建筑工程施工信息管理分析
建筑工程施工中信息技术的应用及发展分析
建筑工程施工中信息技术的应用及发展分析随着科技的不断发展，信息技术已经在各个领域得到了广泛的应用，建筑工程行业也不例外。
信息技术在建筑工程施工中发挥着越来越重要的作用，通过信息技术的应用，可以提高施工效率、降低成本、提升工程质量，同时也对建筑工程行业的发展产生了深远的影响。
本文将对建筑工程施工中信息技术的应用及发展进行分析。
一、信息技术在建筑工程施工中的应用现状1.建筑信息模型（BIM）技术建筑信息模型技术是目前建筑工程施工中应用最为广泛的信息技术之一。
BIM技术可以实现对建筑工程全过程的数字化管理和模拟，包括设计、施工、运维等各个阶段。
通过BIM技术，可以实现建筑结构、设备、材料等各个方面的数字化模型，为施工过程中的协调、优化、管理提供有效的工具和支持。
2.智能施工管理系统智能施工管理系统是在建筑工程施工现场进行信息化管理的重要工具。
通过智能施工管理系统，可以实现对施工现场的实时监控、人力、机械等资源的调配和管理、施工进度的预测和优化等功能，提高了施工现场的管理效率和控制能力。
3.无人机技术无人机技术在建筑工程施工中也得到了广泛的应用。
通过无人机可以实现对建筑工程现场的高空航拍、测量、监控等功能，为施工过程中的设计、施工、监理等各个环节提供了丰富的信息和数据支持。
4.云计算技术云计算技术在建筑工程施工中的应用也越来越广泛。
通过云计算技术，可以实现建筑工程各个参与方之间的信息共享、协同设计、数据存储和管理等功能。
云计算技术可以极大地提高施工过程中的信息管理效率和数据安全性。
二、建筑工程施工中信息技术的发展趋势1.智能化施工未来建筑工程施工中信息技术的应用将更加智能化。
通过人工智能、大数据等技术的应用，可以实现对施工现场的智能监控、智能调度、智能管理等功能，为施工过程中的决策和执行提供更加科学和精确的支持。
2.虚拟现实技术虚拟现实技术在建筑工程施工中的应用也将得到进一步的推广和深化。
通过虚拟现实技术，可以实现对建筑工程施工过程的模拟、培训、预演等功能，提高了施工现场的安全性和效率。
建筑工程施工现场信息化安全管控措施分析
建筑工程施工现场信息化安全管控措施分析摘要：现在，“安全第一，预防为主”、“以人为本”的理念在各个领域生根发芽、深入人心，尤其在建筑工程施工现场坚持“以人为本”的理念更为重要，是保证施工人员人身安全的关键，由此可知提升建筑工程项目安全管理是当前急需处理好的一大难题。
本文以南宁铁路北二区危旧房改住房改造项目为例，对其在施工环节中展开的信息化安全管控对策进行分析，以此提升安全管理成效。
关键词：建筑工程项目；项目信息化安全管理；提升管理成效建筑领域作为安全事故频发、多发的高风险行业，如何对施工现场安全强化管理，减低安全事故发生率，坚决杜绝各类违反操作规范及不文明建设行为，提升建筑工程质量，是当前国家政府机构、广大学者及业界人士的一大重要研讨热点。
安全生产要摆在重要位置，其为建筑工程有序开展的关键基石，必须建立在安全前提下全力提升施工质量及进度。
保证施工人员安全是工程如期达质达量的重要方面，安全是生产底线、红线、生命线，企业必须牢牢把握，从而促进企业发展。
然而现阶段较多企业由于未严格落实生产管理措施造成安全事故，严重打击了伤亡施工人员的家庭，同时社会稳定与和谐受到较大影响。
伴随科学技术持续进步创新，移动技术、信息化手段、智能工具和穿戴应用于工程施工环节更加普及，是企业和政府机构均需要关注的热点，持续提升建筑工程项目的信息化管理水平十分有助于建筑安全发展。
1工程概括南宁铁路北二区危旧房改住房项目占地面积为7473.32m2，建筑面积71698.98m2，地下室2层，地上2栋28层住宅。
该项目东面为桂花苑小区，南面为南铁五街，西面为南铁一街，北面为南铁六街，四周道路狭窄，行人、车辆较多，施工干扰大。
项目现场施工场地狭小，地下室面积大（达11561.21m2），不具备自然放坡条件，按设计采用排桩加锚杆基坑支护。
2.利用信息化技术提高建筑工程项目安全管理效率的措施2.1立足施工现场实际创建信息化安全管控体制由于施工现场区域狭小，相互干扰大，在管理人员有限的情况下难以达到24小时全面检查，由此需要借助信息化手段，把一些职责细化分化，划为不一样的施工片区，各个片区均安排专职安全员负责安全，并且创建信息化安全管理网络，一旦发现问题第一时间拍摄证据上传，在规定时间内处理好相关问题，同时需要做到留痕。
建筑工程信息化管理
03
随着信息技术和软件工具的不断发展和完善，建筑工 程信息化管理将会更加普及和深入，为企业带来更多
的机遇和挑战。
04
建筑工程信息化管理具有许多优势，如提高项目管理 效率、降低成本、确保工程质量和安全等，同时也能 够提高企业的竞争力和市场占有率。
展望
随着建筑工程信息化管理的不断深入 和普及，未来将会有更多的企业加入 到这个领域中来，市场竞争将会更加 激烈。
ABCD
数据采集与处理
利用传感器、RFID等技术，实时采集施工现场 的数据，并进行处理和分析。
风险预警与应对
通过数据分析，及时发现施工现场存在的风险和 隐患，采取有效措施进行预警和应对。
实施效果评估
效益分析
对实施信息化管理后的经济效益和社会效益进行分析 和评估。
效果评估
对信息化管理的实施效果进行评估，包括管理效率、 施工质量、安全等方面的提升情况。
根据需求分析，合理配置人力、物力和财 力等资源，确保信息化管理的顺利实施。
技术选型
培训与推广
根据企业实际情况和项目特点，选择适合 的信息化管理软件和技术。
对相关人员进行信息化管理培训，提高其 对信息化管理的认识和操作能力。
实施过程
系统集成
将各个业务系统进行集成，实现数据共享和流程 协同。
过程监控
通过视频监控、远程控制等技术，实时监控施工 现场的进度、安全和质量等方面的情况。
建立统一的信息共享平台，促进各部门之间 的信息交流和共享。
人员挑战及解决方案
人员技能不足
部分工作人员可能缺乏必要的信息化技能。
