工业工程 全套课件

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《工业工程简介》课件

《工业工程简介》课件
人力资源管理
优化人员配置和培训, 提高服务质量和员工满 意度。
公共部门与非营利组织
项目管理
运用项目管理方法,提高项目执行效率和资 源利用效率。
组织结构优化
通过组织结构分析和设计,提高组织效率和 执行力。
公共服务改进
运用工业工程理论和方法,提高公共服务质 量和效率。
04
工业工程的工具与方法
时间研究与动作分析
物流网络设计
01
优化运输、仓储和配送网络,降低物流成本。
库存管理
02
通过需求预测和库存控制,降低库存成本。
供应商管理
03
评估和选择供应商,确保供应链的稳定性和可靠性。
服务行业
服务流程改进
通过分析服务流程,找 出瓶颈和浪费,提高服 务效率。
顾客关系管理
运用数据分析和市场调 查,提高顾客满意度和 忠诚度。
详细描述
某物流公司为了降低成本和提高配送效率, 运用工业工程理念和方法,对配送网络进行 了重新设计。通过对配送中心选址、路线规 划、车辆调度等方面的优化,实现了配送成 本降低15%和配送效率提高20%的目标。
某医院的医疗服务流程改进
总结词
运用工业工程理论,优化医疗服务流程,提高医疗质量和患者满意度。
VS
详细描述
某制造企业面临生产效率低下、产品质量 不稳定的问题,通过引入工业工程理论和 技术,对生产流程进行全面分析和优化, 包括工艺流程改进、作业研究、设备布局 调整等措施,最终实现了生产效率提高 30%和产品质量提升20%的目标。
某物流公司的配送网络设计
总结词
运用工业工程理念和方法,优化物流配送网 络,降低成本和提高配送效率。
工业工程的未来发展
人工智能与大数据在工业工程中的应用

第一章-工业工程概论PPT课件

第一章-工业工程概论PPT课件
● IE 的核心与目标是降低成本、提高生产率 ● IE 是将新技术、新工艺转化为现实生产力的工程活动 ● IE的重点是面向微观管理 ● IE 追求系统的整体优化与合理化 ● 重视人的因素
.
22
第一章 工业工程概论
四、工业工程学科的意识
● 成本和效率意识 ● 问题和改革意识 ● 工作简化和标准化意识 ● 全局和整体意识 ● 以人为中心的意识
.
5
第一章 工业工程概论
一 、工业工程的定义
● 工业工程的本质
采用各种科学和工程的方法,以最少的输入,力求 取得最大(佳)的输出,即实现最佳的工作系统。
输入: People, Materials, Information , Equipment , Energy
输出: Productivity, Quality, Cost , delivery, Safety
的其它领域 ▪ 以信息网络系统为手段,与计算机技术紧密结合 ▪ 定性研究与定量研究相结合 ▪ 广泛的国际交流和多学科协调发展
.
18
第一章 工业工程概论
第四节 工业工程学科的范畴与特点
一、工业工程学科的范畴 二、工业工程学科的性质 三、工业工程学科的特点 四、工业工程学科的意识
.
19
第一章 工业工程概论
.
33
第一章 工业工程概论
三、生产率测定
● 生产率测定的意义
所谓生产率测定就是对某一个研究对象(如一 个生产系统)的生产率进行度量和计算。
我们的目的是要提高生产率,那么就必须首先 测定生产率水平,以便有一个衡量生产率变化的基 准。
.
34
第一章 工业工程概论
三、生产率测定
● 生产率测定的种类 (1) 按生产要素的种类分类 (2) 按生产要素的数量分类 (3) 按测定方式分类

《工业工程》PPT课件

《工业工程》PPT课件

工作时
空闲时间
1.3
2
车削时2的人机作业图(原1方.3法)
利用率 1.3 / 3.3 39 % 2 / 3.3 61 %

2. 采用“5W1H”提问技术和“ECRS”原则进行分析改进

问:为什么去毛刺并检查尺寸要在机器停止时去毛刺并检查?

答:过去一直是这样的。
问:有无改进的可能性?

