奥体中心项目商务BIM应用成果汇报-2013版

BIM应用-钢筋管控
模型翻样
生成下料单 现场按图下料
模型翻样，现场严格按料单下料，钢筋精细管控，控制损耗浪费
BIM应用-二次砌体排布
技术部排砖
物资采购
分包限额领料
砌筑
砌体排砖统计砌体需用量，控制分包限额领料，减少损耗浪费。通过每面墙体砌体需 用量，指导生产做到砌体精准投放，减少二次搬运费用的发生。
变更等资料上传系统形 成台账
资料与模型关联
选中模型可以直接查看 关联的资料
发生变更、洽商、方案调整时，技术 部录入台账，商务应用时直接调用， 避免中间传递造成的浪费时间、 文件丢失等情况，为结算提供齐全、 准确的资料。
BIM应用-变更洽商台账登记协同管理
变更等资料上传系统形 成台账
资料与模型关联
选中模型可以直接查看 关联的资料
成本分摊到模型各 个构件上，可以快 速通过选择模型进 行成本的快速拆分 汇总，为快速、精 准进行成本分析提 供保障
预算与模型关联
BIM应用-成本事前管控
选择预施工部位 自动提取成本
审核计划成本
事后对比分析
使成本控制细化到每一个施工区域，成本控制更精细、成本把 控更精准。
BIM应用-资源测算
模型与进度计划、预算相 通过进度模拟可生成选择 进度计划调整物资曲线自
BIM应用-过程计量 选择统计时间段 自动汇总计量
导出报表
BIM应用-过程计量 选择统计时间段 自动汇总计量
导出报表
选择时间段
对应的施工范围
对应的 工程量 及价值
过程快速计量，为过程结算、报量、成本分析提供支撑
BIM应用-机电深化出量
利用技术部机电深化模型进行出量，工程量更符合实际施工用量，同时节省商务 人员算量周期
BIM与商务协同融合，深度促进项目精益管控
——郑州奥体中心项目商务BIM应用成果汇报
汇报人—***
中建八局第二建设有限公司
China Construction Eight Engineering Division The Second Construction Co. Ltd.
前言
随着建筑市场的快速发展，大型建设项目在我国建筑业中已占据极大的比例，局承接的大型项目也随之增多， 实现建设项目全寿命周期管理是项目管理追求的目标，实施全寿命管理能更加有效的掌控项目策划。项目的成本管 理须贯穿于项目管理各个系统和各个环节，然而，随着建筑规模及建筑复杂程度不断提高，工期紧，项目参与人员 众多，如按传统意义的管理模式，难以达到最佳管理效益。 BIM5D的出现，给项目管理带来新的契机，它将信息化 技术引入项目全寿命周期，利用数字模型的可视化、协同化、模拟化的特点，实现了将项目管理的各阶段统一起来， 将技术、生产、商务三方面进行有效协同等一系列在传统项目管理中无法实现的功能，形成了一种以BIM技术为中 心的新的项目管理模式。郑州市奥林匹克体育中心项目作为二公司承建的最大公建项目，在实践中探索了BIM技术 结合商务管理的新管理模式，提高商务精益管控水平，达到低成本竞争、高品质优势，确保工程项目在满足合同条 件下，取得最佳的社会效益和经济效益
BIM应用-三算对比
选择对比范围
合同收入、目标成本、 实际成本数据对比
盈亏节超分析
合同收入 目标成本 实际成本 盈亏节超
实时对已施工区域进行三算对比分析，清楚各部分的盈亏、节超，全过 程进行动态成本分析管控
BIM应用-分区管理
模型根据流水分区图自动 提取流水边框划分流水段
选择模型流水段
自动汇总流水段工程量
BIM应用-分包结算
根据临建模型对分包进行结算，结算依据清晰，避免多结多算
BIM应用-物资计划管控
工长模型提量
物资计划
物资进料
施工
传统方法
BIM应用-物资计划管控
工长模型提量
物资计划
物资进料
施工
高级工程量查询
查询维度及范围
