运营实务与管理电子教案第一章:配送中心概述1.1 配送中心的定义与功能1.2 配送中心类型与分类1.3 配送中心的发展历程与趋势1.4 配送中心在我国的应用与发展第二章:配送中心运营管理基本原理2.1 配送中心运营管理的目标与原则2.2 配送中心运营管理的任务与内容2.3 配送中心运营管理的方法与手段2.4 配送中心运营管理的创新与挑战第三章:配送中心规划与布局设计3.1 配送中心规划的基本要求与流程3.2 配送中心布局设计的原则与方法3.3 配送中心设施与设备选型及配置3.4 配送中心信息系统规划与建设第四章:配送中心库存管理4.1 库存管理的基本概念与方法4.2 配送中心库存控制的策略与技巧4.3 配送中心库存管理的优化与改进4.4 库存管理信息化在配送中心的应用第五章:配送中心作业管理5.1 配送中心作业流程与组织5.2 配送中心作业计划与控制5.3 配送中心作业效率提升策略5.4 配送中心作业风险管理与质量控制第六章:配送中心运输管理6.1 运输管理的基本概念与方法6.2 配送中心运输计划的制定与实施6.3 配送中心运输资源的配置与管理6.4 运输成本控制与优化策略第七章:配送中心仓储管理7.1 仓储管理的基本概念与方法7.2 配送中心仓储作业流程与组织7.3 配送中心仓储设施与设备管理7.4 仓储安全管理与质量控制第八章:配送中心包装与搬运管理8.1 包装管理的基本概念与方法8.2 配送中心包装作业流程与组织8.3 配送中心搬运设备与管理8.4 包装与搬运安全控制与优化策略第九章:配送中心客户服务管理9.1 客户服务管理的基本概念与方法9.2 配送中心客户服务策略与实施9.3 客户满意度调查与改进措施9.4 客户服务信息化管理在配送中心的应用第十章:配送中心运营绩效评估与管理10.1 配送中心运营绩效评估的基本概念与方法10.2 配送中心运营绩效指标体系构建10.3 配送中心运营绩效评估的实施与改进10.4 配送中心运营绩效管理的持续优化策略第十一章:配送中心人力资源管理11.1 人力资源管理的基本概念与方法11.2 配送中心员工招聘与培训11.3 配送中心员工绩效考核与管理11.4 人力资源激励机制与团队建设第十二章:配送中心财务管理12.1 财务管理的基本概念与方法12.2 配送中心成本核算与控制12.3 配送中心财务分析与决策12.4 配送中心财务风险管理第十三章:配送中心法律法规与合规管理13.1 配送中心法律法规概述13.2 配送中心合规管理的重要性13.3 配送中心合规管理策略与实施13.4 配送中心法律法规风险防范与应对第十四章:配送中心安全管理14.1 安全管理的基本概念与方法14.2 配送中心安全隐患排查与治理14.3 配送中心安全事故应急预案与处理14.4 安全文化建设与员工安全意识培训第十五章:配送中心发展趋势与未来挑战15.1 配送中心发展趋势分析15.2 配送中心技术革新与创新15.3 配送中心在新型城镇化中的角色与机遇15.4 配送中心应对未来挑战的策略与建议重点和难点解析本教案围绕配送中心运营实务与管理展开,涵盖了配送中心的基本概念、运营管理原理、规划与布局设计、库存管理、作业管理、运输管理、仓储管理、包装与搬运管理、客户服务管理、运营绩效评估与管理、人力资源管理、财务管理、法律法规与合规管理、安全管理以及发展趋势与未来挑战等多个方面。
配送中心运营实务与管理电子教案
配送中心运营实务与管理电子教案第一章:配送中心概述1.1 配送中心的定义与功能1.2 配送中心的发展历程1.3 配送中心的基本构成1.4 配送中心的作用与地位第二章:配送中心运营管理基本原则2.1 客户至上原则2.2 效率优先原则2.3 安全可靠原则2.4 成本控制原则2.5 可持续发展原则第三章:配送中心运营管理流程3.1 订单处理3.2 货物入库3.3 仓储管理3.4 货物出库3.5 配送运输3.6 客户服务第四章:配送中心作业管理4.1 作业计划与调度4.2 库存管理4.3 货位分配与管理4.4 包装与标识4.5 