《创造企业利润 》
有效的存货管理可以为企业创造更大的利润
有效的存货管理可以为企业创造更大的利润有效的存货管理对于企业的成功非常重要，不仅可以节省成本，还可以为企业创造更大的利润。
本文将探讨什么是存货管理，为什么它如此重要以及如何实现有效的存货管理。
什么是存货管理？存货管理是企业为了实现其业务流程而采取的一系列的战略方案、操作和管理活动。
它的主要目标是通过优化采购、仓储、物流和销售等方面的管理来实现最佳的管理效果。
对于大多数制造商或零售商，存货管理主要涉及存货的进、出、库存和销售信息的跟踪及计划。
这既包括雇用合适的人员，建立合适的物流和仓储设施，又包括建立合理的计划和流程来管理所有流程。
为什么有效的存货管理如此重要？在企业的运营中，存货会占用大量的资本，而且很多企业也会经历是由于存货管理不善而导致的财务困境。
以下是进行有效存货管理的优点：1.优化库存管理通过合理的库存管理，可以确保企业拥有所需的库存，避免因库存缺乏而失去销售机会。
此外，还可以减少库存积压的情况，这有助于减少资本占用和库存成本。
2.增加销售通过存货管理的合理规划，可以在销售高峰期提供所需的存货，确保企业能够满足客户的需求。
3.提高客户满意度通过提供必要的存货，确保企业能够满足客户的需求，这将有助于提高客户的满意度。
对于大多数企业来说，客户的满意度是推动其持续增长和利润的重要因素。
4.降低成本有效的存货管理可以减少因库存积压而产生的额外成本。
此外，它可以优化物流和仓储管理的流程，从而减少人力成本和货物损失的风险。
如何实现有效的存货管理？为了实现有效的存货管理，以下是一些可以考虑的关键战略和技巧：1.制定计划并跟踪存货首先，要开展有效的存货管理，企业需要有明确的计划和流程来跟踪和管理存货。
这需要涉及对库存的定期审核、储存时间及销售关系的评估，进而去确定存货等。
2.优化库存要实现有效的存货管理，企业必须了解其库存的情况，如库存水平、库龄等。
这些信息有助于企业了解自己的存货情况并作出相关优化措施。
《盈利模式讲解》课件
1 高附加值服务
专业知识和经验为客户提供有针对性的解决方案，创造高附加值。
2 个性化定制
根据客户需求，提供个性化的咨询服务，增加客户满意度。
联合经营模式
联合经营模式是指多个企业合作共同开展业务活动，并共享资源和风险。
各合作方共同承担项目成本，减轻了个体风 险。
2 共享收益
项目获得的收益按照约定比例进行分配，实 现共赢。
订阅收益模式
订阅收益模式是指提供持续性服务或内容，并通过订阅费获得稳定的收入流。
1 持续性收入
每个订阅周期获得稳定的收入，提供可预测 的现金流。
2 客户忠诚度
订阅模式鼓励客户长期使用，增加客户忠诚 度。
1 盈利能力
有效的盈利模式可以为企业提供稳定的现金流和良好的利润。
2 市场地位
独特的盈利模式可以帮助企业脱颖而出，占据市场份额，建立竞争优势。
3 持续性
可持续的盈利模式可以支持企业长期的运营和发展，为未来创造增长机会。
盈利模式的种类
盈利模式有多种，每种模式都有其独特的优势和应用场景。以下是一些常见的盈利模式：
控股公司可以通过控制股权，行使对被控制 企业的管理和决策权。
2 资源整合
控股公司可以整合被控制企业的资源，实现 协同效应。
品牌建设模式
品牌建设模式是指通过建立和发展独特的品牌形象，提高品牌价值和市场竞争力。
1 品牌认知
建立品牌形象，提高客户对品牌的认知度和忠诚度。
2 市场竞争力
独特的品牌形象可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
1 资源共享
各合作方共同利用自身资源，提高资源利用 效率。
2 降低风险
多个企业共同承担业务风险，降低个体风险。
企业利润结构的特征与质量分析
企业利润结构的特征与质量分析核算会计利润是为了提供企业某⼀特定期间盈利能⼒⽅⾯的信息。
这种盈利能⼒是企业获取资源、持续经营的基本保证。
但由于会计分期假设和权责发⽣制的使⽤决定了某⼀期间的利润并不⼀定意味具有可持续性、利润带来的资源并不⼀定具有确定的可⽀配性。
此外，利润的⾼低也并⾮⼀定反映企业盈利能⼒的强弱。
本⽂从利润结构特征的⾓度，探讨利润的质量问题。
利润的结构质量应具备以下⼏个⽅⾯的特性：利润结构与企业发展战略的符合性、主营业务的核⼼性、利润⾃⾝结构的协调性、利润结构与资产结构的匹配性、利润结构与对应的现⾦流量结构的趋同性。
⼀、利润结构与企业发展战略的符合性 ⼀、利润结构与企业发展战略的符合性 企业经营⾸先⾯临的是⼀系列战略的选择，不同的战略选择会直接影响其盈利的结构模式。