工程量表
多维度模型提取工程量，使物资计划更方便，更精准，为限额领料 提供支撑。控制好材料的上限，避免不必要的材料浪费增加成本
GFC插件
BIM应用-Revit模型转商务模型
1、带动工程量计算由画 2、实现上游设计模型向 图算量向BIM算量的变革 下传递，数据来源统一
价值
3、避免各部门重复建模、 资源浪费
4、提升建模效率
预算与模型关联
BIM应用-成本事前管控
选择预施工部位 自动提取成本
审核计划成本
事后对比分析
成本信息
模型
结算资料支撑
更及时的获得进度信息，让领导层实时掌握项目履约情况，可为后期 总分包结算提供有效的影像资料支撑。
BIM应用-劳动力统计
工程部统计当天劳动力
上传云平台进行汇总
商务部直接调用分析
现场实际劳动力实施统计汇总，利用大数据形成本公司的劳动力成本定额，有 益于进行更精细的管理
BIM应用-变更洽商台账登记协同管理
目录
一、项目概况 二、项目难点 三、组织架构 四、采用软、硬件 五、BIM应用 六、应用成效
七、后续工作计划
组织架构
目录
一、项目概况 二、项目难点 三、组织架构 四、采用软、硬件 五、BIM应用 六、应用成效
七、后续工作计划
采用软件
欧特克Revit用于建立机电模型的创建 广联达GCL软件用于土建模型的创建 广联达GGJ软件用于钢筋模型的创建 广联达GFY软件用于钢筋翻样模型的创建 广联达GBQ软件用于清单组价 微软Project软件用于进度计划的编制 广联达BIM5D软件用于平台协同应用。
郑州奥体中心项目通过对商务BIM应用，总结了一套BIM商务应用流程，各部 门协同方法，为公司后期BIM商务应用在其他项目推广积累了经验。
应用成效-社会效益
已接待观摩参观交流学习1000余人次
目录
一、项目概况 二、项目难点 三、组织架构 四、采用软、硬件 五、BIM应用 六、应用成效
七、后续工作计划
选中构件 显示关联资料
目录
一、项目概况 二、项目难点 三、组织架构 四、采用软、硬件 五、BIM应用 六、应用成效
七、后续工作计划
应用成效-经济效益
通过BIM物资提量，对分包审 核，在主体结构施工阶段，将 混凝土损耗控制在0.8%以内， 相比以往项目物资损耗减少 25%，该项为项目节省资金 500万元。
通过资金曲线模拟、资源曲线模 拟，为项目快速提供了资金准备、 物资准备，为领导层提供了精准 决策参考，使资金调配使用更合 理，减少资金成本。项目伊始， 项目现金流一直为正现金流，截 止目前有1亿余元的现金流。
通过砌体排砖，对分包进行限额领 料，相对以往项目砌体使用量节省 10%，节省资金100万元。通过对 砌体物料的精准投放，减少了二次 搬运，节省人工1000工日，节省费 用20万元。使用BIM排砖相对以往 手工CAD排砖，人员效率提升60%。
目录
一、项目概况 二、项目难点 三、组织架构 四、采用软、硬件 五、BIM应用 六、应用成效
七、后续工作计划
目录
一、项目概况 二、项目难点 三、组织架构 四、采用软、硬件 五、BIM应用 六、应用成效
七、后续工作计划
项目概况
郑州市奥林匹克体育中心项目，项目 位于河南省郑州市郑西新区的核心区 域
BIM应用-质量安全部门协同
工程部门现场实时记录 上传问题
商务云平台查看问题汇 总
合同履约管控
各时间问题数量汇总 各分包问题数量汇总
1、手机实时记录上传， 实时推送获取信息 2、信息按时间、按区域、 按分包汇总，方便执行合 同履约管控 3、大数据积累可形成分 包档案库
BIM应用-进度信息协同
工程部采集进度照片 商务从云平台查看
关联
材料在各个时间点的用量
动调整
项目部通过BIM5D进行 资源模拟，输出相应物资 需求曲线，分析物资消耗 量并辅助项目合理安排物 资采购计划，从而做到现 场物资不积压，资金不占 用。