答:有。
问题和改革意识,“永远有更合理的做事方法”
简化和标准化意识
全局和整体意识,把研究的对象看作一个整体的系统, 把内部的事务作结构化分解,找出内在联系
人本意识,人是生产经营活动中最重要的要素,一切工 作只有通过人的参与才能发挥作用。以人为中心
创新意识
从需求出发的意识,面对问题寻找最合适的方法解决, IE不是什么先进的技术,它是用合理的方式整合现有的 资源,使其达到最好的效果。
第三次提问
目的 为何做(Why) 为何要这样做 是否不需要做
原因 做什么(What) 是否必要
有无其他更合适的对象
时间 何时做(When) 为何要此时做 有无其他更合适的时间
地点 何处做(Where) 为何要此处做 有无其他更合适的地点
人员 方法 效果
何人做(Who) 为何要此人做 有无其他更合适的人
主要内容
工业工程概述 工业工程与精益生产 工作研究、程序分析、作业分析、动作分析 工业工程的相关知识
三 工作研究
工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术
工作研究
方法研究 把工作简化并 制定出进行此 项工作更经济 的方法和程序
作业测定 确定进行某项 工作所需时间 的长短
提高效率
工作研究的分析过程是从粗到细,从宏观到微 观,从整体到局部的过程。用图表示如下。

工业工程基础教学课件(全)

工业工程基础教学课件(全)
– 第二阶段:40年代末至70年代末为工业工程 的发展期。
– 第三阶段:从20世纪70年代末至今,称为工 业工程的创新期。
第二节 工业工程的定义、目标及职能
一、工业工程的定义
美国工业工程师学会(AIIE)于1990年对工业工 程的定义作了进一步的修改,对工业工程研究对象 的具体特征、应用目标及知识应用等方面作了更为 具体和细致的描述,具体表述如下:
工业工程 专业技术
工业工程实践
管理学原理 经济学原理 系统理论 工程基础
工程专业技术
运筹学(含其它量分析技术)
信息技术与 计算机技术 设计技术
评价技术
控制技术 系统规划与设计
组织设计与岗位设计
产品设计 设施设计(工厂设计)
物流系统设计 生产系统设计
薪酬体系设计
市场评价
产品评价 投资与风险评价 工作评价
制造信息系统 制造系统的设计与集成 制造系统自动化 先进制造模式
• 运作管理系统工程(OMSE)生产计划与控制 采购管理与库存控
制 成本管理与控制 质量管理与控制 设施规划与物流控制 现场管理 …
• 运筹学与系统工程(OR & SE)规划论图与网络技术 组合分析
随机模型 离散优化 计算方法 系统评价 统计分析 系统优化 …
• 工业工程在中国的应用前景
在推广应用工业工程技术的过程中,必须结合中国 的具体情况,一方面继续发展传统工业工程方法,结合企 业的技术改造,采用适宜的工业工程技术解决企业中存在 的实际问题,另一方面,也要充分关注现代工业工程技术 的研究与应用。
工业工程 方法体系
工业工程 理论基础
工业工程 技术基础
布置 表格设计 物料搬运 信息系统开发 成本与利润分析 作业测定(间接劳 动) 物料搬运设备选用 组织研究 职务评估 办公设备选择 管理的发展…

《工业工程基础讲义》课件

《工业工程基础讲义》课件

可靠性工程
总结词
可靠性设计
详细描述
可靠性设计是指在产品设计阶段就考虑到产品的可靠性和寿命,通过 优化产品设计来提高产品的可靠性和降低故障率。
总结词
可靠性分析
详细描述
可靠性分析是通过数学和工程方法对产品的可靠性进行定量评估和分 析,找出产品可能存在的薄弱环节和问题。
04
CATALOGUE
物流与供应链管理
总结词
持续改进的机制
详细描述
质量保证体系需要建立持续改进的机制,通过收集和分 析数据,找出质量问题,制定改进措施,不断优化和提 升产品质量。
质量控制方法
总结词
统计过程控制
详细描述
统计过程控制是一种常用的质量控制方法,它通过分析生产过程中的数据,控制产品质量并预测未来产品质量趋 势。
质量控制方法
总结词:抽样检验
详细描述:抽样检验是从一批产品中随机抽取一部分进行检查,通过这些样品的检查结果来推断整批 产品的质量。
质量控制方法
总结词:工序控制
详细描述:工序控制是质量控制的重要环节,它通过对生产过程中的每个环节进行控制,确保每个环节的质量都符合要求。
质量控制方法
总结词
可靠性工程
详细描述
可靠性工程是通过设计和分析产品的可靠性,从而提高产品质量和降低产品故障率的一 门工程技术。
通过标准化实现生产制造过程 的规范化,提高生产效率和产 品质量。
持续改进原则
工业工程鼓励企业不断改进生 产制造过程,追求更高的效率 和效益。
人本原则
工业工程注重人的因素,强调 在生产制造过程中关注人的需 求和能力,以充分发挥人的潜
力。
02
CATALOGUE
生产运作与管理

