新医改绩效考核制度介绍
医疗机构绩效考核制度
医疗机构绩效考核制度医疗机构绩效考核制度是指为了提高医疗机构的绩效和管理水平，制定的一套考核标准和流程。
医疗机构绩效考核制度的实施对于提高医疗机构的工作效率、提高医疗服务的质量和满意度具有重要作用。
下面是一份关于医疗机构绩效考核制度的详细说明，包括考核内容、考核标准、考核流程等。
一、考核内容1.医疗服务质量：包括医疗技术水平、医生和护士的专业素养、患者满意度等方面的考核内容。
2.医疗资源利用：包括医疗设备的使用率、医疗人员的工作效率、药品和耗材的管理等方面的考核内容。
3.经济效益：包括医疗机构的盈利情况、医疗费用的控制等方面的考核内容。
4.基础设施建设：包括医疗机构的硬件设施、环境卫生等方面的考核内容。
5.管理水平：包括医疗机构的管理规范、信息化建设等方面的考核内容。
6.社会责任：包括医疗机构的社会服务、公益活动等方面的考核内容。
二、考核标准1.制定科学合理的指标体系：根据医疗机构的实际情况，制定一套科学合理的考核指标体系，包括具体的指标项、权重和评分标准。
2.结合行业标准和法律法规：参考相关的行业标准和法律法规，确保考核标准的合理性和公正性。
3.界定绩效考核等级：根据考核结果，将医疗机构的绩效划分为优秀、良好、一般和较差等级，为医疗机构的绩效提供客观评价。
4.建立激励和惩罚机制：根据绩效考核的结果，对表现优秀的医疗机构和个人给予奖励和激励，并对表现差的医疗机构和个人进行惩罚和督促改进。
三、考核流程1.制定年度考核计划：在每年的开始，制定医疗机构绩效考核的年度计划，包括考核的时间、地点、人员等方面的安排。
2.收集考核数据：根据指定的考核指标，收集医疗机构和个人的相关数据，可以通过问卷调查、现场检查、档案审核等方式进行。
3.进行考核评估：根据收集到的数据，对医疗机构和个人进行评估，得出相应的考核结果。
4.评估结果反馈：将考核结果及时反馈给医疗机构和个人，让其了解自身的绩效表现以及存在的问题。
5.制定改进方案：根据评估结果，医疗机构和个人制定相应的改进方案，并跟踪改进的情况。
新医改形势下公立医院绩效考核与奖金激励机制
新医改形势下公立医院绩效考核与奖金激励机制随着新医改政策的推行，公立医院绩效考核与奖金激励机制也在不断调整与改善。
目前，公立医院的绩效考核主要包括医德医风、医疗质量、经济效益、患者满意度等方面，而奖金激励机制主要包括基本工资、绩效工资、项目奖励等。
下面将详细介绍新医改形势下公立医院绩效考核与奖金激励机制的相关内容。
首先，绩效考核是公立医院绩效管理的核心内容之一、绩效考核主要以医德医风、医疗质量、经济效益、患者满意度等为考核指标。
医德医风指标主要包括医务人员的职业道德、工作纪律等方面；医疗质量指标主要包括手术成功率、住院患者感染率等方面；经济效益指标主要包括患者就诊费用、医保报销率等方面；患者满意度指标主要包括患者对医院服务态度、医疗技术水平、等候时间等方面的评价。
通过对这些指标的评估，可以对医院的整体绩效进行评估，从而为医院的发展提供指导和参考。
其次，奖金激励机制是公立医院激励医务人员积极工作的一种方式。
奖金激励主要包括基本工资、绩效工资、项目奖励等内容。
基本工资是医务人员的固定薪酬，根据医务人员的工作年限和职称等因素确定，是医务人员的一种稳定收入。
绩效工资是根据医务人员的工作绩效情况来确定的，通过绩效考核的结果进行评定。
项目奖励是对医务人员在具体项目中取得的优秀成绩给予的奖励，如科研项目、教育培训项目等。
通过奖金激励机制，可以激发医务人员的积极性和创造性，提高医院的整体绩效和效益。
另外，在新医改形势下，为了进一步提高公立医院的绩效考核与奖金激励机制，需要注意以下几个方面。
首先，公立医院应加强对医务人员的培训和教育，提升其医德医风和专业技能。
医务人员的职业道德和专业水平是公立医院绩效考核的重要指标，通过加强培训和教育，可以提高医务人员的综合素质，进而提高公立医院的绩效水平。
其次，公立医院应加强与患者的沟通与合作，提升患者满意度。
患者满意度是公立医院绩效考核的重要指标之一，通过与患者的良好沟通与合作，可以增强患者对医院的信任和满意度，进而提高公立医院的整体绩效。
医院医疗绩效考核制度
医院医疗绩效考核制度1. 背景介绍为了提高医院的医疗质量和服务水平，确保患者获得高质量的医疗服务，我们医院特订立了医疗绩效考核制度。
该制度旨在对医院内的医疗人员进行全面、客观、公正的评估，以促进医务人员的专业发展和医疗服务的质量改进。
2. 考核对象本制度适用于医院内的全部医疗人员，包含医生、护士、药师、医技人员等。
3. 考核指标医院医疗绩效考核将综合考虑以下指标：—患者满意度：通过患者满意度调盘问卷、投诉处理情况等方式评估医务人员在医疗过程中的服务态度、沟通本领、对患者需求的满足程度等。
—医疗质量：依据患者的治疗效果、手术成功率、并发症发生率、再住院率等指标评估医务人员的医疗技术水平和治疗效果。
—科研本领：通过参加科研项目、发表论文、申请专利等方式评估医务人员的科研本领和学术水平。