BIM应用-资金测算
模型与进度、预算相关 联
通过进度模拟生成各时 间点的资金计划
进度调整资金曲线自动 调整
生成对应的计划曲线和实际曲线，对二者进行对比，可进行相应趋势分析，快速了 解项目进展情况，为领导决策提供数据支撑
采用硬件
台式工作站
移动工作站
目录
一、项目概况 二、项目难点 三、组织架构 四、采用软、硬件 五、BIM应用 六、应用成效
七、后续工作计划
二维码
BIM5模D模型型，选择模型上任一构件都可以查询该构件的属性信息、构件工
程量信息、进度信息、合同预算信息、目标成本信息等
楼层
构件 属性
构件 类型
软件全屏截图，各属性 工程量进度信 合同预 成本信 信息 息 算信息 息
后续工作计划
1、奥体项目后面精装、钢构、安装等专业继续应用BIM技术 2、持续对项目商务人员BIM应用进行培训，提升BIM应用能力 3、继续加大力度推进多部门协同BIM应用 4、将总结的实施方法向其他项目推广 5、继续探索商务与BIM结合应用点
奥体项目跳仓法施工平面布置图
BIM应用-分区管理
模型根据流水分区图自动 提取流水边框划分流水段
选择模型流水段
自动汇总流水段工程量
划分流水段
BIM应用-分区管理
模型根据流水分区图自动 提取流水边框划分流水段
选择模型流水段
自动汇总流水段工程量
选择流水段
流水段 对应模 型
流水段对 应工程量
模型快速拆分，快速提量，避免出现对各分区分界模糊，工程量模 糊的情况，为对各分区分包结算提供精准数据支撑。
项目难点
1
2
3
4
5
工程体量大
体量大，结构 复杂。实施过 程中，工程量 计算、提取、 汇总拆分难度 大且精度难以
保证
分包多
流水分区多， 分包单位多， 分包管理难 度大
管理人员多
人员多，信息 传递流转线长， 周期长
工期紧
项目方案、进 度调整频繁， 资金、材料规 划调整频繁
造价高
总造价32.67亿，成 本控制要求高
后续工作计划
1、奥体项目后面精装、钢构、安装等专业继续应用BIM技术 2、持续对项目商务人员BIM应用进行培训，提升BIM应用能力 3、继续加大力度推进多部门协同BIM应用 4、将总结的实施方法向其他项目推广 5、继续探索商务与BIM结合应用点
汇报完毕，谢谢！
中建八局第二建设有限公司
China Construction Eight Engineering Division The Second Construction Co. Ltd.
建筑面积：57.73万平方米
工期要求：2016年11月1日至2018 年12月20日，总工期780天。
质量要求：质量标准为合格， “国 家优质工程奖、詹天佑工程奖”，钢 结构 “金钢奖”。
目录
一、项目概况 二、项目难点 三、组织架构 四、采用软、硬件 五、BIM应用 六、应用成效
七、后续工作计划
多
商务部
技术部
部Fra Baidu bibliotek
门
移动端
多
岗 位
BIM云
协
生产部
Pc端
Web端 质量部
同
BIM 5D
安全部
分析 控量 协同
•成本测算 •资源测算 •资金测算 •三算对比
•分区管理 •物资计划管控 •过程计量 •机电深化出量 •钢筋管控 •砌体排布
•质量安全协同 •进度信息协同 •变更洽商资料协同
BIM应用-Revit模型转商务模型
通过流水段提量，提高了商务人 员过程提量的精度和效率，人均 节省过程提量60%的时间，商务 人将更多精力转移到开源节流上。
应用成效-人员培养
郑州奥体中心项目在BIM商务应用过程中，组织BIM应用培训5期，参训人 员100人次，过程参与应用人数10人，培养了一批既懂商务又懂BIM的专 业人员。
应用成效-实施方法总结