联合体投标问题
联合体招投标中要关注的几个问题
. .页脚. 联合体中标后要关注的问题一、联合体的性质在工程建设招标投标过程中，几个法人或组织可以组成联合体进行投标。
《中华人民国建筑法》、《中华人民国招标投标法》及其他相关的法律法规和规章中对联合体投标均有规定，这些规定的容都是一致的。
关于联合体的性质的问题也有不少文章给予论述。
综合这些论述有一点是大家普遍认同的，即我国现行招投标法律法规中规定的联合体类型是合伙型投标联合体，属于《民法通则》第52条规定的“合伙型联营”。
这种联合体是一个临时性的组织，不具有法人资格。
所以《中华人民国招标投标法》第31条规定“联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。
”也就是说，联合体中标与招标人签订合同时，联合体的所有成员都要在合同上签字盖章。
如果联合体中有一个成员没有在合同上签字盖章或放弃退出，或者签订合同时联合体的组成和投标时不一致，均视为联合体违约，招标人有权拒绝授予联合体合同并据此没收联合体的投标担保，追究联合体的责任。
《中华人民国招标投标法》第31条规定：“两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
”《工程建设项目施工招标投标办法》第42条规定：“联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标，也不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标。
”按照上述规定，联合体成员拥有独立的法人身份在加入联合体之后，其独立法人的身份暂时失效。
不能以独立法人身份在同一招标工程中投标。
同样，在联合体中标后，也不能以独立法人身份处理工程事务。
二、联合体投标协议联合体投标时联合体各成员应当签订共同投标协议，并将共同投标协议连同投标文件一起提交给招标人。
如果联合体投标时没有向招标人提交共同投标协议，联合体的投标将会被招标人拒绝。
可见，联合体共同投标协议是一份十分重要的文件。
对于联合体共同投标协议的容，相关法规中仅有很简单的规定：1、联合体投标协议要明确约定各方拟承担的工作和责任。
联合体投标中的常见问题有哪些
78目，《招标投标法》第三十一条第二款规定：“由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。
”从管理学角度来剖析，根据美国管理学家彼得提出的“木桶理论”，一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于最低的那块木板。
同理，联合体的整体实力和竞争力不取决于资质高的联合体成员，而是取决于资质低的联合体成员。
《建筑法》第二十七条第二款规定：“两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。
”法律之所以这样规定，是为了有效防止资质低的投标人假借联合体名义，超越自身业务承揽范围，越级承揽工程项目，以保证合同履行的质量。
（2）互补性对于涉及专业多的招标采购项目，《招标投标法》第三十一条第二款规定：“联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。
”单个投标人无法满足多专业资质条件的情况下，联合体的真正意义就是鼓励投标人优势互补，提高整体的综合实力和竞争力，更好实现合同的履约目联合体投标中的常见问题有哪些□文/傅立海 安振宇 陈现伟在大型、结构复杂、多专业的工程建设项目招标采购过程中，招标人为提高竞争性、保证后期项目的实施质量，往往允许联合体共同参加投标。
《招标投标法》第三十一条第一款规定：“两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
”《政府采购法》第二十四条第一款规定：“ 两个以上的自然人、法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个供应商的身份共同参加政府采购。
”由法律规定可见，联合体是在投标过程中两个以上民事主体的组合。
联合体的组成形式由《招标投标法》第三十一条可见，联合体投标的组合有三种形式：法人∩法人、法人∩其他组织、其他组织∩其他组织；由《政府采购法》第二十四条可见，联合体投标的组合有六种形式：自然人∩自然人、自然人∩法人、自然人∩其他组织、法人∩法人、法人∩其他组织、其他组织∩其他组织。
政府采购-联合体参与投标 这8个问题你需要注意
联合体参与投标这8个问题你需要注意！提到联合体投标，在政府采购活动中并不新鲜。
通常，当项目的采购规模较大，且一家供应商难以独立完成时，供应商就会组建联合体进行投标。
在实际操作层面，联合体投标过程中都有哪些情形需要注意的呢？我们通过下面这8个问题来了解一下联合体投标的注意事项。