货物分拣与搬运4.6 作业质量控制第五章:配送中心信息化管理5.1 信息化管理概述5.2 配送中心信息系统的功能与结构5.3 物流信息技术应用5.4 配送中心信息安全与隐私保护5.5 信息化管理在配送中心运营中的应用案例配送中心运营实务与管理电子教案第六章:配送中心人力资源管理6.1 配送中心人力资源规划6.2 配送中心员工招聘与培训6.3 配送中心员工绩效考核6.4 配送中心员工激励与福利6.5 配送中心团队建设与管理第七章:配送中心财务管理7.1 配送中心成本构成与成本控制7.2 配送中心定价策略7.3 配送中心财务分析与评价7.4 配送中心资金管理7.5 配送中心财务风险防范第八章:配送中心质量管理与认证8.1 配送中心质量管理体系构建8.2 配送中心质量控制方法8.3 配送中心质量改进策略8.4 配送中心质量认证与评估8.5 案例分析:配送中心质量管理的实践与应用第九章:配送中心设备管理与维护9.1 配送中心设备选型与采购9.2 配送中心设备的使用与维护9.3 配送中心设备的改造与升级9.4 配送中心设备安全管理9.5 配送中心设备维护策略与实施第十章:配送中心安全管理10.1 配送中心安全管理体系构建10.2 配送中心安全事故预防与处理10.3 配送中心消防安全管理10.4 配送中心员工安全教育与培训10.5 案例分析:配送中心安全管理的实践与应用配送中心运营实务与管理电子教案第十一章:配送中心环境保护与绿色物流11.1 配送中心环境保护的意义11.2 绿色物流与可持续发展11.3 配送中心的节能减排措施11.4 绿色包装与循环利用11.5 案例分析:绿色物流在配送中心的实践与应用第十二章:配送中心风险管理12.1 配送中心风险识别与评估12.2 配送中心风险防范与应对措施12.3 配送中心业务连续性与灾难恢复计划12.4 保险在配送中心风险管理中的应用12.5 案例分析:配送中心风险管理的实践与应用第十三章:配送中心项目管理13.1 配送中心项目特点与生命周期13.2 配送中心项目规划与管理13.3 配送中心项目团队建设与沟通13.4 配送中心项目评估与监控13.5 案例分析:配送中心项目的实践与管理第十四章:配送中心战略管理14.1 配送中心战略规划与制定14.2 配送中心战略实施与评估14.3 配送中心核心竞争力分析14.4 配送中心市场定位与竞争策略14.5 案例分析:配送中心战略管理的实践与应用第十五章:配送中心案例分析与实战演练15.1 配送中心成功案例分析15.2 配送中心运营管理问题与对策15.3 配送中心模拟运营与实战演练15.4 配送中心运营管理考核与评价15.5 教学反馈与总结提升重点和难点解析重点:1. 配送中心的定义、功能、发展历程和基本构成。
配送中心运营与管理课程设计
配送中心运营与管理课程设计一、引言本课程旨在为配送中心运营与管理人员提供系统性的学习和训练,通过掌握专业知识和技能,提高配送中心的运营效率和管理水平,进而提升用户体验和企业竞争力。
二、课程大纲第一章配送中心概述本章主要介绍配送中心的概念、特点、功能和发展趋势,以及国内外典型配送中心的案例分析。
同时,讲解配送中心与物流、供应链的关系,以及配送中心对企业核心竞争力的作用。
第二章配送中心运营流程设计本章主要介绍配送中心的运营流程和环节,以及如何设计和优化配送中心的运营流程,提高配送中心的运营效率和服务质量。
同时,介绍如何使用先进的信息技术和数据分析手段来支持配送中心的运营和管理。
第三章配送中心资源管理本章主要介绍配送中心的资源管理,包括人力资源、物资资源、财务资源等方面的管理。
介绍如何通过合理规划、科学组织和有效控制来提高资源的利用效率和降低成本,为企业提供更具竞争力的服务。
第四章配送中心服务质量控制本章主要介绍如何控制配送中心的服务质量,包括服务质量的定义、评估和改进方法。
介绍如何建立和执行严格的质量管理体系,以提高用户满意度和企业品牌形象。
第五章配送中心安全管理本章主要介绍配送中心的安全管理要点,包括风险评估、安全标准和流程、应急处理等。