企业的利润结构应充分体现企业的战略选择。
在产品和服务定位上如果采⽤差异化战略，企业对特定的细分市场提供独特的产品和服务所创造的收益（⽑利）会较⾼；如果采⽤低成本的成本领先战略，其⽑利率和成本率通常表现相对较低。
在价值链⼀体化程度的战略中，如果企业采⽤⼀体化程度较⾼的战略，可能会表现出⾼收⼊、⾼成本、并且资产周转期较长的特征；相反，⽽⼀体化程度较低的战略通常表现为相对低收⼊、低成本、并且资产的周转期相对较短。
在⾏业分散化程度的战略中，分散化程度越⾼，其收⼊的构成将会越丰富，主营业务收⼊和投资收益可能会各显其能、平分秋⾊，同时，由于分散经营降低了风险，其各项收益的规模会相对稳定；⽽分散化程度越低，收⼊的构成就越简单，主营业务的贡献就越突出。
在新产品开发战略中，越重视新产品开发和创新的企业，其研发费⽤的⽐重将会越⾼。
企业发展战略的成功实施应该在企业的利润结构中有所体现。
分析利润结构与企业发展战略的符合性的意义在于通过利润结构质量的分析去透视企业发展战略选择的合理性和有效性。
⼆、主营业务的核⼼性 ⼆、主营业务的核⼼性 不论企业采⽤的分散化程度⾼与低，其主营业务收⼊和主营业务利润都是我们的主要关注点。
22种企业赢利模式
22种企业赢利模式企业赢利模式是指企业通过创造和提供产品或服务来获取利润的方式和途径。
企业赢利模式是企业经营活动的核心，可以决定企业的竞争优势和持续发展。
下面列举了22种常见的企业赢利模式：1.销售产品模式：企业通过生产和销售产品来获取利润，如制造业、零售业等。
2.租赁模式：企业通过租赁资产或产品来获取利润，如汽车租赁、房屋租赁等。
3.订阅模式：企业通过定期向客户提供一系列产品或服务来获取利润，如杂志订阅、云服务订阅等。
4.广告模式：企业通过销售广告位或提供广告服务来获取利润，如电视台、互联网公司等。
5.许可模式：企业通过授权他人使用自己的知识产权来获取利润，如品牌授权、专利授权等。
6.加盟模式：企业通过加盟合作的方式来获取利润，如连锁店、特许经营等。
7.定制模式：企业通过根据客户需求提供定制化产品或服务来获取利润，如定制家具、高级定制旅行等。
8.担保模式：企业通过提供担保服务来获取利润，如金融担保、保险公司等。
10.电商模式：企业通过互联网平台进行线上销售来获取利润，如电商平台、在线零售等。
11.共享经济模式：企业通过共享资源和服务来获取利润，如共享单车、共享办公室等。
12.拍卖模式：企业通过组织拍卖活动来获取利润，如艺术品拍卖、房产拍卖等。
13.会员模式：企业通过提供会员特权和服务来获取利润，如高级会员制度、会员俱乐部等。
14.物流模式：企业通过提供物流服务来获取利润，如快递物流、仓储配送等。
15.金字塔模式：企业通过搭建多层级的销售网络来获取利润，如传销、直销等。
17.消费者数据模式：企业通过收集和分析消费者数据来获取利润，如数据营销、大数据分析等。
18.硬件和软件结合模式：企业通过硬件和软件相结合提供整体解决方案来获取利润，如智能手机、智能家居等。
19.开放平台模式：企业通过开放自己的平台和接口来吸引第三方开发者和合作伙伴，获取利润，如互联网开放平台、应用商店等。
20.互联网广告模式：企业通过在互联网上展示广告来获取利润，如引擎广告、网站广告等。
企业利润管理规定最新
企业利润管理规定最新引言企业利润管理是指企业为了实现利益最大化，在经营过程中对利润的计划、分配和控制进行科学管理的一种方式。
良好的利润管理对企业的持续发展和盈利能力至关重要。
为了保持企业利润的稳健增长，经常对利润管理规定进行最新的调整和优化是非常必要的。
本文将介绍企业利润管理规定的最新要点，包括利润管理的目标、原则和具体规定。
利润管理的目标企业利润管理的主要目标是确保企业利润的最大化。
为了实现这一目标，企业需要明确以下几个方面：1.利润增长：企业需要通过提高销售额、降低成本和提高效率等手段，不断增加利润。
2.利润稳定：企业应该控制风险，减少利润波动，使利润具有可持续性。
3.利润分配：企业应该合理分配利润，既要满足股东的收益要求，又要留足资金用于企业发展和回报员工。
利润管理的原则企业在进行利润管理时应遵循以下原则：1.科学性原则：利润管理应基于准确的数据和可靠的分析，科学决策。
2.公正性原则：利润管理应公正合理，不偏袒任何一方利益。
3.激励性原则：利润管理应充分激励员工的工作积极性和创造力，提高企业绩效。
4.风险控制原则：利润管理应注意控制风险，避免过度投资和过度债务。