—教育培训：依据医务人员参加培训班次、培训成绩、连续教育学时等指标评估医务人员的专业知识更新情况和学习进展。
4. 考核方法医疗绩效考核将采用定期评估和绩效奖惩相结合的方式。
4.1 定期评估•每个季度，医院将组织评估小组对医务人员进行绩效评估，评估结果将作为医务人员的考核依据。
评估小组将由医务部门、质控科、患者代表等构成，以确保评估的客观性和公正性。
•评估内容包含但不限于医疗质量、患者满意度、科研本领、教育培训等指标。
评估将采用量化评分，便于比较和排名。
4.2 绩效奖惩•对于评估结果良好的医务人员，医院将予以嘉奖和称赞，并在福利待遇、职称评定等方面予以适度的倾斜。
•对于评估结果较差的医务人员，医院将进行必需的跟踪和督促，并供应适当的培训和引导，帮忙其改进不足之处。
•对于严重违反医疗纪律、造成严重医疗事故的医务人员，医院将采取相应的纪律处分措施，并移交相关部门处理。
5. 保障措施为确保医疗绩效考核工作的实施和效果，医院将采取以下保障措施：5.1 建立科学的评估体系医院将依托现代医院信息管理系统，建立科学、完善的医疗绩效考核评估体系，确保评估的客观性和公正性。
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案范本(3篇)
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案范本第一节：总则为了规范中心卫生院工资考核制度，激励医务人员积极工作，提升服务质量和工作效率，特编制本方案。
第二节：考核目标1. 提高医务人员服务意识，改善患者就诊体验；2. 提升医院整体服务水平，增强医疗技术能力；3. 加强医疗人员专业素质和团队合作能力。
第三节：考核内容1. 医疗质量和安全考核1.1 准确诊断和治疗；1.2 严格执行操作规范和医疗流程；1.3 正确执行医疗安全控制措施；1.4 积极参与不良事件报告和处理。
2. 患者满意度考核2.1 积极倾听患者需求，提供优质服务；2.2 保持医疗环境整洁，提供舒适的就诊环境；2.3 及时回应患者问题和投诉，并予以解决。
3. 工作效率考核3.1 严守工作纪律，提高工作效率；3.2 合理安排工作时间和资源利用；3.3 积极参与学习和培训，持续提升专业水平。
第四节：考核标准1. 医疗质量和安全考核1.1 准确诊断和治疗：按照规定的诊疗流程，完成病情评估、诊断、治疗和随访等工作，遵循最新的临床指南和规范化操作，不超过规定的错误率，达到规定的疗效指标；1.2 严格执行操作规范和医疗流程：按照工作流程执行医疗操作，不违反规章制度，不超过规定的违纪现象；1.3 正确执行医疗安全控制措施：严格遵守感染控制、药物管理、手术安全等方面的规定，不超过规定的违规现象；1.4 积极参与不良事件报告和处理：积极参与不良事件的报告和处理，及时上报并进行调查分析，并按照规定参与事件处理工作。
2. 患者满意度考核2.1 积极倾听患者需求，提供优质服务：对患者提出的问题和需求进行认真倾听和回应，提供友好、耐心的服务，服务态度得到患者的认可；2.2 保持医疗环境整洁，提供舒适的就诊环境：医疗环境整洁、设备运行正常，提供舒适、安全的就诊环境；2.3 及时回应患者问题和投诉，并予以解决：对患者的问题和投诉进行及时回应和解决，不超过规定的问题解决时间。
新医改后医院奖励性绩效工资分配方案
新医改后医院奖励性绩效工资分配方案新医改后医院奖励性绩效工资分配方案为积极稳妥推进医药卫生体制改革，深化卫生事业单位收入分配制度改革，切实做好全院绩效工资考核工作，现根据《xx县人民医院绩效考核的实施方案》（下称实施方案），制定如下本院绩效工资考核实施办法：一、指导思想通过深化医院分配制度改革，建立健全科学合理的绩效考核评价分配制度，将工作实绩和工资待遇有机结合，充分发挥绩效工资的激励导向作用，有效调动全体员工工作热情，全面提升医疗卫生服务质量和效益，努力为群众提供优质、高效、方便、实惠的基本医疗和公共卫生服务。
二、绩效工资考核小组为保证绩效工资考核工作的顺利开展，成立以院领导、相关部门负责人、职工代表组成的绩效考核工作领导小组。
组长：副组长：组员：咨询公司：下设办公室，任办公室主任。
三、考核对象按照上级主管部门意见实施定岗定编后，纳入本次医疗卫生事业单位绩效工资考核的全体工作人员、本院聘用员工（不含临时工）。
四、绩效考核工资的构成与分配绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
11.基础性性绩效工资的考核分配基础性绩效工资的具体标准和发放办法原则上按照xx县人力资源和社会保障局、xx县财政局文件执行。
出现本院《实施方案》中规定的违规行为的，医院可缓发、扣发或停发个人基础性绩效工资。
2.奖励性绩效工资的考核分配奖励性绩效工资由考核小组在上级主管部门核定的总量内，按照本院《绩效工资考核的实施办法》（见附件）进行考核发放。
五、奖励性绩效工资的考核原则1.院科两级考核。
院部考核职能科室和行政人员，科室对个人考核，每月考评，季度汇总，真实反映工作业绩作为考核重要依据。