解决方案
开展培训和技能提升课程，提高工作人员的信息化素养和应用能力。
人员配合问题
建筑工程信息管理
建筑工程信息管理
建筑工程信息管理是指对建筑项目相关信息进行收集、存储、整理、分析与利用的过程。
它主要包括施工进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面的内容。
首先，施工进度管理是建筑工程信息管理的关键部分之一。
它包括制定施工进度计划、监督施工进度执行情况、及时调整施工计划等工作。
通过有效的进度管理，可以确保工程按时完成，保证整个项目的顺利进行。
其次，质量管理也是建筑工程信息管理的重要内容。
质量管理包括建立质量控制体系、进行质量检查和验收、处理质量问题等工作。
通过严格的质量管理，可以确保建筑工程符合相关标准和要求，提供优质的工程成果。
此外，安全管理也是建筑工程信息管理的重要方面。
安全管理包括制定安全生产制度、开展安全培训和教育、监督施工现场安全等工作。
通过科学有效的安全管理，可以预防事故的发生，保障施工人员和周围环境的安全。
最后，成本管理也是建筑工程信息管理的关键内容之一。
成本管理包括编制工程预算、进行成本控制、进行成本分析等工作。
通过有效的成本管理，可以控制项目的经济效益，实现经济效益最大化。
总之，建筑工程信息管理是一项复杂而重要的工作，它涉及到施工进度、质量、安全和成本等方面的内容。
通过科学有效的
信息管理，可以帮助提高建筑工程的质量和效益，实现项目的顺利进行和成功完成。
建筑工程施工现场信息化管理报告
建筑工程施工现场信息化管理报告一、引言近年来，随着科技的迅速发展，信息化管理在建筑工程施工现场中扮演着越来越重要的角色。
本报告旨在总结和分析建筑工程施工现场信息化管理的实施情况，并提出相应的改进建议。
二、信息化管理的背景和意义信息化管理是指利用信息技术手段对建筑工程施工现场进行计划、组织、协调、控制和决策等一系列管理活动。
它对于提高施工现场管理效率、降低成本、保障工程质量和安全具有重要的意义。
三、信息化管理的应用情况目前，建筑工程施工现场在信息化管理方面已取得了一定的成绩。
首先，在项目计划管理方面，信息化软件的应用使得项目计划编制更加科学、准确；其次，在施工组织管理方面，信息化系统的建立提高了组织协调和资源调度的效率；再次，在安全管理方面，信息化管理系统对安全事故的预防、监控和应急响应提供了有力支持。
四、信息化管理存在的问题与挑战然而，当前的信息化管理在建筑工程施工现场仍面临一些问题与挑战。
首先，信息化管理系统的建设和运行成本较高，对一些中小型企业来说，存在一定的经济压力；其次，信息安全问题也不容忽视，工程量大、工期长的建筑工程更容易受到黑客攻击和数据泄露的风险；另外，信息化管理对施工人员的素质和技能要求较高，需要相关人员不断学习和提升。
五、信息化管理的改进建议为了推动建筑工程施工现场信息化管理的进一步发展，可从以下几个方面提出改进建议。
首先，相关部门应加大对建筑工程施工现场信息化管理的宣传和培训力度，提高从业人员的信息化素养；其次，采用模块化的信息化管理系统，根据具体工程的需求，进行定制化配置；另外，建立健全信息安全保障体系，加强对数据的备份和加密；最后，鼓励科技企业和建筑企业的合作，共同研发、推广适用于建筑工程施工现场的信息化管理解决方案。
六、结论随着社会的发展和技术的进步，建筑工程施工现场信息化管理已成为提高管理效率和质量的重要手段。
本报告总结了信息化管理的应用情况，指出了存在的问题及其改进建议。
建筑工程施工信息化管理方法与措施
建筑工程施工信息化管理方法与措施摘要：随着科技的不断发展，建筑工程施工信息化管理越来越受到重视。
本文以建筑工程施工信息化管理为主题，探讨了建筑工程施工信息化管理的意义、方法和措施，旨在提高施工效率、降低成本、确保施工质量和安全。
一、引言建筑工程施工信息化管理是指通过计算机技术和信息化手段对施工过程进行管理和控制的方法。
信息化管理在建筑工程施工中起到了至关重要的作用，可以提高施工效率和质量，减少不必要的人力和物力浪费。
二、建筑工程施工信息化管理的意义1. 提高施工效率：通过信息化管理，可以对施工进度、施工人员、施工材料等进行全面、快速、准确的监控和管理，有效避免工期拖延和资源浪费。
2. 降低施工成本：信息化管理可以实现施工资源的合理配置和利用，避免资源闲置和浪费，从而达到降低成本的效果。
3. 确保施工质量和安全：信息化管理可以对施工过程进行全程跟踪监控，及时发现和解决施工中的问题和隐患，确保施工质量和安全。
三、建筑工程施工信息化管理的方法和措施1. 施工管理系统的建立：通过建立施工管理系统，可以全面、系统地管理和控制施工过程中的各个环节和要素，提高施工组织和管理的科学性和规范性。
2. BIM技术的应用：BIM技术可以对建筑模型进行数字化建模和仿真分析，在施工前就可以发现和解决潜在的问题，提前规划工程进度和资源需求。
3. 移动设备的利用：利用移动设备和互联网技术，可以实现施工现场的实时监控和数据传输，提高施工效率和管理水平。
4. 数据分析和决策支持系统：通过对施工过程中产生的数据进行统计和分析，建立决策支持系统，为项目管理者提供准确、及时的决策依据。
5. 建立信息共享平台：通过建立信息共享平台，可以实现设计人员、施工人员、监理人员等各方的信息共享和协同工作，减少信息交流的障碍，提高工作效率。
四、案例分析以某建筑工程项目为例，通过信息化管理，实现了施工过程的全面管控和资源的合理利用，大大提高了施工效率和质量。
工程施工信息化运用论文(3篇)
第1篇摘要：随着信息技术的飞速发展，工程施工领域逐渐迎来了信息化时代。
本文旨在探讨工程施工信息化运用的现状、意义及其在实际应用中的挑战，并提出相应的对策和建议，以期为我国工程施工信息化发展提供参考。
一、引言近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，但在工程施工过程中，仍然存在诸多问题，如施工进度延误、工程质量不达标、安全生产事故频发等。