5.可持续性原则：利润管理应注重长远发展，保持利润的稳定增长。
利润管理的具体规定针对企业利润管理，可以制定以下具体规定：1. 利润目标企业应确定明确的利润目标，并将其分解到各个部门和个人。
利润目标应与企业战略目标相一致。
2. 利润计划和预测企业应建立完善的利润计划和预测机制，对利润进行合理的规划。
利润计划和预测应基于市场需求、成本预测等因素进行科学分析。
3. 利润分析和报告企业应定期进行利润分析，包括利润增长分析、成本结构分析等，及时发现问题并采取相应措施。
利润报告应准确、透明。
4. 成本控制企业应建立成本控制机制，对成本进行合理控制。
可以采取控制生产成本、管理费用、营销费用等手段。
5. 利润分配企业应根据股东权益、员工贡献和企业发展需要等因素，制定合理的利润分配方案。
企业利润的影响因素_影响企业利润的因素有哪些
企业利润的影响因素_影响企业利润的因素有哪些企业的营业利润是指营业收入减去营业成本和费用(包括生产成本、管理费用、销售费用及财务费用)，再减去营业收入应负担的税金后的数额。
下面小编给大家介绍企业利润的影响因素。
影响企业利润的因素影响企业利润的因素主要有4 个：产品的价格产品的单位变动成本产品的销售量产品的固定成本其中任何一个因素的变动都会引起企业利润的变动，甚至会使一个企业由盈变亏，也会使一个企业扭亏为盈。
那么，如何知道影响企业利润的关键因素?企业决策者如何在激烈变动的外部境下做出正确决策，借助敏感性分析，企业管理者可以对此类问题有一个明确的认识。
经济效益与企业利润的关系经济效益是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，用公式表示：经济效益=生产总值/生产成本企业利润是指生产总值超过生产成本的差额，用公式表示：利润=生产总值-生产成本企业利润的增加(或降低)是否意味着企业经济效益的提高(或降低)，必须具体分析：(1)、在生产成本(即生产过程中的资源消耗)不变的情况下，利润的增加(降低)意味着企业经济效益的提高，且二者的增幅幅度(下降幅度)是一致的。
(2)、若利润总量不变，生产成本增加(降低)则意味着经济效益降低(或提高)降幅幅度(提高)一致。
(3)、若成本与利润同幅增加(降低)，则经济效益不变。
(4)、成本增加幅度(或降低幅度)超过利润的增加幅度，则经济效益下降(提高)。
由此可见，企业利润的增加(降低)，不能简单地等同于企业经济效益的提高(降低)。
社会主义企业利润的主要来源社会主义企业利润有三个主要来源，一是有效的宏观管理，二是企业的微观管理，三是技术因素。
一，有效的宏观管理，是指政府通过充分的调查研究，制定合理的社会经济发展政策，给企业合理的发展空间，引导企业在合理合法的轨道上发展，创造利润。
社会主义国家，必然有宏观管理，这个宏观管理不是为少数人服务的，而是为大多数人服务的;不是为少数人的短期利益服务的，而是为着大多数人的长期利益服务的。
企业利润的重要性和必要性
企业利润的重要性和必要性企业利润是一个企业生存和发展的重要指标。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要盈利来保持持续经营，并为员工、股东和社会创造价值。
本文将探讨企业利润的重要性和必要性，以及如何实现和优化企业利润。
利润的定义和重要性利润是一个企业在销售产品或提供服务后所获得的盈余，是总收入减去总成本的差额。
利润不仅是企业成功经营的衡量标准，也是实现企业目标的基础。
利润的重要性1.企业生存和发展：利润是企业生存和发展的基础。
没有足够的利润，企业将无法支付员工工资、购买设备和原材料，也无法继续投资和扩张。
利润的存在给予企业更多的机会在市场竞争中生存并取得成功。
2.回报投资者：利润是企业回报投资者的主要方式之一。
投资者通过购买企业股票或投资企业项目来为企业提供资金。
只有企业取得盈利，投资者才能获得回报。
利润能够吸引更多的投资并增加股东财富。
3.创造就业机会：盈利企业能够提供更多的就业机会，为员工提供稳定的工作岗位和收入。
利润驱动企业扩张，进一步促进经济增长和社会发展。
利润的必要性1.偿还债务和融资：企业通常需要借款或融资来支持业务运营和发展。
利润可以用于偿还债务和支付利息，同时也能提供市场对企业可靠性和信誉的评估。
2.研发创新和技术改进：利润为企业提供了进行研发创新和技术改进的资金支持。
通过研发和改进产品或服务，企业可以提高竞争力，满足不断变化的市场需求。
3.应对不确定性和风险：市场环境的不确定性和风险对企业经营产生影响。