工业工程基础知识课件

工业工程基础知识课件

物流与供应链管理
库存管理
通过对库存的计划、控制和监督 ,确保物料供应的稳定性和及时
性。
物流规划
根据企业战略目标和内外部环境的 变化,制定相应的物流策略和计划 。
供应商选择与评估
通过对供应商的资质、能力和业绩 进行评估,选择合适的供应商,确 保物料供应的质量和稳定性。
组织与流程优化
组织结构优化
01
详细描述
1. 对政府部门的政务 流程进行全面的梳理 和分析,找出存在的 问题和瓶颈。
2. 利用工业工程的理 念和方法,对政务流 程进行再造和优化, 包括审批流程、公共 服务等。
3. 通过实验和数据分 析,验证再造和优化 方案的可行性和效果 ,并持续改进和调整 。
1.谢谢聆 听
人力与物资需求规划原理
总结词
工业工程的人力与物资需求规划原理旨在通 过对人力和物资的需求进行规划,确保生产 过程中的供需平衡。
详细描述
人力与物资需求规划原理是工业工程中不可 或缺的一个方面。它通过对生产过程中的人 力资源和物资需求进行规划,确保供需平衡 。如果人力和物资需求不匹配,会导致生产 效率低下、产品质量不稳定等问题。因此, 需要对人力和物资需求进行科学的规划和管
决策支持系统
工业工程将开发更加智能的决策支持系统,通过数据挖掘和分析等技术,为企业管理者提供实时、准 确的决策支持。这些系统将帮助管理者做出更加科学、合理的决策,提高企业的竞争力和盈利能力。
工业互联网与大数据应用
要点一
工业互联网的普及
工业互联网是一种将物理世界与数字世界相融合的技术, 它将传感器、设备等物理元素与互联网相连,实现数据的 实时采集、传输和分析。随着工业互联网的普及,工业工 程将更加注重网络安全性、数据隐私等问题。

工业工程IE完整PPT课件

工业工程IE完整PPT课件

第 二 类 动 作
如果工作现场缺乏整 理整顿,材料工具摆放凌 乱,往往在工作时花时间 寻找,这一类动作会使第 一类动作变得迟缓.

第三类动作不是在进
三 行作业的动作,指因各种
类 原因导致动作无法持续进
动 行,处于等待的状态.

第17页/共186页
P-17
沙布利克动作分析基本步骤:
• 仔细观察作业过程,大致把握作业重点,最好能在脑海中绘出 整个动作过程:
使其达到降低成本,提高质量和效益的目的的一
项活动。简单地说,IE是改善效率、成本、品质
的方法科学。
第2页/共186页
P-2
了解IE,从认识企业系统开始
IE 效益
产出
产品 服务
生产转 换过程
生产率=产出/投入
投入
生产要素:人 物、财、信息
管理
技术
工业工程学是唯一一门以系统效率和效益为研究目标 的学科。它以工作研究、运筹学等数学方法为理论基础, 以信息技术为手段,对包括制造业、服务业在内的企业 或组织中的实际工程与管理问题进行分析、优化与管理。
生产现场的多数动作是靠手来完成的,IE的老前辈吉尔布
雷斯(GiIbreth)在研究动作的初期阶段,就把民手部为
中心的作业(包括眼睛的动作),细分为18个动作,并以
不同的记号加以标示。他把这些动作称为“动作要素”,
用他们对动作进行分解。这种分析方法科学有效,为后人
广为引用。后人把吉尔布雷斯(GiIbreth)的名字倒过来
螺钉和螺帽的配合作业
螺 钉
45°
螺 帽
0° 45°螺钉源自螺帽0°45°
45°
螺钉 螺帽

45°

基础工业工程学课件(PPT 40张)

基础工业工程学课件(PPT 40张)

