本安体系知识

本质安全管理体系知识点

一、名词解释及分类

1.本质安全:影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。

2.本质安全管理：一定的经济和技术条件下，在企业全生命周期过程中通过已知规律对人机环管四类危险源进行辨识，采取措施、实施管控，实现对人、机、环、管的最佳匹配，消除重大事故，是事故损失降低到日你们可接受和社会期望水平。

3.体系：相互关联或相互作用的一组要素。

4.目标：企业在本质安全绩效方面所要达到的目的。

5.安全：免除了不可接受（不可容许）的损害风险的状态。

6.事件：导致或可能导致事故的事情。

7.事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。

8.危险源：指可能导致死亡、人身伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

9.危险源包括危险和有害因素、安全隐患。

10.危险源按照风险类型分为人、机、环、管四类；按照风险等级分为特别重大、重大、中等、一般、低五个等级。

11.危险源辨识：识别危险源的存在并确定其特性的过程。

12.风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

13.风险评估：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。

风险预控：根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险出现的过程。

14.危险源现场管理：公司在生产过程中对已辨识出的危险源进行实时、定期和动态的检查和监测，以及制定并落实相关工作计划并及时反馈信息的管理全过程。

15.危险源实时监测：对可能造成事故且具备实时监控条件的危险源实施的连续检查和监测。

16.危险源动态及定期检查：对已辨识出的危险源，按照基层车间班组、直属生产单位、公司三级进行监督检查和监控的活动。

17.绩效：基于本质安全方针和目标，与公司的健康安全风险控制有

关的，本质安全管理体系的可测量结果。

18.不符合：任何与工作标准、程序、规章、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。

19.可容许风险：根据企业的法律义务和本质安全方针，已降至企业可接受程度的风险。

20.持续改进：为改进安全总体绩效，根据生产本质安全管理方针，完善生产安全风险预控管理的过程。

21.隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物不安全状态、人的不安全行为、生产环境的不良和生产工艺、管理上的缺陷。

22.安全生产一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即或短时间内整改排除的隐患。

23.安全生产重大隐患（以下简称重大隐患）指危害和整改难度较大，可能造成人员伤亡或较大经济损失，需要经过一定时间整改治理方能排除的隐患。

24.Ⅰ类重大隐患是指公司自身难以解决，需要准能公司研究决策、帮助或协调解决的重大隐患。

25.Ⅱ类重大隐患是指公司可以自行解决的重大隐患。

26.隐患与危险源的区别：隐患是指物的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷。它是引发事故的直接原因。他可以是一种状态、可以使一种行为、可以使一种缺陷。危险源是指有潜在能量释放危险的、可造成伤害损失或破坏的、可转化为事故的源头或部位。它由潜在危险、存在条件、触发因素三个要素构成。危险源和隐患之间有内在联系，又是两个不同概念。危险源属于自然常态，隐患属于不正常状态。危险源是可控的，隐患时可消除的，也是必须消除的。

27.检查：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。

28.检查发现：将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。

29.检查结论：检查组考虑了检查目标和所有检查发现后得出的最总检查结果。

30.测量设备：为实现测量过程所必需的测量仪器、软件、测量指南、指南物质或者辅助设备或他们的组合。

31.评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。

32.审核：为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。

二、本安体系重点知识

1.铁路本质安全管理体系考核标准分5部分（分别为组织管理、风险管理、运行管理、监督检查和持续改进），9个子系统。有37各元素，具体为体系管理（8个元素），危险源辨识、风险评估和风险预控（6个元素），人力资源管理（3个元素），保障能力建设（6个元素），运输调度管理（2个元素），施工管理（5个元素），应急管理（2个元素），监督检查（3个元素）和持续改进（2个元素）。见下图。

2.本质安全管理体系规定安委会成员包括领导、管理者代表、中层管理人员和职工代表。

3.为保证危险源辨识全面、评估到位，在风险评估时要兼顾人的不安全行为、物的不稳定状态和环境的不安全条件三种状态及事前、事中和事后的三种时态下的风险。

4.本质安全管理的核心是风险预控管理，通过危险源辨识明确了管理对象，通过风险评估明确了管理重点，通过制定本安管理目标明确了管理依据，通过落实管理措施明确管理途径，通过组织保障管理明确了各级人员在安全管理上的责任，推动风险预控流程的贯彻执行。

5.如何将本质安全管理体系要求切实落实到位？

一是强化隐患治理，强化现场管理；二是晚上安全生产责任考核、落实机制；三是加大安全投入，实施科技兴安战略；四是不断强化安全质量标准化工作；五是打造本质安全型职工队伍；六是大力推进安全文化建设，巩牢安全生产防线；七是坚持安全管理创新，提升安全管理水平；八十强化基础，挖掘基层潜能；九是强化灾害治理。

6.本质安全管理体系与安全质量标准化的根本区别是什么？他们之间有什么联系？

根本区别就是不是靠经验和个人的主观判断，而是通过综合分析与评价，按各类事故发生规律进行主动治理，即变被动的事故分析与事故处理为主动的事故预测和安全评价；把事故消灭在发生之前。本质安全管理是主动的超前管理，其实质是本质安全化。

本质安全管理就是以危险源辨识管理与事故分析为基础，以人、机、环境系统协调为着眼点，从本质安全型人员、机器设备系统的本质安全、本质安全型环境、安全管理四个方面消除影响安全生产的各个因素。安全质量标准化就是企业里制定的各种各样的规范，以文件的形式固定下来，作为企业行为的准则，以此规范和指导企业员工的行为。所以两者是相辅相成的关系，而这缺一不可。

7.简述在哪些情况下应开展持续风险评估？

有计划的检查、计划维修系统、工作前评估、安健环审核、有计划的任务观察。

8.简述PDCA循环方法所表示的四个阶段和八项任务。

P：计划（制定目标、制定方案）

D：实施（培训、执行方案）

C：监测（检查/监测、评价）

A：处臵（预防措施、纠正/纠正措施）

9.简述危险源辨识和风险评估工作程序

风险评估步骤：1.准备;2.危险源辨识;3.风险分析;4.风险评价;5.高风险项目重点分析;6.风险控制;7.风险评估应用;8.监测改进。

三、集团公司考核评分标准中的相关知识

1.中国神华能源公司每年组织一次本安企业建设考核评级。分（子）公司每季至少组织一次考核排名，并保留考核原始记录。