介绍如何建立和落实安全管理机制,确保配送中心的安全运营和员工的健康安全。
第六章配送中心信息化建设本章主要介绍配送中心的信息化建设和应用,包括信息系统的架构、功能、运作模式和技术要求,以及信息化对配送中心运营和管理的影响。
介绍如何选择和应用适当的信息技术,提升企业信息化水平和管理能力。
三、教学方式和评估方式本课程采用讲授、案例分析、讨论和课程设计等多种教学方式,辅以实际操作和实践练习。
课堂讲授以理论知识为主,注重实用性和操作性,案例分析和讨论以实际问题为切入点,鼓励学生积极思考和合作探讨。
课程设计旨在让学生将所学知识和技能应用到实际场景中,通过团队合作完成具有挑战性的实际课程设计项目。
配送中心管理与运作培训课程(PPT 30页)
2013年9月
第一章 绪论
第一节 配送中心的发展历程 第二节配送中心的功能及特征 第三节配送中心的主要类型
第一节 配送中心的发展历程
一,配送与配送中心的含义 (一)配送的含义 一)配送的定义 配送是一种现代流通组织形式,是集商流、物流、
信息流于一身,具有独特运作模式的物流活动。 《物流术语》将配送定义为:在经济合理区域范
流成本。
供应商C
业
bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ销售阶段:
b 送货阶段:配送中心可以采取jit准时配送、越库直运等方式, 使生产企业不需要保持自己的库存,可以实现零库存,从而解 放出大量的库存占用资金,改善企业财务状况。
越库直运:是指货物从收货过程直接“流动”到出货过程, 穿过仓库,其间用最少的搬运和存储作业,减少了收货到发 货的时间,降低了仓库存储空间的占用。同时也降低了货物 的保管成本。 近些年一些企业为降低库存成本所采用的一种策略,不同供 应商的各种货物到达仓库后,对货物加以分拣与组配后,直 接送至货车装载区,省去其问上架入储位、存储等物流程序 ,立刻把货物转运至下游的不同消费点,如零售商、大卖场 ,如此可缩短前置时间及减少货物流通成本,降低库存量。
在配送中心,装卸搬运作业占很大比重,因为经常 要接货,以及提供门到门的送货服务。
2配送中心现代化程度低,信息化水平不高
3配送中心规模较小,分布不均,发展不平 衡
4配送中心功能不健全
5配送中心选址不够合理
6配送中心工作人员素质较低
三)加快我国物流配送中心发展对策
1加快物流基础设施建设,提高物流配送中 心的配送能力
2提高配送中心的现代化、信息化技术水平 3大力推动“共同配送中心”的发展 4完善配送中心的功能 5合理选择配送中心的功能 6更新传统观念,为我国配送中心发展提供
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《配送中心管理与运作》教学大纲课程代码:120231第一部分课程教育目标一、教学对象《配送中心管理与运作》的教学对象是高职高专物流管理专业的学生。
二、课程的目的与任务《配送中心管理与运作》是高职高专物流管理专业的核心专业课程。
通过本课程的学习使学生掌握配送中心管理与运作的基本理论与实践。
使学生熟练地运用配送中心管理与运作的理论完成配送中心企业整个业务操作过程,达到我国物流配送中心企业对配送中心管理与运作专业人才的相关要求。
课程教学中做到:在传授知识的同时注重基本技能的培养;理论知识联系配送中心企业实际工作要求;着重培养学生的岗位能力;课程符合对高职学生的要求。
三、学生能力培养要求本课程物流管理专业的核心专业课程,其功能在于培养学生具备配送中心管理与运作的基本知识,学会理论联系实际解决问题。
本课程的重点是配送中心的功能的理解和运用,学会备货管理、分拣管理、配送与流通加工、包装管理、存储管理、装卸搬运管理、送货管理、退货管理和配送中心信息系统管理等操作。
第二部分教学内容基本要求第一章绪论教学学目的和求:通过探究配送中心的发展历程,了解配送中心的含义,掌握配送中心的功能要素以及作用和分类。