为解决这些问题，工程施工信息化应运而生。
本文将从工程施工信息化运用的现状、意义及其在实际应用中的挑战等方面展开论述。
二、工程施工信息化运用现状1. 施工进度管理：通过信息化手段，如BIM技术、项目管理软件等，实现对施工进度的实时监控和调整，提高施工效率。
2. 施工质量管理：运用信息化技术，如远程监控系统、质量检测设备等，确保施工质量达到预期目标。
3. 安全生产管理：通过信息化手段，如视频监控、安全管理系统等，提高施工现场的安全管理水平，降低安全事故发生率。
4. 施工成本管理：利用信息化技术，如成本控制系统、供应链管理系统等，降低施工成本，提高企业效益。
三、工程施工信息化运用意义1. 提高施工效率：信息化技术可实时掌握施工进度、质量、安全等信息，有利于优化施工流程，提高施工效率。
2. 降低施工成本：通过信息化手段，如供应链管理系统、成本控制系统等，降低施工成本，提高企业效益。
3. 提升施工质量：信息化技术可实时监控施工过程，确保施工质量达到预期目标。
4. 保障安全生产：通过信息化手段，如视频监控、安全管理系统等，提高施工现场的安全管理水平，降低安全事故发生率。
四、工程施工信息化运用挑战及对策1. 挑战：信息化技术更新换代速度快，企业难以跟上技术发展的步伐。
对策：加强企业信息化建设，加大投入，培养专业人才，提高企业信息化水平。
2. 挑战：信息化技术应用过程中存在安全隐患。
对策：加强网络安全防护，建立健全安全管理制度，提高员工安全意识。
3. 挑战：信息化技术应用过程中，数据共享和协同困难。
建筑工程施工管理中信息技术的应用分析
建筑工程施工管理中信息技术的应用分析【摘要】信息技术的推广与应用，非但改善了建筑行业的整体形象，还提高了建筑行业工作的效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到了保障。
相较于欧美等发达国家，我国当前对计算机信息化水平及网络技术水平上并没有过于巨大的差距，但在应用管理及执行中却始终没有合理的运用这些先进技术。
针对这一问题，笔者将结合经验对信息技术在建筑工程施工管理中的应用进行分析探讨，与同行共勉。
【关键字】信息技术；建筑工程；管理；工艺控制软件一、建筑施工应用管理与计算机信息技术管理用信息化带动企业是我国21世纪的一项重大战略措施。
信息化是以计算机与互联网为生产工具，把企业经济转变为信息经济的一种社会经济过程，它包括基础设施的信息收集自动控制化、信息储存自动化、信息交换网络利用自动化、信息检索工具化、信息管理系统化、信息利用科学化、信息管理工程系统化等。
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理、并辅助决策的技术总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。
显然，前者包含后者。
为避免混淆它们的概念，我们必须对两者有正确的认识。
就施工管理中推广信息技术而言，不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题，还要解决如何利用的问题。
比如说，即使企业各部门都应用了计算机，而企业部门之间、企业之间、企业与政府之间的信息交换仍需要纸介质来进行，这样，就不能充分利用信息技术，实现信息化。
同时，使用计算机对现代化施工过程的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。
计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。
二、施工管理中计算机信息化技术应用信息技术应用，网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，在建筑工程施工管理中，除了要对相应的计划方法进行足够的了解，施工单位还应对工程中相关的各项工艺与组织进行足够的了解，同时还要结合网络计划的性质与特点进行编制。
建筑行业建筑工程施工信息化管理方案
建筑行业建筑工程施工信息化管理方案第一章建筑工程施工信息化管理概述 (2)1.1 建筑工程施工信息化管理的意义 (2)1.2 建筑工程施工信息化管理的发展趋势 (3)第二章建筑工程施工信息化管理组织架构 (3)2.1 管理体系构建 (3)2.2 管理人员配置 (4)2.3 职责与权限划分 (4)第三章建筑工程施工信息化管理流程 (5)3.1 工程项目策划与设计 (5)3.2 工程项目施工与验收 (5)3.3 工程项目后期维护与管理 (5)第四章建筑工程施工信息化管理系统设计 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 功能模块设计 (6)4.3 数据库设计 (7)第五章建筑工程施工信息化管理技术支持 (7)5.1 信息技术应用 (7)5.2 网络安全与数据保护 (8)5.3 系统维护与升级 (8)第六章建筑工程施工信息化管理实施策略 (9)6.1 实施计划与步骤 (9)6.1.1 制定实施计划 (9)6.1.2 实施步骤 (9)6.2 人员培训与素质提升 (9)6.2.1 培训内容 (10)6.2.2 培训方式 (10)6.3 监控与评估 (10)6.3.1 监控体系 (10)6.3.2 评估体系 (10)第七章建筑工程施工信息化管理风险控制 (10)7.1 风险识别与评估 (10)7.1.1 风险识别 (10)7.1.2 风险评估 (11)7.2 风险防范与应对 (11)7.2.1 风险防范 (11)7.2.2 风险应对 (11)7.3 风险监测与处理 (12)7.3.1 风险监测 (12)7.3.2 风险处理 (12)第八章建筑工程施工信息化管理绩效评价 (12)8.1 绩效评价体系构建 (12)8.2 绩效评价方法与指标 (13)8.2.1 评价方法 (13)8.2.2 评价指标 (13)8.3 绩效评价结果应用 (13)第九章建筑工程施工信息化管理案例分析与启示 (13)9.1 案例一：某大型工程项目信息化管理实践 (13)9.1.1 项目背景及目标 (14)9.1.2 信息化管理措施 (14)9.1.3 实践效果 (14)9.2 案例二：某中小型工程项目信息化管理实践 (14)9.2.1 项目背景及目标 (14)9.2.2 信息化管理措施 (14)9.2.3 实践效果 (15)9.3 启示与建议 (15)第十章建筑工程施工信息化管理发展趋势与展望 (15)10.1 建筑工程施工信息化管理发展趋势 (15)10.2 建筑工程施工信息化管理前景展望 (15)10.3 建筑工程施工信息化管理创新方向 (16)第一章建筑工程施工信息化管理概述1.1 建筑工程施工信息化管理的意义信息技术的飞速发展，建筑工程施工信息化管理应运而生，成为建筑行业转型升级的重要手段。
建筑施工项目信息化管理报告
建筑施工项目信息化管理报告一、引言建筑施工项目作为复杂而庞大的工程，需要进行全面细致的管理，以确保工期、质量、安全等方面的要求得到满足。
本报告旨在介绍建筑施工项目信息化管理的重要性以及采取的措施，以提高施工项目的管理效率和质量。
二、信息化管理的背景和意义随着科技的飞速发展，信息化在各个领域的应用已经成为必不可少的趋势。
在建筑施工项目管理中，信息化可以通过应用各种软件和技术来提高管理效率，减少误差，加强项目各个环节之间的协调和沟通，对提高施工项目的综合管理水平具有重要意义。
三、建筑施工项目信息化管理的工具与方法1.项目管理软件通过使用专业的项目管理软件，可以实现计划、进度、资源、质量、安全等方面的全面管理。
该软件可以实时监控施工进度、资源使用情况，并提供预警功能，及时解决问题，减少延误和浪费。
2.信息系统建立全面的信息系统，将施工项目的各个方面的数据集中管理。
通过信息系统，可以快速查询和分析各项数据，为决策提供科学依据。
同时，信息系统还可以实现各个环节的信息共享，加强团队协作，提高施工项目的整体效益。
3.无线网络在建筑施工现场建立可靠的无线网络覆盖，在不同区域实现数据的传输和共享。
无线网络的建立可以加快施工现场信息的传递速度，减少纸质文件的使用，提高工作效率和信息传递的准确性。
四、建筑施工信息化管理的优势和挑战1.优势（1）高效性：信息化管理极大地提高了施工项目的管理效率，避免了人为的疏漏和错误。
（2）透明度：信息化管理使各方面的数据和信息得以公开透明，方便项目各方随时了解项目的进展和问题。
（3）数据分析：通过信息化管理，可以对大量的数据进行分析和统计，为决策提供科学依据。
2.挑战（1）安全性：信息化管理涉及大量的数据和信息，如何保证数据的安全性成为一个重要的挑战。
（2）技术更新：随着科技的发展，信息化管理技术也在不断更新，项目管理者需要及时跟进和学习新技术，以保持竞争力。
五、建筑施工项目信息化管理的案例分析以某大型建筑施工项目为例，介绍了信息化管理的应用情况。
建筑类工程管理专业信息化发展现状与趋势分析
建筑类工程管理专业信息化发展现状与趋势分析随着科技的迅猛发展，信息化已经成为各个行业的发展趋势，建筑类工程管理专业也不例外。
信息化的发展为建筑类工程管理专业带来了巨大的变革，提高了工作效率，降低了成本，提升了项目管理的水平。
本文将对建筑类工程管理专业信息化的现状与趋势进行分析。
一、信息化在建筑类工程管理专业中的应用现状1.1 施工管理信息化在建筑施工管理中，信息化技术的应用已经成为一种常态。
通过施工管理软件，可以实现施工计划的编制、施工进度的跟踪、材料的采购和库存管理等一系列工作。
施工管理信息化的应用，可以提高施工管理的效率，减少了人为的疏漏和错误，提升了施工质量。
1.2 质量安全信息化管理质量安全是建筑类工程管理中的重要环节，信息化在质量安全管理中的应用，可以提高管理的科学性和准确性。
通过质量安全信息化管理系统，可以实现对施工过程中的质量安全问题进行实时监控和预警，及时采取措施进行调整和改进，确保工程的质量和安全。
1.3 项目管理信息化项目管理是建筑类工程管理的核心工作，信息化在项目管理中的应用，可以提高项目管理的效率和水平。
通过项目管理软件，可以实现项目计划的制定和跟踪、资源的调配和监控、成本的控制和分析等一系列工作。
项目管理信息化的应用，可以提高项目管理的科学性和规范性，减少了项目管理中的疏漏和错误。
二、建筑类工程管理专业信息化发展的趋势2.1 大数据在建筑类工程管理中的应用随着信息化技术的发展，大数据已经成为建筑类工程管理的重要资源。
通过对施工过程中产生的大量数据进行分析和挖掘，可以实现施工过程的优化和效率的提升。
大数据的应用可以帮助建筑类工程管理专业更好地把握项目的动态变化，做出科学的决策。
2.2 人工智能在建筑类工程管理中的应用人工智能是信息化发展的重要方向，也是建筑类工程管理专业信息化发展的趋势之一。
通过人工智能技术，可以实现对施工过程中的问题进行自动检测和预警，提高施工质量和安全。
建筑工程施工信息化管理方法与措施
建筑工程施工信息化管理方法与措施哎，今天咱们聊聊建筑工程的施工信息化管理，这可真是个让人又爱又恨的话题。
想想那些高高的楼房，一个个拔地而起，真的是挺让人骄傲的。
不过，背后可少不了那些复杂的管理和协调啊。
说到信息化管理，大家可能觉得这听起来有点高大上，但其实它就是利用现代科技来帮助我们更好地管理工程。
没错，科技真的是个好帮手，就像有了千里眼和顺风耳，啥事都能提前察觉。
先说说信息化管理的好处吧。
这就像是给施工过程装上了GPS，能实时跟踪工程的进展，啥时候该干啥，一目了然。
你想啊，以前咱们在工地上，一会儿打电话问进度，一会儿找人确认，简直像是在打仗，现在有了信息化管理，这些麻烦统统被打包扔掉。
只要点几下鼠标，所有信息都能轻松调出来，真是省心又省力，时间就像是开了挂似的飞速流逝。