1.两个事业法人可以组成一个联合体进行采购吗？答：这不叫“联合体”，这叫“联合采购”，是由不同的采购人就相同或同类采购需求联合自行采购，或者共同委托同一代理机构进行统一采购，最后参加联合采购的采购人根据采购结果与中标或成交供应商分别签署政府采购合同，因为不同的采购人批复的预算和计划不同。
通过联合采购将零散的项目集合起来，形成一定的采购规模，实现带量采购和以量换价，不仅有利于优化政府和社会资源配置，提高政府采购的规模经济效益，对具有集约化、标准化、专业化要求的采购需求而言，如通用软件、通用设备、信息系统建设与维护等等，具有积极的效果。
法律依据：《政府采购法实施条例》第二十九条采购人应当根据集中采购目录、采购限额标准和已批复的部门预算编制政府采购实施计划，报本级人民政府财政部门备案。
2.联合体投标只针对资金、技术要求较高的项目吗？答：政府采购引入联合体的原因主要有两点：一是保障采购质量和效果的需要。
如对于一些技术涉及多个不同专业、特别复杂的大型项目，或者规模巨大且履约要求时间紧的项目，一般情况下，一个供应商难于独立完成，允许有同类资质的供应商组成联合体参加采购活动，能够增强供应商在采购活动中的竞争力和中标或成交后的履约能力，弥补联合体有关成员技术力量的相对不足，达到强强联合和优势互补的效果。
二是落实政府采购政策的需要。
如为了支持中小企业发展。
法律依据：《政府采购法》第二十四条两个以上的自然人、法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个供应商的身份共同参加政府采购。
以联合体形式进行政府采购的，参加联合体的供应商均应当具备本法第二十二条规定的条件，并应当向采购人提交联合协议，载明联合体各方承担的工作和义务。
浅谈工程项目联合体投标
浅谈工程项目联合体投标1. 引言1.1 背景介绍近年来，随着经济的快速发展和城市建设的不断加快，工程项目联合体投标在建筑行业中逐渐兴起并得到广泛应用。
工程项目联合体投标是指由两个或多个独立的企业或组织共同组成一个联合体，以合作的方式参与工程项目的招标与投标。
这种合作模式通过各方资源的整合和优势互补，实现了规模效应的最大化，提高了项目的竞争力和实施效果。
背景介绍部分主要就工程项目联合体投标的发展背景进行说明，阐述了工程项目联合体投标的产生背景、发展历程以及目前的发展态势。
通过对这一背景进行深入分析，可以更好地理解工程项目联合体投标的重要性和实际意义，为后续的研究和探讨奠定基础。
1.2 问题提出由于联合体投标通常由多家企业组成，涉及到各方的利益衔接和合作机制，因此在合作过程中可能会出现信息沟通不畅、协调不当等问题，导致项目实施困难和效果不佳。
这些问题的存在不仅会影响联合体的整体形象和竞争力，还会影响到工程项目的顺利进行和最终完成。
如何有效解决工程项目联合体投标中存在的问题和挑战，提高合作效率和项目执行水平，成为当前需要重点研究和探讨的议题。
只有通过深入探讨问题根源，找到解决之道，才能更好地发挥联合体投标的优势，提升整体竞争力和市场地位。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨工程项目联合体投标的重要性和必要性，分析其在当今工程行业中的应用现状和发展趋势。
通过对联合体投标的定义、优势、构成和注意事项进行详细剖析，从而为相关企业和机构更好地理解和运用联合体投标提供理论参考和实践指导。
结合成功案例分析，探讨联合体投标在实际项目中的应用效果，总结成功经验与教训，为行业从业者提供借鉴和借鉴。
通过本研究的开展，旨在为工程项目联合体投标的未来发展提供借鉴和建议，促进行业合作与共赢，推动工程项目的高效进行与可持续发展。
2. 正文2.1 联合体投标的定义联合体投标是指两个或以上独立实体为了完成某一具体工程项目，在特定时期内形成的临时性组织，共同参与招标并承担合同责任的行为。
EPC“联合体”投标会遇到哪些常见问题情况？
EPC项目是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
在2017年基础设施建设EPC总承包模式政策以来受到诸多应用。
我们在这篇来一起看看EPC“联合体”的相关问题。
EPC“联合体”的财税问题目前而言，EPC“联合体”基本上全部采用“设计＋施工总承包”的模式，其中会有一方作为牵头人。
对业主而言，合同成为了一个三方合同，有业主单位、设计单位、施工单位。
按合同通常执行程序是业主将工程进度款先支付给牵头人，后由牵头人给联合体另一方。
这就存在牵头人给业主方开具的税票是否能满足设计费和施工费的票据要求。
如若不能，如何解决票据的问题。
或许有些意见认为，业主方可以分别付款给设计单位和施工单位，联合体双方分别给业主开票，若如此，项目采用EPC的现实意义在哪？EPC“联合体”的责任划分问题由于EPC“联合体”通常是由“设计单位＋施工单位”，对业主而言，联合体承包商自身因设计或施工造成工程质量的缺失或成本的增加，均由联合体承包商自行承担。