1.1 .1 工业工程的定义
综合性问题——由工业工程研究解决 专业性问题——由专业技术研究解决
1.1 .1 工业工程的定义

工业工程的定义 工业工程(Industrial Engineering,简称IE)是综合运 用各种专门知识和系统工业工程的原理与方法,为把 生产要素(人、物料、设备、能源、资金和信息等) 组成更富有生产力的系统所从事的规划、设计、评价、
网络技术、管理信息系统等。
1.1.4 工业工程的研究对象和时代特征

IE的研究对象:由人、财、物料、设备、能源、信息、 环境等生产要素构成的各种生产及经营管理系统,且 不局限与工业生产领域。

生产过程将各种生产要素转换成有形(产品)和无形
(服务)生产财富,在此过程中生产附加价值。

生产系统将与生产过程有关的固有技术和计划、设计、

人因与效率工程 生产及其制造系统工程


现代经营工程
IE中的系统分析方法与技术
人因与效率工程

工作研究: 分析影响工作效率的各种因素,消除浪费,提高生产率;

工效学: 研究生产系统中人、机、环境之间的相互作用和协调性,是工作研究
的基础,其目的也是提高效率;

组织设计: 协调组织中人与事、人与人之间的关系,最大限度的发挥人的作用;

Frank & L.Gilbreth:从事动作研究和工作流程研究,设定了17种
动作的基本因素,为工作与操作方法的改进与预定时间标准创造
了科学依据,提供了基本方法。(1910)

H.Ford:提出了装配流水线——大批量生产方式的形成。 (1913) H.I.Gantt:进行作业进度规划研究,计件工资制研究,发明了甘 特图。 (1914)

《工业工程教材》课件

《工业工程教材》课件

06
工业工程发展趋势与挑战
智能制造背景下的工业工程
智能制造的发展趋势
随着科技的不断进步,智能制造已成为工业工程领域的重要发展方向。智能制造通过引入自动化、信息化和智能化技 术,提高了生产效率和产品质量,同时也对工业工程提出了新的挑战和要求。
工业工程在智能制造中的作用
工业工程在智能制造中扮演着至关重要的角色。通过优化生产流程、降低成本、提高效率等方面的工作,工业工程师 可以帮助企业实现智能制造转型,提升企业的竞争力和可持续发展能力。
供应链协同与优化
供应链协同概述
供应链协同是指企业与供应商、分销商、物流服务提供商等合作伙伴之间的协作和配合 ,以提高整个供应链的效率和竞争力。
供应链协同策略
供应链协同可以采用信息共享、联合预测、协同计划等策略,加强各环节之间的沟通和 协作。
供应链优化方法
供应链优化可以采用数学建模、仿真模拟和人工智能等技术,对整个供应链进行优化和 改进,提高整个供应链的效率和竞争力。
生产率评估与改进
01
02
定义
内容
生产率评估与改进是对生产过程中的 产出与投入的比率进行评估和优化的 过程。
生产率评估与改进包括对生产过程中 的原材料、人工、设备等方面的投入 和产出的测量和分析,找出影响生产 率的主要因素,并采取相应的措施进 行改进。
03
应用
生产率评估与改进广泛应用于制造业 、物流业、服务业等领域,通过对生 产过程进行优化,提高生产效率和服 务质量。
05
工业工程方法与工具
工作研究方法
定义
工作研究方法是对生产过程中的作业进行详细分析,以提高工作效率和降低成本的过程。
内容
工作研究方法包括方法研究和时间研究两个方面,方法研究主要关注生产过程中的作业流 程和操作方法,时间研究则是对完成作业所需的时间进行测量和分析。

工业工程简介课件PPT120页课件

工业工程简介课件PPT120页课件

生产要素
人、财、物
投入
生产过程
产出
产品
服务
生产率测定
生产率=产出/投入
动态生产率指数=测定期生产率/基期生产率
生产率评价、规划、控制、提高
战略与经营规划
反馈
工业工程的目标:
工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法,使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品,并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。
用量规核对工件尺寸
带量规回仪器柜
放回量规
关仪器柜
回工作台
例3:车制长轴的物料型流程程序图 见101页至103页流程程序图表见图5--15及图5--17。实验一:流程程序分析(看录象做)
(四)程序分析技巧
1。分析时的六大提问(提问技术)
完成了什么?(what)何处做?(where)何时做?(when)由谁做?(who)如何做?(how)
堆高机每次运一块板,来回三分钟;老 张、老王各装一块板需六分钟。
仑库
老王
老张
板1
板2
储运处




