2021年医院科主任年终述职报告合集

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年终科主任述职(3篇)

年终科主任述职(3篇)

第1篇大家好!在这一年的尾声,我谨代表科主任团队,向大家汇报我科在过去一年里的工作情况,总结经验,查找不足,为新一年的工作做好准备。

以下是我科2021年度的工作述职报告。

一、工作回顾1.科室建设(1)加强科室内部管理。

我们严格按照医院相关规定,加强科室内部管理,规范医疗行为,提高医疗服务质量。

通过开展科室内部培训、业务学习等活动,提高医护人员业务水平。

(2)优化科室环境。

我们积极改善科室环境,提升患者就医体验。

对科室进行装修改造,增加设施设备,确保患者安全、舒适。

(3)加强科室文化建设。

我们注重科室文化建设,提高团队凝聚力。

通过举办团队活动、节日庆典等,增强科室员工的归属感和责任感。

2.医疗工作(1)提高医疗质量。

我们严格执行医疗规范,提高医疗质量。

通过开展病例讨论、会诊制度等,确保患者得到最佳治疗方案。

(2)加强学科建设。

我们注重学科发展,提升科室整体实力。

积极开展新技术、新项目,提高科室在国内外的影响力。

(3)拓展服务范围。

我们根据患者需求,不断拓展服务范围。

增设门诊、住院床位,提高患者就医满意度。

3.科研教学(1)加强科研工作。

我们鼓励医护人员参与科研活动,提高科室科研水平。

本年度,我科共发表学术论文10篇,申请专利2项。

(2)加强教学工作。

我们积极开展临床教学工作,提高实习生、进修生的临床技能。

本年度,我科共接收实习生、进修生30名。

4.党风廉政建设(1)加强党风廉政教育。

我们认真开展党风廉政教育,提高医护人员的廉洁自律意识。

(2)加强行风建设。

我们严格执行行风建设各项规定,确保科室行风清正。

二、工作亮点1.成功开展多项新技术、新项目,提高了科室在国内外的影响力。

2.患者满意度持续提高,科室口碑良好。

3.科室团队凝聚力增强,医护人员工作积极性高。

三、工作不足及改进措施1.工作不足(1)部分医护人员业务水平有待提高。

(2)科室内部管理仍有待加强。

(3)科研经费投入不足。

2.改进措施(1)加强医护人员业务培训,提高业务水平。

医院科主任年终述职(3篇)

医院科主任年终述职(3篇)

第1篇尊敬的院领导、各位同事:时光荏苒,转眼间又到了年终总结的时刻。

在过去的一年里,我作为XX科室的主任,深感责任重大,使命光荣。

现将本人及科室一年来的工作情况汇报如下:一、工作回顾1. 科室建设过去的一年,我们科室在院领导的正确领导和全体同事的共同努力下,科室建设取得了显著成效。

具体表现在以下几个方面:(1)加强科室文化建设,提高团队凝聚力。

我们积极开展各类文体活动,丰富员工文化生活,增强科室凝聚力。

(2)优化科室管理,提高工作效率。

我们建立健全各项规章制度,规范医疗行为,确保医疗安全。

(3)加强人才队伍建设,提升科室整体实力。

我们注重人才培养,鼓励员工参加各类学术交流,提高自身业务水平。

2. 医疗工作(1)提高医疗质量,确保医疗安全。

我们严格执行医疗操作规程,加强医疗质量管理,确保患者安全。

(2)开展新技术、新项目,提升科室竞争力。

我们积极引进新技术、新项目,提高科室诊疗水平。

(3)加强医患沟通,提高患者满意度。

我们注重医患沟通,关注患者需求,提高患者满意度。

3. 科研教学(1)积极开展科研工作,提高科室学术影响力。

我们鼓励员工参与科研项目,提升科室学术水平。

(2)加强教学培训,提高人才培养质量。

我们积极开展临床教学,为医院培养更多优秀人才。

(3)加强与外院合作,提升科室知名度。

我们积极参加各类学术交流活动,扩大科室影响力。

二、工作亮点1. 成功开展多项新技术、新项目,如XX技术、XX项目等,为患者提供了更多治疗选择。

2. 科室医疗质量稳步提升,患者满意度逐年提高。

3. 科室人才队伍建设取得显著成效,培养了一批优秀的中青年骨干。

4. 科室科研教学成果丰硕,发表学术论文XX篇,申报科研项目XX项。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分员工业务水平有待提高,科室学术影响力有待进一步提升。

改进措施:加强员工培训,提高业务水平;积极开展学术交流活动,提升科室知名度。

2. 存在问题:科室医疗资源相对紧张,部分患者就诊等待时间较长。

医院科室主任个人述职报告范文(通用12篇)

医院科室主任个人述职报告范文(通用12篇)

医院科室主任个人述职报告医院科室主任个人述职报告范文(通用12篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,是时候仔细的写一份述职报告了。

那么问题来了,述职报告应该怎么写?以下是小编为大家整理的医院科室主任个人述职报告范文(通用12篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

医院科室主任个人述职报告1尊敬的各位领导、各位同事:今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告,在这个岗位上,我既深感责任重大,有干好工作的强烈使命感,又深知能力有限,怕辜负医院领导和同事的信任,借此机会,谈几点感性认识和一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事批评指正:作为外科主任的两年期间,本人认真履行主任职责,较好地完成了上级下达的各项指标,现从三方面述职如下:一、加强学习,不断提高自己的政治水平和业务素质。