现实中，对于设计单位而言，很难承受因设计造成的返工或施工成本的增加而去承担这类的责任，对设计院而言设计费实在是“伤不起”。
EPC“联合体”的可行性问题假定可以化解前面叙述的第一点和第二点的问题，如若采用联合体模式执行EPC总承包项目，还要考虑EPC联合体项目部的授权问题、联合体项目部管理责任的问题、报批报建程序的问题、项目归档的问题。
对于项目部的授权不仅仅是停留在合同文件里面，在实战中，合同签订后，EPC联合体承包商进场前，需要对整个项目部的OBS进行双向授权，即设计单位与施工单位均需向联合体项目部授权，整个合同履约的过程，联合体项目部才是项目执行的主体。
至于管理、报批报建、归档的问题基于联合体模式下，在实践中还是会存在无法形成闭环的状况。
财评与审计问题作为政府投资类项目基本上都会存在项目财评和项目审计，对于施工总承包和工程总承包这两种项目承包模式，其财评和审计所涉及的范围并不一样，而在实践中，通常大家对照的依据基本上都是GB50500和施工图预算。
招投标中的联合体和联合投标
招投标中的联合体和联合投标在招投标过程中，联合体和联合投标是常见的合作形式。
联合体是指两个或更多个独立实体通过签署联合体协议，在某一项目上共同投标；而联合投标是指两个或更多个独立实体各自提交自己的投标文件，但在某些条款上通过联合声明或联合承诺的方式展示了彼此的合作意愿。
本文将介绍招投标中的联合体和联合投标的特点、优势和注意事项。
一、联合体的特点和优势联合体在招投标中常见于大型工程项目，其特点如下：1. 分工合作：联合体成员可以根据各自的专业特长和能力分工合作，形成优势互补的合作关系。
例如，在建设一座大型桥梁时，联合体可以由设计单位、施工单位和监理单位等组成，各自负责设计、施工和监理的工作。
2. 共同承担风险：联合体成员共同承担项目风险，减少了单一实体的风险压力。
如果项目发生问题或面临困难，联合体成员可以共同协商解决，分担风险。
3. 提高竞争力：联合体可以通过整合资源和技术，提高项目的竞争力。
例如，多个实体合作可以共享设备、技术和人员，提高工程的质量和效率，在招标过程中占据更有利的位置。
二、联合投标的特点和优势联合投标是招投标中另一种常见的合作形式，其特点如下：1. 独立投标：联合投标时，各个成员实体独立提交自己的投标文件，并按照招标文件的要求提供所需文件和证明材料。
2. 联合声明或联合承诺：联合投标时，成员实体可以通过联合声明或联合承诺的方式表达彼此的合作意愿和承诺。
这些文件通常会体现各方在项目落地后的合作关系、责任分担和利益分享等内容。
3. 具备合作条件：成员实体在提交联合投标之前，需要确保能够达成合作协议并满足合作条件。
例如，双方要对合作方式、项目实施方案、资源投入等达成一致。
三、联合体和联合投标的注意事项无论是联合体还是联合投标，在实践中都需要注意以下事项：1. 合作协议：成员实体之间应该签署明确的合作协议，明确项目分工、资源投入、风险分担等内容。
合作协议应该详细规定各方的权利和责任，防止合作中的纠纷和冲突。
投标人联合体争议解决范本
投标人联合体争议解决范本一、引言在投标人联合体（以下简称“联合体”）参与招标工程过程中，可能会出现各种争议和纠纷。
为了明确解决争议的程序和方式，本文提供了一个投标人联合体争议解决的范本，以供参考和借鉴。
二、争议解决方式根据《中华人民共和国招标投标法》和相关法规，联合体在出现争议时，可以选择以下三种方式解决：1. 协商解决争议发生时，联合体成员应该本着平等、自愿的原则，通过友好协商解决争议。
协商的方式可以包括但不限于以下几种：1.1 双方委员会对话首先，联合体成员可以组建一个由各方代表组成的委员会，进行双方对话与协商。
委员会应该由一个独立的中立人担任主席，并负责主持协商过程。
双方应该充分表达各自的意见和要求，并努力达成共识。
1.2 第三方调解如果委员会无法达成共识，联合体可以考虑寻求第三方的调解。
第三方可以是独立的调解机构、专业的仲裁机构。
调解员应该具备公正、中立的资格，且必须熟悉招标投标法和相关法规。
投标人联合体应将争议的详细情况向调解员提供，并接受其调解裁决。
1.3 法律顾问参与在协商解决争议的过程中，投标人联合体成员可以聘请专业的法律顾问提供法律咨询和意见。
法律顾问可以协助联合体成员评估法律风险，提供可行的解决方案，并确保解决方式符合相关法律法规。
2. 仲裁解决如果协商方式无法解决争议，联合体成员可以选择仲裁解决。
仲裁是指通过独立的第三方仲裁机构或仲裁员进行公正、中立的裁决，其裁决结果具有法律约束力。
投标人联合体可以在联合体合同中约定仲裁解决争议的方式和程序。
如果没有约定，当事人可以根据《中华人民共和国仲裁法》和相关法规提起仲裁申请。
仲裁的结果将是最终的，当事人应该认真遵守。
3. 诉讼解决如果仲裁方式也无法解决争议，最后的解决途径就是诉讼。
联合体成员可以根据《中华人民共和国民事诉讼法》和相关法规，在人民法院提起诉讼。
诉讼程序需要向法院递交起诉状，出庭参加庭审，并接受法院的判决。
