项目团队效能成熟度评估模型PPT
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（三）、特征向量的计算方法及其一致性检验 对前面已经确定的判断矩阵求特征向量，并进行一致
性检验。 因为ANP模型的计算量很大，所以本文中用Super
Decision这个软件进行计算。
11
工作3：评估了项目团队效能成熟度 模型
三、项目团队效能成熟度评估模型
（一）、建立网络层次结构
（二）、判断矩阵的构造及ANP模型的求解
3
二、论文主要工作
1 工作1：完善了项目团队效能的概念
2 工作2：构建了项目团队效能成熟度模型 3 工作3：评估了项目团队效能成熟度模型 4 工作4：采用问卷调查法进行实证研究
4
工作1：完善了项目团队效能的概念
本文完善了项目团队，效能，成熟度，项目团队效能， 项目团队效能成熟度的概念。为本论文的后续研究作了充 分的准备。
3. 选择了一个合适的评估方法——网络层次分析法， 因此本文的研究在理论上具有前瞻性，在实践中具 有可操作性，为以后的研究者提供了一个重要的参 考依据。
17
欢迎各位评委老师指导！
18武汉理工大学
1. 超矩阵的每一列，都是通过两两比较而得到的排序 向量； 2. 超矩阵W是通过元素两两比较而导出，矩阵中的每一 列都是以某个元素为准则的排序权重； 3. 为了计算方便，需要将超矩阵的每一列归一划—— 用加权矩阵实现； 4. 内部独立的层次，除最后一层元素权值不再分配外， WNN=I。
10
工作3：评估了项目团队效能成熟度 模型
6
工作3：评估了项目团队效能成熟度 模型
一、项目团队效能成熟熟评价指标体系的构建
评估指标 项目团队效能成熟度评估 准则指标 成果的功能性 成果的成本性 成果的时效性
组织管理 能力管 文化管理 绩效管理流 成熟度等
一级指标 流程
理流程 流程
程
级体系
团队整体 团队能
团队绩效整
协调
力提高 团队承诺 合
优化级
第四阶段
2
展望
15
总结
1. 对项目团队效能成熟度进行了阐述。 2. 设计了项目团队效能成熟度的评估模型。 3. 实证研究了项目团队效能成熟度评估模型的有效性。
16
展望
1. 论文在项目团队效能成熟度关键流程的筛选以及 ANP方法的运用中采用了专家评分法，使本文的研 究存在一定的局限性。
2. 本文只选择了一家企业作为研究对象，因此研究结 果存在一定的片面性。
工作3：评估了项目团队效能成熟度 模型
（三）、项目团队效能成熟度评估指标权重的确定 将准则P1、P2、P3 下的16个评估指标的相对权重
分别乘以准则P1、P2、P3 相对于项目团队效能成熟度 的相对重要性系数，可得项目团队效能成熟度评估的 16个指标的权重。 （四）、项目团队效能成熟度综合评估模型的设定
5wenku.baidu.com
工作2：构建了项目团队效能成熟度 模型
项目团队效能成熟度模型包括了以下几个方面。 1. 项目团队效能成熟度的系统运行结构； 2. 项目团队效能成熟度的系统特征； 3. 项目团队效能成熟度的系统构成要素； 4. 项目团队效能成熟度系统构成要素的祸合模型； 5. 项目团队效能成熟度系统设计的关键流程 ； 6. 项目团队效能成熟度等级。
项目团队效能成熟度评估 模型研究
指导教师：XXX 专业班级：XXXX 学 号：XXXXXX 姓 名：XXX
1
汇报内容
一
研究意义与目的
二
论文主要工作
三
总结与展望
2
研究意义与目的
如今项目团队是一种必要的组织形式，然而项 目失败率普遍较高，在影响项目的成功和失败的所 有可变因素中，项目团队本身是最容易被忽视，也 是最需要关注的因素。因此本文选择将研究重点放 在研究项目团队效能成熟度的评估这一问题上，争 取提高项目团队效能，进而提高项目的成功率。
8
工作3：评估了项目团队效能成熟度 模型
目标
用ANP进行决策的基 本步骤如下：
准则P1
准则Pm
控制层
(一) 、构造ANP的典 型结构。 首先是构造控制层次。 再则是构造网络层次。
元素组 C1
元素组
元素组C2 网络层
元素组
元素组CN
9
工作3：评估了项目团队效能成熟度 模型
（二）、构造ANP的超矩阵计算权重
13
工作4：采用问卷调查法进行实证研 究
本文设计了调查问卷，对一个大型项目管理型企 业——海油工程进行实证研究。跟踪了五个项目，对 其中两个项目应用了项目团队效能成熟度评估方法进 行评估，并将通过问卷调查得到的数据进行了数据分 析和处理，得出结论。
14
三、总结与展望
第一阶段
第二阶段
1
第三阶段
总结
授权
能力整
量化绩效管
合
团队决策 理
可预测级
建立工作 能力培
项目风险控
小组
养
冲突管理 制
已定义级
团队成员 培训和 沟通与协
二级指标 配置
发展 调
7
绩效管理
已管理级
工作3：评估了项目团队效能成熟度 模型
二、项目团队效能成熟度评估的方法 为了有效而准确的评估项目团队效能成熟度，需要
确定项目团队效能成熟度评估指标的权重。本文选用 的方法为网络层次分析法（ANP）。
标度
含义
1
表示两个因素相比，具有相同重要性
3
表示两个因素相比，前者比后者稍重要
5
表示两个因素相比，前者比后者明显重要
7
表示两个因素相比，前者比后者强烈重要
9
表示两个因素相比，前者比后者极端重要
2，4，6，8 表示上述相信判断的中间值
若因素i与因素j的重要性之比为aij，那么因
12
倒数
素j与因素i重要性之比为aji = 1/aij 。
性检验。 因为ANP模型的计算量很大，所以本文中用Super
Decision这个软件进行计算。
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工作3：评估了项目团队效能成熟度 模型