二、求真务实,不断开创工作新局面。

三、打造良好团队精神。

外科的工作就是“无规律”、“不由自主”,一年到头都忙忙碌碌,加班加点连轴转,没有脚踏实地的作风,没有无私奉献的精神,真是难以胜任工作。

甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。

两年来,本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务,不靠一时的热情和冲动,坚持每天从零开始,以积极热情地态度投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失,2007年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。

翻过去的一页已成为历史,成就只能为将来医院发展奠基。

如果说做了一些工作,能顺利完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和认可分不开的,与在座的每位同事的关心帮助分不开,与科室全体人员的团结协作分不开。

但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距,做好医务科的管理工作,我决定做到以下几点:1、服从医院领导,完成医院领导交给的各项任务。

定期在院内组织政治学习,抓好职工的政治思想教育。

2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度,重点抓好专科建设、科技兴医,以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

2021年医院科主任述职报告五篇

2021年医院科主任述职报告五篇

2021年医院科主任述职报告五篇医院科主任述职报告一 _年在院领导班子的正确领导下,我科紧跟各项部署,围绕领导班子提出的文化建院.依法治院.以德办院.人才立院.科技兴院.服务赢院的办院宗旨,把握住我院品牌建设的三个重要环节知名度.美誉度.诚信度在创新管理,提高医疗水平更新医疗护理的观念,深化优质服务,加大了管理力度,工作取得了一定的成绩.一.加强学习,提高自身素质积极参加群众路线教育实践活动,认真落实科学发展观,始终和党中央保持一致,积极响应院领导的各项号召,遵纪守法,遵守各项规章制度,医德医风正派.在业务上,努力钻研专业知识,利用早会.查房进行理论联系实际学习,巩固了专业知识,学到了国内外新动向新知识,提高了整体业务水平.二.调动医护人员积极性,团结一致做好本职工作调动全科室人员积极性,增强凝聚力,工作中以身作则,严于利己,宽以待人,充分信任每一位医护人员,充分发挥每一位医护人员的主观能动性,对他们的工作做出公平.公正的评价,以理服人,以德理科.发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围,心得体会范文处理好科主任与他们之间的关系,处理好医护关系,处理好医护与患者的关系,使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中,只有科室团结才有向心力,科室各项事业才能得到充分的发展壮大.科室医护人员严格遵照各项规章制度,遵纪守法,积极响应各项号召,医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评.二甲复审工作准备充分,来科检查项目顺利达标.三.加强医疗质量管理,高度重视医疗质量安全认真执行各项规章制度,积极参加全院各项会议,经常利用早会和工作中进行医疗安全学习,认真学习执行病例书写规范,会诊制度.首诊医生负责制度.早晚交班制度,做好术前讨论,疑难病例讨论,死亡病例讨论,认真执行抗生素应用规范,处方书写规范,增强法律意识,时时防范医疗纠纷和医疗事故发生.四.响应医院号召,积极开展新项目在实际工作中,严格执行范围内开展业务,一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例,脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例,左大脑半球胶质瘤手术一例,(由于各种原因过去不敢开展的手术现在已经尽量开展起来)全年无医疗纠纷及事故发生,营造了安全舒适的工作环境.五.重视梯队培养建设我科成立近_年,科室成立至今,注重人才培养和梯队建设,科内医生基本达到全员进修学习,专业技术水平逐步得到提高,现主任医师一人,今年晋升主任医师批件下来三人,原有副主任医师两人,医生技术队伍全员已达到高级职称水准,为科室可持续性发展奠定了良好基础.六.努力创造两个效益今年我科经过全体医护人员的努力工作,社会效益明显提高,经济效益创历史,全年患者住院人数__余人,全科经济收入752万元,和去年同期比超额完成74万元,全年无医疗护理投诉.七.不足之处1.业务学习还不够系统完善,不能持之以恒,2.颅脑损伤患者住院人数逐年减少,我们盼望我院早日搬迁_0急救中心早日归还我院.寒冬辞旧岁,瑞雪迎新年,新年到来之际,感谢院领导和全院职工对我科的关心.支持.和帮助,预祝大家新年快乐,身体健康,工作顺利,幸福相伴永远.医院科主任述职报告二尊敬的各位领导.各位同事:一年来,我在院领导的正确领导下,在分管院领导的指导下,在同事的帮助下,使个人素质.工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高.今天我做为医务科主任做这个述职报告,在这个岗位上,我既深感责任重大,有干好工作的强烈使命感,又深知能力有限,怕辜负医院领导和同事的信任,借此机会,谈几点感性认识和一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导.同事批评指正:一.努力学习,加强修养,入党志愿书全面提高自身素质.自觉学习政治理论知识和业务技术知识,时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑,不断提高政治素质和业务素质,增强辨别是非的能力,增强政治敏锐性和预见力,增强干事创业的能力,努力做到信念上坚定,工作上自觉.强化科室文化建设,努力营造医务科办事高效.反应果断.协调得当的工作作风.二.爱岗敬业,尽职尽责,为塑造医务科崭新形象做贡献.1.强化服务意识,转变工作作风,彻底改变坐等推靠坏习惯,抛弃生冷硬顶旧作风,千方百计为临床一线科室保驾护航,为领导分忧解难,宁肯自己受委屈,不要科室担风险,宁肯自己有压力,不要领导有不满.一年来星期一至星期六参加临床科室查房,科室专题协调会_次,组织院内危重病人抢救5人次,组织院内业务专题学术讲座_次,解决医疗纠纷5件.2.增强实干精神,尽职尽责,恪尽职守,爱岗敬业,无私奉献.一年来经常加班,班外处理医疗问题_多件,今年是三乙创建年,我负责三乙内容占了559分,我边学习新标准新内容,边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员,组织科室学习标准,经常督促相关科室准备情况.3.正确处理各种关系.对上级部门和各级领导,做到尊重而不崇拜,服从而不盲从,到位而不越位;对同事,团结协作,互助互爱;对科室,做到严于律己,宽以待人,以身作则;对困难,做到坦荡处事,不避不推;对患者主动热情,做好各方面的解释工作,注意用自已的一言一行,维护医院的信誉,维护医务科的整体形象,保证了医院医务工作的正常开展和有效运行医院科主任述职报告5篇医院科主任述职报告5篇.三.努力提高医疗质量管理和服务水平医务科工作任务重.压力大.责任强,是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室,医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉.上任之初,面对崭新的工作环境,对工作理不出头绪抓不住重点,我也曾经彷徨过.失落过.气馁过,但是组织的信任,领导的帮助,科室的支持,职工的理解使我鼓足勇气,充满了信心,义无反顾地投入到医务科工作中.医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题,更是医务科工作的重中之重.坚持以患者为中心的服务理念,狠抓医疗质量优质服务两个主题,一年来重点开展以下工作:合理规范使用使用抗菌素,加强医疗应急管理建设,强化临床应急危重病人抢救意识;加强医患沟通,及时处理医患纠纷,构建和谐医患关系;推动医院重点科室建设,积极协助开展新技术新项目,全面提高医院医疗质量.1.完善医疗管理组织,构建流畅管理体系持续控制并提高医疗质量,必须强化三级质管网络建设,尤其是加强科室质管小组工作.为此调整充实了医院质量管理委员会,成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组,制订科室质管小组工作制度,明确各岗位工作职责,充实精干力量,加强质量培训,高起点.高标准.严要求,稳步开展工作.2.增强依法执业意识,健全核心医疗规章制度严格贯彻执行医疗卫生法律思想汇报范文.法规.医疗制度及医疗护理操作规程,狠抓医疗质量管理,确保医疗安全;规范医疗技术操作规程,完善各项医疗规章制度,修订工作人员岗位职责.3.倡导全面质量管理理念,注重环节质量控制全面落实医疗规章制度和技术操作常规,实施医疗质量的动态过程管理加强基础质量管理,注重环节质量控制,严格落实首诊负责制.三级医师查房制.医嘱制度.查对制度.完善检查注重复查.病例讨论制度.会诊制度.危重患者抢救制度.病历书写基本规范.处方管理办法.技术准入制度.值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度,有效防范医疗纠纷,切实保障医疗安全医院科主任述职报告5篇作文.4.加强质量控制监督检查,及时反馈整改提高质量靠管理,管理靠体系,体系加以控制才有保障.制定切合实际全面量化的检查评价标准,修订了参考,讲的是关于工作.科室,医院,医疗.学习.领导,提高.加强等方面的内容,医院科主任述职报告五篇。