三、范本模板注意事项：1. 范本仅供参考，请根据实际情况进行调整和填写。
不允许联合体投标承诺
不允许联合体投标承诺联合体投标是指两个或以上的招标人组成一个由主承包商和子承包商组成的团队，共同参与一个招标项目。
然而，在一些情况下，被招标机构可能明确规定不允许联合体投标，即参与招标的公司不得组成联合体。
本文将就不允许联合体投标的相关问题进行探讨。
I. 不允许联合体投标的背景和原因在一些特定的招标项目中，不允许联合体投标这一规定可能出现的原因有以下几点:1. 经验和技术要求: 一些招标机构要求投标方具备丰富的经验和技术能力，而联合体投标可能会增加参与公司的数量，对于确保项目质量和效果可能存在一定的风险。
2. 组织和管理难度: 联合体投标意味着多个公司之间需要进行协调和合作，这对于组织和管理来说可能会比单一投标方更加复杂，增加了项目实施的风险。
3. 资金和责任分担问题: 联合体投标需要确定每个成员承担的责任和提供的资金，这可能会导致资金分配不均或责任混淆的问题。
II. 不允许联合体投标的影响和挑战不允许联合体投标可能会对招标市场和参与公司产生一定的影响和挑战:1. 减少竞争机会: 对于希望通过联合体方式提高投标成功率的公司而言，不允许联合体投标将直接减少它们参与的机会。
同时，这也可能导致市场上的竞争减少，缺乏创新和多样性。
2. 资源和能力分散: 如果不允许联合体投标，具备一定资源和能力的公司可能会面临更大的压力，需要单独承担更多的招标项目。
对于一些中小型企业而言，这可能会导致资源过度分散，难以集中精力提高核心竞争力。
3. 市场专业性不足: 不允许联合体投标可能导致市场上某些领域的专业性不足。
在一些复杂的工程项目中，联合体可以提供更专业和全面的解决方案，而单一投标方可能无法胜任。
III. 应对不允许联合体投标的策略对于被限制不允许联合体投标的公司，可以考虑以下策略来应对：1. 加强内部能力建设: 投标公司可以通过提升自身的专业能力和技术实力来提高竞争力，确保在单一投标情况下依然具备优势。
2. 寻找合作机会: 虽然不能组成联合体投标，但公司可以寻找其他合作机会，例如与供应商、分包商或相关行业的公司合作，共同形成一个完整的项目解决方案。
关于工程项目联合体招投标的相关问题探讨
关于工程项目联合体招投标的相关问题探讨2012.08.15整理：梁亚波随着建筑业全球化发展水平的提高，数家建筑企业组成联合体,以联合体的名义对某一工程进行投标，越来越成为企业填补资源缺陷，弥补技术缺口，提高企业整体竞争力，分散和降低企业经营风险，适应当前市场竞争环境的一种良好方式。
对于联合体共同投标，我国《招标投标法》第31条、《建筑法》第27条都有相应的规定，但关于联合体投标的理论探讨尚不多见、法律法规也有待健全，在理论和实践中均存在诸多亟须解决的问题。
一、联合投标体的概念及特征《中华人民共和国招标投标法》第三十一条规定：联合投标体，是指两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
从以上概念，我们可以看出，联合投标体具有以下四个方面的特征：1、联合体承包的联合各方为法人或者法人之外的其他组织。
形式可以是两个以上法人组成的联合体、两个以上非法人组织组成的联合体、或者是法人与其他组织组成的联合体。
2、联合体是一个临时性的组织，不具有法人资格。
组成联合体的目的是增强投标竞争能力，减少联合体各方因支付巨额履约保证而产生的资金负担，分散联合体各方的投标风险，弥补联合体各方技术力量的相对不足，提高共同承担项目的完工的可靠性。
《工程建设项目施工招标投标办法》（七部委第30号令）第四十五条规定：“联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金。
以联合体中牵头人名义提交的投标保证金，对联合体各成员具有约束力。
”工程建设联合体投标一般适用于大型建设项目和结构复杂的建设项目,在开标评标定标之后，如果联合体未中标，则联合体即解散；如果联合体中标，则联合体依照联合体投标协议确定的各方在招标项目中承担相应的工作和责任，在完成招标项目并经有关方面验收后解散。
3、联合体的组成是“可以组成”，也可以是不组成。
组成与否由联合体各方自己决定。
联合体的组成属于各方自愿的共同一致的法律行为。
联合体投标建议
联合体投标建议一、找对伙伴。
1. 优势互补。
就像找队友打游戏一样，你不能都找和自己一样的。
如果你们公司技术很强，那就找个在成本控制或者市场渠道方面厉害的伙伴。
比如说，一家科技公司要投标一个智慧城市项目，自己技术研发那是杠杠的，但是对当地的市场情况不太了解，那就找个本地的小公司，他们人脉广，知道哪个部门需要啥样的系统，这就完美互补了。
2. 信誉良好。
可别找那些名声不好的伙伴啊。
要是有个公司老是拖欠供应商货款或者工程质量老是出问题，那和它联合就像背了个定时炸弹。
就好比你要参加一场长跑比赛，你不能带个拖后腿还老捣乱的队友吧。
要找那种在业界口碑好，讲诚信的公司，这样评委一看，哟，这联合体靠谱。