利润可以用作储备金，以应对未来可能出现的挑战和困难，提供企业稳定的运营基础。
实现和优化企业利润的方法实现和优化企业利润是每个企业的关键目标。
以下是一些常用的方法和策略：1.市场分析与定位：通过深入了解目标市场和客户需求，企业可以更好地定位自身产品或服务，提供有竞争力的解决方案。
这样可以增加销售量，扩大市场份额，提高利润水平。
2.控制成本和提高效率：企业应该密切关注成本管理和效率提升。
通过精细化管理，降低生产成本，优化供应链，提高生产效率，企业可以降低产品价格，提高销售量，并最终提升利润。
李践《赢利》心得体会感悟(3篇)
第1篇一、赢利哲学的核心观点1. 赢利是商业活动的根本目的。
李践认为，商业活动的本质是为了创造价值，实现利润。
只有实现利润，企业才能持续发展，为社会创造更多价值。
2. 赢利需要创新。
李践强调，创新是赢利的源泉。
企业要不断进行技术创新、管理创新和商业模式创新，以适应市场变化，提高竞争力。
3. 赢利需要专注。
李践指出，企业要专注于自己的核心业务，发挥自身优势，避免盲目扩张。
同时，要关注客户需求，提供优质的产品和服务。
4. 赢利需要团队协作。
李践认为，团队协作是企业赢利的关键。
企业要建立高效的管理团队，激发员工的积极性和创造力，共同实现赢利目标。
5. 赢利需要风险管理。
李践提醒读者，商业活动中充满了不确定性，企业要具备风险管理意识，合理规避风险，确保赢利。
二、实践经验分享1. 优化商业模式。
李践在书中分享了优化商业模式的经验，如明确目标客户、提高产品竞争力、降低成本等。
这些经验对企业在市场竞争中取得优势具有重要意义。
2. 创新管理方法。
李践强调，企业要不断创新管理方法，提高管理效率。
例如，通过建立绩效考核体系、优化组织架构、引入先进的管理工具等手段，提升企业整体管理水平。
3. 培养人才。
李践认为，人才是企业发展的关键。
企业要重视人才培养，通过培训、激励等手段，激发员工的潜能，为企业创造更多价值。
4. 建立良好的企业文化。
李践指出，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业要树立正确的价值观，营造积极向上的氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
5. 关注社会责任。
李践认为，企业要承担社会责任，关注环境保护、公益事业等。
这不仅能提升企业形象，还能为企业创造更多商机。
三、感悟与启示1. 赢利并非一蹴而就。
李践在书中强调，赢利是一个持续的过程，需要企业不断努力。
这启示我们，在追求赢利的过程中，要保持耐心和毅力。
2. 赢利需要不断创新。
面对激烈的市场竞争，企业要敢于创新，勇于突破。
这要求我们始终保持敏锐的市场洞察力，紧跟时代步伐。
利润
中国现代政治经济学理论认为，社会主义制度下的利润，是企业劳动者为社会创造的剩余产品的价值表现形 式。产品的价值构成是c+v+m,c+v部分转化为生产成本，m部分是劳动者为社会创造的剩余产品部分，转化为企 业的利润。社会主义利润的具体形式有：实现利润，即企业销售收入减去各项费用支出的余款；上缴利润，即按 规定上缴给国家财政部门的利润；税后利润，即企业实现利润按国家规定上缴一定比例后留归企业的部分等等。
社会主义利润与资本主义利润有本质的区别，它是劳动者为社会创造的价值，用于扩大社会主义再生产和改 善人民的生活状况，是社会主义积累和社会消费基金的主要来源，也是衡量和评价企业经济活动的一个重要指标。
实利的表现形式，是全体职工的劳动成绩，企业为市场生产优质商品而得到利 润，与剩余价值相比利润不仅在质上是相同的，而且在量上也是相等的，利润所不同的只是，剩余价值是对可变 资本而言的，利润是对全部成本而言的。因此，收益一旦转化为利润，利润的起源以及它所反映的物质生产就被 赚了”（《马克思恩格斯全集》第25卷，第56页），因而就具有了繁多的赚钱形式。在资本主义社会，利润的本 质就是：它是资本的产物，同劳动完全无关，利润是资本的生命，资本追求利润最大化。
正数的经济利润有时候被形容为超额利润。
企业活动带来的社会利润便是经济利润相加或者相减这活动的外部经济效果。企业可能赚取极大的货币利润， 但带来的外部经济效果往往令结果到负面，实质的社会利润可能极少。例如工业革命时期，工厂的大规模生产带 来的是成本及售价低廉的产品，但为了赚取最大的利润，工厂主不断压低生产成本，造成工资低的童工以及工业 废物或污染物处理不当和其它一......