医院科主任述职报告样本(5篇)

医院科主任述职报告样本(5篇)

医院科主任述职报告样本尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX医院的XX科主任,今天非常荣幸能够站在这里向大家述职。

在过去的一年时间里,经过我们全体医务人员的共同努力,XX科在各项工作中取得了一定的成绩。

接下来,我将从科室建设、医疗服务、队伍建设以及创新工作等几个方面向大家汇报。

一、科室建设过去一年,XX科主要的工作重点是进一步加强科室内部管理,改善工作流程,并配合医院的发展目标进行协调。

我们积极推进数字化医疗信息化建设,提升了科室的信息化水平和工作效率。

通过引进先进的设备和技术,改善了医疗环境,提升了患者就诊体验。

在科室内部管理方面,我们注重团队协作,建立了科室内部的沟通机制,并且每月定期召开科室会议,及时传达医院和科室的相关政策和要求。

我们加强了对医疗设备的维护和管理,确保设备的安全可靠,提供高质量的医疗服务。

二、医疗服务XX科一直致力于提供优质的医疗服务,为患者提供全方位的健康管理和治疗服务。

我们注重患者的个性化需求,通过建立完善的医疗服务流程,提高了患者的满意度。

在过去一年中,我们严格按照医院的规范和标准开展工作,提高了日常诊疗工作的质量。

我们积极参与科研项目,提高了诊疗水平和临床经验,为患者提供更加专业的医疗服务。

我们还积极参与医院的科室间会诊工作,提高了疑难病症的诊断和治疗效果。

三、队伍建设团队建设是科室保持良好运行状态的关键因素之一。

在过去一年中,我们注重加强对医务人员的培训和教育,提高医务人员的专业素质和工作能力。

我们通过开展内部讨论会、学术交流会等活动,提高了医务人员的学术水平和团队合作能力。

我们还注重对青年医生的培养和引进,通过制定科室人才培养计划,选拔和培养了一批优秀的医学人才。

同时,我们建立了科室人才管理制度,为医务人员的职业发展提供良好的平台。

四、创新工作创新是科室不断发展和提高的动力源泉。

在过去一年中,我们不断探索新的服务模式和临床治疗方法,提高了科室的专业特色。

我们重视与科研机构和医疗企业的合作,积极参与科研项目和技术创新,推动科室的发展和进步。

2021医院主任述职报告(精选5篇)

2021医院主任述职报告(精选5篇)

2021医院主任述职报告(精选5篇)2021医院主任述职报告(精选5篇)时间过得太快,让人猝不及防,回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗?该是好好写述职报告了。

来参考自己需要的述职报告吧!下面是小编为大家整理的2021医院主任述职报告(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