再来聊聊资料管理，这也是个大头啊。
工地上的资料多得像大海捞针，设计图纸、施工记录、验收报告，各种各样的文件一堆一堆的，找起来可费劲了。
现在用信息化管理，所有文件都能存到云端，随时随地都能访问，简直就是工地的“移动图书馆”。
只要有网络，谁都能查到需要的资料，再也不用为找不到某个文件而抓狂了。
大家都知道，资料丢了可不是小事，真的是一言难尽啊。
还有一个不得不提的就是沟通效率。
以前工地上可是一团乱麻，工人、监理、设计师，各种角色之间沟通简直像是在玩打电话，最后信息被扭曲得面目全非。
现在有了信息化管理，大家都能在一个平台上交流，问题能及时发现，解决起来也是飞快。
再也不用等到工人抱怨的时候才知道出现了问题，这种预见性，真的是为工地带来了大大的便利。
不过，咱们也不能忽略信息化管理的挑战。
比如，有些人对新技术就像是对新菜品一样，心里没底，觉得不靠谱。
信息化管理的工具跟咱们日常用的手机、电脑是差不多的，只要稍微摸索一下就能上手。
咱们的行业本来就离不开学习，不学习就被淘汰，谁还愿意当“化石”呢？只要大家肯放下心中的那份顾虑，敢于尝试，新技术自然会带来新的惊喜。
简述建筑工程管理信息化
简述建筑工程管理信息化随着科技的不断进步，建筑工程管理信息化已经成为现代建筑管理中不可或缺的一部分。
建筑工程管理信息化可以大大提高建筑工程的管理效率和质量，同时降低建筑过程中的风险和成本。
本文将对建筑工程管理信息化进行简要介绍和分析。
一、建筑工程管理信息化的内容建筑工程管理信息化是指运用计算机技术、通信技术、信息处理技术等现代技术手段，对建筑工程的各个方面进行管理和控制。
它主要包括以下几个方面：1、项目管理：在项目规划、设计、施工等各个环节，利用信息化手段对项目进行跟踪、管理和控制，促进项目进度、成本、质量的高效控制和管理。
2、设计管理：借助信息化手段，对建筑设计的各个环节实现全面的管理，包括建筑模型、设计方案、施工图等内容的数字化处理和管理。
3、材料管理：运用信息化手段对建筑材料进行进货、入库、库存、消耗等过程进行全程跟踪和监控，以确保施工周期和材料供应的顺利进行。
4、工程进度管理：通过信息化手段对工程进度进行实时跟踪、监测和管理，提前预判延误风险，在施工进度合理的基础上确保工程的按时完成。
5、施工质量管理：通过信息化手段对施工过程中的质量进行检测、监控和管理，对施工质量进行有效保证。
二、建筑工程管理信息化的优势1、提高工程管理效率建筑工程管理信息化可以实现工程管理的全程数字化处理和跟踪，减少人工操作和中间环节，实现高效管理和控制。
通过信息化手段，各个环节之间能够实现快速的信息交换和共享，让管理者能够快速准确的掌握项目进展情况，为项目进展提供更可靠的保障。
2、提高管理质量由于信息化手段的应用，建筑工程管理可以更加全面和细致的进行管理和控制，确保在施工过程中的各个环节都得到及时的关注和监管。
同时，通过对工程的数字化处理，各个环节之间的信息交换和共享都变得更加方便和及时，确保管理的准确性和有效性。
3、降低成本风险通过信息化手段，建筑工程管理可以实现财务管理、供应链管理等各个环节的数字化处理，可以快速有效的进行成本控制和风险管理。
建筑工程施工信息管理探析
算机 网络 实现信 息的收集、存储、传递和处理的信息管理系统 。这
个系统首先要建 立数据库 ，也就是信息源 ， 信 息库收集像资源单价 、 招投标信 息和工程施工初始数据 。然后根据这些数据进行施工预算 和施工进度计划的编制，实现对施工成本、进度 、质量和合 同的内 部控 制。施 工管理信息系统要实现 以下三种基本功能 ：一要实现为 项 目的管理人员提供项 目共性 的信息处理功能 ，二是要实现业务管
理和 工程协调信息和交工验收信息 。而这 些信 息涉及 到政府 部 门、 业主、设计单位、施工承包单位 、监理 单位等 多个部 门，因此 ，信
息庞大而繁多。
现在社会分工越来越细 ，建筑施工项 目 规模逐渐扩大 ，施工过
程中信息来源广泛 、数量庞大 、类型复杂等特 点，急 需一套行之有 效的方案来解决当前建筑信息管理 的问题 。而项 目信 息平 台的开发 可 以很好 的解决上述问题。 项 目信息平 台充分利用互联 网技术 ，以 项 目为中心 ，对实施过程 中产生 的信息进行有效 的组织和管理 ，使 涉及建筑的各个单位都能参与其中， 在平台上设置 用户 界面和权限 ，
理功能，这部分是管理系统的主要功能 ，它是整个系统的核心 。它 应包括工程管理系统、技术质量系统 、物资系统等几个方面 。第三
是要有安全 系统，这部分系统对整个系统起到安全保卫的作用 ，虽 然它是一个辅助 系统，但 其功 效不能小视 。 ４ ． ２利用信息技术，建立施工项 目信 息平 台
的 重要 课 题 。 １ 建 筑 工 程 施 工 信 息 概述 建 筑 工程 施 工 是 一 个庞 大 的 系 统 ， 在 这 个 系 统 中从 原 材 料采 购 、
４ 利用信息技术 。提高管理手段
４ ． １利用信息技术 ，建立施工 管理信息系统 施工管理信息系统是运用现代信息技术 ，利用计算机 ，通过计
如何提高建筑工程施工的信息化管理
如何提高建筑工程施工的信息化管理在当今数字化快速发展的时代，建筑工程施工领域也在积极探索和应用信息化管理手段，以提高施工效率、保障工程质量、降低成本和风险。
然而，要实现有效的信息化管理并非一蹴而就，需要从多个方面入手，并解决一系列的问题和挑战。
一、信息化管理在建筑工程施工中的重要性建筑工程施工是一个复杂的系统工程，涉及众多的环节和参与方。
信息化管理能够为施工过程带来诸多好处。
首先，它有助于提高工作效率。
通过信息化系统，可以实现信息的快速传递和共享，减少了传统沟通方式中的信息延误和误解，使得各部门和人员能够更及时地做出决策和采取行动。
其次，保障工程质量。
信息化管理能够对施工过程中的各项数据进行实时监控和分析，及时发现质量问题并进行整改，确保工程质量符合标准。
再者，有效控制成本。