如果以W代表商品价值,k代表成本,以p代表利润,那么,随着钱转化为利润，则资本主义条件下商品价值的构成， 即W=c+v+m=k+m,就进一步变成W=k+p,亦即商品价值转化为成本价格+利润。
为企业着想就是为自己着想_三为企业创造利润
创造利润是工作的使命一个企业，生存的唯一理由就是创造利润，有利可图是一个企业运营的意义和目的。
对于在企业工作的员工来说，劳动是谋生的手段，只有通过劳动为企业创造价值，企业有赢利，员工才能获取报酬，才能有稳定的生活保障。
为企业创造更多的利润老板在成立一个公司的时候，是必须投入一定资本的。
资本的本性就是攫取利益，或者是使公司利益最大化。
所以，作为公司里的一名员，就要为公司创造利润，如果一个人不能在自己的位置上为公司创造利润，那么他也就没有再在这个位置上待着的必要了，就会被替换掉。
无论竞争多么激烈，公司总有一个岗位永远缺人，那就是真正能为公司和个人赢利的人。
千试万选，李莉好不容易被聘到一家销售厨房用具的公司，试用期一个月。
试用期内没有底薪，工资按销售额的20％提成。
一套厨房用具的定价是2800元，这在收入较高的大都市并不是一个大数目，但因为顾客对推销的反感及对推销员的不信任，连续一个星期奔波下来，李莉竟没有签到一份订单。
与李莉同时进公司的19位同事中，有两个主动辞职了，另外两个同事则搞起了降价销售，最低时卖到2300元，一套只能拿60元提成。
价格毕竟是最具竞争优势的，更何况厨：具质量确实不错，同事的订单果然陆续而至。
于是，其他同事争相仿效，一时间价格一片混乱，有好几次李莉说服了客户，最终却因为价格原因而不能成交。
试用期满后，大家再一次聚会在会议厅里，李莉是最心虚的，因为她只有两份订单，而其他同事，少则10份，多则30份。
总经理对他们说：“经过公司研究，决定在你们当中录取一人，被录取者底薪800元，住房补贴200元，奖金按销售额的20％提成。
”李莉十分沮丧，知道自己肯定没希望了。
当总经理说出李莉的名字，宣布李莉被录取时，不仅同事，连李莉自己都深感意外。
几位同事忿忿不平，总经理微笑着说：“她只有两份订单，但是，她的两份订单都是按公司定价签下的。
公司早有规定，不得抬价、降价，我希望我的员工能忠于本公司。
还有，公司的定价已经全面考虑了员工和公司的利益，为了争取订单而不惜丧失自已该得的那部分利益，这也许并没有什么大错，但你们辛辛苦苦工作为了什么？我希望我的员工认识到自己工作的价值，不仅有为公司赢利的观念，更要有为自己赢利的观念。
企业创造利润的最终目的是什么
企业创造利润的最终目的是什么在现代商业世界中，利润是企业成功与否的重要评判标准之一。
然而，企业创造利润的最终目的究竟是什么？这是一个引人深思的问题，各个学派和理论对此存在不同的看法和解释。
本文将探讨企业创造利润的最终目的，并对社会责任、利益相关者、持续经营和价值创造等概念进行探讨。
利润的定义和重要性利润是企业在经营活动中所获得的超过成本的收入，是企业存续、发展和繁荣的基石。
利润不仅可以用于回报股东和投资者，还可以重新投资于企业发展、研发创新、提高员工福利等，从而进一步推动企业的发展。
多数人常常认为，企业追求利润是为了提高股东的财富和回报投资者。
这种观点确实有道理，因为股东和投资者对企业的投资与利润紧密相连。
然而，企业创造利润的最终目的绝不仅仅是回报股东，而是涉及多方面的利益相关者和社会责任。
利益相关者和社会责任企业的利润创造不仅仅会影响股东，还会对众多利益相关者产生影响，包括员工、客户、供应商、社区和环境等。
企业在追求利润的同时，应该承担相应的社会责任，平衡各利益相关者之间的利益。
企业的社会责任包括保护环境、促进社会公正、提供良好的工作环境和福利、遵守法律法规等。
一个负责任的企业不仅要在自身经营活动中创造利润，还要积极履行社会责任，推动社会可持续发展。
长期来看，企业追求利润的目的是要在商业成功的同时，为社会创造价值。
一家有社会责任感的企业能够根据社会的需求和期望，并与利益相关者保持良好的关系，从而赢得更多的信任和支持。
持续经营与利润企业为了实现其目标，必须进行持续经营并创造利润。
持续经营是企业长期发展的基础，只有不断创造利润，企业才能保持竞争力，扩大规模，进一步发展壮大。
没有利润的企业将难以生存，无法持续经营。
企业需要设定明确的战略目标和财务目标，并制定相应的经营计划和财务计划，以确保经营活动的顺利进行，并创造出足够的利润来满足公司的需要。
此外，企业还应关注利润的质量，而不仅是数量。
优质利润应以诚信、合法和道德的方式创造，并通常与企业的核心价值观和业务模型保持一致。
为公司创造利润的报道