医院主任述职报告1一年来,我在院领导的正确领导下,在分管院领导的指导下,在同事的帮忙下,使个人素质、工作潜力和业务水平等各方面都有了较大的提高。

这天我做为医务科主任做这个述职报告,在这个岗位上,我既深感职责重大,有干好工作的强烈使命感,又深知潜力有限,怕辜负医院领导和同事的信任,借此机会,谈几点感性认识和一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事批评指正:一、努力学习,加强修身素质。

养,全面提高自自觉学习政治理论知识和业务技术知识,时刻用先进的理论武装自我的思想和头脑,不断提高政治素质和业务素质,增强辨别是非的潜力,增强政治敏锐性和预见力,增强干事创业的潜力,努力做到信念上坚定,工作上自觉。

强化科室文化建设,努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。

二、爱岗敬业,尽职尽责,为塑造医务科崭新形象做贡献。

1、强化服务意识,转变工作作风,彻底改变坐等推靠坏习惯,抛弃生冷硬顶旧作风,千方百计为临床一线科室保驾护航,为领导分忧解难,宁肯自我受委屈,不要科室担风险,宁肯自我有压力,不要领导有不满。

一年来星期一至星期六参加临床科室查房,科室专题协调会10次,组织院内危重病人抢救5人次,组织院内业务专题学术讲座10次,解决医疗纠纷5件。

2、增强实干精神,尽职尽责,恪尽职守,爱岗敬业,无私奉献。

一年来经常加班,班外处理医疗问题20多件,今年是三乙建立年,我负责三乙资料占了559分,我边学习新标准新资料,边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员,组织科室学习标准,经常督促相关科室准备状况。

3、正确处理各种关系。

对上级部门和各级领导,做到尊重而不崇拜,服从而不盲从,到位而不越位;对同事,团结协作,互助互爱;对科室,做到严于律己,宽以待人,以身作则;对困难,做到坦荡处事,不避不推;对患者主动热情,做好各方面的解释工作,注意用自已的一言一行,维护医院的信誉,维护医务科的整体形象,保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。

医院科主任个人年度述职报告(三篇)

医院科主任个人年度述职报告(三篇)

医院科主任个人年度述职报告尊敬的院长:您好!我是XX医院XX科的主任,非常荣幸能够向您汇报我个人的年度述职情况。

在过去的一年里,我主要的工作重点是推动科室的发展和提高医疗质量。

以下是我去年的工作总结和展望:一、工作总结1. 科室管理:我加强了对科室人员的管理和激励,建立科室团队意识和协作精神。

通过每月例会、临床路径制定、分工明确等措施,提高了科室的工作效率和协同合作能力,并有效地减少了内部的矛盾和纠纷。

2. 临床工作:为了提高医疗质量,我着重推动了规范化临床操作,加强了多学科协作,提高了诊断和治疗的准确性。

同时,我也积极推动了科室的临床路径管理,优化了临床流程,提高了患者就诊体验,并有效控制了医疗风险。

3. 师德师风建设:作为科室主任,我时刻注重自身师德师风的建设。

在日常工作中,我始终秉持敬业、责任、患者至上的原则,注重与患者和家属的沟通,树立了良好的医患关系,赢得了患者的信任和赞誉。

4. 人才队伍建设:在过去的一年里,我注重培养年轻医务人员的综合素质和专业能力,组织召开了一系列学习交流会议和培训班,提高了科室整体的医疗水平。

此外,我也积极推动科室与其他科室的交流合作,促进了跨学科知识的传播和学术进步。

5. 合理利用资源:我注重合理利用科室的资源,提高设备的利用率和效益。

通过与医院的合作,我成功引进了一台先进的仪器设备,为患者提供了更好的医疗服务。

二、工作展望1. 提高医疗质量:作为科室主任,提高医疗质量始终是我工作的核心目标。

在新的一年里,我将继续加强规范化临床操作,提升医务人员的专业技能和医疗水平。

同时,我也会推动科室参与质量控制和绩效评价,不断完善科室的管理体制和内部激励机制。

2. 人才培养和团队建设:我将继续加强对年轻医务人员的培养和引进优秀人才。

通过开办学术讲座、组织学术研讨会等活动,提高科室整体学术水平。

同时,我也会关注人才队伍的稳定性和凝聚力,加强团队建设,使科室成为一个和谐、团结的集体。

(多篇)2021年医院主任述职报告四篇

(多篇)2021年医院主任述职报告四篇

2021年医院主任述职报告四篇医院主任述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事:一年来,我在院领导的正确领导下,在分管院领导的指导下,在同事的帮忙下,使个人素质、工作本事和业务水平等各方面都有了较大的提高。

今日我做为医务科主任做这个述职报告,在这个岗位上,我既深感职责重大,有干好工作的强烈使命感,又深知本事有限,怕辜负医院领导和同事的信任,借此机会,谈几点感性认识和一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事批评指正:一、努力学习,加强修养,全面提高自身素质。

自觉学习政治理论知识和业务技术知识,时刻用先进的理论武装自我的思想和头脑,不断提高政治素质和业务素质,增强辨别是非的本事,增强政治敏锐性和预见力,增强干事创业的本事,努力做到信念上坚定,工作上自觉。

强化科室文化建设,努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。

二、爱岗敬业,尽职尽责,为塑造医务科崭新形象做贡献。

1、强化服务意识,转变工作作风,彻底改变坐等推靠坏习惯,抛弃生冷硬顶旧作风,千方百计为临床一线科室保驾护航,为领导分忧解难,宁肯自我受委屈,不要科室担风险,宁肯自我有压力,不要领导有不满。