3. 规模适配。
别找那种特别大或者特别小，差距悬殊得不像话的伙伴。
如果你们是个小工作室，找个行业巨头联合，人家可能都不把你当回事儿，决策的时候你都没话语权。
反过来，要是你是个大公司，找个刚成立的小微型企业，它可能都没能力承担相应的责任。
就像两个人抬东西，一个大力士和一个小娃娃一起，那肯定不协调。
二、明确分工。
1. 白纸黑字写清楚。
这就好比结婚前签个协议一样重要。
谁负责技术方案，谁负责商务报价，谁负责项目管理，都得明明白白地写在纸上。
不能到时候互相推诿，就像两口子过日子，不能都指着对方做家务。
比如说在一个建筑联合体投标中，一家建筑设计公司负责设计方案部分，那就要规定好设计的标准、时间节点等；建筑施工公司负责施工成本核算和施工组织安排，也得详细列出。
2. 能力与分工匹配。
得根据各自的专长来分工。
不能让一个不懂技术的公司去负责技术研发部分的投标内容。
就像你不能让一个厨师去修汽车一样。
如果是个软件项目投标，擅长软件开发的公司就该负责软件功能模块的设计和开发方案撰写，而擅长市场营销的公司可以负责市场推广和用户需求调研部分的阐述。
三、沟通协调。
1. 建立沟通机制。
要像一群蚂蚁搬家一样，有组织有纪律地沟通。
可以建立一个定期的会议制度，每周或者每两周开个会，大家说说自己负责的部分进展到哪了，有没有遇到啥问题。
招投标中的联合体与联合投标规则
招投标中的联合体与联合投标规则在招投标过程中，为了提高竞争力和承接大型工程项目的能力，有时候企业会选择与其他企业组成联合体进行投标。
联合体以多个企业共同组成，共同参与投标，并在中标后共同承担工程项目的责任和利益。
本文将探讨招投标中的联合体与联合投标规则，以及其在实际应用中的优势和注意事项。
一、联合体的定义及形式联合体是指两个或两个以上的独立法人或自然人组成的一种联合关系，通过签订合作协议或联合体协议，共同参与投标和承揽工程项目。
联合体按照一定的协作方式，共同完成工程项目，并共享风险和利益。
联合体可以由不同行业、不同规模的企业组成，也可以由同行业、同规模的企业组成。
在联合体中，各成员企业可以根据各自的优势和特长，共同发挥作用，提高整体的竞争力和实施能力。
联合体常见的形式包括纵向联合和横向联合。
纵向联合是指在项目中，包含同一产业链上的上下游企业共同组成联合体，各自承担相应的责任和工作。
横向联合是指同行业或不同行业的企业联合组成联合体，通过互补优势，共同参与投标并分工合作。
二、联合投标的规则与注意事项1. 合作协议的签订：联合体成员之间应当签订合作协议，明确各方的权益、责任和利益分配等事项。
合作协议应当包含联合体组成、项目分工、风险共担、利益分配、组织管理等内容，并经过法律审查和公证等程序。
2. 资格要求和选择原则：联合体成员应当满足招标文件中规定的资格要求，例如注册资本、业绩能力等。
在选择联合体成员时，应当根据各方的技术能力、管理水平和信誉度等综合因素进行综合评估。
3. 工程项目分工：联合体成员应当明确各自的分工和职责，确保各方的协作顺利进行。
分工应当根据各自的专业特长和能力进行合理划分，避免重复劳动和资源浪费。
4. 风险共担和利益分配：联合体成员在中标后，应当共同承担项目执行过程中的风险和责任。
同时，合理分配项目的利润和奖惩，保证各方的利益得到合理保障，激励各方的积极性和创造性。
5. 管理与协调机制：联合体应当建立有效的管理和协调机制，明确项目组织结构、决策流程和沟通渠道。
施工合同联合投标问题
施工合同联合投标问题随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的数量和规模逐年扩大，施工合同联合投标现象逐渐增多。
联合投标是指两个或多个承包商共同组成联合体，以一个统一的名义参与投标，共同承担项目的施工任务。
这种模式在一定程度上降低了投标竞争的激烈程度，提高了中标的可能性。
然而，在实际操作中，联合投标也存在一些问题，如如何合理分配利润、如何协调各方的施工进度和质量等。
本文将从施工合同联合投标的优点、存在的问题以及解决办法三个方面进行探讨。
一、施工合同联合投标的优点1. 提高中标概率：联合投标可以将各方的优势资源整合起来，增强投标文件的竞争力，从而提高中标的可能性。
2. 分散风险：联合投标可以使各承包商共同承担项目风险，降低单个承包商承担风险的压力。
3. 共享资源：联合投标有助于各方共享项目资源，如技术、人才、资金等，提高项目管理的效率。
4. 促进合作：联合投标可以促进各承包商之间的合作与交流，提高整个行业的整体水平。
二、施工合同联合投标存在的问题1. 利润分配不均：在联合投标中，各承包商往往按照出资比例或协议约定分配利润，但实际施工过程中，各方的贡献和付出可能并不相符，导致利润分配不均。
2. 施工进度协调困难：联合投标中，各承包商可能承担不同的施工任务，施工进度和质量标准各异，协调难度较大。
3. 质量控制难题：联合投标中，各承包商的质量控制标准可能存在差异，难以保证整个项目的质量。