教学重点和难点:重点是配送中心的定义,配送中心的九大功能要素。
难点是配送中心的类型。
第一节配送中心的发展历程一、配送中心的含义二、配送中心的发展历程三、我国配送中心的发展第二节配送中心的功能及特征一、配送中心的地位及作用二、配送中心的功能要素三、配送中心的基本特征第三节配送中心的主要类型按配送中心的经营主体分类一、按配送服务范围分类二、三、按配送中心的功能分类按所配送货物的种类分类三、第二章配送中心备货管理教学学目的和求:了解配送中心订单处理流程,理解配货的基本任务及原则,掌握配送中心集货的基本内容,熟悉配货的主要方式。
教学重点和难点:重点是配货的主要方式。
难点是配货的方式的适用范围和优缺点。
第一节订货管理一、配送中心接受订货的方式二、订单处理第二节集货管理一、集货的概念二、集货的作用三、集货的基本内容第三节配货管理配货工作的基本任务一、配货原则二、配货计划的编制三、配货方式四、第三章配送中心分拣管理教学学目的和求:了解商品分类的概念和标志,掌握商品分类和商品编码的方法,并能进行常见商品的经营分类,了解分拣作业的意义及其种类,熟悉和掌握分拣作业的基本过程,分拣作业方式,了解自动分拣系统的构成,特点和技术条件。
教学重点和难点:重点是商品分类和商品编码的方法和自动分拣系统和铺设自动分拣系统需要具备的条件。
难点是进行常见商品的经营分类。
第一节商品分类一、商品分类的作用和原则二、商品分类的基本方法三、商品的分类标志与体系第二节商品编码一、商品编码二、商品代码三、商品条码第三节商品拣选一、分拣作业二、自动分拣系统第四章配送与流通加工教学学目的和求:了解流通加工的意义与作用,了解流通加工的类型和方法,掌握流通加工的方法及管理,了解实现流通加工合理化的途径。
教学重点和难点:重点是流通加工的类型和方法。
难点是实现流通加工合理化的途径。
第一节流通加工的意义与作用一、流通加工二、流通加工的意义与作用三、流通加工发展的原因第二节流通加工的类型和方法一、流通加工的类型二、各种产品流通加工的形式及作用第三节流通加工的管理一、不合理流通加工若干形式二、流通加工的合理化第五章配送中心包装管理教学学目的和求:了解包装作为物流系统的构成要素在物流中的地位与作用,了解包装的涵义及其基本功能和种类,了解包装的主要材料和容器,掌握包装的容器技术与保护技术。
教学重点和难点:重点是包装的主要材料和容器。
难点是包装的容器技术。
第一节包装及其分类一、包装的概念二、包装是物流配送中心的重要作业活动三、包装的基本功能四、包装的类型第二节包装材料一、材料二、各种材料的适用范围第三节包装技术一、包装容器技术二、包装保护技术第六章配送中心存储管理教学学目的和求:了解商品入库、出库的形式和商品保管的一般原理,掌握商品验收的程序和方法、商品养护基本措施、商品出库的作业程序,熟悉商品存储技术、商品出库要求和商品存储安全的基本内容,理解商品存储法则、越库配送的概念和方法。
教学重点和难点:重点是商品入库、出库的形式和商品保管的一般原理。
难点是商品存储技术、商品出库要求。
第一节商品入库管理一、商品入库的形式二、商品验收三、商品入库第二节商品保养管理一、商品储存保管二、商品养护三、商品检查与盘点第三节商品出库一、商品出库的依据、要求和方式二、配送中心商品出库的作业程序三、商品出库中发生问题的处理第四节越库配送一、越库配送的概念二、越库配送的方式三、越库配送需要解决的问题第五节存货安全管理一、存货安全管理的意义二、存货安全管理的基本内容第七章配送中心装卸搬运管理教学学目的和求:了解配送中心的常用装卸搬运设备与设施及其特点,理解装卸搬运的特点及基本分类,理解搬运活性指数及其应用,掌握配送中心装卸搬运的作业方法,运用装卸搬运有关理论进行配送中心装卸搬运系统方案的设计、分析和选择。
教学重点和难点:重点是配送中心装卸搬运的作业方法。
难点是搬运活性指数及其应用。