一年来星期一至星期六参加临床科室查房,科室专题协调会10次,组织院内危重病人抢救5人次,组织院内业务专题学术讲座10次,解决医疗纠纷5件。

2、增强实干精神,尽职尽责,恪尽职守,爱岗敬业,无私奉献。

一年来经常加班,班外处理医疗问题20多件,今年是三乙创立年,我负责三乙资料占了559分,我边学习新标准新资料,边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员,组织科室学习标准,经常督促相关科室准备情景。

3、正确处理各种关系。

对上级部门和各级领导,做到尊重而不崇拜,服从而不盲从,到位而不越位;对同事,团结协作,互助互爱;对科室,做到严于律己,宽以待人,以身作则;对困难,做到坦荡处事,不避不推;对患者主动热情,做好各方面的解释工作,注意用自已的一言一行,维护医院的信誉,维护医务科的整体形象,保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。

2021年医院科室主任年终述职报告大全六篇

2021年医院科室主任年终述职报告大全六篇

爱岗敬业,尽职尽责,为塑造医务科崭新形象做贡献。

下面初心为您推荐的。

医院科主任年终述职报告1一年来,在院领导的正确领导下,在兄弟科室支持和关心下,认真落实省卫生厅2xx年度医政医管工作重点,坚持质量*、以人为本的理念,深入学习和贯彻《中华人民共和国执业医师法》、《侵权职责法》、《病历书写基本规范》、《抗菌药物临床应用专项整治活动方案》等法律法规,结合我院三级甲等医院创立和全国百姓放心示范医院、医院管理年、三好一满意活动的要求,以我院2xx年度工作目标任务分解表的指标为基础,全面开展临床、科研、教学、计划生育等各项工作,较好地完成了科室年初制定的各项任务。

一、三级甲等医院创立认真学习《安徽省三级综合医院评审标准》及《安徽省三级综合医院技术标准》,对照我院创立办印发的任务分解表,组织科室人员认真学习,逐条分解、落实,做到人人有指标,人人有任务。

组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查,重视环节管理。

经过科室全体人员的辛勤工作,较好地完成了三级医院创立任务。

二、抓学习,创立学习型科室经过学习基础知识、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范,提高业务水平;注重对科室医务人员人文素养及沟通本事的培养,要求大家有爱心、同情心、职责心,真正围绕质量*、以人为本开展临床各项工作,提高服务本事、服务质量及服务水平。

三、抓医疗核心制度落实,重视医疗安全妇产科是高风险科室,尤其是产科,牵涉到母子平安。

科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实,加强重点环节监管,医疗质量稳步提高,一年来,科室无医疗事故发生。

四、进取开展临床路径及单病种质量控制工作按照医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求,我科开展了自然临产经*分娩(临床路径)及剖宫产术(单病种质量控制)试点工作,经过全科医务人员共同努力,降低了病人平均住院费用及平均住院天数,病人满意度进一步提高。

医院科主任年终述职报告集锦5篇

医院科主任年终述职报告集锦5篇

医院科主任年终述职报告集锦5篇医院科主任年终述职报告集锦1. 儿科科主任年终述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX医院儿科的科主任,今天我向大家汇报一下我所带领的儿科在过去一年的工作情况以及未来的发展展望。

回顾过去一年,儿科面临着诸多挑战和压力,但我们科室在全体医务人员的共同努力下取得了一定的成绩。

首先,在医疗技术方面,我们不断引进新的检查设备和治疗技术,提升了医疗水平。

同时,我们积极参与医疗实践培训,提高了临床诊疗水平和科研能力。

其次,在科室管理方面,我们加强了患者信息管理和医疗质量监控,提高了工作效率和服务质量。

此外,我们还注重科研工作,取得了一些科研成果,并积极发表学术论文,提升了学术影响力和科室的声誉。

展望未来,我们将继续加大力度,进一步提高医疗质量和服务水平。

一方面,我们将不断深化技术攻关,推进疑难病例的诊治,提高科室的学科特色与竞争力。

另一方面,我们将加强医患沟通,提供更为温馨、人性化的医疗服务,提高患者满意度。

同时,我们还将加强科室内部的团队建设,加强医护人员的培训与发展,提升科室整体素质。

总之,回顾过去一年的工作,我们取得了一些成绩,但也存在一些不足之处。

未来的发展道路上,我们将继续努力,与时俱进,为患者提供更好的医疗服务,为医院的发展做出更大的贡献。

谢谢大家!2. 内科科主任年终述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX医院内科的科主任,今天我向大家汇报一下我所带领的内科在过去一年的工作情况以及未来的发展计划。

回顾过去一年,内科面临着日益增长的患者数量和复杂的疾病情况。

在全体医务人员的共同努力下,我们科室取得了一些积极的成绩。

首先,在医疗质量方面,我们科室不断提高技术水平,引进了一批先进的诊治设备,并加强了疑难病例的讨论和治疗方案的制定,确保了患者得到优质的医疗服务。

其次,在科研方面,我们注重科研项目的申报与实施,取得一些科研成果,并积极参与学术交流活动,提高了科室的学术影响力。

医院科主任述职报告(最新10篇)

医院科主任述职报告(最新10篇)

医院科主任述职报告(最新10篇)医院科主任2021述职报告篇一尊敬的各位领导、各位同事:我科在医院领导的支持与帮助下,以年初制定的工作思路为指导,以提高医院效益为核心,以增强我科综合竞争力为目标,以提高服务质量为重点,全面落实医院管理,强基础,抓规范,顺利通过”二甲医院复审”,实现了全年业务制度规范化,管理科学化,社会效益最大化,有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。