精确的成本核算和资源管理可以避免浪费和不必要的支出，提高资源的利用率。
最后，降低风险。
对施工过程中的风险因素进行提前预警和评估，制定相应的应对措施，降低项目失败的风险。
二、建筑工程施工信息化管理面临的问题尽管信息化管理带来了诸多优势，但在实际应用中仍面临一些问题。
1、观念和意识的滞后部分建筑企业和从业人员对信息化管理的重要性认识不足，习惯于传统的管理模式，不愿意投入时间和精力去学习和应用新的信息技术。
2、技术和设备的限制一些建筑企业由于资金有限，无法配备先进的信息化技术设备，或者现有的设备和软件无法满足实际需求，导致信息化管理的实施效果不佳。
3、信息安全问题在信息化管理中，大量的工程数据和信息需要在网络上传输和存储，如果信息安全措施不到位，可能会导致数据泄露、丢失或被篡改，给企业带来巨大的损失。
4、人才短缺既懂建筑工程又熟悉信息化技术的复合型人才相对匮乏，导致企业在信息化管理的规划、实施和维护方面存在困难。
5、系统集成度低建筑工程施工涉及多个环节和专业，不同的信息系统之间往往存在兼容性问题，难以实现有效的集成和数据共享。
三、提高建筑工程施工信息化管理的策略1、强化信息化意识建筑企业应加强对员工的培训和教育，提高他们对信息化管理的认识和理解，让他们认识到信息化管理是提高企业竞争力和项目效益的重要手段。
建筑施工中的信息化管理方法
建筑施工中的信息化管理方法在当今数字化快速发展的时代，建筑施工行业也迎来了信息化管理的变革。
信息化管理已成为提高建筑施工效率、保障施工质量、降低成本以及增强企业竞争力的重要手段。
建筑施工信息化管理，首先体现在项目规划与设计阶段。
通过使用计算机辅助设计（CAD）、建筑信息模型（BIM）等软件，设计师能够更加直观、精确地完成建筑的设计工作。
BIM 技术尤为突出，它不仅能呈现三维的建筑模型，还能整合建筑的各种信息，如结构、材料、设备等，方便各参与方在项目早期就发现并解决潜在问题。
这大大减少了施工中的变更和返工，提高了项目的可行性和经济性。
在施工过程中，信息化管理能够实现对进度的实时监控和调整。
利用项目管理软件，如 Primavera P6 或 Microsoft Project，项目经理可以制定详细的施工进度计划，并将各项任务分配给不同的团队和人员。
这些软件能够根据实际完成情况自动更新进度，及时发现进度偏差，并通过分析关键路径来调整后续的工作安排。
同时，施工现场的人员可以通过移动设备将进度数据实时上传，确保信息的及时性和准确性。
质量管理是建筑施工的关键环节，信息化管理为其提供了有力的支持。
通过建立质量管理信息系统，可以对施工过程中的质量检测数据进行收集、分析和存储。
例如，对原材料的检验报告、施工过程中的检验批验收记录、隐蔽工程验收记录等进行数字化管理，方便随时查阅和追溯。
此外，利用物联网技术，在施工现场安装传感器，可以实时监测混凝土的强度、温度等参数，及时发现质量问题并采取措施加以解决。
成本管理方面，信息化管理能够实现对成本的精确核算和控制。
借助成本管理软件，将施工过程中的各项费用，包括人工、材料、设备租赁等进行分类和统计。
同时，结合 BIM 模型，可以对工程量进行精确计算，从而为成本预算提供准确的依据。
在施工过程中，对实际发生的成本进行实时监控，对比预算成本，分析成本偏差的原因，并及时调整成本控制策略，避免成本超支。
施工质量的信息化管理
施工质量的信息化管理施工质量是一个项目成功的重要指标，对于建筑行业来说尤为重要。
为了提高施工质量的管理水平，信息化管理成为了现代建筑行业的趋势。
在这篇文章中，我们将探讨施工质量的信息化管理，并探讨它对项目质量和效率的影响。
一、信息化管理的概念信息化管理是指将信息技术与管理相结合，运用计算机、网络、数据库等现代信息技术手段对施工质量进行全面、准确、高效的管理和监控。
通过信息化管理，施工单位可以实现对质量各个环节的实时监控，快速反应问题并进行解决，从而提高施工质量。
二、信息化管理的优势1. 提升质量管理水平：信息化管理可以提供全面、准确的数据信息，帮助施工单位对工程质量进行科学、系统的分析和评估。
通过实时监控和数据分析，可以及时发现质量问题并进行有效的整改和改进。
2. 提高施工效率：传统的纸质文档管理容易出现信息不对称、信息不及时等问题。
而信息化管理可以将各个节点的数据信息集中存储在数据库中，实现即时沟通和信息共享，提高了施工效率。
3. 减少人为错误：信息化管理可以将各个环节的工作流程以图表形式展示，降低了人为操作错误的概率。
同时，通过信息化系统的智能化分析，可以发现隐藏在数据背后的规律和问题，避免人为主观因素对施工质量的影响。
三、信息化管理在施工质量中的应用1. 数据采集与监控：通过传感器、监控设备等技术手段，可以对施工现场的各项指标进行实时采集和监测，如温度、湿度、振动等。
这些数据可以通过信息化管理系统进行集中管理和分析，有助于发现潜在的施工质量问题。
2. 质量控制与追溯：信息化管理可以对施工过程中的每个环节进行全面控制和追溯。
通过实时监控和数据分析，可以及时发现施工过程中的问题，并进行跟踪和整改。
同时，可以对施工材料的来源、品质等进行全程追溯，确保施工质量的可控性。
3. 缺陷管理与统计分析：通过信息化管理系统，可以对施工缺陷进行分类、记录和分析。
同时，可以统计和分析各类缺陷的发生频率、原因等，为施工单位提供科学依据，从而持续改进施工质量。
建筑工程的施工与信息化管理
建材发展导向 ２ １ ００年 ０ ８月
建筑工程的施工与信息化管理
仲 桂 芳
摘 要 ： 本文笔者根据 从事建筑行业到现在的多年经验 ， 对建筑工程的施工与信息化 管理谈一些体会， 以供同仁们参考 。 关键词 ： 工程； 管理； 息化 信
ｌ 建筑 工程的施工管理
检查 。班组长、 质检员、 施工 员、 企业技术负责人 各负其 责， 认真
做好质量检查 。 严格坚持上道工序检查达不到合格标准 ， 下道工 序不得施工 。 把好质量控制 自检这一关 。同时， 实事求 是地做好 检查记录 ， 保证 内业 资料 的真实可靠。为加强企业的 自检 能力， 要 设置专职质量检测机构， 配备测试人员， 配全测试仪器 。企业