4. 合同履行风险：联合投标中，各承包商在合同履行过程中可能出现违约行为，导致项目进度延误或质量问题。
三、解决施工合同联合投标问题的办法1. 明确利润分配原则：在联合投标前，各方应充分沟通，明确利润分配原则，确保公平合理。
2. 制定统一施工计划：联合投标各方应制定统一的施工计划，明确各方的施工任务、进度和质量标准，确保项目顺利进行。
3. 加强质量控制：联合投标各方应共同制定质量控制标准，加强施工现场管理，确保项目质量。
4. 完善合同条款：联合投标各方应在合同中明确违约责任、赔偿机制等条款，降低合同履行风险。
联合体投标中要关注的几个问题
联合体中标后要关注的问题一、联合体的性质在工程建设招标投标过程中，几个法人或组织可以组成联合体进行投标。
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及其他相关的法律法规和规章中对联合体投标均有规定，这些规定的内容都是一致的。
关于联合体的性质的问题也有不少文章给予论述。
综合这些论述有一点是大家普遍认同的，即我国现行招投标法律法规中规定的联合体类型是合伙型投标联合体，属于《民法通则》第52条规定的“合伙型联营”。
这种联合体是一个临时性的组织，不具有法人资格。
所以《中华人民共和国招标投标法》第31条规定“联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。
”也就是说，联合体中标与招标人签订合同时，联合体的所有成员都要在合同上签字盖章。
如果联合体中有一个成员没有在合同上签字盖章或放弃退出，或者签订合同时联合体的组成和投标时不一致，均视为联合体违约，招标人有权拒绝授予联合体合同并据此没收联合体的投标担保，追究联合体的责任。
《中华人民共和国招标投标法》第31条规定：“两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
”《工程建设项目施工招标投标办法》第42条规定：“联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标，也不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标。
”按照上述规定，联合体成员拥有独立的法人身份在加入联合体之后，其独立法人的身份暂时失效。
不能以独立法人身份在同一招标工程中投标。
同样，在联合体中标后，也不能以独立法人身份处理工程事务。
二、联合体投标协议联合体投标时联合体各成员应当签订共同投标协议，并将共同投标协议连同投标文件一起提交给招标人。
如果联合体投标时没有向招标人提交共同投标协议，联合体的投标将会被招标人拒绝。
可见，联合体共同投标协议是一份十分重要的文件。
对于联合体共同投标协议的内容，相关法规中仅有很简１单的规定：1、联合体投标协议要明确约定各方拟承担的工作和责任。
浅谈工程项目联合体投标
浅谈工程项目联合体投标工程项目联合体投标是指由两个或以上的独立企业或组织联合组成一个实现共同目标的经济实体，共同参加投标，并按照提供的方案承担完成合同的义务。
联合体投标是企业间合作的重要形式，在工程建设项目招标中占有一定的比例。
与单一企业投标相比，联合体投标有更高的胜算，更有力的市场竞争力和更广的业务范围。
但是，联合体投标也存在着一些问题和风险，在此我们就联合体投标的几个方面做一下浅谈。
一、联合体成员的选择联合体成员的选择是决定投标成功与否的关键因素。
联合体成员应该有不同的专业背景，拥有相应的技术、管理和经营能力。
在成员之间应该有明确的分工和责任，应尽量避免过于依赖某一成员。
同时，联合体成员之间必须具有良好的信任度和配合度。
对于在同一行业的企业，应当避免过于竞争激烈，而在业务上存在较大偏差的企业或机构之间进行联合，可以减少相互竞争的情况，更有利于联合体的稳定发展。
二、联合体合作协议联合体合作协议是达成联合体合法有效的合同，约定联合体的组成成员、业务范围、分工合作、权利义务以及收益分配等事宜。
合同应根据合同法的规定订立，相关条款应具有合法性、合理性、可行性、具体性。
合同应该在投标之前订立，并于有关法律文件一并提供。
合同内容应清晰明确，各项责任和义务应当明确，避免因为条款模糊而产生纠纷。
三、资质审核联合体投标需要的各项文件、资料和证明是由联合体成员共同提交的，需经资质审核，其中既要考虑联合体整体的资质，也要考虑联合体成员个体的资质。
在资质审核过程中，应对联合体成员的企业背景、资产负债情况、生产经营能力、技术能力等多方面进行调查核实，并明确开发人员、技术团队以及经营管理团队的任职情况。
只有合格的团队才能参与到项目招标中来，保证项目的顺利进展和顺利完成。
四、风险控制在联合体投标中，各个成员应该充分认识到风险的存在，并制定相应的风险控制措施。
针对联合体内部问题、合作风险、技术问题、交货期延误、质量问题等，联合体成员应该共同制定一份完善可行的风险控制方案。
两家施工总承包联合体投标资质不一致