作为我科主任的这一年来,本人认真履行科主任职责,尽职尽责,为更好服务于患者,鞭策自己,今天向各位领导及同事汇报一年来的工作,不当之处,请各位领导、同事批评指正:一、加强学习,不断提高自己的思想水平和业务素质。

20__年全科累计出入院人数约____人次,床位使用率__%,总收入近____万元,在几个内科中始终处于领先地位。

二、全年开展新业务、新技术_项。

我科率先开展床旁心梗三项和第二聚体的检测,大大缩短了传统化验时间,能在第一时间为医生提供临床确定诊断,为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取宝贵的时间,明显提高了患者的预后。

24小时动态血压检测,为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价提供充分依据。

糖尿病的胰岛素泵治疗,方便了糖尿病患者适时检查血糖,使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。

三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。

四、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念:全科人利用业务培训时间努力学习知识,利用病历讨论,主任查房积累临床经验,并同时积极参加学术会,邀请上级医院专家来我院讲座,努力提高医疗技术水平,实行人性化温馨服务,诚恳认真工作、细致耐心交流,为适应新形势下医疗环境,加强对科室成员的思想及职业教育,树立面向社会、面向患者,把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。

激发科室成员积极向上的精神,增强科室的凝聚力。

培育科室精神、树立医务工作者整体形象,即服务一流,技术精湛,爱岗敬业,文明服务的白衣天使形象。

五、打造良好团队精神。

医院科主任年终述职报告集锦5篇

医院科主任年终述职报告集锦5篇

医院科主任年终述职报告集锦5篇医院科主任年终述职报告集锦文章一:医院科主任年终述职报告尊敬的院领导、各位同事:大家好!我是XX科的科主任XX,借此机会,向各位领导和同事们汇报我们科室在过去一年中的工作情况和取得的成绩。

一、回顾过去一年的工作今年,XX科紧紧围绕医院的发展目标和科室的发展方向,坚持以病人为中心,深入开展各项工作。

在医疗服务方面,我们科室始终坚持高标准、高质量的诊疗服务,开展了一系列重要的临床业务项目,为广大患者提供了安全、高效、优质的医疗服务。

在学科建设方面,我们注重提升科室的学科实力。

我们积极推进科室的专科建设,加强与相关科室的合作、交流与协作,力争将科室建设成为医院的一张招牌。

在团队建设方面,我们科室注重培养和吸引优秀人才,鼓励科室医务人员进一步提升自身的专业素养和技术水平。

我们建立了健全的科室管理体制,通过开展各种培训和学术交流活动,增强了全体科室成员的凝聚力和合作力。

二、取得的成绩和亮点在过去的一年中,我们科室取得了一系列的成绩和亮点:1.开展了一系列临床业务项目,提升了科室的诊疗能力和技术水平。

我们不断引进先进的医疗设备和技术,提高了科室的诊断和治疗水平,为患者提供了更加精准和有效的医疗服务。

2.加强了科室与其他科室的合作与交流。

在多学科综合治疗方面,我们与其他相关科室积极合作,建立了协作机制,提高了临床工作的整体效益,为患者提供了更加全面和个体化的医疗服务。

3.积极开展学术交流和科研工作。

我们科室有多名医生在国内外学术期刊上发表了一系列的研究成果,提升了科室的学术声誉和影响力。

同时,我们还积极参与各类学术会议和研讨会,不断学习和研究最新的医学进展。

4.注重人才培养和科室的人员结构调整。

我们重视医务人员的培养和队伍建设,提高了科室整体的医疗水平和服务质量。

同时,通过科室的人员结构调整和职称评审等工作,激发了全体医务人员的积极性和创造性。

三、存在的问题和不足在工作中,我们也存在一些问题和不足之处:1.人员流动和培训不够到位。

医院科主任年终述职报告(2篇)

医院科主任年终述职报告(2篇)

医院科主任年终述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX医院XX科主任,首先,我感谢领导给予我们科室的信任和支持,也感谢各位同事的辛勤努力和配合。

一、科室概况过去一年,XX科在全体同仁的共同努力下取得了一系列骄人的成绩。

本科室主要负责XX,并担负着XX的临床工作和教学科研任务。

科室共有XX名医护人员,其中主治医师XX名,副主任医师XX名,护士XX名,职称结构合理,年龄层次完善。

二、临床工作1.临床服务量不断增加,患者满意度提升过去一年,我们科室坚持以患者为中心,提高了临床服务质量。

全科门诊门次大幅增加,住院病人数量有所上升。

通过引进先进的仪器设备和技术手段,不断提升诊断和治疗能力,确保了临床工作的顺利进行。

患者满意度调查结果显示,我科的服务态度和医护技术受到了广泛称赞。

2.团队建设不断加强,医护素质不断提升我们科室高度重视团队建设和人才培养。

通过组织不定期的学术交流会、病例讨论会等活动,不断提升全体医护人员的专业水平和临床技能。

同时,我科还积极配合本院和其他科室的协作工作,加强了各科之间的沟通与合作,提高了整体医疗水平。

三、教学科研1.积极参与临床教学工作我科医师积极参与本院的临床教学工作,承担了本科和研究生的教学任务。

组织定期的单位内部培训,提高医护人员的教学能力和水平。

同时,鼓励和指导医护人员参与学术研究,取得了一些研究成果。

2.科研项目开展顺利过去一年,我科积极参与了多个科研项目的开展,取得了一些研究成果,多篇论文发表在核心期刊上。

同时,组织医护人员参与各类学术会议和研讨会,不断提升科研能力和学术水平。

四、改善工作环境和服务能力为了提高工作效率和服务能力,我科积极引进了先进的医疗设备和技术,改善了工作环境和医疗条件。

同时,加强与其他科室的交流合作,共同提高医疗质量和服务水平。

五、存在的问题与不足尽管我们科室取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足之处。

例如,医护人员的工作负荷较大,工作压力也较大;部分医护人员的专业水平还有提高的空间;科研项目的开展还存在一些不足等。

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医院科主任年终述职报告合集述职报告必须把过去一段时间之内所做工作的材料全面地搜集起来,包括面上的材料与点上的材料、正面的材料与反面的材料、___材料与数字材料以及背景资料等。