个方面． 通过工程量和工作 比重 来确定人员定额和分 工， 明确 工 作职责、 围和上级与下级 的关系 。 范
不存在多头分管。 责任到人 。这样。 既简化 了工 作管理， 又强化 了
管理人员的责任心 。 （） ３ 对于材供货， 就必
１ 对于质 量控 制方 面 ． ３
（） １ 建立管理人员分配 图示说明。 明确上下级关系。 即不允许 有工作 关系混淆之处． 以免造 成责任归属问题的纠纷 。 （） ２ 明确分工． 从功 能和职责 范围入手。 明确每项工作 。做到
结合实 际工 作能力 从土建 、 配套 、 安装 、 安全 、 资料 和协调等几
品损 坏 。
（） ３ 实行政府 监督。政府通过对工程设计 的审查 ， 工程建 对 设各方资质、资格的审查和工程验收备案制度等方式实现对 工 程质量的检查、 监督和控制 。
４ 工程质量 的检查监督
（） 抓 企 业 自检 。 施＝ 企 业 应 认 真 做 好 工序 交接 的 自检 、 １狠 Ｉ ＝
建筑工程施工信息管理
建筑工程施工信息管理建筑工程施工信息管理是指在建筑施工过程中对各类信息进行有效的收集、整理、分析和管理的过程。
在建筑工程项目中，信息的管理对于提高施工效率、保障工程质量、控制成本和保证工期具有重要的作用。
本文将以建筑工程施工信息的收集、整理、分析和管理为主线，探讨如何进行高效的信息管理。
一、信息收集1. 施工图纸信息收集施工图纸是建筑工程施工的基本依据，包括平面图、立面图、剖面图等。
施工团队需要收集并详细分析这些图纸，了解工程的结构、尺寸、材料和施工工艺等信息。
2. 施工方案信息收集施工方案是针对具体工程的施工过程进行规划和组织的文件，包括进度计划、施工方法、材料选用和施工组织等内容。
施工团队需要对施工方案进行全面了解，并及时收集施工中的实际情况和数据。
3. 施工现场信息收集施工现场是信息的主要来源之一，施工团队需要通过现场观察、实地测量和监控设备等手段，及时采集施工现场的各类信息，如施工进度、质量验收情况、安全问题等。
二、信息整理将收集到的施工信息按照工程阶段、工种、施工单元等进行分类整理，并建立相应的信息数据库。
这样可以为后续的信息分析和管理提供便利。
2. 制定信息整理标准建立信息整理和记录的标准化流程，明确不同类型信息的整理要求和标准。
例如，对施工进度信息可以采用日期、完成工作量和剩余工作量等指标进行记录。
三、信息分析1. 施工进度分析通过对施工进度信息的分析，可以评估工程的进度是否符合预期和计划，及时发现施工延误的原因，并采取相应的措施进行调整。
2. 施工质量分析对施工中的质量问题进行分析，结合工程图纸和施工规范，找出问题的根源，并制定相应的改进措施，保证工程的质量符合要求。
3. 施工成本分析通过对施工信息和材料成本的对比分析，评估工程的成本控制情况，发现成本超支的原因，并采取相应的措施进行调整，保证工程的经济效益。
四、信息管理建立一个信息共享平台，方便不同部门和角色的人员进行信息的共享和流通。
信息技术在建筑施工技术管理中的应用分析
信息技术在建筑施工技术管理中的应用分析摘要：伴随着不断完善和发展的信息化技术，带动了社会经济的进步，在各个领域和各个行业广泛使用信息技术的同时，大幅度的提高了人们日常工作和生活的效率。
信息技术有着十分显著的作用和优势，为此，在建筑施工管理中，施工技术得到了一定的重视。
建筑施工管理内容具有一定的复杂性和繁杂性，而通过使用信息化技术，能够加强建筑施工管理工作水平和效率。
基于此，笔者针对于信息技术在建筑施工技术管理中的应用进行了深入分析与探讨，以此为相关学者以及从业人员提供有价值的参考依据。
关键词：信息技术；建筑施工；技术管理；应用建筑施工技术管理能够管理施工技术，全面控制工程施工，以此提升施工企业的施工工程质量，使相关标准和要求与建筑工程项目最终质量相吻合。
信息技术在目前建筑施工技术管理中的使用较为广泛，能够有效提高工程整体质量，节约成本，有效维护施工企业的经济效益和社会效益。
本文将从信息技术在建筑施工技术管理中的作用、信息技术在建筑施工技术管理中的应用两大方面来进行深入剖析。
一、信息技术在建筑施工技术管理中的作用针对于信息技术在建筑施工技术管理中的作用，笔者整理了三点，分别是：改善传统技术管理模式、提升工程施工质量、维护建筑市场良性竞争，本章将一一进行论述。
（一）改善传统技术管理模式如今，我们已经步入了信息化、数据化时代，不断更新和完善各种数字技术，并且对各个行业和各个领域产生了深入影响。
建筑行业需要与时俱进，紧跟信息化时代发展的步伐，朝着信息化方向大力发展。
现阶段，在建筑施工的各个环节中，开始广泛使用多种新型信息技术。
如若在建筑施工技术管理中，依旧应用以往传统的技术管理模式，便无法对现代化的施工技术要求进行满足。
为此，在施工技术管理中，要积极使用信息技术，从而对传统技术管理模式进行不断优化和改善，进而提高建筑工程中施工技术管理工作质量和效率[1]。
（二）提升工程施工质量保障施工质量是建筑工程施工各个环节作业的底线，只有确保相关标准与施工工程最终质量相吻合，就能够确保企业的社会效益。
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试论建筑工程施工信息管理分析
摘要：本文首先详细介绍了工程施工信息的特点和分类，明确了工程施工信息的重要作用，提出了对工程施工信息进行科学高效的管理的必要性，最后详细介绍了当前施工信息管理在实践工作中常用的三种信息平台，分别是基于数据库的工程施工管理信息系统、以信息共享与协同工作为基础的项目信息门户和以空间建模与分析为特征的地理信息系统。
关键词：工程施工信息施工管理系统项目信息门户地理信息系统