为公司创造利润的报道随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，公司创造利润一直是企业经营的核心目标。
利润的实现既是企业发展壮大的重要标志，也是企业生存与发展的基础。
本文将从不同角度探讨公司创造利润的重要性、途径以及对企业发展的意义。
公司创造利润对企业来说至关重要。
利润是企业经营的生命线，是企业持续经营和发展的基础。
只有通过创造利润，企业才能获得足够的资金用于研发创新、扩大生产规模、改进产品质量以及提高员工福利待遇，从而提高企业竞争力。
利润的实现不仅可以满足企业内部的经营需求，还能为企业提供更多的发展机会和资源，从而推动企业实现可持续发展。
公司创造利润的途径多种多样。
首先，企业可以通过提高销售额和市场份额来增加利润。
通过市场调研和营销策略的制定，企业可以准确把握市场需求，提供符合消费者需求的产品和服务，从而吸引更多的消费者，增加销售额。
同时，企业还可以通过拓展市场渠道、加强品牌推广和提升产品质量，提高市场份额，进一步增加利润。
企业还可以通过降低成本来增加利润。
成本控制是企业创造利润的重要手段之一。
企业可以通过优化生产流程、降低原材料采购成本、提高生产效率、减少人力资源成本等方式来降低成本，从而提高利润。
此外，企业还可以通过合理利用资源、增加技术创新和提高管理效能，进一步降低成本，实现利润最大化。
公司创造利润对企业发展具有重要意义。
首先，利润可以为企业提供持续发展的资金支持。
企业通过创造利润可以积累资金，用于新产品开发、技术创新、市场扩张等方面的投资，从而实现企业的可持续发展。
其次，利润可以提高企业的竞争力。
利润的实现可以为企业提供更多的资源和机会，使企业能够更好地满足市场需求，提供更具竞争力的产品和服务，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
最后，利润还可以提高企业的声誉和形象。
通过创造利润，企业可以提高员工福利待遇，履行社会责任，树立良好的企业形象，从而赢得消费者的信任和支持。
公司创造利润对企业来说具有重要意义。
利润构成
利润构成
利润是企业在一定时期的经营成果，是劳动者创造的剩余产品价值的一部分。
企业的利润由营业利润、投资净收益和营业外收支净额三部分构成。
（一）营业利润
营业利润是企业从事生产经营活动所取得的净收益，由主营业务利润和其他业务利润扣除财务费用、管理费用和营业费用后形成。
营业利润=主营业务利润+其他业务利润－管理费用－财务费用－营业费用其中，主营业务利润由主营业务收入减去主营业务成本，再减去主营业务税金及附加后形成，其他业务利润由其他业务收入减去其他业务支出，再减去其他销售税金及附加后形成。
（二）投资净收益
投资净收益是指企业投资收益扣除损失后的数额。
即：
投资净收益=投资收益－投资损失
投资收益包括对外投资分得的利润、股利和债券利息，投资到期收回或中途转让取得款项高于账面价值的差额，以及按权益法核算的股权投资在被投资企业增加的净资产中所拥有的数额等。
投资损失包括投资到期收回或中途转让取得款项高于账面价值的差额，以及按权益法核算的股权投资在被投资企业减少的净资产中所拥有的数额等。
（三)营业外收支净额
营业外收支净额是指与企业生产经营无直接关系的收入与支出的差额。
即：营业外收支净额=营业外收入－营业外支出
营业外收入是指与企业生产经营活动无直接关系的各项收入，包括固定资产盘盈净收入、出售固定资产净收益、罚款收入、教育费附加返还款、因债权人原因确实无法支付的应付款项等。
营业外支出是与企业生产经营活动无直接关系的各项支出，包括固定资产盘亏（报废、毁损和出售）的净损失、非季节性和非大修理期间的停工损失、职工子弟学校和技工学校经费、非常损失、公益救济性捐赠、赔偿金、违约金等。
德鲁克的企业目的观-追求企业利润最大化的更高境界
德鲁克的企业目的观:追求企业利润最大化的更高境界一、德鲁克的企业目的观1.德鲁克的企业目的观：创造顾客古典经济学理论中的一个基础假设是将利润最大化作为每一家企业的基本目标，同时以利润来解释企业家和企业行为的根本缘由，即所谓的利润动机，并延伸为将利润最大化作为企业存在的终极目的。
因而多数人(包括相当数量的经济学家)将企业理解为“一个创造利润的组织”或“一种谋利的组织”，并认为利润之于企业有其独特的职能：(1)利润是检验企业绩效唯一可靠的标准。
(2)利润是企业不确定风险的报酬。
(3)利润为未来的工作贡献资本。
(4)利润可以支付社会服务与提供经济满足。
但德鲁克认为，对于任何一家工商企业而言，利润虽然必要，但并非企业存在的目的。
德鲁克对企业存在的目的就是追求利润最大化的说法进行了批判，认为人们不能用利润来说明或界定企业。