2.综合目标考核。
充分考虑职业道德、服务质量、服务数量等因素，兼顾经济效益和社会效益。
3.按劳分配、优绩优酬。
向责任重、风险高、工作量大、业绩优的科室和个人倾斜，贡献突出的专项奖励。
4.公正、公平、公开。
要求方案科学、考核规范，原则上按季度为考评周期，兑现奖励性绩效工资，结果按规定上报、公示。
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案如下：
首先，中心卫生院将实行以绩效为导向的工资考核制度，以激励医务人员积极工作，提高工作质量和效率。
具体方案包括：
1. 基本工资部分：
为保障医务人员的基本生活，中心卫生院将设定一个基本工资标准，根据医务人员的职务、工作年限等因素确定基本工资数额，确保医务人员的基本生活水平。
2. 绩效考核部分：
医务人员的绩效将是影响工资水平的重要因素之一。
绩效考核将主要从以下几个方面对医务人员进行评定：
- 临床工作表现：包括医疗质量、工作效率、患者满意度等方面的考核。
- 科研工作表现：包括科研成果、科研项目参与等方面的考核。
- 教育培训表现：包括对培训工作的贡献、参与培训活动等方面的考核。
3. 管理岗位奖励：
对于担任管理岗位的医务人员，将根据其管理工作的表现给予相应的奖励，以激励其更好地履行管理职责。
4. 专业技术岗位奖励：
对于具有高级职称或专业技术水平较高的医务人员，中心卫生院将按照一定比例给予专业技术岗位奖励，以鼓励医务人员提升自身水平。
总之，中心卫生院将建立科学合理的工资考核制度，保障医务人员的基本生活水平，同时通过绩效考核和奖励机制，激励医务人员不断提升工作水平，更好地为患者服务。
医院绩效管理考核制度
医院绩效管理考核制度绩效管理考核是医院管理的重要手段。
为适应新形势下医院改革、建设和发展的需要，进一步提升医疗质量，优化服务，激发全体员工的竞争意识和进取精神，特制定本制度。
第一章总则第一条绩效管理的内部控制，包含绩效考核方案编制、年度绩效考核实施细则、绩效考核办法实施、绩效考核办法调整。
第二章绩效考核方案编制第二条绩效考核方案，核算科在符合国家政策和行业特点的要求下拟定绩效管理考核方案。
第三条绩效考核方案编制与审批：核算科相关岗位人员编制绩效考核办法，由部门负责人审核后，提交院长审批，再将初稿交予党委会反复讨论以确定方案的合理性、科学性、规范性。
绩效考核方案需医院职工代表大会讨论其可行性后形成决议，讨论的具体内容为指标量化权重以及科室具体人员对此方案的认知度、理解度、可接受度。
第三章年度考核实施细则第四条《巴州人民医院年度绩效考核实施细则》主要包括：临床科室、医技科室、行政职能科室量化考核指标、成本控制与质量管理；临床科室、医技科室、行政职能科室绩效管理考核办法。
第四章绩效考核办法实施第五条绩效考核办法实施：实施绩效考核，将考核结果与绩效工资、人才选拔和评优选先结合起来，以持续改进医院的各项工作，切实发挥绩效考核的评价功能、激励功能和人员规划功能。
第六条绩效考核实施阶段应满足以下条件：选取科室内具备专业绩效管理知识，熟悉医院管理流程且有丰富沟通绩效经验的人员组成核算小组；试行期内广泛收集被考核人的意见和建议；收集、汇总数据进行分析评价和考核；每月将考核结果提交院长办公会进行汇报，并对考核过程存在的问题进行讨论和决策。
第五章绩效考核办法调整第七条绩效考核办法调整，医院绩效管理推行院科两级核算，由核算科对科室核算，科室由科务公开领导小组制定本科室绩效考核方案并进行内部分配。
第八条全院各科室绩效工资由核算科按月进行全面核算。
所有行政职能及后勤科室在次月8日前将月报表报送核算科，其余各临床、医技科室的月汇总表在次月5日前报送核算科。
医院绩效考核制度
医院绩效考核制度一、指导思想及原则1、通过实行医院全面绩效管理，充分调动全体员工的积极性，全方位挖掘潜力，促使医院医疗质量、运行效率全面提升，以满足员工和顾客的期望与需求，促进医院健康、可持续发展。
2、医院绩效评价和考核的总体原则是多劳多得、优劳优得。
建立起责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
3、坚持学与不学不一样、做与不做不一样、做多做少不一样、做好做坏不一样、主动做与被动做不一样、创新与平庸不一样、合作与不合作不一样的原则。
4、坚持目标层层分解的原则，把个人的奋斗目标与科室或部门及医院的发展目标相统一5、实行问责制，明确各级各类人员的职责，促进医院职工及管理人员的优胜劣汰，实施通过考核形成能上能下的激励机制。
6、鼓励合作和创新，通过合作产生整体效益，通过创新挖掘潜力。
二、医院的薪酬结构：1、基本工资：在编人员的基本工资依据国家和地方有关政策标准制定，包括岗位工资、薪级工资等经市人事局审批的工资；非编人员的基本工资按岗位不同确定。
特殊人员工资按医院有关规定执行。
2、福利：根据当地政府和医院实际情况规定，医院应缴纳的各种养老金、保险金、住房公积金等。
3、绩效工资：依据绩效考核结果确定的薪酬。
4、医院另行规定的单项奖励。