工程施工信息作为施工中各项管理工作的基础和依据，涉及到多环节、多渠道、多部门和多专业，为了使管理工作能够正常有序的进行，必须获得相关的及时、准确的信息，并对信息进行科学的管理，实现信息的功能和价值。
传统的信息管理工作主要依靠手工或机械式的方法，而这些方法已经无法处理现代社会来源广泛、数量巨大、形式多样的施工信息，当今工程施工信息管理随着计算机、通信和互联网技术的高速发展逐渐走向信息化管理，目前已经取得大量的研究成果并在工程施工实践中广泛应用。
一、工程施工信息管理概述
工程施工从原材料采购、施工，到最终工程建设的完成，涉及面广、协助关系复杂，因此时刻会产生大量的数据和信息。
工程施工的信息涉及到政府部门、业主、设计单位、施工承包单位、监理单位等各个部门，信息的来源包括工程施工项目内部信息和外部信
息，内部信息即工程施工项目各个阶段、各个环节、各参与单位所产生的总信息，如工程概况、设计文件、会议制度、施工成本、进度、质量、目标控制等各个方面的信息。
外部信息包括国家相关的政策法规、市场物价指数、新技术、新材料、资金市场变化等信息。
同时工程施工信息的形式多样，包括可数字化的数据信息和文档文件、图片、图纸资料等无法完全数字化的信息，如勘察、设计图纸、合同、统计报表、指示、工作检查等。
[1]
工程施工信息是施工过程中实施进度、成本、质量和目标控制的基础和依据，没有信息的支持，控制工作就无法正常有序的进行。
由于施工活动涉及到多个部门，各部门之间的交流合作需要充分的信息作为支持，利用信息指导工程施工做出科学合理的决策。
工程施工信息管理是为了有效的开发、利用和控制协调施工信息，提高信息的正确性、精确性和实效性，利用现代信息技术进行信息管理的各种活动，如利用感知与识别技术进行信息的获取、通信与存取技术进行信息的传递、计算与智能技术进行信息的认知和再生、控制和显示技术进行信息的执行等，实现施工信息的效用和价值。
信息借助各种技术手段经过人工处理具有了其特定的价值和作用，成为信息资源，与企业组织活动中人、财、物等具有实体形式的资源一样，决定着施工企业的正常运转和未来的发展，为了控制工程施工的四大目标，对施工信息的管理具有十分重要的作用。
为了实现施工企业信息管理的目标，信息管理首先分解信息管理工作的总目标，找到实现这些目标的方式，制定各项分计划，指导并
协调施工活动，实现信息管理的计划职能。
其次，信息管理要组建、运做并维护信息系统，为施工企业管理人员提供服务，实现信息管理的组织职能。
然后，为了实现施工企业的目标，施工管理人员指导和影响施工所涉及到的所有工作人员，实现其领导职能。
最后，为了实施施工企业信息管理工作的计划和实现最终目标，要对工作进行衡量、评估、纠偏等工作从而实现信息管理的控制职能。
二、工程施工管理信息平台
工程施工信息的复杂性和重要性对施工企业信息管理的水平提出了更高的要求，计算机、互联网、数据库、地理信息系统等技术的飞速发展促使工程施工信息的管理逐渐走向现代化。
下面具体介绍工程施工实践中常用的基于数据库的工程施工管理信息系统、以信息共享与协同工作为基础的项目信息门户和以空间建模与分析
为特征的地理信息系统三种信息平台。
1.施工管理信息系统施工管理信息系统（cmis）是指借助电子计算机技术，收集、存储、传递和处理所需要的施工信息，为施工组织设计、规划和决策提供各种信息服务的计算机辅助管理系统。
[2]系统首先要建立其信息源，也称中央数据库，将整理好的基本公共数据如定额依据、资源单价和招标投标信息等和工程施工初始数据如预算数据、网络计划、外部信息、施工实时信息和投标依据等输入中央数据库。
然后利用这些数据编制施工预算和施工进度计划，从而实现对施工成本、进度、质量和合同的控制，这四大控制作为系统的四个子系统，与中央数据库之间进行数据的传递和交
换，集成和共享收集到的数据。
系统的开发经历系统规划、分析、设计和实施四个阶段，每个阶段都有其相应的主要目标和活动。
2.施工项目信息门户项目信息门户（pip）是基于互联网技术，在对项目实施过程中参与各方产生的信息和知识进行集中式处理
的基础上，以项目为中心对项目信息进行有效的组织和管理，设置个性化的用户界面和用户权限，为项目各参与方在互联网平台上提供一个获取项目信息的安全、高效的信息单一入口和沟通环境。
按照项目信息门户的运行模式将其分为以下两种类型：psws模式（专用门户）和asp模式（公用门户）。
项目信息门户提供的主要功能有：桌面管理、文档管理、工作流管理、项目通信和讨论、任务管理、网站管理、电子商务、在线录像等。
项目信息门户使得项目信息的沟通方式变为集中的存储和共享，项目信息门户的应用，使信息存储数字化、相对的集中了数据的存储，程序化信息的处理和变换过程，使信息的传输过程电子化和数字化，并使信息的获取更加便捷、提高了信息的透明度，有利于项目信息的检索和查询、提高了数据处理的准确性和数据传输的抗干扰能力，并最终提高功效、降低成本、提高企业的市场竞争力、提高项目的经济和社会效益，所以应该充分重视项目信息门户的建设和实施。
3.施工地理信息系统地理信息系统（gis）是在计算机软硬件的支持下对各种地理空间信息进行采集、存储、检索、综合分析和可视化表达的信息处理和管理系统，是一种地学空间数据与计算机
技术相结合，为地理研究和地理决策提供服务的新型空间信息技术。
地理信息系统在多个领域迅速发展并发挥着越来越重要的作用，基于地理信息系统的施工管理系统也得到了广泛重视和应用。
施工地理信息系统处理的数据包括建筑物的位置、地下管线的布局等空间地理数据和建筑物的结构类型、管径等空间信息所对应的属性数据。
系统具有以下几种功能：数据输入、图层、文字和点样式的管理、查询分析、施工控制和系统维护。
建筑施工过程中遇到的许多难题如：建筑物的分布、道路和地下管线的布局等，通过与地理信息系统的结合可以有效、合理并快速的的解决这些问题。
参考文献：
[1]曹吉鸣.工程施工管理学[m].北京：中国建筑工业出版社，2009：399-410.
[2]钱建春，牛经涛等.建筑工程项目施工管理信息系统[j].施工技术，1999（8）.。