哈佛商学院教授西奥多·列维特(THeodore Levitt)也非常赞同德鲁克的观点：“许多公司简单地认为企业的目的就是赚钱，但事实证明这种说法毫无实质性的意义，就像说生活的目的就是吃饭一样”，并将只知生产以创造利润的企业弊病称为“营销近视症”。
德鲁克强调，将企业目的误认为追求利润最大化的观点源自一种错误的观念：将工商界人士的利润动机等同于其理性行为与正确行动的指引。
德鲁克还对利润动机的存在性产生了质疑，认为利润动机只是经济学家为解释超出静态均衡理论范畴的经济现实而发明的一种概念，其概念本身毫无意义。
并认为无任何研究证据表明，利润动机及由此衍生的利润最大化与理解企业行为、宗旨、职能以及如何对企业进行管理存在任何的关联。
利润对于企业而言，只是一种绩效结果，而不是企业存在的原因；是企业持续发展的一种限制因素，而不是企业活动的最终目的。
对于任何一家企业，利润只是第一项考验，是企业执行各种经济与社会职能的一种保证。
德鲁克认为：“有关工商企业及其行为的主导理论，即利润最大化并不能说明应该如何经营一家企业，其概念本身也是毫无意义的利润并不是企业行为和企业决策的解释、原因或其合理性的依据，而是对其有效性的一种考验”。
企业利润与绩效培训课件(ppt 38页)
• （1）遵循“依法考核、分类考核、激励与约 束机制相结合”的考核原则。
• （2）采取国资委与央企负责人签订经营业绩 责任书的方式进行。
国资委EVA考核分三步走
• 2010-2012年为引入阶段，国资委会逐步将 EVA考核纳入央企负责人经营业绩考核体系；
• 甲企业EVA>0，说明其处于盈利状态； • 乙企业EVA<0，说明如果考虑企业的全部资本
成本乙企业不但没有获得利润，反而亏损1万 元。
案例（二）资料一
年度
销售收 销售收入 净利润 入增长 （亿） （亿） 率 %
净利 润增 长率
%
2009 101 21
净利 润率
%
成本 率
%
20% 80%
2010 136 28 35% 35% 20% 80%
央企绩效考核发展历程
• 2004年开始，年度考核和任期考核相结合的 经营业绩考核体系在央企推行。
• 第一任期（2004-2006）：解决建制度、上 轨道的问题；
• 第二任期（2007-2009）：重点是上台阶、 上水平：
• 第三任期（2010--）：国资委在央企全面推行 EVA考核，目的之一是引导企业科学决策、谨 慎投资、不断提升价值创造能力。
又称经济利润，是由美国Stern Stewart 管理 咨询公司于20世纪90年代创导的一种新的绩效 评价体系。 EVA代表的是税后经营净利润扣除总资本成本 的净值。
EVA=税后经营净利润-资本成本
• 资本成本是债务资本成本与权益资本成本之和。
• EVA>0,表示股东权益得到增加，企业处于盈利状态； • EVA＝0，表示企业获得的利润正好满足债权人和股东
如何创造更多利润
如何创造更多利润在商业世界里，创造更多的利润是每个企业的目标。
但是在竞争激烈的市场上，如何确保企业获得足够的利润成为了一个重要的问题。
以下是一些可以帮助企业创造更多利润的方法。
1. 提高产品质量在市场竞争中，产品质量是争夺客户的关键。
提高产品质量可以吸引更多的客户，增加销售额和利润。
企业应该通过不断的研究和开发，提高产品的质量和性能，满足客户不断变化的需求。
2. 扩大销售渠道扩大销售渠道可以让更多的客户了解企业的产品和服务。
企业可以通过开发新的销售渠道来扩大销售范围，例如通过电子商务平台进行网上销售、在各大商场开设专卖店或者与其他企业进行合作等。
通过扩大销售渠道，企业可以提高销售额和利润。
3. 提高市场份额市场份额是企业在行业中所占的比例。
通过提高市场份额，企业可以增加销售额和利润。
通过推出新的产品或服务、通过宣传和广告提高品牌知名度等，企业可以确保自己在市场上的位置，并吸引更多的客户。
4. 优化成本结构企业愿意投入更多的资本用于研究和开发、营销和广告，以提高产品的质量和销售量，但是企业也需要保持成本控制达到最大化的利润。
在掌握了产品和服务的质量之后，企业应该寻找降低成本和提高效率的方法。
例如，使用更具成本效益的材料、采用更合理的生产流程等。
这些可以最大限度的提高生产效率，减少过多不必要的开支，为企业的利润创造更多的机会。
5. 满足客户需求客户的需求和满意度是提高销售额和利润的关键。
如果满足客户的需求并提供良好的客户服务，企业可以建立良好的声誉，吸引更多的客户。
通过问卷调查、企业内部分析与了解竞争中竞争对手的销售成绩，企业应该了解客户的需求，研究如何优化产品和服务，以满足客户的需求。
6. 建立更加完善的营销策略和销售策略在市场上，营销策略和销售策略是企业获取利润的关键。