医院另行规定。
5、科室另行规定的单项奖励。
由各科室自行制定。
三、考核办法为保证考核的公正、公平，医院考评时实行360度考核法做为考评的手段四、考核的基本框架和思路医院实行层级考核、二级分配的原则进行考核。
院长考核副院长；院长、副院长考核职能科室；职能科室考核科室；科室负责人考核科室职工。
二级分配指的是科室职工奖金由科主任负责发放，医院负责出台发放原则和监督发放结果院长考核副院长实行任务单考核，即，每月月初院长根据医院的发展目标及工作计划，把具体任务下发给分管院长，月底分管院长汇报工作时提交任务单。
院长根据任务完成情况给分管院长打分，并与个人绩效工资挂钩。
医疗机构绩效考核制度和方案,,建立健全内部绩效考评制度
医疗机构绩效考核制度和方案,,建立健全内部绩效考评制度篇一：基层医疗机构绩效考核细则基层医疗机构绩效考核细则（总分1000分）- 1 -综合管理（200分）2.人员培训（15分）行政管理（55分）任务，得5分。
每缺一项扣1分，扣完止。
社区护士岗位培训、全科医生规范化培训、管理人员培训、医技（2）及时、完整参加上级卫生行政部门组织的管理人员培训、公卫业务骨干知识更新培训、继续教育等）（6分）得4分，反之每缺1次扣1分，扣完止。
（2）中心主任（院长）和科室负责人定期参加上级卫生行政部培训等活动。
门组织的管理培训（4分）（3）查社区责任医生团队文件，职责分工是否明确。
（3）实施社区责任医生团队制度，每千城乡居民拥有社区责任查社区卫生服务中心责任医生人数，并计算每千城乡医生数≥人，社区责任医生网络覆盖率达100% （5分）居民拥有社区责任医生数和社区责任医生网络覆盖率。
达到得5分，反之按比例扣分。
（1）已制定机构内部绩效考核考核方案和绩效考核（1）制定机构内部绩效考核方案和绩效考核指标体系（包括中指标体系（包括中心对站）得3分，反之每缺1种扣心对站）（4分）2分，扣完止。
（2）每1-2个月开展对科室、站岗位职责和绩效目标的考核，（2）每1-2个月开展对单位、站的考核（包括个人建立健全个人绩效考核档案，考核有记录，有台帐（8分）绩效考核档案，考核记录等）资料齐全得8分。
未按（3）根据绩效考核结果，及时发放工作人员月奖励性绩效工资规定考核扣5分，资料不齐扣3分。
（8分）（3）根据每1-2月绩效考核结果，工作人员月奖励性绩效工资及时发放.得8分，每推迟1个月扣5分。
（（1）财务管理制度健全2分，制度有效执行1分；各项费用开支符合标准和范围5分；票据购领、使用、（1）建立落实各项财务管理制度，严格执行各项费用开支标准（2）按照《预算法》和财政部门预算管理的相关规定，科学、结报、核销规范2分；不符一项扣分；发现私设（2）预算完整性1分，执行有效性1分。
医院绩效考核管理制度
医院绩效考核管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于医院全体员工，包括医生、护士、行政人员、技术人员等。
三、绩效考核指标1.量化指标：包括患者就诊人数、住院人数、手术人次、门诊收入、住院收入等指标，以及一些关键指标的完成情况，如门诊急诊平均等候时间、住院患者满意度等。
2.质量指标：包括医疗质量、服务质量等方面的指标，如手术并发症率、门诊复诊率、药品满意度调查等。
3.经济效益指标：包括医院经济效益的指标，如医院营业收入、营业利润等。
4.科研指标：包括科研成果、科研项目申报等指标。
四、绩效考核周期绩效考核按年度进行，每年考核一次。
同时，对于重点岗位的员工，可以进行季度或半年度绩效考核。
五、绩效考核流程1.制定绩效考核计划：医院人力资源部门根据医院的发展目标，制定具体的绩效考核计划，明确考核的指标和权重。
2.绩效目标制定：各科室根据绩效考核计划，制定本科室的绩效目标，并提交给上级领导审核和确认。
3.绩效考核执行：根据绩效目标，各科室实施绩效考核，将实际完成情况进行量化和记录。
4.绩效考核结果汇总：医院人力资源部门负责汇总各科室的绩效考核结果，生成绩效考核报告。
5.绩效考核结果评审：医院领导小组负责对绩效考核结果进行评审，确保结果的客观和公正。
6.绩效考核结果反馈：医院人力资源部门将绩效考核结果反馈给各科室负责人，并进行绩效结果解读和探讨，帮助各科室改进工作。
7.绩效考核结果考评：根据绩效考核结果，医院对各科室进行考评，包括奖励和处罚等措施。
六、奖励和处罚1.奖励：对于在绩效考核中表现优异的科室和员工，医院将给予相应的奖励，包括荣誉证书、奖金、晋升等。
2.处罚：对于在绩效考核中表现较差的科室和员工，医院将给予相应的处罚，包括扣减绩效工资、责任追究等。
七、绩效考核的动态调整八、工作纪律要求在绩效考核中，医院对于员工的工作纪律要求如下：1.严守医院的工作时间制度，按规定上下班，不迟到早退。
2.严格执行医疗服务流程和操作规范，提供优质的医疗服务。
医改绩效考核制度
医改绩效考核制度医改绩效考核制度是指通过绩效评价，对医改政策落实情况进行监管和评估的一种管理方式。
下面我们将从以下几个方面，对医改绩效考核制度进行重新整理。