三、项目团队效能成熟度评估模型
（一）、建立网络层次结构
（二）、判断矩阵的构造及ANP模型的求解
3
二、论文主要工作
1 工作1：完善了项目团队效能的概念
2 工作2：构建了项目团队效能成熟度模型 3 工作3：评估了项目团队效能成熟度模型 4 工作4：采用问卷调查法进行实证研究
4
工作1：完善了项目团队效能的概念
本文完善了项目团队，效能，成熟度，项目团队效能， 项目团队效能成熟度的概念。为本论文的后续研究作了充 分的准备。
3. 选择了一个合适的评估方法——网络层次分析法， 因此本文的研究在理论上具有前瞻性，在实践中具 有可操作性，为以后的研究者提供了一个重要的参 考依据。
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18武汉理工大学
1. 超矩阵的每一列，都是通过两两比较而得到的排序 向量； 2. 超矩阵W是通过元素两两比较而导出，矩阵中的每一 列都是以某个元素为准则的排序权重； 3. 为了计算方便，需要将超矩阵的每一列归一划—— 用加权矩阵实现； 4. 内部独立的层次，除最后一层元素权值不再分配外， WNN=I。
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工作3：评估了项目团队效能成熟度 模型
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工作3：评估了项目团队效能成熟度 模型
一、项目团队效能成熟熟评价指标体系的构建
评估指标 项目团队效能成熟度评估 准则指标 成果的功能性 成果的成本性 成果的时效性
组织管理 能力管 文化管理 绩效管理流 成熟度等
一级指标 流程
理流程 流程
程
级体系
团队整体 团队能
团队绩效整
协调
力提高 团队承诺 合
优化级
第四阶段
2
展望
15
总结
1. 对项目团队效能成熟度进行了阐述。 2. 设计了项目团队效能成熟度的评估模型。 3. 实证研究了项目团队效能成熟度评估模型的有效性。
16
展望
1. 论文在项目团队效能成熟度关键流程的筛选以及 ANP方法的运用中采用了专家评分法，使本文的研 究存在一定的局限性。
2. 本文只选择了一家企业作为研究对象，因此研究结 果存在一定的片面性。
工作3：评估了项目团队效能成熟度 模型
（三）、项目团队效能成熟度评估指标权重的确定 将准则P1、P2、P3 下的16个评估指标的相对权重
分别乘以准则P1、P2、P3 相对于项目团队效能成熟度 的相对重要性系数，可得项目团队效能成熟度评估的 16个指标的权重。 （四）、项目团队效能成熟度综合评估模型的设定
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工作2：构建了项目团队效能成熟度 模型
项目团队效能成熟度模型包括了以下几个方面。 1. 项目团队效能成熟度的系统运行结构； 2. 项目团队效能成熟度的系统特征； 3. 项目团队效能成熟度的系统构成要素； 4. 项目团队效能成熟度系统构成要素的祸合模型； 5. 项目团队效能成熟度系统设计的关键流程 ； 6. 项目团队效能成熟度等级。
项目团队效能成熟度评估 模型研究
指导教师：XXX 专业班级：XXXX 学 号：XXXXXX 姓 名：XXX
1
汇报内容
一
研究意义与目的
二
论文主要工作
三
总结与展望
2
研究意义与目的
如今项目团队是一种必要的组织形式，然而项 目失败率普遍较高，在影响项目的成功和失败的所 有可变因素中，项目团队本身是最容易被忽视，也 是最需要关注的因素。因此本文选择将研究重点放 在研究项目团队效能成熟度的评估这一问题上，争 取提高项目团队效能，进而提高项目的成功率。
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工作3：评估了项目团队效能成熟度 模型
目标
用ANP进行决策的基 本步骤如下：
准则P1
准则Pm
控制层
(一) 、构造ANP的典 型结构。 首先是构造控制层次。 再则是构造网络层次。
元素组 C1
元素组
元素组C2 网络层
元素组
元素组CN
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工作3：评估了项目团队效能成熟度 模型
（二）、构造ANP的超矩阵计算权重
13
工作4：采用问卷调查法进行实证研 究
本文设计了调查问卷，对一个大型项目管理型企 业——海油工程进行实证研究。跟踪了五个项目，对 其中两个项目应用了项目团队效能成熟度评估方法进 行评估，并将通过问卷调查得到的数据进行了数据分 析和处理，得出结论。
14
三、总结与展望
第一阶段
第二阶段
1
第三阶段
总结
授权
能力整
量化绩效管
合
团队决策 理
可预测级
建立工作 能力培
项目风险控
小组
养
冲突管理 制
已定义级
团队成员 培训和 沟通与协
二级指标 配置
发展 调
7
绩效管理
已管理级
工作3：评估了项目团队效能成熟度 模型
二、项目团队效能成熟度评估的方法 为了有效而准确的评估项目团队效能成熟度，需要
确定项目团队效能成熟度评估指标的权重。本文选用 的方法为网络层次分析法（ANP）。
标度
含义
1
表示两个因素相比，具有相同重要性
3
表示两个因素相比，前者比后者稍重要
5
表示两个因素相比，前者比后者明显重要
7
表示两个因素相比，前者比后者强烈重要
9
表示两个因素相比，前者比后者极端重要
2，4，6，8 表示上述相信判断的中间值
若因素i与因素j的重要性之比为aij，那么因
12
倒数
素j与因素i重要性之比为aji = 1/aij 。