营销策略包括品牌建设、营销和广告宣传，而销售策略则包括销售渠道的建设、销售人员的培训，促销策略等。
企业需要建立更加完善的营销策略和销售策略，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
生产利润的概念
生产利润的概念生产利润是指企业在生产经营过程中所获得的盈利额度。
简单来说，生产利润是企业通过生产和销售产品或提供服务所得到的收入减去成本之后的剩余额度。
它反映了企业在经营活动中创造的附加价值。
生产利润是企业经营活动的核心指标之一，也是企业持续经营和发展的重要导向。
它不仅可以衡量企业经营的盈利能力，还可以帮助企业评估和改善经营效率，指导企业的战略决策。
生产利润的计算方法可以从不同的角度出发，分别采用总利润和单位利润两种方式。
总利润是指总收入减去总成本之后的利润额度，用来衡量企业的盈利能力和经营效益。
单位利润是指每单位产品或服务所创造的利润额度，用来评估产品或服务的经营效果和市场竞争力。
生产利润的大小受多种因素的影响。
首先，企业的产业结构和市场竞争程度会直接影响到生产利润的水平。
在竞争激烈的市场中，企业往往需要降低价格以吸引消费者，这样会对生产利润带来一定的压力。
其次，生产利润还受到管理能力、技术水平和劳动生产力等因素的影响。
优秀的管理和高效的生产流程可以降低成本，提高利润。
而技术进步和劳动生产力的提高也可以增加生产利润。
此外，经济周期波动、政策环境和市场需求等因素也会对生产利润产生一定的影响。
生产利润在企业经营中具有重要的作用。
首先，它是衡量企业经营绩效和盈利能力的重要指标。
通过分析生产利润的大小和变化趋势，可以评估企业的经营状况，为企业提供决策参考。
其次，生产利润可以用于企业的再投资和资本积累。
通过积累和利用生产利润，企业可以进行技术改进、扩大生产规模、开发新产品等，从而提高竞争力和盈利水平。
此外，生产利润还可以用于分配给企业所有者或股东，作为对他们投入资本和承担风险的回报。
最后，生产利润也可以作为企业社会责任的体现。
通过创造利润，企业可以为员工提供更好的福利待遇、为社会做出社会公益事业，推动社会经济的可持续发展。
总之，生产利润是企业经营活动中的核心指标，它反映了企业在生产经营过程中创造的附加价值。
利润 名词解释
利润名词解释
利润是指企业在一定时期内通过经营所获得的财务收入扣除成本费用后的剩余部分，通常被视为企业创造价值的重要指标。
利润不仅可以反映企业的经营绩效，还可以帮助企业制定未来的战略规划。
在财务管理中，利润通常通过计算企业的总收入减去总成本、费用、损失等来确定。
其中，总收入包括产品或服务的销售额、营业收入、投资收益等;总成本包括原材料成本、人工成本、运营成本等;费用包括广告宣传费、销售费用、行政管理费用等;损失包括自然灾害、市场竞争等导致的经济损失。
利润不仅是企业衡量经营绩效的重要指标，也是投资者评估企业价值的重要依据。
在股票市场中，投资者通常会根据企业的盈利能力、利润增长率、利润率等指标来评估企业的价值，并据此做出投资决策。
除了财务管理方面，利润还在经济学、管理学等领域得到广泛应用。
在经济学中，利润被视为厂商生产商品或提供服务的动力，也是消费者选择购买商品或服务的重要因素。
在管理学中，利润被视为企业制定战略、评估绩效的重要指标。
利润是企业创造价值的重要指标，不仅可以反映企业的经营绩效，还可以帮助企业制定未来的战略规划。
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管理的重心越往下移，管 理的效果就越好。
4、标准作业不是岗位说明书
是作业的标准 精确到使用什么样的工具 精确到操作者之间的配合 实现整体效果最高，效果最优
5、现场管理的中心不在现场
是发现问题的工具、“异常管理”、 决策者的思维管理、“发现问题”能力
6、提案制度不是意见箱
体现在被管理者日常工作中 用来表现出他对企业的贡献
创造企业利润——总结
销售收入线
费用线
损益平衡点
亏损
盈余
变动费用 固定费用Fra bibliotek降低固定成本，扩大盈余
利润 = 收入
- 支出
数
价
量
格
成费 本用
外部能力
1、市场需求容量 2、企业竞争地位
内部能力
1、企业运行有序性 2、企业管控预控度
创造企业利润
三、内部利润—企业、效率、管理
案例：丰田生产方式——精益生产的根本
1、自动化所指的对象不是设备
是人，是管理者的思维以及相应的制度安排
2、无库存管理与物流关系不大
是帮助企业发现问题的工具
是帮助人们针对工作
针对问题完成认真思考的工具
3、看板管理不是小卡片
是连接管理者和被管理者的桥梁 同时也就成为了工作的重要依靠