一、医改绩效考核制度的目的医改绩效考核制度的目的是对医改政策的执行情况进行监督和评估，促进医疗服务质量和效率的提升，确保医改政策的真正落实和贯彻。
同时，医改绩效考核制度也可以促进医疗机构内部管理的改善和发展。
二、医改绩效考核制度的内容医改绩效考核制度一般包括以下几个方面内容：1.医疗质量和安全评估：这是医改绩效考核的重点，通过对病人的满意度、医疗纠纷等指标进行评估，了解医疗服务的质量和安全情况。
2.医疗服务效率评估：此项评估包括了医疗设备的使用率、医疗资源的配置情况、诊疗周期等指标。
评价医院工作效率如何，避免医院床位资源的过度浪费。
3.管理服务评估：评估医院行政和后勤服务质量和效率，包括了医院管理人员的素质、办事效率、医护人员的工作态度等指标。
4.人才培养评估：评估医院对职工的培训和提升机会是否足够，医院是否有完善的人才管理制度。
三、医改绩效考核制度的作用1.提高医疗服务质量：医改绩效考核制度可以明确医院的内部管理制度，督促医院提高工作效率、优化医疗服务流程，进而提高医疗服务质量。
2.优化医院经营管理：将医院经营管理纳入考核制度，鼓励医院探寻真正的利润点，推动医院的改革和进步。
3.规范医疗行业：医改绩效考核制度能够规范医院内部管理制度，促进医疗市场的健康发展。
4.增强了激励机制：医改绩效考核制度能够通过奖励措施来激励医院或者医疗机构的工作人员，鼓励他们更好地为患者服务。
总之，医改绩效考核制度能够对医疗机构的内部管理进行监管和评估,使医疗机构避免管理薄弱环节,把注意力放在医疗服务的质量提高和医院管理的高质量运营上。
2023年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案范本
2023年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案范本尊敬的中心卫生院全体医务人员：2023年新医改蓬勃发展，中心卫生院面临新的发展机遇和挑战。
作为医务人员，你们是中心卫生院事业发展的中坚力量，也是推动医疗服务质量提升的关键。
为进一步激励医务人员的工作积极性，提高工作效率和质量，我们制定了2023年新医改薪酬和考核方案。
本着客观公正、公平合理的原则，具体方案如下：一、工资组成1.基本工资：基本工资根据医务人员在中心卫生院的岗位职责、工作经验和资历进行确定，根据中心卫生院的岗位等级表进行分类测算，确定每个职位的基本工资额度。
2.绩效工资：绩效工资的评定将包括工作业绩、能力素质和岗位胜任度等因素。
具体评定方式为：通过医务人员个人绩效考核表和同事互评表相结合，综合评定医务人员在个人工作能力和团队合作能力上的表现，绩效考核结果将作为绩效工资的依据。
3.津贴补贴：根据医院用人需求和医务人员承担的额外工作量和风险，给予相应的津贴和补贴，以激励医务人员提供更优质的医疗服务。
4.奖金：根据医院年度工作目标和医务人员个人的突出贡献，设立相应的奖金项目，以鼓励医务人员努力工作和创新。
二、考核指标1.医务人员个人绩效考核表：医务人员将根据其个人在医疗服务、患者满意度、学术研究等方面的表现进行评分。
考核指标将根据中心卫生院的实际情况进行调整，确保考核结果客观公正。
2.同事互评表：医务人员将对同事在团队合作、沟通协作等方面进行评价，评价结果将作为考核的重要参考指标之一。
三、考核评分和等级1.考核分数划分：医务人员的绩效考核分数将根据具体情况划分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、亚优秀、不合格。
2.薪酬调整：根据医务人员在绩效考核中所获得的等级，进行相应的薪酬调整。
优秀和良好的医务人员将获得较高的薪酬，以激励其继续发挥优秀的工作表现。
四、考核周期和流程1.考核周期：考核周期将设立为一年，即每年进行一次绩效考核和薪酬调整。
2.考核流程：绩效考核将由中心卫生院人力资源部门负责组织实施。
新医改蛮会中心卫生院工资考核方案
新医改蛮会中心卫生院工资考核方案一、引言：本文旨在制定新医改蛮会中心卫生院的工资考核方案，以激励医务人员努力工作，提高工作效率和质量。
二、考核目标：1.提高医务人员对患者的服务态度，提升医疗服务质量。
2.增强团队合作意识，促进医疗团队协作。
3.提高医务人员的专业水平和技能。
三、考核内容：1.患者满意度：根据患者满意度调查结果进行评估，满意度高者予以适当奖励，以激励医务人员积极提升服务质量。
2.工作量：根据医务人员的工作量进行考核，工作量大者给予适当奖励，以鼓励医务人员提高工作效率。
3.专业知识和技能：通过定期组织专业知识和技能考核来评估医务人员的专业水平，考核结果优秀者给予相应奖励。
4.科研成果：鼓励医务人员参与科研活动，根据科研成果的贡献程度给予相应奖励。
五、奖励方式：1.薪资调整：根据医务人员的绩效评定结果，调整其基本工资水平，绩效优秀者适当加薪。
2.奖金发放：根据医务人员的工作表现进行奖金发放，优秀者奖励更高。
3.职称晋升：考核结果优秀的医务人员可以有机会晋升职称，提高其荣誉和地位。