板2
板1


板1
板2
板1

板2
时间
3
3
3
生产要素
人。财。物
投入
转换
产出
生产的财富
产品。服务
生产率=产出/投入
技术
管理
工业工程的定义:
其定义为:工业工程是对人员、物料、 设备、能源和信息所组成的集成系统, 进行设计、改善和设置的一门学科。它 综合运用数学、物理学和社会科学方面 的专门知识和技术,以及工程分析和设 计的原理和方法,对该系统所取得的成 果进行确定。 预测和评价。现在我们来看看是如何操作的:

《工业工程》课件

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目录 CONTENTS
• 工业工程概述 • 生产系统设计与优化 • 作业研究与时间研究 • 质量控制与可靠性工程 • 工业工程中的系统分析与设计 • 现代工业工程面临的挑战与发展趋势
01
工业工程概述
定义与特点
定义
工业工程是一种综合性的工程学科, 旨在研究生产制造系统中人、设备、 材料、信息等要素的优化配置,以提 高生产效率、降低生产成本。
过程能力分析
评估生产过程满足产品质量要求的程度,识别改进空间。
可靠性工程基础
1 2
可靠性定义
产品在规定条件下和规定时间内完成规定功能的 能力。
可靠性设计
通过设计优化、冗余等方式提高产品的可靠性。
3
可靠性管理
制定可靠性计划、进行可靠性评估和改进的管理 过程。
故障模式与影响分析
故障模式识别
识别产品可能发生的故 障模式。
信息技术在工业工程中的应用
信息技术是现代工业工程的核心技术之一,对提高生产效率和降低成本 具有重要作用。
工业工程需要关注信息技术的发展趋势,如物联网、大数据、人工智能 等,并将其应用于实际生产中,以提高生产过程的自动化和智能化水平

企业需要加强信息技术人才的培养和管理,建立完善的信息技术体系, 以适应信息技术快速发展的需求。
护等方面。
02
生产系统设计与优化
生产流程分析
生产流程定义
生产流程时间分析
生产流程是指从原材料的输入到最终 产品的输出过程中所包含的一系列作 业的集合。
通过对生产流程中各个作业环节所需 时间的分析,找出耗时较长的环节, 为后续优化提供依据。
生产流程图绘制
通过绘制生产流程图,将生产过程中 的各个作业环节进行可视化表示,有 助于发现生产过程中的瓶颈和浪费。

工业工程基础知识课件

工业工程基础知识课件

案例四:物流配送优化方案
总结词:通过优化物流配送方案,降 低物流成本和提高配送效率。
详细描述
分析现有物流配送流程和成本,找出 问题和改进点。
优化仓储布局和配送路线,提高车辆 装载率和行驶效率。
采用智能化的物流管理系统,实现订 单处理、库存管理和配送跟踪的信息 化。
加强与供应商和客户的沟通与协作, 实现信息共享和协同作业。
统计过程控制 通过收集和分析数据,控制生产过程 中的关键参数,确保产品质量稳定。
抽样检验
通过对产品进行抽样检测,评估产品 质量是否符合规定要求。
不合格品控制
对不合格品进行标识、隔离和处理, 防止不合格品流入市场。
纠正措施
针对不合格品采取纠正措施,消除问 题根源,防止问题再次发生。
质量改进工具
5W1H分析法
生产预测概述
生产预测是对未来一段时间内的市场需求进行预测,为制定生产计划 提供依据。
生产预测方法
常用的生产预测方法包括时间序列分析、回归分析、指数平滑等,可 根据数据特点选择合适的方法。
生产决策概述
生产决策是对企业生产活动中的重大问题进行分析、评估和选择的过 程。
生产决策方法
常用的生产决策方法包括风险决策分析、不确定性决策分析和多目标 决策分析等,可根据问题特点选择合适的方法。
工业工程基础知识课件
目录
Contents
• 工业工程概述 • 生产系统设计 • 生产计划与控制 • 质量管理 • 物流与供应链管理 • 工业工程案例分析
01 工业工程概述
定义与特点
定义
工业工程是一种综合性的工程学科, 旨在研究生产制造系统中人、设备、 材料、信息等要素的优化配置,以提 高生产效率、降低生产成本。