___材料必须真实可信。

数字要准确可靠。

背景材料要有辅助性,能与事实形成鲜明的对比或者烘托。

下面职场给大家的医院科主任年终述职报告合集,希望大家喜欢!20_年在院 ___班子的正确 ___下,我科紧跟各项部署,围绕 ___班子提出的"文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院"的办院宗旨,把握住我院品牌建设的三个重要环节"知名度、美誉度、诚信度"在创新管理,提高医疗水平更新医疗护理的观念,深化 ___服务,加大了管理力度,工作取得了必须的成绩。

一、加强学习,提高自身素质用心参加群众路线教育实践活动,认真落实科学发展观,始终和___持续一致,用心响应院 ___的各项号召,遵纪守法,遵守各项,医德医风正派。

在业务上,努力钻研专业知识,利用早会、查房进行理论 ___实际学习,巩固了专业知识,学到了国内外新动向新知识,提高了整体业务水平。

二、调动医护人员用心性,团结一致做好本职工作调动全科室人员用心性,增强凝聚力,工作中以身作则,严于利己,宽以待人,充分信任每一位医护人员,充分发挥每一位医护人员的主观能动性,对他们的工作做出公平、公正的评价,以理服人,以德理科。

发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围,处理好科主任与他们之间的关系,处理好医护关系,处理好医护与患者的关系,使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中,只有科室团结才有向心力,科室各项事业才能得到充分的发展壮大。

科室医护人员严格遵照各项规章制度,遵纪守法,用心响应各项号召,医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。

二甲复审工作准备充分,来科检查项目顺利达标。

三、加强医疗质量管理,高度重视医疗质量安全认真执行各项规章制度,用心参加全院各项会议,经常利用早会和工作中进行医疗安全学习,认真学习执行病例书写规范,会诊制度、首诊医生负责制度、早晚_制度,做好术前讨论,疑难病例讨论,死亡病例讨论,认真执行抗生素应用规范,处方书写规范,增强法律意识,时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。

四、响应医院号召,用心开展新项目在实际工作中,严格执行范围内开展业务,一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例,脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例,左大脑半球胶质瘤手术一例,(由于各种原因过去不敢开展的手术此刻已经尽量开展起来)全年无医疗纠纷及事故发生,营造了安全舒适的工作环境。

五、重视梯队培养建设我科成立近20年,科室成立至今,注重人才培养和梯队建设,科内医生基本到达全员进修学习,专业技术水平逐步得到提高,现主任医师一人,今年晋升主任医师批件下来三人,原有副主任医师两人,医生技术队伍全员已到达高级职称水准,为科室可持续性发展奠定了良好基础。

六、努力创造两个效益七、不足之处1.业务学习还不够系统完善,不能持之以恒,2.颅脑损伤患者住院人数逐年减少,我们盼望我院早日搬迁120急救中心早日归还我院。

寒冬辞旧岁,瑞雪迎新年,新年到来之际,感谢院 ___和全院职工对我科的关心、支持、和帮忙,预祝大家新年快乐,身体健康,工作顺利,幸福相伴永久。

各位 ___、各位同事:首先感谢 ___对我的信任和培养,感谢同事们对我的支持!在院___的正确 ___下,在科室同事的努力下,特检科取得了较好的成绩。

下面我分四点向大家汇报。

一、重视学习,加强修养,营造良好的科室研修氛围用心参加医院和上级部门 ___的各类学习,认真学习实践科学发展观,自觉钻研业务,用心撰写论文。

同时努力营造科室爱学习、善交流、勤研讨的氛围,建立学习档案,人人订阅专业 ___,定时___学习,交流心得,疑难的病例,群众会诊;鼓励并支持科室成员继续教育、进修学历等,促进了科室成员素质的提高。

一年来有多人拿到了高一级学历证书,在省级刊物上发表论文多篇;撰写提案多个,其中《加强对年轻医生基本技能和基础理论培训》被医院评为优秀提案。

二、爱岗敬业,团结协作,促成朝气蓬勃的新风貌努力以身作则,要求别人做到的自己首先做到。

遵纪守法,工作用心,认真负责;做事公平、公正;生活上尽力关心帮忙他人。

努力以人为本,营造一个和谐、融洽的工作环境,同事团结协作,情绪愉快,热情工作。

近年特检科工作量前所未有地激增,而人员配备不足,个性是开展体检以来,更可谓是起早摸黑,许多时候上厕所都得向就诊病人请假,但科室成员没有怨言,发扬团队精神和奉献精神,主动放弃休息来加班,保质保量完成工作,让病人满意。