4.培训机会：为优秀医务人员提供进修、培训等机会，提高其专业能力。
六、考核周期与频次：1.考核周期：定期进行考核，一般为每年一次。
2.考核频次：对医务人员的工作表现进行日常监督，每月进行一次简单评估。
七、考核程序：1.确定考核标准：参考相关法规、行业标准和实际情况，制定具体的考核标准。
2.数据收集与记录：将医务人员的相关工作数据进行收集和记录，包括患者满意度调查结果、工作量统计、科研成果等。
3.绩效评定：根据考核标准和数据收集结果进行绩效评定，制定排名和评级。
4.奖励措施：根据绩效评定结果，对优秀者进行相应奖励。
5.公示与申诉：将绩效评定结果公示，并设立申诉机制，对考核结果有异议的医务人员可以进行申诉。
八、考核结果使用与总结：1.考核结果使用：将考核结果用于确定医务人员的绩效奖励，以及后续的晋升、培训等事宜。
2.总结与改进：定期对考核方案进行总结，根据实际情况进行调整和改进，以提高效果。
新医改绩效考核方案
岚皋县中医医院2016 年绩效考核方案为加大医院医药卫生体制改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据省、市、县有关医改文件精神，结合我院实际情况，制定本绩效考核方案。
一、指导思想医院管理坚持市场经济规律，坚持绩效优先、兼顾公平的原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体职工的积极性、主动性和创造性，激发医院内部活力，促进医院可持续健康发展。
二、基本思路认真贯彻执行中、省、市、县相关医改政策，2016 年绩效考核将各岗位人员比照公务员管理。
将基本工资及绩效工资的60%作为固定绩效工资全额发放，绩效工资的40%作为奖励绩效工资纳入绩效考核后发放，特制定如下绩效考核及部分激励政策。
三、绩效工资总量 2858157 元，其中在编在岗 2073710 元，临聘人员 784447 元。
四、核算办法〈一〉住院部医生1、工作量及医疗质量指标妇产科：15 例出院病人/月/医生医疗收入达 77%。
内科：15 例出院病人/月/医生医疗收入达 37%。
外科：10 例出院病人/月/医生医疗收入达 62%。
2、考核绩效=奖励绩效×当月出院人数任务数〈二〉住院部护士考核绩效=奖励绩效×该科医生考核绩效之和该科医生奖励绩效之和〈三〉助产士考核绩效=奖励绩效×妇产科医生考核绩效之和妇产科医生奖励绩效之和〈四〉工勤、药房、收费、煎药、妇科门诊考核绩效=奖励绩效×住院医生考核绩效之和住院医生奖励绩效之和〈五〉中医康复科考核绩效=收治病人数×10%〈六〉手麻科考核绩效=奖励绩效×（妇产科和外科）医生考核绩效之和（妇产科和外科）医生奖励绩效之和〈七〉放射科考核绩效=奖励绩效×检查人数320人〈八〉B 超、心电图、碎石考核绩效=奖励绩效×检查人数280人〈九〉检验科考核绩效=奖励绩效×检查人数320人〈十〉行管人员考核绩效=奖励绩效×一线人员考核绩效之和×对应级别一线人员奖励绩效之和（院级1.7 副院1.5 股级1.4 副股1.3 科员1.2 保洁0.7）〈十一〉激励政策1、主刀：每 3 例手术计出院病人 1 个。
医务人员绩效考核和薪酬管理制度
医务人员绩效考核和薪酬管理制度一、考核目的和原则1.1 考核目的医务人员绩效考核的目的是为了评估医务人员在工作中的表现和贡献，并依据绩效表现合理确定薪酬水平，激励医务人员乐观工作，提升工作质量和效率。
1.2 考核原则医务人员绩效考核遵从以下原则：—公平公正：确保考核过程和结果的公平公正性，不偏袒个人或特定群体。
—绩效导向：以绩效为导向，评估工作绩效和贡献，而非个人特质或背景。
—综合考核：综合考虑医务人员的综合素养、专业水平、工作态度和团队合作等方面，评估绩效。
—连续改进：考核结果作为连续改进的依据，为医务人员供应发展和提升的机会。
二、考核内容和流程2.1 考核内容医务人员绩效考核内容包含但不限于以下方面：—专业本领：医务人员在专业知识、技能和经验方面的表现。
—工作质量：医务人员在日常工作中的准确性、专业性和效率。
—服务态度：医务人员对患者和家属的态度、沟通本领和服务质量。
—团队合作：医务人员在团队合作、协调与沟通等方面的表现。
—创新本领：医务人员对工作提出的改进和创新看法。
2.2 考核流程医务人员绩效考核流程如下：—考核周期：每年一次，考核周期为一整年。
—考核指标订立：依据医务人员的岗位职责和工作特点，订立相应的考核指标。
—考核记录：上级领导或考核小组依照考核指标，对医务人员的工作进行记录和评估。
—考核结果通知：将考核结果以书面形式通知医务人员，包含考核得分和评价看法。
—考核结果评审：考核结果经过评审，确保评估的公正性和准确性。
—考核结果奖惩：依据考核结果，对医务人员进行嘉奖或惩罚，并调整薪酬水平。
三、薪酬管理3.1 薪酬制度医务人员薪酬制度采用绩效工资制度，将绩效考核结果与薪酬水平挂钩。
薪酬水平依据绩效考核等级确定，高绩效考核等级对应较高的薪酬水平。