基础工业工程(完整版本)PPT幻灯片

基础工业工程(完整版本)PPT幻灯片
让我们看看IE史上两个关于他们经典的小故事。
21
两个经典IE小故事
① 泰勒的时间研究 ②吉尔.布雷斯夫妇的动作研究
22
①泰勒的时间研究(Time Study)
1898年,泰勒工作于伯斯利恒钢铁厂, 当时该厂雇有铲手工人400~600名,每日在 一长约2里、宽约1/4里之广场上,铲动各 种不同之物料。这些铲手不用工场所准备 的铲子,很多人自己从家中带来铲子,铲 煤时,每铲重仅3.5磅,而铲矿砂时每铲竟 重达38磅。这种自备铲子的情形与每铲重 量之差额,引起泰勒的好奇。他想:“铲 子的形状、大小和铲物工作量有没有关 系?”,“究竟以何种铲重为最经济最有 效?”,“什么样子的铲子,工人拿了既 舒服又铲得多,铲得快?
时间(T) 质量(Q) 成本(C) 柔性(F) 环境(E)
输出 产品或服务 过程信息
检 测
检测
企业生产系统的结构与运行目标
5
(1)生产现场的常见问题
① 生产线上人员忙闲苦乐不均,物流也不怎么顺畅。我想改进, 可怎么改?这可能需要很大的投资啊?!
② 不知为何,再怎么投入先进设备,生产效率却无法得到提高, 成本仍居高不下!
基础工业工程
Industrial Engineering ——There is always a better way!
曾强 博士
目录
基 1 工业工程概述

2 方法研究


3 作业测定

4 生产线平衡
程 5 学习曲线
2
工业工 程概述
第1章 工业工程概述
1.1 工业工程特点、 重要性及意识 1.2 工业工程的发 展及内容体系
IE以人为本
——日本工业工程师协会
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数学规划、优 化理论、博奕 论、排队论、 存贮论
系统分析与设 计、信息系统 、决策理论、 控制理论
东北大学工商管理学院
2.工业工程的发展简史
微观分析 工业工程 (IE) 传统IE 设施设计 排队论 科学管理 原理 逻辑代数 标准化 零件可互 换性 会计 1491 1750 劳动专业化分 工 时间研究 组织概念 动作研究 计件工资 工资激励 第一批模型 存储模型 管理计划 管理控制 一般系统论 数学规划 可靠性 微观和宏观分析 工业与系统工程 现代IE 系统设计 时间共享 统计分析 信息系统 控制理论 工程经济 存储论 模拟 人因工程 网络技术 决策理论 技术政策 大系统理论 整体系统设计 社会系统 物料搬运 系统工程 最优化理论 控制论 。。。。。。
1.什么是IE?
马表 测时
IE (工业工程)
生产
影响生产 的问题 应用IE,清除石头 (问题)
企业
加水 扩大规模
东北大学工商管理学院
3.IE的定义、目标和功能
2.IE的目标是什么?
生产要素
降低 成本
生产系统
客户 满意
满意 客户
机 人 法

有效利用 提高生产率 提供产品

保证质 量和安 全 购买生产要素 钞票 保证 质量
1、泰勒(工业工程之父),提出了科学 管理原理,创立了时间研究。主要著作《 科学管理原理》、《记件工资》、《工厂 管理》 2、吉尔布雷斯夫妇,创立了动作研究。 提出了影片分析法,还创造了工序图 3、甘特,发明了甘特图,将工程进度计 划和时间结合起来,用来跟进项目进度
IE吸收了数学和统计学 知识,创立了一系列的 IE原理和方法。如休哈 特建立了“统计质量控 制”。另外,进度图、 库存模型、人的激励、 组织理论、工程经济、 工厂布置、物料搬运等 。
获得最佳效益
支付资金
IE的目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用,降低成 本,保证质量和安全,提高生产率,获得最佳效益。
东北大学工商管理学院
3.IE的定义、目标和功能
3.IE的功能是什么?
规 划 设 计
机 人
料 环
创 新
机 人 法
生产系统
料 环
评 价