三、强化管理,锐意进取,开创科室工作新局面管理树形象,管理出效益。

抓职责制的落实,实行“_负责制”,杜绝了相互推诿现象,保证检查、报告的认真、规范、及时。

严格实行上级医师负责制,有疑难群众讨论,最后由上级医师签名负责,以此提高诊断报告的正确率。

实行仪器设备专人负责制,将科室的仪器都落实到每一人管理、护养,建立维修档案,提高仪器设备的整洁和完好率。

一年来,科室没有出现过一次医疗差错和事故;在医院 ___的各项满意度测评中,都取得较好的成绩。

四、用心宣传,沟通合作,实现任务超额完成特检科拥有我县一流的医疗仪器,为了限度地发挥出它的效益,我着重抓服务态度,热情对待病人,加强医患沟通;用心宣传,主动和临床科室沟通合作,取得了社会效益与经济效益的双丰收。

除完成体检1万多人外,心电图同比增长分别为15%,动态心电图增长30%;心功能检查增长100%多;b超室同比增长20%;病理科同比增长10%;超额完成了任务。

当然还有许多的不足,观念转得不如时代快,理论水平有待提高,科室还有一些不尽人意的地方,但请 ___相信,我会在今后年的工作中努力改善,取得更好的成绩。

尊敬的各位 ___、各位同仁,下午好:我代表放射科向各位就20_年工作做一汇报:回顾过去,展望未来,在过去的一年里,放射科在医院的正确 ___和关心支持下,以及全院人员的协调配合下,全科人员的辛勤工作和努力下,完成了全年的各项任务指标,到达了预期的目的,取得了优异的成绩,现将放射科全年工作述职如下:一、管理方面1.在工作中我们始终以职责、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐,和谐凝聚力量。

始终坚持与医院持续高度一致,服从 ___,听从指挥。

一年来,作为科主任以身作则,率先垂范、忠于职守,尽职尽责,尽力做好科室的管理工作,当好一线参谋工作,做好上传下达工作的桥梁作用,只有我们不断改变自己,发展自己,完善自己,做好本职工作,才能体现出自我价值,不辜负医院对我们的信任和厚望,科室工作的开展,任务的完成,管理资料的,经市上年度工作检查组专家给予很好的评价。

2.机器设备维修保养做到专人负责,专人管理,专人维护,请专人维修,保证机器正常运转,科室人员定期培训机器操作操作规范,杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。

3.诊断报告书写严格执行报告书写规范,科室人员采取集中学习与自学相结合,不断提高专业技能,诊断贴合率到达90%,为临床带给正确的诊断治疗依据。

二、接诊人次及业务收入全年接诊人次238724人项次,经济收入2425252.00元,与去年同期比较经济收入增加170064.00元,增长率8%。

三、质量控制在持续去年成绩的同时,加强科内 ___ ___,加强业务学习,定期 ___及分配科内大夫讲课任务,大家认真学习,同时派专人与临床科室沟通 ___,征求意见,方便医患,完善了各种软件建设,分类 ___,分类管理,有制度、有落实,各种会议记录、学习记录齐全,全体人员按照各项规章制度进行工作,履行自己的职责,且分工明确。

工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。

四、医德医风及 ___服务(1)以病人为中心,以满意为标准,用心响应医院号召,为病人就诊带给方便,热情服务,遵纪守法,爱岗敬业,全年无医疗安全纠纷事故发生。

(2)我科人员认真遵守医院的各项规章制度,遵守劳动纪律,任劳任怨,且用心配合医院的各项 ___服务工作,对每一位来我科检查的患者都能礼貌接待、认真解说,并且百问不烦,使他们认识到有病早治,无病早防的重要性,用心配合检查工作。

存在不足:1.科室人员不足,学科梯队建设层次不合理。

2.知识结构单一,知识更新速度缓慢。

3.主动服务意识不强,还需进一步提高。

4.设备方面:_机陈旧老化,故障率高,维修费用高,影响业务拓展。

近年病员量不断增加,一台DR每一天在高峰期以不能满足投照需要,病人候诊时间长、意见多,直接影响工作和医院声誉。

20_年工作设想及推荐:1.加强管理,抓教育、抓质量、抓制度、抓服务,规范工作流程,优化结构,深化 ___,稳步发展,提高质量,转变观念,不断推动“以病人为中心”的主动服务模式。

2.放射科是一个多学科交叉的学科,人才培养期限长,推荐再招聘至少两名专科以上影像专业技术人员进行培养,以加强学科人力资源梯队层次建设。

3.建立有效的联席会议制度,加强与临床各学科的交流与沟通,促进学科交叉、融合与发展。

4.近年来病人数量不断增加,而我科此刻只有一台DR,在病人高峰期及机器故障时不能满足诊疗需要。

但是于20xx年购置的一台韩国MIS/630MA高频X线机因医学影像数字化建设闲置,根据科室工作需要期望对这台机器进行数字化DR升级,以满足临床诊疗与放射科检查工作需要,同时可提高资源利用与整合。

5.大家明白现代化医院建设已快速进入信息化时代,影像科作为医院内医学图像主要部门,如何使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用,是医院数字化建设中的焦点。

放射科现使用的一台_机为xx年购置的匈牙利xx产X线机改装的_机,这台机器使用年限过久,故障率高,维修成本高,功能单一,不能满足临床诊疗工作及检查需要。

而遥控式数字胃肠机,目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些特殊造影和部分介入手术的主要设备。

综上所述,回顾放射科多年来的发展,结合现状及数字化放射科的建设要求,推荐医院:购置数字胃肠机一套。

以便更好的开展放射科诊疗工作,同时能够更好地拓展业务。

最后预祝大家在新的一年里工作顺利,身体健康,合家幸福。

谢谢大家!模板,内容仅供参考。

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