3.2 调薪机制医务人员的薪酬水平可依据以下情况进行调整：—绩效提升：医务人员绩效考核结果为优秀或良好时，可获得相应的薪酬提升。
—岗位晋升：医务人员依据个人发展和业绩表现，经过晋升程序后，薪酬水平得以提高。
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案(三篇)
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案____年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案一、背景随着社会经济的发展和医务人员队伍的增加，中心卫生院作为基层医疗机构发挥着重要的作用。
为了激励医务人员的积极性和进一步提升医疗服务质量，制定一套科学合理的工资考核方案势在必行。
二、目标根据中心卫生院的实际情况，制定工资考核方案的目标如下：1.激励医务人员积极主动地参与工作，提高工作效率和工作质量；2.鼓励医务人员不断提高自身专业技能和管理能力，提高服务质量；3.确保薪酬体系的公平性和可持续发展性。
三、考核内容1.工作完成情况：考核医务人员的日常工作完成情况，包括门诊量、住院病人数、手术数量等绩效指标；2.医疗质量：考核医务人员的医疗质量，包括患者满意度、病愈率、复发率等指标；3.科研和教学情况：考核医务人员的科研和教学成果，包括发表论文、获得科研项目、参与教学工作等情况；4.继续教育和专业技能：考核医务人员参加继续教育和提升专业技能的情况，包括参加培训、通过考试获取专业证书等；5.管理和组织能力：考核医务人员的管理和组织能力，包括领导小组工作、团队建设等情况。
四、考核方式1.定期工作考核：每半年对医务人员进行一次定期工作考核。
根据工作完成情况、医疗质量、科研和教学情况、继续教育和专业技能以及管理和组织能力进行综合评价，评定等级并给予相应的绩效奖励；2.日常工作考核：通过医疗质量管理系统对医务人员的日常工作进行实时考核，及时发现问题并进行处理；3.自评和互评：医务人员可以对自己的工作进行自评，并可以邀请同事对自己的工作进行互评，形成多角度的评价；4.领导评价：中心卫生院的领导对医务人员的工作进行评价，作为考核的参考依据。
五、考核奖励1.绩效奖金：根据综合评价结果，给予医务人员相应的绩效奖金，奖金金额与等级相关；2.晋升机会：优秀医务人员有晋升的机会，可以晋升到更高的职位并享受相应的薪酬待遇；3.培训机会：给予绩效较好的医务人员提供进修和培训的机会，提高他们的专业能力和管理能力；4.荣誉表彰：对绩效突出的医务人员进行表彰，提高他们的归属感和荣誉感；5.其他形式的激励：比如提供购房补贴、提供福利等形式的激励。
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“新医改绩效考核办法”介绍
尊敬的各位领导.各位同仁：
大家好！
首先欢迎大家在百忙之中，来我院参观学习。
并允许我代表任勇院长及全体职工,对你们的到来表示衷心的感谢及崇高的敬意！
新医改是党和政府的又一项惠民政策，怎样把这件事干好，直接关系到党和政府在人民群众中的形象。
我院作为试点单位，我们身感荣兴同时也突感肩上的担子重了好多。
这件事办好了是利国利民的好事，办砸了成了祸国殃民坏事。
面对这新生事物，怎样办好这件事，成了摆在我们面前的难题。
我们新竟聘的领导班子没有后退迎难而上，在任院长的正确领导下，我们参照局里的指导意见多次召开专题会，下科室调研、发放问卷、走访群众、组织全体职工讨论、公示方案；修改在公示。
经过几个月的努力制定了《阳郭中心卫生院人事制度改革试行方案》并报区卫生局审核批准。
在改革中区局领导多次下乡指导给予我们很大帮助，再次向他表示衷心的感谢！
下面，我代表我院考核领导小组，将我院的绩效考核试行方案向大家做以介绍，希望能给大家在以后的医疗改革中得到帮助。
由于时间仓促，我们的试行方案难免有不足之处，欢迎大家提出宝贵意见，我们将诚恳接受并进一步的修改补充我们的方
案，以最大限度的调动广大医护人员的积极性，从而全方位的提高我院的医疗服务水平。
为了深入贯彻《陕西省人民政府关于进一步加强农村卫生改革发展的若干实施意见》和《陕西省乡镇卫生院人事制度改革指导意见》精神，从我院实际出发，建立以工作岗位性质、服务数量与服务质量等工作业绩为主要依据的考核体系，实施按工作数量和工作质量（按月计算）等综合考核确定工资的激励分配机制，充分调动职工的积极性和创造性，逐步建立起充满生机与活力的我院管理运行机制。
一、指导思想
以落实公共卫生工作、提高医疗质量和服务水平为目标，以绩效考核为中心，将职工个人能力、岗位、行为、业绩和报酬统一起来，形成职工收入与个人业绩好坏上下浮动的机制。
建立按岗取酬、按业绩取酬的分配激励机制，充分调动各类人员的工作能动性。
二、基本原则
（一）坚持绩效考核，真实反映工作实绩的原则。
岗位考核充分考虑公共卫生工作指标、医疗服务质量指标、行政后勤服务效率指标，取消单纯以经济指标作为考核依据和个人收入与开单提成等相结合的方法。
（二）坚持推行成本核算，严格控制各项支出。