IE的功能就是通过研究人、机、料、法、环之间 的关系,来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创 新活动。
投入
有机转换 生产过程
产出
生产财富 产品 服务
图1——生产的含意
东北大学工商管理学院
1.引言
二、衡量生产的有效性指标
经济学上,用生产率(Productivity)来衡量生产系 统的转换功能,表示生产要素的使用效率(生产率=产出 /投入)。
生产率的提高主要取决于生产过程中如何充分有效 地发挥生产要素的作用,提高效率。一般通过两种方式 来达到这种目的:改进生产技术和改善管理。 IE就是一门把技术和管理结合起来的学科,用来提 高生产系统的生产率。
东北大学工商管理学院
1.引言
提高 生产率 IE
技术
管理
东北大学工商管理学院
2.工业工程的发展简史
二、工业工程的发展历程
IE的萌芽时期(20世纪初— —30年代中期) IE时代(20世纪20年代后 期——现在) 运筹学发生影响的时期(40年 代中期——70年代) 工业与系统工程时期 (70年代——未来)
东北大学工商管理学院
4.IE的特点和意识
一、工业工程的特点
1、IE的核心是降低成本、提高质量和生产率
质量是企业的生命,有些人将提高质量和降低成本 以及提高生产率对立起来,认为降低成本和提高生产率 ,就没办法保证质量。实际上,这三个方面是完全统一 的,如果企业的质量低下,势必增加企业的质量成本, 也必然影响企业的生产率。把降低成本、提高质量和生 产率联系起来综合研究,追求生产系统的综合效益,是 反应 IE 实质的一个重要特点。现在我们通过一个例子来 说明这个问题:
东北大工商管理学院
4.IE的特点和意识
3、注重人的因素是IE区别于其他工程学科的特点
泰勒的科学管理理论诞生于20世纪初,它的诞生是人 类管理学科的一次飞跃和革命,它将人类的管理思想从抽象的 经验管理发展到具体科学的标准化管理,在近一个世纪的理论 研究和实践活动中发挥了重大作用。但是,随着人类社会的发 展和管理实践不断向纵深的延伸,标准化管理越来越多地暴露 出种种弊端,昔日的“科学管理”显出其明显的不科学成份。 与此同时,以人为本,解决人的系统问题成为21世纪管理理 论与实践的核心问题。所以,现代IE开始深入研究人的因素, 开展以人为本的管理研究。 (人是根本,人是资本,人是成 本)
东北大学工商管理学院
4.IE的特点和意识
右图是在一家生产激光头的电子厂拍到的一
张焊接工位图片,从图上可以看出,该员工所
用的锡缸和擦拭海绵已经破烂,这样必然影 响烙铁头的寿命和焊接温度,从而影响产品
的焊接性能,如果单纯为了节省敷料成本而不进行更换的话,
势必造成烙铁头使用量的增加,以及产品不良,最终导致产品 的修理成本和返工成本,及质量成本增加,同时,由于返工工 时和材料的浪费,导致生产率降低,最终产出能力降低。所以 ,质量、成本和生产率是一个相互依赖、相互影响的关系。作 为IE人员,分析问题要从综合效益出发。
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工业工程及其发展
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Contents :
1.引言 2.工业工程的发展简史 3.工业工程定义、目标和功能 4.工业工程的特点和意识
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1.引言
一、生产的基本概念
生产就是制造产品(有形产品),提供服务(无形 产品)的过程性活动。
生产系统
生产要素 人力、物 料、机器 设备、设 施、能源 、 信 息 ……
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4.IE的特点和意识
2、IE是综合性的应用知识体系
IE要解决的问题涉及到企业的方方面面,既有技术问题 ,也有管理问题。这就要求IE 人员必须是一个通才,需要掌 握自然科学、工程技术、管理科学、社会科学及人文科学在 内的各种知识。比如,IE人员要提高工人的工作效率,首先 得了解影响工人工作效率的各个因素,包括人、机、料、法 、环等环节,这就要求IE人员必须具备相关环节的知识,才 可能找出影响工人工作效率的主要环节。如果IE人员只是具 备某一个环节的知识,这样分析问题就有局限性,制定的改 善方案必然偏面,按照80/20原则,分析问题必须找出影响问 题的关键因素,才能从根本上解决问题。
运筹学
科学管理
作业分析 生产率概念
人机关系
技术革新论
日程安排表
统计质量管理 工厂布置 1930 大萧条
1890 1900 产业革命
1915 第一次世界大战
1940 第二次世界大战
1958 1977 信息时代
(年代)
图1——4 IE发展年表
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3.IE的定义、目标和功能
一、IE的概念、目标及功能
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