第一节装卸搬运作业方法一、配送中心装卸搬运的特点及分类二、配送中心装卸搬运作业方法第二节配送中心装卸搬运设备和设施一、装卸搬运设备二、装卸搬运设施第三节配送中心装卸搬运流程一、装卸搬运流程二、搬运活性概念三、搬运活性指数四、搬运活性理论的应用第四节装卸搬运系统及方案设计一、物料分类二、设施布置三、移动四、搬运方案设计第八章配送中心送货管理教学学目的和求:了解运送管理在配送中心配送中的重要作用,理解运送的功能和交货地位的重要性,掌握各种运送方式的特点及适用情况,运用适当的运送和交货方式完成配送中心的送货环节。
教学重点和难点:重点是配送中心各种运送方式的特点及适用情况。
难点是运用适当的运送和交货方式完成配送中心的送货环节。
第一节运送管理一、运送的地位及功能二、运送方式分类三、运送方式选择四、最佳配送路线五、运送合理化第二节交货管理一、交货的地位二、顺利移交货物三、及时结算货款第九章配送中心退货管理教学学目的和求:了解配送中心做好退货管理的重点,理解配送中心做好退货管理的重要性和必要性,掌握配送中心退货作业流程,运用退货理论能够进行退货的正确处理。
教学重点和难点:重点是配送中心退货管理的原则。
难点是配送中心退货管理的作业流程。
第一节退货管理的原则一、配送中心退货管理的含义二、做好配送中心退货管理的意义三、商品退货管理的原则四、商品退/换货第二节退/换货作业流程一、接受退货及退款结算二、重新入库三、质量管理部门的追踪管理第三节退货的理赔一、理赔费用二、理赔原则三、对退赔商品的处理第十章配送中心信息系统管理教学学目的和求:了解配送中心信息系统的目标设定,掌握配送中信息系统的功能要点,熟悉配送中心信息系统的构成,能熟练运用采购入库和销售出库管理系统,了解电子商务下配送中心发展的趋势。
教学重点和难点:重点是配送中心信息系统的构成。
难点是电子商务下配送中心的发展。
第一节配送中心系统规划功能要点一、配送中心系统规划的内容二、配送中心信息管理系统的目标设定三、配送中心信息管理系统功能要点第二节配送中心信息管理系统的构成一、配送中心信息管理系统的构成二、采购管理系统三、销售管理系统四、库存管理系统五、运输管理系统六、财务管理系统七、经营管理系统第三节电子商务下配送中心的发展趋势一、电子商务与配送中心二、电子商务下配送中心的发展趋势第十一章配送中心经营管理教学学目的和求:了解配送中心经营管理的内容体系,明确配送中心战略决策管理的作用,掌握配送中心网络规划与选址主要方法,熟悉配送中心的作业流程,理解配送中心组织结构及岗位设置,学会配送中心成本控制的方法。
教学重点和难点:重点是配送中心经营管理的内容和配送中心成本控制的方法。
难点是配送中心网络规划与选址主要方法。
第一节配送中心战略管理一、配送中心经营管理的内容及目标管理二、配送中心战略管理体系三、配送中心战略管理的主要内容第二节配送中心网络布局管理一、配送中心网络布局管理二、配送中心网点布局三、配送中心的选址配送中心的工作区域布局四、第三节配送中心组织管理一、配送中心的组织机构二、配送中心组织运行模式三、配送中心的岗位设置第四节配送中心作业管理一、配送中心的基本作业环节二、配送中心的作业流程设计第五节配送中心成本管理一、配送中心常用成本分类二、成本管理方法第三部分学时分配及学分《配送中心管理与运作》这门课程的学分为4分,学时为72学时,具体分配如下:第四部分考核方式及必要的说明与平时考核成绩采用考核方式为以期末考试为主,1.本课程是必修课,、:相结合的考核方式。
成绩考核按7的比例进行,即考试成绩占370% 30%平时考核占。
解决问2.根据高职高专教学的要求和特点,应着重培养学生分析问题、题的能力。
采用课堂讲授、案例教学与练习相结合的教学方法。
3.第一、二、三、四、七、十一章作为本课程重点内容讲解,第五、六、八、九、十章为次重点。
第五部分选用教材教材:《配送中心管理与运作》郑玲主编,机械工业出版社,2008年1月参考书:《物流配送中心管理技术》刘昌祺主编,机械工业出版社,2006年6月《配送中心运营管理》李玉民主编,电子工业出版社,2007年4月。