两家施工总承包联合体投标资质不一致
【一家之言】近年来，我国基础设施建设日益繁荣，各类工程项目招标活动层出不穷。
在众多的招标项目中，两家施工总承包联合体投标资质不一致的问题愈发引起关注。
本文将对此问题进行分析，并提出相应的解决方案和建议。
【投标资质不一致的原因分析】
1.政策法规不完善：当前我国相关法律法规对于施工总承包联合体投标资质的规定尚不明确，导致部分投标企业在联合体投标时出现资质不一致的现象。
2.联合体成员间沟通不畅：在组建联合体过程中，各成员企业未就投标资质达成一致意见，或对招标文件的理解存在偏差，从而导致投标资质不一致。
3.投标策略不当：部分企业在投标过程中，为争取中标，忽视了联合体成员间资质的匹配性，导致投标资质不一致。
【解决方案及建议】
1.完善政策法规：政府部门应针对施工总承包联合体投标资质问题，进一步完善相关法律法规，为招标活动提供明确的依据。
2.强化联合体成员间沟通：在组建联合体过程中，各成员企业应就投标资质、分工职责等方面充分沟通，确保联合体投标资质的一致性。
3.提高投标企业合规意识：投标企业应加强对招标文件的研究，确保充分了解招标要求，遵循投标规范，避免出现投标资质不一致的现象。
4.加强投标监管：招标方和监管部门应加大对投标文件的审查力度，对于
投标资质不一致的问题，及时予以纠正，确保招标活动的公平公正。
【总结与启示】
两家施工总承包联合体投标资质不一致问题不仅影响招标活动的公平公正，还可能对工程项目质量产生不良影响。
因此，从政府、企业、监管部门等多方面加强管理，提高投标合规性，是解决问题的根本之道。
EPC“联合体”投标会遇到哪些常见问题情况？
EPC“联合体”投标会遇到哪些常见问题情况？EPC项目是指公司按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
自2017年基础设施建设EPC总承包模式政策以来，EPC项目受到了广泛应用。
本文将探讨EPC“联合体”的相关问题。
EPC“联合体”的财税问题目前，EPC“联合体”基本上全部采用“设计＋施工总承包”的模式，其中一方作为牵头人。
对业主而言，合同成为了一个三方合同，有业主单位、设计单位、施工单位。
按照合同通常执行程序，业主将工程进度款先支付给牵头人，再由牵头人给联合体另一方。
这就存在牵头人给业主方开具的税票是否能满足设计费和施工费的票据要求的问题。
如果不能，就需要解决票据的问题。
有些人认为，业主方可以分别付款给设计单位和施工单位，联合体双方分别给业主。
但这样做，项目采用EPC的现实意义何在呢？EPC“联合体”的责任划分问题由于EPC“联合体”通常是由“设计单位＋施工单位”组成，对业主而言，联合体承包商自身因设计或施工造成工程质量的缺失或成本的增加，均由联合体承包商自行承担。
现实中，对于设计单位而言，很难承担因设计造成的返工或施工成本的增加而去承担这类责任，对设计院而言设计费实在是“伤不起”。
EPC“联合体”的可行性问题假设可以解决前面提到的财税和责任划分问题，采用联合体模式执行EPC总承包项目还需要考虑EPC联合体项目部的授权问题、联合体项目部管理责任的问题、报批报建程序的问题、项目归档的问题。
项目部的授权不仅仅是停留在合同文件里面。
在实战中，合同签订后，EPC联合体承包商进场前，需要对整个项目部的OBS进行双向授权，即设计单位与施工单位均需向联合体项目部授权。
整个合同履约的过程，联合体项目部才是项目执行的主体。
至于管理、报批报建、归档的问题，基于联合体模式下，在实践中还是会存在无法形成闭环的状况。
财评与审计问题作为政府投资类项目，基本上都会存在项目财评和项目审计。
联合体投标注意事项
联合体投标注意事项一、什么是联合体投标联合体投标又称为联合投标，是指两个或更多个法人或非法人组织共同组成一个实体，共同参与招标投标活动的方式。
联合体投标可以通过整合各方优势资源、分担风险和提高中标几率来实现项目的成功竞标。
二、为什么选择联合体投标1.共同优势–联合体投标可以整合各方的技术、资金、人力等资源，形成合力，提高项目的执行能力和竞争力。
–联合体中的各方可以互相补充和弥补自身的不足，达到优势互补的效果。
2.分担风险–联合体投标可以将风险进行分散，降低每个成员承担的风险。
–在项目履约过程中，如果某个成员出现问题或困难，其他成员可以互相支持和配合，保证项目的顺利进行。
3.提高中标几率–联合体投标可以通过整合各方的资源和经验，提高竞标的中标几率。
–联合体在专业领域内可能具有更强的专业能力和声誉，有利于与其他竞争对手相比较。
三、联合体投标注意事项1. 成员选择•成员选择应充分考虑各方的专业能力、经验和信誉等因素。
•成员之间应具备良好的沟通和协作能力，有共同目标和愿景。
•选择成员时要注意各方的法律合规性和资信状况。
### 2. 分工合作•在联合体内部，要明确各方的职责和分工。
•各方应保持密切的沟通和协调，确保项目进展顺利。
•建立良好的合作机制和协调机构，及时解决问题和冲突。