推行成本核算，加强公务费、业务费、招待费支出管理及低值易耗
品的领用管理。
（三）坚持调动职工积极性的原则。
增强广大职工的竞争意识、风险意识和爱岗敬业意识，激发单位内部活力。
（四）坚持按劳取酬，效率优先，兼顾公平的原则。
鼓励按不同的责任、技术、劳动复杂程度，承担风险的程度，工作量大小等，合理拉开分配档次。
（五）坚持以岗定责，以责定分，以分计酬的原则。
全面落实岗位绩效量化考核责任制，岗位职责明确，岗位指标量化，考核到人，计分到人。
（六）坚持确保结余，促进卫生院可持续发展的原则。
在分配前，以收定支，确保结余，维持医院正常运转。
三、考核构成
考核分为常规考核和绩效考核两部分。
常规考核占职工档案工资（以劳资部门核定为准）的60%+津贴50%，绩效考核占职工档案工资的40%+津贴50%。
四、考核单元
考核分为基本医疗（医疗、护理、医技、药剂）、公共卫生（防疫、妇幼、合疗、卫生监督）、行政后勤（办公室、财务科、收费处、医务科、总务科）三大单元。
五、考核办法
考核实行常规考核和绩效考核相结合的办法，考核推行量化管理，工资发放必须通过考核兑现。
（一）常规考核（工资60%+津贴50%）
主要考核：职工聘任上岗后，遵守国家法律法规及相关政策情况、执行单位纪律情况、参加会议及学习情况、出勤情况、工作岗位坚守情况、个人病事假手续履行情况、个人仪容仪表规范情况、科室卫生保洁情况等。
遵守各项规章制度，严格执行医院各项政策，工作完成情况良好，个人仪容仪表大方得体，科室卫生保持良好，能完成医院领导交办的各项工作，出勤天数不低于25天，保证常规考核（工资60%+津贴50%）的工资发放。
（二）绩效考核（工资40%+津贴50%）
主要考核：职工岗位服务数量、服务质量、医德医风及患者和本院职工满意度等指标。
1、服务数量实行累计加分，个人服务数量的考核参考以该岗位前三年各项统计数据的平均值为下达工作量（实行月工作量累计得分制，按分核算）及个人专业技术职称、工资水平为依据确定。
2、服务质量实行倒扣分值，服务质量的考核由医院制定切合实际的质量考核细则，（按照不同的科室岗位制定不同的考核指标，实行计分考核）对医疗事故、患者投诉等按责任、程度大小，区分主次予以考核处罚。
六、工资核算
总方针：按照个人档案工资及津贴的100%分别核算，工
资、津贴考核总分为100分，其中常规考核占60分，绩效考核占40分，考核实际得分之比例作为实际发放工资。
以计量计分为准，考核到人，逐人计分。
1、基本工资核算
1)专业技术岗位人员遵守以上规定，基本工资按常规考核+绩效考核的实际得分计算发放。
2）工勤岗位人员（含高级工、中级工、初级工）遵守以上规定，基本工资按常规考核+绩效考核的实际得分×80%计算发放，剩余20%根据医院完成当月目标责任制情况计算发放。
2、离退休人员工资、津贴足额发放。
3、由单位批准的病假、事假人员，假期之间（不超过7天）的津贴按50%执行。
经人劳部门鉴定批准后的因工负伤人员工资、津贴全额发放。
4、因病经批准的长休人员（休假6个月以上）的工资发放应按国家工资待遇的发放政策进行发放，津贴部分按退休人员津贴执行。
婚丧、产假、探亲假期间的工资、津贴、福利待遇按国家相关政策比照执行。
5、离岗外出学习进修人员工资、津贴发放：①因需公派外出学习人员发给全额工资；待学习回单位后，可根据学习考核情况支付60%的津贴；②本人要求，单位同意进修学习的，单位可发给基本工资，以保职工学习期间的生活费用。
（一）根据考核结果和核算办法，分配采取一次直接核算到个人和二次核算相结合的方式。
1、一次直接核算主要对应一人一岗或一人多岗，由医院直接核算到个人；
2、二次直接核算主要对应一岗多人，科室根据院方下达的任务，将任务量化分解到个人，再由医院核算到个人。
（二）可分配绩效工资由部分财政补助和业务收入结余两部分组成。
（三）绩效工资的发放。
所有岗位均按绩效考核得分取得绩效工资。
（四）绩效工资提取额度。
按绩效工资总额发放，实行定额控制，结余留用。
绩效工资发放坚持各科室间、科室个人之间平衡的原则。
七具体考核方法及人员
院长考核副院长，副院长分工考核个科长，科长负责考核各科员。
考核领导小组负责考核的全程监督。
贺红喜负责全院的常规考核
杨西渭负责医技单元各科长的绩效考核并监督各科考核
姚鹏负责公卫单元各科长的绩效考核并监督各科考核
贺科峰负责后勤单元各科长的绩效考核并监督各科考核新医改方案在我院运行短短一个月的时间来，就表现出其茁
壮的生命力。
据统计我院的门诊人次、住院人次、出入院诊断准确率、治愈率大幅度提高，服务水平全面提升，患者满意度不断增高。
患者平均住院天数，住院费用明显降低，患者投诉明显减少，目前我院职工精神抖擞，斗志昂扬，呈现出一副积极向上的精神风貌，总之，《新医改绩效考核方案》将过去的经济衡量转变为服务数量和服务质量的计分考核，从而真正的减少了患者因病致残，因病致贫的实际问题。
我相信新“医改”一定会在祖国开花结果，展现出它应有美色。
最好预祝各兄弟单位“医改”全面成功！
谢谢大家
2009年11月30日。