### 3. 合同管理•联合体应建立完善的合同管理机制，确保各方的权益得到保障。
•合同条款要明确规定联合体成员的权责和分配机制。
•联合体成员要确保合同履约，并及时履行各项义务。
### 4. 风险控制•联合体应预先评估项目的风险，并制定相应的应对措施。
•各方要建立风险管理机制，及时发现和处理项目风险。
•在投标文件中，要详细说明各方的风险控制措施和应对策略。
### 5. 信任建立•在联合体投标中，各方要建立良好的信任关系。
•各方应充分沟通、透明和坦诚，建立共同的目标和价值观。
•在项目执行过程中，要相互支持和协作，共同应对各种挑战。
两家施工总承包联合体投标资质不一致
两家施工总承包联合体投标资质不一致随着我国建筑市场的日益繁荣，两家施工总承包联合体投标资质不一致的问题愈发引人关注。
本文将针对这一问题，分析其影响，并提出相应的解决方案与建议。
一、问题背景及概述在建筑市场竞争激烈的背景下，多家企业联合参与投标以提高中标的概率。
然而，在联合体投标过程中，有时会出现两家施工总承包企业的资质不一致的情况。
这种情况可能导致联合体在投标过程中遇到困难，甚至影响中标结果。
二、投标资质不一致的影响1.影响投标信誉：投标资质是评估企业实力和信誉的重要依据。
两家施工总承包企业资质不一致，可能导致联合体在评标过程中信誉受损，降低中标的可能性。
2.增加招标方顾虑：招标方在面对两家资质不一致的联合体时，可能会对联合体的稳定性产生担忧，从而影响其对联合体的信任程度。
3.影响合同履行：若两家企业联合体中标，资质不一致可能导致在合同履行过程中出现纠纷，影响工程质量和进度。
三、解决方案及建议1.规范联合体投标：投标企业在组成联合体时，应严格按照招标文件要求，确保各成员企业的资质符合规定。
同时，加强对联合体成员企业的把关，确保其具备相应的实力和信誉。
2.提高联合体内部协调：联合体成员企业应加强沟通与协作，确保在投标、中标及合同履行过程中，各方能够协同一致，降低因资质不一致带来的风险。
3.加强政策法规宣传和培训：加强对建筑市场相关法规的宣传和培训，提高投标企业的法律意识，确保企业在投标过程中遵循规定，避免出现资质不一致的问题。
4.完善招标制度：招标方应不断完善招标制度，明确对联合体投标资质的要求，加强对联合体投标资质的审查，确保招标活动的公平、公正、公开。
四、总结与展望两家施工总承包联合体投标资质不一致问题，需要各方共同努力，加强规范、协作与沟通。
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一、相关法律：
1、《中华人民共和国招标投标法》第三十一条规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。
由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。
联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。
联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。
招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争。
2、《工程建设项目施工招标投标办法》第42条规定：“联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标，也不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标。
3、《工程建设项目施工招标投标办法》第44条规定：“联合体各方必须指定牵头人，授权其代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作，并应当向招标人提交由所有联合体成员法定代表人签署的授权书。
二、关于联合体的性质的问题有不少文章给予论述。
大家普遍认同我国现行招投标法律法规中规定的联合体类型是合伙型投标联合体，属于《民法通则》第52条规定的“合伙型联营”。
这种联合体是一个临时性的组织，不具有法人资格。
三、问题：1、按招投标法规定：“联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任”。
在PPP项目中，联合体中标，签订PPP项目协议时是否也应该是联合体各方均应签订合同，而不是仅牵头人签订合同？
2、按招投标法规定：“两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标”。
《工程建设项目施工招标投标办法》规定：“联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标。
”那么出资与政府组建项目公司是不是应该是以联合体的名义出资，而不能牵头人单独出资单独签约？至于资金来源是由
联合体乙方出具还是两方出具由在联合体内约定即可？。